Для получения этих проектов нужно выиграть аукцион на их строительство, который будет проводиться 20 июня 2012 года.

Таблица 3.1 - Изменение выручки до и после предложенных вариантов ремонта автодорог Пермского края

Работы по ремонту автодорог	Выручка до предложенных мероприятий	Выручка после предложенных мероприятий	Выручка после предложенных мероприятий за 2012 год
1	2	3	4
Ремонт автодорог общего пользования Александровского муниципального района	0 (сроки проведения работ с 1 июля 2012 по 1 июня 2014 года)	14884,771 тыс. руб. (за два года)	3721,193 тыс. руб.
Ремонт автодороги Красновишерск - Вая	0 (сроки проведения работ с 1 июля по 1 сентября 2012 года)	6473,438 тыс. руб.	6473,438 тыс. руб.
Итого		21358,209 тыс. руб.	10194,631 тыс. руб.

Из таблицы видно, что при участии и победе в первом аукционе предприятие может увеличить свою выручку на 3721,193 тыс. руб., при победе во втором аукционе - на 6473,438 тыс. руб. Общая выручка Мостоотряда №123 может увеличиться в 2012 году на 10194,631 тыс. руб.

Также можно предложить участие предприятия в федеральных тендерах на строительство и ремонт мостов в соседних регионах.

Самыми крупными проектами на 2012 год запланировано выполнение работ по капитальному ремонту мостового перехода через р.Ельницу на км 28+224 автомобильной дороги г.Талица - р.п.Тугулым на территории Талицкого городского округа Свердловской области. Сроки проведения работ с 1 июля по 1 октября 2012 года. Общая цена контракта 19810,326 тыс. руб.

В г. Уфа запланировано выполнение работ по ремонту моста через р. Белую на 42,5 км автомобильной дороги Уфа - Инзер - Белорецк в Кармаскалинском районе Республики Башкортостан. Сроки проведения работ с 1 июля 2012 по 1 июня 2013 года. Общая цена контракта 38780,729 тыс. руб.

Таблица 3.2 - Изменение выручки до и после предложенных вариантов ремонта мостов

Работы по ремонту объектов	Выручка до предложенных мероприятий	Выручка после предложенных мероприятий	Выручка после предложенных мероприятий за 2012 год
1	2	3	4
Капитальный ремонт мостового перехода через р.Ельницу. Талицкий городской округ Свердловской области	0 (сроки проведения работ с 1 июля по 1 октября 2012 года)	19810,326 тыс. руб.	19810,326 тыс. руб.
Ремонт моста через р. Белую. Кармаскалинский район Республики Башкортостан	0 (сроки проведения работ с 1 июля 2012 по 1 июня 2013 года)	38780,729 тыс. руб. (за весь проект)	19390,365 тыс. руб.
Итого		58591,055 тыс. руб.	39200,691 тыс. руб.

Таким образом, при строительстве данных объектов в 2012 году Мостоотряд №123 может увеличить выручку на 39200,691 тыс. руб.

В качестве еще одного мероприятия предлагается развитие альтернативного производства, в частности, производство бетона.

Для оценки целесообразности развития данного производства осуществлен анализ предприятий в Пермском крае, производящих бетон:

· ООО «Сентябрь», производящий более 140 видов бетона различных классов, марок и требований морозостойкости и непроницаемости;

· ОАО «ЖБК-1», производящий более 60 видов бетона;

· ООО «ЖБК-7», производящий около 70 видов бетона.

Рассмотрим бетон предприятий, пользующийся спросом в большей степени (см. таблицу 3.3).

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод о том, что самые низкие цены на все виды бетона у предприятия ООО «ЖБК-7», самые высокие цены у Мостоотряда №123. Бетон М400 (В30) П2 на 600 рублей дороже аналогичного бетона ООО «ЖБК-7».

Таблица 3.3 - Анализ бетона, производимого предприятиями, по различным показателям

Предприятие	Класс бетона	Марка бетона	F(морозостойкость)/ W(непроницаемость)	Цена, руб.
				Подвижность
				П2	П3
1	2	3	4	5	6
Мостоотряд №123	В7.5	М100	-	2500	2550
	В12.5	М150		2650	2700
	В20	М250	F200/W4	2850	2900
	В30	М400	F300/W8	3450	3500
ООО «Сентябрь»	В7.5	М100		2440	2440
	В12.5	М150		2450	2500
	В20	М250	F200/W4	2660	2700
	В30	М400	F300/W8	3100	3150
ОАО «ЖБК-1»	В7.5	М100	-	2400	2460
	В12.5	М150	-	2570	2620
	В20	М250	F200/W4	3030	3120
	В30	М400	F300/W8	3540	3730
ООО «ЖБК-7»	В7.5	М100		2120	2160
	В12.5	М150		2210	2250
	В20	М250	F200/W4	2470	2520
	В30	М400	F300/W8	2850	2870

Однако среди анализируемых предприятий только ОАО «ЖБК-1» производит бетон марок М450, М500.

Для производства такого бетона не требуется специального оборудования, а значит, его может выпускать Мостоотряд №123. Предполагаемый объем производства марок М450 и М500 равен в среднем 11600м³ и 5625м³ в год (на основе данных ОАО «ЖБК-1») с учетом того, что объем производства бетона в холодное время года сокращается. Расчеты по предлагаемому мероприятию приведены в таблице 3.4:

Таблица 3.4 - Мероприятия по развитию альтернативного производства

Класс бетона	Марка бетона	F(морозостойкость)/ W(непроницаемость)	Цена, руб.	Объем выпуска, м2	Выручка до мероприятия, тыс. руб.	Выручка после мероприятия, тыс. руб.
1	2	3	4	5	6	7
В35	М450	F400/W8	4000	11600	0	46400
В40	М500	F400/W10	4500	5625	0	25313

Таким образом, выручка после данного мероприятия может увеличиться на 71713 тыс. руб.

Для итогового значения увеличения выручки от предложенных мероприятий воспользуемся сводной таблицей 3.5:

Таблица 3.5 - Эффективность предложенных мероприятий для увеличения показателя конкурентоспособности Мостоотряда №123

Мероприятие	Выручка после мероприятия за год, тыс. руб.
1	2
Участие в аукционах по ремонту автодорог в Пермском крае	10194,631
Участие в аукционах по ремонту объектов Свердловской области и Республики Башкортостан	39200,691
Развитие альтернативного производства	71713,000
Итого	121108,322

Участие и победа в аукционах по ремонту автодорог в Пермском крае может увеличить выручку предприятия за год на 10194,631 тыс. руб. Участие в аукционах по ремонту мостового перехода через р. Ельницу Талицкого городского округа Свердловской области и ремонту моста через р. Белую Кармаскалинского района Республики Башкортостан позволило бы увеличить годовую выручку Мостоотряда №123 на 39200,691 тыс. руб. Производство бетона марок М450 и М500 может увеличить выручку на 71713 тыс. руб. Таким образом, выручка от реализации предложенных мероприятий может составить в год 121108 тыс. руб.

В итоге, по показателю конкурентоспособности предложенные мероприятия могут приблизить Мостоотряд №123 к лидеру на российском рынке.

3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

В результате предложенных мероприятий по увеличению показателя конкурентоспособности предприятия, выяснилось, что выручка за год может составить 121108 тыс. руб. Рассмотрим, как увеличение выручки повлияет на основные технико-экономические показатели деятельности предприятия.

Таблица 3.6 - Основные технико-экономические показатели Мостоотряда №123 после предложенных мероприятий

Наименование показателей	До предложенных мероприятий	После предложенных мероприятий	Абсолютное изменение (+ -)	Относительное изменение ТР, %
1	2	3	4	5
Общий объем работ и услуг организации (предприятия), тыс. руб.	1900146	2021254	121108	106,37
в том числе: объем подрядных работ и услуг в строительстве, осуществляемых по договорам, тыс. руб.	1790510	1839905	49395	102,76
объем производства продукции	109636	181349	71713	165,41
Основные фонды, тыс. руб.	454008	454008	0	100,00
Дебиторская задолженность, тыс. руб.	256812	256812	0	100,00
Кредиторская задолженность, тыс. руб.	562098	562098	0	100,00
Среднесписочная численность работников, человек	998	998	0	100,00
Среднесписочная начисленная заработная плата работников, руб.	21612,81	22954,97	1342,16	106,21
Фондоотдача, руб./руб.	4,19	4,19	0	100,00
Себестоимость, тыс. руб.	1455012	1518366	63354	104,35
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	138292	152356	14064	110,17
Чистая прибыль, тыс. руб.	114727	126395	11668	110,17
Рентабельность продаж, %	15,47	17,53	2,06	113,32

Из таблицы видно, что общий объем работ после предложенных мероприятий может увеличиться на 6,37%, что составляет 121108 тыс. руб. Из них рост объема подрядных работ и услуг, осуществляемых по договорам, может составить 2,76%, а рост производства продукции может составить 71713 тыс. руб., что составляет 65,41%. Основные фонды не изменились бы, так как предприятие не нуждается в дополнительном увеличении оборудования и техники. Дебиторская и кредиторская задолженность не изменятся, так как предприятию не нужны дополнительно привлеченные средства. Себестоимость проданных товаров, работ, услуг увеличилась бы на 4,35%. Чистая прибыль увеличилась бы на 10,17%, что составляет 11668 тыс. руб.

Также для анализа эффективности предложенных мероприятий можно проанализировать как изменится отчет о прибылях и убытках до и после выполнения всех предложенных вариантов по повышению показателя конкурентоспособности предприятия.

Таблица 3.7 - Анализ финансовых показателей Мостоотряда №123 после предложенных мероприятий

Показатели (тыс. руб.)	До предложенных мероприятий	После предложенных мероприятий	Абсолютное изменение (+ -)	Относительное изменение ТР,%
1	2	3	4	5
Выручка	1900146	2021254	121108	106,37
Себестоимость реализованной продукции	1455012	1518366	63354	104,35
Валовая прибыль	445134	502888	57754	112,97
Коммерческие расходы	5395	5420	25	100,46
Прибыль (убыток) от продаж	294026	312784	18758	106,38
Прибыль (убыток) до налогообложения	138292	152356	14064	110,17
Чистая прибыль (убыток) отчётного периода	114727	126395	11668	110,17

Из таблицы видно, что после предложенных мероприятий выручка может возрасти на 6,37%, что составляет 121108 тыс. руб. Себестоимость при этом увеличилась бы на 63354 тыс. руб. Рост валовой прибыли может составить 57754 тыс. руб. Коммерческие расходы также могут увеличиться в связи с получением новых заказов на строительство и ремонт объектов. В конечном итоге чистая прибыль за 2012 год может составить 126395 тыс. руб. Также хотелось бы уточнить, что в таблице не указаны остальные виды затрат, так как они в планируемом периоде не изменятся.

Все предложенные мероприятия были направлены на увеличение показателя конкурентоспособности предприятия за счет увеличения показателя производительности труда и показателей ликвидности и платежеспособности предприятия.

С помощью увеличения показателя производительности труда можно оценить показатель эффективности производственной деятельности после предложенных мероприятий.



Таблица 3.8 - Анализ эффективности производственной деятельности Мостоотряда №123 после предложенных мероприятий.

Показатели	До предложенных мероприятий	После предложенных мероприятий	Абсолютное изменение (+ -)	Относительное изменение ТР, %
1	2	3	4	5
Издержки производства на единицу продукции, руб.	0,77	0,75	-0,02	97,40
Фондоотдача, руб./руб.	8,50	9,04	0,54	106,35
Рентабельность товара, %	20,21	23,17	2,96	114,65
Производительность труда, тыс. руб./чел.	1903,95	2025,30	121,35	106,37
Показатель эффективности производственной деятельности	200,33	213,75	13,42	106,70

Из данных таблицы можно сделать вывод о том, что при увеличении выручки на 121108 тыс. руб. издержки производства на единицу продукции сократятся на 2,60% . Фондоотдача за счет увеличения выручки вырастет с 8,50 до 9,04 руб/руб., что составляет 6,35%. Показатель рентабельности товара увеличится на 14,65% за счет увеличения прибыли от продаж и незначительного снижения себестоимости. Показатель производительности труда увеличится на 121,35 тыс. руб. на человека, что составляет 6,37%. Итоговый показатель эффективности производственной деятельности увеличится с 200,33 до 213,75, что составляет 6,70%.

В связи с ростом выручки, изменятся такие статьи баланса: денежные средства в активе и нераспределенная прибыль в пассиве.



Таблица 3.9 - Изменение статей баланса до и после предложенных мероприятий

Показатели	До предложенных мероприятий	После предложенных мероприятий	Абсолютное изменение (+ -)	Относительное изменение ТР, %
1	2	3	4	5
Денежные средства	19325	30993	11668	160,38
Актив	1781755	1793423	11668	100,65
Нераспределенная прибыль	306172	317840	11668	103,81
Пассив	1781755	1793423	11668	100,65

Из данных таблицы можно сделать вывод о том, что за счет увеличения денежных средств и нераспределенной прибыли на сумму предполагаемой выручки произойдет увеличение актива и пассива на 0,65%.

На рисунке 3.1 наглядно изображено изменение денежных средств и нераспределенной прибыли до и после предложенных мероприятий:

Рис. 3.1 - Изменение денежных средств и нераспределенной прибыли до и после предложенных мероприятий

За счет изменения данных статей баланса изменятся показатели ликвидности и платежеспособности предприятия, а также обобщающий их показатель финансового положения предприятия.



Таблица 3.9 - Анализ финансового положения предприятия Мостоотряд №123 до и после предложенных мероприятий

Показатели	До предложенных мероприятий	После предложенных мероприятий	Абсолютное изменение (+ -)	Относительное изменение ТР, %
Коэффициент автономии	0,23	0,24	0,01	104,35
Коэффициент платежеспособности	0,31	0,32	0,01	103,23
Коэффициент ликвидности	0,12	0,13	0,01	108,33
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	1,53	1,61	0,08	105,23
Финансовое положение	0,40	0,42	0,02	105,00

Исходя из данных таблицы можно сделать вывод о том, что после предложенных мероприятий увеличатся все показатели финансового положения предприятия. Коэффициент автономии увеличится на 4,35%. Рост коэффициента платежеспособности составит 0,01, что составляет 3,23%. Коэффициент ликвидности увеличится на 8,33%. Также произойдет увеличение коэффициента оборачиваемости оборотных средств, на 0,08. Рост показателя финансового положения предприятия составит 0,02 или 5,00%.

После увеличения показателей эффективности производственной деятельности и финансового положения предприятия увеличится показатель конкурентоспособности предприятия.

Таблица 3.10 - Анализ показателя конкурентоспособности предприятия Мостоотряд №123 до и после предложенных мероприятий

Показатели	До предложенных мероприятий	После предложенных мероприятий	Абсолютное изменение (+ -)	Относительное изменение ТР, %
Эффективность производственной деятельности	200,33	213,75	13,42	106,70
Финансовое положение	0,40	0,42	0,02	105,00
Эффективность рекламы и средств стимулирования сбыта	5,84	6,56	0,72	112,33
Конкурентоспособность товара	9,7	9,7	0	100,00
Конкурентоспособность предприятия	34,71	36,89	2,18	106,28

Исходя из данных таблицы можно сделать вывод о том, что при изменении показателей эффективности производственной деятельности и финансового положения предприятия за счет увеличения выручки, денежных средств и нераспределенной прибыли может увеличиться показатель конкурентоспособности предприятия на 2,18, что составляет 6,28%.

У лидирующего предприятия показатель конкурентоспособности равен 45,03, что на 8,14 выше показателя конкурентоспособности Мостоотряда №123 после реализации предложенных мероприятий.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что для увеличения показателя конкурентоспособности предприятия были предложены мероприятия по увеличению показателя эффективности производственной деятельности и финансового положения предприятия. Наибольшую разницу от предприятия-лидера на рынке составлял показатель производительности труда, показатель ликвидности и платежеспособности предприятия. Для сокращения этой разницы были предложены мероприятия по участию в аукционах в Пермском крае и соседних областях, а также развитие альтернативного производства - производства бетона.

После участия и победы в аукционах по ремонту автодорог в Пермском крае выручка может увеличиться на 10194,631 тыс. руб. Участие в аукционах по ремонту объектов Свердловской области и Республики Башкортостан может увеличить выручку на 39200,691 тыс. руб. Производство бетона марок М450 и М500 может увеличить выручку на 71713 тыс. руб. В итоге выручка после предложенных мероприятий может составить 2021254 тыс. руб., что на 6,37% выше, чем выручка до мероприятий.

За счет увеличения выручки изменятся показатели, входящие в состав показателя конкурентоспособности предприятия. Эффективность производственной деятельности может увеличиться на 6,70%, показатель финансового положения - на 5,00%. В конечном итоге показатель конкурентоспособности Мостоотряда №123 может составить 36,89.

Таким образом, предложенные мероприятия могут положительно повлиять на показатель конкурентоспособности Мостоотряда №123 за счет увеличения выручки от реализации данных мероприятий на 121108 тыс. руб.



4. Обеспечение безопасности работ в электротехническом цехе в ЗАО «Уралмостострой» Мостоотряд 123

4.1 Общая характеристика электротехнического цеха

Мостоотряд 123 на сегодняшний день - это мощная строительная фирма с уникальными возможностями, способная строить автомобильные и железнодорожные мосты любого класса и любой степени сложности.

На территории производственной базы организации находятся вспомогательные структурные единицы, которые можно разделить на производственные подразделения и на непроизводственные. В производственные подразделения входят: бетонное хозяйство, цех по производству металлических конструкций, цех по производству мостовых и железобетонных конструкций. Непроизводственные подразделения делятся на: диспетчерскую службу, службу главного механика (механический цех), службу главного энергетика (электротехнический цех), отдел охраны труда, службу безопасности и др.

Рассмотрим подробно электротехнический цех предприятия.

Главным образом структура цеха состоит из отделения ремонта, сборки и регулировки электротехнических частей механизмов. Также на территории цеха располагается лаборатория для проведения испытаний.

К видам выполняемых работ относятся следующие:

· ремонт двигателей и другого электрооборудование для станков, транспортных, строительных и других машин;

· перемотка двигателей;

· паяние муфт;

· проверка исправности электрооборудования в лаборатории, замеры показателей и др.

Структура и штаты электротехнической службы цеха составляются начальником цеха, энергетиком Поповым А.Н., согласовываются с главным электриком завода, отделом экономики, и утверждаются директором завода. В подчинении энергетика находится электротехнический персонал цеха - дежурные электромонтеры и электромонтеры по ремонту электротехнического оборудования. В общей сложности количество работающих в цехе составляет 20 человека. Подробно специальности и количество человек представлены в таблице 4.1.

Таблица 4.1 - Структура электротехнического цеха Мостоотряд 123 по должностным обязанностям и количеству работающих

Должность	Количество человек
1	2
Обмотчик элементов электрических машин	1
Электромонтер по ремонту и монтажу кабельных линий	1
Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования	15
Электрослесарь	1
Энергетик	2

Для выполнения своих должностных обязанностей, рабочие цеха используют следующее оборудование:

· сверлильный станок;

· электрическая таль;

· верстаки;

· наждачный станок;

· вытяжка (при использовании пайки).

В лаборатории имеются все необходимые приборы для замеров показателей, к ним относятся вольтметры, амперметры и др.

Таким образом, электротехнический цех является неотъемлемой частью предприятия, осуществляющей главным образом обслуживание, ремонт электрооборудования, применяемого в различных строительных машинах, кранах, станках и др. В связи с этим необходимо обеспечить безопасность рабочих этого подразделения.



4.2 Опасные и вредные факторы в цехе

В связи с тем, что электротехнический цех работает в основном с электрооборудованием, особое внимание следует уделить электробезопасности.

Электробезопасность - система организационных и технических мероприятий и средств, обеспечивающих защиту людей от вредного и опасного воздействия электрического тока, электрической дуги, электромагнитного поля и статического электричества ГОСТ 12.1.009-76 (1999) Электробезопасность. Термины и определения..

Факторами опасного и вредного воздействия на человека, связанными с использованием электрической энергии, являются:

· протекание электрического тока через организм человека;

· воздействие электрической дуги;

Также к опасным факторам согласно ГОСТ 12.0.003-74 относится физический фактор, связанный с движущимися машинами и механизмами; передвигающимися изделиями. К таким механизмам следует отнести электрическую таль - это незаменимый подвесной грузоподъемный механизм при постоянной эксплуатации на производстве. Оператор управляет процессом подъема и перемещения груза находясь непосредственно рядом с талью, с помощью подвесного кнопочного пульта.

Для обеспечения безопасности таль запрещается использовать во взрывоопасных местах, при температуре ниже -20°С и выше 40°С, в местах скопления агрессивных газов, при подъеме жидких металлов, ядовитых и горючих веществ.

Помимо опасного фактора, связанного с движущимися машинами и механизмами, следует уделить внимание пожаробезопасности цеха. Монтаж и эксплуатация электропроводок и электротехнических изделий должны исключать возможность тепловых проявлений электрического тока, которые могут привести к загоранию изоляции или рядом находящихся горючих материалов ГОСТ 12.1.013-78 Строительство. Электробезопасность. Общие требования.

Таким образом, в электротехническом цехе предприятия опасными факторами, способными повлиять на здоровье человека, являются такие как повреждение электрическим током, повреждения при работе с движущимися машинами и механизмами, а также возможность загорания изоляции или горючих материалов. В связи с этим следует строго соблюдать технику безопасности при работе с электротехническими механизмами.

4.3 Методы и средства защиты

Согласно ГОСТ 12.1.013-78 устанавливаются следующие требования к лицам, допускаемым к управлению машинами и оборудованием с электроприводом:

Лица, допускаемые к управлению машинами или оборудованием с электроприводом, должны иметь соответствующую квалификацию согласно тарифно-квалификационному справочнику работ и профессий рабочих, соответствующую квалификационную группу по технике безопасности, проходить инструктаж и проверку знаний по технике безопасности (электробезопасности).

Лица, допускаемые к управлению строительными машинами и оборудованием с электроприводом, должны иметь квалификационную группу по технике безопасности не ниже II. Подтверждения квалификационной группы следует проводить ежегодно с записью в журнале проверки знаний по технике безопасности.

Лица, допускаемые к управлению ручными электрическими машинами, должны иметь I квалификационную группу по технике безопасности. Присвоение I квалификационной группы по технике безопасности следует оформлять записью в журнале проверки знаний по технике безопасности. Лица, имеющие I квалификационную группу, должны проходить инструктаж не реже 1 раза в квартал.

Средства защиты работающих в зависимости от характера их применения подразделяют на две категории ГОСТ 12.4.011-89 (2001) Средства защиты работающих. Общие требования и классификация:

· средства коллективной защиты;

· средства индивидуальной защиты.

К средствам коллективной защиты от поражения электрическим током относятся ГОСТ 12.4.011-89 (2001) Средства защиты работающих. Общие требования и классификация:

· оградительные устройства;

· устройства автоматического контроля и сигнализации;

· изолирующие устройства и покрытия;

· устройства защитного заземления и зануления;

· устройства автоматического отключения;

· знаки безопасности.

Защитное заземление - преднамеренное электрическое соединение с землей или ее эквивалентом металлических нетоковедущих частей, которые могут оказаться под напряжением ГОСТ 12.1.009-76 (1999) Электробезопасность. Термины и определения..

Заземлитель -- это зарытый в землю металлический электрод. Заземляющий проводник соединяет заземлитель с заземляемой частью электроустановки. Электрическое сопротивление заземляющего устройства не должно превышать 4 Ом. В этом случае исключается поражение человека током, даже если он прикоснется к корпусу электродвигателя, электрического" щитка и т. п., оказавшемуся под напряжением.

Согласно ГОСТ 12.2.007.0-75 существуют следующие требования к защитному заземлению:

1. Элементом для заземления должны быть оборудованы изделия, назначение которых не требует осуществления способа защиты человека от поражения электрическим током, соответствующего классам II и III.

2. Для присоединения заземляющего проводника должны применяться сварные или резьбовые соединения.

3. Заземляющие зажимы должны соответствовать требованиям ГОСТ 21130-75. Не допускается использование для заземления болтов, винтов, шпилек, выполняющих роль крепежных деталей.

4. Болт (винт, шпилька) для присоединения заземляющего проводника должен быть выполнен из металла, стойкого в отношении коррозии, или покрыт металлом, предохраняющим его от коррозии и контактная часть не должно иметь поверхностной окраски.

5. В изделии должно быть обеспечено электрическое соединение всех доступных прикосновению металлических нетоковедущих частей изделия, которые могут оказаться под напряжением, с элементами для заземления.

Также защиту человека от поражения электрическим током должна обеспечивать изоляция частей изделия, доступных для прикосновения.

Покрытие токоведущих частей изделий лаком, эмалью или аналогичными материалами не является достаточным для защиты от поражения при непосредственном прикосновении к этим частям и для защиты от переброса электрической дуги от токоведущих частей изделия на другие металлические части (кроме тех случаев, когда применяемые для покрытия материалы специально предназначены для создания такой защиты) ГОСТ 12.2.007.0-75 Изделия электротехнические. Общие требования безопасности.

К следующему опасному фактору относятся опасность загорания электротехнических изделий, а также горючих материалов, используемых в цехе.

Снижение пожарной опасности электротехнических изделий и их частей достигается ГОСТ 12.2.007.0-75 Изделия электротехнические. Общие требования безопасности:

· исключением использования в конструкции изделий легковоспламеняющихся материалов в соответствии с ГОСТ 12.1.044-84. «Пожарная безопасность» изделия и его элементов должна обеспечиваться и в нормальном, и в аварийном режимах работы (короткое замыкание, перегрузка, плохой контакт и др.);

· ограничением массы горючих материалов, а также заменой на более нагревостойкие по ГОСТ 8865-87;

· преимущественным применением изделий с меньшим количеством на полюс последовательных контактных точек, способных стать местом образования плохого контакта;

· ограничением температуры возможных источников зажигания и выбором режима работы электротехнических изделий, обеспечивающих условия пожаровзрывобезопасности веществ и материалов в соответствии с ГОСТ 12.1.044-84;

· применением средств и (или) элементов, предназначенных для автоматического отключения изделия в аварийном режиме работы (перегрузка, перегрев, короткое замыкание и др.) и исключающих возгорание частей изделий, выполненных из электроизоляционных материалов.

Третьим опасным фактором является повреждения от невнимательности с движущимися машинами и механизмами. В качестве мер предосторожности и средств защиты от повреждений относятся методы индивидуальной защиты, такие как:

· плотно поногнанная по фигуре одежда, исключающая цепляние ткани за движущиеся части механизмов;

· у женщин убранные волосы, которые не должны способствовать возникновению опасных ситуаций;

· повышенная внимательность при обнаружении движущихся механизмов;

· исключение каких-либо помех, препятствующих движению электротехники с дистанционным управлением;

· использование в случае необходимости средства защиты рук (перчатки, рукавицы) и ног (сапоги).

Подводя итог, можно сказать о том, что методы и средства защиты при работе в электротехническом цехе подразделяются на коллективные и индивидуальные. К коллективным средствам защиты от поражения электрическим током относят защитное заземление, изолирующие покрытия, устройства автоматического отключения, знаки безопасности и др. К способам защиты от возгорания горючих материалов и электротехнических частей изделий относят исключение использования в конструкции изделий легковоспламеняющихся материалов, внимательность при работе с огнем вблизи горючих материалов, ограничение температуры возможных источников зажигания и др. Индивидуальной защитой от повреждений движущихся механизмов и рабочих частей машин является повышенная внимательность с работой при движущихся механизмах, плотно поногнанная по фигуре одежда, исключающая цепляние ткани за движущиеся части механизмов, при необходимости использование средств защиты рук, ног, глаз.

В электротехническом цехе ЗАО «Уралмостострой» Мостоотряд 123 предусмотрены и используются все необходимые средства защиты, предотвращающие возникновение опасных ситуаций и обеспечивающих защиту жизни и здоровья работающих.



Заключение

В дипломной работе была приведена общая характеристика предприятия, его структура управления, представлен анализ производственно-хозяйственной деятельности, проанализировано финансовое состояние предприятия, проведен анализ и оценка конкурентоспособности предприятия, его положение на рынке по отношению к аналогичным предприятиям, выявлены показатели, по которым анализируемое предприятие в наибольшей степени уступает предприятию-лидеру, а также предложены мероприятия, способствующие росту показателя конкурентоспособности и представлен расчет их экономической эффективности.

Первая глава дипломной работы посвящена изучению теоретико-методологических основ исследования конкурентоспособности предприятия. Понятие конкурентоспособности предприятия каждым автором определяется по-разному. Однако общие характеристики все же существуют. Конкурентоспособность предприятия - это его комплексная характеристика, которая складывается из таких показателей как доля рынка, занимаемая конкретным предприятием, достаточно высокие и стабильные финансовые показатели, способность выпускаемой продукции удовлетворять потребности покупателей лучше по сравнению с аналогичной продукцией конкурентов. Факторы конкурентного преимущества организации принято разделять на внешние и внутренние. К последним относятся структурные факторы, ресурсные, технические, управленческие, рыночные факторы и факторы эффективности функционирования организации.

Методы определения конкурентоспособности предприятия можно разделить на две группы: графические методы и аналитические. К графическим относятся матрица «МакКинзи», матрица Бостонской консалтинговой группы. К аналитическим - оценка конкурентоспособности производителя на основе интегрального показателя, оценка конкурентоспособности предприятия в статике и динамике на основе показателей удельного веса товара в объеме продаж, а также метод, основанный на теории эффективной конкуренции, охватывающий наиболее важные аспекты хозяйственной деятельности предприятия. Комплексный подход к управлению показателями конкурентоспособности предприятия позволяет охватить все наиболее важные стороны хозяйственной деятельности промышленного предприятия и направить усилия на поддержание своей конкурентоспособности (в случае сильных рыночных позиций) либо её повышение (при слабых рыночных позициях).

Во второй главе представлена общая характеристика предприятия, его технико-экономические показатели, проанализирована финансово-хозяйственная деятельность, оценена конкурентоспособность Мостоотряда №123 по отношению к аналогичным предприятиям на российском рынке.

Проанализировав технико-экономические показатели, можно сделать следующие выводы: отмечается спад по основным показателям деятельности предприятия ЗАО «Уралмостострой» Мостоотряд №123, в 2009 году, в связи с окончанием крупного строительства, это привело к снижению объема работ на 3,7%, что в стоимостном выражении равно 72,97 млн. руб., но с 2010 года наблюдается положительная динамика. Среднесписочная численность работников уменьшается на 400 человек за три года, в связи с уменьшением объема строительно-монтажных работ. Среднесписочная заработная плата растет с 2008 по 2011 год на 21,98%. Прибыль организации, несмотря на снижение объемов работ, увеличивается, это положительно влияет на деятельность предприятия. Анализ показателей, характеризующих финансовое состояние показал, что Мостострой №123 в достаточно большой степени зависит от кредиторов и заемщиков, так как коэффициент автономии равен 0,23. Коэффициент абсолютной ликвидности снизился с 0,17 до 0,12, что говорит о меньшей вероятности предприятия покрыть свои краткосрочные обязательства.

Позитивными тенденциями являются: увеличение рентабельности продаж с 11,69% до 15,47%, связанное с увеличением прибыли от продаж; увеличение рентабельности продукции с 15,11% до 20,21% говорит о незначительном снижении себестоимости проданных товаров и услуг.

Мостоотряд №123 зависит от внешних источников финансирования, однако для него не существует риска неплатежеспособности и дефицита денежных средств.

Анализ конкурентоспособности Мостоотряда №123 матричным методом показал, что для предприятия характерна стратегия использования и защиты достигнутого. Конкурентоспособность предприятия, оцениваемая методом, основанным на теории эффективной конкуренции, является ниже, чем у аналогичных предприятий на российском рынке. Показатель конкурентоспособности ЗАО «Уралмостостой» Мостоотряд №123 равен 34,71, что на 10,32 ниже показателя ведущего предприятия в области мостостроения в большей степени из-за низких значений показателей эффективности производственной деятельности и финансового положения предприятия.

В третьей главе для повышения конкурентоспособности были предложены следующие мероприятия: участие в аукционах по ремонту автодорог в Пермском крае, которые могут увеличить выручку предприятия за год на 10194,631 тыс. руб. Участие в аукционах по ремонту мостового перехода через р. Ельницу Свердловской области и ремонту моста через р. Белую Республики Башкортостан позволило бы увеличить годовую выручку Мостоотряда №123 на 39200,691 тыс. руб. Производство бетона марок М450 и М500, как альтернативного направления в деятельности, может увеличить выручку на 71713 тыс. руб. Такие позитивные изменения отразятся на показателе конкурентоспособности. К концу анализируемого периода Мостоотряд №123 может повысить конкурентоспособность с 34,71 до 36,89 , что составляет 6,28%.

Четвертая глава дипломной работы посвящена безопасности работ в электротехническом цехе предприятия, дана общая характеристика электротехнического цеха, описаны опасные и вредные факторы, а также методы и средства защиты от них.



Список использованной литературы

Нормативно-правовые документы

1. Бухгалтерская отчетность ЗАО «Уралмостострой» Мостоотряд 123 за период 2008-2011 гг.

2. Бухгалтерская отчетность ОАО «Волгомост» за период 2009-2011 гг.

3. Бухгалтерская отчетность ОАО «Мостострой №6» за период 2009-2011 гг.

4. Бухгалтерская отчетность ОАО «Мостотрест» за период 2009-2011 гг.

5. ГОСТ 12.0.003-74 (1999) Опасные и вредные производственные факторы. Классификация.

6. ГОСТ 12.1.009-76 (1999) Электробезопасность. Термины и определения.

7. ГОСТ 12.1.013-78 Строительство. Электробезопасность. Общие требования.

8. ГОСТ 12.1.019-79 (2001) Электробезопасность. Общие требования и номенклатура видов защиты.

9. ГОСТ 12.2.007.0-75 Изделия электротехнические. Общие требования безопасности.

10. ГОСТ Р 12.3.047-98 Пожарная безопасность технологических процессов. Общие требования. Методы контроля.

11. ГОСТ 12.4.011-89 (2001) Средства защиты работающих. Общие требования и классификация.

12. Система менеджмента качества (ГОСТ Р ИСО 9001) ЗАО «Уралмостострой» Мостоотряд №123

13. Устав ЗАО «Уралмостострой» Мостоотряд №123

Монографическая литература

14. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах. М.: Велби, Проспект, 2007, - 176 с.

15. Выварец А.Д. Экономика предприятия: Учебник для вузов, обуч. по спец.: 080502 "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)". - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007, - 370 с.

16. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб.пособие. - 2-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 455с.

17. Конкурентоспособность предприятия : учеб. пособие / Л.Н. Чайникова, В.Н. Чайников. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007, - 297с.

18. Конкурентоспособность товаров и услуг : учеб. пособие / Лифиц И.М. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшее образование; Юрайт-Издат, 2009. - 460 с.

19. Конкуренция и конкурентоспособность: учеб. пособие для студентов вузов / Т.Г. Философова, В.А. Быков; под ред. Т.Г. Философовой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007, - 320с.

20. Куликов Л.М. Основы экономической теории. М.: Финансы и статистика, 2009. - 400 с.

21. Лифшиц А.С Управленческие решения. М.: Кнорус, 2009. - 248 с.

22. Ломакин В.К. Мировая экономика: Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. - 727 с.

23. Маркетинг: учебник / С.В. Захаров, Б.Ю. Сербиновский, В.И. Павленко - Изд. 2-е, доп. и перераб. - Ростов н/Д : Феникс, 2009, - 251 с.

24. Метелев И. С. Конкурентоспособность субъекта предпринимательской деятельности: системные основы и региональная практика: монография. - Омск: Издание Омского института (филиала) РГТЭУ, 2011, - 159 с.

25. Основы экономики и управления. Под ред. Н.Н. Кожевникова. М.: Акамедиа, 2007. - 272 с.

26. Организация производства и управление предприятием. Учебное пособие / Под ред. О.Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 350 с.

27. Попадюк Т.Г. Конкурентоспособность в новой экономике: вопросы управления. -- М.: МГСУ, 2008, - 196 с.

28. Разумова С.В. Стратегический маркетинг. Мн.: БГЭУ, 2008. - 375 с.

29. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 408 с.

30. Савчук В.П. Управление финансами предприятия - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007, - 480 с.

31. Спиридонов Н.А. Мировая экономика: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 256 с.

32. Степанов Л.В. Конкурентоспособность предприятия в условиях рынка. -- Воронеж: Научная книга, 2010, - 220 с.

33. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФА-М. - 2007, -215 с.

34. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. - М.: Бизнес-школа, Интел-синтез, 2010 - 200 с.

35. Экономика: Учебник / Под ред. А. С. Булатова. - изд. 3-е, перераб. и доп.- М.: ЮРИСТЪ, 2004, - 296 с.

36. Экономика предприятия. Краткий курс / А.И. Ильин. - Минск: Новое знание, 2007. - 236 с.

Периодическая литература

37. Бойчук П.Г. Проблемы конкурентоспособности производственных структур // Российское предпринимательство. -- 2012. -- № 7 (205). -- c. 50-56.

38. Иванова И.В. Стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса // Российское предпринимательство. -- 2011. -- № 11 Вып. 2 (196). -- c. 61-66.

39. Куренков Ю., Попов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике. // Вопросы экономики, 2010. - № 6. - С. 36-49.

40. Пономарева С.А., Губанова Е.С. Научные подходы к оценке конкурентоспособности региона: инновационный аспект // Креативная экономика. -- 2012. -- № 6 (66). -- c. 15-19.

41. Смирнова Е.В. Рейтинг конкурентоспособности стран мира в 2007 году. // Внешнеэкономический бюллетень, 2010. - №5. - С. 3-9.

42. Стариков Е.Н. Конкурентоспособность Машиностроительного комплекса Свердловской области. // ЭКО, 2010. - № 2. - С. 23-27

43. Цемент П.Е., Алещенко В.В. Конкурентоспособность строительной отрасли. // ЭКО, 2011. - № 8. - С. 15-17.

Описание электронных ресурсов

44. URL.:http://www.itenders.ru/index.php?do=newtenderlist&hash=1df927ff9bee0a824e8968362670b766&red=null. - I-TENDERS.ru тендеры для профессионалов [Загл. с экрана].

45. URL.:http://www.most123.ru/about.php - Мостоотряд 123 ЗАО «Уралмостострой» О компании [Загл. с экрана].

46. URL.:http://www.most6/ru/left/info. - Отчетность ОАО „Мостостроительный трест № 6“ [Загл. с экрана].

47. URL.:http://ir.mostotrest.ru/ru/raskrytie-informacii.html. - Годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность [Загл. с экрана].

48. URL.: http://www.volgomost.ru/shareholder/report/. - Отчетность [Загл. с экрана].

Размещено на Allbest.ru

...