Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Много")

В 2016 году экономическая модель развития составила: Т прибыль 2016 г. (86,2%) < Т выручка 2016 г. (105,4%) < Т себестоимость 2016 г. (110,6%). В 2016 году темпы роста прибыли были меньше темпов роста выручки и темпы роста выручки были меньше темпов роста себестоимости, что свидетельствует о снижении эффективности развития деятельности предприятия в 2016 году.

Причиной является высокие темпы роста затрат и низкие темпы роста выручки.

Рентабельность продаж уменьшилась к 2015 году с 22% (2244 /10200 Ч 100) до 21,3% (2470 / 11620 Ч 100), что свидетельствует о снижении эффективности управления затратами. К 2016 году рентабельность уменьшилась до 17,4% (2130 / 12250 Ч 100), что характеризует неэффективность управления затратами.

Фонд оплаты труда в 2015 году повысился по сравнению с 2014 годом на 4,1% (1359 / 1305 Ч 100 - 100) или на 54 тыс.руб. (1359 - 1305), в 2016 году он вырос на 2,4% (1392 / 1359 Ч 100 - 100) или на 33 тыс.руб. (1392 - 1359), что связано с увеличением премиальных выплат.

Численность персонала не поменялась и составила 5 чел.

Среднемесячная заработная плата ежегодно увеличивается, что связано с повышением премиальных выплат, так ее уровень составил в 2014 году 21752 руб., в 2015 году 22650 руб., в 2016 году 23200 руб. С одной стороны рост оценивается с положительной стороны, с другой стороны ее темпы роста являются незначительными по сравнению с инфляцией.

Производительность труда к 2015 году по сравнению с 2014 годом выросла на 13,9% (2324 / 2040 Ч 100 - 100) или на 284 тыс.руб. (2324 - 2040), в 2016 году она увеличилась на 5,4% (2450 / 2324 Ч 100 - 100) или на 126 тыс.руб. (2450 - 2324), что оценивается положительно.

Таким образом, по результатам анализа основной деятельности предприятия выявлены положительные и отрицательные стороны.

Положительными сторонами являются: рост выручки, прибыли в 2015 году по сравнению с 2014 годом, производительности труда.

Отрицательными сторонами являются: снижение прибыли и рентабельности продаж в 2016 году по сравнению с 2015 годом.

2.2 Анализ внутренней среды предприятия

Для изучения стратегии развития предприятия ОАО «Много» проведем анализ ряда экономических показателей: анализ количества арендополучателей; анализ ценовой политики; анализ рекламной деятельности и анализ политики по стимулированию покупательского спроса.

В таблице 7 проведена оценка динамики экономических показателей предприятия ОАО «Много» в 2014 - 2016 гг.

Таблица 7 - Оценка динамики экономических показателей предприятия ОАО «Много» в 2014 - 2016 гг.

Наименование показателей	2014 г.	2015 г.	Откл. (+;-)	Темп роста, %	2016 г.	Откл. (+;-)	Темп роста, %
1 Выручка от оказанных услуг, тыс.руб.	10200	11620	1420	113,9	12250	630	105,4
2 Количество арендополучателей	40	40	0	100,0	40	0	100,0
3 Выручка на одного арендополучателя (стр. 1 / стр.2), тыс.руб.	255	291	36	114,1	306	15	105,2
4 Размер торговых площадей сданных в аренду, кв.м.	1500	1500	0	100,0	1500	0	100,0
5 Среднегодовая стоимость аренды одного квадратного метра торгового помещения (стр. 1 / стр.4), тыс.руб.	6,8	7,7	0,9	113,2	8,2	0,5	106,5
6 Размер торговых площадей на одного арендополучателя, кв.м.	37,5	37,5	0,0	100,0	37,5	0,0	100,0

Количество арендополучаталей за весь анализируемый период остается без изменений и составляет 40 индивидуальных предпринимателей.

Выручка на одного аредополучателя составила в 2014 году 255 тыс.руб.(10200 тыс.руб./ 40 чел.), в 2015 году 291 тыс.руб.(11620 тыс.руб. / 40 чел.), в 2016 году 306 тыс.руб. (12250 тыс.руб. / 40 чел.). То есть выручка на одного арендополучателя в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 14,1%(291 / 255 Ч 100 - 100) или на 36 тыс.руб.(291 / 255 Ч 100 - 100). В 2016 году выручка на одного арендодателя повысилась на 5,2%(306 / 291 Ч 100 - 100) или на 15 тыс.руб. (306 - 291). Причиной является увеличение стоимости арендной платы.

Размер торговых площадей сданных в аренду за весь анализируемый период оставался без изменений - 1500 кв.м.

Среднегодовая стоимость аренды одного квадратного метра торгового помещения составила в 2014 году 6,8 тыс.руб. (10200 тыс.руб. / 1500 кв.м.), в 2015 году 7,7 тыс.руб. (11620 тыс.руб. / 1500 кв.м.), в 2016 году 8,2 тыс.руб. (12250 тыс.руб. / 1500 кв.м.).

Увеличение среднегодовой стоимости аренды одного квадратного метра торгового помещения составило в 2015 году по сравнению с 2014 годом 13,2%(7,7 / 6,8 Ч 100 - 100) или 0,9 тыс.руб. (7,7 - 6,8), в 2016 году по сравнению с 2015 годом 6,5%(8,2 / 7,7 Ч 100 - 100) или 0,5 тыс.руб. (8,2 - 7,7). Причиной является увеличение стоимости аренды одного квадратного метра торговой площади.

Размер торговых площадей на одного арендополучателя остается за весь анализируемый период без изменений - 37,5 кв.м. (1500 кв.м. / 40 чел.). Причиной является то, что количество арендодателей не меняется и размер арендуемой торговой площади тоже не меняется.

В таблице 8 представлена динамика торговых площадей, находящихся в собственности предприятия ОАО «Много» и сданных в аренду.

Таблица 8 - Динамика торговых площадей, находящихся в собственности предприятия ОАО «Много» и сданных в аренду в 2014 - 2016 гг.

Наименование показателей	2014 г.	2015 г.	Откл. (+;-)	Темп роста, %	2016 г.	Откл. (+;-)	Темп роста, %
1 Размер площадей торговых и офисных помещений, предназначенных для сдачи в аренду, кв.м.	2000	2000	0	100,0	2000	0	100,0
2 Размер сданных в аренду площадей торговых и офисных помещений, кв.м.	1500	1500	0	100,0	1500	0	100,0
3 Доля площадей торговых и офисных помещений, сданных в аренду (стр. 2 / стр. 1 Ч 100), %	75,0	75,0	0	100,0	75,0	0	100,0

Размер площадей торговых и офисных помещений ОАО «Много», предназначенных для сдачи в аренду, составляет за весь анализируемый период 2000 кв.м., а размер сданных в аренду площадей торговых и офисных помещений за весь анализируемый период составил 1500 кв.м. То есть общего объема всего 75% (1500 / 2000 Ч 100) площадей сдано в аренду, то есть предприятие теряет возможность увеличить прибыль, что оценивается с отрицательной стороны. Остальная часть помещений 500 кв.м. находится в цокольном этаже и требует капитального ремонта, поэтому не подходит для сдачи в аренду даже как складские помещения.

Далее в таблице 9 проведем оценку изменения стоимости аренды одного квадратного метра торговой площади у предприятия ОАО «Много».

Таблица 9 - Анализ динамики стоимости аренды одного квадратного метра торговой площади у предприятия ОАО «Много» в 2014 - 2016 гг.

Наименование показателей	2014 г.	2015 г.	Откл. (+;-)	Темп роста, %	2016 г.	Откл. (+;-)	Темп роста, %
Арендная ставка за 1 кв.м. в месяц (зона 1)	1000	1130	130	113,0	1200	70	106,2
Арендная ставка за 1 кв.м. в месяц (зона 2)	910	1040	130	114,3	1100	60	105,8
Арендная ставка за 1 кв.м. в месяц (зона 3)	830	950	120	114,5	1000	50	105,3
Арендная ставка за 1 кв.м. в месяц (зона 4)	750	855	105	114,0	900	45	105,3

В среднем стоимость аренды одного квадратного метра торговой площади сдаваемого в аренду ежегодно возрастает, причиной является увеличение стоимости содержания одного квадратного метра. Так, рост арендной ставки за один квадратный метр в месяц по первой зоне в 2015 году по сравнению с 2014 годом составил 13%(1130 / 1000 Ч 100 - 100) или 130 руб. (1130 - 1000), в 2016 году по сравнению с 2015 годом 6,2%(1200 / 1130 Ч 100 - 100) или 70 руб.(1200 - 1130). Увеличение арендной ставки за один квадратный метр в месяц по второй зоне в 2015 году по сравнению с 2014 годом составил 14,3%(1040 / 910 Ч 100 - 100) или 130 руб. (1040 - 910), в 2016 году по сравнению с 2015 годом 5,8%(1100 / 1040 Ч 100 - 100) или 60 руб.(1100 - 1040).

И повышение арендной ставки за один квадратный метр в месяц по третьей зоне в 2015 году по сравнению с 2014 годом составил 14,5%(950 / 830 Ч 100 - 100) или 120 руб. (950 - 830), в 2016 году по сравнению с 2015 годом 5,3%(1000 / 950 Ч 100 - 100) или 50 руб.(1000 - 950).

В таблице 10 представлена оценка ценовой политики ОАО «Много».

Таблица 10 - Оценка действующей ценовой политики в ОАО «Много»

Ценовая политика	Характеристика	Действующая ценовая политика	Преимущества	Недостатки
Политика высокого уровня стоимости арендной ставки.	Заключается в установлении высокой стоимости арендной ставки для получения максимальной прибыли с арендополучателей, готовых сотрудничать; обеспечивает меньший объем выручки при большем доходе с каждой сделки.	-	Обеспечение достаточно большого размера прибыли при относительно высоких издержках. Облегчение изменения уровня стоимости аренды, так как клиенты более благосклонно воспринимают снижение стоимости аренды, чем ее повышение.	Возможно снижение спроса со стороны арендополучателей при уменьшении уровня доходов населения.
Политика среднего уровня стоимости арендной ставки.	Установление стоимости аренды около среднерыночного уровня.	ОАО «Много» использует данную политику.	Возможно постоянно поддерживать стабильный уровень прибыли. При снижении спроса можно переходить на уровень низкого уровня арендных ставок.	Постоянно необходимо проводить мониторинг стоимости аренды. Возможность утраты рыночной доли, при резком росте количества конкурентов.
Политика низкого уровня стоимости арендной ставки.	Установление относительной низкой стоимости арендной платы на один квадратный метр торговой площади для привлечения максимального числа арендополучателей и завоевания большей доли рынка.	-	Стоимость аренды должна быть настолько низкой, чтобы арендодатель мог избежать конкуренции, иначе ценовое преимущество будет недолговременным. С увеличением выручки издержки должны снижаться. Повышение конкуре-нтоспособ. бизнеса. Небольшие потребности в рекламе.	Рынок должен отличаться высокой ценовой чувствительностью, тогда низкая стоимость аренды приведет к росту продаж.

На сегодняшний день ОАО «Много» использует политику среднего уровня стоимости аренды одного квадратного метра. Преимущества данной политики в следующем: возможность постоянного поддержания стабильного уровня прибыли; при снижении спроса можно переходить на уровень низкого уровня стоимости аренды одного квадратного метра; возможность длительное время удерживать покупателей и сохранять рыночную долю. Сильным недостатком данной политики является то, что при росте количества конкурентов возможна потеря рыночной доли.

Для изучения эффективности внутренней среды предприятия проведем анализ рекламы. В таблице 11 представлена оценка эффективности использования рекламы ОАО «Много».

Таблица 11 - Оценка эффективности использования рекламы ОАО «Много» в 2016 году

Наименование критерия	Рекомендуемое (требуемое) состояние	Фактически в магазине	Оценка в баллах
Реклама на ТВ	Необходимо использовать телевизионную рекламу.	Реклама на ТВ периодически размещается.	5
Реклама по радио	Реклама по радио также должна использоваться.	Нет.	1
Наружная реклама	Реклама на щитах, перетяжках, призматронах, скамейках и т. д.	Нет.	1
Транспортная реклама	Транспортная реклама должна эффективно использоваться, поскольку обеспечивает постоянный приток клиентов.	Нет.	1
Газетная реклама	Необходимо периодически размещать рекламу в газетах.	Предприятие периодически производит размещение рекламы в газете.	5
Реклама в местах продажи.	Шелфтокеры, воблеры, настенные держатели плакатов модульные подвесные системы, рамы и аксессуары к ним, держатели информации, уличные стенды.	Используется.	5
Прочая реклама	Каталоги, проспект, буклет, листовки, плакаты.	Нет.	1
Всего			19

Рекламная деятельность ОАО «Много» оценивается на среднюю оценку, всего лишь 3 балла (19 баллов / 7 критериев). Недостатком рекламной политики является то, что ОАО «Много» использует не все виды реклам, только газетную рекламу, телевизионную рекламу и рекламу на месте продаж.

В таблице 12 проведен анализ эффективности рекламной деятельности ОАО «Много».

Таблица 12 - Анализ эффективности использования рекламы в ОАО «Много» в 2014 - 2016 гг.

Наименование показателя	2014 г.	2015 г.	Откл. (+,-)	Темп роста, %	2016 г.	Откл. (+,-)	Темп роста, %
1 Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.	10200	11620	1420	113,9	12250	630	105,4
2 Прибыль от продаж, тыс.руб.	2244	2470	226	110,1	2130	-340	86,2
3 Затраты на рекламу, тыс. руб.	210	260	50	123,8	280	20	107,7
4 Выручка на один рубль затрат на рекламу (стр. 1 / стр.3), руб.	48,6	44,7	-3,9	92,0	43,8	-0,9	98,0
5 Прибыль на один рубль затрат на рекламу (стр. 2 / стр.3), руб.	10,7	9,5	-1,2	88,8	7,6	-1,9	80,0

Затраты на рекламу в 2015 году по сравнению с 2014 годом повысились на 23,8%(260 / 210 Ч 100 - 100) или на 50 тыс.руб. (260 - 210), в 2016 году по сравнению с 2015 годом они увеличились на 7,7%(280 / 260 Ч 100 - 100) или на 20 тыс.руб., что связано с увеличением стоимости рекламы и увеличением количества проводимых рекламных кампаний. Эффективность проведения рекламных кампаний снизилась в 2015 году по сравнению с 2014 годом, поскольку выручка на один рубль затрат на рекламу снизилась на 8%(44,7 / 48,6 Ч 100 - 100) или на 3,9 руб. (44,7 - 48,6).

Прибыль на один рубль затрат на рекламу снизилась на 11,2% (9,5 / 10,7 Ч 100 - 100) или на 1,2 руб. (9,5 - 10,7), что оценивается отрицательно и свидетельствует о снижении эффективности использования вложений в рекламу. В 2016 году эффективность использования рекламы уменьшилась, поскольку выручка на один рубль затрат в рекламу снизилась на 2% (43,8 / 44,7 Ч 100 - 100) или на 0,9 тыс.руб. (43,8 - 44,7), прибыль от продаж на один рубль затрат на рекламу также уменьшилась на 20% (7,6 / 9,5 Ч 100 - 100) или на 1,9 руб.(7,6 - 9,5). То есть отдача от вложенных средств в рекламу в 2016 году снизилась.

В таблице 13 проведем анализ политики по стимулированию покупательского спроса по пятибалльной шкале: 5 баллов Ї отличная оценка; 4 балла Ї хорошая оценка; 3 балла Ї средняя оценка; 2 балла Ї плохая оценка; 1 балл Ї неудовлетворительная оценка.

Таблица 13 - Анализ политики по стимулированию покупательского спроса в ОАО «Много» в 2016 году

Наименование критерия	Рекомендуемое (требуемое) состояние	Фактически в магазине	Оценка в баллах
Скидки	Арендодатель может предоставлять скидки за большие сроки аренды торговых площадей.	Скидки за длительность сроков аренды предоставляются.	5
Проведение акции	Для привлечения дополнительного количества клиентов проводятся всевозможные акции, например «Первый месяц аренды бесплатно», «Первый месяц оплаты коммунальных платежей за счет арендодателя», «Приведи друга и получи скидку».	Проводится акция «Первый месяц оплаты коммунальных платежей за счет арендодателя».	5
Бесплатный сервис.	Для длительности сроков сдачи в аренду торговых площадей предоставляется бесплатный сервис, в частности бесплатный ремонт помещений, бесплатный переезд и т.д.	Оказываются бесплатно сервисные услуги по ремонту торговых помещений.	5
Всего			15

В целом политика по стимулированию покупательского спроса ОАО «Много» оценивается на отличную оценку, то есть на 5 баллов (15 баллов / 3 критериев). В частности, для стимулирования покупательского спроса, организация проводит следующие мероприятия: предоставляет скидки за длительные сроки аренды торговых площадей; проводит акции, в частности акцию «Первый месяц оплаты коммунальных платежей за счет арендодателя»; предоставляет бесплатный сервис, в частности оказывает бесплатно сервисные услуги по ремонту торговых помещений.

Итак, по результатам анализа внешней среды предприятия выявлены положительные и отрицательные стороны. Положительными сторонами являются: использование политики среднего уровня стоимости арендной платы для арендополучателей, позволяющей конкурировать на рынке аренды коммерческой недвижимости; эффективное использование политики по стимулированию покупательского спроса.

Отрицательными сторонами являются: снижение эффективности рекламной деятельности. Процент сданных площадей в аренду составляет всего лишь семьдесят пять процентов от общего их объема, что утрачивает возможность предприятия в получении дополнительной прибыли.

2.2 Анализ внешней среды предприятия

В целях оценки стратегического развития предприятия ОАО «Много» проведем анализ внешней среды. Оценка внешней среды предприятия проведена по следующей методике: PEST-анализ; анализ конкурентов.

На деятельность ОАО «Много» влияние оказывают следующие факторы: налоговая политика РФ; уровень инфляции; развитие кредитования малого бизнеса; поддержка малого бизнеса со стороны Правительства РФ; конкуренты. В таблице 14 представлена оценка влияния внешней среды на деятельность предприятия по пятибалльной шкале: 5 Ї отличная оценка, 4 Ї хорошая оценка, 3 Ї средняя оценка, 2 Ї плохая.

Таблица 14 - Оценка влияния факторов внешней среды на деятельность ОАО «Много» (PEST-анализ) [33] и [34]

Наименование факторов	Оценка	Пояснение
Налоговая политика	3	Предприятие применяет упрощенную систему налогообложения. По данному режиму налогообложения рост процентных ставок, в частности по Свердловской области может произойти, что оценивается отрицательно. Высокий уровень процентных савок по страховым взносам сохранится.
Инфляция	3	В 2016 году инфляция составила 5,4%. В 2017 году темп инфляции может составить 4-4,5%. Уровень цен на реализуемые товары, услуги повысятся, произойдет снижение спроса, в результате чего у предприятия может произойти понижение прибыли.
Развитие малого и среднего бизнеса в Каменске - Уральском.	4	Основными арендаторами торговых площадей у ОАО «Много» являются предприятия малого и среднего бизнеса, индивидуальные предприниматели. От их увеличения количества зависит стабильность спроса на аренду торговых площадей. В 2017 году и в 2018 году количество предприятий малого и среднего бизнеса может снизиться в городе Каменске - Уральском из-за продолжения кризиса. И количество заявок на аренду торговых площадей может уменьшиться.
Продолжение таблицы 14
Кредитование	3	В условиях экономической нестабильности возможно в будущем удорожание кредитов. На сегодняшний день размер ключевой ставки в РФ составляет 10%. В 2017 году возможно не произойдет снижение ставки, тогда сумма процентов по кредиту останется на достаточно высоком уровне. При высоких размерах процентных ставок, обслуживание кредитов является дорогим для предприятия ОАО «Много», тем самым развитие его деятельности в будущем может замедлиться.
Программы по поддержке малого и среднего бизнеса	3	Фактор «Поддержка малого бизнеса Правительством РФ» на развитие бизнеса влияет положительно. Но ее меры на уровне города Каменска - Уральского являются незначительными. Низкие суммы микрокредитования и т. д.
Всего	16	16 / 5 = 3,2 балла

Так, по результатам проведения PEST-анализа средний оценочный балл, факторов влияющих на деятельность предприятия, составил 3,2 балла (16 баллов / 5 критериев), то есть влияние факторов оценивается на среднюю оценку. Влияние налоговой политики оценивается на среднюю оценку Ї 3 балла, поскольку сохранится высокий уровень страховых взносов.

Влияние инфляции также окажет отрицательное влияние, поскольку фактически инфляция растет значительными темпами, чем прогнозирует Министерство экономического развития РФ.

Кредитование также оценивается на среднюю оценку, поскольку процент по кредитам являются достаточно высокими.

ОАО «Много» при осуществлении своей деятельности взаимодействует со следующими организациями и учреждениями в городе Каменске-Уральском: налоговой инспекцией (Межрайонная ИФНС России № 22 по Свердловской области); фондом поддержки малого предпринимательства г. Каменска-Уральского; пожарной частью № 63; филиалом ФГКУ УВО ГУ МВД России по Свердловской области Ї Каменск-Уральский ОВО.

С налоговой инспекцией предприятие взаимодействует по вопросам уплаты налогов.

С фондом поддержки малого предпринимательства г. Каменска-Уральского взаимодействует по вопросам получения микрозаймов.

Проблемой взаимодействия с данной организацией является лишь то, что сумма кредитов (займов) является очень незначительной, а порой предприятия и вовсе получает отказ от данной организации в получении микрозайма.

С пожарной частью № 63 предприятие взаимодействует по вопросам пожарной безопасности. С филиалом ФГКУ УВО ГУ МВД России по Свердловской области, г. Каменск-Уральский ОВО взаимодействует по вопросам обеспечения охраны предприятия.

Далее для оценки внешней среды ОАО «Много» проведем анализ его конкурентоспособности.

Для того, чтобы оценить конкурентоспособность ОАО «Много», проанализируем рыночную долю конкурентов, их размер торговых площадей, стоимость аренды одного метра торговой площади, рекламную деятельность и политику по стимулированию покупательского спроса.

Прямыми конкурентами ОАО «Много» являются следующие предприятия: ТЦ «Мегамарт», ТЦ «Солнечный», ТЦ «Центральный».

В данном случае конкурентами для ОАО «Много» являются те конкуренты, которые оказывают аналогичные услуги.

В таблице 15 представлен расчет доли оказанных услуг на рынке коммерческой недвижимости в городе Каменск - Уральский.

Таблица 15 - Расчет доли оказанных услуг на рынке коммерческой недвижимости в городе Каменск - Уральский в 2016 г.

Наименование предприятия	Выручка, тыс.руб.	Доля, %
ТЦ «Мегамарт»	85450	45,7
ТЦ «Центральный»	65230	34,9
ТЦ «Солнечный»	24000	12,8
ОАО «Много»	12250	6,6
Всего	186930	100,0

Наибольшая доля оказанных услуг на рынке коммерческой недвижимости приходится на ТЦ «Мегамарт» - 45,7%(85450 / 186930 Ч 100), причиной является то, что у данного предприятия размер сдаваемых торговых площадей превышает размер торговых площадей всех остальных конкурентов.

На втором месте по уменьшению доли оказанных услуг на рынке коммерческой недвижимости находится ТЦ «Центральный» - 34,9%(65230 / 186930 Ч 100) (рисунок 8). Размеры сдаваемых в аренду торговых площадей у данного предприятия меньше, чем у ТЦ «Мегамарт», но больше, чем у других участников рынка.

Рисунок 8 - Рыночная доля арендодателей на рынке

коммерческой недвижимости в г. Каменске - Уральском в 2016 г., %

На третьем месте находится ТЦ «Солнечный» - 12,8%(24000 / 186930 Ч 100). На четвертом месте находится ОАО «Много», с долей продаж 6,6%(12250 / 186930 Ч 100). То есть в основном анализируемое предприятие занимает незначительную рыночную долю на рынке коммерческой недвижимости города Каменска - Уральского, что оценивается с отрицательной стороны. Причинами являются то, что у конкурентов размеры торговых площадей больше, чем у ОАО «Много».

Далее для изучения конкурентоспособности проведем анализ арендных ставок конкурентов в городе Каменске - Уральском.

В таблице 16 проведен анализ арендных ставок ОАО «Много» и его конкурентов на конец 2016 г.

Таблица 16 - Анализ арендных ставок ОАО «Много» и его конкурентов на конец 2016 г.

Наименование арендных ставок	ТЦ «Мегамарт»	ТЦ «Солне- чный»	ТЦ «Центра-льный»	Средний уровень цен	Размер арендной ставки ОАО «Много»	Откл. (+;-)
1	2	3	4	5 = (2+3 +4) / 3	6	7=6-3
Арендная ставка за 1 кв.м. в месяц (зона 1)	2000	1000	1800	1600	1200	-400
Арендная ставка за 1 кв.м. в месяц (зона 2)	1700	900	1600	1400	1100	-300
Арендная ставка за 1 кв.м. в месяц (зона 3)	1500	800	1400	1233	1000	-233
Арендная ставка за 1 кв.м. в месяц (зона 4)	1200	600	1200	1000	900	-100

Самый маленький уровень арендных ставок у предприятия ТЦ «Солнечный», то есть данное предприятие придерживается политики низкого уровня арендных ставок и ему можно отвести первое место в ценовой борьбе. На втором месте по уровню арендных ставок следует анализируемое предприятие ОАО «Много», ее величина арендных ставок гораздо ниже, чем у ТЦ «Мегамарт» и ТЦ «Центральный», но выше величины арендных ставок ТЦ «Солнечный». То есть анализируемое предприятие придерживается политики «от низкого уровня арендных ставок до среднего их уровня» и использование данной политики ценообразования является преимуществом в конкурентной борьбе.

У ТЦ «Центральный» арендные ставки выше, чем у ТЦ «Солнечный» и ОАО «Много», но ниже чем у ТЦ «Мегамарт». То есть ТЦ «Центральный» придерживается высокого уровня арендных ставок. Наибольший (максимальный) уровень арендных ставок среди исследуемых арендодателей наблюдается у ТЦ «Мегамарт», в основном данная организация придерживается политики высокого уровня цен.

На рисунке 9 представлен размер торговых площадей основных арендодателей и ОАО «Много» в городе Каменске - Уральском.

Рисунок 9 - Размер торговых площадей основных арендодателей и

ОАО «Много» в городе Каменске - Уральском

Максимальный размер торговых площадей сдает ТЦ «Мегамарт» - 12000 кв.м., затем следует ТЦ «Центральный» - 10000 кв.м., потом ТЦ «Солнечный» - 4000 кв.м. Анализируемое предприятие ОАО «Много» уступает конкурентам по размеру торговых площадей, так размер сдаваемых торговых площадей составляет - 2000 кв.м.

В таблице 17 проведем оценку системы стимулирования покупательского спроса и рекламы, как по конкурентам, так и по ОАО «Много».

Оценка производится по пятибалльной шкале: 5 баллов Ї отличная оценка, 4 балла Ї хорошая оценка, 3 балла Ї средняя оценка, 2 балла Ї плохая оценка, 1 балл Ї неудовлетворительная оценка.

Оценка в баллах рекламы и системы стимулирования покупательского спроса по предприятиям составила:

ТЦ «Мегамарт» Ї 15 баллов (5 + 5 + 5);

ТЦ «Солнечный» Ї 14 балов (5 + 5 + 4);

ТЦ «Центральный» Ї 14 баллов (5 + 5 + 4);

ОАО «Много» - 13 баллов (5+ 5 + 3).

Таблица 17 - Оценка системы стимулирования покупательского спроса и рекламы, как по конкурентам, так и по ОАО «Много»

Наименование предпри-ятия	Скидки на аренду помещений	Проведение промо - акций	Реклама
	Оцено- чный пара-метр	Оценка в баллах	Оценочный параметр	Оценка в баллах	Оценочный параметр	Оценка в баллах
ТЦ «Мега-март»	Да	5	Вручение подарка за длительное сотрудничество с арендодателем.	5	Газетная реклама, реклама на ТV, «щитовая» реклама, брандмауэр, реклама на перетяжках.	5
ТЦ «Солне- чный»	Да	5	Вручение подарка за длительное сотрудничество с арендодателем.	5	Газетная реклама, реклама на ТV, «щитовая» реклама, брандмауэр.	4
ТЦ «Центра-льный»	Да	5	Вручение подарка за длительное сотрудничество с арендодателем.	5	Газетная реклама, реклама на ТV, «щитовая» реклама, брандмауэр.	4
ОАО «Много»	Да	5	Вручение подарка за длительное сотрудничество с арендодателем.	5	Газетная реклама, реклама на ТV.	3

В основном конкуренты полностью используют инструменты стимулирования покупательского спроса и рекламы. Из всех конкурентов наибольшее количество инструментов стимулирования покупательского спроса и рекламы применяет ТЦ «Мегамарт», в частности данный арендодатель предоставляет скидки за длительность сдачи в аренду торговых площадей, размещает рекламу в газете и на ТV, также использует брандмауэры и щитовую рекламу. Система продвижения оценивается на 15 баллов.

Далее по размеру баллов следует арендодатель ТЦ «Солнечный» и ТЦ «Центральный», в частности предприятия предоставляют скидки за длительность сдачи в аренду помещений, используют газетную рекламу, рекламу на ТV, щитовую рекламу, брандмауэр. Их инструменты продвижения оцениваются на 14 баллов.

ОАО «Много» предоставляет скидки за длительность сдачи в аренду торговых площадей. Предприятие проводит распродажи, промо-акции. Количество инструментов рекламы у арендодателя меньше, чем у его конкурентов. Ее система продвижения оценивается на 13 баллов.

В таблице 18 проведем общую оценку конкурентоспособности по пятибалльной шкале: 5 баллов Ї отличная оценка, 4 балла Ї хорошая оценка, 3 балла Ї средняя оценка, 2 балла Ї плохая оценка, 1 балл Ї неудовлетворительная оценка.

Таблица 18 - Общая оценка конкурентоспособности ОАО «Много» в 2016 г.

Наименование критерия	Степень значи-мости, процента	ТЦ «Мегамарт»	ТЦ «Солнечный»	ТЦ «Центральный»	ОАО «Много»
		Абсол. значен.	Относит. значен.	Абсол. значен.	Относит. значен.	Абсол. значен.	Относит. значен.	Абсол. значен.	Относит. значен.
1	2	3	4=2/100 Ч3	5	6=2/100 Ч 5	7	8=2/100 Ч 7	9	10=2/100 Ч 9
Размер сдаваемых в аренду торговых площадей	25	5	1,25	3	0,75	4	1,00	2	0,50
Стоимость аренды одного квадратного метра торговой площади	20	2	0,40	5	1,00	3	0,60	4	0,80
Месторасполо-жение	30	5	1,50	5	1,50	5	1,50	5	1,50
Реклама	15	5	0,75	4	0,60	4	0,60	3	0,45
Стимулирование покупательского спроса	10	5	0,50	4	0,40	4	0,40	3	0,30
Всего	100	22	4,40	21	4,25	20	4,10	17	3,55

Самый большой балл конкурентоспособности приходится на арендодателя ТЦ «Мегамарт» - 4,4 балла, основные его преимущества перед другими конкурентами является: самый большой размер сдаваемых в аренду торговых площадей; удобное месторасположение торговых площадей, сдаваемых в аренду, количество рекламных инструментов больше, чем у других конкурентов и стимулирование покупательского спроса лучшее. Основным недостатком данного арендодателя является высокая стоимость аренды одного квадратного метра.

На втором месте по конкурентоспособности следует арендодатель ТЦ «Солнечный», его оценочный балл конкурентоспособности составил Ї 4,25 баллов.

Основными преимуществами данного арендодателя по отношению к другим конкурентам являются: самый низкий уровень стоимости аренды одного квадратного метра торговой площади. Месторасположение торговых площадей, сдаваемых в аренду, находится в центре микрорайона «Южный».

Недостатком по сравнению с его конкурентами является то, что размер его торговых площадей уступает всем других арендодателям. Реклама и стимулирование покупательского спроса оценивается на хорошую оценку.

Третье место по конкурентоспособности приходится на арендодателя ТЦ «Центральный», ее балл конкурентоспособности составляет 4,10 баллов. У данного арендодателя значимым преимуществом перед другими конкурентами является самое выгодное месторасположение торговых площадей, сдаваемых в аренду. Недостатком является высокая стоимость аренды торговых площадей в сравнении с другими арендодателями - конкурентами.

На последнем месте по конкурентоспособности находится анализируемый арендодатель ОАО «Много», его оценочный балл конкурентоспособности составил 3,55 баллов. ОАО «Много» уступает конкурентам по размеру сдаваемых в аренду торговых площадей, рекламной деятельности и стимулированию покупательского спроса. Но арендодатель выигрывает по уровню стоимости сдаваемых в аренду торговых площадей.

В целях выявления угроз и возможностей ОАО «Много» в приложении А проведен SWOT - анализ.

По результатам проведенного SWOT - анализа, выявлены основные угрозы: снижение количество арендополучателей, усиление влияния предприятий - конкурентов (появление новых конкурентов). Также выявлены возможности ОАО «Много»: развитие деятельности, путём увеличения сдачи в аренду торговых площадей; увеличение количества рекламных кампаний. Реализация выявленных возможностей позволит анализируемой организации увеличить рыночную долю, повысить конкурентоспособность, выручку, прибыль.

Итак, по результатам оценки внешней среды выявлены положительные и отрицательные стороны.

Положительными сторонами являются: использование политики среднего уровня стоимости аренды торговых площадей в конкурентной борьбе; эффективное использование системы стимулирования покупательского спроса.

Отрицательными сторонами являются: организация уступает основным конкурентам по размеру сдаваемых торговых площадей, рекламе, рыночной доле.

3. Мероприятие по разработке стратегии развития деятельности ОАО «Много»

3.1 Обоснование существующей стратегии развития предприятия

В целях развития деятельности ОАО «Много» разработаем стратегию на плановый период.

Специалистами в области стратегического планирования выделены следующие стратегии развития бизнеса: стратегия интегрированного роста; стратегия концентрированного роста; стратегия диверсифицированного роста; стратегия ликвидации и стабилизации.

Основную группу стратегий развития деятельности предприятия составляют такие стратегии, которые предполагают «расширение» предприятия путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно предприятие может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Предприятие может осуществлять интегрированный рост, как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения предприятия внутри отрасли.

Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста:

стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на

рост предприятий за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур;

стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, выражающаяся в росте предприятия за счет приобретения либо же усиления контроля

над структурами, находящимися между предприятием и конечным потребителем, т.е. над системами распределения и продажи. Данный тип интеграции выгоден в тех случаях, когда посреднические услуги очень расширяются или когда предприятие не может найти посредников с качественным уровнем работы.

Для руководства ОАО «Много» данная стратегия является не приемлемой, поскольку потребности в изменении структуры управления предприятия пока нет. При существующем объеме выполняемых работ потребность в найме дополнительной численности персонала отсутствует.

Другой группой стратегии развития деятельности предприятия являются стратегии концентрированного роста. Если существующие рынки не полностью насыщены продукцией, услугами предприятия и его руководство полагает, что может добиться увеличения доли продаж на традиционных для нее рынках, то ею может быть избрана стратегия «захват рынка», иногда даже путем вытеснения с него некоторых (обычно наиболее слабых) конкурентов. Выбор такой стратегии оправдан, когда потребность в товарах и услугах предприятия у традиционных потребителей может в перспективе существенно возрасти, а увеличение масштабов торговли позволяет получить стратегические преимущества.

Конкретными типами стратегий первой группы являются следующие:

стратегия усиления позиции на рынке, при которой предприятие делает все, чтобы с данными товарами (услугами) на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия. Реализация этой стратегии допускает также осуществление так называемой горизонтальной интеграции, при которой предприятие пытается установить контроль над своими конкурентами;

стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта (оказываемых услуг);

стратегия развития продукта (оказание услуг), предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта (за счет оказания новой услуги) и его реализации на уже освоенном предприятием рынке.

К преимуществам группы стратегий концентрированного роста можно отнести то, что исключается неопределенность при формулировании миссии, а персонал сфокусирован на достижении соответствия стратегии предприятия любым изменениям в отрасли и в предпочтениях потребителей. Внимание менеджеров сосредоточено в конкретной сфере деятельности, что облегчает выявление и развитие конкурентных преимуществ. Но их реализация требует наличия серьезных стимулов, побуждающих менеджеров бороться за укрепление конкурентных позиций на длительную перспективу, а не увлекаться извлечением сиюминутной прибыли.

У данной группы стратегий есть и определенные недостатки. Если отрасль оказывается менее прибыльной, то узкоспециализированной фирме труднее поддерживать темпы роста даже на прежнем уровне, а получение прибыли становится все более сложной задачей.

Стратегия концентрированного роста является для ОАО «Много» наиболее перспективной. В целях увеличения выручки, рыночной доли, руководству предприятия рекомендуется увеличить размер сдаваемых торговых площадей в аренду.

Стратегии диверсифицированного роста относится к третьей группе стратегий развития бизнеса. Когда темпы роста в отрасли отсутствуют или ограничены, может оказаться целесообразной организация новых бизнесов, совпадающих с основным профилем предприятия. Такой подход получил название «концентрическая диверсификация».

Стратегия дифференцированного роста для ОАО «Много» не подходит, поскольку из-за недостаточности финансовых ресурсов открытие новых видов бизнеса для данного предпринимателя является неприемлемым.

Четвертая группа стратегий развития бизнеса являются стратегии сокращения. Данные стратегии реализуются тогда, когда предприятие нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие как, например, структурная перестройка и т.п. В этих случаях предприятия прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения. Реализация данных стратегий зачастую проходит не безболезненно для предприятия. Однако необходимо четко осознавать, что это такие же стратегии развития предприятия, как и рассмотренные стратегии роста, и при определенных обстоятельствах их невозможно избежать.

Более того, в определенных обстоятельствах это единственно возможные стратегии обновления бизнеса, так как в подавляющем большинстве случаев обновление и всеобщее ускорение -- взаимоисключающие процессы развития бизнеса.

Стратегия сокращения для ОАО «Много» соответственно не подходит, поскольку предприятие теряет возможность получать прибыль.

Так, руководству ОАО «Много» рекомендуется придерживаться стратегии концентрического роста.

При реализации стратегии концентрированного роста, необходимо выполнение следующих мероприятий:

поиск подрядной организации, осуществляющей ремонты офисных и торговых помещений, и заключение с ней договора на проведение ремонта торговых помещений;

проведение ремонтных работ торговых помещений;

проведение рекламной кампаний с целью сдачи отремонтированной торговой площади в аренду;

поиск потенциального арендополучателя и заключение с ним договор аренды по сдаче ему во временное пользование отремонтированных торговых площадей.

Реализация стратегии концентрированного роста позволит, согласно дереву целей, представленного на рисунке 10:

увеличить объем выручки от сдачи торговых площадей в аренду;

повысить прибыль от продаж;

увеличить рыночную долю продаж;

повысить конкурентоспособность предприятия;

увеличить размер торговых площадей.

Рисунок 10 - Дерево целей проекта

В таблице 19 представлены основные мероприятия по реализации стратегии и сроки их выполнения в плановый период.

Таблица 19 - Основные мероприятия и сроки их выполнения

Мероприятие по направлению	Срок реализации	Исполнители	Ресурсы
Поиск подрядной организации, осуществляющей ремонты офисных и торговых помещений, и заключение с ней договора на проведение ремонта торговых помещений.	01.03.2017 г. - 15.04.2017 г.	Директор ОАО «Много»	Собственные средства предприятия (чистая прибыль предприятия) ОАО «Много»
Проведение ремонтных работ торговых помещений.	15.04.2017 г. - 01.11.2017 г.	Директор ОАО «Много»	Собственные средства предприятия (чистая прибыль предприят.) Капитальные вложения - 600 тыс.руб.
Проведение рекламной кампаний с целью сдачи отремонтированной торговой площади в аренду.	01.06.2017 г. - 30.12.2017 г.	Директор ОАО «Много»	Собственные средства предприятия (чистая прибыль предприятия). Капитальные вложения - 528 тыс.руб.
Поиск потенциального арендополучателя и заключение с ним договор аренды по сдаче ему во временное пользование отремонтированных торговых площадей.	01.09.2017 г. - 30.12.2017 г.	Директор ОАО «Много»	Собственные средства предприятия (чистая прибыль предприятия) ОАО «Много»

Общая сумма капитальных вложений на реализацию основных мероприятий по стратегии составит 1128 тыс.руб. (600 + 528). Источником финансирования мероприятий по реализации стратегии является нераспределенная прибыль предприятия.

Так, при реализации выбранной стратегии предполагается достижение следующих целей:

увеличение доли продаж в 2018 году с 6,6% до 7%;

увеличение выручки в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 20%;

увеличение прибыли от продаж в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 22%.

Итак, в целях развития деятельности ОАО «Много», в частности в целях повышения выручки и прибыли от продаж, рыночной доли, руководителю предприятия необходимо придерживаться стратегии концентрированного роста, данная стратегия реализуется путем увеличения сдачи в аренду дополнительных торговых площадей после проведения их капитального ремонта.

3.2 Реализация мероприятий в рамках выбранной стратегии развития предприятия

На конец 2016 года в собственности предприятия находится 2000 кв.м. площадей предназначенных для сдачи их в аренду. Из имеющихся площадей в аренду сданы только 1500 кв.м. Остальная часть помещений 500 кв.м. находится в цокольном этаже и требует капитального ремонта, поэтому не подходит для сдачи в аренду даже как складские помещения.

Рекомендуется произвести капитальный ремонт данных помещений и сдать их компании «Еламед», которое занимается продажей медицинского оборудования.

Ремонт помещений рекомендуется осуществить через подрядную организацию. Смета затрат на ремонт помещений представлена в таблице 20.

Таблица 20 - Смета затрат на ремонт помещений предприятия ОАО «Много»

Наименование показателя	Размер площадей, кв.м.	Средняя стоимость, тыс.руб.	Сумма затрат, тыс.руб.
1	2	3	4=2Ч3
Строительные материалы	500	0,35	175
Ремонт площадей специалистами сторонней организации	500	0,72	360
Покупка оборудования			65
Всего			600

Далее рассчитаем арендную плату по помещению, которое планируется сдавать в аренду под складские, либо производственные помещения.

Определим специальные корректировочные коэффициенты к базовой ставке арендной платы, которая составляет 510 руб.

Корректировочный коэффициент учета материала стен объекта аренды (К1) - материалы стен, за исключением деревянных - 1,1.

Корректировочный коэффициент качества объекта аренды (К2) - встроенно-пристроенный - 1,0.

Корректировочный коэффициент степени благоустройства объекта аренды (КЗ) - имеющий все виды благоустройства (электроснабжение, теплоснабжение, водоснабжение, водоотведение) - 1,0.

Корректировочный коэффициент расположения объекта аренды (К4) - в цокольном этаже, на антресоли - 0,9.

Корректировочный коэффициент учета функционального назначения использования арендатором объекта аренды (К5) - торговля алкогольными напитками и табачными изделиями - 2,5 (применяется на торговую площадь объекта аренды).

Виды деятельности (за исключением указанных выше) - 1,0.

Корректировочный коэффициент территориального расположения в городе Каменске - Уральском объекта аренды - Кб : Кб = 10,0, применяется при расчете годовой арендной платы по объектам аренды, расположенных на ул. Шестакова.

Корректировочный коэффициент территориального расположения в городе Каменске-Уральском (К8) объекта аренды, к арендатору которого применён К7 (корректировочный коэффициент, характеризующий категорию арендатора): К8 = 1,0, применяется при расчете годовой арендной платы по объектам аренды пятой, шестой, седьмой территориальных групп.

Годовая стоимость арендной платы для сдачи в аренду составит:

АП = 510 руб. Ч 1,1 Ч 1,0 Ч 1,0 Ч 0,9 Ч 10,0 Ч 1,0 = 5049 руб.

Ежемесячная ставка арендной платы складских помещений составит:

АП (мес.) = 5049 руб. / 12 мес. = 420 руб.

В таблице 21 произведен расчет планируемой выручки, полученной от сдачи имущества в аренду.

Таблица 21 - Расчет планируемой выручки, полученной от сдачи имущества в аренду

Наименование показателя	Значение показателя
1 Объем дополнительных площадей, которые будут сданы в аренду, кв.м.	500
2 Стоимость аренды одного квадратного метра, тыс.руб.	0,42
3 Количество месяцев сдачи площадей в аренду	12
4 Выручка от оказанных услуг по сдаче площадей в аренду (стр. 1 Ч стр.2 Ч стр.3 ), тыс.руб.	2520

Дополнительная выручка от оказанных услуг по сдаче площадей в аренду составит 2520 тыс.руб. (500 кв.м. Ч 0,42 тыс.руб. Ч 12 мес.).

Далее произведем расчет дополнительных затрат по сдаче площадей в аренду. В основном произойдет рост переменных затрат, в частности коммунальных платежей, затрат по услугам сторонних организаций. Расчет дополнительных затрат проведен в таблице 22.

Таблица 22 - Расчет дополнительных затрат по сдаче площадей в аренду

Наименование показателя	До внедрения мероприятия	После внедрения мероприятия	Откл. (+,-)	Темп роста, %
	Количество площадей, кв.м.	Затраты на 1 кв.м.	Сумма затрат, тыс.руб.	Количество площадей, кв.м.	Затраты на 1 кв.м.	Сумма затрат, тыс.руб.
1	2	3	4 = 2 Ч 3	5	6	7 = 5Ч 6	8=7-4	9=7/4Ч 100
Коммуна-льные платежи	1500	0,813	1220	2000	0,813	1626 ...

Подобные документы

• Особенности стратегии концентрированного роста на примере ресторана "Мечта"

  Исследование теоретических аспектов разработки стратегии развития предприятия. Анализ деятельности ресторана "Мечта": цель, миссия, стратегия развития, ценности, список товаров и услуг, организационная структура компании, анализ основных конкурентов.
  
  курсовая работа [22,0 K], добавлен 21.01.2015
  

• Разработка стратегии развития предприятия "Мегафон"

  Анализ рынка сотовой связи, экономических показателей отрасли, конкуренции, потребителей товаров и услуг, факторов внешней среды предприятия "Мегафон", его применение в разработке стратегии роста и дальнейшего эффективного развития данной компании.
  
  курсовая работа [462,9 K], добавлен 13.03.2011
  

• Разработка стратегии развития предприятия

  Принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Понятие и назначение стратегии предприятия. Этапы стратегического планирования. Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана.
  
  курсовая работа [58,6 K], добавлен 29.06.2010
  

• Разработка стратегии развития предприятия на примере ТЦ "АвтоРим"

  Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Краткая характеристика деятельности предприятия ТЦ "АвтоРим", анализ финансового состояния. Выбор стратегии развития фирмы, стадии её выполнения.
  
  курсовая работа [42,9 K], добавлен 11.06.2014
  

• Стратегия развития предприятия

  Организационная структура управления ИП Парфений Л.П. Понятие и виды стратегического планирования, его роль в успешности предпринимательской деятельности организации. Анализ существующей стратегии развития фирмы, рекомендации по ее совершенствованию.
  
  курсовая работа [230,4 K], добавлен 04.02.2013
  

• Стратегия и ее формирование. Виды стратегий

  Стратегия и основные подходы к ее разработке и формированию. Стратегии функционирования, развития, роста. Наступательная, оборонительная и корпоративная стратегии. Развитие организации на основе стратегического планирования на примере компании "Benetton".
  
  курсовая работа [114,8 K], добавлен 30.05.2012
  

• Разработка стратегии ООО "La Dolce Vita"

  Определение целей, критериев и принципов стратегического управления развития туристической фирмы. Анализ этапов, раскрытие содержания и последовательности формирования и реализации стратегии развития предприятия. Подготовка проектного решения фирмы.
  
  курсовая работа [235,6 K], добавлен 13.06.2014
  

• Разработка системы стратегического планирования деятельности предприятия

  Уровни, процесс и процедура стратегического планирования. Пути совершенствования стратегического планирования организации. Стратегическое планирование фирмы на примере ОАО "Пирамида": матрица SWOT–анализа, разработка стратегии, необходимые изменения.
  
  курсовая работа [53,5 K], добавлен 31.05.2010
  

• Стратегия деятельности фирмы в долгосрочном периоде (на примере компании "Apple")

  Стратегия развития и стратегическое планирование. Эталонные стратегии развития бизнеса, управление реализацией стратегии. Структура планов предприятия, стратегическое планирование. Разработка стратегии развития предприятия и стратегического управления.
  
  курсовая работа [87,5 K], добавлен 02.09.2013
  

• Стратегия предприятия ООО "Москва-online"

  Процесс стратегического планирования: области выработки и базисные стратегии. Шаги определения стратегии предприятия. Выбор стратегии. Разработка стратегии для ООО "Москва-online" на основе SWOT-анализа. Методы и стадии реализации стратегии предприятия.
  
  курсовая работа [46,4 K], добавлен 24.01.2008
  

• Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Стройконтракт"

  Теоретические аспекты, понятие и сущность стратегии развития предприятия, разработка стратегических альтернатив. Анализ среды и формулирование миссии организации, типы стратегий развития, оценка выбранной стратегии. Стратегия финансового планирования.
  
  дипломная работа [308,1 K], добавлен 27.07.2010
  

• Стратегия развития коммерческой деятельности магазина автозапчастей "Альпина"

  Понятие стратегии и тактики развития предприятия. Процесс выбора стратегии развития коммерческой деятельности предприятия на рынке товаров. Анализ конкурентной среды и SWOT-анализ деятельности предприятия. Выбор стратегии развития и ее реализация.
  
  курсовая работа [110,9 K], добавлен 20.02.2012
  

• Разработка стратегии дифференциации предприятия (на примере ОАО "ОКТБ Кристалл")

  Классификация стратегий развития предприятия. Дифференциация как стратегия развития. Ключевые факторы успеха. Анализ финансовой деятельности фирмы, окружения предприятия (внешнего и внутреннего). Выбор стратегии дальнейшего функционирования предприятия.
  
  курсовая работа [251,4 K], добавлен 12.05.2015
  

• Понятие и этапы стратегического планирования

  Понятие стратегического планирования и характеристика его основных этапов. Определение миссии и целей организации. Сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы. Выбор стратегии предприятия. Оценка и контроль стратегического развития организации.
  
  дипломная работа [28,9 K], добавлен 28.01.2011
  

• Оценка эффективности использования стратегии на предприятии

  Место стратегического планирования в управлении производством. Стратегии поведения фирмы на рынке, условия их использования. Корпоративная (портфельная) стратегия. Сравнительная характеристика стратегических решений. Типы стратегий интегрированного роста.
  
  курсовая работа [171,6 K], добавлен 08.03.2014
  

• Анализ и стратегическое планирование на предприятии

  Сущность стратегического планирования, его значение и принципы, процесс и перспективы совершенствования. Общая характеристика деятельности исследуемого предприятия, анализ его основных экономических показателей, разработка стратегического планирования.
  
  курсовая работа [62,2 K], добавлен 14.09.2015
  

• Разработка стратегии фирмы

  Характеристика организации. Сущность, функции стратегического планирования. Формулирование миссии, цели организации. Формирование благоприятного имиджа компании. Анализ внешней и внутренней среды организации. Разработка и выбор стратегии развития фирмы.
  
  курсовая работа [526,5 K], добавлен 02.12.2010
  

• Стратегии концентрированного роста

  Стратегия как определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей. Стратегия усиления позиций на рынке и развития продукта, их преимущества и недостатки.
  
  презентация [65,8 K], добавлен 02.02.2015
  

• Планирование деятельности предприятия

  Сущность, задачи и принципы планирования. Содержание стратегического и оперативного планирования. Разработка и реализация стратегии, ее контроль и оценка. Анализ деятельности промышленного предприятия в различных технико-экономических показателях.
  
  курсовая работа [74,9 K], добавлен 18.11.2010
  

• Стратегии развития бизнеса

  Типы стратегий развития бизнеса. Подходы к выработке стратегии. Стратегии концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста. Основные задачи разработки стратегии. Понятие стратегического решения. Последовательность разработки стратегии.
  
  контрольная работа [31,4 K], добавлен 23.12.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам