Разработка системы управления персоналом в ЗАО "Газпром-кран"

Практические подходы к разработке системы управления персоналом в организации, разработка эффективной системы управления. Планирование, перераспределение и рациональное использование человеческих ресурсов. Структура системы управления персоналом.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 14.10.2017
Размер файла 1,3 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

5) Алавердов, А.Л. Управление кадровой безопасностью организации [Текст] - М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2012. - 176 с. - ISBN 5-94416-141-3

6) Алехина, О. Служба персонала [Текст] / О. Алехина, А. Павлуцкий // Управление персоналом. - 2011. - №11. - с.56-59.- ISSN 0241-3227

7) Биктяков, К.С. Повышение адаптивности системы управления персоналом хозяйствующих субъектов [Текст] // Управление персоналом. - 2011. - № 11-с.48-51. - ISSN 0321-5637

8) Бычин, В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации [Текст] - М.: Академия, 2011. - 400с. - ISBN 5-56236-456-9

9) Васильева, М.Г. Развитие управления персонала в условиях инноваций [Текст] // Управление персоналом. - 2011. - № 4. - с.54-56. - ISSN 0491-7841

10) Володин, Д.Ю. Создание системы управления персоналом в страховой компании [Текст] / Д.Ю. Володин, А.А. Снегирев // "Управление в страховой компании", № 3, 2011.- с. 125. - ISSN 2456-1623

11) Дрофа, В.В. Управление персоналом научно-производственных организаций [Текст] / В.В. Дрофа, В.С. Половинко - Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2011. - 208с. - ISBN 5-45136-731-7

12) Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст] - М.: Академия, 2012. - 624 с. - ISBN 5-43278-681-9

13) Зорин А.Л. Справочник экономиста в формулах и примерах [Текст] - М.: Профессиональное издательство, 2011- с.213- ISBN 5-84136-782-3

14) Кибанов А. Методы построения системы управления персоналом [Текст] // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2012. - № 6.-с.47-55.- ISSN 4391-7621

15) Кочкина, Н.В. Количественная оценка содержательности труда [Текст] - М.: Экономика, 2011. - 296 с. - ISBN 5-46553-753-2

16) Ларкина, А.А. Финансовый анализ [Текст] - Самара, СГАСУ, 2011- 240с- ISBN 5-76433-783-4

17) Литягин, А. Целевое управление и премирование. Технология управления персоналом в России. Опыт профессионалов [Текст] - М.: Знание, 2012.- 415с. - ISBN 5-47673-267-8

18) Мазин, А. Развитие комплексной оценки мотивации персонала в экономической системе [Текст] / А. Мазин, Т. Шагалова, В. Кабанов // Управление персоналом. 2011. - № 19. - с. 15-17. -ISSN 2376-4312

19) Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия [Текст] - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2012. - 312с. - ISBN 5-56453-857-3

20) Михайлова, А. Контроллинг персонала - инновационная модель управления системой управления персоналом [Текст] // Управление персоналом. - 2012. - № 6. - с. 12 -14. -ISSN 3426-7825

21) Мельник, М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях [Текст] - М.: Академия, 2012. -с. 324. - ISBN 5-56711-635-2

22) Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение [Текст] - М.: Академия, 2011. - с.264. - ISBN 5-73253-117-3

23) Овчинникова, Т.И. Развитие системы управления персоналом на примере предприятий Центрального Черноземного экономического региона, ориентированных на потребителя [Текст] / Т.И. Овчинникова, А.И. Хорев, В.П. Воронин, О.М. Гоз // Кадры предприятия. - 2012. - с. 178. - ISBN 5-67421-637-1

24) Овчинникова, Т.И. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики [Текст] // Управление персоналом. - 2011. - №7. - с.34-39. -ISSN 6736-1289

25) Одегов, Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала [Текст]: Учебник / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова - М.: Изд-во Экзамен, 2011.- 448 с. - ISBN 5-56731-074-1

26) Одегов, Ю.Г. Производительность труда в системе управления персоналом [Текст] / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко // Социально-трудовые отношения и процессы. - 2012. - с.46-53. - ISBN 5-78405-631-2

27) Одегов, Ю.Г. Управление персоналом [Текст] / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев - М.: Финстатинформ, 2011. - 878с. - ISBN 5-94221-127-4

28) Основы социального управления [Текст] / под ред.В.Н. Иванова - М.: Академия, 2011. - 384 с. - ISBN 5-86321-051-1

29) Первенцев А. Развитие системы управления персоналом в условиях организационных изменений [Текст] // Кадровик. Кадровый менеджмент, № 6, июнь 2012.- с. 24-26. -ISSN 0532-6712

30)Построение системы управления персоналом в условиях длительного кризиса (интервью с И. Дудником) [Текст] // Управление персоналом. - 20012. - № 23. - с. 12-14. -ISSN 6636-1753

31) Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала [Текст] - Ростов н/Д: изд-во Феник", 2011. - 480 с. - ISBN 5-88721-731-3

32) Саубанова, Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии [Текст] // Управление персоналом. - 2012. - № 1.-с.17- 20. - ISSN 6536-7312

33) Селина, А.И. Совершенствование системы управления персоналом посредством аудита управления персоналом [Текст] // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2012. - № 5.-с. 26- 27. -ISSN 6124-1317

34) Сивальнева, Н.Н. Управление персоналом как элемент системы конкурентных преимуществ организации [Текст] / Н.Н. Сивальнева, А.В. Швеков // "Управление персоналом". - 2012. - № 22-с. 16- 17. -ISSN 2726-6371

35) Управление персоналом организации [Текст]: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 638 с. ISBN 5-85211-461-3

36) Управление персоналом в современных организациях [Текст] / Дж. Коул / пер. с англ.Н.Г. Владимирова - М.: ООО "Вершина", 2011.- 321с. ISBN 5-38731-893-3

37) Фирсова, Н. Внешние ресурсы в практике управления персоналом [Текст] / Н. Фирсова // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2012. - № 6.- с. 25-27. -ISSN 1564-6717

38) Харрингтон, Дж. X. Управление качеством в американских корпорациях [Текст] / ред. Л.А. Конрева - М.: Экономика, 2012. - 272 с. ISBN 5-36756-672-2

39) Чечевицина, Л.Н. Экономический анализ [Текст]: Учебное пособие. - Ростов /Д: Феникс, 2011.- 258 с. ISBN 5-78723-561-3

40) Ярцева, С.И. Управление персоналом [Текст]: Тест лекций - М.: ГИУ, 2011.- 178с. -ISBN 5-89211-854-2

41) Горелик, С.Л. Цели фирмы и цели автоматизации ("дерево целей" и показатели деятельности компании) [Электронный ресурс] // "Экономика и время" - http://bigc.ru/publications/swot_analise. php.

42) Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Электронный ресурс] - Таганрог, ТГРУ - http://www.aup.ru

43) Концепция системы управления персоналом [Электронный ресурс] - http://www.persona-nova.ru/article19.html

44) Копылов А.В. Формирование и оценка стратегических ресурсов предприятий [Электронный ресурс] - www.smartcat.ru/5/103_2_5. shtml

45) Коробейников, О.П. Экономика предприятия [Электронный ресурс]: Учебное пособие - Нижний Новгород, 2012. - http://books. efaculty. kiev.ua

46) Крымов, А. Сколько платить сотрудникам [Электронный ресурс] // Консультант. - 2012. - № 13. - СПС "Гарант", 2012.- http://www.garant.ru/

47) Литягин, А. Идеальная система премирования [Электронный ресурс] - www.E-xecutive.ru

48) Организация работы персонала. Бератор "Практическая бухгалтерия", в редакции обновления за декабрь 2012 [Электронный ресурс] - СПС "Гарант", 2012. -http://www.garant.ru/

49) Управление персоналом: суть, задачи, основные принципы [Электронный ресурс] - http://www.uprperson.ru/upravlenie_personalom_

50) Якушевский, Е.Л. Система управления персоналом как основа для создания комплексной системы управления производством [Электронный ресурс] - http://www.pmprofy.ru

Приложение А

Таблица А 1- Состав функциональных подсистем системы управления персоналом организации и их основные функции (в Приложении А)

Подсистема условий труда

Соблюдение требований психофизиологии труда

Соблюдение требований эргономики труда

Соблюдение требований технической эстетики

Охрана труда и техника безопасности

Охрана окружающей среды

Подсистема трудовых отношений

Анализ и регулирование групповых и межличностных отношений

Анализ и регулирование отношений руководства

Управление производственными конфликтами и стрессами

Социально-психологическая диагностика

Соблюдение этических норм взаимоотношений

Управление взаимодействием с профсоюзом

Подсистема оформления и учета кадров

Оформление и учет приема, увольнений и перемещений

Информационное обеспечение системы кадрового управления

Профориентация

Обеспечение занятости

Подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала

Разработка стратегии УП

Анализ кадрового потенциала

Анализ рынка труда, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организация рекламы

Планирование кадров

Взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами

Оценка кандидатов на вакантную должность

Текущая оценка кадров

Подсистема развития кадров

Техническое и экономическое обучение

Переподготовка и повышение квалификации

Работа с кадровым резервом

Планирование и контроль деловой карьеры

Профессиональная и социально-психологическая адаптация работников

Подсистема анализа и развития средств стимулирования труда

Нормирование и тарификация трудового процесса

Разработка систем оплаты труда

Использование средств морального поощрения

Разработка форм участия в прибылях и капитале

Управление трудовой мотивацией

Подсистема юридических услуг

Решение правовых вопросов трудовых отношений

Согласование распорядительных документов по УП

Решение правовых вопросов хозяйственной деятельности

Подсистема развития социальной инфраструктуры

Организация общественного питания

Управление жилищно-бытовым обслуживанием

Развитие культуры и физ. воспитания

Обеспечение охраны здоровья и отдыха

Обеспечение детскими учреждениями

Управление социальными конфликтами и стрессами

Подсистема разработки оргструктур управления

Анализ сложившейся оргструктуры управления

Проектирование оргструктуры управления

Разработка штатного расписания

Построение новой оргструктуры управления

Приложение Б

Таблица Б 1 - Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом (в Приложении Б)

Принцип

Содержание принципа

Экономичности

Предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства. В случае, если после мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом увеличились затраты на управление, то они должны перекрываться эффектом в производственной системе, полученным в результате их осуществления.

Прогрессивности

Соответствие системы управления персоналом передовым, зарубежным и отечественным, аналогам

Перспективности

При формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации

Комплексности

При формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления (связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т.д.)

Оперативности

Своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения

Согласованности

Взаимодействия между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями системы управления персоналом по горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времени

Многоаспектности

Управление персоналом как по вертикали, так и по горизонтали может осуществляться по различным каналам: административно - командному, экономическому, правовому и т.п.

Таблица Б 2- Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом (в Приложении Б)

Принцип

Содержание принципа

Концентрации

Рассматривается в двух направлениях: концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач или как концентрация однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублирование

Специализации

Разделение труда в системе управления персоналом (выделяется труд руководителей, специалистов и служащих). Формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении групп однородных функций

Параллельности

Предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом

Адаптированности (гибкости)

Означает приспособленность системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта и условиям его работы

Преемственности

Предполагает общую методическую основу проведения работ по совершенствованию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление

Непрерывности

Отсутствие перерывов в работе сотрудников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени "пролеживания" документов, простоев технических средств управления и т.п.

Ритмичности

Выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом

Прямоточности

Упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения. Она бывает горизонтальная и вертикальная (взаимосвязи между функциональными подразделениями и взаимосвязи между различными уровнями управления)

Приложение В

Рисунок В 1 - Организационная структура управления ЗАО «ГАЗПРОМ-КРАН» (в Приложении В)

Приложение Г

Таблица Г 1 - Численность подразделений ЗАО "ГАЗПРОМ-КРАН"(в Приложении Г)

Численность подразделений ЗАО "ГАЗПРОМ-КРАН"

на 01 октября 2011года

Всего

в т.ч.

Наименование

(чел)

руководители

специалисты

служащие

рабочие

Ученики

подразделения

основные

вспомогательные

по штату

факт

по штату

факт

по штату

факт

по штату

факт

по штату

факт

по штату

факт

факт

Заводоуправление

233,8

237

42

40

61,3

65

9,5

9

0

0

121

121

2

В т.ч. управление

3

3

3

3

Канцелярия

8

8

1

1

2

2

5

5

Бухгалтерия

23,5

24

7

7

14

14

0,5

2

3

ОТК

75

76

7

7

8

8

1

59

59

2

ПДО

10

10

2

2

4

4

4

4

ОМТО

10

12

1

1

4

6

5

5

ОКиК

8

9

3

3

3

4

2

2

ОРП

20

17

7

5

13

12

Юр. отдел

3

3

1

1

2

2

Служба экон.безопас.

61

60

6

6

6

6

2

2

47

46

Спец. отдел

2

2

1

1

1

1

АХО

5

7

2

2

1

2

1

2

1

1

Бюро готовой прод-и

5,3

6

1

1

3,3

4

1

1

Инж. службы

124

114

22

21

84

78

2

2

5

4

11

9

0

ОГК

28

24

4

4

18

15

1

1

5

4

ОЭТД

8

8

2

2

4

4

2

2

ОГТ

45

40

7

6

36

34

2

Отдел обсл. эл. обор.

10

9

1

1

9

8

БОТ и ПБ

3

3

1

1

2

2

АСУП

10

10

2

2

6

6

2

2

БИХ

5

5

1

1

2

2

2

2

ОГЭ

10

10

2

2

5

5

3

3

ОГМех

5

5

2

2

2

2

1

1

Осн.пр-во

716

715

42

41

24

24

5

5

458

448

187

188

9

МСЦ

293

247

16

16

10

10

2

2

187

139

78

75

5

ЦМК

275

319

16

16

10

10

2

2

173

207

74

80

4

Сборочный

148

149

10

9

4

4

1

1

98

102

35

33

Всп.пр-во

223

183

13

12

11

10

2

2

78

55

119

104

0

ЦВП

75

50

5

4

7

6

1

1

55

33

7

6

Транспортный

55

52

2

2

2

2

51

48

Участок благоустр-ва

25

22

1

1

24

21

ЭРУ

49

46

3

3

23

22

23

21

ОКС(БРСР)

19

13

2

2

2

2

1

1

14

8

ИТОГО ППП

1296,8

1249

119

114

180,3

177

18,5

18

541

507

438

422

11

Врач. з/пункт

11,5

11

1

8,5

9

2

2

Столовая

15

15

2

1

13

14

Непром.группа

26,5

26

3

1

8,5

9

0

0

0

0

15

16

0

Всего по заводу

1323,3

1275

122

115

188,8

186

18,5

18

541

507

453

438

11

Приложение Д

Таблица Д 1 - Перечень профессий и работ с вредными условиями труда ЗАО "ГАЗПРОМ-КРАН"(в Приложении Д)

№ п/п

Наименование профессий, должностей

Продолжительность дополнительного отпуска, в календарных днях

1

2

3

Кузнечно-прессовые работы

1.

кузнец на молотах и прессах

14

2.

кузнец-штамповщик

14

3.

мастер КЗУ

7

4.

машинист мостового крана в КЗУ

14

5.

термист на печах

7

6.

уборщик производственных помещений, занятый на горячих участках работы

7

Цехи покрытия металлов и эмалирования

7.

гальваник, занятый:

а) на ваннах оксидирования

14

б) на остальных ваннах

7

8.

корректировщик ванн, занятый:

а) на ваннах оксидирования

14

б) на остальных ваннах

7

9.

мастер на участке покрытия металлов (гальваническом)

7

10.

машинист мостового крана на гальваническом участке

7

11.

подсобный (транспортный) рабочий, занятый непосредственно и постоянно на гальваническом участке

7

12.

слесарь-ремонтник, непосредственно и постоянно занятый обслуживанием и ремонтом оборудования на гальваническом участке

7

13.

уборщик производственных помещений, постоянно занятый уборкой площадей гальванического участка

7

14.

Электромонтер, непосредственно и постоянно занятый обслуживанием и ремонтом электрооборудования на гальваническом участке

7

Сварочные работы

15.

газорезчик, занятый:

а) на работах в помещениях

14

б) на наружных работах

7

16.

газосварщик, занятый:

а) на работах в помещениях

14

б) на наружных работах

7

17.

машинист мостового крана (сварочного участка)

7

18.

слесарь по сборке металлоконструкций (сварочного участка)

7

19.

стропальщик (сварочного участка)

7

20.

электросварщик на п/автоматических и автоматических машинах, электрогазосварщик:

а) на работах в помещениях

14

б) на наружных работах

7

21.

электросварщик ручной сварки:

а) на работах в помещениях

14

б) на наружных работах

7

Малярные работы

22.

контролер малярных работ

7

23.

маляр, постоянно занятый на работах с нитрокрасками кистью и методом окунания (БРСР)

7

24.

маляр, постоянно занятый на работах с нитрокрасками пульверизатором при бескамерной окраске в помещениях

14

25.

мастер малярного участка

14

26.

машинист мостового крана малярного участка

7

27.

подсобный (транспортный) рабочий, занятый на подноске и съемке окрашенных деталей с конвейеров и окрасочных агрегатов

7

28.

уборщик производственных помещений, занятый уборкой малярного участка

7

Общие профессии

29.

аккумуляторщик, занятый на ремонте и зарядке аккумуляторов:

а) кислотных (свинцовых)

14

б) щелочных

7

30.

водитель автомобиля, в т.ч. специального (кроме пожарного) грузоподъемностью:

от 3 тн и выше

14

от 1,5 до 3 тн

7

31.

водитель-испытатель а/ кранов

14

32.

вулканизаторщик, занятый на горячей вулканизации резиновых смесей

14

33.

Дефектоскопист по ультразвуковому контролю,

постоянно работающий с переносными дефектоскопами

7

34.

Кладовщик, занятый работой в специальных материальных складах (кладовых) химикатов, растворителей, нефтепродуктов, смазочных масел… (кладовщик склада химикатов, ГСМ и лакокрасок)

7

Приложение Е

Приложение Ж

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.