Система АКУ крупномасштабного предприятия должна соответствовать следующим характеристикам: гибкость и адаптивность, присущие матричным системам управления; склонность к усилению неформального управления; диверсификация управления; децентрализация управления; повышение интеграции.

Система АКУ крупномасштабного предприятия можно классифицировать по различным признакам: временной оценки экономических параметров системы управления предприятия и возможности возникновения кризисных явлений, выбора параметров оценки системы АКУ, выбора инструментов оценки кризисного состояния предприятия, выбора антикризисной стратегии предприятия и др.

Использование контроллинга позволяет перевести крупномасштабное предприятие на качественно новый уровень управления на основе интеграции и координирования деятельности различных служб и структурных подразделений в целях достижения оперативных и стратегических целей организации. Главная задача системы контроллинга должна заключаться в управлении процессами текущего анализа, оперативного изменения плановых и фактических показателей предприятия с целью минимизации ошибок и отклонений от запланированных результатов как в тактическом плане, так и в стратегическом.

В кризисной ситуации крайнее сложно переоценить роль антикризисного контроллинга предприятия, направленного на мониторинг складывающейся ситуации и прогнозирование вариантов ее развития. Опыт выхода из кризиса крупнейших мировых компаний - «Крайслер», «Нокиа», «Самсунг» - указывает на необходимость использования на предприятии системы антикризисного контроллинга.

2. Практические аспекты антикризисного управления предприятием как крупномасштабной системой (на примере ВНИГРИуголь)

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Крупный угольный геологический центр страны был создан в г. Ростове-на-Дону в период интенсивного развития геологоразведочных работ согласно приказу Госгеолкома СССР от 15 апреля 1964 года № 182. Первоначально он именовался Донбасской научно-исследовательской лабораторией (ДонбассНИЛ), основными направлениями работ которой являлись: изучение угленосности Донбасса и прилежащих районов, разработка прогнозов и направлений геологоразведочных работ на уголь и другие полезные ископаемые, геолого-экономическая оценка месторождений, введение новых рациональных методов разведки угольных месторождений вообще и глубоких горизонтов в особенности, создание научно-обоснованной методики по определению горно-геологических условий эксплуатации.

Организовав первые исследования в 1964 году в пределах Донецкого бассейна, ученые и специалисты ДонбассНИЛ в начале 1970-х годов распространили географию своих работ на угольные бассейны Западной и Восточной Сибири, Дальнего Востока, Казахстана и Средней Азии.

В соответствии с приказом Мингео СССР от 11 марта 1979 года № 64 ДонбассНИЛ была преобразована во Всесоюзный научно-исследовательский геологоразведочный институт угольных месторождений. Приказом Роснедра от 20 июля 1993 года № 58 ВНИГРИуголь был переименован во Всероссийский научно-исследовательский геологоразведочный институт угольных месторождений.

В настоящее время ФГУП «Всероссийский научно-исследовательский геологоразведочный институт угольных месторождений» (ВНИГРИуголь) является головным специализированным научно-методическим центром Федерального агентства по недропользованию, занимающимся научным обеспечением разработки и реализации государственной политики в сфере изучения, воспроизводства, использования и охраны ресурсов твердых горючих ископаемых.

Деятельность ФГУП ВНИГРИуголь направлена на решение вопросов по обеспечению энергетической безопасности России и ориентирована на разработку стратегии развития топливно-энергетического комплекса, повышение эффективности государственной политики по изучению, воспроизводству и освоению ресурсов углей: определение рациональных объемов воспроизводства и развития угольной сырьевой базы с учетом потребностей регионов, получение экологически чистых нетрадиционных и дефицитных видов продукции из углей, пользующихся повышенным спросом на внутреннем и внешнем рынках; вовлечения в освоение альтернативных источников энергии в различных регионах России (угольного метана).

ФГУП ВНИГРИуголь входит в Перечень стратегических предприятий и организаций, утвержденный распоряжением Правительства РФ от 9 января 2004 года № 22-р. ФГУП «ВНИГРИуголь» входит в перечень предприятий, подведомственных Федеральному агентству по недропользованию (Роснедра), утвержденный распоряжением Правительства РФ от 31 декабря 2004 года № 1745-р.

Основные виды деятельности согласно Уставу ФГУП следующие: научные исследования и геологоразведочные работы; фундаментальные исследования по разработке и совершенствованию научных основ прогноза угленосности; разработка методологии и практических методов регионального и локального прогноза угленосности; геолого-экономический оценка месторождений твердых горючих ископаемых (ТГИ).

За предприятием на праве хозяйственного ведения закреплено 6 объектов недвижимого имущества, расположенных в Ростовской области.

В составе института функционирует Базовый лабораторный центр, который осуществляет: оценку свойств углей, отходов их переработки и сопутствующих полезных ископаемых с целью комплексного освоения угольных месторождений; внешний контроль результатов лабораторных испытаний твердых горючих ископаемых; разработку геологических, геофизических и других методов и технологий поисков, оценки и разведки месторождений ТГИ.

Среднесписочная численность работников предприятия - 106 человек.

Таким образом, ВНИГРИуголь является головным специализированным научно-методическим центром Федерального агентства по недропользованию. Деятельность предприятия направлена на решение вопросов по обеспечению энергетической безопасности России и ориентирована на разработку стратегии развития топливно-энергетического комплекса, повышение эффективности государственной политики по изучению, воспроизводству и освоению ресурсов углей, вовлечения в освоение альтернативных источников энергии в различных регионах России (угольного метана).

2.2 Анализ эффективности деятельности предприятия

Согласно Отчета о финансовых результатах ФГУП ВНИГРИуголь за 2013-2015 гг., представленной в Приложении А, в 2013 году чистая прибыль предприятия составила 5925 тыс. руб., в 2014 году - 5126 тыс. руб., а в 2015 году данный показатель составлял минимальное значение за период - 2889 тыс. руб.

Динамика изменения чистой прибыли ФГУП ВНИГРИуголь в 2013-2015 гг. представлена на рис. 2.1.

Несмотря на ежегодное получение прибыли в 2013-2015 гг., постоянное снижение уровня чистой прибыли за рассмотренный период указывает на проблемы в экономической деятельности предприятия и характеризует его с отрицательной стороны. Такой же сложной выступает ситуация с организацией производственной и финансовой деятельности предприятия в 2013-2015 гг. Не смотря на увеличение показателя в 2014 году по сравнению с уровнем 2013 года, наблюдается общая отрицательная динамика - уровень 2015 года был ниже значения 2013 года.

Рисунок 2.1 - Динамика чистой прибыли ФГУП ВНИГРИуголь в 2013-2015 гг., тыс. руб.

Динамика изменения выручки ФГУП ВНИГРИуголь в 2013-2015 гг. приведена на рис. 2.2.

Рисунок 2.2 - Динамика выручки ФГУП ВНИГРИуголь в 2013-2015 гг., тыс. руб.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия за 2011-2013 гг. представлен в табл. 2.1.

Таблица 2.1 - Анализ финансовых результатов ФГУП ВНИГРИуголь за 2013-2015 гг., тыс. руб.

Показатели	Годы	Относительный прирост (падение), %
	2013	2014	2015	2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Выручка	83538,0	92291,0	77098,0	10,5	-16,5	-7,7
Валовая прибыль	20422,0	21242,0	18966,0	4,0	-10,7	-7,1
Прибыль (убыток) от продаж	10481,0	9990,0	6255,0	-4,7	-37,4	-40,3
Прибыль (убыток) до налогообложения	8080,0	7311,0	4014,0	-9,5	-45,1	-50,3
Чистая прибыль	5925,0	5126,0	2889,0	-13,5	-43,6	-51,2

Из анализа данных табл. 2.1 следует, что присутствует тенденция снижения выручки и валовой прибыли на протяжении рассматриваемого периода: в 2014 году в сравнении с 2013 годом выручка увеличилась на 10,5%, валовая прибыль увеличилась на 4%, но в 2015 году в сравнении с 2014 годом выручка сократилась на 16,5%, а валовая прибыль сократилась на 10,7%. В результате за весь рассматриваемый период выручка сократилась на 7,7%, а валовая прибыль - на 7,1%.

Аналогичная тенденция отмечена и по показателям прибыли от продаж и до налогообложения, которые постоянно снижались в 2013-2015 гг.:

- в 2014 году в сравнении с 2013 годом прибыль от продаж сократилась на 4,7%, прибыль до налогообложения сократилась на 9,5%;

- в 2015 году в сравнении с 2014 годом прибыль от продаж сократилась на 37,4%, прибыль до налогообложения сократилась на 45,1%.

В результате за весь рассматриваемый прибыль от продаж сократилась на 40,3%, а прибыль до налогообложения - на 50,3%.

Чистая прибыль предприятия сократилась в 2014 году на 13,5% по сравнению с 2013 годом. В 2015 году падение уровня чистой прибыли по сравнению с 2014 годом составило 43,6%, что привело к общему падению уровня чистой прибыли за рассматриваемый период на 51,2%.

Для более детальной оценки финансово-экономической деятельности ФГУП ВНИГРИуголь в 2013-2015 гг. проведем изучение изменения отдельных статей бухгалтерского баланса на основе методов горизонтального и вертикального анализа.

В табл. 2.2 представлен горизонтальный анализ отдельных статей активов бухгалтерского баланса ФГУП ВНИГРИуголь за 2013-2015 гг.

Таблица 2.2 - Горизонтальный анализ активов бухгалтерского баланса ФГУП ВНИГРИуголь за 2013-2015 гг.

Показатели, тыс. руб.	Год	Абсолютное изменение, тыс. руб.	Относительное изменение, %
	2013	2014	2015	2014/2013	2015/2014	2014/2013	2015/2014
Внеоборотные активы
Основные средства	11682,0	13062,0	15214,0	1380,0	2152,0	11,8	16,5
Отложенные налоговые активы	36,0	36,0	36,0	-	-	-	-
Прочие внеоборотные активы	828,0	913,0	515,0	85,0	-398,0	10,3	-43,6
Оборотные активы
Запасы	79,0	39,0	124,0	-89,0	85,0	-112,7	217,9
Дебиторская задолженность	2868,0	6206,0	5700,0	3338,0	-506,0	116,4	-8,2
Денежные средства и денежные эквиваленты	31883,0	35572,0	38074,0	3689,0	2502,0	11,6	7,0
Прочие оборотные активы	107,0	18,0	85,0	-89,0	67,0	-83,2	372,2

Как показывает анализ приведенных данных в таб. 2.2, стоимость основных средств постоянно увеличивалась - в 2014 году по сравнению с 2013 годом - на 11,8%, а в 2015 году рост составил по сравнению с 2014 годом 16,5%. Данная тенденция является положительной.

Отложенные налоговые обязательства на протяжение всего рассматриваемого периода не менялись.

Прочие внеоборотные активы увеличились в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 10,3%, но в 2015 году значительно сократились - падение по сравнению с 2012 годом составило 43,6%, что является отрицательной характеристикой финансовой деятельности предприятия.

Запасы уменьшались в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 112,7%, но в 2015 году выросли по сравнению с 2014 годом на 217,9%.

Дебиторская задолженность увеличилась на 116,4% в 2014 году по сравнению с 2013 годом и уменьшилась на 8,2% в 2015 году по сравнению с 2012 годом.

Увеличение запасов и дебиторской задолженности указывают на потенциальное увеличение оборотных активов, но при этом снижается оборачиваемость оборотных активов, возникает затоваривание и растет задолженность партнеров перед предприятием. Все это негативно характеризует деятельность ФГУП ВНИГРИуголь в 2013-2015 гг.

Денежные средства и денежные эквиваленты постоянно увеличивались (в 2014 году на 11,6% и в 2015 году на 7%), что является положительной характеристикой, т.к. позволяет предприятию шире использовать наиболее ликвидные активы для своего развития. Прочие оборотные активы сократились в 2014 году, но увеличились в 2015 году, правда, так и не достигнув уровня 2013 года. Таким образом, проведенный горизонтальный анализ изменения активов бухгалтерского баланса ФГУП ВНИГРИуголь за 2013-2015 гг. показал как положительные тенденции (увеличение основных средств и денежных средств), так и отрицательные тенденции (увеличение запасов и дебиторской задолженности). В табл. 2.3 представлен горизонтальный анализ отдельных статей пассивов бухгалтерского баланса ФГУП ВНИГРИуголь за 2013-2015 гг.

Таблица 2.3 - Горизонтальный анализ пассивов бухгалтерского баланса ФГУП ВНИГРИуголь за 2013-2015 гг.

Показатели, тыс. руб.	Год	Абсолютное изменение, тыс. руб.	Относительное изменение, %
	2013	2014	2015	2014/2013	2015/2014	2014/2013	2015/2014
Капитал и резервы
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	12235,0	12235,0	12235,0	-	-	-	-
Переоценка внеоборотных активов	32,0	32,0	32,0	-	-	-	-
Добавочный капитал (без переоценки)	2444,0	2444,0	2444,0	-	-	-	-
Резервный капитал	229,0	296,0	346,0	67,0	50,0	29,3	16,9
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	22451,0	25738,0	27336,0	3287,0	1598,0	14,6	6,2
Краткосрочные обязательства
Кредиторская задолженность	9285,0	13551,0	15097,0	4266,0	1546,0	45,9	11,4
Оценочные обязательства	807,0	1550,0	2258,0	743,0	708,0	92,1	45,7

Анализ представленных в табл. 2.3 данных показывает, что в ФГУП ВНИГРИуголь за 2013-2015 гг. отмечается разнонаправленная динамика основных статей бухгалтерского баланса.

Уставный и добавочный капитал, переоценка внеоборотных активов на протяжение всего рассматриваемого периода не менялись.

Резервный капитал постоянно увеличивался (на 29,3% в 2014 году и на 16,9% в 2015 году). Нераспределенная прибыль также постоянно росла (на 14,6% в 2014 году и на 6,2% в 2015 году). С одной стороны - это положительная тенденция, указывающая на увеличение собственного капитала компании, а с другой стороны - это отрицательная тенденция, т.к. говорит об отвлечении средств на развитие предприятия для защиты от рисков и неэффективном использовании полученной прибыли.

Кредиторская задолженность постоянно увеличивалась (в 2014 году - 45,9% и в 2015 году - на 11,4%). Также был осуществлен и рост оценочных обязательств. С одной стороны, данные тенденции - положительные, т.к. позволяют предприятию использовать заемные средства для своего развития. С другой стороны, предприятие не использовало долгосрочных кредитов, а увеличение краткосрочных кредитов негативным образом сказывается на платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

В табл. 2.4 представлен вертикальный анализ отдельных статей активов бухгалтерского баланса ФГУП ВНИГРИуголь за 2013-2015 гг.

Анализ представленных в табл. 2.4 данных показывает, что в ФГУП ВНИГРИуголь за 2013-2015 гг. структура активов не менялась существенным образом, однако по некоторым статьям были отмечены значительные изменения.

Доля основных средств в общем объеме активов в 2013-2015 гг. находилась приблизительно на одном уровне (23,4%-25,5%). При этом, их доля к 2015 году увеличилась, что выступает положительной тенденцией, т.к. увеличение основных средств (покупка нового оборудования, модернизация и т.д.) непосредственно влияет на развитие и улучшение деятельности лаборатории, а также оказание услуг в области геологии.

Доля отложенных налоговых активов была незначительна и оставалась приблизительно на одном уровне (менее 0,1%).

Доля прочих внеоборотных активов постоянно снижалась за рассматриваемый период (с 1,7% в 2013 году до 0,9% в 2015 году).

Таблица 2.4 - Вертикальный анализ статей активов бухгалтерского баланса ФГУП ВНИГРИуголь за 2013-2015 гг.

Показатели	2013 год	2014 год	2015 год	Абсолютное изменение доли в структуре, %
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	2014/2013	2015/2014
Внеоборотные активы
Основные средства	11682,000	24,602	13062,000	23,389	15214,000	25,464	-1,213	2,074
Отложенные налоговые активы	36,000	0,076	36,000	0,064	36,000	0,060	-0,011	-0,004
Прочие внеоборотные активы	828,000	1,744	913,000	1,635	515,000	0,862	-0,109	-0,773
Оборотные активы
Запасы	79,000	0,166	39,000	0,070	124,000	0,208	-0,097	0,138
Дебиторская задолженность	2868,000	6,040	6206,000	11,113	5700,000	9,540	5,073	-1,573
Денежные средства и денежные эквиваленты	31883,000	67,146	35572,000	63,697	38074,000	63,724	-3,450	0,028
Прочие оборотные активы	107,000	0,225	18,000	0,032	85,000	0,142	-0,193	0,110
Баланс	47483,000	100,000	55846,000	100,000	59748,000	100,000	-	-

Запасы в 2015 году выросли в абсолютном значении, но их доля в совокупных активах была по-прежнему незначительной, составив около 0,2%. Доля денежных средств составляла значительную часть активов (63,7%-67,1%), что выглядит положительным. Но к концу рассматриваемого периода доля наиболее ликвидных активов сократилась с 67,1% в 2013 году до 63,7%, что является негативной тенденцией.

Доля прочих оборотных активов на протяжении всего рассматриваемого периода была незначительной, и ее изменение не оказывало существенного влияния на деятельность предприятия.

В табл. 2.5 представлен вертикальный анализ отдельных статей пассивов бухгалтерского баланса ФГУП ВНИГРИуголь за 2013-2015 гг.

Доля уставного и добавочного капитала предприятия на протяжении 2013-2015 гг. постоянно сокращалась. При этом доля резервного капитала росла, оказывая незначительное влияние на структуру пассивов (доля составляла 0,5%-0,6%).

Доля нераспределенной прибыли постоянно снижалась, но ее уровень был значителен (45,8%-47,3%).

В 2013-2015 гг. отмечена тенденция увеличений краткосрочной задолженности в составе пассивов (19,6% в 2013 году, 24,3% в 2014 году, 25,3% в 2015 году). По сравнению с долгосрочными займами краткосрочные выглядят менее выгодными для развития производства. В данном же случае наблюдается полное отсутствие долгосрочных займов на фоне постоянного роста краткосрочных займов, что является негативной тенденцией.

Оценочные обязательства увеличивалась в долевом отношении (с 1,7% в 2013 году до 3,8% в 2015 году), но их долевое отношение не оказывало серьезного влияния на структуру пассивов.

Таблица 2.5 - Вертикальный анализ статей пассивов бухгалтерского баланса ФГУП ВНИГРИуголь за 2013-2015 гг.

Показатели	2013 год	2014 год	2015 год	Абсолютное изменение доли в структуре, %
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	2014/2013	2015/2014
Капитал и резервы
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	12235,000	25,767	12235,000	21,908	12235,000	20,478	-3,859	-1,431
Переоценка внеоборотных активов	32,000	0,067	32,000	0,057	32,000	0,054	-0,010	-0,004
Добавочный капитал (без переоценки)	2444,000	5,147	2444,000	4,376	2444,000	4,091	-0,771	-0,286
Резервный капитал	229,000	0,482	296,000	0,530	346,000	0,579	0,048	0,049
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	22451,000	47,282	25738,000	46,087	27336,000	45,752	-1,195	-0,335
Краткосрочные обязательства
Кредиторская задолженность	9285,000	19,554	13551,000	24,265	15097,000	25,268	4,711	1,003
Оценочные обязательства	807,0	1,700	1550	2,775	2258,0	3,779	1,076	1,004
Баланс	47483,000	100,000	55846,000	100,000	59748,000	100,000	-	-

Проведенный вертикальный анализ изменения активов и пассивов бухгалтерского баланса ФГУП ВНИГРИуголь за 2013-2015 гг. показал как положительные тенденции (увеличение доли основных средств, снижение доли запасов), так и отрицательные тенденции (снижение доли денежных средств, увеличение дебиторской задолженности, высокую долю нераспределенной прибыли, увеличение краткосрочных обязательств).

Теперь обратимся к рассмотрению показателей рентабельности на основе подходов, предложенных С.Е. Кован, Л.П. Мокровой и А.Н. Ряховской.

Общая формула расчета данных показателей имеет следующий вид.

Показатель рентабельности = Прибыль / Показатель (2.1)

В качестве числителя в этой формуле обычно выступает прибыль от продаж, прибыль до налогообложения, чистая прибыль, в знаменателе находится стоимость активов, величина доходов и/или затрат. В целом, показатели рентабельности характеризуют эффективность использования предприятием своих средства в целях получения прибыли.

В табл. 2.6 приведены основные расчетные показатели рентабельности и их экономическая сущность.

Таблица 2.6 - Показатели рентабельности

Наименование показателя	Содержание показателя	Экономическая сущность
Рентабельность активов	Отношение чистой прибыли к сумме активов	Показывает, сколько копеек чистой прибыли зарабатывается на 1 рубль, вложенный в активы
Рентабельность собственных средств	Отношение чистой прибыли к сумме собственных средств	Показывает, сколько копеек чистой прибыли зарабатывается на 1 рубль, вложенный в собственные средства
Рентабельность продукции	Отношение прибыли до налогообложения к себестоимости, то есть к затратам на производство и реализацию продукции.	Показывает, сколько прибыли дает каждый рубль, затраченный на производство, то есть показывает отдачу от понесенных расходов.
Рентабельность продаж	Отношение прибыли от продаж к выручке	Показывает, сколько копеек прибыли от продаж формируется на 1 рубль дохода от продаж

В табл. 2.7 приведены расчетные показатели рентабельности ФГУП ВНИГРИуголь за 2013-2015 гг. Графически данные изменения представлены на рис. 2.3.

Таблица 2.7 - Показатели рентабельности ФГУП ВНИГРИуголь в 2013-2015 гг., %

Показатель	2013 год	2014 год	2015 год
Рентабельность активов	12,5	9,2	4,8
Рентабельность собственных средств	15,8	12,6	6,8
Рентабельность продукции	12,8	10,3	6,9
Рентабельность продаж	12,5	10,8	8,1

Рисунок 2.3 - Динамика показателей рентабельности ФГУП ВНИГРИуголь в 2013-2015 гг., %

Как представлено в табл. 2.7 и на рис. 2.3 изменения показателей рентабельности активов, собственных средств, продукции и продаж ФГУП ВНИГРИуголь в 2013-2015 гг. имеют тенденцию к снижению, что характеризует деятельность предприятия отрицательно.

Таким образом, проведенный анализ эффективности деятельности ФГУП ВНИГРИуголь в 2013-2015 гг. показал наличие отрицательных тенденций: сокращение чистой прибыли предприятия, снижение доли денежных средств и увеличение дебиторской задолженности в составе активов, высокую долю нераспределенной прибыли, увеличение краткосрочных обязательств, снижение доли уставного капитала в собственном капитале предприятия, уменьшение показателей рентабельности активов, собственных средств, продукции и продаж.

2.3 Коэффициентный анализ деятельности предприятия

Основными критериями оценки финансового состояния организации являются ее платежеспособность и ликвидность. При этом одной из основных задач анализа показателей ликвидности и платежеспособности предприятия является оценка степени близости организации к банкротству. Основным способом определения платежеспособности и ликвидности компании является коэффициентный анализ.

Финансовый коэффициент выступает относительным показателем, рассчитываемым как отношение отдельных статей баланса и их комбинаций. Информационной базой для коэффициентного анализа служит бухгалтерский баланс, т.е. он проводится на основании данных Формы 1 и Формы 2.

В экономической литературе под коэффициентным финансовым анализом, как правило, понимается изучение и анализ финансовой отчетности при помощи набора финансовых показателей (коэффициентов). Назначение коэффициентного анализа - описать компанию по нескольким базовым показателям, которые позволяют судить о ее финансовом состоянии.

При анализе финансовых коэффициентов их значения сравниваются с базовыми величинами, а также изучается их динамика за отчетный период и ряд смежных отчетных периодов. Проведем анализ показателей ликвидности и платежеспособностей ФГУП ВНИГРИуголь за 2015 год. Для этого проведем группировку показателей активов и пассивов баланса.

Подходы к группировке статей активов баланса по степени ликвидности приведены в табл. 2.8.

Таблица 2.8 - Группировка статей активов баланса по степени ликвидности

Наименование показателя	Содержание показателя	Источник информации
А1 - Наиболее ликвидные активы	Денежные средства предприятия + Краткосрочные финансовые вложения	Стр.1250 + Стр.1240
А2 - Быстрореализуемые активы	Дебиторская задолженность + Прочие активы	Стр.1230 + Стр. 1260
А3 - Медленно реализуемые активы	Запасы + НДС	Стр. 1210 + Стр.1220
А4 - Труднореализуемые активы	Итог раздела 1 актива баланса	Стр. 1200

Подходы к группировке статей пассивов по сроку погашения приведены в табл. 2.9.

Таблица 2.9 - Группировка статей пассивов по сроку погашения

Наименование показателя	Содержание показателя	Источник информации
П1 - Наиболее срочные обязательства	Кредиторская задолженность + Оценочные обязательства (обязательства со сроком погашения до 12 месяцев)	Стр. 1520 + Стр. 1540
П2 - Краткосрочные пассивы	Краткосрочные займы и кредиты + Прочие краткосрочные обязательства	Стр.1510 + Стр. 1550
П3 - Долгосрочные пассивы	Долгосрочные кредиты и заемные средства	Стр. 1400
П4 - Постоянные пассивы	Собственный (акционерный) капитал, находящийся постоянно в распоряжении предприятия	Стр. 1300

Показатели платежеспособности и ликвидности ФГУП ВНИГРИуголь за 2015 год представлены в табл. 2.10.

Таблица 2.10 - Показатели платежеспособности и ликвидности ФГУП ВНИГРИуголь за 2015 год

Активы	На начало отч. пер., тыс. руб.	На конец отч. пер., тыс. руб.	Пассивы	На начало отч. пер., тыс. руб.	На конец отч. пер., тыс. руб.
А1	35572	38074	П1	15101	17355
А2	6224	5785	П2	-	-
А3	39	124	П3	-	-
А4	14011	15765	П4	40745	42393
Баланс	55846	59748	Баланс	55846	59748

Исходя из данных табл. 2.10, на начало периода складывается следующая платежная ситуация:

А1 > П1, А2 > П2, А3 > П3, А4 < П4.

Эта ситуация полностью соответствует условиям ликвидности.

На конец отчетного периода ситуация не меняется:

А1 > П1, А2 > П2, А3 > П3, А4 < П4.

Таким образом, ситуация с краткосрочной ликвидностью является позитивной.

Коэффициент соотношения дебиторской к кредиторской задолженности (покрытия) определяется так:

К покр. = ДЗ / КЗ,

где ДЗ - дебиторская задолженность;

КЗ - кредиторская задолженность

Коэффициент должен быть в пределах 1,5-2,5, в зависимости от отрасли экономики. Значение ниже 1 говорит о высоком финансовом риске, связанном с тем, что предприятие не в состоянии стабильно оплачивать текущие счета. Значение более 3 может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала.

К соотн. н.п = 6206 / 13551 = 0,46,

К соотн. н.п = 5700 / 15097 = 0,38.

Как показывают проведенные расчеты, соотношение дебиторской к кредиторской задолженности ухудшилось и не соответствует норме ни на начало периода, ни на его конец.

Величина оборота кредиторской задолженности на конец периода увеличилась, что является негативным фактором.

Проведем анализ финансового состояния предприятия в 2013-2015 гг. на основе коэффициентного метода, предложенного отечественными исследователями.

Исходя из темы и специфики данного исследования, для нас особое значение имеют следующие показатели:

- по оценке имущественного положения предприятия;

- по оценке ликвидности;

- по оценке финансовой устойчивости.

В табл. 2.11 приведены расчетные данные по имущественному положению ФГУП ВНИГРИуголь в 2013-2015 гг.

Таблица 2.11 - Оценка имущественного положения ФГУП ВНИГРИуголь в 2013-2015 гг.

Показатель	2013 год	2014 год	2015 год
Сумма средств в распоряжении организации, тыс. руб.	47 483,00	55 846,00	59 748,00
Доля основных средств в активах, %	24,60	23,39	25,46

Как показывает анализ приведенных данных в табл. 2.11, доля и абсолютное значение основных средств в активах в 2013-2015 гг. увеличились, что является положительной тенденцией.

Графически изменение доли основных средств в активах в течение 2013-2015 гг. отражает рис. 2.4.

Рисунок 2.4 - Динамика коэффициентов финансовой устойчивости ФГУП ВНИГРИуголь в 2013-2015 гг.

В табл. 2.12 приведены расчетные данные по оценке ликвидности ФГУП ВНИГРИуголь в 2013-2015 гг.

Анализ приведенных данных в табл. 2.12 показывает, что в течение рассматриваемого периода:

- величина собственных оборотных средств снижалась;

- коэффициенты текущей, быстрой и абсолютной ликвидности были выше нормы, но существует тенденция к их снижению;

- доля оборотных средств в активах была значительной, оставаясь на уровне до 73,5-75%;

- доля запасов в оборотных средствах значительно снизилась в 2014 году, но в 2015 году превысила уровень 2013 года;

- доля собственных оборотных средств в покрытии запасов значительно увеличились в 2014 году, но в 2015 году опустились ниже уровня 2013 года.

Таблица 2.12 - Оценка платежеспособности и ликвидности ФГУП ВНИГРИуголь в 2013-2015 гг.

Показатель	Норма	2013 год	2014 год	2015 год
Величина собственных оборотных средств, тыс. руб.	> 0	24 845,00	26 734,00	26 628,00
Коэффициент текущей ликвидности	> 2	3,46	2,77	2,53
Коэффициент быстрой ликвидности	> 1	3,45	2,77	2,53
Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности)	0,05-0,1	3,16	2,36	2,19
Доля оборотных средств в активах, %	-	73,58	72,91	73,61
Доля собственных оборотных средств в общей их сумме	> 0,1	0,71	0,64	0,61
Доля запасов в оборотных активах, %	-	0,23	0,09	0,28
Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов	> 0,5	314,49	685,49	214,74

Таким образом, ликвидность предприятия в 2015 году следует оценить высоко.

Несмотря на ряд негативных тенденций, уровень платежеспособности ФГУП ВНИГРИуголь в 2015 году оставался высоким.

Графически изменение основных показателей ликвидности в течение 2013-2015 гг. отражает рис. 2.5.



Рисунок 2.5 - Динамика коэффициентов ликвидности ФГУП ВНИГРИуголь в 2013-2015 гг.

В табл. 213 приведены расчетные данные по оценке финансовой устойчивости ФГУП ВНИГРИуголь в 2015 году.

Таблица 2.13 - Коэффициенты финансовой устойчивости ФГУП ВНИГРИуголь в 2013-2015 гг.

Показатель	2013 год	2014 год	2015 год
Коэффициент концентрации собственного капитала	0,75	0,73	0,71
Коэффициент финансовой зависимости	1,36	1,37	1,41
Коэффициент маневренности собственного капитала	0,67	0,66	0,63
Коэффициент концентрации заемного капитала	0,25	0,27	0,29
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	0,34	0,37	0,41

Графически данные изменения представлены на рис. 2.6.



Рисунок 2.6 - Динамика коэффициентов финансовой устойчивости ФГУП ВНИГРИуголь в 2013-2015 гг.

Анализ приведенных данных в табл. 2.13 и на рис. 2.6 показывает, что:

- коэффициент концентрации собственного капитала имеет тенденцию к снижению на конец рассматриваемого периода;

- коэффициент финансовой зависимости увеличился;

- коэффициент маневренности собственного капитала снизился;

- коэффициент концентрации заемного капитала снизился;

- коэффициент соотношения заемных и собственных средств увеличился.

Эти изменения указывают на негативные тенденции в области финансовой устойчивости предприятия в 2013-2015 гг.

Таким образом, ВНИГРИуголь является головным специализированным научно-методическим центром Федерального агентства по недропользованию. Деятельность предприятия направлена на решение вопросов по обеспечению энергетической безопасности России и ориентирована на разработку стратегии развития топливно-энергетического комплекса, повышение эффективности государственной политики по изучению, воспроизводству и освоению ресурсов углей, вовлечения в освоение альтернативных источников энергии в различных регионах России (угольного метана).

Проведенный анализ эффективности деятельности ФГУП «ВНИГРИуголь» в 2013-2015 гг. показал наличие отрицательных тенденций:

- сокращение чистой прибыли предприятия;

- снижение доли денежных средств и увеличение дебиторской задолженности в составе активов;

- высокую долю нераспределенной прибыли;

- увеличение краткосрочных обязательств;

- снижение доли уставного капитала в собственном капитале предприятия;

- уменьшение показателей рентабельности активов и продукции.

Проведенный коэффициентный анализ деятельности ФГУП «ВНИГРИуголь» показал, что в экономической деятельности предприятия присутствует ряд негативных моментов. Показатели финансовой устойчивости в 2013-2015 гг. имеют тенденцию к ухудшению, что говорит о предкризисной ситуации на предприятии и необходимости принятия управленческих решений не только в области улучшения экономической ситуации, но также в области диагностики и мониторинга возникновения кризисных явлений.

3. Повышение эффективности деятельности предприятия как объекта антикризисного управления

3.1 Выбор подхода к совершенствования антикризисного управления на предприятии

Как показал проведенный анализ во второй главе данной работы, в деятельности ВНИГРИуголь присутствует ряд негативных моментов, которые указывают на тенденцию к ухудшению экономических показателей и риска возникновения предкризисной ситуации на предприятии, что приводит к необходимости принятия управленческих решений в области диагностики и мониторинга возникновения кризисных явлений на предприятии.

В этой ситуации нами предлагается встраивание в систему управления предприятия механизма антикризисного управления - подсистемы контролинга.

При этом мы исходим из того, что использование контроллинга позволяет перевести крупномасштабное предприятие на качественно новый уровень управления на основе интеграции и координирования деятельности различных служб и структурных подразделений в целях достижения оперативных и стратегических целей организации.

В нынешней ситуации, связанной с негативным влиянием внешней среды и макроэкономическими изменениями крайнее сложно переоценить роль антикризисного контроллинга предприятия, направленного на мониторинг складывающейся ситуации и прогнозирование вариантов ее развития.

Кроме этого, как анализ опыта выхода из кризиса крупнейших мировых компаний - «Крайслер», «Нокиа», «Самсунг» - показал необходимость использования на предприятии системы антикризисного контроллинга.

Также необходимость использования подсистемы антикризисного контроллинга в ВНИГРИуголь в современных условиях можно объяснить рядом причин.

Цель антикризисного контроллинга является производной от целей деятельности самого предприятия, т.е. целью контроллинга в нестабильной рыночной среде является реализация стратегических и локальных целей предприятия, при которой высшей целью является сохранение стабильности и успешное поступательное развитие предприятия.

Для этого антикризисный контроллинг должен обеспечивать выполнение ряда функций.

Важно отметить, что в последнее время усиливается акцент определения контроллинга как системы информационного обеспечения для системы эффективного управления предприятием.

Главная задача системы контроллинга должна заключаться в управлении процессами текущего анализа, оперативного изменения плановых и фактических показателей предприятия с целью минимизации ошибок и отклонений от запланированных результатов как в тактическом плане, так и в стратегическом.

Исходя из цели и функций подсистемы антикризисного контроллинга, можно выделить и его основные задачи.

На сегодняшний день формирование планов ВНИГРИуголь осуществляется на основе использования стандартного пакета Microsoft Office и программы Excel 2010. Специализированные программные продукты для осуществления оценки внешней среды и прогнозирования экономических показателей организации, построения бюджетных планов и их текущей коррекции на предприятии не используются.

Основными программными инструментами по финансовому управлению и планированию во ВНИГРИуголь являются:

- «1С: Бухгалтерия 8» (для автоматизации бухгалтерского и налогового учета);

- «1С-Спринтер» (система электронного документооборота налогового учета);

- «1С: Зарплата и управление персоналом 8. ПРОФ» (для учета и оплаты труда персонала, кадрового учета в структурных подразделениях).

«1С: Бухгалтерия 8» фактически выступает ядром информационно-аналитической системы управления предприятия, взаимодействуя с «1С: Зарплата и управление персоналом 8. ПРОФ» и «1С-Спринтер».

Положительным свойством информационного обеспечения финансовой деятельности ВНИГРИуголь выступает совместимость установленных программных продуктов «1С», что позволяет частично автоматизировать бухгалтерский, налоговый и кадровый учет, а также использовать имеющиеся базы данных для финансового планирования и бюджетирования. Это снижает трудоемкость организации бизнес-процессов ВНИГРИуголь.

Вместе с тем, информационное обеспечение финансовой деятельности и система планирования организации построена таким образом, что не позволяет оперативно вносить коррективы в бюджетные планы в соответствии с меняющейся под действием внешних условий текущей и производственной деятельностью предприятия. Дополнительную сложность представляет необходимость ведения бюджетирования по разным центрам учета затрат (ввиду разобщенной структуры организации).

Ситуация использования ВНИГРИуголь продуктов «1С» делает целесообразным для совершенствования системы управления финансовой деятельностью компании, процессом бюджетирования и автоматизации бизнес-процессов, использовать подход, который предполагает проведение комплексной автоматизации предприятия на основе уже имеющихся продуктов «1С», что позволит в рамках единого подхода решать комплексно различные задачи управления (в том числе и в области антикризисного контроллинга).

Выбор отечественных продуктов компаний «1С» определяется тем, что они уже используются ВНИГРИуголь и стали частью его информационной системы, замена их на зарубежные или другие отечественные разработки выглядит экономически нецелесообразным и излишне затратным.

Проведенный анализ современных продуктов «1С» показал, что для совершенствования управления деятельностью предприятия на основе использования подсистемы антикризисного контроллинга возможным выглядит применение специализированного решения «1С:Комплексная автоматизация 2».

При этом мы исходим из того, что прикладное решение «1С:Комплексная автоматизация 2» позволяет построить современную систему мониторинга и финансового учета с высокой степенью детализации затрат, определить показатели управления и ответственности пользователей в рамках единого информационного пространства. В программном продукте реализованы следующие функции:

1. Постановка целей - определение собственно целей и критериев, по которым можно оценить их достижение.

2. Планирование - представление целей предприятия в прогнозах и планах:

- уточнение показателей, условий, требований и ограничений для планирования;

- балансирование системы планов.

3. Оперативный учет:

- решение задач управления и взаимодействия с внешним окружением;

- казначейство;

- автоматизация продаж, закупок, складской деятельности;

- управление обеспечением потребностей;

- учет в производстве;

- отражение фактов хозяйственной деятельности.

4. Мониторинг финансово-хозяйственной деятельности.

5. Анализ - исследование отклонений фактических результатов деятельности от запланированных или типичных значений.

6. Кадровый учет и расчет зарплаты - управление персоналом и его мотивация.

7. Регламентированный учет - формирование отчетности для внешних пользователей.

Использование инструментов данного прикладного решения позволяет обеспечить слаженную работу подразделений как внутри организации, так и с внешним окружением (клиенты, поставщики, конкуренты).

В конфигурации «1С:Комплексная автоматизация 2» по умолчанию используется интерфейс «Такси», максимально адаптированный для работы на любых мобильных устройствах и экранах с низким разрешением. Наряду с интерфейсом «Такси» в конфигурации поддерживается интерфейс «1С:Предприятия 8.2» (в закладках и в отдельных окнах). Пользователь может выбирать вид интерфейса в настройках программы, чтобы выглядит важным сервисным преимуществом для персонала ВНИГРИуголь, уже использующего продукты «1С».

Настройка детализации учета выполняется в режиме работы пользователя путем выбора функциональных опций. Также обеспечивается бесшовная интеграция с конфигурацией «1С:Документооборот», позволяющая использовать механизмы бизнес-процессов для согласования принимаемых решений и документов, сохранять файлы в информационной базе «1С:Документооборота» [53].

Для подготовки информационной базы к работе представлен широкий набор инструментов первоначального заполнения, включая «Помощник заполнения настроек и справочников». Кроме этого в данной версии существенно расширен состав документов для ввода начальных остатков на момент запуска системы, что позволяет достаточно легко перенести имеющиеся базы данных.

Для отражения хозяйственной деятельности предприятия используются специализированные рабочие места, что позволяет выполнять целевые задачи с возможностью быстрого поиска и доступа к требующейся для принятия решения информации. Хозяйственная деятельность предприятия отражается в рамках оперативного контура с возможностью дальнейшего ее представления в бухгалтерском и налоговом учете посредством отложенного отражения.

Помимо конфигурации «Комплексная автоматизация» (редакция 2.0), в поставку продуктов входят прикладные решения: «Бухгалтерия предприятия ПРОФ» (редакция 3.0) и «Зарплата и управление персоналом» (редакция 3.0), что позволяет заменить имеющиеся в ВНИГРИуголь аналогичные программные продукты на более новые.

Цели проекта совершенствования системы бюджетирования на основе автоматизации с внедрением программного продукта «1С:Комплексная автоматизация 2» во ВНИГРИуголь заключаются в следующем:

- совершенствование финансовой и антикризисной деятельности компании;

- автоматизация документооборота в рамках единой системы;

- устранение разобщенности элементов системы управления в компании и создание единой базы данных по всем подразделениям;

- сокращение расходов на обслуживание программных продуктов за счет оптимизации программных средств;

- повышение защищенности коммерческой тайны, конфиденциальной информации и персональных данных работников.

Внедрение системы «1С:Комплексная автоматизация 2» во ВНИГРИуголь необходимо проводить поэтапно:

1. Создание команды проекта, определение ее задач и подходов по реализации проекта, распределение полномочий и обязанностей среди участников проекта.

2. Реализация проекта.

3. Контроль результатов проекта.

В ходе реализации проекта будет осуществлено предпроектное обследование и составление технического задания. Перед началом работ по внедрению системы «1С:Комплексная автоматизация 2» будет создана проектная команда, состоящая из специалистов ВНИГРИуголь и представителей франчайзи компании «1С». Участниками команды проекта будет проведен аудит деятельности организации, после которого уже будут определены основные подходы к внедрению программного продукта. Техническое задание составляется после определения объема проектных работ и расчета их стоимости. Затем техническое задание утверждается руководством ВНИГРИуголь.

После составления технического задания реализуются задачи по доработке и настройке системы: реализуется новый программный функционал системы, создаются новые отчеты, электронные и печатные формы, уточняется маршрутизация движения документов и т.д. После завершения этого шага проекта программный продукт устанавливается на рабочие места сотрудников. Далее реализуется период тестовой эксплуатации, в течении которого проводится ее окончательная настройка, оптимизируется функционирование и накапливается практический опыт эксплуатации системы.

До начала использования системы «1С:Комплексная автоматизация 2» специалистам предприятия рекомендуется пройти дополнительное обучение. Обучение сотрудников ВНИГРИуголь может быть проведено как в учебном центре франчайзи «1С», так и на территории предприятия.

Продукт «1С:Комплексная автоматизация 2» планируется использоваться на 5 рабочих местах в многопользовательском режиме в файловом и клиент-серверном вариантах. Кроме этого будут использованы 3 клиентские лицензии «1С:Предприятия 8», приобретенные ранее для других продуктов.

Продукт «1С:Комплексная автоматизация 2» поставляется с программной защитой, но с ним дополнительно можно использовать клиентские и серверные лицензии с программной или аппаратной защитой. Также разрешается использовать выпущенные ранее дополнительные лицензии на рабочие места «1С:Предприятия 8.0» и лицензии на сервер «1С:Предприятия» для версий 8.0, 8.1 и 8.2 платформы.

После завершения периода обучения пользователей и тестирования системы принимается заказчиком (ВНИГРИуголь) и вводится в промышленную эксплуатацию. Специалисты франчайзи «1С» осуществляют дальнейшую техническую поддержку системы, начиная от минимального пакета услуг, включающего консультации, предоставление обновлений и т.д., и заканчивая закреплением за организацией персонального менеджера (формат технической поддержки определяется руководством ВНИГРИуголь).

3.2 Финансово-экономическое обоснование механизма введения контроллинга деятельности предприятия

Подобные документы

• Анализ антикризисного управления ЗАО "Фирма Нева"

  Основные причины кризисов, их роль в развитии предприятия. Правовые меры антикризисного управления. Анализ кризисной ситуации на примере ЗАО "Фирма Нева". Описание деятельности предприятия. Эффективность принятых мер по выходу из кризисной ситуации.
  
  реферат [42,6 K], добавлен 28.02.2017
  

• Стратегия и тактика антикризисного финансового управления

  Понятие антикризисного финансового управления. Виды стратегий управления. Сочетание стратегии, тактики антикризисного управления. Виды кризисов, их оценка, преодоление. Политика антикризисного финансового управления (на примере деятельности ФГУП "УЗМПИ").
  
  курсовая работа [2,8 M], добавлен 10.07.2014
  

• Выбор миссии, мотивации, концепции и целей предприятия как основа антикризисного управления

  Понятие и сущность антикризисного управления. Роль и место государственного антикризисного регулирования в рыночной экономике. Основные меры, регулирующие антикризисное управление на примере ООО "Ресурс ЛК", разработка путей его совершенствования.
  
  курсовая работа [111,4 K], добавлен 14.06.2014
  

• Совершенствование управления персоналом на примере ФГУП "Ростехинвентаризация"

  Понятие, сущность и функции управления персоналом. Анализ организации управления персоналом в Красноярском отделении ФГУП "Ростехинвентаризация — Федеральное БТИ". Мероприятия, направленные на совершенствование адаптации новых сотрудников предприятия.
  
  дипломная работа [938,5 K], добавлен 25.06.2011
  

• Антикризисное управление на предприятии

  Характеристика и специфические особенности антикризисного управления в переходный период. Разработка маркетинговой стратегии и системы контроллинга в антикризисном управлении предприятием. Стадии выхода из кризиса и механизм антикризисного управления.
  
  курс лекций [116,4 K], добавлен 16.10.2010
  

• Антикризисное управление предприятием

  Причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Типология кризисов. Необходимость антикризисного управления. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Диагностика банкротства как часть политики антикризисного финансового управления.
  
  курс лекций [339,0 K], добавлен 16.07.2010
  

• Корпоративное антикризисное управление

  Обзор причин возникновения кризисной ситуации на предприятии. Задачи и этапы антикризисного управления, его технологическая схема. Факторы, определяющие его эффективность. Виды кризисного менеджмента. Методы корпоративного антикризисного управления.
  
  курсовая работа [761,3 K], добавлен 16.03.2014
  

• Антикризисное управление. Организационно–управленческий анализ деятельности строительной группы "Новый Город"

  Понятие и основные моменты антикризисного управления. Роль государства в антикризисном управлении. Мероприятия по усовершенствованию системы отслеживания и предотвращения кризисной ситуации в ОАО ФСК "Новый город", система стратегического планирования.
  
  курсовая работа [506,4 K], добавлен 21.11.2010
  

• Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием

  Сущность и правовые основы антикризисного управления. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Правовые основы антикризисного управления в РФ. Оценка и диагностика кризисного финансового состояния предприятия.
  
  дипломная работа [149,3 K], добавлен 31.07.2004
  

• Анализ и оценка эффективности антикризисного управления (на примере ООО "Технология комфорта")

  Задачи и функции антикризисного управления. Организационно-правовая характеристика ООО "Технология комфорта". Анализ финансового состояния и жизненного цикла организации. Разработка мероприятий по повышению эффективности антикризисного управления.
  
  курсовая работа [132,6 K], добавлен 27.08.2011
  

• Современные инструменты антикризисного управления

  Причины возникновения кризисной ситуации. Применение современных инструментов антикризисного управления в целях финансового оздоровления на примере компании ОАО "АК "Трансаэро". Исследование причин кризиса и разработка плана финансового оздоровления.
  
  курсовая работа [135,0 K], добавлен 13.10.2017
  

• Антикризисное управление предприятий различных форм собственности

  Особенности процессов и технологий антикризисного менеджмента. Приоритетные средства антикризисного управления. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций. Анализ внешней и внутренней среды организации, ее SWOT-анализ.
  
  контрольная работа [39,8 K], добавлен 22.05.2015
  

• Проектирование системы управления рисками на ФГУП "Революционный труд"

  Классификация управленческих рисков. Принципы снижения риска в антикризисном управлении. Экономическая оценка риска на основе анализа финансового состояния. Разработка процедуры по проектированию системы управления рисками ФГУП "Революционный труд".
  
  курсовая работа [51,5 K], добавлен 03.07.2009
  

• Реализация мер антикризисного управления на ОАО "Алтай"

  Понятие и экономическое содержание банкротства, особенности проведения данной процедуры, применяемой на современных предприятиях. Меры антикризисного управления в ситуациях банкротства стратегических предприятий на примере ОАО "Алтай", их реализация.
  
  дипломная работа [182,8 K], добавлен 24.09.2010
  

• Антикризисное управление конкретным предприятием "ООО Восток-Сервис"

  Понятие антикризисного управления и причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Анализ финансового состояния "Восток-Сервис". Прогнозирование возможного банкротства предприятия. Составление бизнес-плана по организации ремонта бытовой техники.
  
  курсовая работа [56,1 K], добавлен 28.01.2012
  

• Антикризисное управление на предприятии

  Понятие и методы антикризисного управления. Особенности антикризисного управления в США и Японии. Анализ антикризисного управления в России. Оценка и диагностика руководства Apple Inc. Рекомендации для дальнейшего успешного функционирования фирмы.
  
  курсовая работа [107,2 K], добавлен 08.07.2012
  

• Антикризисное управление промышленными предприятиями

  Общая характеристика и специфические особенности антикризисного управления в переходный период. Стратегия антикризисного управления. Стадии выхода из кризиса и механизм антикризисного управления. Антикризисное управление до процедуры банкротства.
  
  дипломная работа [121,6 K], добавлен 27.10.2006
  

• Сущность антикризисного управления, его стадии и эффективность в Ханты-Мансийском автономном округе

  Эффективность антикризисного управления в Ханты-Мансийском автономном округе. Стадии антикризисного управления и их характеристика. Процессный, системный и ситуационный подходы в антикризисном управлении. Упреждение кризисной ситуации и ее ликвидация.
  
  контрольная работа [26,5 K], добавлен 31.05.2010
  

• Антикризисное управление на примере ОАО "Галс-Девелопмент"

  Анализ рынка офисных площадей, положение предприятия в отрасли. Финансовый и управленческий анализ производственной деятельности. Управленческие решения, направленные на устранение кризисных ситуаций в деятельности. Особенности антикризисного управления.
  
  курсовая работа [1,3 M], добавлен 15.01.2015
  

• Антикризисное управление трудовыми ресурсами на предприятии

  Роль трудовых ресурсов предприятий в современных условиях хозяйствования, принципы антикризисного управления, их характеристика и эффективность. Анализ основных экономических показателей деятельности организации и пути улучшения управления персоналом.
  
  дипломная работа [268,1 K], добавлен 16.02.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам