Управление развитием предприятия на основе модели жизненных циклов

6. Современная технология производства трансформаторного оборудования

1. Замена только части старого оборудования на новое.

2. Отсутствие отечественного поставщика сырья.

3. Удаленность производства от крупных рынков сбыта готовой продукции.

Возможности

Угрозы

1. Отсутствие конкурентов на территории РК. В 2014 году был запущен новый Уральский трансформаторный завод 6-10кВ. Так как оба предприятия входят в состав одного Холдинга, рынок сбыта между ними распределен равномерно, что позволяет избежать конкуренции

2. Упрощение процедуры экспорта готовой продукции в рамках таможенного союза.

3. Возможность участия в государственных закупках в странах-участницах Таможенного союза и, как следствие, расширение рынков сбыта готовой продукции.

1. Выход на российский рынок сбыта сильного конкурента (например, из стран Европы).

2. Усложнение процедуры экспорта готовой продукции в некоторые страны СНГ.

3. Резкие изменения курса доллара США.

Проведя SWOT-анализ, было определено, что при имеющихся внутренних возможностях предприятия и наблюдаемых тенденциях развития рынка, наиболее целесообразным для АО «Кентауский трансформаторный завод» будет использование маркетинговой стратегии дифференцирования продукции и индивидуализации потребителя. Данная стратегия предполагает, что при производстве АО «КТЗ» регулярно проводит модификацию и усовершенствование выпускаемой готовой продукции и оказываемых услуг, а также использует индивидуальный подход при проектировании проекта электрооборудования, оптимально и в наибольшей степени удовлетворяющий потребности клиента.

Раннее была проблема, связанная с отсутствием молодых кадров в проектно-инженерном подразделении предприятия.

К сильным сторонам продукции (контролируемые факторы) АО «Кентауский трансформаторный завод» относятся:

· Неизменная категория потребителей

· Более низкая себестоимость по сравнению с ввозимой извне продукцией

· Предполагается только рост потребителей продукции

· Перспектива развития производства является долгосрочной

Необходимо отметить, что для трансформаторного оборудования решающее значение при продаже имеет показатель «цена-качество». Учитывая этот факт продукция АО «Кентауский трансформаторный завод» является конкурентоспособной.

Структура маркетинго - сбытового подразделения предприятия построена таким образом, что стратегическим управлением сбытом и маркетингом занимается АО «Alageum Electric», непосредственно реализацией готовой продукции и маркетинговым сопровождением продаж занимается маркетинго-сбытовое подразделение АО «КТЗ». Основной целью данного подразделения высшее руководство видит в увеличении/сохранении объемов продаж в натуральном и денежном выражении.

Для достижения поставленных целей маркетинго - сбытовое подразделение решает следующие задачи:

- Формирование рыночной стратегии (сбытовой политики) компании с учетом имеющихся ресурсов и существующей динамики рынка;

- Реализация концепции маркетинга (НПА, СМК);

- Реклама продуктов и стимулирование сбыта;

- Обеспечение маркетинговых исследований;

- Сбыт и координация работы всех подразделений компании, имеющих отношение к продажам (сбыту);

- Проведение корректирующих мероприятий по СМК отдела на постоянной основе.

Маркетинго-сбытовое подразделение АО «Кентауский трансформаторный завод» представлено отделом продаж, который находится в прямом подчинении у директора по сбыту. В общей сложности в отделе продаж занято 8 сотрудников: начальник отдела, заместитель начальника отдела, маркетолог-аналитик, менеджер по продажам в РФ, менеджер по продажам в СНГ и РК, менеджер отдела, менеджер по экспорту, инженер по экспорту и логистике.

Распределение клиентов предприятия осуществляется по их географической принадлежности:

- Потребители готовой продукции в Российской Федерации;

- Потребители готовой продукции в странах СНГ;

- Потребители готовой продукции в Республике Казахстан.

Управление сбытом на предприятии распределено следующим образом: стратегическое управление процессом продаж готовой продукции и планированием маркетинговых и рекламных мероприятий занимается АО «Alageum Electric», непосредственно деятельность по сбыту готовой продукции целевым группам потребителей осуществляется отделом продаж АО «КТЗ».

Внутри самого отдела функции продаж распределены в соответствии с имеющимися рынками сбыта: Республика Казахстан, Российская Федерация, страны СНГ. В связи с этим в структуре отдела выделены несколько менеджеров по продажам: менеджер продаж по РФ, менеджер по продажам в странах СНГ и РК, менеджер отдела продаж, менеджер по экспорту и инженер по экспорту и логистике, показанные на рисунке 7.



Рисунок 7. Каналы сбыта готовой продукции АО «КТЗ»

Компанией АО «Alageum Electric» определяются стратегические цели сбытового подразделения предприятия, разрабатываются планы реализации готовой продукции на предстоящий год в натуральном и денежном выражении с разбивкой по целевым группам потребителей. Также данным управлением разрабатываются и реализуются необходимые для маркетингового и рекламного сопровождения продаж мероприятия.

Далее в отдел продаж АО «КТЗ» спускаются планы продаж на предстоящий период и рекламно-маркетинговые мероприятия, которые должны быть реализованы именно данным структурным подразделением. Отдел продаж реализует готовую продукцию согласно установленным планам продаж, формирует отчетную документацию и предоставляет ее вышестоящему руководству.

Подобная организация продаж позволит максимально плотно охватить все рынки, воздействовать на все группы потенциальных потребителей, создавая для них наиболее удобные варианты работы с АО «КТЗ» как поставщиком трансформаторного оборудования.

Служба технического директора (КТО) осуществляет следующие основные задачи:

- обеспечение завода конструкторскими разработками новых и импортозамещаемых изделий, а также изготовление и испытание опытных образцов и установочной партии;

- рассмотрение разрешений на изготовление с отклонениями от чертежа и принятия по ним решений;

- решение текущих вопросов производства, связанных с конструкцией выпускаемых изделий;

- обеспечение внедрения новых прогрессивных технологий;

- совершенствование технологической подготовки производства.

Для решения всех технических и технологических вопросов в АО «Кентауский трансформаторный завод» имеется достаточный штат высококвалифицированных технических специалистов (Рис. 8).

Рисунок 8. Служба технического директора предприятия

Завод является учредителем ЧОУ «Кентауский политехнический колледж», который одним из первых в республике внедрил дуальную систему обучения. Все студенты колледжа проходят еженедельную производственную практику и после окончания будут трудоустроены на заводе. Также ежегодно активно привлекаются выпускники технических ВУЗов республики.

Главными ориентирами при обосновании выбора направления развития организации могут являться как технические возможности организации, так и изменения рыночной конъюнктуры. Возникает необходимость разработки инструментов управления, позволяющих обеспечить своевременную и адекватную реакцию организации на изменения внешней среды.

3.1 Разработка стратегического плана развития предприятия на основе модели жизненных циклов

На основании проведенного анализа и исследования жизненного цикла предприятия на данном этапе для укрепления его конкурентоспособности были нами определены цели дальнейшего развития предприятия на рынке. С этой целью был составлен план «Увеличения экспортного потенциала АО «Кентауский трансформаторный завод» на дальнейшие 5 лет».

Реализация плана в первую очередь направлена на развитие отечественного экспортоориентированного производства. Производство трансформаторов относится к приоритетному сектору экономики РК - машиностроение, а именно электромашиностроение.

Целями плана являются: повышение качества выпускаемой продукции и увеличение объемов производства трансформаторного оборудования; снижение себестоимости готового продукта; увеличение объема продукции на экспорт; создание кластерной системы производства; обеспечение предприятия квалифицированными кадрами.

АО «Кентауский трансформаторный завод» располагает достаточным потенциалом и опытом для реализации данного плана.

Таблица 16

Номенклатура продукции и объемы выпускаемых товаров

Наименование товаров (услуг)	Объем производства в натуральном выражении за 2014 год
	штук
1.Трансформаторы трехфазные масляные общего назначения 6-10-35-110-220	7 468
2.Трансформаторы масляные для электрификации ж/д транспорта и автоблокировки типа ОМ,ОМП,ОМЖ	1156
3. Трансформаторы трехфазные сухие общего назначения	892
4. Измерительные трансформаторы напряжение и тока	2 829
5.Комплектные трансформаторные подстанции для электрификации объектов	3 557
В том числе коммутационные изделия (разъединители, выключатели)	4 011
ИТОГО:	15 902

Основные преимущества выпускаемой продукции:

· высокое качество оборудования, соответствующее мировым стандартам и нормам благодаря использованию современного европейскоготехнологического оборудования;

· доступные и конкурентоспособные цены. Это достигается благодаря уменьшению транспортных расходов, таможенных пошлин (для комплектующих - до 5%, для оборудования - до 10% от контрактной стоимости) и снижению затрат на оплату труда, так как используются местные специалисты;

· гарантийное и сервисное обслуживание в течение периода эксплуатации;

· отсутствие производителей аналогичного оборудования в Казахстане;

· соответствует требованиям крупных заказчиков.

Для увеличения экспортного потенциала предприятия, планируется привлечь заемные средства в АО «Банк развития Казахстана»[17].

Цель финансирования: пополнение оборотных средств (предэкспортное финансирование);

Лимит финансирования: 1 850 000 тенге;

Срок финансирования: 5 лет;

Срок займа: 18 месяцев;

Возобновляемость лимита: возобновляемый;

Годовая ставка вознаграждения: 6%;

Погашение основного долга: ежеквартально равными долями;

Погашение вознаграждения: ежемесячно;

Заемные средства в размере 1 850 000 000 тенге привлекаются на оборотные средства для закупа основного сырья и материалов. Остальные комплектующие будут закупаться за счет собственных средств по стандартному производственному процессу. Затраты на оборотные средства показаны в таблице 17.

Таблица 17

Смета затрат на оборотные средства

Смета затрат	Сумма, млн. тенге без НДС	Источники финансирования
		Заемные средства, млн. тенге без НДС
Приобретение ТМЦ	1 515,0	1 515,0
Транспортные расходы	185,0	185,0
Таможенные расходы	150,0	150,0
Итого требуемые инвестиции	1 850,0	1 850,0

Поставщиками сырья и материалов выступают 5 зарубежных предприятий, которые стабильно поставляют продукцию на завод уже на протяжении нескольких лет и являются надежными партнерами АО «Кентауский трансформаторный завод.

Ниже представлены участники плана по предэкспортному финансированию. ТОО «Alageum Group» выступает в качестве консультанта по разработке бизнес-плана. План будет финансироваться в рамках программы предэкспортного финансирования АО «Банк развития Казахстана».

Таблица 18

Участники плана по предэкспортному финансированию

Направление	Наименование компании
Консультант	ТОО «Alageum Group» - управляющая компания АО «Кентауский трансформаторный завод».
Финансирующая организация	АО «БРК» - предэкспортное финансирование.
Поставщики сырья и материалов	ООО «ВИЗ-Сталь» г. Екатеринбург; ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» г. Липецк; ТОО «Стальной Двор Астана», г. Астана (официальный дистрибьютор ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» г. Магнитогорск); ОАО «Объединенная Компания РУСАЛ-Торговый Дом», г. Москва; ACTIVEXSERVICESLP, Шотландия (официальный дистрибьютор Бакинского нефтеперерабатывающего завода).

Для производства трансформаторов необходимы следующие сырье и материалы сталь анизотропная электротехническая, сталь анизотропная электротехническая, стальной лист холоднокатаный и горячекатаный, катанка алюминиевая, трансформаторное масло. В таблице 19 представлены сравнительные анализы цен поставщиков.

Таблица 19

Перечень цен поставщиков сырья и материалов в тенге

Анизотропная сталь 3409	Ед. изм.	Наименование поставщика
		ООО "ВИЗ-Сталь" г. Екатеринбургусловия поставки СРТ ст. Туркестан	ООО "Ирис Групп" г. Екатеринбургусловия поставки СРТ ст. Туркестан
		Цена в тенге с НДС
	тн	259 638	267 366
Наименование	Ед. изм.	Наименование поставщика	Наименование поставщика
		ОАО "НЛМК" г. Липецк условие поставки СРТ ст. Туркестан	ОАО "НЛМК" г. Липецк условие поставки СРТ ст. Туркестан
		цена в тенге с НДС	срок поставки	цена в тенге с НДС	Срок поставки
Сталь рулонная х/к 1,2*900 мм.	тн	107 976	30 дней	109 042	30 дней
Сталь рулонная х/к 1,2*1000 мм.	тн	107 976		109 042
Сталь рулонная х/к 1,2*1200 мм.	тн	107 976		109 042
Стальной лист холоднокатаный и горячекатаный	Ед. изм	Наименование поставщика
		ОАО "ММК" г. Магнитогорскусловия поставки СРТ ст. Туркестан	ТОО "Стальной двор-Астана" г. Астанаусловия поставки СРТ ст. Туркестан	"Abbey Corporation L.P." г. Магнитогорскусловия поставки СРТ ст. Туркестан
		цена в тенге с НДС	срок поставки	цена в тенге с НДС	срок поставки	цена в тенге с НДС	срок поставки
Сталь лист х/к 1,4 мм 10 кп/пс	тн	108 209	30 дней	110 000	30 дней	110 290	30 дней
Сталь лист х/к 2,0 мм 10 кп/пс	тн	108 209		110 000		110 290
Сталь лист г/к 2,8мм 10 кп/пс	тн	100 926		101 035		101 967
Сталь лист г/к 3,9мм 10 кп/пс	тн	100 926		101 035		101 967
Катанка Алюминиевая Ф12мм	Ед. изм.	Наименование поставщика
		ОАО "ОК РУСАЛ ТД" г. Москва условия поставки CPT ст. Туркестан	ЗАО "ТРАНСКАТ" г. Санкт - Петербург условия поставки FCA
		цена	срок поставки	цена	срок поставки
	тн	583 268,00	25 дней	650 701,00	45 дней
Масло трансформаторное Т-1500	Ед. изм.	Наименование поставщика
		Plexford LP, Шотландия, СРТ ст. Туркестан	ТОО "Казэнергоконтракт" г. Алматы, СРТ ст. Туркестан	Energo Petroil, Швецария, СРТ ст. Туркестан	ТОО "КТК", г. Алматы СРТ ст. Туркестан
		Цена в тенге с НДС
	тн	229 426	235 000	237 800	256 000

Вышеуказанные компании являются стратегическими партнерами АО «Кентауский трансформаторный завод» и являются основными поставщиками сырья и материалов для трансформаторного оборудования. Учитывая, что АО «Кентауский трансформаторный завод» и новый завод ТОО «Уральский трансформаторный завод» являются единственными производителями трансформаторов в Казахстане и входят в состав одной группы компаний, спрос на рынке сырья, материалов и комплектующих останется стабильным.

Оплата на сырье и материалы осуществляется в иностранной валюте, в связи с чем, цены могут быть изменены в случае колебания курса валют.

Так как АО «Кентауский трансформаторный завод» является стабильно действующим предприятием с 55 летней историей, финансовые показатели предприятия зависит от общего заказа и производства. В рамках первой пятилетки ГПФИИР была осуществлена модернизация завода, что позволила ежегодно увеличивать объем производства на 20%. Ежегодно экспортируется около 30% от общего объема трансформаторов. АО «Кентауский трансформаторный завод» является лидером в области электромашиностроения и находится в списке проектов Карты индустриализации.

План относится к перечню приоритетных секторов экономики, код ОКЭД 27 - Производство электрического оборудования. Трансформаторы являются экспортоориентированной продукцией с высокой добавленной стоимостью, а производство трансформаторного оборудования относится к обрабатывающей промышленности, которая в данный момент активно поддерживается государством.

Таблица 20

Средние цены производителей трансформаторов по группам, тенге

Наименование продукции	АО «Кентауский трансформаторный завод»	ОАО "Минский Электротехнический завод имени В.И. Козлова»	ОАО "Электрощит» г. Чехов	ООО "Трансформатор сервис» и ПАО «Укрэлектроаппарат", Украина
Трансформаторы с жидким диэлектриком мощностью не более 650 КВА	742 023	913 950	845 250	1 355 932
Трансформаторы с жидким диэлектриком мощностью более 650 КВА, но не более 1 600 КВА	1 891 361	2 277 750	2 106 150	3 474 576
Трансформаторы с жидким диэлектриком мощностью более 1600 КВА, но не более 10 000 КВА	5 250 222	-	-	-
Измерительные трансформаторы мощностью более 1 КВА, но не более 16 КВА	108 790	-	-	-
Прочие трансформаторы мощностью более 1 КВА, но не более 16 КВА	40 058	59 700	-	-

План соответствует требованиям Программы по поддержке экспортеров АО «Банк развития Казахстана» в виде финансирования предэкспортных операций.

АО «Кентауский трансформаторный завод» является монополистом в Казахстане по производству трансформаторного оборудования. Продукция АО «Кентауский трансформаторный завод» поставляется на экспорт в такие страны как: Россия, Узбекистан, Афганистан, Таджикистан.

На текущий момент имеются контракты с 12 экспортными компаниями, перечисленных в таблице 21.

Таблица 21

Экспортные контракты АО «КТЗ»

№	Страна	Контрагент	Сумма контракта	Условия оплаты
1	РФ	ООО "МТК"	50 000 000 в рублях РФ	предоплата 50% в течении 5(пяти) банковских дней с момента подписания спецификации, остальные 50% в течении 5(пяти) банковских дней по факту уведомления о готовности оборудования к отгрузке. На момент отгрузки оплата за поставляемый товар будет составлять 100%
2	РФ	ООО "УЭС"	33 380 304 в рублях РФ	предоплата 30% в течении 5(пяти) банковских дней с даты подписания спецификации, следующая оплата в размере 50% в течении 5(пяти) банковских дней с даты получения уведомления о готовности продукции к отгрузке со склада "Продавца", оставшиеся 20% оплаты в течении 20(двадцати) банковских дней с даты поставки товара.
			200 000 000 в рублях РФ	предоплата 50% в течение 5 (пяти) банковских дней с момента подписания спецификации, остальные 50% в течении 30 (тридцати) календарных дней с даты отгрузки Товара.
3	РФ	ООО "Инвартранс"	150 000 000 в рублях РФ	предоплата 50% в течение 5 (пяти) банковских дней с момента подписания спецификации, остальные 50% в течении 30 (тридцати) календарных дней с даты отгрузки Товара.
4	РФ	ООО "ЭлкабЮ"	150 000 000 в рублях РФ	предоплата 50% в течение 5 (пяти) банковских дней с момента подписания спецификации, остальные 50% в течении 30 (тридцати) календарных дней с даты отгрузки Товара.
5	Таджикистан	ОАХК "Барки Точик"	согласно спецификации в долларах США	предоплата 50% в течение 5 (пяти) банковских дней с момента подписания спецификации, остальные 50% в течении 5 (пяти) банковских дней по факту уведомления о готовности оборудования к отгрузке.
6	Узбекистан	СП АО "O'ZELEKTROAPPARAT-ELECTROSHIELD"	51 795 в дол. США	Отсрочка 100% на 90 дней с момента отгрузки оборудования
			601 276 в дол. США
			8 650 в дол. США
			10 575 в дол. США
7	Узбекистан	ИП OOO "TOSHELECTROAPPARAT"	77 004 в дол. США
			72 130 в дол. США
			47 000 в дол. США
			38 475 в дол. США
			310 800 в дол. США
			91 504 в дол. США
			9 450 в дол. США
			4 695 591 в руб. РФ
			4 512 223 в руб. РФ
			4 892 334 в руб. РФ
			4 896 983 в руб. РФ
8	РФ	ООО "Эврика"	150 000000 в руб. РФ	предоплата 50% в течении 5(пяти) банковских дней с момента подписания спецификации, остальные 50% в течении 30 (тридцати) календарных дней с даты отгрузки Товара.
9	РФ	ООО ЗЭТ ЭНЕРГО	891 000 в рублях РФ	предоплата 50% в течении 5(пяти) банковских дней с момента подписания спецификации, остальные 50% в течении 5(пяти) банковских дней по факту уведомления о готовности оборудования к отгрузке.
10	РФ	ООО ГК НАМ-ГРУПП	1 856 170 в рублях РФ	предоплата 50% в течении 5(пяти) банковских дней с момента подписания спецификации, остальные 50% в течении 5(пяти) банковских дней по факту уведомления о готовности оборудования к отгрузке.
11	Узбекистан	ООО "SITAN", г. Ташкент	137 714 в долларах США
12	Узбекистан	ООО "NVA", г. Ташкент	122 910 в долларах США

В таблице указаны основные условия по заключаемым контрактам. Договора на поставку заключаются в среднем на несколько лет. Закуп сырья осуществляется по необходимости через подписания дополнительных соглашений или технических спецификаций.

В таблице 22 представлен предварительный график освоения средств по предэкспортному финансированию АО «БРК».

Таблица 22

План освоения средств по предэкспортному финансированию АО «БРК» в млн. тенге

Цель финансирования	2016 год	2017	Итого
	сентябрь	март-апрель
Предэкспортное финансирование	800	1050	1850

В следующей таблице 23 представлен прогноз расходов на ближайшие 5 лет. На предприятии производится около 300 наименований продукции, в связи с чем, была приведена усредненная калькуляция себестоимости основных видов продукции.

Таблица 23

Прогнозируемые расходы в млн. тенге

Год	2016	2017	2018	2019	2020
Производственные расходы
Сырье и материалы	6 174	11 525	12 119	12 750	13 419
Расход сырья на Трансформаторы 6-10 кВ	2 029	4 576	4 877	5 197	5 539
расход сырья на ед. продукции	0,62	0,63	0,64	0,65	0,66
Расход сырья на Трансформаторы 35 кВ	686	995	1 060	1 130	1 204
расход сырья на ед. продукции	7,10	7,21	7,32	7,43	7,54
Расход сырья на Трансформаторы 110 кВ	773	1 570	1 673	1 783	1 900
расход сырья на ед. продукции	37,73	38,29	38,87	39,45	40,04
Расход сырья на Трансформаторы малой мощности	41	44	47	50	53
расход сырья на ед. продукции	0,07	0,07	0,07	0,07	0,08
Расход сырья на Трансформаторы сухие	745	945	1 007	1 073	1 144
расход сырья на ед. продукции	1,04	1,06	1,08	1,09	1,11
Расход сырья на Измерительные трансформаторы	159	169	180	192	205
расход сырья на ед. продукции	0,05	0,05	0,05	0,05	0,05
Расход сырья на Шкафные конструкции	1 665	3 072	3 118	3 165	3 213
расход сырья на ед. продукции	1	1	1	1	1
Расход сырья на Разъединители	76	154	156	159	161
расход сырья на ед. продукции	0	0	0	0	0
Другое
Техобслуживание и ремонт	1	1	1	1	1
Ремонтные работы	1	1	1	1	1
Производственный персонал	1 110	1 127	1 144	1 161	1 178
Оплата труда	1 000	1 015	1 030	1 046	1 061
Социальные отчисления	110	112	113	115	117
Амортизационные отчисления	302	281	261	243	227
Продолжение таблицы 23
Основные производственные фонды	302	281	261	243	227
Аренда производственных фондов	1	1	1	1	1
Аренда земли	0	0	0	0	0
Аренда производственных зданий	1	1	1	1	1
Аренда машин и оборудования	0	0	0	0	0
Усредненные расходы	0	0	0	0	0
Пусковые расходы	0	0	0	0	0
Цеховые расходы	0	0	0	0	0
Общезаводские расходы	0	0	0	0	0
Другое	2	2	2	2	2
Акцизы	0	0	0	0	0
Плата за выбросы	2	2	2	2	2
Итого производственных расходов	7 590	12 936	13 528	14 158	14 829
Расходы периода
Общехозяйственные расходы	805	1 036	1 148	1 255	1 363
Материалы	100	101	102	103	104
Обслуживание и ремонт	20	20	20	21	21
Коммунальные расходы	200	202	204	206	208
Транспортные расходы	100	101	102	103	104
Аренда фондов непроизводственного назн.		0	0	0	0
Амортизация непроизводственных. фондов	0	0	0	0	0
Убытки от хищений, потери, порча ТМЗ		0	0	0	0
Командировочные и представительские	100	101	102	103	104
Канцелярские и типографские	10	10	10	10	10
Услуги связи	2	2	2	2	2
Банковские услуги	70	71	71	72	73
Комиссия по кредиту	0	0	0	0	0
Расходы на рекламу и маркетинг	10	30	30	30	30
Расходы на социальную сферу	0	5	10	10	10
Расходы по налогам	72	68	64	60	57
Расходы по реализации		0	0	0	0
Расходы по процентам		0	0	0	0
Расходы по страхованию	20	20	20	21	21
Расходы на охрану	1	1	1	1	1
Другое	200	400	500	600	700
Административный персонал	666	676	686	696	707
Оплата труда	600	609	618	627	637
Социальные отчисления	66	67	68	69	70
Итого расходов периода	1 471	1 712	1 834	1 952	2 070
Оборот, включающий НДС	6 819	12 400	13 104	13 844	14 624
Условно-переменные издержки	7 287	12 655	13 266	13 914	14 601
Условно-постоянные издержки	1 774	1 994	2 096	2 196	2 298
Производственная себестоимость (57-42)	7 288	12 656	13 267	13 915	14 602
Функциональная себестоимость (85+A57	7 590	12 936	13 528	14 158	14 829
Полная себестоимость	9 061	14 649	15 362	16 110	16 899

Планируемая выручка в 2016 году составляет 10139 млн. тенге, планируется, что доходы от деятельности предприятия с каждым будущим периодом будут увеличиваться. На 2017 год доходы составят 16476 млн. тенге, в 2018 г. - 17192 млн. тенге, в 2019 г. - 17949 млн. тенге, в 2020 г. - 18750 млн. тенге

Таблица 24

Планируемая выручка на 5 лет в млн. тенге

Наименование	2016	2017	2018	2019	2020
доход от основной деятельности	10 139	16 476	17 192	17 949	18 750

При производстве трансформаторов используется огромное количество сырья, материалов и комплектующих. Для предэкспортного финансирования были отобраны самые крупные поставщики сырья и материалов.

Таблица 25

Поставщики сырья и материалов в тенге

Подобные документы

• Модели жизненного цикла организации

  Механизм управления организацией по стадиям ее жизненного цикла и направления его совершенствования. Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки. Модель жизненного цикла Ларри Грейнера и Ицхака Адизеса.
  
  курсовая работа [723,2 K], добавлен 23.05.2015
  

• Основы стратегического управления

  Модель жизненного цикла организации как основа формирования ее стратегического развития, ее роль и значение в деятельности предприятия. Типология и управление стратегией по стадиям развития. Принципы ее выбора в зависимости от стадии жизненного цикла.
  
  контрольная работа [57,5 K], добавлен 15.06.2015
  

• Модель жизненного цикла организации Л. Грейнера

  Понятие жизненного цикла организации. Формирование модели жизненного цикла организации по теории Л. Грейнера. Характеристика этапов роста организации: творчество, управление, делегирование, координирование, сотрудничество. Дополнения к модели Грейнера.
  
  курсовая работа [72,3 K], добавлен 28.03.2016
  

• Стадии жизненного цикла организации и специфика их проявления

  Методологические подходы к анализу жизненного цикла организации. Современные методики организации стратегического управления. Роль формирования дальнесрочной тактики для его эффективности. Механизм ее разработки на различных стадиях развития предприятия.
  
  курсовая работа [1,3 M], добавлен 27.09.2013
  

• Теория организационного жизненного цикла

  Понятие организации с позиции различных подходов к управлению, этапы разработки и реализации различных процессов в ней. Модели и теория жизненного цикла, а также методика его анализа. Направления взаимосвязи структуры предприятия и принципов руководства.
  
  курсовая работа [87,6 K], добавлен 06.11.2015
  

• Свойства и жизненный цикл организаций

  Классификация свойств организации. Стратегии руководителя на разных стадиях жизненного цикла организации. Анализ модели уровня развития организации в аспекте ее жизненного цикла. Взаимосвязь жизненного цикла и денежного (финансового) потока организации.
  
  курсовая работа [1,7 M], добавлен 17.06.2011
  

• Стадии развития организации (на примере компании "РУСАЛ")

  Определение понятия организации. Изучение теоретических и методических основ модели жизненных циклов организации. Анализ особенностей управления организацией на различных стадиях жизненного цикла. Характеристика развития и деятельности компании "РУСАЛЭ".
  
  курсовая работа [1,4 M], добавлен 26.06.2013
  

• Особенности развития организации на различных стадиях жизненного цикла

  Определение понятия организации, выделение ее составляющих признаков. Рассмотрение организации как носителя жизненного цикла. Раскрытие основных моделей жизненных циклов и стадий развития. Исследование стадий развития торговой компании "Детский мир".
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 23.07.2015
  

• Антикризисное управление на различных фазах жизненного цикла фирмы

  Общая теория жизненного цикла организации и опасность возникновения кризисов на определенных этапах развития организации. Формирование ресурсного потенциала и кризис, предшествующий рождению предприятия. Обновление. Выход из кризиса.
  
  реферат [41,2 K], добавлен 20.10.2004
  

• Особенности деятельности предприятия на различных стадиях жизненного цикла

  Основная концепция жизненного цикла предприятия. Методики для описания жизненного цикла предприятия. Оценка показателей экономической, финансовой, управленческой деятельности предприятия, особенности выбора стратегии его развития на соответствующем этапе.
  
  курсовая работа [47,2 K], добавлен 09.12.2009
  

• Анализ жизненного цикла организации на примере ОАО "Мегафон"

  Понятие и концепции моделей жизненного цикла организаций. Стратегии управления организацией на этапах жизненного цикла. Проблема формирования критериев определения стадии жизненного цикла. Возникновение, развитие, стагнация, возрождение организации.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 02.12.2014
  

• Жизненный цикл организации и управление человеческими ресурсами

  Основные факторы, влияющие на смену жизненных циклов в организации. Стадии развития организации. Особенности развития персонала в зависимости от стадий жизненного цикла. Влияние размера организации на особенности управления человеческими ресурсами.
  
  реферат [161,8 K], добавлен 19.12.2014
  

• Концепция развития ООО "Аэроэкспресс" на стадии жизненного цикла – устойчивый рост

  Организационная характеристика и определение миссии транспортной компании ООО "Аэроэкспресс". Описание стадий жизненного цикла организации и анализ системы стратегического управления. Разработка конкурентной стратегии и концепции развития предприятия.
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 17.06.2015
  

• Анализ жизненного цикла продукции

  Концепция, основные стадии и виды жизненного цикла продукции. Особенности маркетинговых решений на разных этапах жизненного цикла. Анализ жизненного цикла продукции на примере компании "Сименс". Характеристика предприятия и выпускаемой продукции.
  
  курсовая работа [385,6 K], добавлен 26.10.2015
  

• Жизненный цикл организации. Концепция двух S-образных кривых

  Понятие жизненного цикла организации, его различные модели и основные этапы. Действия руководителя на различных стадиях развития организации, перспективные модели ее эволюции. Анализ жизненных циклов, пройденных компанией на примере ООО "Лекрус Урал".
  
  курсовая работа [437,5 K], добавлен 28.02.2012
  

• Оптимизация формирования политики развития предприятия ОАО "ЭНЭФ"

  Анализ стратегического управления предприятием на различных этапах его жизненного цикла. Анализ его производственно-коммерческой и финансово-экономической деятельности. Разработка путей совершенствования формирования политики развития предприятия.
  
  курсовая работа [103,0 K], добавлен 21.02.2013
  

• Использование моделей жизненного цикла информационной системы. Каскадная модель. Спиральная модель. Проведение анализа

  Стадии жизненного цикла информационной системы (ИС). Проблемы спирального цикла. Проблемы внедрения при использовании итерационной модели жизненного цикла. Положительные стороны применения каскадного подхода. Поэтапная модель с промежуточным контролем.
  
  лабораторная работа [52,9 K], добавлен 02.02.2015
  

• Жизненный цикл организации

  Сущность и структура жизненного цикла организации, его основные этапы и значение. Методика анализа жизненного цикла организации. Механизм управления организацией по стадиям ее жизненного цикла. Факторы, влияющие на продолжительность жизни организации.
  
  курсовая работа [36,0 K], добавлен 10.11.2010
  

• Концепция развития жизненного цикла организации

  Понятие и анализ жизненного цикла организации, определение руководителем стиля управления предприятием. Усовершенствование социальной культуры, организационной структуры и стратегии компании. Основные ситуации взаимовлияния спроса, технологи и товара.
  
  курсовая работа [243,4 K], добавлен 05.02.2011
  

• Стадии и циклы развития организации

  Основные модели развития организаций. Сравнительный анализ моделей жизненного цикла организаций. Распространенные схемы жизненных циклов организаций. Стадии развития предприятий. Особенности организаций, находящихся на разных стадиях своего развития.
  
  реферат [117,5 K], добавлен 20.07.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам