Учет рисков инновационного проекта посредством корректировки денежных потоков

Учет рисков в системе риск-менеджмента проекта. Современные способы учета проектных рисков. Сравнение методов применительно к анализу рисков инновационного проекта. Проведение анализа и учета рисков проекта "А". Методы сценариев и самострахования рисков.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 24.10.2017
Размер файла 307,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

При построении модели рассматриваем трехлетний период. В течение первых двух кварталов 2016г. ожидается проведение доработки программного обеспечения продуктов. После их приведения в пригодное для реализации состояние, во втором квартале непосредственно участниками команды проекта будет произведена небольшая опытная партия товаров. Предполагается, что основное производство будет передано в третьем квартале 2016г. по аутсорсингу другой организации, на базе которой будет развернуто основное производство. В представленных далее моделях расходы на изготовление продукции силами участников проекта отражены в статье «Производство внутри проекта», строка «Затраты на производство» включает в себя затраты на комплектующие, их покупку и изготовление, сборку конечного продукта и т.д. сторонней компанией.

Основные продажи товаров начнутся с конца 2016г., когда фирма сможет изучить рынок «изнутри», наиболее достоверно, с опорой на эмпирические данные, осуществить оценку потребности в производимых продуктах.

Источником входящего денежного потока в фирму являются продажи ее продукции. При определении цены на нее был использован метод полных издержек («издержки плюс») Фролова Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций / Т.А. Фролова. - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009. - С. 146., поскольку в данном случае применение рыночных методов, базирующихся на сравнении с товарами - конкурентами, неоправданно ввиду инновационного характера самой продукции и наличия у рынка значительных признаков олигополии.

Поскольку товар является инновационным, размер удельной прибыли, заложенный в его стоимость, значителен, т.к. основу цены составляют не столько издержки на производство, сколько инновационная составляющая. Таким образом, для датчика предполагаемая (нормативная) рентабельность составляет 60%, а для комплекса - 25%. Именно такой уровень рентабельности команда проекта сочла наиболее оправданным, исходя из профессионального суждения, основанного на анализе рынка.

Исходящие денежные потоки направлены в первую очередь на обеспечение производства, обслуживания и реализации продукции, выплату налогов, процентов по кредитам и самих кредитов.

Первой статьей расходов является затраты на оплату труда работников. В зависимости от стадии, на которой находится проект, количество работников значительно отличается. С составом персонала компании можно ознакомиться на рис. 1. Заработная плата сотрудников, значения которой в сумме составляют фонд оплаты труда (ФОТ), за каждый период отражены в приложении 3.

2016

2017

2018

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Руководитель проекта

Инженер - конструктор для опытного проектирования и контроля производства

Инженер - конструктор для опытного проектирования и контроля производства

Программист для отладки программного обеспечения (ПО)

Менеджер по продажам

Менеджер по продажам

Менеджер по продажам

Инженер - конструктор для технической поддержки

Инженер - конструктор для технической поддержки

Инженер - конструктор для технической поддержки

Программист для технической поддержки и доработки ПО

Программист для технической поддержки

Рисунок 1 Состав работников компании

Составлено автором по результатам проведенного исследования

Также при построении денежных потоков по проекту учтены выплаты в Пенсионный фонд, Фонд социального страхования и Фонд обязательного медицинского страхования в размере 30,2% от фонда оплаты труда работников.

Поскольку товар является достаточно специфичным, каналы его продвижения должны отвечать его особенностям. Предполагается, что в первый год основное внимание будет уделено презентации товара на различных выставках, в т.ч. европейских. В затраты на маркетинг в первый год включены: регистрация и оформление стенда на выставках, аренда презентационного оборудования, подготовка маркетинговых материалов, перелет и проживание в городе проведения мероприятия, а также услуги внештатного специалиста по маркетингу. Также предполагается публикация статей в научно-практических медицинских журналах.

Как было сказано ранее, для реализации этого проекта был найден «Кредитор», который заинтересован в реализации данного проекта и готов, при наличии отрицательного денежного потока за период (квартал или год), предоставить компании кредит по ставке в 19,8% годовых, при условии, что кредит будет возвращен в течение 2 лет. Процентные платежи уменьшают налогооблагаемую базу налога на прибыль, воздействие налогового щита будет учтено при построении полных денежных потоков.

Уровень прочих, непредвиденных расходов, выбран на основе эмпирических данных, представленных компанией, одной из основных задачей которой, является содействие практической реализации инновационных проектов, с которой сотрудничает рассматриваемый проект. Выделение этой группы расходов подразумевает покрытие возможных колебаний в ценах материалов, услуг компании по производству продукции, затраты на повышение квалификации сотрудников в случае необходимости, некоторые затраты на поиск новых контрагентов (не включают маркетинговые затраты) и другие затраты, которые невозможно заблаговременно спланировать отдельно ввиду различий в природе их возникновения и невозможности определения вероятности наступления таковых на этапе построения модели.

Рисунок 2 Структура расходов компании

Составлено автором по результатам проведенного исследования

Поскольку уже в 2017 году ожидается получение выручки большей, чем 70 млн. руб., что достаточно близко приближается к пороговому значению в 79 740 000 рубURL:http://www.glavbukh.ru/art/22184-limit-dohodov-po-usn-v-2015-i-2016-godu (дата обращения 05.03.2016). (в 2016 г.), применение УСН не предусматривается, будет использована основная система налогообложения. Учитывая вышеперечисленные условия, была составлена финансовая модель рассматриваемого проекта, представленная в табл. 3, представляющая результаты реализации наиболее вероятного, согласно мнениям экспертов, сценария. В данном случае, а также при последующем осуществлении расчетов будут использованы базовые цены, показатели выручки, материальных затрат даны без НДС.

Таблица 3

Наиболее вероятный сценарий (тыс. руб.)

2016

2017

2018

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Продажи датчик

0,0

3 96,3

1 981,7

1 981,7

59 450,0

89 175,0

Продажи комплекс

0,0

1 034,6

5 173,0

5 173,0

103 460,9

206 921,9

Выручка

0,0

1 430,9

7 154,7

7 154,7

162 910,9

296 096,9

Затраты на производство датчиков

0,0

0,0

1 450,0

1 450,0

43 500,0

65 250,0

Затраты на производство комплексов

0,0

0,0

5 046,9

5 046,9

100 937,5

201 875,0

Постоянные затраты

0,0

110,0

110,0

110,0

1 250,0

1 250,0

Производство внутри проекта

0,0

1 299,4

0,0

0,0

0,0

0,0

Фонд оплаты труда

585,0

660,0

810,0

945,0

4 200,0

4 860,0

Начисления на ФОТ

176,7

199,3

244,6

285,4

1 268,4

1 467,7

Затраты на маркетинг

0,0

358,6

358,6

358,6

1500,0

1 500,0

Прочие расходы(3%)

22,9

78,8

240,6

245,9

4 579,7

8 286,1

Затраты

784,5

2 706,1

8 260,7

8 441,7

157 235,6

284 488,8

Налог на прибыль

0,0

0,0

0,0

0,0

1 135,1

2 321,6

ДП бездолговой

-784,5

-1 275,1

-1 105,9

-1 287,0

4 540,3

9 286,5

Составлено автором по результатам проведенного исследования

Второй рассмотренный сценарий будет условно называться «Пессимистичный». При его реализации риски нескольких групп одновременно оказывают свое воздействие. Самый значительный риск - маркетинговый, предполагает как неверную оценку существующего на рынке спроса, так и общее падение платежеспособности потенциальных покупателей, в результате чего реализация товара будет осуществляться в меньшем, чем запланировано размере. В то же самое время произойдет значительно меньшее увеличение спроса как на датчики, так и на комплексы, чем было запланировано. Так в 2018г. по сравнению с предыдущим увеличение продаж первых составит 30%, а вторых 60%, что значительно ниже, чем предполагалось изначально.

Одновременно проявят себя технологические риски, конструкторские работы не будут завершены вовремя, а затянутся на дополнительные 3 месяца, что отодвинет момент начала производства и сократит продажи в 2016г. В данном случае затраты на НИОКР связаны с оплатой труда проводящих их сотрудников и отражены, соответственно в ФОТ. Другие сценарии также подразумевают осуществление этих разработок, однако, согласно основному плану, они должны быть окончательно завершены во втором квартале 2016 года, в тот же период должна была быть выпущена небольшая пробная партия, а, при реализации пессимистического сценария, первая партия будет произведена и реализована только в следующем квартале. Также предполагается реализация рисков, связанных с деятельностью контрагентов, в частности предварительные договоренности о закупках комплексов будут отменены и, как следствие, на поиск новых покупателей уйдет определенное количество времени. Таким образом, входящий денежный поток появится не во втором квартале 2016г., а только в третьем. Расчеты, соответствующие приведенным выше условиям приведены в табл. 4.

Таблица 4

Пессимистический сценарий (тыс. руб.)

2016

2017

2018

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Продажи датчик

0,0

0,0

396,3

1 981,7

37 156,3

48 303,1

Продажи комплекс

0,0

0,0

1 034,6

5 173,0

72 422,7

115 876,3

Выручка

0,0

0,0

1 430,9

7 154,7

109 578,9

164 179,4

Затраты на производство датчиков

0,0

0,0

0,0

1 450,0

27 187,5

35 343,8

Затраты на производство комплексов

0,0

0,0

0,0

5 046,9

70 656,3

113 050,0

Постоянные затраты

0,0

0,0

110,0

154,0

1 250,0

1 250,0

Производство внутри проекта

0,0

0,0

1 540,9

0,0

0,0

0,0

Фонд оплаты труда

585,0

495,0

435,0

735,0

4 200,0

4 860,0

Начисления на ФОТ

176,7

199,3

181,2

222,0

1 268,4

1 467,7

Затраты на маркетинг

0,0

358,6

358,6

358,6

1 500,0

1 500,0

Прочие расходы(3%)

22,9

31,6

78,8

239,0

3 181,9

4 724,1

Затраты

784,5

1 084,5

2 704,5

8 205,4

109 244,0

162 195,6

Налог на прибыль

0,0

0,0

0,0

0,0

67,0

396,8

ДП бездолговой

-784,5

-1 084,5

-1 273,5

-1 050,7

267,9

1 587,0

Составлено автором по результатам проведенного исследования

Последним был рассчитан «Оптимистический сценарий», табл. 5. За основной риск, воздействующий на результат проекта, в данном случае был выбран, как и в предыдущем сценарии, маркетинговый - неверная оценка объемов спроса. В рассматриваемом случае предполагается, что объем продаж изначально был занижен, и действительный в 2016г. окажется выше, и, исходя из этого предположения, рассчитываются результирующие показатели по периодам. Также при построении оптимистичного прогноза изменяется темп роста продаж. Предполагается, что в 2018г. будет продано в 1,55 раза больше датчиков и в 2, 15 раза больше комплексов, чем в предшествующем 2017г.

Предполагаемый объем продаж и темп их роста в данном случае был выбран как граница верхнего квартиля при анализе экспертных оценок, полученных в ходе использования метода Дельфи, который был описан ранее.

Таблица 5

Оптимистический сценарий (тыс. руб.)

2016

2017

2018

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Продажи датчик

0,0

396,3

2 229,4

2 477,1

74 312,5

115 184,4

Продажи комплекс

0,0

1 034,6

5 173,0

5 173,0

124 153,1

266 929,2

Выручка

0,0

1 430,9

7 402,4

7 650,1

198 465,6

382 113,6

Затраты на производство датчиков

0,0

0,0

1 631,3

1 812,5

54 375,0

84 281,3

Затраты на производство комплексов

0,0

0,0

5 046,9

5 046,9

121 125,0

260 418,8

Постоянные затраты

0,0

110,0

110,0

110,0

1 250,0

1 250,0

Производство внутри проекта

0,0

1 299,4

0,0

0,0

0,0

0,0

Фонд оплаты труда

585,0

660,0

810,0

945,0

4 200,0

4 860,0

Начисления на ФОТ

176,7

199,3

244,6

285,4

1 268,4

1 467,7

Затраты на маркетинг

0,0

358,6

358,6

358,6

1 500,0

1 500,0

Прочие расходы(3%)

22,9

78,8

246,0

256,7

5 511,6

10 613,3

Затраты

784,5

2 706,1

8 447,3

8 815,1

189 230,0

364 391,1

Налог на прибыль

0,0

0,0

0,0

0,0

1 847,1

3 544,5

ДП бездолговой

-784,5

-1 275,1

-1 044,9

-1 164,9

7 388,5

14 178,0

Составлено автором по результатам проведенного исследования

После составления сценариев необходимо денежным потокам каждого из них присвоить вероятность (Р), с которой можно ожидать получение одного из них или другого.. Поскольку при рассмотрении инновационного проекта невозможно опереться на статистические данные в полной мере, значения вероятностей будут присвоены на основе «правила шести сигм», согласно которому 95% всех возможных исходов будут принадлежать интервалу «плюс--минус 6 стандартных отклонений от среднего ожидаемого значения денежного потока». URL: http://mybiblioteka.su/tom2/7-110015.html (дата обращения 06.04.2016) Вероятность, а также сами значения бездолговых денежных потоков по сценариям представлены в табл. 6

(Формула 9)

Таблица 6

Бездолговые денежные потоки по сценариям (тыс. руб.)

2016

2017

2018

Вероятность получения

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Оптимистический

-784,5

-1 275,1

-763,3

-883,3

7 388,5

14 178,0

16,7%

Наиболее вероятный

-784,5

-1 275,1

-824,3

-1 005,4

4 540,3

9 286,5

66,7%

Пессимистический

-784,5

-1 084,5

-1 273,5

-1 050,7

267,9

1 587,0

16,7%

Составлено автором по результатам проведенного исследования

После определения вероятностей получения денежных потоков и их агрегации с различных сценариев, приступим к формированию полных денежных потоков по проекту (табл. 7).

Как упоминалось ранее, покрытие отрицательного значения разницы между выручкой от реализации и затратами на производство продукции будет осуществляться за счет кредита. Также будет учтено воздействие налогового щита в том объеме, в котором может быть сокращен объем выплат по налогу на прибыли ввиду включения затрат на оплату процентов по взятому кредиту в себестоимость продукции.

Таблица 7

Определение полных денежных потоков по проекту в методе сценариев (тыс. руб.)

2016

2017

2018

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

ДП бездолговой

-784,5

-1 243,4

-917,3

-992,6

4 302,9

8 818,5

Проценты по кредиту

0,0

-38,8

-102,3

-152,8

-837,9

-378,2

Выплата тела кредита

0,0

0,0

0,0

0,0

-2 027,9

-1 909,9

Поступление средств кредитора

784,5

1 282,2

1 019,6

1 145,4

0,0

0,0

Налоговый щит

0,0

0,0

0,0

0,0

167,6

75,6

ДП полный

0,0

0,0

0,0

0,0

1 604,8

6 606,0

Составлено автором по результатам проведенного исследования

Определив полные денежные потоки по проекту, приступим к анализу проекта и расчету NPV по формуле 6, представленной в Главе 2 настоящей работы.

Согласно проведенным расчетам, NPV изучаемого проекта на начало 2016 года при использовании ставки дисконтирования в 11, 98% составил 6 011 тыс. руб.

Таким образом, в результате проведенных расчетов был получен результирующий показатель чистой приведенной стоимости. Рассматриваемый проект обладает достаточно высоким показателем NPV, что говорит о его привлекательности и перспективности реализации даже в условиях существующих рисков, однако опираться на результаты только одного метода не стоит, а потому рассмотрим методику, предусматривающую проведение самострахования рисков.

3.3 Метод самострахования рисков

Наряду с методом сценариев применим для учета рисков рассматриваемого проекта метод самострахования рисков. При его использовании будем опираться на концепцию цены риска. Таким образом, для проведения расчетов этим методом необходимо произвести следующие шаги:

1. построить бездолговые денежные потоки;

2. рассчитать денежные потоки с учетом риска;

3. определить цену риска;

4. произвести расчет полных денежных потоков;

5. определить результирующий показатель, сделать выводы на основе его значения.

На первом этапе построение бездолгового денежного потока будет осуществлено на основе данных, полученных на этапе применения метода сценариев для учета рисков проекта. Объем продаж определен по наиболее вероятному прогнозу. Затем будет спрогнозирован предполагаемый к получению бездолговой денежный поток.

Следующий шаг - определение свободных денежных потоков с учетом риска, потребует внести некоторые изменения в предыдущие расчеты, т.к. для их исчисления необходимо определить общие удельные затраты для каждого продукта. Используемая ранее методология позволяла не относить постоянные затраты на производство на отдельный вид продукции, однако в данном случае необходимо произвести это. Из существующих драйверов распределения накладных затрат был выбран объем прямых затрат, пропорционально которому будет произведено распределение.

После осуществления вышеупомянутых операций следующим шагом будет произведение расчета цены риска для каждого рассматриваемого периода с использованием формулы 2, представленной в главе 2 настоящей работы. Формирование резервного фонда, которое осуществляется путем уменьшения запланированных денежных потоков на цену риска, в рассматриваемом случае будет происходить для покрытия результатов негативного воздействия неопределенности на проект.

Следует отметить, что в первый год реализации проекта бездолговые денежные потоки, предполагаемые к получению, являются отрицательными, и ввиду того, что объем производства продуктов не достигает точки безубыточности, при его снижении рассчитываемые денежные потоки с учетом риска оказываются больше, чем без учета. В таком случае, при наличии убытка от реализации, цена риска будет определена как величина альтернативных издержек использования капитала с учетом вероятности наступления риска. Это значение равно произведению исходящего денежного потока, вероятности реализации риска и ставки ссудного процента.

Методология расчета показателя цена риска предусматривает определение вероятности, с которой происходит реализация риска. Этот параметр был определен на основе опроса экспертов, мнения которых уже были применены при проведении расчетов в предыдущем параграфе. В рамках исследования респондентам предлагалось оценить вероятность нереализации проекта в 2016 - 2018 гг.. Опрашиваемым задавался вопрос о вероятности того, что продукт не будет продан, что фактически включает в себя всю совокупность возможных проектных рисков. Воздействие любого из них приведет к падению уровня продаж ввиду несоответствия спроса и запланированного объема реализации или спроса и фактического выпуска продукции (отсутствия возможности произвести запланированный объем продукции). К такому исходу могут привести недофинансирование, потеря интеллектуальной собственности, неверная оценка объема рынка и т.д..

Формирование единого страхового фонда позволяет не выделять отдельные риски проекта, а рассматривать их в совокупности. Такой подход применяется в данном случае по ряду причин. Во-первых, создание единого фонда допускает использование средств на покрытие результатов воздействия любого вида рисков, в т.ч. и тех, что не были выявлены на первоначальном этапе, во-вторых, отсутствует необходимость определения воздействия отдельных видов рисков на результат проекта, что является достаточно трудоемкой задачей, в-третьих, существующая взаимосвязь проектных рисков не позволяет в полной мере разделить последствия их воздействия.

Как отметили шесть из семи опрошенных экспертов, риск со временем падает (в 2016 - 2017 гг. он более значителен, чем в 2018г.), ввиду постепенного осуществления «знакомства» рынка с продуктом, снижения технологических и других видов риска. Таким образом, на основе экспертных оценок, методологии, представленной в главе 2, был произведен расчет цены риска. Результаты проведенного при помощи метода Дельфи опроса приведены в приложении 2. При проведении расчетов в качестве вероятности нерелизации проекта были приняты медианные значения, которые в 2016 - 2017гг. и 2018г. для датчиков составляют 6,1% и 5,2%, для комплексов - 8, 3% и 8% соответственно.

Расчет скорректированных бездолговых денежных потоков производится путем уменьшения предполагаемых к получению денежных потоков от проекта на цену риска, таким образом, искусственно создается отток средств для формирования резерва, фонда на случай реализации рисков. После проведения вышеперечисленных шагов производится расчет полных денежных потоков проекта (табл. 8). Все расчеты производятся в базовых ценах, показатели выручки и материальных затрат не включают НДС. Последним этапом является определение чистой приведенной стоимости проекта за три года его реализации, т.е. за рассматриваемый прогнозный период.

Таблица 8

Применение метода самострахования рисков (тыс. руб.)

2016

2017

2018

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Выручка

0,0

1430,9

7154,7

7154,7

162910,9

296096,9

Основные затраты на производство датчиков

0,0

290,0

1450,0

1450,0

43500,0

65250,0

Основные затраты на производство комплексов

0,0

1009,4

5046,9

5046,9

100937,5

201875,0

Сумма накладных затрат

784,5

1293,4

1482,2

1663,2

12798,1

17363,8

Накладные затраты на датчики

175,1

288,7

330,8

371,2

3854,4

4241,4

Накладные затраты на комплексы

609,4

1004,7

1151,4

1292,0

8943,7

13122,4

Суммарные затраты на датчики

175,1

578,7

1780,8

1821,2

47354,4

69491,4

Суммарные затраты на комплексы

609,4

2014,1

6198,2

6338,9

109881,2

214997,4

ДП бездолговой с учетом риска (ДП*)

4031,8

8737,1

ДП бездолговой без учета риска

-784,5

-1161,8

-824,3

-1005,4

4540,3

9286,5

ЦР

7,3

24,3

74,6

76,3

508,5

549,3

ДП бездолговой с учетом цены риска

-791,9

-1186,1

-899,0

-1081,7

4031,8

8737,1

Проценты к уплате

0,0

-39,2

-99,8

-149,3

-840,9

-441,5

Выплата тела кредита

0,0

0,0

0,0

0,0

-2017,1

-2229,8

Поступление средств кредитора

791,9

1225,3

998,8

1231,0

0,0

0,0

ДП полный

0,0

0,0

0,0

0,0

1341,9

6154,1

Составлено автором по результатам проведенного исследования

При расчете результирующего показателя на основе данных, представленных в табл. 8, было получено значение NPV, равное 5 453 тыс. руб. Отметим, что полученный по данному методу результат несколько отличается от полученного при использовании сценарного метода (6 011 тыс. руб.). Это относительно небольшое (около 10%) расхождение возможно объяснить тем, что, при рассмотрении сценариев, один из них - пессимистичный подразумевал не только маркетинговые риски, но и технологические - не завершившиеся вовремя опытно-конструкторские разработки, в результате которых начало реализации готовой продукции пришлось отложить на квартал.

На прогнозы, которые строятся для проведения оценки и учета проектных рисков оказывает воздействие одновременно множество факторов. Это и субъективность получаемых оценок ввиду использования экспертных методов, и текущее состояние рынка, отрасли, экономики страны в целом. Именно поэтому для рассмотрения рисков проекта используется не один метод.

Результат, полученный по каждому из методов, не может быть совершенно достоверен в том смысле, что будущее воздействие неопределенности невозможно заранее предугадать. Однако, имея два «измерения» - два сформированных прогноза денежных потоков для каждого из периодов, возможно на основе имеющихся данных определить некоторую область, в которую, с высокой вероятностью, попадут другие прогнозы при условии их построения. Для этого воспользуемся формулой Стьюдента для расчета погрешности.

(Формула 10)

Где:

ДДП - погрешность;

t y; n-1- значение коэффициента Стьюдента при доверительной вероятности y и n-1 степенях свободы;

ДПi -значение денежного потока;

ДПa - среднее значение денежного потока за год;

n - количество измерений.

Используя представленную выше формулу 10, произведем для каждого периода расчет доверительного интервала, уровень доверительной вероятности выберем равный 90%. Результаты представлены на рис. 3.

Рисунок 3 Денежные потоки от проекта (руб.)

Составлено автором по результатам проведенного исследования

Два оценочных тренда полных денежных потоков от проекта, построенные ранее при проведении расчетов по методам сценариев и самострахования рисков, лежат в некоторой зоне (обозначенной серым цветом), представляющей собой для каждого периода доверительный интервал, в который с 90% вероятностью попадут другие оценки (измерения) ДП проекта. Очевидно, что все полные денежные потоки, попадающие в выделенную область, являются положительными, следовательно, при любом из них чистая приведенная стоимость проекта за трехлетний период реализации будет положительной величиной.

Учитывая то, что выбранный уровень вероятности достаточно велик, можно утверждать, что достаточно правдоподобным является тот факт, что, при отсутствии серьезных потрясений, не учтённых при проведении прогнозирования на предыдущем этапе, значение полного денежного потока, который будет получен при реализации проекта, придется на выделенную область, доверительный интервал.

После проведения полной процедуры учета рисков при помощи методов, подразумевающих корректировку денежных потоков, оправданно перейти к рассмотрению возможных вариантов по осуществлению управления ими. Поскольку качественный анализ рисков рассматриваемого проекта уже был проведен, сосредоточим внимание на наиболее значимых.

Как было определено ранее, маркетинговые риски оказывают на проект наибольшее влияние. В данном случае методом управления, который необходимо использовать, будет являться снижение рисков, подразумевающее совершение определенного набора действий для уменьшения воздействия рисков этой группы на проект. Именно для этого предпринимались попытки резервирования капитала при построении финансовых моделей проекта по методам сценариев и самострахования рисков.

Наличие писем о намерениях от потенциальных покупателей, конечно, несколько снижает воздействие маркетинговых рисков, однако определение емкости рынка и потенциальной доли компании является трудной задачей, что заставляет прибегать к экспертным оценкам. Наличие оценок с высокой долей субъективности непосредственно приводит к увеличению неопределенности результатов воздействия рисков, вынуждает применять меры по их снижению. Уклонение от риска и его принятие в данном случае недопустимы, поскольку неподконтрольное воздействие маркетинговых рисков может не только значительно сказаться на результатах проекта, но и привести к его гибели. Передача рисков в данном случае затруднительна по тем же причинам, что и применение метода страхования рисков.

Немаловажной для планирования реализации проекта является также группа технических рисков, поскольку для начала реализации продукции ключевым аспектом является достижение технического уровня. В данном случае в качестве метода управления рисками будет выступать снижение их воздействия на проект путем формирования денежного фонда, что предусматривается обоими методами, методом сценариев непосредственно и методом самострахования рисков через вероятность.

Как упоминалось ранее при описании проекта, предполагается использование услуг по производству продукции по договору аутсорсинга со сторонней организацией. Такой шаг будет предпринят, чтобы уменьшить совокупные риски проекта путем частичной их передачи.

Относительно группы рисков, связанных с использованием интеллектуальной собственности, оправданным является применение метода принятия риска. Такой подход объясняется следующими положениями: во-первых, предугадать реализацию такого рода рисков не представляется возможным, во-вторых, т.к. большинство документов для защиты интеллектуальной собственности уже оформлено, лучшим и одновременно наименее затратным решением будет являться проведение постоянного мониторинга новых патентов и продуктов на рынке.

Таким образом, при рассмотрении рисков проекта был проведен их качественный анализ, построены модели, содержащие в себе два различных метода учета рисков - метод сценариев и самострахования рисков. В итоге были получены сопоставимые значения результирующего показателя чистой приведенной стоимости, на основе которого можно сделать вывод о перспективности реализации рассматриваемого проекта, т.к. даже с учетом возможных рисков показатель NPV имеет значение больше нуля. На основе результатов применения методов был определен доверительный интервал, в который с высокой вероятностью попадет значение полного денежного потока в будущее периоды, а также при помощи проведенного анализа рисков разработаны рекомендации по управлению рисками рассматриваемого инновационного проекта.

Заключение

В ходе поведенной работы рассмотрены основы понятия риск-менеджмент, в частности основное внимание было уделено одной его составной части - управлению рисками. Также были выявлены основные подходы к определению понятия риск и его ключевые параметры, рассмотрены основные классификации, а также способ его количественной оценки.

Были изучены не только основные способы, посредством которых может быть осуществлено управление рисками, но и проанализированы основные методы, позволяющие произвести их учет. К сожалению, объем работы не позволяет рассмотреть все существующие в настоящее время методы, ввиду их значительного количества.

Из двух основных используемых сейчас подходов для изучения был выбран тот, что подразумевает учет рисков проекта в денежном потоке. Такое решение принято не случайно, поскольку именно такой подход может давать достаточно релевантные результаты при проведении анализа инновационного проекта, что и являлось основным фокусом работы.

В частности было проанализировано три метода: метод сценариев, метод достоверных эквивалентов и метод страхования и самострахования рисков. Были рассмотрены не только теоретические основы методов, но также определена специфика каждого, выявлены положительные и отрицательные аспекты, проведено их сравнение, а также оценка возможности применения их при управлении рисками инновационного проекта.

Ввиду того, что одним из главнейших элементов при проведении расчетов в рамках методов является ставка дисконтирования, способам ее определения было уделено отдельное внимание. В частности были рассмотрены два основных метода ее выставления: по доходности некоторых финансовых инструментов и на основе формулы И. Фишера.

Таким образом, в ходе проведения исследования были сделаны следующие основные выводы:

1) Под риском следует понимать вероятностное отражение воздействия уровня неопределенности, ведущей к отклонению получаемых результатов от ожидаемых.

2) При осуществлении качественного определения рисков проекта основной классификацией, на которую стоит опираться, является их разделение на систематические и несистематические.

3) Для выставления безрисковой ставки дисконта следует использовать уровень доходности государственных облигаций (при условии осуществления инвестиций большого объема в проект) или ставку застрахованного банковского депозита (при небольшом объеме вложений).

4) Наиболее подходящими для учета рисков инновационного проекта являеются метод сценариев и самострахования рисков. Такое решение было принято, исходя из того, что они позволяют применять экспертные оценки при оценке риска, одновременно опираясь на статистические и математические модели; дают возможность проведения как пофакторного, так и комплексного анализа воздействия предполагаемых рисков; не требует поиска аналогичного проекта, позволяют сконцентрироваться на уникальных рисках конкретного объекта, а не всего рынка в целом (учитывают несистематические риски), что является ключевыми требованиями к методу при анализе рисков инновационного проекта.

В практической части настоящей работы, представленной в третьей главе, через призму двух различных методов: самострахования рисков и сценарного, был рассмотрен инновационный проект. В ходе проведения данного этапа работы был отмечен ряд следующие характерных особенностей и сделаны следующие выводы:

1) Проведение анализа рисков инновационного проекта является сложной задачей. Возникающие затруднения связаны в первую очередь с прогнозированием объемов продаж - основой построения денежных потоков проекта. Этот факт наряду с отсутствием исторической ретроспективы для проекта, а, следовательно, релевантных статистических данных, заставляет прибегать к экспертным методам выставления оценок.

2) Совпадение полученных при использовании методов значений денежных потоков и будущих результатов реализации проекта представляется маловероятным событием. Однако, при помощи этих значений возможно получить некоторый доверительный интервал значений ДП и рассматривать проект не в отдельных точках, а в некотором оценочном пространстве.

3) В ходе работы, на основе полученных во время проведения учета рисков результатов, были разработаны рекомендации по управлению рисками проекта. В частности, применение снижения рисков как метода управления ими является наиболее подходящим для тех групп рисков, которые потенциально могут оказать на результат проекта самое значительное влияние, в рассматриваемом случае таковыми являются маркетинговые и технологические риски. Именно для снижения последствий их воздействия на итоговый результат проекта и применяется резервирование средств, предусмотренное использованными методами.

В случае инновационного проекта самым опасным является решение о реализации изначально неперспективной и убыточной схемы. В настоящей работе был проведен анализ и учет рисков и, согласно полученным результатам, реализация Проекта «А» является верным решением. Показатели чистой приведенной стоимости по проекту в обоих методах - положительные величины, все значения денежных потоков, входящие в доверительный интервал также больше нуля.

Тщательное рассмотрение методов учета, применяемых при управлении рисками инновационного проекта, является необходимым условием его благополучной реализации. Несмотря на то, что в настоящее время разработано значительное количество методов, многие из них не подходят для проведения анализа рисков такого рода проектов. Однако постепенное увеличение количества проектов, имеющих инновационную составляющую, и их высокая значимость для развития экономики создают необходимость отбора релевантных для этой цели методов, а также изучения специфики их применения на практике.

Список использованных источников

1) Постановление Правительства РФ № 1470 от 22 октября 1997 г. "Об утверждении порядка предоставления государственных гарантий на конкурсной основе за счет средств Бюджета развития РФ и положения об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов бюджета развития РФ" // Собрание законодательства Российской Федерации. 1998. № 3. Ст. 345.

2) ГОСТ Р 51897-2011. Руководство ИСО 73:2009. Менеджмент риска. Термины и определения. М.: Стандартинформ. 2012. 12 с.

3) ГОСТ Р ИСО 31000-2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. М.: Стандартинформ. 2012. 28 с.

4) ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011. Менеджмент риска. Методы оценки рисков. М.: Стандартинформ. 2012. 70 с.

5) Авилова И.П. О содержательной основе ставки дисконтирования метода NPV / И.П. Авилова, И. С. Жариков, В. П. Товстий // Экономика и предпринимательство. 2013. № 12 (ч. 1). С. 641 - 643.

6) Бахтынова А. В. Риски инновационного проекта / А. В. Бахтынова// Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2013. №12-1. С. 23 - 25.

7) Белкин К. В. Страхование и сохранение риска на собственном удержании как структурный метод управления рисками на предприятии / К. В. Белкин // Власть и управление на востоке России. 2012. №4. С. 152 - 157.

8) Бермас Е.А. Страхование в России: тенденции, проблемы и перспективы развития / Е. А. Бермас, Р. Р. Яруллин // Вестник Оренбургского государственного университета. 2013. № 8 (157). С. 165 - 169.

9) Будина В. И. Концепция развития системы риск-менеджмента в современных условиях / В. И. Будина, Е. А. Понукалина // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. 2011. № 4 (20). С. 169-174.

10) Буркова А.Ю. Некоторые правовые концепции, не известные российскому праву / А.Ю. Буркова [Электронный ресурс]. URL: http://www.center-bereg.ru/651.html (дата обращения 02.04.2016).

11) Валдайцев С. В. Денежные потоки в оценке и управлении стоимостью компаний / С. В. Валдайцев // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. 5. Экономика. 2009. №3. С. 105-123.

12) Валдайцев С.В. Оценка бизнеса: учеб. 3-е изд., перераб.и доп. изд. / С. В. Валдайцев. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. 576 с.

13) Валдайцев С. В. О точности практических оценок рыночной стоимости компаний / С. В. Валдайцев // Вестник СПбГУ. Серия 5: экономика. 2012. №3. С. 116 - 133.

14) Валдайцев С. В. Управление инновационным бизнесом. Учеб пособие для вузов// С. В. Валдайцев.М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 343 с.

15) Волкова Т. А. Концептуальные основы формирования системы упреждающего риск-менеджмента/ Т. А. Волкова, С. А. Волкова, В. И. Тинякова // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2013. №32. С. 40-45.

16) Волков, И. Анализ проектных рисков / И. Волков, М. Грачева [Электронный ресурс]. URL: http://www.cfin.ru/finanalysis/invest (дата обращения 23.11.2015).

17) Воронцовский А. В. Управление рисками: Учеб. пособие - 2-е изд.,испр. и доп. / А. В. Воронцовский. СПб: СПбГУ, 2004. 458 с.

18) Гончарова И.А. Прогнозирование банкротства коммерческих банков // Современные научные исследования и инновации. 2013. № 5 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2013/05/24466 (дата обращения: 19.10.2015).

19) Губанов Р.С. Страхование финансовых рисков как метод риск-менеджмента / Р. С. Губанов // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2014. №8. С. 31- 35.

20) Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент. / А. Дамодаран - М.: Вильямс, 2010. 496 с.

21) Методы оценки риска инвестиционных проектов / Джазовская И. Н., Похвалов А. С., Под ред. Похвалова А. С. Пенза: ПГУ, 2004. 20 с.

22) Поляков Н.А., Мотовилов О.В., Лукашов Н.В. Управление инновационными проектами. Учебник и практикум для академического бакалавриата // Н.А. Поляков, О.В. Мотовилов, Н.В. Лукашов. М.: ЮРАЙТ, 2016. 330 с.

23) Калинин С. Н. Сравнение различных методов оценки эффективности инвестиционных проектов / С. Н. Калинин // Научные труды: Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН. 2012. №10. С. 188 - 201.

24) Калмаев В. Г. Обоснование выбора ставки дисконтирования применительно к российским условиям / В. Г. Калмаев// Вестник Томского государственного университета. 2007. №300 - (2). С. 32 - 35.

25) Камнев И. М. Методы обоснования ставки дисконтирования / И. М. Камнев, А. Ю. Жулина // Проблемы учета и финансов. 2012. №2 (6). С. 30 - 35.

26) Киселева В. А. Оценка рисков инновационных проектов / В. А. Киселева, Д. А. Бегашев // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. 2014. № 4. С. 55 - 60.

27) Кожевина А. И. Коммерческий риск в рыночной экономике и его страхование [Текст] / А. И. Кожевина // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы III междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2014 г.). СПб.: Заневская площадь, 2014. С. 194-196.

28) Королькова Е. М. Риск-менеджмент: управление проектными рисками: учеб. /Е. М. Королькова. Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2013. 160 с.

29) Ломовцева А.В. Построение системы страхования рисков как основной метод управления хозяйственным риском на предприятиях // Современные проблемы науки и образования. 2015. №1. С. 134 - 139.

30) Лукашов Н. В. Управление рисками: Рабочая тетрадь - конспект. / Н. В. Лукашов - СПб.: ЭФ СПбГУ, 2010. 42 с.

31) Малышевский А. Б. Оценка эффективности функционирования системы риск-менеджмента / А. Б. Малышевский // Транспортное дело России. 2010. №11. С. 62-63.

32) Наумов О. А. Управление рисками инновационного проекта / О. А. Наумов // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2013. № 3. С. 123-129.

33) Орлов П.О. Почему профессиональные спортсмены умирают гораздо раньше обычных людей / П. О. Орлов [Электронный ресурс]. URL: https://versia.ru/pochemu-professionalnye-sportsmeny-umirayut-gorazdo-ranshe-obychnyx-lyudej (дата обращения 08.04.2016).

34) Экономика инновационных изменений и ее организационно-институциональная поддержка / под ред. Н. В. Пахомовой. 2-е изд., доп.- СПб.: СПбГУ, 2013. 454 с.

35) Полтева Т. В. Методы определения ставки дисконтирования при оценке эффективности инвестиционных проектов / Т. В. Полтева, Н. В. Колачева // Вестник НГИЭИ. 2015. №3 (46). С. 82 - 86.

36) Ростова Е.П. Определение ожидаемого ущерба предприятия для различных вариантов частичной передачи рисков страховщику / Е. П. Ростова // Вестник Пермского университета. Серия: экономика. 2014. №2. С. 108 - 113.

37) Туманов В. Б. Самострахование как альтернатива использованию организациями страхования коммерческих рисков / В. Б. Туманов // Имущественные отношения в Российской Федерации. 2015. №3 (162). С. 23 - 25.

38) Тыщенко Е. А. Риск-менеджмент в инновационной среде: сущность базовых понятий / Е. А. Тыщенко // Креативная экономика. 2010. №9. С. 24-30.

39) Хохлов Н. В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов. / Н. В. Хохлов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 239 с.

40) Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник / Р. А. Фатхутдинов, - М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 2000. 178 с.

41) Царев В. В. Оценка экономической эффективности инвестиций. / В. В. Царев. СПб.: Питер, 2004. 464 с.

42) Andor G. Capital budgeting practices: a survey of Central and Eastern European firms./ G. Andor, S. K. Mohanty, T. Toth. Budapest, Hungary: 2011. 45 р.

43) URL: https://www.bsxinsight.com/multisport (дата обращения 10.04.2016).

44) URL: http://www.chemport.ru/datenews.php?news=3249 (дата обращения 01.04.2016).

45) URL:http://www.rusbonds.ru/ank_obl.asp?tool=109237 (дата обращения 07.03.2016).

46) URL: http://www.cbr.ru/print.asp?file=/statistics/credit_statistics/refinancing_rates.htm (дата обращения 01.02.2016).

47) URL:http://www.glavbukh.ru/art/22184-limit-dohodov-po-usn-v-2015-i-2016-godu (дата обращения 05.03.2016).

48) URL: http://mybiblioteka.su/tom2/7-110015.html (дата обращения 06.04.2016).

49) URL: https://www.psmarketresearch.com/market-analysis/medication-management-market (дата обращения 06.02.2016).

50) URL: http://www.who.int/mediacentre/factsheets/fs317/ru/ (дата обращения 06.02.2016).

51) URL: http://www.treatment-abroad.ru/types/cardiology/russian_cardiovascular_diseases (дата обращения 07.02.2016).

52) URL: https://spb.hh.ru/(дата обращения 08.02.2016).

Приложение 1

Опросный лист

Общая информация об опросе

Цель опроса: изучение мнений экспертов относительно емкости рынка для неинвазивного датчика лактата

Задачи опроса:

§ Определение современной структуры рынка устройств, определяющих уровень содержания лактата;

§ Изучить мнения респондентов относительно перспектив реализации рассматриваемого проекта;

§ Изучить мнения экспертов о перспективах развития российского и мирового рынка устройств данной категории;

§ Осуществить сбор мнений экспертов относительно проблем, которые могут возникнуть во время реализации проекта и определить их воздействие на результат;

§ Выявить потенциальный объем рынка для проекта и возможные направления его изменения в будущем.

Группа респондентов: эксперты в области медицинских технологий, руководители медицинских центров

Метод: нефокусированное полуструктурированное интервью.

Длительность интервью: от 1 до 1,5 часов.

Опросная форма

ФИО респондента: _______________________________________________________________

Дата и время заполнения опросного листа:___________________________________________

Интервьюер: __________________________________________________________________

Таблица 9

Опросная форма

Вопрос/Категория вопросов

Комментарий

1. Потенциальные потребители продукции

1.1 Кто является основными потребителями на российском рынке?

Открытый вопрос

1. 2 В каких областях может быть использована представленная технология?

Открытый вопрос

1. 3 Найдет ли рассматриваемый товар применение за границей?

Открытый вопрос

2. Основные сведения о рынке датчиков лактата

2. 1 Как вы оцениваете перспективность рынка неинвазивных датчиков в РФ?

Открытый вопрос

2. 2 Какие тенденции в настоящее время существуют на мировом рынке датчиков лакта...


Подобные документы

  • Количественный и качественный анализ и оценка рисков. Теоретический анализ инструментов мониторинга рисков проекта, видов и алгоритмов внедрения ключевых индикаторов в систему риск-менеджмента. Классификация и особенности рисков в нефтегазовых проектах.

    дипломная работа [804,8 K], добавлен 21.11.2019

  • Понятие фактора, вида рисков и потерь от наступления рисковых событий. Оценка эффективности действий по минимизации рисков. Анализ проектных рисков, их классификация и идентификация. Управление рисками на примере долевого строительства жилого дома.

    контрольная работа [49,7 K], добавлен 03.12.2014

  • Исследование традиционных подходов к принятию инновационных решений в условиях неопределённости. Анализ классификаций факторов риска и методик его количественной оценки. Разработка и использование программы "Оценка и учет риска инновационного проекта".

    автореферат [226,0 K], добавлен 11.08.2013

  • Внедрение систем риск-менеджмента в российских компаниях. Исследование рисков коммерческой организации, учет специфики ее деятельности. Качественная, количественная оценки рисков. Методы их идентификации. Мониторинг и контроль. Имитационное моделирование.

    курсовая работа [1,0 M], добавлен 11.03.2014

  • Ознакомление с теоретическими вопросами проектного менеджмента. Описание проекта создания выпуска комикса. Разработка мероприятий по ликвидации последствий рисков при их появлении. Определение особенностей процесса управления стоимостью проекта.

    курсовая работа [4,9 M], добавлен 12.11.2022

  • Управление реализацией инновационных проектов на предприятии, критерии их оценки и принципы разработки. Организационно-управленческий и экономический механизм реализации инновационного проекта. Анализ рисков инвестирования и их постадийная оценка.

    дипломная работа [355,2 K], добавлен 31.05.2010

  • История развития риск-менеджмента. Риском можно управлять. Понятие и классификация стратегических рисков. Описание метода оценки рисков и их влияние на деятельность рисковых предприятий. Меры снижения рисков. Прогноз стратегических рисков в России.

    курсовая работа [575,6 K], добавлен 08.02.2009

  • Понятие и сущность проектных рисков. Риск реального инвестиционного проекта и наиболее распространенные методы его анализа. Анализ чувствительности проекта. Модель обоснования проекта в виде набора бюджетов. Имитационное моделирование, метод Монте-Карло.

    курсовая работа [138,5 K], добавлен 24.12.2012

  • Сущность и функции риск-менеджмента, его стратегия и тактика. Виды рисков и методы их оценки. Примы и способы снижения степени рисков. Организационно-экономическая характеристика ООО "Рабочий-1". Изучение рисков в управлении финансами предприятия.

    курсовая работа [177,6 K], добавлен 10.05.2014

  • Характеристика риска: истоки, сущность, понятие, классификация и причины. Риск-менеджмент: методы организации системы управления, анализ и количественная оценка риска в процессе реализации инвестиционного проекта; доходность и способы снижения рисков.

    курсовая работа [123,2 K], добавлен 23.11.2010

  • Теория, основные понятия, черты и сущность рисков. Метод качественного и количественного анализа в оценке возможных убытков; способы локализации, диверсификации и компенсации. Проблемы и перспективы развития риск-менеджмента на российских предприятиях.

    курсовая работа [90,3 K], добавлен 01.05.2011

  • Экономическая сущность и классификация инноваций. Фундаментальные исследования и опытно-конструкторские работы - основные стадии внедрения новшеств в производство. Разработка инновационного проекта, расчет совокупных затрат и рисков на его реализацию.

    курсовая работа [214,6 K], добавлен 12.11.2010

  • Понятие риска реального инвестиционного проекта и его классификация. Процесс регулирования инвестиционных рисков. Методы оценки риска по прямым капитальным инвестициям, портфельных рисков, примеры их количественной оценки. Инструменты минимизации риска.

    лекция [618,6 K], добавлен 10.10.2011

  • Понятие и виды рисков инновационного проекта. Риск как экономическая категория. Роль государства в управлении рисками, основные процедуры. Инструментарий управления рисками для менеджеров предприятий, ориентированных на инновационную деятельность.

    курсовая работа [68,5 K], добавлен 28.08.2011

  • Виды рисков в предпринимательстве и их предупреждение. Факторы, влияющие на сущность предпринимательского риска. Система классификации рисков профессора Б. Мильнера и профессора Ф. Лииса. Основные правила риск-менеджмента. Методы управления рисками.

    контрольная работа [69,1 K], добавлен 15.11.2012

  • Рассмотрение системы управления рисками, применяемой таможенными органами РФ. Инструменты, используемые при оценке рисков. Индикаторы риска и меры, направленные на минимизацию рисков. Особенности оценки рисков и анализа рисков в таможенной сфере.

    презентация [733,3 K], добавлен 03.04.2018

  • Оценка риска как обязательный структурный элемент процесса анализа инвестиционных проектов. Общее понятие и классификация рисков. Методы оценки вероятности возникновения рисков. Оценка внутрифирменных рисков. Мероприятия по снижению уровня рисков.

    контрольная работа [203,2 K], добавлен 08.08.2013

  • Основные задачи оценки инновационного проекта, собирание и анализ сведений о перспективности управленческих решений, организованных в проект. Оценка экономической эффективности проекта, рисков, внешних условий. Критерии оценки инновационного проекта.

    доклад [15,5 K], добавлен 18.07.2010

  • Роль государства в системе управления предпринимательскими рисками. Проблема рисков в условиях разгосударствления важных секторов экономики. Комплексная оценка рисков, методов диверсификации, снижения неопределенности результатов деятельности субьектов.

    контрольная работа [13,0 K], добавлен 05.10.2009

  • Понятия и классификация финансовых рисков. Сущность, функции и содержание риск-менеджмента. Оценка финансовых рисков и возможные способы оценки степени финансового риска в компании. Особенности выбора стратегии и методов решения управленческих задач.

    курсовая работа [46,0 K], добавлен 02.10.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.