Особенности кадровой политики предприятия агропромышленного комплекса РФ

Главной целью проекта явилось реорганизация животноводческого комплекса в Курской, Новосибирской, Воронежской и Калужской областях. Также привнесен активный вклад в популяризацию агропромышленного комплекса страны с выпуском газеты «ЭкоНива Вести». В дальнейшем продолжается развитие агропромышленного комплекса регионов и расширение сельхозпроизводства в них. В 2007 году Штефан Дюрр становится лауреатом национальной премии Петра Столыпина присужденной ему за развитие сельского хозяйства страны и создания новых рабочих мест в отраслях агропромышленного комплекса.

«ЭкоНива» занялась присвоением и реорганизацией бывших колхозов и расширило посевные площади, были открыты новые вакантные места. В следующие годы ООО «ЭкоНива-АПК холдинг», включающая в себя несколько подразделений располагающихся в разных регионах начинает активную политику по расширению предприятий в регионах России. Немаловажную роль «ЭкоНива» играет в развитии села и инфраструктуре регионов нашей страны. Начиная с 2008 года и по нынешний день ведется работа по улучшению качества жизни села.

Так же ведется популяризация сельского хозяйства, к примеру, в 2013 году был осуществлен автопробег на 1500 километров от Москвы до Чуваши, в качестве поддержки производителей молочной продукции по всей стране. Следует сделать вывод что огромный вклад в развитие агропромышленного комплекса сделал иностранный гражданин Штефан Дюрр. Он сделал очень большой вклад в развитие агропромышленного комплекса нашей страны, на примере агропромышленного комплекса ФРГ.

Его участие помогло наладить Российско-германские торговые отношения в сфере сельского хозяйства. На данный момент Штефан Дюрр является владельцем не только ООО «ЭкоНива-АПК», а также крупнейшим производителем качественной и высокотехнологичной сельскохозяйственной техники марки John Deere. Позиция Дюрр по отношению проблем с кадрами в агропромышленном комплексе ясна. Он считает, что нудно развивать село и двигается в этом направлении, развивая инфраструктуру регионов. Следовательно, компания «ЭкоНива-АПК» подходит для исследования кадрового потенциала агропромышленного комплекса России, так как в течении истории существования она показала свое активное положение в развитии сельского хозяйства и уделяет сейчас проблеме кадров большую часть ресурсов.

Так как организация «ЭкоНива-АПК» это целый комплекс компаний, которые работают в разных регионах страны и занимаются разными видами работ, следует рассмотреть всю организацию, и регионы в которых она работает, чтобы более точно сделать выводы о перспективах регионов и возникающих кадровых проблемах в них.

На данный момент «ЭкоНива-АПК» - это крупнейший агропромышленный холдинг в Российской Федерации. Подразделения холдинга работают в нескольких регионах страны (Курской, Новосибирской, Калужкой, Оренбургской и Тюменской областях). Площадь сельскохозяйственный угодий в общем составляет 218 тысяч га. В производстве заняты на данный момент времени 4000 человек. Общим приоритетом в работе организации является молочное производство. «ЭкоНива» является крупнейшим производителем молочной продукции в России. По статистическим данным компании поголовье крупного рогатого скота составляет 64 747 единиц, половина из которых являются фуражными коровами. С каждым годом увеличивается надой что видно в общей статистике и прогнозах компании на примере организации «Калужская Нива» (рис. 2.1)

Рисунок 2.1. Молочные планы «Калужской Нивы»

Так же организация занимается мясным хозяйством. Лавной целью «ЭкоНивы» в этой сфере является производство качественной говядины. Основной характерной чертой данного производства является разведение скота на открытых пастбищах.

Сейчас в использовании компании находятся 6285 голов крупного рогатого скота, которые распределены по различным предприятиям в Воронежской области 790 голов, в Калужской области -1500, в Новосибирской области - 3030 голов, в Оренбургской области - 965. Следующим направлением организации является семеноводство. «ЭкоНива» занимается производством семян.

Для выведения сортов используются семена разных стран производителей. На производстве используются новейшие технологии, и работают высококвалифицированные специалисты, проходящие постоянную подготовку. Компания производит около 30 тысяч тонн семян картофеля и многолетних трав.

Также организация производит продукцию растениеводства, в основном это корма для животноводства, однако еще «ЭкоНива» производит около 65 тысяч тонн свеклы, 154 тысячи тонн разнообразных зерновых культур. Также, как и в семеноводстве, для обработки почв применяются современные технологии и высококвалифицированные кадры. ООО «ЭкоНива» по истории своего развития показала свое отношение к кадровой политике.

Особое внимание кадровой политики уделяется стажировкам заграницей и привлечению молодых специалистов. Немаловажным, является работа организации в сфере улучшения условий жизни на селе в регионах, где осуществляет деятельность ООО «ЭкоНива».

Развитие инфраструктуры регионов является ключевым направлением социальной ответственности организации. Организация ООО «ЭкоНива» разделяется на 10 предприятий, работающих в разных регионах и выполняющих разные функции: - Управляющая Компания ЭН-АПК Холдинг - Сибирская Нива - Защитное - ЭкоНива-Семена - Калужская Нива -Савинская Нива - Междуречье - ЭкоНиваАгро - Северная Нива - ЭкоНива-Медиа Все эти предприятия являются частью ООО «ЭкоНива».

Рассмотрев каждое предприятие можно сделать определенные выводы о их значимости для АПК России и выделить основные перспективные кадровые направления в них. ООО «ЭкоНива» уделяет кадровой политике особое место в организации производства на каждом предприятии, с учетом местоположения региона, а также направления работы. Управляющая компания ЭкоНива-АПК Холдинг отвечает за грамотное регулирование деятельности остальных 9 предприятий.

Управляющая компания отвечает за цели задачи и разработку грамотных стратегий развития, устанавливается кадровая политика организации, а также производится сбор статистики предприятий и проводится финансовая политика. Из-за разделения организации на 10 подразделений с разным назначением, организационная структура «ЭкоНива-АПК Холдинг» представляет собой систему двойного подчинения (рис. 2.2).

Рисунок 2.2. Организационная структура двойного подчинения

Управленческая система ООО «ЭкоНива» построена следующим образом: оперативного планирования деятельности региональных предприятий осуществляет исполнительный директор или же региональный директор, вопросами производства и технологиями производства, а также профессиональными вопросами занимается отраслевой руководитель.

В управленческой компании присутствуют руководители следующих направлений:

- производство,

- инвестиционная деятельность,

- экономическая деятельность,

- Юридическая деятельность,

- Международные связи,

- Сфера информационных технологий,

- Кадровая сфера ООО «Сибирская Нива»

Редприятие холдинга ООО «ЭкоНива-АПК Холдинг» работает с 2006 года. Является сельскохозяйственным предприятием, организующим производство молочной продукции и занимающееся мясным хозяйством. Организация располагается в Новосибирской области. По данным на 28 февраля 2017 года площадь сельхоз угодий равна 43 874 га. На этой площади организовано 2 животноводческих комплекса. Особенность комплексов является содержание скота без привязи.

Используются современные технологии в производстве молока и в производстве используется импортный скот. Количество крупного рогатого скота варьируется в районе 10 тысяч голов. Помимо молочной и мясной продукции «Сибирская Нива» занимается растениеводством. В основном производится продукция для корма скота, а также выращиваются бобовые культуры. Осуществлением грамотной обработки почв занимаются высококвалифицированные специалисты и используется новейшая техника, к том числе импортная. На предприятии работает станция по испытанию новых сортов культур.

Над производством на «Сибирской Ниве» работают профессионально подготовленные кадры. Специалисты проходят стажировки по специальным программам в Германии. Предприятие уделяет особое внимание социальному развитию Новосибирской области и подготовке молодых специалистов в сфере АПК. Каждый год проводятся Дни поля.

В эти дни проходят мастер-классы и лекции по обучению жителей Новосибирской области. Значимый вклад «Сибирская Нива» делает для развития инфраструктуры региона. Оказывается, поддержка местных школ, детских садов, организуются встречи со специалистами отрасли молочной продукции. Одним из подразделений ООО «ЭкоНива» является предприятие, занимающееся выведение новый сортов культур и производстве лучших сортов семян. ООО «Защитное» начало свою работу в 2002 году и проводит основную работу по разработке семян.

Помимо основной деятельности предприятие занимается производством других видов зерна, а также производством молока и мясным хозяйством. Предприятие располагается в Курской области и по данным на 28 февраля 2017 года имеет площадь 15 694 га.

В распоряжении ООО «Защитное» имеется контрольная лаборатория и участок для испытания новых сортов семян. Контрольная-семенная лаборатория производит оценку качества разнообразных культур. Предприятие оснащено хранилищем картофеля, где может храниться до 2100 тонн семенного картофеля. В производстве используется высокотехнологичная техника и оборудование. К квалификации персонала предъявляются особые требования.

Специалисты должны посещать разнообразные сельскохозяйственные выставки, чтобы быть в курсе последних новинок технического оснащения в сельском хозяйстве. Работники предприятия проходят стажировки заграницей. ООО «Защитное» ведет активную социальную политику по улучшению села, оказывает поддержку сельской школе и детскому саду в поселке Защитное Курской области. Проводятся культурные встречи в доме культуры и организовывается популяризация деятельности организации в масштабах Курской области. ООО «ЭкоНива-Семена» располагается в Курской области селе Защитное, является лидеров в производстве семян для полевых культур.

Произведенные на «ЭкоНива-Семена» зерна используются по всей России. Опираясь на данные исследований контрольно-семенной лаборатории ООО «Защитное» предприятие использует все новые разновидности семян для селекции, чем расширяет ассортимент и востребованность в продукции ООО «ЭкоНива-семена».

Работники предприятия, в связи с быстро меняющимся сырьевым оснащением, проходят постоянную подготовку и повышение квалификации. «ЭкоНива-Семена» ведет постоянную работу с покупателями и совершенствует методы организации торговли. Каждый год проводятся дни поля, на которых работникам и любым слушателям рассказываются особенности селекции растений и проводятся лекции по уборке урожая, обработке сырья и хранению. ООО «ЭкоНива-Семена» активно участвует в государственном регулировании законодательства в сфере селекции и семеноводства.

Также ведется работа по защите интеллектуальной собственности компании. ООО «Калужская Нива» является самым эффективным производителем молока в калужской области. По информации статистики от 20 февраля 2017 года предприятие располагается на площади 20 157 га и имеет поголовье КРС в размере 6300 голов.

Отличительной особенностью «Калужской Нивы» является механизированный комплекс по доению крупного рогатого скота под названием Mlone GEA Farm Technologies. Аппаратура, встроенная в комплекс, позволяет получать более 70 тонн молока в день, используя автоматизированную систему. Для данной установки требуются высококвалифицированные специалисты, поэтому работники ООО «Калужская Нива» проходят постоянные стажировки и курсы по повышению квалификации в разных странах мира, обучаются особенностям автоматизации в молочном производстве и активно участвуют в социальной жизни региона. Для молодых специалистов выделяется финансирование для программ по развитию автоматизации в молочной продукции.

Одной из целей предприятия является расширение автоматизированных ферм до количества 100 штук. Социальная работа ООО «Калужская Нива» состоит в продвижении села и повышении уровня знаний о сельском хозяйстве, а в частности об автоматизированном сельском хозяйстве для трудовых ресурсов Калужской области. Ежегодно проводятся ярмарки и «Дни села». ООО «Савинская Нива» располагается в Калужской области, Мосальский район. По данным от 28 февраля 2017 года площадь угодий составляет 3448 га.

Предприятие занимается производством мясной продукции под маркой «Био». Поголовье крупного рогатого скота составляет 1360 голов. Основной отличительной чертой предприятия является максимальное использование методов натурального земледелия.

В производстве кормов для КРС, не используются генетически модифицированные корма, также не применяются химические методы удобрения почв. Такой метод позволяет выращивать экологические виды зерна. Предприятие занимается поставками экологических зерен в Германию для производителей детского питания. Персонал предприятия обязан проходить постоянную подготовку и посещать разнообразные сельскохозяйственные выставки.

Так же осуществляются стажировки в Германии и других странах мира. ООО «Агрофирма «Междуречье» располагается в Тюменской области и является одним из проектов по улучшению сельскохозяйственной ситуации в Ярковского района. «Междуречье» присоединилось к «Экониве» в 2011 году и с этого момента, началась реконструкция имеющихся в регионе хозяйств. На данный момент времени площадь угодий хозяйства составляет 5 288 га и обладает численность поголовья КРС в размере 2840 голов. Агрофирма занимается производством молочной продукции. Одним из основных направлений хозяйства «Междуречья» является привлечение молодых специалистов для работы на селе.

Сотрудники предприятия получают жилье в районе места работы, а также ведется активное расширение предприятия и развитие инфраструктуры сел. ООО «ЭкоНиваАгро» имеет самую большую площадь из всех предприятий «ЭкоНива-АПК». Располагается на территории Воронежской области и имеет площадь 116 865 га. Приоритетным направлением ООО «ЭкоНиваАгро» является молочная продукция. Помимо производства молока предприятие занимается мясной продукцией, производством зерна и технических культур.

Предприятие помимо собственного хозяйства занимается восстановлением старых животноводческих ферм. Поголовье крупного рогатого скота составляет 38 529 голов. По статистике начала 2017 года на предприятии произведено 72 600 тонн зерна. Сотрудники «ЭкоНиваАгро» постоянно повышают квалификацию и проходят стажировку заграницей. Работники участвуют в разнообразных сельскохозяйственных выставках и удостаиваются наград за заслуги перед сельским хозяйством России. ООО «ЭкоНиваАгро» ведет активную социальную политику, занимается обеспечением сельской местности новой инфраструктурой.

Для работников компании предоставляется жилье. ООО «Северная Нива» располагается в Оренбургской области и имеет площадь сельскохозяйственных угодий в размере 13 217 га. Особенностью предприятия является его местоположение. Условия климата позволяют проводить минимальную обработку почв и вести грамотное зерновое хозяйство без дополнительных затрат. На предприятии работает современная импортная техника и для ее использования работники «Северной Нивы» проходят дополнительное обучение.

Специалисты предприятия постоянно повышают свою квалификацию. Предприятие ведет активную социальную политику по развитию инфраструктуры региона. Одним из примеров является активное участие в развитии сельской школы, больницы и детского сада. У организации «ЭкоНива» есть проект по продвижению деятельности компании. ООО Информационное Агентство «ЭкоНива-Медиа» занимается осуществлением сложных информационных проектов, в том числе рекламных компаний и PR проектов в агропромышленном комплексе.

Агентство осуществляет выпуск газеты «ЭкоНива-Вести», которая издается на русском и английском языках. Еще одно направление деятельности информационного центра является выпуск детской газеты «Академики». Целью этой газеты является предоставление информации и обучение детей разнообразным фактам из сельскохозяйственной деятельности России. Так же информационное агентство «ЭкоНива-Медиа» взаимодействует с крупными центральными телевизионными каналами. Активно занимается продвижение сельского хозяйства в регионах и городах, проводит пресс-конференции и лекции на тему организации эффективного производства в сфере АПК.

Проводятся ярмарки и дни поля, для привлечения новых инвесторов и повышения интереса к продукции «ЭкоНивы». Из всего выше описанного можно сделать вывод, что организация ООО «ЭкоНива» является многофункциональной организацией, которая активно занимается кадровой политикой и активно сопутствует выполнению государственных программ и разработке путей улучшения АПК России.

2.2 Рассмотрение кадровой политики ООО «ЭкоНива Агро»

Так как «ЭкоНива Агро» является самым масштабным предприятием холдинга ООО «ЭкоНива», оно является наиболее интересным для рассмотрения кадровой политики. Оно осуществляет свою деятельность по всей Воронежской области. ООО «ЭкоНива Агро» поделена на 11, работающих в разных селах предприятий. Директором предприятия является Рыбченко А.Н., его деятельность контролируется управляющей компанией ООО «ЭкоНива-АПК Холдинг» президентом которой является Штефан Дюрр.

В 11 существующих подразделениях компании работают 2000 человек. На момент исследования средняя заработная плата на одного работника предприятия составляет 25250 рублей. Рассмотрение системы управления ООО «ЭкоНива Агро» поможет разобраться в движении кадров и оценить возможности управления такой крупной организацией, а также выделить проблемы управления если они имеются.

По данным организации на 28 февраля 2017 года в управлении организацией задействованы 322 человека. Основными управленческими составляющими ООО «ЭкоНива Агро» являются:

1) Аппарат административного управления состоит из: - Директор - Заместитель директора по производству - Заместитель директора по новым технологиям - Заместитель директора по экономике - Заместитель директора по финансам - Заместитель директора по хозяйственной части - Заместитель директора по животноводству - помощники заместителей по отраслям - Заместители по животноводству в подразделениях (11 предприятиях в разных частях Воронежской области)

2) Служба финансово-экономических операций состоит из: - Главный экономист - Транспортный экономист - Экономист по заработной плате - Животноводческий экономист - Строительный экономист - Главный бухгалтер - Заместители главного бухгалтера (26 сотрудников на 11 предприятиях Воронежской области) - Юристы (2 сотрудника) - Отдел снабжения - Заместители экономистов на 11 предприятиях в разных частях Воронежской области.

3) Растениеводческая служба представлена: - Агрономами (7 сотрудников) - Специалистами по хранению и обработке культур ( 13 сотрудников)

4) Животноводческая служба - зоотехнический отдел (21 сотрудник) - Ветеринары и помощники ветеринаров (13 сотрудников)

5) Отдел технического оснащения представлен: - Главный инженер по использованию техники - Тракторная бригада (5 сотрудников) - Главный энергетик - Заместители главного энергетика на 11 предприятиях Воронежской области.

6) Социальные работники ООО «ЭкоНива Агро» представлены кадровыми специалистами, а также различными промоутерскими службами, работающими в сельской местности вблизи подразделений Воронежской области.

Компания ООО «ЭкоНива Агро» построила несколько детских садов в Воронежской области и подбирает для них кадры. Состав кадров в организации находится на хорошем уровне. По данным статистики ООО «ЭкоНива-АПК Холдинг» на 2017 год 80% работников организации имеют высшее образование. Остальные 20% работников проходят стажировки и курсы повышения квалификации для достижения достаточного уровня подготовки по своей специальности.

Еще одной интересной особенностью кадровой политики организации является возрастной состав управленческих кадров. Только 30% процентов работников управления находятся в возрасте от 55 до 60 лет, и даже эти кадры проходят постоянную подготовку, для соответствия условиям быстро-меняющего современного рынка и современным новинкам технологической сферы.

Осуществляется стажировка заграницей, обучение новым компьютерным технологиям и часто проводятся выставки современных технических разработок. Для управления кадрами организации применяются основные функции менеджмента. С помощью функций менеджмента легко наладиться максимально эффективное производство и осуществлять максимальный контроль на каждом участке производства. ООО «ЭкоНива Агро» применяет функцию планирования для установления основных целей, разработке плановых показателей труда.

Также рассматриваются все экономические перспективы и риски организации. Выполнением этой функции управления занимается главный экономист компании и заместители по производству. Организационная функция на предприятии осуществляется для того, чтобы сформировать правильный коллектив и закрепить каждого работника за его должностью по специальности. Выполнением этой функцией занимаются руководители подразделений и начальники отделов. Функция мотивации персонала представлена в ООО «ЭкоНива Агро» заработной платой, однако по особому поручению руководителей подразделений может быть выделена премия за выполнение особых плановых показателей либо отличий в работе. Также предоставляются оплачиваемые отпуска и поездки заграницу. Выполнением этой функции занимаются руководители подразделений и начальники производства.

Контрольная функция применяется для систематизации труда работников и организации качественной работы всех подразделений организации. В ООО «ЭкоНива Агро» существует два вида разделения труда вертикальное и горизонтальное. Существует четкое разделение полномочий управляющих структур и работников, выполняющих определенные действия в производстве. Контроль действий сотрудников и организация рабочего процесса относится к вертикальному разделению труда.

Другой вид производственных отношений называется горизонтальным. В организации ООО «ЭкоНива Агро» такая градация труда существует в виде отдельных подразделений, которые именуются службами предприятия. В состав служб входят подразделения. В службах осуществляются те же функции управления, как и в самом предприятии, только в меньшем масштабе. Все службы находятся в тесной взаимосвязи и составляют систему, которая выполняет ряд общих задач и движется к достижению цели организации. На рисунке 2.3 указан пример построения горизонтального разделения труда в ООО «ЭкоНива Агро».

Рис. 2.3. Горизонтальное разделение труда на предприятии ООО «ЭкоНива Агро»

Для правильного функционирования горизонтального разделения труда требуется организация, контроль и координация посредством вертикального разделения управленческих полномочий. В ООО «ЭкоНива Агро» действует принцип уровней управления. Это позволяет определить иерархию управления подразделениями организации и установить для каждого руководителя подразделения определенный набор кадров для осуществления координации низших уровней с наибольшей эффективностью. Можно выделить три основных иерархических единицы в управленческой структуре ООО «ЭкоНива Агро». Выделяют руководителей низшего звена, среднего звена и высшего звена. Количество людей, участвующих в управлении от низшего до высшего уровня сокращается с каждой ступенью иерархии. Следовательно, можно выделить пирамиду иерархии в ступени которой входит руководитель и система включающая в себя горизонтальное разделение на службы по специализации деятельности.

Пирамида вертикального разделения труда представлена в рисунке 2.4.

Рис. 2.4. Вертикальное разделения труда ООО «ЭкоНива Агро»

Руководители низшей ступени пирамиды иерархии в организации выполняют контролирующую роль в каждом отделе. Их численность зависит от количества отделов в разнообразных службах предприятия. Эти многочисленные руководители предоставляют информацию о выполнении работниками плановых показателей для руководителей среднего звена.

К младшим начальникам относятся: бригадиры, заведующие отделами, старшие работники. Начальники низшего звена получают задания от руководителей среднего звена, которые в свою очередь являются связующим звеном между высшими руководителями и низшими руководителями посредством руководящих должностей служб предприятия.

Они занимаются обработкой решений, исходящих от высших руководителей, чтобы координировать деятельность младших начальников, чтобы они в свою очередь указали плановые нормативы работникам отделов. Начальники среднего звена являются руководители подразделения и выполняют его задачи, так чтобы они удовлетворяли целям организации в целом. К руководителям подразделений относятся: Заместитель управляющего директора, начальник животноводческой службы, начальник службы растениеводства, главный бухгалтер.

Начальник высшего звена в ООО «ЭкоНива Агро» представлен управляющим директором Рыбченко Александром. Он находится в подчинении у управляющей компании ООО «ЭкоНива-АПК Холдинг» под руководством Штефана Дюрра. Высшее звено управления предприятием в лице руководителя отвечает за установление главной цели организации и ряда задач для ее достижения. Решения руководителя поступает к руководителям среднего звена для разработки дальнейших действий и дальнейшего выполнения их на низших уровнях.

Управляющий директор ООО «ЭкоНива Агро» является лицом компании и отвечает за принятие важнейших решений для улучшения производства и повышения эффективности всех подразделений. Для целей организации используется оперативное планирование, которое осуществляется каждый день.

После анализа прошедшего дня все заместители и руководители среднего звена собираются на совещание и проводят оценку работы всех подразделений и устанавливают локальные цели на день для каждого из них. Далее руководители среднего звена доносят для начальников подразделений план работ на день, а те в свою очередь координируют работу сотрудников подразделений.

Основной целью оперативного планирования является достижение максимальной эффективности работы предприятия и каждого его подразделения. Для того чтобы осуществить правильное планирование производства и грамотное иерархическое построение системы управления нужны высоко квалифицированные кадры. К подбору персонала в ООО «ЭкоНива Агро» применяется системный подход. Организацией кадров на предприятии занимается кадровый отдел.

В его состав входит инспектор по кадрам, который руководствуется планами организации и взаимодействует с руководителями среднего звена (Главным инженером, главным энергетиком, Заместителем по растениеводству и другими). В обязанности кадрового инспектора входит определение количества кадров, требуемых для сезонных работ, в которых не нужна особая квалификация. К таким работам относятся: уборка урожая, сортировка урожая, операции с заготовкой мяса. Если предприятие нуждается в более квалифицированных кадрах, проводится собеседование с начальником нуждающегося отдела, а также с вышестоящим руководителем подразделения.

Если работник удовлетворяет требованиям организации, то руководитель подразделения издает приказ, который подписывается вышестоящим руководителем предприятия. Далее заключается трудовой договор, где устанавливаются условия труда, обязанности и права работника. После принятия на работу в подразделение организации, работник обязан пройти профессиональную ориентацию и ознакомление с другими работниками, в том числе проводятся лекционные занятия с иностранными специалистами организации.

Основной кадровой политики ООО «ЭкоНива Агро» является объединение опыта работающих в организации с молодыми начинающими специалистами, для повышения эффективности работы организации. На предприятиях активно применяется метод подготовки кадров названный Shadowing. Практикуясь на предприятии на должности сотрудника, молодому специалисту могут предложить испробовать одну из линейных руководящих должностей.

На несколько дней предлагается побыть «тенью» действующего руководителя. Молодой сотрудник фиксирует все тонкости работы действующего руководителя и видит, как работает система менеджмента в организации. Это помогает ему понять каких навыков и знаний ему еще не хватает, и какие проблемы и задачи он может решать на данной должности. После проведения такой работы с практикантом проводится семинар о выводах, сделанных за время работы «тенью».

Применение данного метода, относится не только к работникам организации, а также к практикующимся студентам из ВУЗов, сотрудничающих с ООО «ЭкоНива». ООО «ЭкоНива Агро» под руководством управляющей компании «ООО ЭкоНива-АПК Холдинг» в 2011 году организовало специальную программу по подготовке молодых специалистов, которая работает и в наше время под названием «ЭкоНива Молодая». Эта программа направлена на создание определенного запаса кадров для работы в сельскохозяйственных организациях. Особенностью «ЭкоНивы Молодой» является активная работа социальных служб организации с молодыми специалистами.

Новым работникам предоставляются льготы на приобретение жилья, а также по месту работы в сельской местности выдается жилплощадь и оплачиваются коммунальные услуги и аренда. Следующим направление улучшения кадрового потенциала ООО «ЭкоНива Агро» является созданная в 2011 году «Академия ЭкоНива». Эта программа направлена на повышение квалификации сотрудников организации. Развитие профессиональных навыков и адаптация к быстроменяющимся условиям труда является главной целью программы.

Работникам «ЭкоНива» предоставляется возможность стажировки заграницей, а также периодически проводятся конференции по вопросам сельского хозяйства и лекции по улучшению качества производства, организованные начальниками подразделений. Сотрудники ООО «ЭкоНива Агро» посещают тематические выставки, а также выставки новейших технических разработок в аграрной сфере. Для качественного улучшения кадрового потенциала организации и агропромышленного комплекса в целом ООО «ЭкоНива-АПК Холдинг» ведет тесное сотрудничество с 28 аграрными ВУЗами России.

Программа по поддержке студентов и подготовки их для работы в ООО «ЭкоНива» или других агропромышленных организациях называется «ЭкоНива - Студент» и включает в себя стипендиальную программу для студентов вузов с выдающимися достижениями в обучении и участии в развитии сельского хозяйства.

Эта программа направлена на обучающихся в высших учебных заведениях на последних курсах либо по направлениям аспирантуры. Инициатором данной программы является управляющая компания ООО «ЭкоНива-АПК Холдинг». ЭкоНива студент подразумевает участие в конкурсе студентов и написание ими соискательских конкурсных работ, которые рассматриваются в 3 этапа, после чего победители конкурса отправляются на собеседование с отраслевыми управляющими ООО «ЭкоНива».

Компания оплачивает проживание студентов и их содержание, а также транспортировку до места расположения предприятий компании.

Целями стипендиальной программы являются:

- Поддержка перспективных, обучающихся в аграрных ВУЗах студентов.

- Увеличение качества преподаваемых знаний для аграрных ВУЗов в различных отраслях агропромышленного комплекса.

- Укрепление связей между образовательной системой России и аграрными предприятиями.

- Предоставление информации о потребности предприятий в молодых специалистах и организация высококвалифицированного персонала для организаций АПК.

- Создание кадрового резерва для ООО «ЭкоНива» и базы перспективных молодых деятелей агропромышленного комплекса.

Основным направление стипендиальной программы является выплата стипендий в размере 30 000 рублей в течение 5 месяцев. В год выделяется 20 стипендий для разных направлений подготовки. Организации важны работы студентов направленные на развитие организации и отрасли в целом. Предпочтительными являются работы по Зоотехнии, Селекции растений, животноводству, перспективным направлениям развития сельского хозяйства в целом, семеноводству, технологическому оснащению сельского хозяйства. ООО "ЭкоНива" позиционируется как организация с высоким уровнем социальной ответственности. Организация активно занимается развитием инфраструктуры регионов, где работают предприятия. Основными направлениями развития инфраструктуры являются:

- улучшение дорог,

- строительство детских садов и школ,

- строительство нового жилья для работников предприятий.

- предоставление благоприятных условий жизни для молодых специалистов организации Ежегодно проводятся дни поля, где для жителей сел проводятся мастер-классы по ведению сельского хозяйства и показываются научные разработки в сфере растениеводства и животноводства. Для желающих организуются экскурсии на работающие предприятия.

Целью данных мероприятий является привитие интереса сельских жителей к высокотехнологичному сельскому хозяйству. Для детей организуется оздоровительно-спортивный досуг и разнообразные секции. В сельских школах проходят классы по земледелию и растениеводству. В дальнейшем для обучающихся проводятся лекции на предприятии, а также практические занятия. Для работающих специалистов организуются стажировки в зарубежных организациях. Программа стажировок зарубежном называется APOLLO и включает в себя стипендиальную программу и практику работы в организациях АПК Германии. Организация активно сотрудничает с государством в разработке современных стандартов подготовки кадров для АПК.

Также ООО "ЭкоНива" занимается финансированием целевой формы обучения для абитуриентов для людей, проживающих в сельской местности Воронежской и Новосибирской областях.

Из всего описанного выше можно сделать вывод, что на примере организации ООО "ЭкоНива Агро" можно выделить несколько положительных тенденций связанных с развитием кадрового потенциала АПК страны, а именно хорошо организованная система управления, постоянное управление кадрами и контроль движения кадров на предприятиях, хорошо налаженная система повышения квалификации для сотрудников, поддержка молодых специалистов и развитие интереса к высокотехнологичному сельскому хозяйству у трудовых ресурсов живущих с сельской местности.

Организация правильного управления на предприятиях ООО «ЭкоНива» открывает возможности для координации деятельности масштабного холдинга, в котором посредством иерархической пирамиды руководители разных подразделений взаимодействуют друг с другом и поддерживается связь со всеми специалистами и работниками каждого предприятия. Контроль движения кадров осуществляет кадровый отдел и кадровый инспектор, он отвечает за квалификацию кадров и их движение. Этот отдел положительно влияет на работу всей организации занимаясь непрерывным поиском молодых специалистов для создания резерва работников.

Программа APOLLO и тесное сотрудничество с аграрными вузами страны позволяет создавать благоприятные условия для повышения квалификации работников предприятий и проводить специализацию и практическую подготовку молодых специалистов. Еще одной положительной чертой кадровой политики ООО «ЭкоНива» является благоустройство села и профориентация сельских жителей. Развитие инфраструктуры играет важную роль в привлечении специалистов в сельскую местность.

Также проводится обучение детей азам сельского хозяйства в построенных и оборудованных школах. К отрицательным тенденциям развития кадрового потенциала на предприятиях ООО «ЭкоНива» относятся: Местоположение организации и ее подразделений, высокие требования к специалистам, низкие по сравнению с другими отраслями заработные платы. Организация расположена в Воронежской, Курской, Новосибирской, Калужской, Оренбургской и Тюменской областях. Из-за отдаленности от крупных городов, молодые специалисты вынуждены переезжать в села, которые находятся вблизи предприятий.

В некоторые периоды повышается потребность в кадрах, но качественного жилья для специалистов не хватает, даже с учетом активной политики организации по строительству новых жилищных комплексов для специалистов. Заработные платы в организации находятся на уровне ниже среднемесячной заработной платы по России, следовательно, заинтересованность специалистов в сферах агропромышленного комплекса понижается.

С учетом ситуации с заработной платой условиями проживания вблизи предприятий, ООО «ЭкоНива» устанавливает очень высокие стандарты для молодых специалистов. Для студентов одной из возможностей является участие в стипендиальной программе, но ее условия достаточно жесткие и выделяется только 4 перспективных участника программы, которые могут ознакомиться с работой организации и имеют возможность приступить к работе.

3. Предложения по совершенствованию развития кадрового менеджмента АПК

3.1 Основные перспективные направления совершенствования кадровой политики в АПК

Рассмотрев управление персоналом на предприятиях АПК в России, выделив основные направления государственной политики, а также рассмотрев все уровни управления кадрами на примере ведущей агропромышленной организации можно выделить основные перспективы развития кадровой политики в Российской Федерации на данный момент.

Государство принимает активное участие в развитии кадрового потенциала страны. Учитывается множество отраслей, в том числе сельское хозяйство и Агропромышленный комплекс в целом. Однако государство, в данном случае, лишь устанавливает кадровую политику в сферах агропромышленного комплекса без учета множества особенностей отраслей сельского хозяйства.

Нынешнее законодательство в, а именно государственные программы по улучшению сельского хозяйства страны связаны с улучшением качества образования и созданием регулирующих органов для подготовки высококлассных специалистов. Но эти программы не учитывают, к примеру, сезонность некоторых хозяйств и воздействие природных условий на работу организаций АПК. Все это влияет и на кадры организации, так как прослеживается связь между влиянием природных угроз (наводнения, пожары, засуха) на потребность в трудовых ресурсах.

Для того чтобы учитывать все особенности потребности в кадрах на предприятиях агропромышленного комплекса, необходимо отделить государственную кадровую политику в АПК от остальных социальных сфер, связанных с управлением персоналом. Это должно быть отдельное социальное направление политики которое будет присутствовать не только на федеральном, но и на региональном уровне.

Следует выделить определение государственной кадровой политики в АПК и дополнить его.

Следует понимать государственную кадровую политику в агропромышленном комплексе как политику, направленную на профессиональную и социальную реализацию каждого работника предприятия, создание условий для ведения сельского хозяйства, его постоянное развитие и повышения уровня жизни.

Рассмотрев ООО «ЭкоНива», которая оказывает активную поддержку и участвует в разработке государственных программ по улучшению агропромышленного комплекса России, можно выделить основные направления государства по совершенствованию кадровой политики. Основной целью этих направлений является профессиональная подготовка кадров и развитие трудовых ресурсов. Первым направлением является подготовка профессиональных кадров для сельского хозяйства.

Она осуществляется как среди сельских жителей, так и среди городских жителей. Государство в этом направлении должно выступать как руководитель, предоставлять информацию о потребности в кадрах на разных специальностях и количестве вакантных мест с учетом множества тонкостей связанных с воздействием разнообразных факторов на сельское хозяйство. Следующим направлением является переподготовка уже имеющихся кадров.

Для организаций АПК обязательна переподготовка и повышение квалификации кадров на предприятии, так как разрабатываются новейшие методы работы в отраслях сельского хозяйства с использованием высокотехнологичного оборудования, происходит компьютеризация производства. А также в потребности быстро меняющегося рынка требуют большей эффективности от работника, для решения задач в максимально короткий срок и с высокой эффективностью.

Должны быть четко сформулированы требования по приему на работу, информация о вакантных местах в аграрной сфере должны предоставляться студентам аграрных вузов по специальностям.

Проведение социальной работы с потенциальными кадрами агропромышленных предприятий повысит интерес к сельскохозяйственным профессиям. Предприятие должно стремиться к повышению эффективности труда имеющихся работников, однако создание резерва благоприятно влияет на работу предприятия, так как уменьшается риск текучки кадров. С резервом предприятия должна проводиться работа по повышению квалификации, а также работников резерва следует мотивировать, как материально, так и нематериально.

Немаловажной является система образования в ВУЗах. На данном этапе активно используются традиционные методы образования, которые имеют как свои плюсы, так и минусы. К традиционным методам образования относятся лекции и семинарские занятия.

Они требуют большой заинтересованности студента и высокой квалификации преподавателя. Студент пропустивший лекционное занятие будет отставать от группы и изучение упущенной информации будет самостоятельным. Это ведет к не усвоению некоторых аспектов и тонкостей дисциплины, а как следствие недостаточной квалификации студента. Для того чтобы квалификация студента не терялась нужно тесное сотрудничество с аграрными организациями и высокая вовлечённость студента в работу предприятия.

Также на смену традиционным методам обучения постепенно приходят инновационные методы, такие как: деловые игры, бизнес кейсы, круглые столы и семинарские занятия по принципу мозгового штурма.

Такие методы образования должны повысить заинтересованность в дисциплине и привлечь студента к освоению большего материала, чем предоставляет преподаватель. Для всех нововведений в кадровую политику АПК включая подготовку в аграрных образовательных учреждениях, требуется организованная нормативная база. На данный момент существует несколько программ развития сельского хозяйства в России, однако требуются документы, связанные с кадровой деятельностью предприятий агропромышленного комплекса.

Нужно четкое регулирование всех уровней образовательной системы для сельскохозяйственных специальностей. Разработка концепций и поддержание государственной политики государства в сфере кадров, поможет новые направления развития кадровой политики страны. В данный момент немаловажным является формирование не только нормативной базы, которая будет регулировать образовательную систему, но и улучшение существующей системы.

Одним из направления совершенствования системы подготовки кадров является разработка новых программ обучения студентов, новых методических материалов, так как агропромышленный комплекс совершенствуется с каждым годом. Вспомогательным элементом при подготовке кадров является планирование карьеры. Своевременное планирование определяет возможности и желание студента продолжать обучение по определенной аграрной специальности, показывает перспективы развития отрасли и возможности участвовать в производственном процессе. Тесное сотрудничество с аграрными предприятиями помогает эффективнее провести планирование карьеры.

Необходимость планирования карьеры показана в рисунке 3.1.



Рис. 3.1. Влияние планирования деловой карьеры на доходы организации

Следующим направлением является финансирование агропромышленного комплекса. В ходе работы было определено, что сельское хозяйство несет в себе определенные риски, поэтому появляется проблема финансирования из-за недоверия инвесторов. Финансирование очень важно для агропромышленного комплекса России. Оно является одним из путей быстрого развития технического потенциала и эффективности производства.

Необходима государственная поддержка финансирования сельского хозяйства. С развитием технологий в агропромышленном комплексе риски снижаются, однако для инвесторов нужны гарантии прибыльности сельскохозяйственного бизнеса.

Государству в свою очередь необходимо оказывать поддержку из бюджетных средств в форме дотаций. Дотации способствуют смягчению создающихся кризисных ситуаций на предприятиях АПК, а также помогают погасить ущерб от природных явлений и реорганизовать производство, для эффективной работы. На данный момент поддержка инвестиционных программ в сельском хозяйстве выходит на первый план. Такой вывод можно сделать из статистических данный по количеству государственных субсидий.

Важно также правильное направление финансовых потоков. Перераспределение финансирования должно в основном затрагивать кадровую сферу организации, так как без эффективной работы кадров замедляется достижение цели компании. Выделенное финансирование должно идти на переподготовку персонала, формирование кадрового резерва, формирование заработной платы. Данные планирования финансирования предложены Министерством сельского хозяйства (рис. 3.1). Также важным является социальная активность предприятий, находящихся в сельской местности.

Привлекательность сельскохозяйственных предприятий для молодых специалистов зависти от развитости инфраструктуры сельской местности. Оснащение комфортным жильем, дорогами и социально важными объектами (школами, детскими садами, домами культуры) повышает престижность профессий в АПК.

Рис. 3.2. Планы Минсельхоза по субсидированию АПК в 2017 году

В последние годы престиж работы в сельскохозяйственной сфере упал. Такая ситуация возникает из-за малой заинтересованности молодых специалистов приступать к работе в сельской местности. Одной из основных причин является низкая заработная плата, не смотря на условия проживания и отдаленность от дома. Заработная плата по данным Росстата находится на уровне ниже среднемесячной по России и составляет 30000 рублей. Условия жизни в сельской местности пока не соответствуют высокому уровню жизни в городе. Следует развивать инфраструктуру и обеспечивать молодых специалистов жильем для того чтобы имидж работы в АПК поднялся. Еще одним направлением развития является разработка новых рабочих мест для молодых специалистов.

Из-за нехватки рабочих мест на предприятии, выпускники специализированных учебных заведений по аграрным специальностям вынуждены работать не по специальности. По данным Росстата 60% закончивших ВУЗ специалистов начинают работу не по специальности. На их решение влияет несколько факторов: - режим работы - выполняемые обязанности - расстояние до работы - условия труда - надежность труда и удовлетворение работой

3.2 Пути решения проблем кадрового менеджмента в АПК

управленческий персонал кадровый

Рассматривая основные направления улучшения кадровой политики государства и организаций АПК в сфере кадров, а также материалы исследования ООО «ЭкоНива» и теоретические основы, можно выделить основные пути разрешения проблем формирования кадров на предприятиях АПК. Укрепление кадрового потенциала агропромышленного комплекса разрешит целый ряд проблем сельского хозяйства в том числе и проблему импортозамещения продукции.

Импортозамещение привлечет инвесторов для финансирования программ национального производства продуктов, что в свою очередь даст толчок к развитию новых технологий аграрного производства.

Одним из основных направлений и одним из самых важных является профессионализация кадров и повышение имиджа работы в АПК. По итогам проведенных исследований можно выделить основные проблемы и пути их решения. Основным государственным нормативным актом является государственная программа «Устойчивого развития сельских территорий на 2014-2017 и на период до 2020 года».

Исполнение программ продолжается с 2013 года, однако к кардинальным переменам в кадровой политике и в сельском хозяйстве в целом эта программа не привела. Проблема заключается в том, что государственная программа, является программой федерального масштаба, а ведение сельского хозяйства в разных регионах, как и потребность в кадрах расходится с общепринятой, как можно увидеть на примере ООО «ЭкоНива». Разнообразное ведение хозяйства связано размерами территории России. Разнообразные регионы подвержены как разным природным угрозам, так и имеют разнообразные климатические показатели.

Для предотвращения кадровых проблем в различных регионах России следует создавать специализированные механизмы для управления персоналом в агропромышленном комплексе. Также стоит привлекать к формированию кадрового потенциала частные негосударственные организации, заинтересованные в развитии региона. В настоящее время государство не может на должном уровне взаимодействовать с региональными властями по вопросам кадрового развития. Областные структуры подчиняются федеральной программе, в которой описаны общие направления деятельности государства в кадровой политике на долгосрочный период. Не описаны конкретные задачи для областного управления.

Механизмы связи государственной кадровой политики с областными единицами могут быть налажены при помощи руководящих органов, то есть составления нормативных актов, в которых будет описан локальный план развития кадрового менеджмента, рассчитанный на краткосрочный и долгосрочный период.

Другой путь налаживания связей федеральных органов и областных по вопросам кадрового развития это создание определенного метода учета и персонала сельскохозяйственных организаций, а также методику определения потребности в квалифицированных специалистах на определенных предприятиях. Выявив потребность в кадрах, стоит организовать целевой набор трудовых ресурсов, которые будут обучаться в образовательных заведениях разного уровня с аграрным уклоном. Получив высшее образование, молодые специалисты будут назначены на предприятие целевого направления для прохождения производственной практики, а в дальнейшем смогут занять вакантное место на предприятии.

В современных компаниях вопросами профессионального обучения кадров на предприятии занимаются специальные отдела профессионального обучения. В странах запада на это затрачивается доля от фонда заработной платы и такие затраты на обучение рассматриваются не как вынужденные траты, а как инвестиция в будущее, так как профессионально подготовленные специалисты работают максимально эффективно и приносят большую прибыль.

Еще важным критерием оптимизации системы подготовки специалистов является создание единых образовательных комплексов, которые включали бы в себя техническое, средне-специальное, высшее и дополнительное образование. Такие комплексы помогут формировать систему непрерывного образования, которая обеспечивает ступенчатое образование.

Так же такие центры помогают привязать содержание образования к реальным потребностям рынка труда. Для того чтобы работали механизмы обучения специалистов узкого профиля в самой организации, нужно чтобы будущий специалист обладал общими знаниями о работе всей системы АПК и владел теоретическими основами. В этом помогает образование в ВУЗах, где важным является не только заинтересованность студента в своей будущей профессии, а также компетенция преподавателей и их способность подать информацию.

...