Организация как система

Информационные роли

Приемник информации

Разыскивает и получает разнообразную информацию (в основном текущую) специализированного характера, которую, успешно использует в интересах своего дела; выступает как нервный центр внешней и внутренней информации, поступающего в организацию

Обработка всей почты, осуществление контактов, связанных преимущественно с получением информации (периодические издания, ознакомительные поездки)

Распространитель информации

Передает информацию, полученную из внешних источников или от других подчиненных, членам организации; часть этой информации носит чисто фактический характер, другая требует интерпретации отдельных фактов для формирования взглядов организации

Рассылка почты по организациям с целью получения информации, вербальные контакты для передачи информации подчиненным (обзор, беседы)

Представитель

Передает информацию для внешних контактов организации относительно планов, политики, действий, результатов работы организации, действует как эксперт по вопросам данной отрасли

Участие в заседаниях, обращение через почту, устные выступления, включая передачу информации во внешние организации и другим лицам

Предприниматель

Изыскивает возможности внутри самой организации и за ее пределами, разрабатывает и запускает “проекты по совершенствованию”, приносящие изменения, контролирует разработку определенных проектов

Участие в заседаниях с обсуждением стратегии, обзоры ситуации, включающие инициирование или разработку проектов усовершенствования деятельности

Ведущий переговоры

Ответственный за представительство организации на всех значительных и важных переговорах

Ведение переговоров

Устраняющий нарушения

Отвечает за корректировочные действия, когда организация оказывается перед необходимостью важных и неожиданных нарушений

Обсуждение стратегических и текущих вопросов, включая проблемы и кризисы

Роли не могут быть независимы одна от другой. Наоборот они взаимозависимы и взаимодействуют для создания одного целого. Межличностные роли вытекают из полномочий и статуса руководителя в организации и охватывают его сферу взаимодействий с людьми. Эти межличностные роли могут сделать руководителя пунктом сосредоточения информации, что дает ему возможность и одновременно заставляет его играть информационные роли, и действовать в качестве центра обработки информации. Принимая на себя межличностные и информационные роли, руководитель способен играть роли, связанные с принятием решений: распределение ресурсов, улаживание конфликтов, поиск возможностей для организации.

Все эти роли, взятые вместе определяют объем и содержание работы менеджера, независимо от характера конкретной организации.

Информация помогает руководителю принимать правильные решения для урегулирования существующих или потенциальных проблем. И когда руководитель низового звена видится с управляющим он передает своему начальнику особенно важные части информации. Они-то и обеспечивают основу для управленческих решений на более высоком уровне.

37. Философия развития и совершенствования организационных систем

Развитие и совершенствование организации предусматривает:

сбор информации об управленческой, обслуживающей и производственной деятельности, в сфере неформальных отношений;

сравнение ее с принятыми нормами - фактический контроль; если результаты контроля соответствуют требованиям процесса, то процедура заканчивается; если выявятся существенные отклонения, то необходимо совершенствование;

исследование, полученной информации на степень влияния ее факторов друг на друга и на характеристики процесса; выявляют главную и второстепенную информацию; определяют возможности изменений в требуемую сторону;

диагноз процесса по результатам исследования сильных и слабых сторон рассматриваемого процесса: процесс не является единым целым, слабые стороны доминируют над сильными, процесс устарел;

консультирование при известном диагнозе процесса и требуемом состоянии процесса: разрабатывают набор решений либо по созданию нового процесса (развитие), либо по усилению сильных сторон реального процесса и уменьшению слабых (совершенствование). Если ни один набор решений не подходит по экономическим, организационным или другим соображениям, то на этом процедура завершается;

регулирование, если есть выбранный вариант решения, то он реализуется работниками компании, либо консультантами, либо совместно.

Развивать и совершенствовать организацию можно тремя путями:

по авторской методике, исходя из профессиональной подготовки руководителя или консультанта,

по результатам сравнения с деятельностью аналогичных организации. Руководитель заранее выбирает организацию, показатели которой служат для него ориентиром в работе. Аналог никогда не может быть идеалом, поэтому руководитель должен постоянно сопоставлять анализируемые объекты.

по утвержденным нормам на ключевые элементы организационной системы. Этот путь реализуется с помощью системного аудита и формирует преемственность при анализе и совершенствовании элементов организационной системы в течение длительного времени.



38. Контроллинг организации

Контроллинг - это совокупность всех форм контрольной деятельности для объективного анализа и оценки работы всей организации. Составные части контроллинга:

административный контроль;

технологический контроль;

ревизия;

функциональный, комплексный и системный аудит.

Административный контроль - это проверка и постоянное наблюдение процессов для фиксирования текущих состояний и отклонений от установленного администрацией значений.

Технологический контроль - это неотъемлемая операция производственного или управленческого процесса. Синоним технологического контроля - операционный контроль, спецприемка продукции и управленческий контроль использования ресурсов.

Ревизия - это документальная проверка финансово - хозяйственной деятельности для определения законности действий организации или должностного лица.

Аудит - это документальная проверка профессиональной деятельности на соответствие определенным критериям, нормам и стандартам.

Ревизия и аудит - это пассивный контроль, а административный и технологический - активный. Контроллинг может быть предварительный, текущий и заключительный.

Предварительный контроллинг - до начала реализации целей организации: разработка или корректировка критериев оценки, отладки методики и регламента проведения контроля. Неудачно разработанная система контроля может спровоцировать работников на выполнение требований контроля, а не поставленных целей.

Текущий контроллинг проводится по установленному регламенту.

Заключительный контроллинг выполняется по завершению работ. Создаются или пополняются базы данных по следующим направлениям:

наименование целей и составляющих их задач;

начальные, промежуточные и конечные параметры деятельности организации;

перечень критериев для оценки исходных данных и динамики их изменения;

набор решений о корректировках в контрольной деятельности - сроки разработки и выполнения;

побочные (+ и -) результаты при конкретных параметрах деятельности организации;

набор решений по нейтрализации или усилению побочных явлений.

39. Организация инноваций

На малых фирмах легче создать дух предпринимательства и творчества. В малых фирмах инновационный бизнес эффективен на двух этапах: разработка и опытное внедрение результатов НИОКР. Малые инновационные фирмы могут доводить свои изделия до этапа коммерции и эффективного производства только при условии выпуска узкоспециализированной и нестандартной продукции.

Рискофирма или венчур - специально созданная фирма для реализации проекта, связанного со значительным риском вероятного успеха. Инициаторы создания рискофирмы:

1. Сотрудники университетов и НТЦ, стремящиеся к коммерческой реализации своих исследований.

2. Научно-технический персонал крупных компаний, желающий открыть свое дело.

Для этого появилась новая форма ссудного капитала - рисковое финансирование, когда кредиты дают не под %, а под определенную часть приростного капитала или под долю акционерного капитала будущей компании. Например, доходы фондов рискового капитала в США превышают сумму вложенного капитала в 10-20 раз.

Российские предприятия в основном инновационно инертны, т.к. новые технологии дороги, сами исследования и разработки стоят дорого. Основная часть предприятий тратит большую часть средств на покупку традиционного оборудования отечественного производства или стран СНГ и не готовы приобретать современные технологии, для которых к тому же нужны подготовленные кадры. Факторы, препятствующие инновациям на Российских предприятиях следующие:

1) недостаток собственных финансовых средств,

2) недостаток поддержки со стороны государства,

3) высокая стоимость нововведений.

Качественный рост компаниям обеспечивает инвестиции в исследования и разработки, повышение инновационной активности, в образование и повышение квалификации.

Научно-исследовательские консорциумы - организационная форма сотрудничества промышленных фирм и организаций с научными центрами для проведения крупномасштабных НИОКР и позволяют:

1) выполнять исследования, которые невозможно провести самостоятельно,

2) снизить затраты на НИОКР и риск,

3) распределить расходы между его участниками,

4) объединить дефицитные людские и материальные ресурсы.

Для привлечения новых участников снижаются цены на участие фирмы в определенном проекте. Выгоды консорциума:

1) исключительное право на использование результатов НИОКР первые 3 года, в том числе на продажу лицензий членам, не финансировавших данный проект,

2) при продаже лицензии 70% платежей поступает фирмам финансировавшим данный проект; 25% - в фонд финансирования будущих исследований, 5% - ученым и инженерам исполнителям.

Примеры. Многие фирмы США отказались от закупок японского оборудования, благодаря деятельности консорциумов. Созданные в США университетские промышленные центры уже через несколько лет после создания стали полностью окупаемыми.

Совместные исследовательские проекты финансируются из 3 источников:

1) бюджет научной организации,

2) научного национального фонда,

3) промышленной корпорацией.

Центры нововведений создаются для совместных исследований университетов с фирмами и для обучения студентов основам нововведений.

Инженерные центры создаются на базе крупных университетов США при финансовой поддержке правительства для разработки новых технологий. Функции ИЦ:

1)исследование фундаментальных закономерностей инженерного проектирования принципиально новых материалов, конструкций, систем,

2)подготовка нового поколения инженеров, необходимой квалификации и широкого, междисциплинарного научно - практического кругозора.

Технологические парки - средоточие средних и мелких фирм на одной территории, ведущих НИОКР.

Технополисы - города техники в Японии. Список требований на право к префектурам на право создания технополиса:

1) каждый из технополисов должен состоять из 3 основных компонентов - крупных предприятий передовых отраслей промышленности, мощной группы университетов НИИ, лабораторий; современной жилой зоны, развитой сетью дорог, школ, спортивных, торговых, культурных центров.

2) должны соседствовать с развитым городом не менее 200т.чел., крупным аэропортом, ж.д. узлом, откуда в течение 1дня можно съездить до Токио и обратно.

В 1984 г. после отбора 9 префектур получили разрешение реализовать проекты. Каждый технополис обошелся при создании от 1,5 до 2,5 млрд.$(половина из госбюджета).

Стадии разработки нового изделия следующие:

Исследование - из анализа информации формулируются новые идеи, подсказанные рынком, потребителями, опытом конкурентов и собственным опытом; отсев неперспективных идей.

Разработка - на основе разработанной концепции нового продукта следует этап ОКР; отсев идей, корректировка на основе оценки рыночных перспектив; изготовление опытно - промышленного образца.

Организация промышленного производства - разрабатывается план промышленного производства, возможен пересмотр и отсев неперспективных идей из-за нетехнологичности; подготовка производственных мощностей к выпуску новой продукции.

Маркетинг, организация системы сбыта - контроль за всеми стадиями производства и сбыта.

Инновационный процесс можно реализовать в одной из трех форм:

1. Последовательная организация работ - инновационный процесс осуществляется поочередно в разных подразделениях фирмы: исследование - разработка - организация промышленного производства - маркетинг; финансовый риск ограничен т.к. расход средств возобновляется лишь после повторной оценки проекта и решения руководства; последовательная организация упрощает контроль за ходом работ, т.к. проводится в одном подразделении. Однако при последовательной организации конструкторы уже не могут улучшить свою часть работы после передачи ее в испытательную группу и т.д. Стоимость исправления дефектов возрастает в геометрической прогрессии в зависимости от того, насколько поздно дефект будет обнаружен. Недостатком также является продолжительность создания нового изделия, которая складывается из продолжительности всех этапов.

2. Параллельная организация работ - начало в очередном подразделении не требует завершения предшествующего этапа. Возможно совпадение этапов. Параллельная организация работ позволяет сократить длительность работы, но зато увеличивается финансовый риск, т.к. решение принимается до завершения предыдущего этапа. Фирма понесет убытки за все расходы на этапах, где были начаты работы.

3. Интегральная организация работ: позволяет совмещать по времени все виды работ, формируя комплексную бригаду, в которую все необходимые для совместной работы специалисты. Одновременно решаются вопросы разработки, организации производства и послепродажного обслуживания нового изделия, есть возможность постоянно улучшать свою часть работы, согласовывая предложения с другими участниками. Преимущества: сокращение продолжительности инновационного процесса, улучшение качества работ за счет объединения всех функций, активное сотрудничество всех участников, оперативное реагирование на изменения.

40. Самоорганизация

Самоорганизация - необратимый процесс кооперативного взаимодействия подсистем к образованию более эффективных структур системы. Это основной процесс эволюции сложных систем. Условия любой самоорганизации:

1) поток энергии через динамическую систему,

2) гетерогенность, разнообразие систем,

3) отбор - элиминирование или разрушение отбракованных подсистем или элементов.

Смена организационных форм обеспечивает тенденцию сохранения более устойчивых форм. Известно два подхода к исследованию самоорганизации:

1) самоорганизация как явление присуще только живым системам, подразумевается наличие определенной цели, к которой система стремится самостоятельно и самоорганизуется вокруг нее;

2) в рамках кибернетики предложен механизм самоорганизации, близкий к синергетическому, не требует цели; самоорганизованность системы проявляется как эффект кооперации между элементами системы, а новые формы организации возникают спонтанно без внешнего воздействия или цели.

Для описания механизмов самоорганизации используется также дарвиновская триада - изменчивость, наследственность, отбор. Изменчивость как процесс наблюдается в любой социально - экономической организации. По мере усложнения системы роль неопределенных факторов растет. Из - за изменчивости системы накапливаются возмущения и система теряет стабильность, переходя на другой канал эволюционного развития. Наследственность системы определяется зависимость ее будущего от настоящего и прошлого. Критериями отбора являются законы, зависимости, правила, нарушение которых уничтожает систему.

В каждой фирме наряду с целенаправленными процессами проистекают процессы самоорганизации. Чем жестче система, тем меньше возможностей для самоорганизации, вместе с тем отпустив элементы системы в свободное плавание организация не сможет достичь поставленных целей. Эффекты самоорганизации достигаются неформальным сотрудничеством и несанкционированной деятельностью, но с четко обозначенными целями и организованным управлением. Эволюция самоорганизации предполагает:

1) наличие определенной цели, к которой система стремится самостоятельно с творческим и инновативным подходом, профессиональным ростом и повышением престижа труда,

2) гибкость, изменчивость, адаптивность структур управления,

3) диверсификацию, децентрализацию, повышение производительности каждого, сопричастность к принятию управленческих решений,

4) многоцелевое использование производственных мощностей,

5) сочетание управления и самоуправления,

6) самообразование, самовоспитание, самоконтроль, для которых в фирме создаются специальные условия,

7) саморазвитие как переход на новый уровень организации (накопление структурной информации, выработка новой цели и смена структуры).

Предполагается, что ни одно предприятие не может развиваться в условиях жесткого управления. В основе самоорганизации социальных систем лежат законы, нормы, традиции и культура. Стимулирование процессов самоорганизации проходит на базе прогрессивных экономических, социальных, экологических и пр. нормативов и критериев. Развитие любой динамической системы невозможно без кризисов, последствия которых непредсказуемы. Задача управления - предугадать тенденцию развития и отыскать способы избежания очередного кризиса или уменьшения негативных эффектов. Втягивание компании в кризис показывает, что руководство не способно реализовать принцип саморазвития системы как целого. Практика современных компаний показала: чем меньше регламентирована программа и структура объекта управления, тем выше способность его приспособления к реальным условиям и саморегуляции. Самоуправление предполагает самостоятельное решение целевых задач, разработку средств и методов решения, создание неформальных синергетических связей.

41. Основные типы самоорганизующихся систем

Самоорганизующаяся система - открытая система, свободно обменивающаяся внешней средой энергией, веществом и информацией. Основная особенность - способность противостоять энтропийным тенденциям, адаптироваться к меняющимся условиям. Социально - экономические системы - открытые, динамические, неравновесные системы, которые спонтанно обеспечивают самоорганизацию и самоуправление. Три основных вида управления: жесткое - задана программа, мягкое - регулирование обратными связями и самоуправление.

Классификация самоорганизующихся систем:

1) самонастраивающаяся система - кибернетическая, адаптирующаяся система, в которой накопленный опыт изменяет параметры существенные для цели системы,

2) саморазвивающаяся система - кибернетическая, адаптирующаяся система, которая самостоятельно вырабатывает цели своего развития и критерии их достижения, изменяет свои параметры и структуру в заданном направлении,

3) самообучающаяся система - кибернетическая, адаптирующаяся система, которая в процессе развития проходит процесс обучения, накапливая опыт, обладает способностью самостоятельно искать критерии качества своего функционирования.

Эффекты самоорганизации заметны при гибкой системе управления. Каждый элемент такой системы может самостоятельно определять свои задачи, согласуя их с целями подсистемы и решая их тоже самостоятельно. Изобретательство и рационализаторство - это пример самоорганизации даже при административно-командной системе управления. Адаптивное управление - создание управляющих систем, способных самостоятельно в ходе процесса управления строить собственный алгоритм в результате адаптации и обучения. Процессы самоорганизации и самоуправления свойственны всем сложным системам - от общества до первичных организаций. В самоорганизации каждый новый этап начинают подсистемы - лидеры с наибольшим организационным потенциалом в освоении прогрессивных технологий.

42. Самоорганизация мировой системы

Система мирового хозяйства находится в стадии активного становления. Единого управляющего органа у мировой системы нет, как и единой цели развития, а процессы самоорганизации мировой системы развиваются стремительно и опережают их осмысление наукой. Как единое целое мировая экономическая система сложилась в ХХ веке. Три этапа развития мировой экономики:

1) до 1940 г. - милитаризация национальных экономик в связи с 1 Мировой войной; потери производственного и трудового потенциала; потеря хозяйственных связей России с мировой экономикой; кризисы 1929-33 гг., 1938-39 гг. способствовали развитию национальных экономик Европы и США за счет уменьшения вывоза товаров и капитала за рубеж.

2) 1940-1960 гг. - разрушение и разграбление хозяйства многих стран во время 2 Мировой войны; сужение хозяйственных связей из-за противоборства идеологий и социально-экономических систем; сближение уровней развития индустриально развитых стран Западной Европы и США; Российская экономика представляет закрытую систему, из-за чего лишилась потока информации, вещества, энергии, необходимого для развития сложных систем, а закрытость и жесткое управление затормозило процессы самоорганизации и самоуправления на десятки лет;

3) 1970-2000 гг. - разделение труда между странами, либерализация торговли, развитие современных средств информации и коммуникации, роли международных стандартов, усиливается целостность мирового хозяйства.

Наблюдается общее снижение роли национальных экономик в мировом хозяйстве. Происходит разделение стран на прогрессирующие, где производительность труда выше средней в мировой системе, и множество отсталых. Рынок устраняет структуры, в которых уровень производительности труда ниже среднего мировой экономической системы. Всякое отстающее государство может оказаться в числе отбракованных мировой системы. Формируются относительно самостоятельные центры мировой системы: США, западная Европа и Япония.

43. Организация по типу «искусственного организма»

Все известные социальные эксперименты стремились к анархии свободы или тоталитарному принуждению. В диктаторских режимах свобода и уникальность личности подавляется массовым сознанием, которое убивает дыхание жизни социальной структуры. Рассмотрим принципы создания «искусственного организма», который может дать основу для построения социальных форм будущего.

Корпорация или правительство не являются природным организмом. Структура по типу организма должна представлять самоорганизованный процесс, который имеет следующие особенности:

1) должна быть цель, воля или замысел,

2) организующий центр воплощает решимость,

3) иерархическое многовластие,

4) любовь и разум - организующие принципы замысла,

5) динамическое равновесие между принципами дифференциации и интеграции.

Цель живого организма должна быть совместима с целью высокоорганизованного организма. Здесь высокоорганизованный организм - это планета. Цели государства и нации должны приниматься в расчет. Политические и бюрократические системы не спроектированы по типу организма и не годятся для планетарных целей. Поведение наших политических и экономических учреждений основаны на опасениях, на вере, что надо использовать силу, чтобы выжить, на конкуренции, а не на сотрудничестве, на нехватке доверия к мирозданию. Оборонительные позиции создают иллюзию безопасности. Источником настоящей безопасности является сотрудничество по законам созидания, управляющим эволюционным процессом. Вселенная поддерживает лишь деятельность находящуюся в гармонии с этими законами. Безжизненные структуры без воли, сердца или подлинного разума не могут созидательно трансформироваться и медленно умирают. Примеры контрэволюционных действий следующие: разграбление природы, расточительная конкуренция, манипулятивная гласность, укрепление отживающего, достижение целей войной и насилием, нечувствительность организаций к эволюционным потребностям людей, в расчет входит лишь финансовая выгода, социальная несправедливость в целом.

Глубокая потребность любого человека - это чувствовать, что его жизнь что-то меняет в мире человеческих ценностей. Участие в организациях, нарушающих основополагающие ценности, может вызвать «неудобство» и на физическом и на эмоциональном уровне, что будет причиной стресса и демотивации. К сожалению, современное управление полагается на тонкое манипулирование внешними выгодами, а не на внутреннюю мотивацию. Четко сформулированная цель может вдохновить участников приложить самые эффективные усилия как «сотворцов» организации.

Организация - это в лучшем случае «искусственный организм». Созидательный центр должен быть сформирован как представитель замысла внутри организации. Подобный центр наилучшим образом был бы сформирован группой людей. Желательно сбалансировать характеристики членов группы для обеспечения разнообразия и разносторонности. Члены команды должны обладать прочным чувством индивидуальности, чтобы не стать жертвами «группового мышления». Каждый должен осознавать собственные пристрастия со всеми скрытыми сильными и слабыми сторонами. Члены команды должны соблюдать принципы сотрудничества и созидательного синтеза, чтобы они могли стремиться к высшему единству, находящемуся за различными точками зрения. Личные качества должны включать духовную свободу, восприимчивость к ценностям и открытый ум.

Живая организация должна иметь созидательные центры на разных организационных уровнях. Они должны быть организованы как «гетерархическая иерархия», каждая со своим подцентром, и своей сферой ответственности.

Различные уровни и подразделения внутри организации и индивидуумы должны действовать на принципах совместной автономии. Принцип дифференциации должен учитываться на каждом уровне. Каждая единица индивидуальная и коллективная будет чувствовать уважение к себе, которое исходит из выполнения единственной и необходимой функции внутри целого.

44. Структуризация «органов» внутри искусственного организма

Для достижения совместной автономии надо перестроить органы внутри организации по более эффективным и органичным направлениям. Конкуренция, гонка среди подразделений - это функции неканонического разделения труда. Важное требование социальных структур искусственного организма - это информационная система аналогичная нервной системе. Процесс распределения данных должен обеспечить выработку понятий организма и метод приспособления нервной системы искусственного организма. Информация, вырабатываемая искусственной нервной системой должна включать многое, что рассматривается как относящиеся к делу. Например, внутреннее оценивание людей в организации и сущностей, с которыми организация соприкасается в мире. Если подчиненных воспринимать как на личности, то многие субъективные данные становятся важными.

45. Стресс как информация

Стресс дает информацию о том, как человек реагируют на ситуацию. Информация о стрессе полезна для выявления условий, нарушающих основные потребности человека и может дать ключ к перестройке организации по более органичным направлениям. Стресс обычно управляется программами релаксации или другими формами анестезии. К сожалению, стресс не рассматривается как признак дисбаланса, требующий регулирования. Демотивированный, сбитый с толку подчиненный рассматривается как непригодный, а не как признак того, что чего-либо не хватает для его вдохновения. Обучаясь тому, как приспособить подобную информацию к созидательной цели, можно постигать построение социальных структур искусственного организма.

Современные системы информации не могут рассмотреть многие и разные потребности созидательных центров внутри организации. Многие управленцы отчаиваются из-за гор бесполезных бумаг на столах, способность принимать решения парализуется из-за недостатка нужных данных. Когда органы организации определены канонически, легче обрести четкие критерии для разделения процессов всей информационной системы. Организмическая связь с гетерархической иерархией требует прямую связь всех частей системы с остальными частями. Это позволило бы передавать информацию в ситуациях, когда обычные каналы не могут удовлетворить потребности. Если бы рабочая обстановка подтолкнула людей к тому, чтобы они полагались друг на друга «от центра к центру», организации получили бы возможность черпать из огромного источника - всего человека.



46. Включение познания в систему

Кибернетические процессы в организме человека позволяют учиться на опыте, обретать мудрость и пройти созидательную трансформацию. Познание, ведущее к мудрости не имеет тенденцию к усложнению или многозначительности. Многие организации не дают высокой оценки мудрости, не могут признать ее и не имеют механизмов для ее накопления. Организация искусственного организма должна будет изобрести процессы, поддерживающие такое познание. Процессы должны иметь отношение к следующим аспектам познания: воля, любовь и разум. Воля непосредственно связана с ответственностью, концентрацией, умением познать себя и инициативно - творческая деятельность. Познание связанное с любовью развивает способность правильных отношений человека с другими людьми. Познание включающее разум затрагивает прежде всего организационные принципы: развитие абстрактного ума и способности применять абстрактные принципы к конкретным ситуациям. Необходимо развитие более конструктивных путей анализа ошибок и эксперимента. Необходимо развивать новый тип компетенции, которая включает способность принять ошибку и допустить неопределенность. Необходимо, чтобы из ошибки было извлечено ценное, что дает понимание причин ошибки и как избежать ее в будущем. Организм имеет способность наращивать значения (выгоды, порядка, энтропии) через созидательный синтез. Жизнестойкость структуры - это функция слияния структуры и эволюционной цели, включающей в себя способность адаптироваться к неожиданным процессам внутри этой цели.

Размещено на Allbest.ru

...