16) капитальный ремонт станков-качалок;

17) капитальный ремонт редукторов СКН;

18) капитальный ремонт насосов типа ЦНС;

19) капитальный ремонт групповых замерных установок (ГЗУ).

Кроме того, ООО «Татнефть-РНО-МехСервис» занимается выпуском металлопластмассовых (МПТ 89, МПТ 114, МПТ 219, МПТ 273) и полиэтиленовых труб Ш27-450 мм, патрубков и отводов, а также изготовлением, ремонтом и обследованием грузоподъемных механизмов:

Поводиться обследование и ремонт кранов стреловых, козловых, мостовых, башенных и т.д. (кроме портальных), а также подъемных агрегатов ПРС-КРС, буровых установок, кран - балок и сосудов, работающих под давлением;

Также проводиться: наладка приборов безопасности грузоподъемных механизмов; дефектоскопия нефтепромыслового оборудования; изготовление опорных кран балок, управляемых с пола, грузоподъемностью до 10 т.

Важной составляющей частью в работе ООО «Татнефть-РНО-МехСервис» является, изготовление нестандартного оборудования, в том числе и по чертежам (эскизам) заказчика.

В номенклатуре выпускаемой продукции (основной) входят:

будка инструментальная передвижная (БИП) - хранение и перевозка инструментов, применяемых при бурении и капитальном ремонте скважин, используется для проведения мелких слесарных работ;

желобная система с емкостью топлива СЭЖ-2-24 - очистка промывочной жидкости от разбуренной породы при капитальном ремонте скважин в районах с умеренным климатом;

отводы гнутые, в том числе и футерованные полиэтиленом - соединение трубопроводов, транспортирующих нефтепромысловые, сточные и другие жидкости в районах с умеренными климатическими условиями;

вертлюг промывочный ВП-50Ч160 РБТ 726.00.000 - подача промывочной жидкости в колонну подвешенных к нему труб при ремонтных работах в нефтяных и газовых скважинах;

платформа механизированная ПМ-25 - облегчение условий труда бригад текущего ремонта скважин при приемке и выдаче труб и насосных штанг во время спускоподъемных операций при подземном ремонте скважин;

трубы полиэтиленовые - защита стальных трубопроводов, транспортирующих агрессивные жидкости, для восстановления вышедших из эксплуатации трубопроводов с цементированием межтрубного пространства, могут применяться для прокладки кабелей и других коммуникационных линий. Изготавливаются из полиэтилена высокого (ПЭВД) и низкого (ПЭНД) давления, в том числе и пищевого;

автоцистерна ЦР-500 - транспортировка технологической жидкости с удельным весом не более 1.2 г/см², подача ее к насосному агрегату для глушения, промывки и цементирования скважин в районах с умеренным и холодным климатом, приспособлена для монтирования на шасси КамАЗ-43101;

ключ Халилова - ручное отвинчивание и завинчивание труб при монтажных и ремонтных работах;

установка обдирочно-шлифовальная - сухая заточка режущего инструмента и обдирка деталей, поковок, штамповок массой до 20 кг;

капитальный ремонт насосов ЦНС-38, -60, -105, -180, -300; станков-качалок СКН-5, 6СК-6, 7СК-8; редукторов Ц-2-НШ-450, -750, Ц-2-НС-650; ключей механических КМУ-50; агрегатов обустройства скважин (на базе Т-130).

Таким образом, на сегодняшний день и Управляющая Компания и входящие в нее ООО имеют стандартную для реструктуризируемых сервисных предприятий отрасли структуру.

Начальник АЦБПО РНО - координировал и руководил в соответствии с доводимой открытым акционерным обществом (ОАО) «Татнефть» производственной и финансово-экономической политикой, действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью АЦБПО РНО.

Заместитель начальника по производству металлопластмассовых труб (МПТ) руководил текущей и оперативной деятельностью подчиненных ему цехов и участков, обеспечивает выполнение задания по выпуску МПТ.

Главный инженер организовывал инженерно-техническое выполнение планов производства, определение перспектив развития базы, обеспечивает работу и эффективное взаимодействие структурных подразделений базы, отделов и служб, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства, всемерное повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции на основе широкого внедрения техники и прогрессивной технологии, научной организации труда, производства и управления, совершенствования хозяйственного механизма.

Отдел материально-технического снабжения, комплектации оборудования и сбыта продукции (ОМТС КО и СП) - установление экономически обоснованных нормативов производственных запасов, обеспечение контроля за размерами запасов и их регулирование, предотвращающее образование на складах излишних материальных ценностей, принятие мер по реализации неликвидов.

Служба главного механика - разработка на основе единой системы планово-предупредительного ремонта годовых, квартальных и месячных планов и графиков всех видов ремонта оборудования и сооружений; обеспечение работ по модернизации оборудования; обеспечение материалами и комплектующими изделиями, необходимыми для ремонта и технического обслуживания оборудования.

Служба главного энергетика - организация надежной, экономичной и безопасной эксплуатации электро- и теплоэнергетических установок и сооружений, устройств связи, охранно-пожарной сигнализации; внедрение новых, более надежных и экономичных схем электро- и теплоснабжения.

Служба программного обеспечения - обслуживание автоматизированных рабочих мест по цехам, участкам и на центральной базе с целью обеспечения их бесперебойного функционирования; подготовка и отладка компьютерных программ, их модернизация и сопровождение.

Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) - определение согласно нормам потребности производства на планируемый период в товарно-материальных, энергетических, кадровых и других ресурсах, организация их обеспечения через соответствующие службы; разработка оперативных графиков выпуска продукции, выдача их цехам-исполнителям, контроль над их выполнением; обеспечение изготовления, ремонта и сдачи на склад запасных частей и продукции, поставляемой по кооперации согласно ежемесячных графиков.

Отдел промышленной безопасности и охраны труда (ОПБ и ОТ) организация и координация работы по промышленной безопасности и охране труда, обеспечение производственного контроля за соблюдением требования промышленной безопасности на опасных производственных объектах.

Конструкторско-технологический отдел (КТО) - разработка и внедрение в производство наиболее прогрессивных ресурсо- и природосберегающих технологических процессов, видов оборудования и технологической оснастки, средств автоматизации и механизации; разработка планировки по реконструкции производственных участков и цехов; разработка новых конкурентоспособных конструкций и модернизация ранее изготовленных предприятием изделий; составление планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; разработка технических условий проектируемых изделий; выпуск рабочих чертежей и технической документации новых и модернизированных изделий.

Отдел технического контроля (ОТК) - контроль за качеством и комплектностью изготавливаемых предприятием деталей, узлов и готовых изделий, за соответствием их стандартам, техническим условиям, эталонам и чертежам, оформление в установленном порядке документации на принятую и забракованную продукцию, анализ и технический учет брака и дефектов продукции предприятия.

Заместитель начальника по общим вопросам - руководство капитальным строительством и ремонтом производственных, жилищных объектов, объектов социально-бытового назначения; обеспечение выполнения планов по всем видам строительно-монтажных работ; руководство планированием и рациональным использованием капитальных вложений; организация разработки проектной документации, лимитов на автотранспортную специальную технику и нормативов расхода материалов по курируемым направлениям деятельности; контроль за качеством проектирования объектов; руководство планированием и организацией социального развития подразделений базы; обеспечение выполнения лицензионных соглашений на заявленные виды деятельности, своевременное проведение работ по продлению сроков лицензий и оформлению новых.

Отдел капитального строительства и ремонта (ОКС и Р) - разработка планов капитальных вложений и проектно-изыскательских работ, планов ввода в эксплуатацию основных фондов и производственных мощностей, объектов культурно-бытового и жилищного строительства, капитального ремонта.

Административно-хозяйственный отдел (АХО) - хозяйственное обслуживание подразделений базы, содержание в надлежащем состоянии зданий и помещений базы и территории предприятия в соответствии с правилами и нормами промышленной санитарии и пожарной безопасности.

Главный бухгалтер - организация бухгалтерского учета и контроль за рациональным, экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности; учет основных фондов, сырья, материалов, топлива, готовой продукции, денежных средств и других ценностей предприятия, издержек производства и обращения, исполнение сметы расходов, расчетов по заработной плате с работниками предприятия, балансов и бухгалтерской отчетности.

Бухгалтерия - формирование учетной политики в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете и исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости; разработка форм документов внутренней бухгалтерской отчетности; обеспечение порядка проведения инвентаризаций; контроль над проведением хозяйственных операций; обеспечение соблюдения; обеспечение соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота; обеспечение расчетов по заработной плате; отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия; формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах; учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.

Планово-экономический отдел (ПЭО) - организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы базы, обеспечивающей разработку и контроль выполнения перспективных и текущих планов базы.

Отдел управления персоналом (ОУП): отдел труда и заработной платы (ОТиЗ) и отдел кадров. ОТиЗ - организация работ по нормированию труда, расчету норм, анализу их качества и своевременному пересмотру, внедрение технически обоснованных нормативов по труду, анализ эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования, разработка штатных расписаний и положений. Отдел кадров - подбор, расстановка и воспитание кадров, изучение деловых и моральных качеств работника по их практической деятельности, создание резерва кадров для выдвижения на руководящие и материально-ответственные должности, учет кадров.

АЦБПО РНО к концу 2008 года имело стандартную линейно-функциональную организационную структуру, самый распространенный вид структуры иерархического типа. В основу ее построения положены: линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам организации (производство, учет и планирование, разработка и эксплуатация месторождений, финансы, капстроительство, персонал). Организационная структура АЦБПО РНО ярко демонстрировала централизацию управления на высшем уровне. Руководителю АЦБПО РНО (начальнику) непосредственно подчинялись его заместители по функциям. Результаты их работы оценивались показателями, характеризующими выполнение поставленных перед ними функциональных целей и задач. Так, работа служб по управлению производством (главный инженер и руководители служб главного механика, производственно-диспетчерской службы и т. д.) оценивались по объему произведенной и реализованной продукции, затрат ресурсов, производительности труда и т. д. Работа службы капитального строительства требует другой системы оценок (выполнение графика строительных работ и т. д.). Между показателями этих и других служб могут быть противоречия, которые централизованно разрешает руководитель организации. В то же время система материального поощрения работников функциональных служб ориентирована, прежде всего, на их собственные показатели, что обеспечивало их заинтересованность в результатах и экономичной работе.

За конечный результат в целом отвечал линейный руководитель (начальник АЦБПО РНО), задача которого состояла в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение. Такая структура управления действительно больше всего подходит для небольших предприятий с такими масштабами как АЦБПО РНО, входящих в состав гигантов. При таком построении переплетается выполнение узкоспециализированных функций с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение задач по разработке и эксплуатации, добыче и реализации, то есть права и ответственность более углубленно разделялись между разными органами, руководящими техническими разработками, закупкой материалов, производством и т.д.

Многолетний опыт применения линейно-функциональных структур показывает, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся функции и задачи. В результате замедляется прохождение информации, увеличивается объем работы высшего эшелона управления, повышаются нормы управляемости, допускается несоответствие между полномочиями и ответственностью руководителей различных уровней.

Таким образом, мы видим, что недостатки, свойственные АЦБПО РНО, были преодолены в процессе реструктуризации.

2.2 Обучение, подготовка, переподготовка, повышение квалификации в ООО «Татнефть-РНО-Мехсервис»

Для высокопроизводительной работы предприятия недостаточно иметь только необходимое количество работников, нужно, чтобы они по своей квалификации соответствовали требованиям производства. Одной из ступеней анализа численности работников является анализ их профессионального состава и уровня квалификации. Для этого сопоставлялся состав производственных операций и их сложность с составом рабочих по специальностям и их разрядам на участках и рабочих местах АЦБПО РНО (базового предприятия ООО «Татнефть - РНО - МехСервис») за период с 2007 по 2009 годы.

Необходимая численность основных рабочих в АЦБПО РНО, т.е. норматив списочной численности (Ч_С), рассчитывается по формуле:

Ч_с = Ч · К_п Нормативы численности рабочих, занятых обслуживанием производственных объектов и установок, хранением и складированием материалов и инструментов, уборкой помещений и ремонтом оборудования ремонтно-механических заводов нефтяной промышленности. - М., 1987. - С. 4-5., (2.10)

где Ч - норматив явочной численности;

К_п - коэффициент перехода от явочной к списочной численности,

рассчитываемый по данным предприятия за истекший год.

Норматив явочной численности (Ч) определяют исходя из нормы трудоемкости работ планируемого периода, эффективного (действительного) годового фонда времени рабочего и планируемого коэффициента выполнения норм по формуле:

Ч = , (2.11)

где Тр - объем работ в нормах трудоемкости за планируемый период, нормо-ч.;

Т_эф - эффективный (действительный) фонд времени за планируемый период, принимается, как правило, равным одному году;

К_н - планируемый коэффициент выполнения норм выработки.

Для условий прерывного производства (работы не выполняются в субботние, воскресные и праздничные дни) коэффициент К_П рассчитывается по формуле:

К_п = , (2.12)

где Т - время обслуживания оборудования (производства работ) в год, равное 365 дням минус субботние, воскресные и праздничные дни;

А - количество дней невыходов на работу, приходящихся в среднем на одного рабочего.

А = О + Р + Б + Г + МЛ, (2.13)

где О - число рабочих дней отпуска очередного и дополнительного (за учебу, вредные условия работы, стаж работы и т.п.), предусмотренные законом, кроме отпусков, предоставляемых без сохранения заработной платы; определяется на основании приказов по предприятию;

Р - число дней отпуска в связи с беременностью и родами; определяется на основании листков нетрудоспособности;

Б - число дней болезни; определяется на основании листков нетрудоспособности;

Г - число дней выполнения государственных и общественных нахождение на сельскохозяйственных работах и др.); определяется по отчетным данным за истекший год;

МЛ - число непроработанных дней кормящими матерями, подростками (за исключением учеников) в связи с сокращением продолжительности рабочего дня; определяется умножением числа непроработанных часов в день на число дней с сокращенным рабочим днем (по отчетным данным за истекший год) и делением полученной величины на 8,2.

Итоговая сумма невыходов делится на всю среднесписочную численность рабочих по предприятию, а не на число рабочих, имевших невыходы.

Прежде всего, следует выяснить в целом соответствие квалификации рабочих сложности выполняемых ими работ. Для этого сравнивают средние разряды работ и рабочих (табл. 2.1), рассчитанные на основе данных таблиц.

Таблица 2.1. Средние разряды основных рабочих и работ 3, 4 и 5 цехов АЦБПО РНО в 2007-2009 годах.

В целом по трем цехам за период с 2007 по 2009 годы средний разряд работ выше среднего разряда рабочих. Это говорит о том, что фактический квалификационный уровень ниже требуемого по плану. Однако средний показатель не достаточно точно характеризует это соответствие. Необходимо установить, по каким именно профессиям и разрядам имеет место это отставание, для того, чтобы в план повышения квалификации кадров включить те группы рабочих, которые действительно нуждаются в этом. Учитывая объем запланированных на 2010 год работ и наличие рабочих на 1.01.2010 г. определим, какие рабочие (по специальностям и разрядам) по 3, 4 и 5 цехам будут нужны (табл. 2.2-2.3).

Следует отметить, что из-за отсутствия заказов на изготовление металлопластмассовых труб была произведена временная реконструкция цеха №3, а его работники переведены в состав цеха №5.

где Чр - среднесписочная численность рабочих;

Чп - численность вновь поступивших на предприятие рабочих;

Чу - численность уволившихся рабочих.

Кроме того, определяют коэффициент сменяемости - Кс и коэффициент текучести - Кт. Первый определяется отношением наименьшего из двух чисел - численности принятых или уволенных - к среднесписочной численности той или иной категории работников Коэффициент сменяемости совпадает с коэффициентом оборота по приему или с коэффициентом оборота по увольнению, в зависимости от того, какой из них меньше., второй - отношением числа работников, уволенных по внеплановым причинам - по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и т.п. - к среднесписочной численности работников Иногда определяют также коэффициент постоянства кадров как отношение численности работников, состоящих в списочном составе в течение года и более, к их среднесписочной численности и коэффициент стабильности кадров как отношение числа работников, проработавших на предприятии более трех лет, к их среднесписочной численности..

Расчет этих показателей имеет большое значение для характеристики движения рабочей силы на предприятии. Но еще важнее установить динамику этих показателей, чтобы определить, в каком направлении они изменяются, какое влияние оказывают на них условия, организация труда и производства на предприятии в целом и на отдельных его участках. Такой расчет приведен в таблице 2.6.

Таблица 2.6. Движение рабочей силы 3, 4 и 5 цехов АЦБПО РНО в 2007- 2009г.

Оборот рабочей силы в цехе №3 с 2007 по 2009 годы имеет тенденцию в сторону снижения. Это обусловлено следующими причинами: уменьшением среднесписочной численности рабочих с 57 человек в 2007 году до 20 в 2009 на 64.9%), числа выбывших - 19 в 2007 году против 5 в 2009, т.е. на 73.7% и принятых рабочих - несмотря на то, что в 2008 году было принято на 4 человека больше по сравнению с 2007 годом, в 2009 году не был принят никто. Сменяемость кадров в 2008 году возросла на 164,2% по сравнению с 2007, а в 2009 - на 78.6% по сравнению с 2008 годом. Основная масса...