Современная концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.

Персонал или кадры - это основной штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется, прежде всего, своей численностью. Она же определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

Решение задач организации труда и управления персоналом регулируется и оформляется совокупностью документов организационного, организационно-методического, организационно-распорядительного, технического, нормативно-технического, технико-экономического и экономического характера, а также нормативно-справочными материалами, устанавливающими нормы, правила, требования, характеристики, методы и другие данные, используемые и утвержденные в установленном порядке компетентным соответствующим органом или руководством организации.

Исследованное предприятие ООО «СТАНДАРТ ПЛЮС» - строительно-производственная коммерческая организация, вид деятельности которой - производство и реализация строительных работ.

Миссия ООО «СТАНДАРТ ПЛЮС» формулируется следующим образом: «Строительство с учетом всех желаний заказчика». Сейчас существует жесткая конкуренция между строительными компаниями. И победит в этой конкуренции тот, кто сможет обеспечить максимально высокое качество своей деятельности. Конкретное другое выражение миссии: «В строительстве по вашим желаниям нами используются только высококачественные материалы и высококвалифицированные руки наших сотрудников».

В качестве генеральной цели организация правомерно рассматривает экономическую цель, то есть получение расчетной величины прибыли от выполнения работ.

Экономически организация развивается успешно, стремительно, динамично, так как по всем основным экономическим показателям ее хозяйственной деятельности наблюдается рост.

Анализ трудовых ресурсов предприятия выявил недостаточную обеспеченность трудовыми ресурсами в 2014 году. Плановая численность работников предприятия 100 человек, фактически же среднесписочная численность была на 17 человек меньше. Недостаток работников выявлен по категориям управленческого персонала - 3 человека, рабочих - 6 человек.

В 2013 году коэффициент оборота по приему работников был равен 0.13, коэффициент оборота по выбытию работников составил 0.17, коэффициент текучести кадров равен 0.17, а коэффициент постоянства кадров составил 0.77.

Среднесписочная численность работников в 2014 году составила 83 человека. При этом коэффициент оборота по приему работников был равен 0.12, коэффициент оборота по выбытию работников составил 0.20, коэффициент текучести кадров равен 0.19, а коэффициент постоянства кадров составил 0.90.

Номинальный фонд рабочего времени в 2013 году - 254 дня, в 2014 году - 254 дня. Неявки на работу в 2013 году составили 19 дней, в 2014 году - 20 дней. За анализируемый период наблюдается увеличение неявок на работу. В неявках на работу наибольший удельный вес имеют очередные отпуска.

Явочный фонд в 2013 году составил 231 день, в 2014 году несколько меньше - 230.

На предприятии не обнаружены существенные потери рабочего времени.

Изучая показатели финансовой деятельности ООО «СТАНДАРТ ПЛЮС», следует отметить, что на протяжении двух лет предприятие увеличивает выручку от выполнения работ. Особенно резкое увеличение произошло в 2013 году - на 300 миллионов 633 тыс. руб., что составило рост 786%, однако в 2014 году темп роста выручки от реализации товаров существенно снизился и составил 139,6%, что связано с увеличением объема заказов и предоплатой от заказчиков в 2013 году и снижением данного показателя в 2014 году.

Чистая прибыль предприятия в 2012 году составила 825 тыс.руб., в 2013 году наблюдается существенное увеличение данного показателя до 8 миллионов рублей. Положительную динамику данного показателя в 2013 году обеспечил крупный заказ от крупного производственного холдинга г.Ростова-на-Дону на строительство складских помещений. В 2014 году чистая прибыль предприятия существенно уменьшилась по сравнению с 2013 годом и составила 2 миллиона 709 тыс.руб.

Общая стоимость имущества предприятия в 2014 году увеличилась на 14,2% по сравнению с 2013 годом и составила 136 миллионов рублей.

Анализ статей баланса показывает, что на предприятии увеличилась стоимость основных средств в 2013 году на 331% или на 2 миллиона 481 тысячу рублей., что обусловлено приобретением складских помещений и транспортных средств, а в 2014 году предприятие списало часть основных средств по причине износа, а часть продало по остаточной стоимости, что обусловило уменьшение балансовой стоимости основных средств предприятия.

Отрицательной тенденцией является увеличение дебиторской задолженности на 39 миллионов в 2013 году и на 61 миллион в 2014 году. Это значит, что предприятию не отдают долги за выполненные работы и оно не может пополнить свои оборотные средства.

На основе общей оценки актива баланса выявлено, что предприятие ООО «СТАНДАРТ ПЛЮС» имеет хороший производственный потенциал. Особенно он проявился в 2013 году, когда общая стоимость имущества возросла на 629,3%. В 2014 году рост стоимости имущества составил 14,2%.

Наиболее существенное увеличение наблюдается в расчетах с дебиторами - это самый высокий показатель динамики относительно других статей актива баланса и предприятию необходимо срочно принимать меры к ликвидации основной части дебиторской задолженности.

Анализ источников формирования имущества предприятия выявил, что в 2014 году произошло снижение собственного капитала предприятия на 4 миллиона 291 тыс. руб., или на 52,5% по сравнению с 2013 годом. При этом параллельно с этим произошло увеличение краткосрочных обязательств предприятия на 19,1% или на 21 миллион рублей.

Следует отметить, что предприятие практически не привлекает долгосрочные заемные средства, т.е. отсутствуют инвестиции в развитие предприятия.

В связи с большой дебиторской задолженностью, предприятие остро нуждается в пополнении оборотных средств и поэтому вынуждено было взять краткосрочный кредит банка в сумме 75 миллионов руб. в 2013 году.

Анализ ликвидности активов предприятия выявил, что в начале 2013 г. ООО «СТАНДАРТ ПЛЮС» не имело ликвидного баланса и только к концу 2013 г. и в 2014 г. коэффициент текущей ликвидности соответствовал рекомендованному значению.

В ООО «СТАНДАРТ ПЛЮС» используется линейно-функциональная организационная структура, при ней линейные руководители являются единоначальниками, помощь им оказывают функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя. Система имеет как преимущества, так и недостатки.

Квалифицированного менеджера по управлению персоналом в организации нет, поэтому кадровая политика никак не формируется. Подбор, оценка, расстановка кадров осуществляется в сфере возможностей всеми управленческими менеджерами. Поэтому в ООО «СТАНДАРТ ПЛЮС» на данное время существует проблема обеспечения организации квалифицированным персоналом. У организации в планах уже ее расширение, заключенные договора на оказание услуг сигнализируют о необходимости начатия срочного набора. Постоянная численность по планам должна возрасти до 120 человек, поэтому в ООО «СТАНДАРТ ПЛЮС» должны перейти к активным методам поиска и вербовки персонала, стремясь привлечь в организацию как можно больше соискателей, удовлетворяющих требованиям. Должна стать совершенной процедура самого отбора. Однако процесс этот тормозится нехваткой физического времени и неквалифицированностью работников, по возможностям отвечающих за обеспечение организации кадровым составом.

В современных же условиях при найме персонала в процессе проведения собеседования существует еще и ряд особенных проблем, которые, эти работники не смогут решить.

Произведенные экономические расчеты показали, что затраты на внедрение предлагаемого мероприятия обоснованы, так как в результате их внедрения предприятие увеличит численность кадрового состава, объем работ и увеличит финансовый результат в виде прибыли от продаж на два миллиона двести сорок семь тысяч рублей. Данный показатель спрогнозирован исходя из потенциального роста выручки от продаж на 0,5% с учетом единовременных затрат на организацию рабочего места специалиста по кадрам и расходов в течение 2014 года.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс РФ, часть первая от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (в ред. от 10 января 2003 г.); часть вторая от 26 января 1996 г. №14-ФЗ (в ред. от 10 января 2003 г.).

2. Налоговый кодекс РФ, часть первая от 31 июля 1998 г. №146-ФЗ (в ред. от 30 декабря 2001 г. №190-ФЗ с изм. от 07.09.2002 г.); часть вторая от 5 августа 2000 г. №117-ФЗ (в ред. от 22 августа 2004 г.).

3. Трудовой Кодекс Российской Федерации (ТК РФ) с 1 февраля 2002 г., введенный Федеральным законом от 30.12.2001 № 197-ФЗ;

4. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». - Ростов н/Д: Феникс, 2012.

5. Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Мотивация в управленческой деятельности. Самара: УДУ, 2006.

6. Добротворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии: учебное пособие. М.: ЧеРо, 2005 г.

7. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. - Учеб. пособие - Н.Новгород: НИМБ. 2012 г.

8. Кибанов А.Я., Мамедзаде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Экзамен, 2006 г.

9. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие. - М.: Экзамен, 2014 г.

10. Под ред. А. Кибанова. “Управление персоналом”, М.: “Инфра-М”, 2012 г.

11. Магура М.И. “Поиск и отбор персонала”, М.: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2012г.

12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента», М.: Дело 2005г.

13. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д., и др. Управление персоналом. Ростов н/Д, «Март», 2014 г.

14. Трифильцева Н. Мы все учились понемногу / Управление персоналом. - №8. 2014г.

15. Теория управления: Учебник / Под ред. Ю.В. Васильева, Н.В. Парахиной, Л.И.Ушвицкого. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2006 г.

16. Управление персоналом организации (под ред. А.Я.Кибанова). М.: Инфра-М, 2013 г.

17. Управление современной компанией. Учебник. Под редакцией Б. Мильнера и Ф. Миллса. М.: Инфра-М. 2005 г.

18. Хекхаузен Х. Психология мотивации достижения: Пер. с англ. - СПб: Речь, 2006 г.

19. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом современной организации. Учебное пособие для вузов. - М.: Юнити-Дана, 2006 г.

Размещено на Allbest.ru