Департамент развития малого и среднего предпринимательства и туризма Ростовской области www.dpr.donland.ru

Информационные ресурсы департамента:

Малый бизнес Дона - www.mbdon.ru

Туризм в Ростовской области - www.dontourism.ru

Далее, в следующем подпункте данной главы дипломной работы рассмотрим направления соглашений о сотрудничестве в сфере инноваций в Ростовской области.

2.4 Направления соглашений о сотрудничестве в сфере инноваций в Ростовской области

С целью реализации инновационной политики Ростовской области, развития экономики в сфере информационных технологий, подготовки кадров для малого предпринимательства в сфере инноваций, привлечения венчурных инвестиций в инновационный бизнес Ростовской областью заключен ряд соглашений:

1. Соглашение о сотрудничестве между Министерством экономики, торговли, международных и внешнеэкономических связей Ростовской области и Российской Ассоциацией Венчурного Инвестирования (г. Санкт-Петербург) от 15.11.2007г.

2. Соглашение о сотрудничестве в инновационной информационно-технологической сфере между министерством экономики, торговли, международных и внешнеэкономических связей Ростовской области и Некоммерческим партнерством разработчиков программного обеспечения «РУССОФТ» и Некоммерческим партнерством инновационно-технологическим центром «ИнТех-Дон» от 22.08.2007г.

3. Соглашение между Министерством экономики, торговли, международных и внешнеэкономических связей Ростовской области, Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (г. Москва) и Некоммерческим партнерством инновационно-технологическим центром «ИнТех-Дон» от 29.03.2005г.

4. Соглашение о направлениях сотрудничества и содействия развитию малых и средних предприятий в научно-технической сфере между Администрацией Ростовской области, Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (г. Москва) и ФГОУ ВПО «Южный федеральный университет» от 06.11.2008г.

Соглашение Министерства экономики, торговли, международных и внешнеэкономических связей Ростовской области с Российской Ассоциацией Прямого и Венчурного Инвестирования (г. Санкт-Петербург) от 15.11.2007г.

В настоящий момент в состав РАВИ www.rvca.ru входят 36 полных (например, РФВК ЕБРР, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, Troika Capital Partners, ОАО «Российская венчурная компания», ГК «Российская корпорация нанотехнологий») и 35 ассоциированных членов.

Задачи РАВИ:

- Формирование в России политического и предпринимательского климата, благоприятного для инвестиционной деятельности;

- Представление интересов членов РАВИ в органах власти и управления, в средствах массовой информации, в финансовых и промышленных кругах внутри страны и за рубежом;

- Информационное обеспечение и создание коммуникативных площадок для участников российского венчурного рынка;

- Формирование слоя квалифицированных специалистов для компаний венчурного бизнеса.

Российская Венчурная Ярмарка - крупнейшая в России контактная площадка для профессиональных участников индустрии прямого и венчурного инвестирования и владельцев и менеджеров компаний сектора технологических инноваций малой и средней капитализации. Среди участников Ярмарки - управляющие и партнеры крупнейших российских и иностранных венчурных фондов и фондов прямых инвестиций, ведущие топ-менеджеры инвестиционных компаний и банков, главы крупных финансовых структур, первые лица международных корпораций, профессиональные участники международного фондового рынка.

В рамках деловой программы Ярмарки (интерактивные дискуссии и круглые столы) участники обмениваются практическим опытом в сфере прямого инвестирования и венчурного капитала, обсуждают общие проблемы и насущные вопросы, находят новых партнеров и клиентов, закладывают фундамент для будущего развития бизнеса.

Тематическое наполнение Программы охватывает широкий спектр наиболее острых вопросов: роль инновационного сектора в развитии национальной экономики, основные тренды индустрии прямых и венчурных инвестиций в России, перспективы частно-государственного партнерства в сфере поддержки инновационных компаний и венчурного капитала и т.д.

Ежегодно, начиная с 2008 года, в Ростове-на-Дону при поддержке Администрации Ростовской области проводятся Венчурные Ярмарки. Ростовская область была выбрана Российской Ассоциацией Венчурного Инвестирования не случайно. Инновационная деятельность является приоритетным направлением социально-экономического развития Ростовской области и пользуется государственной поддержкой. Более половины научного потенциала субъектов ЮФО сконцентрировано в Ростовской, Волгоградской областях и Краснодарском крае. Согласно данным социологических исследований, Ростовская область отличается наличием большего числа занятых в области НИОКР, объектов инновационной инфраструктуры, высокими расходами на прикладные исследования.

Проведем небольшое рассмотрение понятия «венчурные инвестиции».

Венчурные инвестиции - прямые инвестиции практически в совместное предприятие, т. к. инвестор становится совладельцем этого предприятия. «Венчурный» значит рисковый (с ударением на первом слоге), с предоставлением инвестиций без банковских или иных гарантий.

Рассмотрим особенности венчурного финансирования в контексте «куда?»:

- инвестиции производятся в обмен на долю акционерного капитала в компании на ранних стадиях развития;

- инвестиции поступают в компанию (а не другим акционерам) и финансируют проект ее роста и развития;

- задачей инвестора является обеспечение быстрого роста капитализации бизнеса;

- инвестор не требует залогового обеспечения, принимая на себя риски успешной реализации проекта, но при этом ожидает высокую доходность;

- срок «пребывания» инвестора в компании - от 2 до 5 и более лет;

- в дополнение к инвестициям компании используют опыт и связи инвесторов;

- возврат средств осуществляется в конце инвестиционного периода в виде возросшей в цене доли инвестора в компании.

Далее отразим особенности венчурного финансирования исходя из вопроса «в кого?»:

- инвестиции в людей, а не в идеи;

- партнерские отношения;

- общность цели - рост капитализации компании;

- сделка по принципу «выигрыш-выигрыш»;

- предприниматель и менеджмент имеют значительный пакет акций компании.

Далее рассмотрим стадии развития компаний для венчурного инвестирования.

В бизнесе венчурных инвестиций принята следующая классификация компаний, претендующих на получение инвестиций:

- посев (Seed) - посевная, по сути, это только проект или бизнес-идея, которую необходимо профинансировать для проведения дополнительных исследований или создания пилотных образцов продукции перед выходом на рынок;

- начальная стадия развития фирмы (Start up) - производство промышленного образца, недавно образованная компания, не имеющая длительной рыночной истории. Венчурное финансирование для таких компаний необходимо для проведения научно-исследовательских работ и начала продаж;

- ранняя стадия (Early stage) - начало серийного производства, компании, имеющие готовую продукцию и находящиеся на самой начальной стадии ее коммерческой реализации.

Стадия расширения (Expansion, Development) - интенсивный рост развития бизнеса, компании, которым требуются дополнительные вложения для венчурного финансирования своей деятельности. Инвестиции могут быть использованы ими для расширения объемов производства и сбыта, проведения дополнительных маркетинговых изысканий, увеличения уставного капитала или оборотных средств.

Далее рассмотрим отличия банковского и венчурного финансирования.

Финансирование венчурным капиталом - метод, активно используемый для получения инвестиций, хотя и менее распространенный, чем кредитование. Фирмы Венчурного Капитала, например, инвестиционные фонды или просто очень состоятельные лица, подобно банкам снабжают вас финансовыми средствами, необходимыми для вашего бизнеса, но они делают это по-разному. Банки - кредиторы: они ожидают, что вы возвратите заимствованные деньги с относительно небольшим процентом, но вы абсолютно обязательно должны предоставить банку приемлемую для него гарантию (как правило, это либо гарантия ведущего западного банка, или иного банка, но подтвержденного ведущим западным банком, но могут быть рассмотрены и гарантии некоторых российских банков). Фирмы, предоставляющие венчурные инвестиции, - владельцы: они становятся совладельцами вашего предприятия, вкладывая инвестированный ими капитал в это предприятие и получая за это приличную долю акций предприятия. В то время как банки могут давать и краткосрочные займы, фирмы, предоставляющие венчурные инвестиции, вкладывают капитал на более длительный срок, не требуя при этом от вас банковских гарантий, то есть берут этим на себя значительный риск, за который вам нужно платить. Обычно, эти фирмы рассчитывают на то, что они инвестируют на 5-7 лет, но по истечении или в течение этого срока они должны получить возврат инвестированных средств в 3-5-кратном размере. Соответственно, ваш проект должен быть настолько прибыльным, чтобы обеспечить такой большой возврат инвестированного капитала. Это значит, что вы должны иметь не просто проект, а супер-проект по получению прибыли.

Другое отличие подходов состоит в том, что банк оценивает предприятие с точки зрения солидности его настоящего положения, а венчурный инвестор оценивает его с точки зрения будущего этого предприятия и способности руководства предприятия реализовать это будущее. Безусловно, фирмы, предоставляющая венчурные инвестиции, заинтересованы во многих из тех же самых факторов, которые влияют на банкиров в их анализе заявок на получение кредитов. Все финансисты хотят знать результаты прошлой деятельности, обоснованность количественного запроса финансирования и планируемых доходов, детальный планируемый расчет использования инвестиций, а также планируемое финансовое положение предприятия. Но венчурный инвестор уделяет намного большее внимание профессионализму руководства, характеристике товаров или услуг, состоянию и перспективам рынка, чем банки.

Выводы по главе 2

Инновационная инфраструктура Ростовской области состоит из:

- двенадцати инновационно ориентированных региональных вузов;

- трех технопарков, которые расположены в Ростове-на-Дону, Таганроге и Новочеркасске);

- семи бизнес-инкубаторов;

- ГУП РО «Ростовский региональный центр инновационного развития»;

- Некоммерческого партнерства «Ростовский центр трансфера технологии»;

- Центра энергосбережения и инновационных технологий;

- Научно-производственного центра космических и оптико-электронных технологий «Вертикаль» на базе ОАО «КВАНТ»;

- Инновационно-технологического лазерный центр в городе Таганроге;

- Центра инновационных технологий компании ОАО «ЭМАльянс» с участием государственного научного центра Российской Федерации ОАО НПО «ЦНИИТМАШ».

С целью инновационного развития региона, внедрен проект под названием «Дорожная карта»

«Дорожная карта» предназначена и разработана для координации усилий и эффективного взаимодействия всех элементов инновационной системы - органов государственной власти, науки, бизнеса.

Целью «дорожной карты» является содействие формированиюи созданию элементов региональной инновационной системы для перевода экономики Ростовской области на инновационный путь развития.

В соответствии с этим главной задачей «дорожной карты» является реальное превращение научно-технического и инновационного потенциала области в основной фактор, обеспечивающий устойчивое развитие региональной экономики.

Важнейшее направление регионального инновационного менеджмента заключается в способствовании развитию в регионе инновационных предприятий в сфере малого и среднего бизнеса.

Поддержка Правительством области субъектов инновационного предпринимательства подразделяется на:

- финансовую поддержку;

- имущественную поддержку;

- образовательную поддержку;

- инфраструктурную поддержку.

Важным направлением для развития инновационного предпринимательства в Ростовской области является создание условий, которые помогали бы начинающим бизнесам в сфере инноваций привлекать венчурные инвестиции.

Важным шагом в этом направлении является соглашение о партенрстве между Правительством Ростовской области и Российской Ассоциацией Прямого и Венчурного Инвестирования.

Задачи РАВИ:

- Формирование в России политического и предпринимательского климата, благоприятного для инвестиционной деятельности;

- Представление интересов членов РАВИ в органах власти и управления, в средствах массовой информации, в финансовых и промышленных кругах внутри страны и за рубежом;

- Информационное обеспечение и создание коммуникативных площадок для участников российского венчурного рынка;

- Формирование слоя квалифицированных специалистов для компаний венчурного бизнеса.



Заключение

В заключение дипломной работы можно сделать следующие выводы.

Современные и подвергшиеся обновлению методы и способы изучения управленческой науки, теоретические точки зрение на то, как функционирует природа и сущность современного процесса управления показывают, что экономике необходим новый тип руководителя.

Важнейшими функциями менеджера или руководителя нового поколения являются:

- генерация инновационных идей;

- мобилизация персонала для эффективного реагирования на вызовы внешней среды;

- организация процесса управления развитием организации в постоянном режиме;

- формирования в организации среды, в которой сотрудники становятся частью компании.

Эффективно действующая инновационная инфраструктура -- важнейший фактор, обеспечивающий адаптацию экономики к ассимиляции прогрессивной технологии и ее продуцированию, основанном на многообразном, комплексном и долговременном взаимодействии инновационной сферы с рынком и обществом. Инновационная инфраструктура является одним из факторов развития экономики страны и роста благосостояния населения.

Региональная инновационная инфраструктура представляет собой совокупность расположенных в регионе организаций, выполняющих работы по созданию и внедрению научно-технических новшеств и предприятий, ориентированных на потребление инноваций, и связей между ними, позволяющих целенаправленно и оперативно обеспечивать получение и применение законченных, практически значимых интеллектуальных продуктов.

Инновационная инфраструктура Ростовской области состоит из:

- двенадцати инновационно ориентированных региональных вузов;

- трех технопарков, которые расположены в Ростове-на-Дону, Таганроге и Новочеркасске);

- семи бизнес-инкубаторов;

- ГУП РО «Ростовский региональный центр инновационного развития»;

- Некоммерческого партнерства «Ростовский центр трансфера технологии»;

- Центра энергосбережения и инновационных технологий;

- Научно-производственного центра космических и оптико-электронных технологий «Вертикаль» на базе ОАО «КВАНТ»;

- Инновационно-технологического лазерный центр в городе Таганроге;

- Центра инновационных технологий компании ОАО «ЭМАльянс» с участием государственного научного центра Российской Федерации ОАО НПО «ЦНИИТМАШ».

С целью инновационного развития региона, внедрен проект под названием «Дорожная карта»

«Дорожная карта» предназначена и разработана для координации усилий и эффективного взаимодействия всех элементов инновационной системы - органов государственной власти, науки, бизнеса.

Целью «дорожной карты» является содействие формированиюи созданию элементов региональной инновационной системы для перевода экономики Ростовской области на инновационный путь развития.

В соответствии с этим главной задачей «дорожной карты» является реальное превращение научно-технического и инновационного потенциала области в основной фактор, обеспечивающий устойчивое развитие региональной экономики.

Важнейшее направление регионального инновационного менеджмента заключается в способствовании развитию в регионе инновационных предприятий в сфере малого и среднего бизнеса.

Поддержка Правительством области субъектов инновационного предпринимательства подразделяется на:

- финансовую поддержку;

- имущественную поддержку;

- образовательную поддержку;

- инфраструктурную поддержку.

Важным направлением для развития инновационного предпринимательства в Ростовской области является создание условий, которые помогали бы начинающим бизнесам в сфере инноваций привлекать венчурные инвестиции.

Важным шагом в этом направлении является соглашение о партенрстве между Правительством Ростовской области и Российской Ассоциацией Прямого и Венчурного Инвестирования.



Список использованной литературы

1. Областной закон «Об инновационной деятельности в Ростовской области» от 28.11.2006 № 591-ЗС

2. Областная долгосрочная целевая программа развития субъектов малого и среднего предпринимательства в Ростовской области на 2009-2014 годы, утвержденная постановлением Администрации Ростовской области «О переходных положениях при реализации областных целевых программ» от 26.12.2008 № 604

3. Постановление Администрации Ростовской области от 01.06.2011 № 318 «Об утверждении Перечня мероприятий по развитию инновационной деятельности в Ростовской области в 2011 году»

4. Голубев А.А. Организация и стратегическое планирование деятельности корпорации. - СПб.: Изд-во «Нестор» 2001.

5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика: монография. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.

6. Журавкова И.В., Власова В.М., Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003.

7. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В.; Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О.П. Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2001. - 272 с.

8. Калинина М.И. Инфраструктурные проблемы региональной инновационной сферы в Российской Федерации. Препринт. - СПб.: Издательский дом «Герда», 2005.

9. Клиланд Д., Кинг У. Системный анализ и целевое управление. - М.: Мир, 1974.

10. Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента. - М.: Инфра-М, 2002.

11. Кунц Г., Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ. T.1, 2.-М.: Наука, 1982.

12. Мильнер Б.3., Евенко Л.М., Рапопорт В.С. Системный подход к организации управления. - М.: Экономика, 1983.

13. Никулин, Л.Ф. Менеджмент эпохи постмодерна и «нью-экономики» / Л.Ф. Никулин. - М. : «Юнити-Дана». - 2001. - С. 128.

14. Яковец Ю.В. Научно-технический прогресс (экономика и управление). -М.: Экономика, 1988.

15. Инновационная политика и инновационный бизнес в России // Аналитический вестник, №15,2001.

16. Краснова Л.В. Внутренние проблемы управления инновационной деятельностью / Краснова Л.В. // Проблемы экономики. Выпуск 5(18) - Москва: Изд-во ООО «Спутник +», 2012. - с.79

17. Никулина, И.Е. Модели развития национальной экономики России / И.Е. Никулина // Социогуманитарный вестник. - Изд-во: Кемеровский институт (филиал) РГТУ. - 2013. - №1(10). - С. 18-25.

18. Посталюк М.П. Влияние разных факторов экономической системы на инновационные отношения в конкурентной среде// Проблемы современной экономики.- Спб., 2013. - № 3(15).- с. 34

19. Смирнов С. Поддержка российского предпринимательства // Вопросы экономики. -- 2012. -- № 2.

20. Торгово-промышленные палаты в системе поддержки отечественного предпринимательства // Российский экономический журнал. -- 2012. -- № 4.

21. Удалов, Ф.Е., Удалов, О.Ф., Алехина, О.Ф., Воронов, Н.А. Элементы инновационной политики //ЭКО.- 2013.- №6 - с. 7

22. Фоломьев А.Н. Устойчивость предприятий в рыночной среде // Экономика и организация рыночного хозяйства. -- М., 2012. -- 545 с.

23. Котин, М. Тень рождения идей / М. Котин, К. Бочарский // Секрет Фирмы. - 2004. - №19(58). [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=859703 (дата обращения 18.11.2013)

24. Карьерные возможности женщин в бизнес-сфере. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=863842 (дата обращения 18.11.2013)

25. Официальный сайт Правительства Ростовской области - http://www.donland.ru/

26. Степанова Е.А. Инновационная стратегия: потенциал, ограничения, предпосылки успешности //http://tisbi. ru.

27. Поддержка инновационного бизнеса в Ростовской области http://invest-don.com/upload/e_files/0909942001350292195.pdf

Размещено на Allbest.ru

...