Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Разработка стратегии деятельности МУП "Зеленстрой"

Разработка стратегии деятельности МУП "Зеленстрой"

Анализ финансовых результатов, рентабельности, платежеспособности предприятия, его потребителей и поставщиков. Оценка конкурентоспособности в отрасли. Инвестиционный проект по модернизации оборудования. Меры по совершенствованию кадровой политики.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	дипломная работа
Язык	русский
Дата добавления	19.11.2017
Размер файла	503,6 K

посмотреть текст работы

скачать работу можно здесь

полная информация о работе

весь список подобных работ

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Категории поставщиков МУП «Зеленстрой» представлены в табл. 4.12.

Таблица 4.11 - Коэффициенты весомости критериев поставщиков МУП «Зеленстрой»

Категория	Коэффициент весомости	Критерии - состав информации
Качество продукции	0,12	Наличие сертификата на СМК, производство, продукцию
	0,15	Соответствие заявленным требованиям
	0,17	Отсутствие отклонений в продаже и при использовании продукции
Надёжность поставки	0,10	Соблюдение сроков поставки
	0,10	Соблюдение объёмов поставки
	0,03	Целостность упаковки, соответствие требованиям НД
	0,03	Наличие требуемой маркировки
	0,06	Обеспечение сопроводительной документацией
Гибкость поставщика	0,10	Реагирование на изменение потребности в продукции
	0,06	Кредитоспособность
	0,06	Корректирующие действия
Сумма	1,0

Таблица 4.12 - Категории поставщиков МУП «Зеленстрой»

№	Категории поставщиков	Описание
1	Стратегический поставщик	Частота поставок - регулярная Требования к поставщику: - готовность к системной интеграции и согласованной предпринимательской политике на основе уже имеющейся на предприятии технологии; - готовность принять на свою ответственность рыночные риски; - надежное снабжение: строгое соблюдение оговоренных сроков, резервирование материалов на складе поставщика, доставка силами поставщика; - высокое и стабильное качество продукции; - отсрочка платежа
2	Квалифицированный поставщик	Частота поставок, в большинстве случаев, регулярная Требования к поставщику: - надежное снабжение: строгое соблюдение оговоренных сроков, резервирование материалов на складе поставщика, доставка силами поставщика; - стабильное качество продукции; - обязательная отсрочка платежа
3	Обычный поставщик	Частота поставок была разной: и однократная, и регулярная, и периодическая Требования к поставщику: - удобство работы с ним: минимальное плечо поставки (от момента заказа до прихода товара), обязательная доставка силами поставщика по согласованному графику, при многократных поставках в месяц оформление единым счетом и пакетом документов; - стандартное качество и низкие цены; - целесообразное сотрудничество по договорным обязательствам
4	Потенциальный поставщик	Качество продукции, а также сопутствующих услуг не отвечает требованиям предприятия

Т. к. большинство предприятий, с которыми работает МУП «Зеленстрой» - это оптовые фирмы (питомники), то выполним анализ этих предприятий по выделенным ключевым критериям (таблица 4.13).

Таблица 4.13 - Сравнительная оценка поставщиков МУП «Зеленстрой» - питомников

Критерии оценки	Поставщики	Коэффициент весомости
	ООО «Агрофирма Флос» г. Москва	ООО «Компания Ваш Сад» г. Москва	Питомник хвойных деревьев и кедра «Жива» г. Ярославль	ООО «Элитгарден» г. Санкт-Петербург	СУ «Усадьба»	ЗАО «Святовский питомник»	МП «Горзеленстрой» (бывший МСХП «Новоселки»
Наличие сертификата на СМК, производство, продукцию	0	0	0	1	1	1	2	0,12
Соответствие заявленным требованиям	1	1	1	1	2	2	2	0,15
Отсутствие отклонений в продаже и при использовании продукции	2	1	2	1	2	2	2	0,17
Соблюдение сроков поставки	1	1	2	1	1	2	1	0,10
Соблюдение объёмов поставки	1	2	1	2	1	2	2	0,10
Целостность упаковки, соответствие требованиям НД	2	2	2	2	2	2	2	0,03
Наличие требуемой маркировки	2	2	2	2	2	2	2	0,03
Обеспечение сопроводительной документацией	2	2	2	2	2	2	2	0,05
Реагирование на изменение потребности в продукции	1	1	1	1	2	2	2	0,10
Кредитоспособность	1	1	1	1	2	2	2	0,06
Корректирующие действия	1	1	1	2	1	2	2	0,06
СУММА	1,15	1,08	1,25	1,26	1,58	1,84	1,98	100

Таким образом, по оценкам согласно коэффициентов весомости, лидируют поставщики:

- МП «Горзеленстрой» (бывший МСХП «Новоселки»);

- ЗАО «Святовский питомник»;

- СУ «Усадьба».

Данные поставщики войдут в перечень одобренных поставщиков МУП «Зеленстрой». Остальным поставщикам будет присвоена категория «Потенциальный поставщик».

Разработанная форма перечня поставщиков по категориям представлена в Приложении З.

После того, как составлен перечень поставщиков по категориям создается и ежегодно утверждается генеральным директором Перечень одобренных поставщиков (Приложение И).

Произведем расчет затрат на разработку системы оценки, анализа и выбора поставщиков представлен (таблица 4.13).

Таблица 4.13 - Смета затрат на разработку системы оценки, анализа и выбора поставщиков

№	Показатели затрат	Сумма затрат, руб.	% от суммы затрат
1	Затраты на оплату труда специалиста по снабжению*	11000	73,54
2	Затраты на оборудование	3300	22,06
3	Затраты на энергоносители (электричество, оплата телефонных разговоров)	330	2,2
4	Затраты на канцелярские принадлежности	330	2,2
Итого:	14960	100
* Оплата труда специалиста по снабжению включает 34 % на социальные отчисления

Рассчитаем оплату труда специалиста по снабжению, формула (4.5):

От = (Кп Ч Д Ч Сч) Ч 34 %,(4.5)

где Кп - количество работников (1 человек);

Д - количество рабочих дней для разработки (20 рабочих дней);

Сч - стоимость одного рабочего дня - 410 рублей.

От = (1 Ч 20 Ч 410) Ч 34 % = 10988 11000 рублей.

Затраты на оборудование примем в размере 30% от оплаты труда специалиста по снабжению, формула (4.6):

Зо = От Ч 30% (4.6)

Зо = 10300 Ч 0,3 = 3090 3000 рублей

Определим затраты на энергоносители в размере 3% от оплаты труда специалиста по снабжению, формула (4.7):

Зэн. = От Ч 3% (4.7)

Зэн. = 10300 Ч 0,03 = 309 300 рублей.

Определим затраты на канцелярские принадлежности в размере 3% от оплаты труда специалиста по снабжению, формула (4.8):

З = От Ч 3% (4.8)

З = 6300 Ч 0,02 = 309 300 рублей.

Из вышеперечисленных расчетов видно, что предприятие на разработку документированной процедуры затратит примерно 15000 рублей.

Надежность поставщика является важной компонентой успеха и устойчивости компании. Разработка документальной процедуры по оценке, анализу и выбору поставщиков позволит снизить:

- затраты на оценку потенциальных поставщиков и материалов перед заключением договоров на поставки;

- затраты, связанные с технической подготовкой проверок и испытаний закупленных материалов;

- затраты на техническую поддержку поставщиков, направленную на помощь им в достижении ожидаемого качества.

В общем случае затраты на любой процесс складываются из элементов:

- затраты на труд;

- затраты на средства труда (например, на организационную и технологическую оснастку);

- затраты на материалы;

- затраты на создание условий труда.

При проведении анализа и оценивания затрат на качество основными целями являются:

- выявление и оценка размеров необходимых инвестиций в обеспечение (гарантирование) и улучшение качества;

- обеспечение требуемого качества выпускаемой продукции при минимизации общих издержек на ее производство и эксплуатацию;

- выявление взаимосвязей затрат на качество и результатов хозяйственной деятельности предприятия;

- определение критических областей производственной деятельности, требующих принятия мер по совершенствованию организации производства.

При увеличении издержек на управление качеством издержки брака будут уменьшаться. Однако это не значит, что предприятию стоит неограниченно увеличивать затраты на качество. Необходимо постоянно анализировать издержки на управление качеством, издержки брака и общие издержки предприятия, т. к. при необоснованном увеличении затрат на качество возможен рост общих издержек.

Данные мероприятия повысят результативность МУП «Зеленстрой», за счет:

- увеличения числа квалифицированных кадров;

- повышением образования работников;

- повышение мотивации персонала;

- создание системного подхода к управлению поставщиками.

Заключение

В современном менеджменте сформировались новые модели управления деятельностью организаций, которые базируются на представлении организации как системы. Организация как система представляет собой структуру, элементы которой (подсистемы) взаимосвязаны и взаимодействуют как между собой, так и с внешним окружением организации. Внутренняя структура организации отражает цели и ценности, работающих в ней людей и обеспечивает непрерывность протекающих в организации процессов. «Внешняя среда» организации не является сферой непосредственного воздействия со стороны менеджмента, но своим воздействием может менять поведение организации.

Современный подход к управлению деятельностью организации строится на рассмотрении как внутренних процессов, происходящих в организации, так и на выявлении и описании ее неразрывных связей с внешним миром. Все проблемы управления организацией при этом рассматриваются через призму управленческих процессов, то есть через взаимоувязанные между собой управленческие действия, направленные на принятие решений для реализации целей организации.

Организации стремятся добиться поставленных целей. Для этого им постоянно необходимо находиться в движении. Движение в бизнесе - дорога к успеху. Одного движения недостаточно, необходимо правильное направление. Если организация движется в правильном направлении, она совершенствуется. Совершенствовать можно продукты или услуги организации, доставку клиентам этих продуктов или услуг, или же процесс их создания.

Качество деятельности организации показывает изменение между двумя состояниями организации во времени. Таким образом, качество рассматривается как степень соответствия и совершенствования на всех этапах функционирования организации.

Цели и задачи совершенствования работы основываются на результатах оценки степени удовлетворенности клиента и показателей деятельности самой организации.

Совершенствование деятельности организации должно сопровождаться участием руководства в этом процессе, а также обеспечением всеми ресурсами, необходимыми для реализации поставленных целей.

Необходимо строить отношения с поставщиками, в которых множество возможных точек экономии:

- совместное перспективное планирование, предсказуемость товарооборота;

- четкая и «прозрачная» логистика;

- совместные рекламные компании;

- сбор информации о потребителях, о проблемных сторонах в использовании товара;

- планомерная разработка новых рынков;

- объединение и исследование базы данных по конечным потребителям.

Качество - это не только качество сотен и тысяч деталей, комплектующих материалов, оборудования, но это и качество сотен и тысяч процессов создания изделий, а значит и качество сотен людей. Да, качество делают люди, но принудить человека работать качественно - невозможно, не получается, пробовали многие - результат один, отрицательный. Чтобы идея работала, необходима заинтересованность всего коллектива.

Для того чтобы управлять персоналом, трудовым коллективом, формировать и качественно улучшать его состав, необходимо хорошо знать этот коллектив, то есть иметь всестороннюю, достаточно полную, а главное систематизированную, объективную и достоверную информацию о коллективе в целом и каждом работнике в отдельности.

Согласованность кадровой политики со стратегией развития предприятия выражается в единстве их целей. Являясь составной частью стратегии предприятия, кадровая политика ежегодно при формировании годовых планов актуализируется наряду со стратегией организации.

Современный бизнес становится успешным именно тогда, когда он представляет собой процесс, а не набор разрозненных объектов с индивидуальными интересами.

Достижение стабильного качества - это залог конкурентоспособности предприятия и его дальнейшего развития. Стабильное качество достигается путем развития предприятия.

Список использованных источников

1 Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. - М.: Экономика, 1989, с. 68. (нет нового издания)

2 Беседина В.Н.., Оценка финансового состояния и управление прибылью на предприятии. - Курский факультет МГУК, 2008. - 120с.

3 Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 2003.

4 Гинзбург А. И.

Учебник для ВУЗов. Экономика. Бухгалтерский учет, Экономический анализ. - СПб.: Питер, 2008 - 528 с.

5 Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. - М., 2009.

6 Дюков И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. - СПб.: Питер, 2008.

7 Исследование систем управления. Макашева З.М. - М.: КноРус, 2008. - 176 с.

8 Корытцева А. Опрос мнений сотрудников: как добиться успеха // Менеджер по персоналу, 2006-06-30.

9 Кустова Т.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Рыбинск: РГАТА, 2003. - 200 с.

10 Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000, с. 12.

11 Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001, с. 25.

12 Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2001, с. 102-112.

13 Масютин С.А., Касимов В.П. Стратегический менеджмент на российском предприятии.// ЭКО, №11. 2006.

14 Менеджмент. Веснин В.Р. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Проспект, 2006. - 504 с.

15 Менеджмент. Виханский О.С., Наумов А.И. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.

16 Менеджмент персонала предприятия. Травин В.В., Дятлов В.А. 5-е изд. - М.: Дело, 2003. - 272 с.

17 Новакова О. И., Мерзликина Г. С. Экономическое развитие ?предприятия.- М.: ПРИОР, 2003, с. 46.

18 Новакова О. И., Мерзликина Г. С. Экономическое развитие ?предприятия. - М.: ПРИОР, 2003, с. 49.

19 Общее управление организацией. Теория и практика. Румянцева З.П. - М.: Инфра-М, 2007. - 304 с.

20 Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 2006.

21 Портер, Майкл, Э.

Конкуренция.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2005.- 608 с.: ил.- Парал. тит. англ.

22 Портер М.

Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и беспечить его устойчивость Майкл Е Портер; Пер. с англ. -- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-- 715 с.

23 Статистические данные о политической стабильности в РФ, о рентабельности отрасли, о средней заработной плате по стране, о мобильности населения, о темпе экономического роста в РФ [Электронный ресурс] // www.gks.ru

24 Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. А.А. Томпсон-мл. и А.Дж. Стрикленд III. 12-е изд., Пер. с англ. - М.: Изд. дом «Вильямс», 2006. - 928 с.

25 Стратегический менеджмент. Лапыгин Ю.Н. - М.: Инфра-М, 2007. - 235 с.

26 Стратегический менеджмент. Под ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2005. - 496 с.

27 Стратегический менеджмент. Теория и практика. Зуб А.Т. - М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

28 Стратегический менеджмент. Фатхутдинов Р.А. 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2005. - 448 с.

29 Стратегическое управление в вопросах и ответах. Вигман С.Л. - М.: ТК Велби, Проспект, 2004. - 296 с.

30 Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Г.В. Савицкая. - М., ИНФРА-М, 2006, 281 с.

31 Теория организации. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. - М.: Флинта: МПСИ, 2009. - 264 с.

32 Теория организации. Олянич Д.В. и др. - Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 408 с.

33 Теория управления. Бурганова Л.А. - М.: Инфра-М, 2009. - 153 с.

34 Теория экономического анализа: Учебник - 2-е изд., доп. / А.Д. Шеремет. - М., ИНФРА-М, 2005, 366 с.

35 Управление конкурентоспособностью. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. - М.: Омега-Л, 2009. - 328 с.

36 Управление персоналом организации. Практикум. Под ред. Кибанова А.Я. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2007. - 365 с.

37 Финансовый анализ. Управление финансами / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. - Москва, 2005г. - 345 с.

Приложение А

Среднесписочная численность персонала МУП «Зеленстрой» за 2009 г.

№	Персонал	Янв	Фев	Мар	Апр	Май	Июн	Июл	Авг	Сен	Окт	Ноя	Дек
1	Рабочие	50	48	53	52	56	54	53	54	55	56	58	57
1.1	городской фонтан / совмест.	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3
1.2	группа обслуживания - уборщики территорий			1	1	2
1.3	группа обслуживания - сторожа	5	4	4	4	4	5	6	7	5	5	6	6
1.4	зеленое хозяйство	1	1	1
1.5	зеленое хозяйство - общественные работы	33	33	35	35	36	36	34	34	35	35	36	36
1.6	транспортная группа	9	8	9	9	10	10	10	10	11	11	11	11
	подряд			1	1	1	1	1	1	1	1	1
2	АУП (служащие)	13	13	13	12	12	13	14	14	14	14	14	14
2.1	руководители	7	7	7	6	6	6	7	7	7	7	7	7
2.2	специалисты	6	6	6	6	6	7	7	7	7	7	7	7
3	ИТОГО	63	61	66	64	68	67	67	68	68	68	71	70
4	Среднегодовая численность	67

Среднесписочная численность персонала МУП «Зеленстрой» за 2010 г.

№	Персонал	Янв	Фев	Мар	Апр	Май	Июн	Июл	Авг	Сен	Окт	Ноя	Дек
1	Рабочие	59	65	66	63	62	71	74	70	70	70	79	79
1.1	городской фонтан	3	3	3	3	3	3	3	3	3	5	5	5
1.2	группа обслуживания - уборщики территорий	1	1	1	1
1.3	группа обслуживания - сторожа	6	7	6	6	7	9	5	7	9	13	10	10
1.4	зеленое хозяйство	37	36	35	35	38	36	41	37	35	38	44	44
1.5	зеленое хозяйство - общественные работы		6	9	6	2	9	10	8	9	2	6	6
1.6	транспортная группа	11	11	11	11	11	13	14	14	13	12	13	13
	подряд	1	1	1	1	1	1	1	1	1		1	1
2	АУП (служащие)	14	14	14	14	14	14	14	14	14	14	14	14
2.1	руководители	6	6	6	6	6	6	6	6	6	6	6	6
2.2	специалисты	8	8	8	8	8	8	8	8	8	8	8	8
3	ИТОГО	73	79	80	77	76	85	88	84	84	84	93	93
4	Среднегодовая численность	83

Приложение Б

Проект Кадровой политики МУП «Зеленстрой»

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА МУП «Зеленстрой»

Целью кадровой политики, как системы управления персоналом, является достижение наиболее высоких конечных результатов деятельности компании.

Стратегическими целями и задачами кадровой политики МУП «Зеленстрой» являются:

- обеспечение предприятия работниками, соответствующими требованиям профессии и квалификации;

- вовлечение, активизация и максимальная реализация личного потенциала каждого работника;

- стимулирование и обеспечение высокого уровня мотивации работников;

- обеспечение непрерывности обучения и создание условий, стимулирующих рост профессиональной компетенции работников;

- формирование резерва руководящих кадров на основе планирования трудовой карьеры в альтернативу стихийным перемещениям работника;

- обеспечение информированности коллектива;

- обеспечение благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе, создание условий для удовлетворения социальных интересов и здорового образа жизни работников;

- постоянное совершенствование системы управления персоналом и социальными процессами.

Ответственность МУП «Зеленстрой» за персонал

МУП «Зеленстрой» дорожит персоналом, опирается на его потенциал в решении стратегических задач и обеспечивает создание обстановки производительного, безопасного и справедливо вознаграждаемого труда.

МУП «Зеленстрой» постоянно совершенствует процесс, который обеспечивает каждому работнику:

- понимание своих задач;

- условия для развития своих возможностей;

- возможность самореализации;

- признание достижений;

- участие в коллективных формах работы.

МУП «Зеленстрой» стремится, чтобы профессиональное мастерство персонала было высоким, а предоставляемые услуги соответствовали законодательству.

Корпоративная культура МУП «Зеленстрой»

Формирование корпоративной культуры - спланированный и организованный процесс, который формируется и мотивируется. Этот процесс не односторонний, в него вовлечены сотрудники всех структурных подразделений компании.

Корпоративная культура МУП «Зеленстрой» базируется на принципах:

- развитие и совершенствование предприятия идет непрерывно;

- развитие МУП «Зеленстрой» неотделимо от профессионального роста работников;

- умение работать в команде является базовым для персонала предприятия;

- три главных качества хорошего специалиста: ответственность, компетентность, нацеленность на результат;

- каждый клиент компании достоин индивидуального подхода.

Директор МУП «Зеленстрой» ____________________________ ФИО

Приложение В

Форма анкеты для производителей продукции

Лицевая сторона

Оборотная сторона

Приложение Г

Форма анкеты для посредников

Лицевая сторона

Оборотная сторона

Приложение Д

Форма теста «Оценка поставщика»

Рекомендации по заполнению:

1. В графе « Балл» в случае положительного ответа следует поставить балл от 0 до 2, который указан в соответствующих графах анкет.

2. Строка 1 заполняется на основании анкет, полученных от поставщика, строка 3 заполняется администраторами аптек; остальные строки 2, 4, 5,6, 7, 8, 9, 10, 11 заполняются менеджером по снабжению и доставке и/или специалистом по снабжению

2. В графе «Оценка по критерию» следует поставить оценку, которая определяется перемножением коэффициента весомости данного критерия на балл, который указан в графе «Балл». При отсутствии данных - ставится ноль.

3. Категория поставщика определяется суммарной оценкой поставщика: свыше 1,30 - первая, от 0,80 до 1,30 - вторая, от 0,40 до 0,79 - третья, менее 0,40 - четвертая.

МУП «Зеленстрой»

ТЕСТ №________ оценка поставщика

Предприятие-поставщик

Вид продукции

Критерии оценки

Балл (0, 1 или 2)

Коэф. весомости

Оценка по критерию

1. Наличие сертификата на СМК, производство, продукцию

0,12

2. Соответствие заявленным требованиям

0,15

3. Отсутствие отклонений в продаже и при использовании продукции

0,17

4. Соблюдение сроков поставки

0,10

5. Соблюдение объёмов поставки

0,10

6. Целостность упаковки, соответствие требованиям НД

0,03

7. Наличие требуемой маркировки

0,03

8. Обеспечение сопроводительной документацией

0,06

9. Реагирование на изменение потребности в продукции

0,10

10. Кредитоспособность

0,06

11. Корректирующие действия

0,06

СУММАРНАЯ ОЦЕНКА

КАТЕГОРИЯ ПОСТАВЩИКА

Дата заполнения анкеты

«__»____20__г.

Анкету заполнил

____________(подпись)

Приложение к анкете

Категория

Критерии - состав информации

0 баллов

1 балл

2 балла

Качество продукции

1 Наличие сертификата на СМК, производство, продукцию

Отсутствует или не документирована СМК, СМК внедрена частично

СМК внедрена полностью, документирована

Документированная СМК внедрена, измеряется, результативна, наблюдается постоянное улучшение

2 Соответствие заявленным требованиям

Более 10% продукции не соответствует

До 10% продукции не соответствует

Вся поставленная продукция соответствует

3 Отсутствие отклонений в продаже и при использовании продукции

Более 5% с отклонениями по критериям

До 5% с отклонениями по критериям

Отсутствие отклонений

Надёжность поставки

4 Соблюдение сроков поставки

Более 20% поставок с нарушением срока

До 20% поставок с нарушением срока

Все поставки осуществлены в срок

5 Соблюдение объёма поставки

Более 10% поставок с нарушением объёма

До 10% поставок с нарушением объёма

Все поставки осуществлены в заявленном объёме

6 Целостность упаковки, соответствие требованиям НД

Более 10% поставок с нарушением целостности упаковки

До 10% поставок с нарушением целостности упаковки

Вся поставленная продукция в соответствующей упаковке

7 Наличие требуемой маркировки

Более 10% поставок без требуемой маркировки

До 10% поставок без требуемой маркировки

Вся поставленная продукция соответствующе промаркирована

8 Обеспечение сопроводительной документацией

Отсутствует или приходит со значительным опозданием

Приходит с незначительным опозданием или частично

Приходит в срок и в полном объёме

9 Реагирование на изменение потребности в продукции

Не имеет возможности на корректировку

Способен на корректировку

Готов пойти на любые изменения в короткие сроки

Гибкость поставщика

10 Кредитоспособность поставщика

Только предоплата

Различные варианты оплаты

По факту поставки (отсрочка) при неизменности цены

11 Корректирующие действия

Не реагирует при получении замечаний

Реагирует на полученные замечания

Реагирует при получении замечаний и сообщает ответ об улучшениях

Приложение Е

Проект формы перечня поставщиков по категориям

МУП «Зеленстрой»

ПЕРЕЧЕНЬ ПОСТАВЩИКОВ ПО КАТЕГОРИЯМ

лист_____

листов___

№ п/п

Вид продукции

Поставщик

Категория поставщика

Составил _________________ __________________ _________________

(должность) (подпись) (инициалы, фамилия)

«____»__________20__ г.

Приложение Ж

Проект Перечня одобренных поставщиков

УТВЕРЖДАЮ

Директор МУП «Зеленстрой»

____________ __________________

(подпись) (инициалы, фамилия)

«___»___________20____ г.

ПЕРЕЧЕНЬ ОДОБРЕННЫХ ПОСТАВЩИКОВ

на 20____ г.

№ п/п

Поставщик

Вид поставляемой продукции

Категория

Составил (должность) (подпись) (инициалы, фамилия)

«____»__________20__ г.

Лист___

Листов___

Размещено на Allbest.ru
...

Страница:

1
2
3

дипломная работа "Разработка стратегии деятельности МУП "Зеленстрой"" скачать

Подобные документы

Кадровая политика, ее роль и значение в стратегии фирмы
Понятие, уровни и виды кадровой политики. Общая характеристика деятельности ООО "ТАРЕКС". Анализ кадрового потенциала и особенности реализации кадровой политики предприятия. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики и оценка их эффективности.

дипломная работа [200,5 K], добавлен 28.10.2010

Формирование стратегии конкурентоспособности предприятия (на примере ООО "Синтез")
Конкурентоспособность как объект управления. Характеристика деятельности ООО "Синтез". Анализ покупателей и поставщиков. Анализ конкурентов и SWOT-анализ организации. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности и оценка ее эффективности.

дипломная работа [215,5 K], добавлен 19.04.2011

Разработка предложений по совершенствованию кадровой политики
Сущность и значение кадровой политики предприятия, её значение в системе управления организацией. Проведение анализа кадровой политики предприятия на примере ОАО "Аэропорт Толмачёво" и разработка направлений по совершенствованию работы с персоналом.

дипломная работа [196,7 K], добавлен 26.12.2010

План восстановления платежеспособности ОАО "ИПП "Курск"
Характеристика и направления деятельности ОАО "ИПП "Курск", определение внешних условий и основных потребителей продукции. Положение дел в отрасли, анализ и оценка конкурентов. Финансовое положение предприятия и меры по восстановлению платежеспособности.

курсовая работа [113,8 K], добавлен 16.07.2010

Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики ОАО "Объединенный Западно-Сибирский металлургический комбинат"
Этапы разработки и реализации кадровой политики. Краткая характеристика исследуемого предприятия, оценка его деловой среды и структуры персонала. Анализ применяемых в организации методик диагностики кадровой ситуации. Разработка целевых кадровых программ.

курсовая работа [118,5 K], добавлен 09.09.2013

Разработка кадровой политики организации на примере ООО "Финансовая группа Монолит"
Раскрытие социально-экономической сущности кадровой политики организации, её основные типы, виды и элементы. Анализ работы кадровой службы предприятия ООО "Финансовая группа Монолит". Предложения по совершенствованию кадровой стратегии организации.

дипломная работа [352,8 K], добавлен 09.10.2014

Разработка и проведение кадровой политики в фирме
Формирование коллективов предприятия и обеспечение высокого качества кадрового потенциала как решающие факторы эффективности производства и конкурентоспособности продукции и услуг. Категории персонала и разработка стратегии кадровой политики фирмы.

курсовая работа [40,1 K], добавлен 20.12.2010

Разработка антикризисной стратегии управления предприятия (на примере ИП "Марьям")
Понятие антикризисного управления, анализ мирового и российского опыта. Оценка конкурентоспособности, платежеспособности, рентабельности, финансовой устойчивости и деловой активности предприятия. Разработка стратегического и оперативного контроллинга.

дипломная работа [545,2 K], добавлен 10.08.2015

Формирование кадровой политики в организации: экономико-правовой механизм
Сущность и содержание кадровой политики, ее элементы и основные задачи. Содержание соответствующей стратегии управление персоналом, условия и принципы ее разработки. Анализ эффективности и рекомендации по совершенствованию кадровой политики предприятия.

курсовая работа [49,5 K], добавлен 12.09.2014

Аспекты формирования кадровой политики
Сущность кадровой политики в системе управления персоналом, ее содержание, задачи и принципы разработки, классификация и типы. Исследование и анализ кадровой политики предприятия, направления и перспективы, разработка мероприятий по ее совершенствованию.

курсовая работа [48,9 K], добавлен 06.11.2014

Выбор стратегии предприятия
Общая характеристика деятельности SIA "Bosco", оценка перспективности и доходности производства мебели. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, рассмотрение потребителей, поставщиков, конкурентов. Определение общей стратегии развития предприятия.

контрольная работа [221,8 K], добавлен 31.01.2015

Совершенствование кадровой политики на предприятии
Типы кадровой политики и методы ее оценки. Методологические подходы к формированию кадровой политики. Анализ управления кадрами ГУП "Щекинская ЦРА № 87". Разработка мероприятий и рекомендаций по совершенствованию кадровой политики на предприятии.

дипломная работа [125,4 K], добавлен 19.06.2012

Система управления предприятием ООО "Дентакор"
Организационная структура управления на примере ООО "Дентакор". Основные функции управления. Оценка финансовых показателей деятельности. Анализ баланса, платежеспособности, рентабельности, финансовой устойчивости. Формирование кадровой политики.

отчет по практике [89,4 K], добавлен 12.09.2013

Проект мероприятий по совершенствованию управления персоналом ООО "Эдельвейс Трэвел"
Изучение методологических основ формирования кадровой политики современной организации. Анализ современного состояния кадровой политики турфирмы ООО "Эдельвейс Трэвел". Разработка мероприятий по повышению эффективности трудового потенциала предприятия.

дипломная работа [239,4 K], добавлен 16.09.2011

Проект мероприятий по совершенствованию организации деятельности ООО "Япошка Сити" г. Москва с целью улучшения финансовых результатов
Понятие и сущность организации деятельности предприятия. Основу деятельности любого предприятия сферы сервиса составляет процесс оказания услуг. Улучшение финансово-экономических результатов предприятия. Особенности экономики ресторанного бизнеса.

дипломная работа [3,7 M], добавлен 24.06.2010

Мероприятия по совершенствованию кадровой политики предприятия
Сущность и значение кадровой политики предприятия. Организационно-экономическая характеристика ООО "Атриум". Анализ использования трудовых ресурсов и элементов кадровой политики организации. Предложения по повышению эффективности обучения персонала.

дипломная работа [490,7 K], добавлен 28.05.2014

Разработка кадровой стратегии предприятия общественного питания
Сущность и внутреннее содержание кадровой политики. Особенности систем подготовки кадров в отрасли ресторанного бизнеса. Анализ товарооборота и товарооборачиваемости, издержек производства и обращения, валового дохода, использования основных фондов.

дипломная работа [135,3 K], добавлен 25.12.2012

Формирование кадровой политики организации ОАО "Центргаз"
Организационно-экономическая характеристика и анализ формирования кадровой политики организации ОАО "Центргаз", ее содержание и взаимосвязь со стратегией развития предприятия. Разработка и оценка инвестиционного проекта по организации учебного центра.

дипломная работа [3,3 M], добавлен 21.12.2013

Анализ системы управления бизнесом
Общая характеристика предприятия, направления его деятельности и организационная структура. Анализ основных технико-экономических показателей, финансового состояния и платежеспособности. Оценка поставщиков ресурсов предприятия, конкурентов, потребителей.

отчет по практике [645,4 K], добавлен 15.09.2014

Кадровая политика, ее роль и значение в стратегии фирмы
Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития организации. Анализ кадровой политики ОАО "Новосибирскгорнтеплоэнерго". Основные принципы совершенствования кадровой политики. Разработка методов управления численностью и фондом оплаты труда работников.

дипломная работа [526,8 K], добавлен 26.12.2010

Другие документы, подобные "Разработка стратегии деятельности МУП "Зеленстрой""

главная

рубрики

по алфавиту

вернуться в начало страницы

вернуться к началу текста

вернуться к подобным работам

Рубрики

По алфавиту

Закачать файл

Заказать работу

весь список подобных работ

скачать работу можно здесь

сколько стоит заказать работу?

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

МУП «Зеленстрой»	ТЕСТ №________ оценка поставщика
Предприятие-поставщик
Вид продукции
Критерии оценки	Балл (0, 1 или 2)	Коэф. весомости	Оценка по критерию
1. Наличие сертификата на СМК, производство, продукцию		0,12
2. Соответствие заявленным требованиям		0,15
3. Отсутствие отклонений в продаже и при использовании продукции		0,17
4. Соблюдение сроков поставки		0,10
5. Соблюдение объёмов поставки		0,10
6. Целостность упаковки, соответствие требованиям НД		0,03
7. Наличие требуемой маркировки		0,03
8. Обеспечение сопроводительной документацией		0,06
9. Реагирование на изменение потребности в продукции		0,10
10. Кредитоспособность		0,06
11. Корректирующие действия		0,06
СУММАРНАЯ ОЦЕНКА
КАТЕГОРИЯ ПОСТАВЩИКА
Дата заполнения анкеты	«__»____20__г.	Анкету заполнил	____________(подпись)

Категория	Критерии - состав информации	0 баллов	1 балл	2 балла
Качество продукции	1 Наличие сертификата на СМК, производство, продукцию	Отсутствует или не документирована СМК, СМК внедрена частично	СМК внедрена полностью, документирована	Документированная СМК внедрена, измеряется, результативна, наблюдается постоянное улучшение
	2 Соответствие заявленным требованиям	Более 10% продукции не соответствует	До 10% продукции не соответствует	Вся поставленная продукция соответствует
	3 Отсутствие отклонений в продаже и при использовании продукции	Более 5% с отклонениями по критериям	До 5% с отклонениями по критериям	Отсутствие отклонений
Надёжность поставки	4 Соблюдение сроков поставки	Более 20% поставок с нарушением срока	До 20% поставок с нарушением срока	Все поставки осуществлены в срок
	5 Соблюдение объёма поставки	Более 10% поставок с нарушением объёма	До 10% поставок с нарушением объёма	Все поставки осуществлены в заявленном объёме
	6 Целостность упаковки, соответствие требованиям НД	Более 10% поставок с нарушением целостности упаковки	До 10% поставок с нарушением целостности упаковки	Вся поставленная продукция в соответствующей упаковке
	7 Наличие требуемой маркировки	Более 10% поставок без требуемой маркировки	До 10% поставок без требуемой маркировки	Вся поставленная продукция соответствующе промаркирована
	8 Обеспечение сопроводительной документацией	Отсутствует или приходит со значительным опозданием	Приходит с незначительным опозданием или частично	Приходит в срок и в полном объёме
	9 Реагирование на изменение потребности в продукции	Не имеет возможности на корректировку	Способен на корректировку	Готов пойти на любые изменения в короткие сроки
Гибкость поставщика	10 Кредитоспособность поставщика	Только предоплата	Различные варианты оплаты	По факту поставки (отсрочка) при неизменности цены
	11 Корректирующие действия	Не реагирует при получении замечаний	Реагирует на полученные замечания	Реагирует при получении замечаний и сообщает ответ об улучшениях

МУП «Зеленстрой»	ПЕРЕЧЕНЬ ПОСТАВЩИКОВ ПО КАТЕГОРИЯМ	лист_____
		листов___
№ п/п	Вид продукции	Поставщик	Категория поставщика

№ п/п	Поставщик	Вид поставляемой продукции	Категория