Разработка программы стратегической трансформации компании в период "турбулентности"

В программе подробно указаны все самоограничения по целям.

Разработан перечень, который разбит по полугодиям на 6 периодов, с указанием того, что должно быть достигнуто, исходя из моделей идеальной ситуации и реальной ситуации.

Расписаны планируемые мероприятия: на 2017 год подробно по кварталам, а на 2018 и 2019 года укрупнено.

Полный текст программы трансформации компании “ВЦ Формула” является коммерческим продуктом, поэтому в данной диссертации не опубликован.

Параллельно с разработкой программы, компании “ВЦ Формула” удалось:

Организовать сотрудников в эффективную команду.

Найти неожиданные для компании “ВЦ Формула” методы работы, такие как “мозговой штурм”, “рисование системных карт”, организация

Понять, что если привлекать внешних консультантов, то только для того, чтобы научить своих сотрудников, а не для того, чтобы за компанию работу сделали.

Людям в компании понравилось мыслить по-новому. Сотрудники это главный ресурс движения компании.

В компании стало привычным рефлексировать свои действия, как успешные, так и неуспешные. В компании стали чаще понимать, где неправильно думали, где неправильные допуски сделали, где ошиблись, например, в оценке потребительского сегмента. Это и есть собственный опыт компании “ВЦ Формула”. А не случайная, несистематизированная работы. Ценность такой работы в том, что компания становится все мудрее и мудрее, так как пытается действовать осознанно и рефлексирует свои удачи, и поражения.

Заключение

В качестве объекта для диссертации была выбрана компания ООО

«Внедренческий центр Формула» (сокращенное наименование “ВЦ Формула”). В компании “ВЦ Формула” автор диссертации - учредитель и генеральный директор.

Более подробно о компании написано в параграфе 1.1 «Системное описание ситуации, в которой разрабатывается и реализуется программа развития компании “Внедренческий центр Формула“.

Предметом диссертации являлась деятельность, направленная на разработку и внедрение программы развития компании на период до 2020 года. Основным разработчиком и руководителем всех мероприятий, связанных с данным организационным преобразованием являлся автор данной диссертации. В данной инновации участвовали все штатные сотрудники компании.

Достигнута цель диссертации - разработана программа трансформации компании в период «турбулентности». Программа трансформации уже начала реализовываться.

В ходе работы над диссертацией выполнены следующие методические задачи:

Определено понятие рынка на примере продукта компании программы «Формула. Управление швейным бизнесом»

В данной работе рынок описан с помощью трех категорий: “целевой сегмент”, “потребность” и “технология удовлетворения потребности” (подробнее об этом говорится в параграфе 1.3 “Метамодель и теоретические конструкты преобразования компании “ВЦ Формула”” глава №1).

Системно описана реальная ситуация, в которой разрабатывалась и начала реализовываться программа трансформация в компании. Для описания модели реальной ситуации использован инструмент “системная карта”, подробнее в параграфе 1.1 “Системное описание ситуации в которой разрабатывается и реализуется программа развития компании “Внедренческий центр Формула“” глава №1.

Разработана идеальная модель компании, которая будет реализована к 2020 году. Для описания модели идеальной ситуации использован инструмент “системная карта”, подробнее в параграфе 1. 2 - “Системное описание модели идеального состояния компании «ВЦ Формула» к концу 2020 года” глава №1.

Разработаны стратегические цели развития компании к 2020 году, которые подробно описаны в программе развития компании.

В ходе работы над диссертацией полностью выполнены или стали выполняться в соответствии с разработанной программой, следующие содержательные задачи:

Разработано видение нового образа компании, разделяемое с ключевыми подчиненными. Для разработки видения использованы инструменты по рисованию системных карт идеальных ситуаций и “мозговые штурмы”.

Вовлечение сотрудников в практические организационные преобразования, методология социального дизайна и применяемые системные инструменты положили начало формированию новой (предусмотренной программой) организационной культуры. В программе трансформации компании описаны дальнейшие мероприятия, направленные на выращивание и закрепление предпринимательской культуры в нашей организации с элементами других культур, административной, клановой и конкурентной культуры.

Задача по осуществлению ребрендинга компании рассчитана на долгосрочный период и в настоящее время ведутся поисковые работы по разработке стратагем и принципов ребрендинга. В программе трансформации компании указана стратегическая цель к 2020 году, касающаяся узнаваемого

года. В 2016 году ключевые сотрудники компании вовлечены в рабочий семинар по ребрендингу компании.

В диссертации использованы новые подходы, методы, принципы дизайнерской деятельности. Все вышеперечисленные инструменты впервые применены для преобразования относительно небольшой компании, работающей в IT-индустрии.

Разработка программы преобразования компании и способы реали- зации этой программы были практикой не только для автора данной диссертации. Эта деятельность вовлекла практически весь персонал организации в начавшиеся организационные изменения. Преобразования вызвали к жизни переосмысление культурных норм деятельности, новый взгляд на структуру деятельности и усилили командообразующие процессы.

Список источников

1. Аакер Д.А. Создание сильных брендов : Пер. с англ. - М.: Издательский дом Гребенникова, 2003. - 435 с.

2. Аакер Д.А., Иохимштайлер Э. Бренд-лидерство: новая концепция брендинга:Пер. с англ. - М.: Издательский дом Гребенникова, 2003. - 430 с.

3. Адамьянц Т.З. Социальная коммуникация. - М.: Институт социологии РАН, 2005. - 138 с.

4. Алексеева И., Гуляева Т.«PR высокого полета. Как сделать из топ-менеджера звезду»,-Т: Манн, Иванов и Фербер, 2008 - 208 с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. / под науч. ред. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.

6. Ансофф, И. «Новая корпоративная стратегия», Т: СПб.: Питер Ком, 1999. - 416 с.

7. Барлоу Д., Меллер К. «Жалоба - это подарок», Т:Олимп-Бизнес, 2016, 352 с.

8. Барт Р. «Рекламное сообщение. Система моды». Статьи по семиотике культуры: Пер. с фр. - М.: Издательство им. Сабашниковых, 2003. с. 410-415.

9. Безручко П., “Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц”, Т: Альпина Паблишер, 2015, 192 с.

10. Бланк С. “Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов”, Т:Альпина Паблишер, 2014, 368 с.

11. Гоулстон М., “Ментальные ловушки на работе”, Т:Манн, Иванов и Фербер, 2011, 280 с.

12. Гоулстон М. «Я слышу вас насквозь. Эффективная техника переговоров», Т: Манн, Иванов и Фербер,2012, с.290

13. Гриффин Э. »Управление репутационными рисками. Стратегический подход», И: Альпина Паблишер, 2009, 240 с.

14. Долгоруков А. М. «От замысла к действию. Стратегическое управление», М:Дискурс, 2011. 378 с.

15. Долгоруков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь. М: 1С- Паблишинг, 2004, 367 с.

16. Желязны Д. “Говори на языке диаграмм”, Т: Манн, Иванов и Фербер, Институт комплексных стратегических исследований , 2016, 304 с.

17. Иванова С. “Мотивация на 100%”,Т:Альпина Диджитал, 2016,

Размещено на Allbest.ru