Анализ деятельности чулочно-трикотажной фабрики

Максимальная граница уровня валового дохода предусматривает такую его величину, которая обеспечивала бы организации достижение максимальной эффективности имеющихся материальных, трудовых, финансовых, информационных и других видов ресурсов. Переход за границу оптимального уровня валового дохода приведет к снижению эффективности хозяйственной деятельности организации.

Технология расчета прогнозного размера дохода ОАО «8 Марта» должна включать в себя три этапа.

На первом этапе определяется необходимая величина прибыли, остающаяся в распоряжении организации и направляемая для реализации программы производственного и социального развития организации и удовлетворения интересов собственника. В соответствии с ныне действующим порядком важнейшими направлениями распределения чистой прибыли являются (прогнозный расчет производится экспертным путем с учетом реальной потребности предприятия в этих расходах):

-- финансирование прироста основного капитала (развитие материально-технической базы);

-- финансирование прироста собственного оборотного капитала (при собственных оборотных средствах, в том числе вложенных в товарные запасы);

-- создание финансовых резервов;

-- погашение долгосрочных и среднесрочных кредитов банков и других ссудодателей и уплата процентов по ним;

-- приобретение ценных бумаг;

-- уплата налогов и других отчислений, производимых из чистой прибыли;

-- осуществление социального развития и поощрения трудового коллектива и др.

На втором этапе необходимо произвести увязку рассчитанной потребности в прибыли с возможностями ее получения при планируемом объеме деятельности. В этих целях определяется необходимый размер валового дохода и допустимый уровень расходов на реализацию с использованием для расчетов данных о сложившихся размерах за предыдущий базовый, период с учетом экспертной оценки их достоверности и оптимальности. Эти расчеты целесообразно дополнить проверкой полученных результатов путем сопоставления их с прогнозной величиной объема продаж, определенной другими методами (на основе покупательных фондов населения, размера спроса товарных ресурсов и др.).

Если же рассчитанный объем валового дохода, исходя из потребности в прибыли, окажется ниже возможностей организации, то необходимо предпринять шаги по увеличению объемов реализации, по диверсификации его деятельности.

На третьем этапе, после необходимых корректировок объема валового дохода, приведения его структуры в соответствие со спросом населения рассчитываются все другие показатели хозяйственно-финансовой деятельности организации (объем и структура товарного обеспечения, расхода на реализацию, финансовый план, необходимая численность работников, потребность в кредитах и т.д.).

В современных условиях механизация и автоматизация экономической работы на предприятиях становится ведущим принципом научной организации труда и управления. Это объясняется тем, что темпы механизации и автоматизации управленческого труда еще отстают от темпов механизации и автоматизации производства.

Применение ЭВМ для обработки экономической информации не только повышает степень механизации управленческого труда, но и повышает эффективность аналитической работы. Это достигается за счет:

-- сокращения сроков проведения анализа;

-- более полного охвата влияния факторов на результаты хозяйственной деятельности;

-- замены приближенных или упрощенных расчетов точными вычислениями;

-- постановки новых многомерных задач анализа, практически невыполнимых вручную и традиционными методами [13, с. 95].

Необходимость автоматизации анализа с применением ЭВМ обусловлена потребностью предприятий в расширении аналитических работ, связанных с переходом к рынку, разработкой перспектив развития, комплексной оценкой эффективности применения различных форм хозяйствования, своевременной выработкой оперативных управленческих решений.

Новые возможности для экономического анализа создаются в связи с применением для обработки экономической информации персональных ЭВМ (ПЭВМ). Низкая стоимость ПЭВМ, высокая производительность и надежность, простота в обслуживании и эксплуатации, гибкость и автономность использования, наличие развитого программного обеспечения, диалоговый режим работы и т.д. позволяют на их базе создавать автоматизированные рабочие места (АРМ) бухгалтеров, экономистов, плановиков, аналитиков и других специалистов.

Под автоматизированным рабочим местом аналитика понимают профессионально-ориентированную малую вычислительную систему, предназначенную для автоматизации работ по анализу хозяйственной деятельности. Основные требования к их функционированию состоят в следующем:

-- своевременное удовлетворение вычислительных и информационных потребностей экономиста при проведении анализа хозяйственной деятельности;

-- минимальное время ответа на аналитические запросы;

-- возможность представления выходной информации в табличной и графической форме;

-- возможность внесения корректив в методику расчетов и в формы отображения конечного результата;

-- повторение процесса решения задач с любой произвольно заданной точностью (стадии) расчета;

-- возможность расчета в составе вычислительной сети;

-- простота освоения приемов работы на АРМ и взаимодействия системы человек-машина [13, с. 97].

В рамках АРМ аналитика весь информационный фонд предприятия функционирует в форме:

1) базы данных, представляющие собой фактографические данные хозяйственной деятельности;

2) базы знаний, т.е. методы и методики анализа, являющиеся интеллектуальной оболочкой полезного прочтения базы данных;

3) программные средства, образующие инструмент автоматизированного использования аналитических задач для информационного обслуживания хозяйственной деятельности.

Для организации анализа в условиях АРМ характерно: сохранение целостности анализа при условии децентрализованной обработки информации; соединение процесса обработки информации с процессом принятия решения; повышение оперативности и действенности анализа.

Активное применение ЭВМ в аналитической работе обеспечивает:

-- снижение трудоёмкости и стоимости аналитического процесса;

-- сокращение сроков обработки аналитических данных, повышение их качества и достоверности;

-- создание условий к безбумажной технологии обработки аналитических данных;

-- обеспечение директивных сроков представления установленных результатов анализа;

-- повышение гибкости и управление аналитическим процессом;

-- совершенствование организации труда аналитических работников.

В настоящее время для АРМ аналитика разработан комплекс аналитических программно-математических средств по компьютеризации.

В последние годы наблюдается внедрение управления бизнес-процессами (Business Process Management, BPM). Предприятия используют ВРМ в тех областях, где оно может привести к значительным положительным изменениям. Некоторые из этих процессов включают в себя работу нескольких подразделений компании, а другие являются результатом взаимодействия в режиме реального времени с поставщиками, клиентами и другими бизнес-партнерами. Одной из наиболее эффективных программ автоматизация процесса управления в том числе и прибылью является «1С:Предприятие». Отвечая самым высоким показателям скорости внедрения, платформа «1С: Предприятие» имеет и ценовое преимущество по сравнению с другими - системами. На протяжении уже 20 лет программные продукты 1С завоевывают все большее количество клиентов. Это связано с тем, что они обладают широким диапазоном средств анализа и представления данных, имея при этом решения для любой сферы бизнеса нашего времени.

Однако на базе 1С: Предприятие предлагается создать трехуровневую клиент-серверную информационную систему.

Трехуровневая клиент-серверная информационная система используется в случаях, когда необходимо повысить ее общую производительность за счет переноса прикладной обработки данных с клиентов к серверу приложений (рисунок 3.1).

Рисунок 3.1 - Трехуровневая клиент-серверная информационная система

При наличии высокой производственной мощности сервера баз данных и сервера приложений можно получить наиболее эффективную с точки зрения производительности, информационно-аналитическую систему.

В рамках информационно-аналитического обеспечения концепции управления доходами предприятия, наиболее приемлемой схемой является двухуровневая архитектура клиент-сервер, поскольку работа с сервером баз данных не предусматривает большого количества клиентов.

В качестве сервера баз данных предложено использовать платформа «1С: Предприятие», а в качестве клиента -- приложение, разработанное на языке программирования Microsoft Visual Basic for Applications в среде Microsoft Excel.

Выбор электронных таблиц Excel обусловлен необходимостью обеспечения со стороны клиента прикладную обработку данных благодаря «их модели объектов, а именно: электронные листы для промежуточного хранения данных, наличие аппарата встроенных арифметических и статистических функций, возможность графического отображения прикладной обработки данных, обеспечения конечного пользователя удобным интерфейсом в виде соответствующих диалоговых окон, меню программы и панели инструментов, которые можно настраивать под нужды приложения.

Учитывая все вышесказанное, информационно-аналитическая система, которая позволит практически реализовать концепцию управления доходами предприятия может быть представлена в виде четырех взаимосвязанных блоков (рисунок 3.2), в состав которых вошли: блок информационной базы данных; блок финансовой адаптации; блок управления доходами; блок оценки эффективности предложенных изменений, и тому подобное.

Функционирование блока информационной базы данных возложено на сервер реляционной базы данных блока финансовой адаптации, управления доходами и оценки эффективности предлагаемых изменений -- на клиентское приложение.

Блок финансовой адаптации включает обратную связь на этапе разработки перспективных форм финансовой отчетности, которые необходимо оценивать с помощью многомерных моделей рейтингового анализа.

Таблица 3.2 - Взаимосвязь между блоками информационно-аналитической системы, уложенной на клиентское приложение, и концепцией управления доходами

Блок и информационно-аналитической системы	Блоки концепции управления доходами предприятия
Блок финансовой адаптации	Блок 1. Планирование и прогнозирование доходов предприятия
Блок управления доходами	Блок 2. Координация формирования доходов
	Блок 3. Методы организации и оптимизации доходов
	Блок 4. Методы экономической мотивации формирования доходов
Блок оценки эффективности предлагаемых изменений	Блок 5. Контроль и оценка эффективности формирования доходов

Источник: собственная разработка

Процесс адаптации перспективных форм финансовой отчетности в идеального финансового состояния осуществляется с помощью соответствующей модели оптимизации структуры хозяйственных средств и источников их финансирования. На выходе данного блока получаем необходимый объем доходов планового периода и направлений их использования для реализации стратегических финансовых целей. Блок управления доходами является главным структурным элементом информационно-аналитической системы.

В его состав вошла программная реализация всех разработанных выше методов координации, организации и мотивации как прямых, так и косвенных доходов предприятия, согласно разработанной концепции. На выходе данного блока при проведенной оптимизации получаем программу формирования прямых и косвенных доходов.

Блок оценки эффективности предложенных изменений предназначен для обобщения показателей оценки уровня выполнения стратегии и представления результатов управления доходами предприятия в виде, который позволяет лицу принимающему решение, или одобрить сложившуюся программу плановых мероприятий, или активизировать контур обратной связи для дальнейшей адаптации контура управления прямыми и косвенными доходами до множества стратегических целей.

Таким образом, была рассмотрена структура информационно-аналитической системы концепции управления доходами предприятия.

Произведем расчет эффективности внедрения программного комплекса по управлению доходом. Для оценки эффективности необходимо рассчитать капитальные затраты, эксплуатационные затраты, определить прирост прибыли (экономию) и рассчитать эффективность.

Расчет капитальных затрат. В капитальные затраты по внедрению программного продукта входят следующие затраты:

-- расчет затрат на приобретение программного продукта;

-- расчет затрат на установку и настройку программного продукта;

-- расчет затрат на обучение работников;

-- расчет затрат на установку и наладку сети.

Расчет затрат на приобретение программного продукта. Для оценки эффективности внедрения информационной системы необходимо определить подразделения и количество пользователей данной системы.

На предприятии необходимо автоматизировать 18 мест. Исходя из этого, необходимо закупить 18 комплексов стоимостью 3,6 млн. руб. каждый.

Затраты на закупку комплекса составят 3,6 Ч 18 = 64,8 млн. рублей.

Закупка компьютеров производится не будет, т .к. на предприятии (в ключевых отделах) компьютеры установлены. Однако будет произведена закупка одного сервера для обеспечения работы программного продукта. Стоимость сервера составит 4,5 млн. рублей.

Теперь рассмотрим основные статьи по его внедрению

Расчет затрат на установку и настройку программного продукта. Для расчета по настройке сети для работы системы и настройке системы на 18 пользователей использовались следующие данные: 1 час работы наладчика составляет 25 890 рублей, в среднем на настройку системы на одном компьютере необходимо 1,75 часа.

Исходя из этого на настройку системы необходимо 816 000 рублей (25 890 Ч 1,75 Ч 18). На установку клиент-сервера необходимо затратить 10 часов времени. Оплата одного часа работы на установку и настройку клиент-сервера составит 34,5 тыс. рублей. Исходя из этого затраты на установку клиент-сервера составят 345 000 рублей.

Расчет затрат на обучение работников. На обучение работе с системой необходимо провести курсы. Оплата за 1 час курсов составляет 42 000 рублей. Одновременно могут обучаться 5 человек. Всего необходимо обучить 18 работников. Продолжительность курсов составляет 16 часов. В итоге сумма на обучение составит 2 688 000 рублей (42 000 Ч 4 Ч 16).

Расчет затрат на установку и наладку сети. В нашем случае связь между компьютерами установлена и функционирует.

Таблица 3.3 - Итоговые данные по расчету единовременных (капитальных) затрат

Статьи затрат	Сумма, млн. руб.
Стоимость программного продукта для 18 пользователей + клиент-сервер	64,8
Настройка сети для работы системы и настройка системы для 18 пользователей	0,82
Установка клиент-сервера	0,34
Закупка сервера для работы программного продукта	4,50
Обучение персонала работе с системой	2,69
Итого	73,15

Источник: собственная разработка

Исходя из произведенных расчетов в таблице 3.3 представим итоговые данные по расчету единовременных (капитальных) затрат на внедрение программного продукта.

Следовательно, общая сумма единовременных затрат составит 73,15 млн. рублей.

Расчет эксплуатационных затрат. В эксплуатационные затраты по обслуживанию программного продукта входят следующие статьи затрат:

-- расчет затрата на оплату труда администратора;

-- расчет затрат на электроэнергию;

-- расчет амортизационных отчислений;

-- расчет затрат на обслуживание программного комплекса компанией разработчиком;

-- расчет затрат на приобретение аксессуаров.

Расчет затрат на оплату труда администратора. Затраты на оплату труда администратора (0,5 ставка) исходя из таблицы 3.4.

Таблица 3.4 - Расчет затрат на оплату труда администратора

Статьи затрат	Обозначение	Единица измерения	Сумма, млн. руб.
Количество работников	Ч	Чел.	1
Заработная плата одного работника (0,5 ставки)	З/п	Млн. руб.	3,96
Норма доплат к заработной плате		%	10

Источник: собственная разработка

Тогда затраты на оплату труда (З_от) определяются по следующим формулам:

З_от = (З/п + З/п Ч Н_д) Ч 12 Ч Ч, (3.1)

где З/п -- заработная плата работника;

Н_д -- норма доплат в %;

Ч -- количество работников.

Итого затраты на оплату труда составляют:

З_от = (3,96 + 3,96 Ч 10 / 100) Ч 12 = 52,27 млн. рублей.

Определим начисления на заработную плату:

-- отчисления в фонд социальной защиты населения (34%):

Нфсзн = 52,27 Ч 34 /100 = 17,77 млн. рублей.

-- отчисления страховых платежей от несчастных случаев (0,6%):

Ндр = 52,27 Ч 0,6 /100 = 0,31 млн. рублей.

Итого сумма отчислений на заработную плату:

Нзп = 17,77 + 0,31 = 18,08 млн. рублей.

Итого заработной платы с начислениями составит:

52,27 + 18,08 = 70,35 млн. рублей.

Расчет затрат на электроэнергию. Произведем расчет затрат на электроэнергию для компьютеров. Затраты на потребляемую электроэнергию определим по формуле:

Зэл = Ц Ч М Ч t Ч Фэ Ч N, (3.2)

где Ц -- стоимость 1 кВт электроэнергии (1775 руб.);

М -- потребляемая мощность ПЭВМ (0,3 кВт);

t -- время работы в день (8 ч);

Фэ -- годовой фонд времени (244 дня);

N -- количество компьютеров (18).

Зэл = 1775 Ч 0,3 Ч 8 Ч 244 Ч 18 = 18,7 млн. рублей.

Расчет амортизационных отчислений. Расчет амортизационных отчислений производится:

За = Кп Ч На, (3.3)

где Кп -- затраты на приобретение оборудования;

На -- норма амортизации.

Норму амортизации возьмем в размере 25% суммы амортизационных отчислений (для расчета амортизации берется остаточная стоимость, которая составляет 2,1 млн. руб. Ч 18 = 37,8 млн. рублей.

За = 37,8 Ч 25 / 100 = 9,45 млн. рублей.

Расчет затрат на обслуживание программного комплекса компанией разработчиком.

Дополнительные затраты представлены в таблице 3.5. Данные затраты рассчитаны в соответствии с прейскурантом цен компании-разработчика.

Таблица 3.5 - Расчет текущих затрат

Статьи затрат	Сумма, млн. руб.
Обслуживание программы (обновление)	7,50
Обслуживание сети	2,10
Абонентское обслуживание	1,78
Контроль качества	0,82
Срочный выезд специалиста	0,69
Настройка и доработка типовых конфигураций	2,32
Итого	15,21

Источник: собственная разработка

Расчет затрат на приобретение аксессуаров. Затраты на аксессуары (Зак) рассчитывается по формуле:

Зак = Зб + Зк + Зд + Зпр, (3.4)

где Зб -- затраты на приобретение бумаги;

Зк -- затраты на приобретение картриджа;

Зд -- затраты на приобретение CD-дисков;

Зпр -- прочие затраты на аксессуары.

Зак = 45 000 Ч 8 + 142 000 Ч 25 + 289 000 = 4 199 000 рублей.

Итого эксплуатационные затраты по функционированию и обслуживанию сети и внедрению программного продукта представлены в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Эксплуатационные затраты по функционированию и обслуживанию сети и внедрению программного продукта

Статьи затрат	Сумма, млн. руб.
Затраты на оплату труда администратора	70,35
Затраты на электроэнергию	18,7
Амортизационные отчисления	9,45
Расчет затрат на обслуживание программного комплекса компанией разработчиком	15,21
Затрата на приобретение аксессуаров	4,20
Итого	117,91

Источник: собственная разработка

Итого общие эксплуатационные затраты составят 117,91 млн. рублей.

Расчет выгоды от внедрения программного продукта и локальной сети.

Основные выгоды от использования (внедрения) программного продукта и локальной сети: автоматизация работы работников экономиста; снижение затрат на формирование ценовой политики предприятия; повышение скорости обработки документов; снижение вероятности ошибок при оформлении документов; экономия времени при заполнении и печати документов; повышение эффективности принятия управленческих решений;

Рассчитаем снижение трудозатрат на поиск и подготовку документов. До внедрения системы на поиск и составление документов у сотрудника компании составлял 1 час, после внедрения составляет 30 минут, в месяц сотрудники компании в среднем составляли 250 документов, экономия по времени составит 125 часов или 64,8 млн. рублей в год из расчета 43 435 руб. за 1 час.

Рассчитаем экономию затрат на оплату труда, связанную с уменьшением численности персонала. В связи с внедрением системы производим сокращение численности персонала в количестве 2 человек:

83,4 Ч 2 = 166,8 млн. руб.

Рассчитаем экономию на расходных материалах. В связи внедрением системы уменьшается документооборот, все операции по сбору информации и формированию инвестиционных планов и расчетов производятся в электронном виде.

Величину дополнительной прибыли, полученной за счет экономии трудозатрат и документооборота, рассчитаем исходя из данных, приведенных в таблице 3.7.

Таблица 3.7- Оценка результата составляющих прибыли системы

Показатель	Стоимостная оценка, млн. руб.
Снижение трудозатрат на поиск и подготовку документов	64,8
Сокращение затрат, связанных с уменьшением численности персонала	166,8
Экономия затрат на расходных материалах	2,6
Итого	234,2

Источник: собственная разработка

Чистый доход определяется по формуле:

П = Пд - ЭЗ (3.5)

где П_д -- величина дополнительной прибыли полученной от экономии на расходных материалах; ЭЗ -- эксплуатационные затраты.

Пч = 234,2 - 117,91 = 116,29 млн. рублей.

Рассчитаем чистую прибыль по следующей формуле:

П_ч = П - (П Ч НП_р) / 100%, (3.6)

где Н_пр -- республиканская ставка налога на прибыль (18%);

Пч = 116,29 - (116,29 Ч 18%) / 100% = 95,36 млн. руб.

Теперь для расчета эффективности от внедрения данной информационной системы составим проект. При расчете экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий используются показатели ЧДД, срока окупаемости и ВНД. Проект будет рассчитан на 5 лет. Норма дисконта берется из расчета 32%. Денежные средства будут привлечены из собственных фондов.

Рассчитаем срок окупаемости капитальных вложений. Капитальные вложения окупаются за счет притока прибыли и амортизационных отчислений. Сумма этих двух показателей даст чистый финансовый Рассчитаем срок окупаемости капитальных вложений. Капитальные вложения окупаются за счет притока прибыли. Это даст чистый финансовый поток ЧФП, млн. руб.

ЧФП = П_ч + А, (3.7)

где Пч - прирост чистой прибыли. А -- амортизационные отчисления.

ЧФП = 95,36 + 9,45 = 104,81 млн. руб.

Таким образом срок окупаемости Т, лет, определится по формуле:

Т = К / ЧФП, (3.8)

где К - единовременные и капитальные вложения;

Т = 104,81 / 73,15 = 1,43 года.

Для оценки эффективности внедрения предложенных мероприятий рассчитываются следующие показатели.

Коэффициенты дисконтирования найдем по формуле:

L = 1/(1+E)^t, (3.9)

где Е -- реальная норма дисконта, больше, чем ставка рефинансирования; t - номер года, результаты и затраты которого приводятся к расчетному.

L0 = 1 -- расчетный год;

L1 = 1/(1+0,32)^1 = 0,76;

L2 = 1/(1+0,32)^2 = 0,57;

L3 = 1/(1+0,32)^3 = 0,43;

L4 = 1/(1+0,32)^4 = 0,33.

Данные расчета экономического эффекта от внедрения системы управления представлены в таблице 3.8.

Таблица 3.8 - Данные расчета экономического эффекта от внедрения системы

Наименование показателя	Год
	2016	2017	2018	2019	2020
Единовременные и капительные вложения, млн. руб.	-73,15	--	--	--	--
Чистый финансовый поток, млн. руб.	--	104,81	104,81	104,81	104,81
Коэффициент дисконтирования	1	0,76	0,57	0,43	0,33
Чистый дисконтируемый финансовый поток, млн. руб.	--	79,66	59,74	45,06	34,59
Экономический эффект нарастающим итогом	-73,15	6,51	66,25	111,32	145,91

Источник: собственная разработка

На нулевое значение проект выйдет на 2-м году. Следовательно проект является эффективным.

Таким образом, принимая во внимание все выше рассчитанное, можно сделать вывод об экономической эффективности данного проекта. Для повышения эффективности учета финансового результата в ОАО «8 Марта» необходимо осуществление ряда мероприятий, направленных на усиление эффективности внутрихозяйственного контроля.

При сверке данных, отраженных в форме № 2 «Отчет о прибылях и убытках» по статье «Выручка от реализации продукции (работ, услуг)», с данными Главной книги главному бухгалтеру хозяйства рекомендуется составлять следующие изменения.

Контроль внереализационных результатов главному бухгалтеру ОАО «8 Марта» следует производить по каждому их виду. Кроме того, главному бухгалтеру хозяйства следует разработать программу внутрихозяйственного контроля финансовых результатов.

С целью улучшения своей деятельности предприятия руководству необходимо осуществить следующие мероприятия:

1) необходимо поставить в зависимость размер заработной платы от результатов деятельности каждого конкретного работника (придерживаться оптимального соотношения прироста 1% производительности труда к 0,7-0,8% прироста заработной платы); при необходимости оптимизировать штатное расписание;

2) так как в отчетном году значительно увеличилась себестоимость реализованных товаров, необходимо заключить договор с поставщиком на более выгодных условиях или сменить поставщика, который будет поставлять товар, не уступающий по качеству товарам конкурентов, но по более низким ценам;

4) значительная часть доходов идет на покрытие издержек обращения, поэтому одним из путей повышения конечной прибыли является относительная экономия расходов на продажу товаров, для этого необходимо обратить внимание на такую статью расходов, как расходы на оплату труда;

5) обратить особое внимание на формирование прочих расходов на продажу, стремясь к их минимизации;

Заключение

В период прохождения производственной практики я проделала следующую работу:

1. изучила структуру управления организацией;

2. ознакомилась с организационной структурой, задачами и функциями различных отделов предприятия;

3. ознакомилась с системой профессиональных обязанностей и должностными инструкциями специалистов отдела;

4. изучила технические, социально-экономические условия груда в цехах и на предприятии в целом;

5. изучила основную документацию, обеспечивающую функционирование отделов.

Результаты выполненной работы были занесены в дневник практики.

Список использованных источников

1. Большой экономический словарь / под ред. А. Н. Азрилияна. - М.: Институт новой экономики, 2011. - 1472 с.

2. Бланк И. А. Управление формированием капитала / И. А. Бланк. - 2-е изд., стер. - М.: Изд-во «Омега-Л», 2013. - 512 с.

3. Винокуров, Г. М. Категория рентабельности и ее место при коммерческом расчете в сельскохозяйственном производстве / Г. М. Винокуров. // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2014. - № 2. - С. 43-46.

4. Воронова, Е.Ю. Анализ соотношения «затраты - объем - прибыль»: количественный и стоимостный подходы / Е. Ю. Воронова // Аудитор. - 2012. - № 10. - С. 46-52.

5. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - Мн.: ТетраСистемс, 2013. - 192 с.

6. Зайцев, Н. Л. Экономика промышленного предприятия: учебник / Н. Л. Зайцев. - М.: Инфра- М, 2011. - 328 с.

7. Ермолович, Л. Л. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учеб. пособие / Л. Л. Ермолович [и др.]; под общ. ред. Л. Л. Ермолович. - Минск: Современная школа, 2010. - 800 с.

8. Ильин, А. И. Экономика предприятия. Краткий курс / А. И. Ильин. - Минск: Новое знание, 2013. - 236 с.

9. Королев, Р. В. Роль прибыли предприятия в условиях рыночной экономики / Р. В. Королев // Учет и анализ хозяйственной деятельности в АПК и ее финансовое обеспечение: сборник науч. статей студентов, / гл. ред. Н.В. Великоборец. - Горки, 2013. - С. 151-152.

Размещено на Allbest.ru

...