- с технической подготовкой производства - при внесении изменений в конструкцию выпускаемой продукции, при возникновении различного рода затруднений в ходе производства, при возникновении отклонений от установленной технологии по причине выхода из строя технологического оборудования и принятия мер с целью организации временной технологии производственного процесса;

- с отделом главного механика и рефмеханика осуществляется взаимосвязь в части контроля организации ремонта холодильного оборудования, а также для принятия необходимых мер в случае аварии или выхода из строя оборудования;

- с отделом материально-технического обеспечения взаимосвязь диспетчерской службы заключается в контроле за снабжением производства материалами, а также контроле за поддержанием уровня запасов на его складах.

Особое место занимают взаимоотношения диспетчерского аппарата с аппаратом оперативного управления производством. Обе эти службы находятся в составе единого органа оперативного управления основным производством - в ООО «Компас Плюс».

В процессе контроля и анализа хода производства главный диспетчер ежедневно получает необходимую информацию о результатах работы за прошедшие сутки по соответствующим формам.

Взаимосвязь между этими службами не только носит информационный характер, но и заключается в принятии совместных решений по оперативным вопросам в связи с отклонениями в производстве. Варианты указанных решений вырабатываются на основе автоматизированной обработки данных оперативного учета, результатов контроля и анализа хода производства управленческого персонала цехов.

Следует отметить, что на предприятии работа диспетчерского персонала недостаточна эффективна. Это может быть ликвидировано за счет функционирования на предприятии автоматизированной системы контроля и анализа, экспертных систем в сочетании с интегрированной автоматизированной системой управления (ИАСУ), обеспечивающих комплексное решение всех задач управления производством.

Наличие специальной диспетчерской связи обеспечивает быстрое получение сообщений и гарантирует точность информации. Важнейшим средством текущей информации о ходе производства являются ежедневные диспетчерские совещания. Специальная диспетчерская связь позволяет участникам совещания оставаться на своих рабочих местах у диспетчерских пунктов. Всё это позволяет добиться устойчивого ритмичного хода производственного процесса, обеспечивающего высокие технико-экономические показатели работы предприятия.

В результате введения программы «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» в ООО «Компас Плюс» сократиться время на разработку оперативных планов, при введении диспетчеризации производства будет осуществляться контроль процесса работы, неполадки в работе оборудования будут исключены заблаговременно.

При внедрении диспетчеризации на заводе ООО «Компас Плюс» сократиться персонал специалистов. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов после введения мероприятий представлен в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - анализ эффективности использования трудовых ресурсов после внедрения программы диспетчеризации в ООО «Компас Плюс»

После внедрения мероприятия на заводе ООО «Компас Плюс» сократилась среднесписочная численность рабочих, среднегодовая выработка на одного рабочего увеличилась, а также сократился рабочий день.

Безусловно, процедура сокращения штата является одним из самых неприятных и трудоемких аспектов профессиональной деятельности. Тем не менее, на любом заводе по-прежнему наблюдается высокая текучесть кадров.

В конечном счете, перераспределение трудовых ресурсов в рамках организации позволит повысить эффективность использования рабочего времени персонала. Важно помнить о том, что производительность труда это показатель, которым можно и нужно управлять. Применение методов эффективной организации труда позволяет сократить не только время, затрачиваемое на выполнение работы, но и значительно экономит денежные средства организации. Являясь одним из способов достижения высокой конкурентоспособности в бизнесе, применение методов эффективной организации труда позволяет организации постоянно совершенствоваться и непрерывно расти.

Таблица 3.4 - экономический эффект от внедрения диспетчеризации в ООО «Компас Плюс»

Более наглядно динамика прибыли от продажи товаров, услуг и источников её формирования за счет внедрения мероприятия в ООО «Компас Плюс» отражена на рисунке.

Основные показатели после проведения мероприятия по внедрению программы

Таким образом, в результате предложенного мероприятия планируется увеличение выручки на 2,5 %, чистая прибыль возрастет на 15%. Выработка одного работника составит 22225,75 тыс. руб., что положительно скажется на деятельности ООО «Компас Плюс».

Следует отметить, что наибольшую эффективность решения задач оперативно - производственного планирования и диспетчерского регулирования хода производства на ООО «Компас Плюс» достигнута за счёт применения автоматизированных систем управления производством (АСУП) и электронно-вычислительных машин.

3.3 Повышение квалификации финансового отдела ООО «Компас Плюс»

Организация оперативно-производственного планирования в ООО «Компас Плюс» является важнейшим элементом системы управления предприятием. При организации оперативно-производственного планирования предприятие дает ответы на следующие вопросы:

- Кто? (Какие отделы занимаются планированием);

- Как? (Какие методы используются);

- Что? (Документы, планы).

Ответы даются с учетом возможностей и мощностей предприятия. В разработке и организации оперативно-производственного планирования в ООО «Компас Плюс» принимают участие соответствующие функциональные отделения.

Финансовый отдел разрабатывает комплексные текущие планы деятельности предприятия, включая производство, финансы, кадры, техническое развитие, определяет экономическую эффективность производства и капитальных вложений, проводит анализ хозяйственной деятельности предприятия, осуществляет оперативно-производственное планирование.

В связи с этим необходимо повышать квалификацию финансового отдела.

Затраты обучения 1 экономиста на курсах повышения квалификации представлены в табл. 3.5.

Таблица 3.5 - затраты на обучение экономиста ООО «Компас Плюс» на курсах повышения квалификации

Далее определим срок окупаемости затрат.

Затраты на обучение (К) - 57 тыс. руб.

12 - число месяцев в году.

Средняя заработная плата до и после обучения на курсах (С₂ - С₁) = 34,54 тыс. руб. - 32,45 тыс. руб. = 2,09 тыс. руб.

Эффективность обучения на курсах повышения квалификации:

(Т) = 57 / (12*2,09) = 2,3 мес.

Выполненные расчёты показывают, что затраты, вкладываемые в повышение квалификации 1 экономиста в ООО «Компас Плюс» окупятся за 2,3 месяца.

Повышение квалификации экономиста оказывает положительное влияние на деятельность ООО «Компас Плюс» по многим направлениям.

Далее необходимо рассчитать экономический эффект от повышения квалификации экономиста. Экономический эффект от предложенного мероприятия представлен в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - расчет экономического эффекта от повышения квалификации экономиста

Более наглядно динамика прибыли от продажи товаров, услуг и источников её формирования за счет внедрения мероприятия в ООО «Компас Плюс» отражена на рисунке.

Основные показатели после проведения мероприятия по повышению квалификации

Таким образом, в результате предложенного мероприятия планируется увеличение выручки на 4,7 %, чистая прибыль возрастет на 4,3%. Выработка одного работника составит 2105,44 тыс. руб.

Внедрение предложенных мероприятий планируется финансировать за счет собственных средств

Общий эффект от всех трех предложенных мероприятий показан в таблице 3.7.

Таблица 3.7 - прогнозируемые показатели деятельности ООО «Компас Плюс»»

Более наглядно динамика прибыли от продажи товаров, услуг и источников её формирования за счет внедрения трех мероприятий в ООО «Компас Плюс» отражена на рисунке.

Прогнозируемые показатели деятельности после внедрения мероприятий

Анализ основных показателей эффективности деятельности ООО «Компас Плюс» после всех мероприятий представлен в таблице 3.8.

Таблица 3.8 - анализ основных показателей эффективности деятельности ООО «Компас Плюс» после внедрения мероприятий

После внедрения всех мероприятий выручка возрастет на 8,55 % или на 11695 тыс. руб. При этом чистая прибыль увеличится на 1133 тыс. руб. или на 22 %.

Таким образом, предложенные мероприятия улучшат оперативно-производственное планирование, что позволит повысить экономическую эффективность деятельности ООО «Компас Плюс».

Заключение

В результате выполнения выпускной квалификационной работы, в первой главе были детально рассмотрены задачи и методы применения оперативно - производственного планирования на предприятии, определены его виды и области применения.

Во - второй главе была рассмотрена организационно - экономическая характеристика ООО «Компас Плюс», а также организация оперативно - производственного планирования в ООО «Компас Плюс».

В - третьей, заключительной главе, были предложены мероприятия по совершенствованию ОПП в ООО «Компас Плюс».

Оперативно - производственное планирование является незаменимой и неотъемлемой частью процесса организации производства, важнейшим рычагом повседневного руководства производственной деятельностью предприятия.

Оперативно - производственное планирование предполагает детальную разработку планов предприятия и его подразделений - цехов, производственных участков, бригад и рабочих мест на короткие отрезки времени - месяц, декаду, пятидневку, сутки, смену. При этом задача разработки плана органически и функционально сочетается с организацией его выполнения.

Задачи, решаемые методами ОПП производством позволяют установить: оптимальную очередность запуска в производство рыбопродукции разного вида; оптимальные технологические маршруты движения продукции в процессе переработки ее; оптимальный режим работы оборудования каждого вида, оптимальная работа холодильных устройств.

На содержание оперативно-производственного планирования в ООО «Компас Плюс» непосредственно влияет промысловый фактор, а значит предполагать и составлять оперативные планы сложны.

В ходе анализа и оценке организационно - экономических факторов в ООО «Компас Плюс» было установлено, что основную часть выручки компании составляла выручка от продажи мороженной рыбопродукции. Специфика деятельности - добыча и переработка. Основной рынок сбыта - г. Москва и Санкт-Петербург через ООО «Русское море». В результате изменения промысловых работ в 2013 г. по сравнению с 2012 г. объемы поставок снизились, деятельность была убыточной, в 2014 г. по сравнению с 2013 г. объемы продаж стремительно выросли, показатели эффективности деятельности увеличились. В целом предприятие за анализируемый период улучшило показатели экономической деятельности: наблюдается рост прибыли, снижение доли постоянных затрат, повышение имущественного потенциала, эффективности использования основных и оборотных фондов, производительности, рентабельности продаж.

В ходе выполнения дипломной работы можно сделать выводы, что оперативно - производственное планирование в ООО «Компас Плюс» определяет необходимость введения мероприятий по совершенствованию ОПП.

Для слаженной и четко организованной работы, а также для быстрой и достоверной информации по ОПП на предприятии ООО «Компас Плюс», необходимо ввести автоматизированную программу системы управления «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием».

«1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием»» является комплексным прикладным решением, охватывающим основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Решение позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Прикладное решение создает единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, охватывая основные бизнес-процессы. В то же время четко разграничивается доступ к хранимым сведениям, а также возможности тех или иных действий в зависимости от статуса работников. Факт совершения хозяйственной операции регистрируется один раз и получает отражение в управленческом и регламентированном учете. Необходимость повторного ввода информации исключена. Средством регистрации хозяйственной операции является документ, причем для ускорения работы широко используются механизмы подстановки данных «по умолчанию», ввод новых документов на основании ранее введенных.

ООО «Компас Плюс» следует для наиболее эффективной работы диспетчерского персонала стремиться к достижению на основе функционирования на предприятии автоматизированной системы контроля и анализа, экспертных систем в сочетании с интегрированной автоматизированной системой управления (ИАСУ), обеспечивающих комплексное решение всех задач управления производством.

Следует отметить, что наибольшую эффективность решения задач оперативно - производственного планирования и диспетчерского регулирования хода производства на ООО «Компас Плюс» достигнута за счёт применения автоматизированных систем управления производством (АСУП) и электронно-вычислительных машин.

Библиографический список

1.Балашов А. П. Менеджмент: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 272 с.

2.Балашов А. П. Теория менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 352 с.

3.Баринов В. А. Теория менеджмента: Учебник / В.А. Баринов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 207 с.

4.Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 256 с.

5.Бухалков М. И. Производственный менеджмент: организация производства: Учебник / М.И. Бухалков. - 2-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 395 с.

6.Виханский О. С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 5-e изд., стер. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 576 с.

7.Виханский О. С. Менеджмент: Учебник для ср. спец. учеб. заведений / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 288 с.

8.Воронина Э.М. «Менеджмент предприятия и организации» / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2012.- 598 с.

9.Герасимов Б. Н. Производственный менеджмент: Учебное пособие / Б.Н. Герасимов, К.Б. Герасимов - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 312 с.

10.Грибов В. Д. Теория менеджмента: Учебное пособие / В.Д. Грибов, В.Р. Веснин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 357 с.

11.Гусаров Ю. В. Теория менеджмента: Учебник / Ю.В. Гусаров, Л.Ф. Гусарова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 263 с.

12.Дорофеев В. Д. Менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 328 с.

13.Дробышева, Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент [Электронный ресурс] : Учебное пособие / Л. А. Дробышева. - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 152 с.

14.Звонников В. И. Менеджмент: учебная и производственная практики бакалавра: Учебное пособие / В.И. Звонников, А.Е. Черницов, В.В. Двоеглазов и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 168 с.

15.Ильдеменов С. В. Операционный менеджмент: Учебник / С.В. Ильдеменов, А.С. Ильдеменов, С.В. Лобов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 337 с.

16.Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие/А.И. Ильин.-7-е изд., испр. и доп. -Мн.: Новое знание, 2013.-668 с

17.Кнышова Е. Н. Менеджмент: Учебное пособие/Кнышова Е. Н. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 304 с.

18.Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. - «Производственный и операционный менеджмент» - СПб., Спецлитература, 2013.- 544 с.

19.Коротков Э. М. Практический менеджмент: Уч. пос. / Э.М. Коротков, М.Б. Жернакова, О.Н. Александрова; Под общ. ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 330 с.

20.Короткова Т. Л. Исследования в менеджменте: Пособие для магистров / Т.Л. Короткова. - М.: КУРС: НИЦ Инфра-М, 2013. - 256 с.

21.Макаренко М.В., Махалина О. «Производственный Менеджмент» - М., 2014.- 611 с.

22. «Производственный менеджмент» под ред. Ильенковой С.Д. - М., ЮНИТИ, 2014.- 566 с.

Размещено на Allbest.ru