В качестве объекта исследования рассмотрен ВНИГРИуголь, который является головным специализированным научно-методическим центром Федерального агентства по недропользованию. Деятельность предприятия направлена на решение вопросов по обеспечению энергетической безопасности России и ориентирована на разработку стратегии развития топливно-энергетического комплекса, повышение эффективности государственной политики по изучению, воспроизводству и освоению ресурсов углей, вовлечения в освоение альтернативных источников энергии в различных регионах России (угольного метана).

Проведенный анализ эффективности экономической деятельности ФГУП «ВНИГРИуголь» в 2013-2015 гг. показал наличие отрицательных тенденций: антикризисный контроллинг экономический стратегический

- сокращение чистой прибыли предприятия;

- снижение доли денежных средств и увеличение дебиторской задолженности в составе активов;

- высокую долю нераспределенной прибыли;

- увеличение краткосрочных обязательств;

- снижение доли уставного капитала в собственном капитале предприятия;

- уменьшение показателей рентабельности активов и продукции.

Проведенный коэффициентный анализ деятельности ФГУП «ВНИГРИуголь» показал, что в экономической деятельности предприятия присутствует ряд негативных моментов. Показатели финансовой устойчивости в 2013-2015 гг. имеют тенденцию к ухудшению, что говорит о предкризисной ситуации на предприятии и необходимости принятия управленческих решений не только в области улучшения экономической ситуации, но также в области диагностики и мониторинга возникновения кризисных явлений.

Как показал проведенный анализ, функции финансового планирования и контроля осуществляются работниками предприятия на основе использования стандартного пакета Microsoft Office и программы Excel 2010. В современных условиях данная ситуация крайне негативно характеризует финансовую и плановую деятельность ВНИГРИуголь, что требует проведения ряда изменений.

Для изменения ситуации и решения существующих проблем в области финансового планирования, контроля, учета затрат по центрам ответственности, а также внесения оперативных изменений в текущие и перспективные планы и реализации функции антикризисного контроллинга, предлагается использовать специализированное программное решение.

Ситуация использования продуктов «1С» во ВНИГРИуголь делает целесообразным совершенствование системы управления финансовой деятельностью компании и организации подсистемы антикризисного контроллинга, использовать продукт «1С», что позволит в рамках единого подхода решать комплексно различные задачи управления (в том числе в области антикризисного контроллинга).

Выбор отечественных продуктов компаний «1С» определяется тем, что они уже используются во ВНИГРИуголь и стали частью его информационной системы, замена их на зарубежные или другие отечественные разработки выглядит экономически нецелесообразным и излишне затратным.

Проведенный анализ современных продуктов «1С» показал, что для совершенствования управления деятельностью предприятия и построения подсистемы антикризисного контроллинга возможным выглядит применение специализированного решения «1С: Комплексная автоматизация 2».

Оценка экономической эффективности проекта была проведена на основе изучения затратности мероприятий проекта и исключения дополнительных затрат на проведение организационных изменений. Предлагаемый проект выглядит экономически эффективным - затраты на его реализацию окупятся уже в первый год реализации (доходность по итогам первого года составит 188 140 руб.). Кумулятивная эффективность проекта за три года составит 1 660 940 руб.

Таким образом, в результате проведенной работы подтверждена гипотеза исследования: если в систему управления крупномасштабного предприятия встроить подсистему антикризисного контроллинга на основе раннего мониторинга, предварительной оценки ситуации и комплексной оценки параметров с помощью современных ИТ-решений, то устойчивость предприятия в условиях нестабильной окружающей среды и кризисных явлений увеличится. Встраивание в систему управления ВНИГРИуголь механизма антикризисного управления - подсистемы контролинга - позволит перевести предприятие на качественно новый уровень управления на основе интеграции и координирования деятельности различных служб и структурных подразделений в целях достижения оперативных и стратегических целей организации в нестабильной рыночной среде, что будет способствовать сохранению стабильности функционирования и успешному поступательному развитию предприятия.

Литература

1. Алферов В.Н. Развитие учета, анализа и контроля в условиях антикризисного управления / В.Н. Алферов // Экономические и гуманитарные науки. - 2013. - № 8 (259). - С. 10-14.

2. Алферов В.Н. Трансформация антикризисного управления в современных экономических условиях: монография / В.Н. Алферов, К.А. Березин, С.Е. Кован, С.Ю. Плаксин - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 157с.

3. Антикризисное бизнес-регулирование: монография / под ред. проф. А.Н. Ряховской. - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2012. - 240с.

4. Антикризисное управление / под ред. Э.М. Короткова. - 2-e изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 620с.

5. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент / Н.В. Родионова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 680с.

6. Антикризисное управление: учебное пособие / под ред. Э.М. Короткова. - 4-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 432с.

7. Антикризисный менеджмент / под ред. А. Грязновой. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 368с.

8. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление: учебник для студентов / Ю.А. Арутюнов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 416c.

9. Балашов А.П. Антикризисное управление / А.П. Балашов. - Новосибирск, 2014. - 346с.

10. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 268c.

11. Беляев А.А. Антикризисное управление: учебник для студентов вузов / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 319c.

12. Блинов А.О. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие для студентов вузов / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин; под ред. В.Я. Захарова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 319c.

13. Гаврилин Е.В. Развитие технологии управления предприятиями и хозяйственными обществами государственного сектора / Е.В. Гаврилин // Эффективное антикризисное управление. - 2012. - № 1(70). - С. 88-95.

14. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 31.01.2016) // Собрание законодательства РФ. - 1994. - № 32. - Ст. 3301.

15. Жарковская Е.П. Антикризисное управление / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - М.: Омега - Л, 2012. - 358с.

16. Зайцев Н.Л. Экономика предприятия: учебник / Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 334с.

17. Зарубежная практика антикризисного управления: учеб. пособие / под ред. проф. А.Н. Ряховской. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014. - 271с.

18. Информационные технологии управления: учеб. пособие для вузов / под ред. проф. Г.А. Титоренко. - 4-е изд. доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 304с.

19. Ковалев В.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения): учебное пособие / В.В. Ковалев, Вит.В. Ковалев. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. - 432с.

20. Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятиями: учебное пособие. - М.: Финакадемия, 2013.

21. Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием / С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н. Ряховская; под ред. Федотовой М.А., Ряховской А.Н. - М.: КноРус, 2009. - 156с.

Размещено на Allbest.ru