ДВЗ+ДП

де П до спл.податків - прибуток до сплати податків.

На 1.01.2003 рентабельність інвестицій склала 122,73%.

На 1.01.2004 рентабельність інвестицій склала 143,88%

На 1.01.2005 рентабельність інвестицій склала 64,71%

Рентабельність інвестицій - один з найважливіших показників рентабельності, тому що показує привабливість підприємства з погляду вкладення інвестицій. Як і за попередніми показниками даний показник змінювався хвилеподібно, ріст у 2003 р. перемінився різким падінням у 2004 р. Як і для попередніх показників рентабельності, на мій погляд, основною причиною цього став ріст витрат на виробництво реалізованих послуг. Однак значення даного показника залишається дуже гарним.

Г) Рентабельність власного капіталу. Рентабельність власного капіталу процентне співвідношення прибутку в розпорядженні підприємства до суми ДВЗ. Значення коефіцієнта - прибуток на одиницю вартості власних засобів.

Рентабельність власного капіталу розраховується по формулі:

Пр.п.

Rв.к. = _______________ * 100% (2.20),

ДВЗ

На 1.01.2003 рентабельність власного капіталу склала 86,36%.

На 1.01.2004 рентабельність власного капіталу склала 100,719%

На 1.01.2005 рентабельність власного капіталу склала 46,606%

Знову в наявності хвильова зміна даного показника ріст у 2003р. перемінився різким падінням у 2004р. Хоча з іншої сторони в 2005р. на показник вплинув і позитивний факт, збільшення власних засобів, що трохи зменшило його значення. Незважаючи на таке різке зниження слід зазначити, що 46,606% це досить непоганий показник рентабельності.

Д) Рентабельність продукції. Рентабельність продукції - процентне співвідношення прибутку в розпорядженні підприємства до виторгу від реалізації (без ПДВ). Значення коефіцієнта - прибуток на одиницю вартості виторгу від реалізації.

Рентабельність продукції розраховується по формулі:

Пв р.ін.

Rпр = __________________ *100% (2.21),

ВР (-ПДВ)

На 1.01.2003 рентабельність продукції склала 5,956%.

На 1.01.2004 рентабельність продукції склала 9,831%

На 1.01.2005 рентабельність продукції склала 6,405%

Для даного показника зберігається хвилеподібна тенденція зміни показника ріст у 2003 р. перемінився різким падінням у 2004 р. Варто помітити, що у відмінності від попередніх показників рентабельності значення даного на порядок нижче. Це прямо зв'язано з високими витратами на виробництво реалізованої продукції (консалтингові послуги). Особливо високими витрати були в 2005 р. Можливо така ситуація з витратами пов'язана з особливостями консалтингового бізнесу, коли основні витрати пов'язані з оплатою праці експертів, що працюють на підприємстві і з підвищенням кваліфікації співробітників. Так для даного підприємства зарплата співробітників протягом усього досліджуваного періоду (за винятком 2002) була в кілька разів вище чим матеріальні витрати. Значна сума витрат знаходиться в статті «інші витрати» і не мають додаткової розшифровки (Звіт про фінансові результати форма № 2). Рентабельність реалізованої продукції досить невелика, але якщо брати до уваги високі показники оборотності, то стають зрозумілі інші показники рентабельності. За рахунок високої оборотності підприємство забезпечує гарний ( для своїх розмірів) обсяг прибутку (виторг від реалізації перевищував розміри сукупних активів підприємства майже в 9 разів).

Висновок по проведеному аналізі.

Слід зазначити ріст загальної вартості підприємства протягом усього досліджуваного періоду. І збільшення частки власних засобів у валюті балансу, при тім що власні засоби формуються тільки за рахунок прибутку. При цьому частка позикових засобів зменшується і є незначної.

За розрахунковими показниками спостерігається «хвильова тенденція» зміни, так вони падають протягом 2002р.(у порівнянні з початком періоду), ростуть у 2003р. і знову знижуються в 2004р. Можна припустити, що це було пов'язано з розвитком підприємства, так 2002р. можна назвати роком «становлення», 2003р. роком «росту», а 2004р. роком «зрілості». Це досить небезпечний сигнал тому що зниження йде не по одному, а по всій сукупності показників. Показники ліквідності мають дуже низькі значення і показують на низький ступінь ліквідності підприємства. Але варто пам'ятати про специфіку підприємства (розмір і вид бізнесу), як уже відзначалося раніше (в аналізі ліквідності і платоспроможності), дані показники ліквідності не беруть до уваги особливості підприємства і їхнє значення може бути трохи перекручено. І низькі показники ліквідності тут не можна вважати дуже негативним фактом, хоча безсумнівно, варто звернути увагу на їхнє низьке значення. Необхідно врахувати що активи підприємства мають високу якість, тобто відносяться у своїй більшості до активів з мінімальним і малим ступенем ризику.

Слід також зазначити, що незважаючи на «хвильову тенденцію» зміни показників, у порівнянні з 2002р. останні два роки варто виділити як дуже успішні, тому що показники фінансової стійкості трохи вирівнялися і зміцнилися саме в цей період. Також на відміну від 2002р. значно покращилася структура джерел засобів підприємства саме на період двох останнього років. За 2003 і 2004рр. структуру джерел засобів можна назвати просто відмінної, тому що притягнуті засоби складають менш 10%.

Весь досліджуваний період спостерігалася висока ділова активність керівництва підприємства, про що свідчать високі показники оборотності, що можливо і вплинуло на низьке значення наявних запасів і коштів, що негативно відбилося на показниках ліквідності. Слід також зазначити, що низький рівень запасів і коштів при таких високих показниках оборотності ніяк не можна вважати негативним фактом, навпаки це свідчить, на мій погляд, про ефективне використання обмежених чи ресурсів про ефективне господарювання в умовах обмежених ресурсів.

Високі показники ефективності підтверджується також показниками рентабельності. Такі показники як рентабельність майна, рентабельність поточних активів, рентабельність інвестицій, рентабельність власного капіталу мають дуже гарне значення. Тому що рентабельність є одним із самих основних показників ефективності роботи підприємства, можна сказати що робота підприємства ефективна.

У цілому стан підприємства можна вважати гарним, підприємство може виступати надійним партнером і є вигідним об'єктом для інвестицій.

Ще раз слід зазначити небезпека зниження всього комплексу показників у 2004р. Якщо в 2005р. повториться таке ж різке зниження, то підприємство може виявитися в критичній ситуації.

Рекомендації з результатів аналізу.

Підприємству необхідно ввести строгий облік і контроль за витратами, тому що особливо в 2004р. цей показник значно виріс, що негативно відбилося практично на всіх показниках. Для цього варто рознести витрати по джерелах виникнення і провести аналіз «витратних місць». Можливо, провести структурно вартісної і функціонально вартісної аналізи для визначення доцільності тих чи інших витрат. Варто також увести посилений контроль за самим процесом їхнього виникнення. Така політика може дати додатковий прибуток за рахунок економії витрат. Для формування такої політики необхідно провести додатково заглиблений аналіз витрат.

Підприємству, можливо, варто переглянути контрактну політику. На сьогоднішній день можливість відстрочки платежу є одним з визначальних факторів при виборі постачальника (у даному випадку послуг). Така міра може привести до збільшення кількості замовлень. Ріст дебіторської заборгованості не повинний привести до поганих результатів, тому що на сьогоднішній день дебіторська заборгованість становить менш 2% від валюти балансу. Однак перед уведенням цієї міри варто досліджувати можливості підприємства. Якщо на сьогоднішній день всі експерти завантажені цілком, то такий крок украй негативно відіб'ється на роботі підприємства, у такому випадку його можна вводити тільки після збільшення кількості працюючих експертів. Такий крок може привести до збільшення обсягу реалізованих послуг і як наслідок збільшення загального обсягу прибутку. Для остаточного рішення по цьому питанню варто провести додаткові дослідження.

Постійний ріст обсягів реалізації послуг (з 38 тис. грн. у 2002р. до 193 тис. грн. у 2004р.), на мій погляд, характеризують ріст попиту. При високих показниках рентабельності інвестицій підприємству варто розглянути можливості залучення додаткового капіталу (інвестицій) для розширення бізнесу. Однак таке рішення повинне базуватися на додаткових даних характеризуючи динаміку попиту і вимагає подальшого більш глибокого вивчення.

3. Розробка стратегії розвитку й оцінка її ефективності

3.1 Вибір і зміст стратегії

Із проведеного SWOT- аналізу й побудованої матриці McKinsey, фірмі ЧП «Аналітик» варто вибрати стратегію росту (див. табл. 3.1), тобто стратегію виходу на зовнішні ринки, що значно збільшить прибуток цієї фірми й посприяє її розвитку.

Таблиця 3.1

Критерії для вибору стратегії фірми

У широкому змісті місія організації розглядається як свого роду філософія організації, що визначає цінності, вірування й принципи, відповідно до яких організація має намір здійснювати свою діяльність. Це характерно для організацій із тривалим життєвим циклом і визначається їхніми цінностями, принципами існування. Ясно, що організація, не міняючи основного змісту своєї місії, буде міняти форми її реалізації стосовно до умов розвитку. У вузькому, або практичному, тлумаченні місія розглядається як мета діяльності організації, у якій проявляється її унікальність, головні відмінності від інших організацій.

Місія ЧП «Аналітик» є прагнення до росту якості надаваних послуг, бажання допомогти клієнтам розвивати їхній бізнес, прагнення до постійного розвитку шляхом надання великої кількості консультаційних послуг з метою задоволення як можна повніше потреб клієнтів фірми.

Це дозволить власникам ЧП «Аналітик» розвивати свою фірму, залучати більше кількість клієнтів і відповідно діставати більший прибуток, а її персоналу - застосовувати свої знання й кваліфікацію в області консалтингу, а так само розвивати свій потенціал і можливості.

Ціль організації - одержання максимального прибутку.

Функціональна стратегія є основою для вибору альтернативи, що спричиняється природу й напрямки організації фінансових відносин як за границями, так і усередині підприємства.

Розробка даної фінансової стратегії ґрунтується на таких принципах:

- балансування матеріальних і фінансових потоків;

- ефективніше фінансується розширення, підтримка й скорочення окремих підсистем і підприємства в цілому;

- прогнозування альтернативних варіантів розвитку підприємства з погляду фінансових характеристик його діяльності в різних умовах;

- фінансування контролю й аналізу діяльності підприємства.

За допомогою фінансової стратегії був визначений найкращий напрямок фінансової діяльності, вона наводить на економію всіх видів виробничих, дослідницьких, маркетингових і інших стратегій, на максимальне підвищення вартості підприємства.

Керівництву підприємства необхідно постійно балансувати між коротко- і довгостроковими ефектами використання фінансових ресурсів, тому певні протиріччя спостерігаються й у стандартних фінансових цілях і стратегіях:

- збільшення внутрішньої вартості капіталу;

- досягнення високих темпів зростання доходів;

- оптимізація власного й позикового капіталу;

- удосконаливание структури капіталу фірми (співвідношення між основним і оборотним капіталами).

У таблиці 3.2 наведемо функціональну стратегію для підприємства

Таблиця 3.2

Побудова функціональної стратегії ЧП «Аналітик»

Консалтингова фірма ЧП «Аналітик» має лінійно - функціональну організаційну структуру (див. рис. 3.1).

Виходячи із проведених досліджень, ЧП «Аналітикові» необхідно додати відділ маркетингу й НИОКР

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3.1 Організаційна структура ЧП «Аналітик»

Обґрунтування необхідної реакції.

Реакція - це якість і типи поводження, обумовлені потенціалом фірми. Реакції на мінливість зовнішнього середовища різні, але узагальнено можна представити їх у чотирьох типах, що, звичайно, визначається характером дій і психологією загального керівництва фірми:

- виробнича;

- конкурентна;

- інноваційна;

- підприємницька.

Для консалтингової фірми ЧП «Аналітик» підходить конкурентна реакція, тому що фірма має лінійно-функціональну організаційну структуру, крім зниження собівартості, фірма хоче діставати прибуток. У цьому випадку підключається маркетинг.

3.2 Визначення ефективності стратегії розвитку ЧП «Аналітик»

Ефективність стратегії розвитку ЧП «Аналітик» визначаєтся за допомогою критеріїв перспектив росту (див. табл. 3.3) та критеріїв ймовірності успіху (див. табл. 3.4).

Таблиця 3.3

Критерії перспектив росту

Критерії перспектив росту = (0,8+0,4+0,8+1)/4 = 0,525

Таблиця 3.4

Критерії ймовірності успіху

Критерії ймовірності успіху = (1,0+0,8+1,0+1,0)/4 = 0,95

Оцінка конкурентноздатності стратегії фірми провадиться з використанням одного з головних техніко-економічних показників діяльності підприємства - рентабельності.