Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Много")
Процесс стратегического планирования и характеристика его этапов. Стратегия побуждения потребителей к новому использованию имеющихся товаров. Анализ основных экономических показателей деятельности ОАО "Много", стратегия концентрированного роста фирмы.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 13.09.2017 |
| Размер файла | 392,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
30
Количество рекламных перетяжек, штук
2
Общая сумма изготовления и размещения всех рекламных перетяжек (стр. 3 + стр.6) Ч стр.7, тыс. руб.
228
Стоимость изготовления одного квадратного метра рекламной перетяжки у рекламной группы «Браво» составляет 7 тыс. руб. Размер полотна перетяжки составляет 12 кв. м. Общая стоимость изготовления одной рекламной перетяжки составляет 84 тыс. руб. (7 тыс. руб. Ч 12 кв. м.). Как было указано выше, предлагается разместить две рекламные перетяжки, их стоимость составит 168 тыс. руб. (84 тыс. руб. Ч 2 шт.).
Предлагается для изучения эффективности отдачи от средств вложенных в рекламу на перетяжках разместить ее ровно на 6 месяцев, то есть на одно полугодие. Стоимость месячного размещения рекламы на перетяжках (или стоимость аренды места) у рекламной группы «Браво» составляет 5 тыс. руб.
Тогда стоимость размещения рекламы на двух перетяжках составит 60 тыс. руб. (6 мес. Ч 5 тыс. руб. Ч 2 шт.). Общая стоимость изготовления и размещения рекламных перетяжек составит 228 тыс. руб. (168 + 60). Щитовую рекламу предлагается разместить на въезде в район «ЖБИ» г. Екатерибурга, по Сибирскому тракту дублеру и при въезде в Екатеринбург со стороны Ново - Московского тракта.
Вид размещаемой рекламы представлен на рисунке 11. Екатеринбург
Рисунок 11 - Рекомендуемое размещение рекламы на билбордах
для ОАО «Много» в г. Екатеринбург
Как было сказано выше, предлагается сделать заказ на размещение щитовой рекламы в Екатеринбурге у рекламного агентства «Городская афиша». Стоимость щитовой рекламы состоит из затрат на изготовление щитовой рекламы и ее размещение.
В таблице 26 представлен расчет на изготовление и размещение щитовой рекламы.
Таблица 26 - Расчет затрат на изготовление и размещение щитовой рекламы
|
Наименование показателя |
Расчет показателя |
|
|
Стоимость изготовления (печати) одного квадратного метра рекламного плаката для размещения ее на рекламных щитах, тыс. руб. |
6 |
|
|
Размер щитовой рекламы, кв. м. |
18 |
|
|
Общая стоимость изготовления одного рекламного плаката для размещения его на рекламном щите (стр. 1 Ч стр.2), тыс. руб. |
108 |
|
|
Период размещения щитовой рекламы, количество месяцев |
6 |
|
|
Стоимость месячного размещения одного рекламного щита, тыс. руб. |
7 |
|
|
Общая стоимость размещения щитовой рекламы исходя из временного периода (стр. 4 Ч стр.5), тыс. руб. |
42 |
|
|
Количество рекламных щитов, штук |
2 |
|
|
Общая сумма изготовления и размещения щитовой рекламы (стр. 3 + стр.6) Ч стр.7, тыс. руб. |
300 |
Стоимость изготовления (печати) одного квадратного метра рекламного плаката для размещения ее на рекламных щитах у рекламного агентства «Городская афиша» составляет 6 тыс. руб. Размер щитовой рекламы составляет 18 кв. м. Общая стоимость изготовления одного рекламного плаката для размещения его на рекламно щите составляет 108 тыс. руб. (6 тыс. руб. Ч 18 кв. м.), а двух рекламных щитов Ї 216 тыс. руб. (108 тыс. руб. Ч 2 шт.). Предлагается разместить щитовую рекламу ровно на шесть месяцев для изучения ее эффективности.
Стоимость месячного размещения одного рекламного щита составляет 7 тыс. руб. Тогда общая сумма размещения одного рекламного щита на шесть месяцев составит 42 тыс. руб. (6 мес.Ч 7 тыс. руб.), а двух рекламных щитов составит 84 тыс. руб. (2 шт. Ч 42 тыс. руб.). Общая сумма изготовления и размещения щитовой рекламы составит 300 тыс. руб. (216 + 84).
В таблице 27 представлен расчет общей суммы затрат на изготовление предлагаемой наружной рекламы для ОАО «Много».
Таблица 27 - Расчет общей суммы затрат на изготовление наружной рекламы для ОАО «Много», тыс. руб.
|
Наименование показателя |
Расчет показателя |
|
|
Затраты на изготовление и размещение рекламы на перетяжках |
228 |
|
|
Затраты на изготовление и размещение щитовой рекламы |
300 |
|
|
Всего |
528 |
Общая сумма затрат на изготовление и размещение наружной рекламы составит 528 тыс. руб., в том числе затраты на изготовление и размещение рекламы на перетяжках Ї 228 тыс. руб. (таблица 25), затраты на изготовление и размещение щитовой рекламы Ї 300 тыс. руб. (таблица 26).
Далее в таблице 28 произведем ожидаемый экономический эффект, который можно будет получить от реализации предложенных мероприятий.
Таблица 28 - Ожидаемый экономический эффект, который можно будет получить от реализации предложенных мероприятий, тыс. руб.
|
Наименование показателя |
До внедрения мероприятия |
После внедрения мероприятия |
Откл. (+,-) |
Темп роста, % |
|
|
1 Выручка от оказанных услуг, тыс.руб. |
12250 |
14770 |
2520 |
120,6 |
|
|
2 Себестоимость оказанных услуг, тыс.руб. |
10120 |
11979 |
1859 |
118,4 |
|
|
3 Прибыль от продаж (стр. 1 - стр.2), тыс.руб. |
2130 |
2791 |
661 |
131,0 |
|
|
4 Размер сданных в аренду площадей торговых и офисных помещений, кв.м. |
1500 |
2000 |
500 |
133,3 |
После внедрения мероприятия объем сданных площадей в аренду увеличится на 500 кв.м. и составит 2000 кв.м. (1500 + 500).
До внедрения мероприятия выручка за 2016 год составила 12250 тыс.руб., после внедрения мероприятия она повысится на 2520 тыс.руб. (таблица 21) и составит 14770 тыс.руб. (12250 + 2520). То есть ее рост составит 20,6%(14770 / 12250 Ч 100 - 100). Себестоимость оказанных услуг до внедрения мероприятия составила 10120 тыс.руб., после внедрения мероприятия она увеличится на 1859 тыс.руб. (1331 тыс.руб. (таблица 24) + 528 тыс.руб. (таблица 27)) и составит 11979 тыс.руб. (10120 + 1859). Прибыль от продаж до внедрения мероприятия составила 2130 тыс.руб. (12250 - 10120), после внедрения мероприятия она составит 2791 тыс.руб. (14770 - 11979). То есть прирост прибыли составит 661 тыс.руб. (2791 - 2130) или 31%(2791 / 2130 Ч 100 - 100).
Итак, реализация предложенных мероприятий в рамках выбранной стратегии концентрированного роста позволит предприятию увеличить прибыль.
стратегия планирование рост
Заключение
В целях развития своей деятельности в будущем, руководство предприятия должно разрабатывать стратегию развития предприятия.
Стратегия -- это долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы его деятельности, системы взаимоотношений внутри предприятия, а также позиции предприятия в окружающей среде, приводящее к его целям.
Стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.
Стратегическое планирование на уровне предприятия является основой взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явлений.
Под стратегическим планированием понимается процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.
Стратегическое планирование -- система всего многообразия видов плановой деятельности на предприятии. Оно может быть долгосрочным, среднесрочным, оперативным и функциональным. Смыслом стратегического планирования является процесс моделирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована концепция долговременного развития.
В работе проведена оценка стратегического развития предприятия ОАО «Много».
Данное предприятие оказывает услуги по сдаче в аренду площадей торговых и офисных помещений. Развитие деятельности предприятия в 2016 году по сравнению с 2015 годом замедлилось, поскольку показатели прибыли от продаж и рентабельности продаж уменьшились. Снижение прибыли и рентабельности продаж связано с увеличением цен на потребляемые ресурсы.
В работе была проведена оценка внутренней среды и внешней среды предприятия.
По результатам анализа внешней среды предприятия выявлены положительные и отрицательные стороны. Положительными сторонами являются: использование политики среднего уровня стоимости арендной платы для арендополучателей, позволяющей конкурировать на рынке аренды коммерческой недвижимости; эффективное использование политики по стимулированию покупательского спроса.
Отрицательными сторонами являются: снижение эффективности рекламной деятельности. Процент сданных площадей в аренду составляет всего лишь семьдесят пять процентов от общего их объема, что утрачивает возможность предприятия в получении дополнительной прибыли.
Так, по результатам оценки внешней среды выявлены положительные и отрицательные стороны.
Положительными сторонами являются: использование политики среднего уровня стоимости аренды торговых площадей в конкурентной борьбе; эффективное использование системы стимулирования покупательского спроса.
Отрицательными сторонами являются: организация уступает основным конкурентам по размеру сдаваемых торговых площадей, рекламе, рыночной доле. Руководству предприятия ОАО «Много» в целях развития деятельности рекомендуется выбрать стратегию концентрированного роста. Стратегия концентрированного роста является для ОАО «Много» наиболее перспективной. В целях увеличения выручки, рыночной доли, руководству предприятия рекомендуется увеличить размер сдаваемых торговых площадей в аренду. Рекомендуется произвести капитальный ремонт торговых помещений в размере 500 кв.м. и сдать их компании «Еламед», которое занимается продажей медицинского оборудования. В рамках выбранной стратегии рекомендуется провести рекламную кампанию.
Так, реализация предложенных мероприятий позволит увеличить прибыль на сумму 661 тыс.руб.
Список использованных источников
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 28.12.2016)
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 23.05.2016)
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 2013. - 285 с.
Баранова В.А. Стратегический менеджмент. - М. ИНФРА, 2014. - 237с.
Бирштейн Я.А. Стратегическое развитие предприятия. - М.: Приор, 2014. -217с.
Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ. - СПб.: Питер, 2017. - 288 с.
Вачугова Д.Д. Курс менеджмента. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. -512 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М. ЮНИТИ, 2012. - 481 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление. - М. ЮНИТИ, 2015. - 296 с.
Галькович Р.С., Набоков В.И. Менеджмент. - Пермь: Изд-во Перм. гос. тех. ун-та, 2016. - 204с.
Глухов В.В. Основы менеджмента. - СПб. ПИТЕР, 2014. - 351 с.
Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент. - М. ИНФРА-М, 2016. - 440 с.
Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. - М.: Финпресс, 2014. - 452 с.
Зайцев В.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 522 с.
Идрисов А.Б., Картышев С.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций - М.: ЮНИТИ, 2014. - 355 с.
Котлер Ф. Основы маркетинга. - СПб: Питер, 2016. - 235 с.
Керимов А.В. Стратегический анализ. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 311с.
Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра - М, 2015. - 236 с.
Лапыгин Ю. Н., Лапыгин Д.Ю. Стратегическое развитие предприятия. - М.: Кнорус, 2015. - 411 с.
Макаров В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА - М., 2017. - 322 с.
Леготин Ф.Я. Управленческая экономика затрат. - Екатеринбург Изд-во Урал. гос.экон. ун-та, 2014. - 472 с.
Мескон М.Х. и др. Основы менеджмент. - М. «Дело ЛТД» 2014. - 453 с.
Малюк В.И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития. - М.: Юрайт, 2017. - 362 с.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 311 с.
Павлова Л.Н. Стратегия развития предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 236с.
Попов С.А. Стратегический менеджмент. Видение - важнее, чем знание. - М.: Дело, 2016. - 311 с.
Романов Е.В. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2017. - 357 с.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. - М: ЮНИТИ, 2016. - 576 с.
Томилов В.В. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 361 с.
Тренев Н.Н. Стратегическое управление. - М.: Приор, 2015. - 377 с.
Приложение А
SWOT - анализ предприятия ОАО «Много»
|
Возможности (О) |
Угрозы (Т) |
|||||
|
Увеличение выручки, рыночной доли, конкурентоспособности предприятия через увеличение количества сдаваемых в аренду торговых площадей. |
Увеличение количества проведения рекламных кампаний. |
Снижение выручки, прибыли. |
Появление новых предприятий - конкурентов, также усиление влияния потенциальных предприятий - конкурентов. |
|||
|
Своя клиентская база (постоянные заказчики). |
Увеличение количества сдаваемых торговых площадей позволит привлечь дополнительное количество арендополучателей. |
Увеличение количества проведения рекламных кампаний позволит увеличить выручку, прибыли. |
Привлечение дополнительного количества арендополучателей позволит увеличить выручку, прибыль. |
В условиях усиления влияния конкурентов, привлечение дополнительных клиентов, позволит увеличить объемы выручки, прибыли. |
||
|
Использо-вание политики среднего уровня стоимости аренды торговых площадей. |
Использование политики среднего уровня стоимости аренды торговых площадей позволит удержать арендополучателя, увеличить объем выручки и соответственно объем прибыли. |
Использование политики среднего уровня стоимости аренды при увеличении количества проведения рекламных кампаний положительно отразится на покупательской способности. |
Использование политики среднего уровня стоимости аренды позволит избежать значительных падений спроса. |
Использование политики среднего стоимости аренды торговых площадей позволит избежать значительных снижений спроса в условиях усиления конкуренции. |
||
|
Сильные стороны (S) |
Квалифицированный персонал. |
Использование квалифицированного персонала позволит увеличить объемы выручки, прибыли. |
Использование квалифицирован-ного персонала позволяет эффективнее проводить рекламные кампании. |
При использовании квалифицированного персонала, возможно удержание и привлечение новых клиентов. |
При использовании квалифицированного персонала, возможно удержание и привлечение новых клиентов в условиях наступления конкуренции. |
|
|
Имидж, хорошая репутация на рынке. |
Имидж предприятия, хорошая репутация на рынке положительно отразится при развитии бизнеса. Соответственно это скажется на увеличении объемов выручки, прибыли. |
Увеличение количества проведения рекламных кампаний позволит укрепить репутацию, имидж предприятия. |
Имидж предприятия, хорошая репутация на рынке может поддержать и удержать падение спроса, предотвратить резкое падение выручки, прибыли. |
В условиях усиления влияния конкуренции имидж предприятия, хорошая репутация на рынке может поддержать и удержать падение спроса, предотвратить резкое падение выручки, прибыли. |
||
|
Слабые стороны (W) |
ОАО «Много» занимает не значительную долю продаж на рынке (небольшая доля продаж). |
Проблема увеличения доли продаж, решается через увеличение количества сдаваемых в аренду торговых площадей. |
Проблему увеличения доли продаж, можно решить через увеличение количества проводимых рекламных кампаний. |
Из - за влияния кризиса, доля продаж может резко снизиться. |
Из - за резкого усиления предприятий - конкурентов на рынке, доля продаж может резко снизиться. |
Приложение Б
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Исследование теоретических аспектов разработки стратегии развития предприятия. Анализ деятельности ресторана "Мечта": цель, миссия, стратегия развития, ценности, список товаров и услуг, организационная структура компании, анализ основных конкурентов.
курсовая работа [22,0 K], добавлен 21.01.2015Анализ рынка сотовой связи, экономических показателей отрасли, конкуренции, потребителей товаров и услуг, факторов внешней среды предприятия "Мегафон", его применение в разработке стратегии роста и дальнейшего эффективного развития данной компании.
курсовая работа [462,9 K], добавлен 13.03.2011Принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Понятие и назначение стратегии предприятия. Этапы стратегического планирования. Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана.
курсовая работа [58,6 K], добавлен 29.06.2010Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Краткая характеристика деятельности предприятия ТЦ "АвтоРим", анализ финансового состояния. Выбор стратегии развития фирмы, стадии её выполнения.
курсовая работа [42,9 K], добавлен 11.06.2014Организационная структура управления ИП Парфений Л.П. Понятие и виды стратегического планирования, его роль в успешности предпринимательской деятельности организации. Анализ существующей стратегии развития фирмы, рекомендации по ее совершенствованию.
курсовая работа [230,4 K], добавлен 04.02.2013Стратегия и основные подходы к ее разработке и формированию. Стратегии функционирования, развития, роста. Наступательная, оборонительная и корпоративная стратегии. Развитие организации на основе стратегического планирования на примере компании "Benetton".
курсовая работа [114,8 K], добавлен 30.05.2012Определение целей, критериев и принципов стратегического управления развития туристической фирмы. Анализ этапов, раскрытие содержания и последовательности формирования и реализации стратегии развития предприятия. Подготовка проектного решения фирмы.
курсовая работа [235,6 K], добавлен 13.06.2014Уровни, процесс и процедура стратегического планирования. Пути совершенствования стратегического планирования организации. Стратегическое планирование фирмы на примере ОАО "Пирамида": матрица SWOT–анализа, разработка стратегии, необходимые изменения.
курсовая работа [53,5 K], добавлен 31.05.2010Стратегия развития и стратегическое планирование. Эталонные стратегии развития бизнеса, управление реализацией стратегии. Структура планов предприятия, стратегическое планирование. Разработка стратегии развития предприятия и стратегического управления.
курсовая работа [87,5 K], добавлен 02.09.2013Процесс стратегического планирования: области выработки и базисные стратегии. Шаги определения стратегии предприятия. Выбор стратегии. Разработка стратегии для ООО "Москва-online" на основе SWOT-анализа. Методы и стадии реализации стратегии предприятия.
курсовая работа [46,4 K], добавлен 24.01.2008Теоретические аспекты, понятие и сущность стратегии развития предприятия, разработка стратегических альтернатив. Анализ среды и формулирование миссии организации, типы стратегий развития, оценка выбранной стратегии. Стратегия финансового планирования.
дипломная работа [308,1 K], добавлен 27.07.2010Понятие стратегии и тактики развития предприятия. Процесс выбора стратегии развития коммерческой деятельности предприятия на рынке товаров. Анализ конкурентной среды и SWOT-анализ деятельности предприятия. Выбор стратегии развития и ее реализация.
курсовая работа [110,9 K], добавлен 20.02.2012Классификация стратегий развития предприятия. Дифференциация как стратегия развития. Ключевые факторы успеха. Анализ финансовой деятельности фирмы, окружения предприятия (внешнего и внутреннего). Выбор стратегии дальнейшего функционирования предприятия.
курсовая работа [251,4 K], добавлен 12.05.2015Понятие стратегического планирования и характеристика его основных этапов. Определение миссии и целей организации. Сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы. Выбор стратегии предприятия. Оценка и контроль стратегического развития организации.
дипломная работа [28,9 K], добавлен 28.01.2011Место стратегического планирования в управлении производством. Стратегии поведения фирмы на рынке, условия их использования. Корпоративная (портфельная) стратегия. Сравнительная характеристика стратегических решений. Типы стратегий интегрированного роста.
курсовая работа [171,6 K], добавлен 08.03.2014Сущность стратегического планирования, его значение и принципы, процесс и перспективы совершенствования. Общая характеристика деятельности исследуемого предприятия, анализ его основных экономических показателей, разработка стратегического планирования.
курсовая работа [62,2 K], добавлен 14.09.2015Характеристика организации. Сущность, функции стратегического планирования. Формулирование миссии, цели организации. Формирование благоприятного имиджа компании. Анализ внешней и внутренней среды организации. Разработка и выбор стратегии развития фирмы.
курсовая работа [526,5 K], добавлен 02.12.2010Стратегия как определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей. Стратегия усиления позиций на рынке и развития продукта, их преимущества и недостатки.
презентация [65,8 K], добавлен 02.02.2015Сущность, задачи и принципы планирования. Содержание стратегического и оперативного планирования. Разработка и реализация стратегии, ее контроль и оценка. Анализ деятельности промышленного предприятия в различных технико-экономических показателях.
курсовая работа [74,9 K], добавлен 18.11.2010Типы стратегий развития бизнеса. Подходы к выработке стратегии. Стратегии концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста. Основные задачи разработки стратегии. Понятие стратегического решения. Последовательность разработки стратегии.
контрольная работа [31,4 K], добавлен 23.12.2010
