12. Шмидт, Ю. Д. Экспресс-диагностика кризисных ситуаций на предприятии промышленности / Ю. Д. Шмидт // Проблемы прогнозирования / Российская академия наук, Ин-т народнохозяйственного прогнозирования.-- М., 2010-- № 6 (105).-- С. 108-118.

3)Статьи из журналов и газет

13. Акулова, Н. Проблемы антикризисного управления в России / Наталья Акулова // Управление компанией: ЖУК. Журнал управление компанией / Издательский дом «Управление компанией».-- М., 2011.-- № 7 (86).-- С.51-54.

14. Анташов, В. Нетрадиционный подход к выходу из кризиса / В. Анташов, Г. Уварова // Экономика и жизнь: общероссийская газета / ЗАО «ЭЖ МЕДИА».-- М., 2012.-- № 38 (9304).-- С.16.

15. Богатырева, О.В. Реализация стратегического подхода к финансовому оздоровлению кризисных предприятий в современной экономике России / О.В. Богатырева // Экономический анализ: теория и практика: научно-практический и аналитический журнал / ООО «Издательский дом «Финансы и кредит».-- М., 2011.-- № 19 (124).-- С.56-63.

16. ычков, С.Н. О некоторых проблемах антикризисного управления / С.Н. Бычков [и др.] // Вестник Московского университета. Серия 21. Управление: научный журнал / Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова.-- М., 2011.-- № 2.-- С.56-75.

17. Гершанок, А.А. Над пропастью… / А.А. Гершанок // Российское предпринимательство: научно-практический журнал / Академия народного хозяйства при Правительстве РФ.-- М., 2011.-- № 2: Вып.1.-- С.129-134.

18. Глушенко, В. В. Государственное антикризисное управление на национальном рынке ценных бумаг / В. В. Глушенко // Финансы и кредит: Научно-практический и теоретический журнал / Учредитель: АООТ «Фининнова», ТОО НПП «Ареал».-- М., 2011.-- №44(332).-- С. 11-18.

19. Глущенко, В. В. Методологические аспекты системного анализа глобального финансового кризиса / В. В. Глущенко // Финансы и кредит: Научно-практический и теоретический журнал / Учредитель: АООТ «Фининнова», ТОО НПП «Ареал».-- М., 2011.-- №45(333).-- С. 2-10.

20. Глущенко, В. В. Финансовая кризисология: наука о механизме финансовых кризисов и финансовом антикризисном управлении / В.В. Глущенко // Финансы и кредит : Научно-практический и теоретический журнал / Учредитель: АООТ «Фининнова», ТОО НПП «Ареал».-- М., 2011.-- №48(336).-- С. 10-17.

21. Губин, В.А. Арбитр спешит на помощь / В.А. Губин, Г.В. Губин // Российское предпринимательство: научно-практический журнал / Академия народного хозяйства при Правительстве РФ.-- М., 2011.-- № 4.-- С.74-77.

22. Данилочкин, С. Характеристика разделов бизнес-плана / С. Данилочкин // Экономика и жизнь: общероссийская газета / ЗАО «ЭЖ МЕДИА».-- М., 2012.-- № 30 (9296).-- С.10.

23. Деникаева, Р.Н. Механизм антикризисного управления в российской экономике и в зарубежных странах / Р.Н. Деникаева // Экономический анализ: теория и практика: научно-практический и аналитический журнал / ООО «Издательский дом «Финансы и кредит».-- М., 2011.-- № 4 (109).-- С.39-45.

24. Доценко, А.Н. Психологические факторы антикризисного управления / А.Н. Доценко, А.А. Калмыков // Консультант директора: журнал для руководителя / ООО «Издательский дом «Инфра-М».-- М., 2010.-- № 22 (298).-- С. 19-20.

25. Дудник, И. Построение системы управления персоналом в условиях кризиса / И. Дудник // Управление персоналом / ООО «Журнал «Управление персоналом».-- М., 2011 .-- № 23 (201) .-- С.16-24.

26. Круглова, А. ВРМ-составляющие антикризисного управления в банке / Александра Круглова // Бухгалтерия и банки : специализированный журнал / ООО «Редакция журнала «Бухгалтерия и банки».-- М., 2012.-- № 3.-- С.45-48.

27. Круш, З.А. Анализ взаимосвязи глубины кризиса и опасности банкротства предприятий / З.А. Круш, Л.В. Лущикова // Экономический анализ: теория и практика: научно-практический и аналитический журнал / ООО «Издательский дом «Финансы и кредит».-- М., 2011.-- № 21 (126).-- С.39-43.

28. Никитина, Н. Стратегический контроллинг как эффективный механизм системы антикризисного финансового управления / Наталья Никитина // Проблемы теории и практики управления: международный журнал / Междунар. научно-исследовательский ин-т проблем управления; ООО «Международная Медиа Группа».-- М., 2012.-- № 2.-- С.53-60.

29. Рубцова, Е.А. Антикризисные меры: управление дебиторской задолженностью / Е.А. Рубцова, Л.П. Фомичева // Налоговый вестник : разъяснения, консультации, официальные документы: общероссийское издание / Государственная налоговая служба РФ.-- М., 2012.-- № 6.-- С.6-19.

30. Сапожникова, О. Кадровая политика в условиях кризиса: популярные антикризисные меры / О. Сапожникова // Финансовая газета : международный финансовый еженедельник / Министерство финансов РФ; Международный научно-исследовательский ин-т проблем управления.-- М., 2012.-- № 16 (904).-- С.15.

31. Смирнов, В. «Система открытого управления» Джека Стэка или Как избежать банкротства в условиях экономического кризиса? / В. Смирнов // Управление персоналом / ООО «Журнал «Управление персоналом».-- М., 2012.-- № 5 (207).-- С.17-20.

32. Соколова, Г.Ю. Помни о кризисе! / Г.Ю. Соколова // Российское предпринимательство: научно-практический журнал / Академия народного хозяйства при Правительстве РФ.-- М., 2011.-- № 3.-- С.110-114.

33. Тарасов, В. Финансовая несостоятельность и антикризисное управление муниципальными образованиями / Владимир Тарасов, Евгения Атамась, Замира Гучетль // Муниципальная власть: российский журнал местного самоуправления / Минэкономразвития и торговли России; Администрация Президента РФ и КМО РФ.-- М., 2010.-- № 5.-- С.60-69.

34. Ушанов, П. В. Антикризисное управление: социально-психологические аспекты / П. В. Ушанов // Деньги и кредит: Ежемесячный теоретический научно-практический журнал / Учредитель: Банк России.-- М., 2011.-- №6.-- С. 61-65.

35. Ушанов, П.В. К вопросу о развитии и антикризисном управлении платежной системой Банка России / П.В. Ушанов // Деньги и кредит: ежемесячный теоретический научно-практический журнал / Банк России.-- М., 2011.-- № 11.-- С.13-21.

36. Фетисов, Г. О мерах по преодолению мирового кризиса и формированию устойчивой финансово-экономической системы / Г. Фетисов // Вопросы экономики: ежемесячный журнал / Рос. академия наук; гл. ред. Л. И. Абалкин.-- М., 2012.-- № 4.-- С.31-41.

37. Филиппов, К.В. Принятие антикризисных управленческих решений на основе данных стратегического учета в агропромышленном комплексе / К.В. Филиппов // Управленческий учет: ежемесячный журнал / издательство «Финпресс».-- М., 2012.-- № 5.-- С.38-42.

38. Фомичева, Л.П. Антикризисные меры: управление кредиторской задолженностью / Л.П. Фомичева // Налоговый вестник: разъяснения, консультации, официальные документы: общероссийское издание / Государственная налоговая служба РФ.-- М., 2012.-- № 6.-- С.20-28.

39. Черняева, И.В. Новые подходы к диагностике финансовой состоятельности коммерческой организации / И.В. Черняева // Экономический анализ: теория и практика: научно-практический и аналитический журнал / ООО «Издательский дом «Финансы и кредит».-- М., 2011.-- № 17 (122).-- С.54-57.

4) Текущий архив:

40. Устав ОАО «Завод двигателей»

41. Бухгалтерская и статистическая отчетность ООО ОАО «Завод двигателей».

Приложения

Проект

СОГЛАШЕНИЕ

о взаимодействии между цехом ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» и ОАО «Завод двигателей»

г.Набережные Челны «___»_________2013г.

Начальник цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей», предприятия, осуществляющего производство металлических изделий на территории города Набережные челны, и ОАО «Завод двигателей», осуществляющего выпуск двигателей для автомобилей КАМАЗ на территории Российской Федерации, совместно именуемые далее по тексту «Стороны», подписавшие настоящее Соглашение,

- в целях взаимодействия по принятию антикризисных мер для максимальной реализации продукции производственного предприятия Цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» ОАО «Завод двигателей» на территории Российской федерации,

- руководствуясь Конституцией Российской Федерации и законодательством Российской Федерации и Брянской области,

- договорились о нижеследующем:

Статья 1. Определения

Для целей настоящего Соглашения используемые в нем понятия означают следующее:

ОАО «Завод двигателей» и Цех ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей», подписавший настоящее Соглашение;

ОАО «Завод двигателей», подписавший настоящее Соглашение;

- «Депозитарий» - одна из Сторон, определенная в статье 5 настоящего Соглашения.

Статья 2. Основные направления деятельности

2.1. Стороны осуществляют сотрудничество по следующим направлениям:

- разрабатывают согласованные предложения и программы по обеспечению продовольственной безопасности, принимают необходимые меры в пределах своей компетенции по беспрепятственной реализации производственных товаров на территории РФ;

- принимают совместное участие в реализации социально-значимых для Сторон программ;

- оказывают содействие организациям в разработке и производстве конкурентоспособной продукции и продвижения ее на российский и внешний рынки.

2.2. Для осуществления сотрудничества по конкретным направлениям деятельности Стороны могут заключать отдельные соглашения, договоры и принимать решения.

Статья 3. Обязательства сторон по настоящему соглашению:

3.1. Предприятие - Цех ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей», осуществляющее производство металлических изделий на территории города Набережные Челны:

- обеспечивает бесперебойную поставку производимых изделий организации торговли;

- на территории региона и России организует мероприятия по рекламе производимых продуктов;

- информирует Сторону о текущей деятельности и планах перспективного развития предприятия;

- ведет целенаправленную работу по расширению ассортимента выпускаемой продукции и улучшению ее качества;

- проводит эффективную маркетинговую работу по насыщению товарного рынка региона производимой продукцией.

3.2. Организация - ОАО «Завод двигателей», осуществляющее торговлю металлическими изделиями:

- обеспечивают приоритет для реализации металлических изделий цех ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей», не применяя к ним бонусные программы;

- предоставляют полочное пространство производителю и совместно с ним оформляет фирменные отделы, полки, стеллажи для реализации продукции;

- совместно с производителем организует мероприятия по рекламе продуктов производства;

- обеспечивает своевременные расчеты за поставленную продукцию.

Статья 4. Вступление в силу и сроки действия

4.1. Настоящее Соглашение вступает в силу 01 июля 2013 года и действует по 31 декабря 2013 года включительно.

4.2. Настоящее Соглашение прекращает свое действие до истечения установленного срока в случае выхода из него всех организаций торговли и (или) всех производителей на условиях, определенных в пунктах 5.5 и 5.6 настоящего Соглашения.

Статья 5. Порядок присоединения и выхода из настоящего Соглашения

5.1. Настоящее Соглашение открыто для присоединения иных организаций торговли и производителей продукции, признающих положения настоящего Соглашения и готовых принять на себя обязательства, вытекающие из него.

5.2. Для каждой организации торговли и каждого производителя, присоединившихся к настоящему Соглашению, Соглашение вступает в силу с даты получения документа о присоединении, составляемого по форме, приведенной в Приложении 1 к настоящему Соглашению.

5.3. Депозитарием настоящего Соглашения является ОАО «Завод двигателей».

5.4. В целях единообразного применения положений настоящего соглашения присоединившиеся организации торговли и производители считаются подписавшими настоящее Соглашение.

5.5. Любая организация торговли или любой производитель может выйти из настоящего Соглашения путем направления Депозитарию уведомления о выходе из настоящего Соглашения.

Статья 6. Заключительные положения

6.1. Споры и разногласия между Сторонами по вопросам толкования и (или) применения положений настоящего Соглашения решаются путем переговоров и консультаций.

6.2. Стороны при необходимости разрабатывают мероприятия по реализации принятых обязательств.

6.3. По согласованию, Стороны предоставляют право Депозитарию изменять и дополнять текст Соглашения из складывающихся в области социально-экономических процессов, необходимости расширения и углубления мер поддержки населения и с учетом принятия соответствующих законов Российской Федерации и Республики Татарстан и других нормативных актов.

6.4. Стороны принимают зависящие от них меры для погашения конфликтов, возникающих в области социально-экономических отношений.

6.5. Настоящее соглашение заключено 01 июля 2013 года в г. Набережные Челны в одном экземпляре, который хранится у Депозитария.

6.6. Депозитарий:

а) выдает заверенные копии Соглашения подписавшим настоящее Соглашение Сторонам;

б) регистрирует документы о присоединении к настоящему Соглашению и уведомления о выходе из него;

в) информирует Стороны, подписавшие настоящее Соглашение и присоединившиеся к настоящему Соглашению организации торговли и производителей о каждых последующих присоединившихся к настоящему Соглашению или вышедших из настоящего Соглашения организациях торговли и производителях не позднее 10 календарных дней с момента получения документа о присоединении к настоящему Соглашению или уведомления о выходе из настоящего Соглашения.

Начальник цеха Меркулов А.Н.

Цех ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей»

Генеральный директор

ОАО «Завод двигателей» Герасимов В.Ю.

к Соглашению о взаимодействии между цех ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» и ОАО «Завод двигателей»

г.Набережные челны «___»_________2013г.

Цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей»

(наименование предприятия, учреждения, организации)

________________________________________________________________

в лице ____________________Меркулова Александра Николаевича ________________________________________________________________

(фамилия, имя, отчество уполномоченного лица, паспортные данные)

паспорт: ________________________________________________________

действующий на основании __Устава________________________________

присоединяется к Соглашению о взаимодействии между цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» и торговым предприятием ОАО «Завод двигателей» от ________ г.

________________________________________________________________ ( _________________________)

М.П.

 «УТВЕРЖДАЮ»

Генеральный директор _________

«_____»_________________2013г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

1. Общие положения

1.1. Специалист по антикризисному управлению относится к категории специалистов.

1.2. На должность специалиста по антикризисному управлению назначается лицо, имеющее высшее экономическое образование.

1.3. Назначение на должность специалиста по антикризисному управлению и освобождение от нее производится приказом генерального директора по представлению начальника планово-экономической службы.

1.4. Специалист по антикризисному управлению должен знать:

- приказы, указания, распоряжения, инструкции и другие нормативно-распорядительные документы, регламентирующие работу специалиста по антикризисному управлению;

- законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность и антикризисное управление;

- налоговое, гражданское, административное законодательство, законодательство о рекламе, бухгалтерском учете, рынке ценных бумаг;

- нормативные и методические материалы, касающиеся финансовой деятельности компании;

- перспективы развития предприятия;

- состояние и перспективы развития рынков сбыта продукции (работ, услуг);

- порядок распределения финансовых ресурсов, определения эффективности финансовых вложений;

- профессиональную этику и стандарты;

- макро- и микроэкономику;

- финансовую отчетность и ее анализ;

- методики диагностики банкротства предприятия;

- способы проведения рейтинговой оценки предприятия;

- управление портфельными инвестициями;

- производные финансовые инструменты, другие инструменты финансовых рынков;

- альтернативные инвестиции;

- способы анализа и оценки собственного капитала компании;

- способы оценки и анализа ценных бумаг с фиксированным доходом;

- оценку и управление кредитными рисками, рыночными рисками, рисками на операционном и корпоративном уровнях, законодательное регулирование и этические нормы управления рисками и управление инвестициями;

- экономику, организацию производства, труда и управления;

- средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи;

- основы трудового законодательства;

- устав Объединенного предприятия, правила внутреннего трудового распорядка;

- правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты;

1.5. Специалист по антикризисному управлению подчиняется начальнику планово-экономической службы.

2. Должностные обязанности специалиста по антикризисному управлению

2. Функции специалиста по антикризисному управлению:

2.1. Анализирует информацию о финансовой деятельности Объединенного предприятия для прогнозирования экономических условий с целью дальнейшего использования при принятии инвестиционных решений.

2.2. Изучает информацию о ценах на товары (работы, услуги) с целью определения тенденций в инвестиционных рисках и экономических событиях для определения условий и момента инвестирования, наиболее благоприятных и выгодных для Объединенного предприятия.

2.3. Дает рекомендации о времени инвестирования и операциях купли-продажи.

2.4. Осуществляет покупку инвестиций для Объединенного предприятия в соответствии с политикой предприятия.

2.5. Занимается подборкой соответствующей экономической и юридической отраслевой информации, финансовой периодики.

2.6. Производит систематический анализ финансовой информации о деятельности Объединенного предприятия для расчета будущих доходов и расходов, анализирует ситуацию на рынке соответствующих товаров (работ, услуг).

2.7. Проводит диагностику банкротства Объединенного предприятия.

2.8. Производит рейтинговую оценку Объединенного предприятия.

2.9. Собирает и анализирует информацию, необходимую для последующего составления финансовых отчетов предприятия и вычисления финансовых показателей ее деятельности.

2.10. Осуществляет подготовку финансовых отчетов и статистических наблюдений деятельности Объединенного предприятия, для иллюстрации которых составляет математические и статистические диаграммы и графики.

2.11. Исследует и оценивает уровень финансовых рынков Объединенного предприятия исходя из сложившейся экономической ситуации.

2.12. Анализирует финансовую целесообразность заключения предприятием различных гражданско-правовых договоров и иных сделок.

2.13. Проводит финансовые исследования рынка соответствующих товаров, работ или услуг.

2.14. Проводит консультации по различным финансовым вопросам.

2.15. Специалист по антикризисному управлению обязан:

- хранить служебную и коммерческую тайны;

- всячески способствовать финансовому процветанию и благополучию компании;

- постоянно повышать свой профессиональный уровень;

- соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

3. Права специалиста по антикризисному управлению

Специалист по антикризисному управлению имеет право:

3.1. Знакомиться с проектами решений руководства Объединенного предприятия, касающимися его деятельности.

3.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей должностной инструкцией.

3.3. Осуществлять взаимодействие с сотрудниками всех структурных подразделений.

3.4. Запрашивать и получать от руководителей подразделений и других специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих обязанностей.

3.5. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.6. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению возложенных на него задач (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет - с разрешения руководителя компании).

3.7. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

3.8. Представлять интересы организации в сторонних организациях по вопросам, относящимся к производственной деятельности компании.

4. Ответственность специалиста по антикризисному управлению

Специалист по антикризисному управлению несет ответственность за:

4.1. Исполнение или надлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации;

4.2. Правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;

5. Взаимосвязи

5.1. Специалист по антикризисному управлению:

- с Генеральным директором Объединенного предприятия (при предоставлении ежемесячных справок о финансовом состоянии, динамике основных показателей хозяйственной деятельности);

- с Коммерческим отделом (при решении вопросов связанных с закупкой качественного сырья, материалов, комплектующих изделий, реализации готовой продукции);

- с Производством (при решении вопросов связанных с качеством предъявленной продукции, выполнением требований фифнсовой документации при изготовлении продукции).

Согласовано:

Юрист_______________

«____»__________ 2013г.

Ознакомлен и обязуюсь выполнять _____________________________

(подпись работника)



Анкета

Уважаемый респондент, просим Вас ответить на вопросы предлагаемой анкеты с целью анализа системы антикризисного управления.

1. Какой Ваш стаж на должности менеджера?

А) менее 1 года;

Б) 1-3 года;

В) 3-5 лет;

Г) более 5 лет;

Д) не имею управленческого стажа.

2. Какое у Вас образование?

А) высшее;

Б) среднее специальное;

В) среднее профессиональное.

3. Знаете ли вы методики диагностики банкротства?

А) да;

Б) нет.

4. Применяете ли Вы методы антикризисного управления на практике при осуществлении своей управленческой деятельности?

А) да;

Б) нет.

5. Какие антикризисные меры проводились в ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» в период 2010-2012гг.?

А) мероприятия по увеличению выручки от продажи товаров;

Б) сокращение штатных единиц предприятия;

В) другое.

Спасибо.

Размещено на Allbest.ru

...