Особенности кадровой политики предприятия агропромышленного комплекса РФ

В сельской местности создание специализированных классов с аграрным уклоном в сельских школах, поможет поднять престиж сельского хозяйства среди сельского населения. Некоторые крупные организации такие как ООО «ЭкоНива» уже ведут подобную политику развития кадров в АПК, однако такие действия являются полностью инициативой организации. Наладив связь между областными органами управления и федеральными по вопросам кадровой политики региона, будет решено множество проблем. В том числе одна из важнейших проблем, проблема оснащения села. Одной из основных для сельского хозяйства считается проблема сельских поселений. Она является одним из факторов нежелания молодых специалистов работать в агропромышленных организациях.

В государственной программе «Устойчивого развития сельских территорий на 2014-2017 и на период до 2020 года» одной из целей является развитие сельских поселений, однако не описаны методы и законодательная база для разных регионов России с четкими указаниями какими должны быть улучшения.

Некоторые организации проводят активную социальную политику и занимаются обустройством сельской местности и близлежащих поселений в районе, где располагается предприятие. Данная деятельность не должна быть полностью добровольной.

Органы местного самоуправления по указу областного управления, после формирования плана организации обустройства сельской местности и издания нормативного акта должны заниматься развитием инфраструктуры региона, в частности: строительством дорог, обустройством больниц, открытием школ и детских садов. Еще одной проблемой является несоизмеримость кадровых ресурсов и жилья для них. Каждый молодой специалист должен быть обеспечен жильем в том районе, где находится предприятие, на котором он работает или проходит практику. Создание резерва специалистов тоже очень важно для решения кадровых проблем. Получив качественное образование любой окончивший ВУЗ по аграрной специальности может попасть в резерв кадров разных агропромышленных компаний, где в перспективе человек будет иметь возможность получить рабочее место в организации Должны быть изменены требования к принимаемым на работу.

Должно быть увеличено количество договоров на целевую подготовку работников с возможностью прохождения стажировок, практик и возможностью получения стипендий. Для совершенствования управления в сфере АПК, следует обратить внимание на систему мониторинга движения кадров в сельском хозяйстве. Для этого нужно создать электронную систему взаимосвязи всех структурных подразделений. Через нее можно будет прослеживать состояние рынка, потребности в кадрах, а также она поможет усовершенствовать механизмы партнерства сельскохозяйственных организаций. Следует продолжать политику повышения заработных плат в организациях АПК.

Государственная программа подразумевает рост заработных плат работников предприятий АПК, однако сейчас оплата труда специалистов находится на низком уровне. В регионах средняя заработная плата колеблется в районе 30000 тысяч рублей. Это является еще одним крупным недостатком для кадровой системы агропромышленного комплекса, так как в совокупности с жизненными условиями на селе и неразвитой инфраструктурой работа в сферах АПК выглядит не перспективной для молодых специалистов.

Можно сделать вывод что для развития кадров в агропромышленном комплексе нужна существенная модернизация образовательной системы, включающее в себя тесное взаимодействие организаций АПК и аграрных ВУЗов России. Привлечение молодых специалистов для работы в сельской местности осуществимо только тогда, когда уровень заработной платы специалистов аграрного сектора будет высоким, будут созданы условия для проживания специалистов в селе. Неразвитая инфраструктура является не только факторов понижающим престиж аграрных профессий, но так же из-за плохо развитых путей сообщения падает эффективность самих предприятий.

Очень важным является повышение квалификации и сотрудничество с зарубежными организациями. Государство должно взаимодействовать с областными управлениями по вопросам кадров и и дополнять законодательную базу региональными программами по развитию кадрового потенциала.

Заключение

Кадровая политика в агропромышленном комплексе России играет одну из самых важных ролей. Обеспечение сельскохозяйственных предприятий кадрами ведет к повышению эффективности всей отрасли. Ведение правильной государственной политики в сфере кадров в агропромышленном комплексе является одним из ключевых аспектов развития АПК. Все сферы агропромышленного комплекса связаны между собой и образуют систему.

Каждый элемент системы нуждается в персонале. Кадры аграрных организаций формируются из трудовых кадров, которые являются главной производственной силой общества и после подготовки и получения рабочего места становятся кадрами предприятия.

Кадры организации делятся на несколько типов. К ним относятся основные рабочие, вспомогательные рабочие, руководители, специалисты, служащие и обслуживающий персонал. Каждый вид работников выполняет свои функции и имеет свою квалификацию. Персонал организации не может эффективно работать без правильно организованного управления. Целями управления кадрами являются: Повышение работоспособности отдельных членов коллектива, улучшение взаимодействия между сотрудниками и укрепление позиций организации на рынке.

Немаловажным является то, что управление персоналом в организациях АПК отличается от управления персоналов в других сферах общества. На кадровую политику влияют: местоположение предприятий, климатические условия, сезонность. Именно правильная государственная политика в управлении кадровым потенциалом страны дает возможность к развитию отраслей АПК.

Государственная кадровая политика организует с помощью нормативных актов разработку общих принципов работы с людьми, воспитание людей, обеспечение образованием, осуществление профессиональной подготовки и повышением квалификации. Государство в данных вопросах выполняет роль руководителя и выполняет работу по трем основным направлениям: регулирование персонала организаций, управление персоналом на федеральном уровне и контроль негосударственных предприятий.

Одним из главных нормативных актов является федеральная целевая программа по постановлению Правительства РФ 15 июля 2013 года № 598 «Устойчивое развитие сельских территорий на 2014 - 2017 годы и на период до 2020 года». Ее главными целями является улучшение условий работы сельскохозяйственный организаций АПК, налаживание инвестиционной деятельности, улучшение качества образования и увеличение престижа работы в сельскохозяйственных организациях.

Однако рассмотрев государственную политику России на данном этапе развития можно выделить ряд проблем. Одной из них является долгосрочная перспектива государственных программ. Рыночная среда подвержена быстрому изменению, а как следствие и потребность в кадрах изменяется с каждым год. Государственные программы нуждаются в дополнении и тесном взаимодействии с областными структурами управления. Федеральная направленность программ не подходит для некоторых регионов страны, так как потребность в кадрах и их подготовки различается в отличии от местоположения предприятий.

Рассмотрев одну из самых успешных организаций АПК ООО «ЭкоНива», можно выделить ее заинтересованность в развитии не только эффективности предприятий для достижения собственных целей, но и активное участие в развитии агропромышленного комплекса страны. Организация активно принимает участие в организации новых программ развития сельского хозяйства и активно взаимодействует с государственными структурами.

Ведется работы по оснащению предприятий организации новейшим высокотехнологичным оборудованием. Для управления таким оборудованием нужны квалифицированные специалисты. ООО «ЭкоНива» уделяет подбору кадров особое внимание, а также осуществляет постоянное развитие уже работающих на предприятиях.

Основными направлениями кадровой политики ООО «ЭкоНива» являются: Активная социальная политика по развитию сельских жителей и увеличения престижа отрасли, организация улучшения уровня жизни и инфраструктуры сельской местности для привлечения молодых специалистов.

Многоступенчатая система управления организацией позволяет организовать максимальную взаимосвязь руководитель-подчиненный и быстро реагировать на изменения в работе предприятий. Однако даже в этой организации можно увидеть влияние проблем кадрового развития АПК. Для предприятия важнейшими проблемами являются престиж аграрных профессий, низкие заработные платы и условия жизни в сельской местности. Они понижают заинтересованность молодых специалистов работе на предприятиях АПК.

Основными направлениями по улучшению кадровой политика в АПК, являются направления тесного взаимодействия федеральных органов управления и областных единиц. Это взаимодействие должно рассматриваться как нормативное регулирование областей, где располагаются аграрные предприятия. Улучшение качества жизни в сельской местности и обеспечение молодых специалистов жильем должно организовываться с поддержкой государства, а не исключительно по инициативе организаций АПК.

Так же важно участие предприятий АПК в подготовке специалистов в сфере образования, так как это увеличит не только теоретические знания обучающихся, но научит применять их на практике. В ходе исследования достигнута основная цель работы. Целью исследования является рассмотрение проблем кадрового потенциала АПК и разработка основных направлений кадровой политики, для решения проблем и совершенствования системы кадров в агропромышленном комплексе. Выполнены основные задачи, которые привели к достижению цели исследования.

Достижение экономического эффекта работы состоит в выполнении определенных в ходе исследования путей решения проблем кадрового менеджмента в АПК и следованию основных перспективных направлений развития кадровой политики на федеральном и областном уровнях управления.

По итогу разрешив проблемы кадров и проблемы управления персоналом на предприятиях агропромышленного комплекса, Российская федерация сможет установить крепкие позиции на мировом рынке в сфере сельского хозяйства и промышленности.

Литература

1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ ) // «Собрание законодательства РФ», 14.04.2014.

2. «Всеобщая декларация прав человека» (принята Генеральной Ассамблеей ООН 10.12.1948)//«Российская газета», 10.12.1998.

3. «Гражданский кодекс Российской Федерации» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 01.07.2014) // «Собрание законодательства РФ», 13.01.1997.

4. «Трудовой кодекс Российской Федерации» (с изменениями на 3 июля 2016 года) (редакция, действует с 1 января 2017 года) N 348-ФЗ // «Собрание законодательства РФ» 21.12.2001.

5. «Постановление о совершенствовании кадрового обеспечения агропромышленного комплекса» от 10.02.2000 N 117 // «Собрание законодательства РФ», 10.02.2000.

6. «Приказ об отраслевой программе развития аграрного образования (на 2002-2005 годы и до 2012 года)» от 10.07.2002 N 619/2678 // «Собрание законодательства РФ», 10.07.2002.

7. «Постановление о федеральной целевой программе «Устойчивое развитие сельских территорий на 2014-2017 годы и на период до 2020 года» (с изменениями 25 мая 2016) от 15.07.2013 N 598 // «Собрание законодательства РФ», 15.07.2013.

8. «Приказ о координационных советах по областям образования» от 22.12.2014 N 1605 // «Собрание законодательства РФ», 22.12.2014.

9. «Приказ о создании федеральных учебно-методических объединений в системе высшего образования» от 08.09.2015 N 987 // «Собрание законодательства РФ», 08.09.2015.

10. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. - Киев: Вышейшая школа, 2013. - 274 с.

11. Александрова, А.В., Курашова, С.А. Стратегический менеджмент: учебник / А.В. Александрова, С.А. Курашова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.

12. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 365 c.

13. Бураева, Е.В. Перспективы развития кадрового потенциала в аграрном секторе экономики // Аграрная наука. 2014. - 268 с.

14. Веснин, В.Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. - М. : Проспект, 2014. - 688 с.

15. Данько, Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 c.

16. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c.

17. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c.

18. Кириллова О.В. Профессиональные знания и компетенции в системе кадрового обеспечения АПК / Агропродовольственная политика России, 2014. - 72 с.

19. Кузнецов Н.И., Воротников И.Л., Петров К.А. Совершенствование кадрового обеспечения агробизнеса на основе создания инновационных структур и взаимодействия с базовыми предприятиями АПК / Аграрный научный журнал. 2013. -86 с.

20. Лукичева, Л.И. Управленческие решения: учебник / Л.И. Лукичева. - М.: ОМЕГА-Л, 2014. - 383 с.

21. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015. - 72 c.

22. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 c.

23. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.

24. Скальная, М.М., Дульзон С.В., Эрюкова И.Д. Масштабы и структура подготовки кадров в сельском хозяйстве Росии / АПК: экономика, управление. 2014. - 150 c.

25. Скульская Л.В., Современные проблемы кадров в сельском хозяйстве / Научный журнал «Фундаментальные исследования» № 25, 2016г. - 40 с.

26. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.

27. Оксинойд, К.Э. Розина Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд., Е.В. Розина. - М.: Проспект, 2014. - 64 c.

28. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. - 240 c.

29. Тимошенко В.Д., Мельник А.А. «Объяснение развития и изменений в организациях» / Научный журнал «Фундаментальные исследования» № 10, 2012г. - 30 с.

30. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013. - 928 c.

31. Фатеева Н.Б., Петрякова С.В., Трудоустройство молодежи на селе / Аграрный вестник Урала, 2015 N12 -70 c.

32. Широкова Т.К., Проблемы кадрового развития АПК / Научный журнал Экономика 2016. - 20 с.

Приложение 1

Таблица 1. Среднемесячная начисленная заработная плата наёмных работников в организациях, у индивидуальных предпринимателей и физических лиц за 2016-2017 год

Приложение 2

Проведение семинаров по аграрным вопросам ООО «ЭкоНива Агро» 2017

Рис. 1

Приложение 3

Анонс социальных мероприятий ООО «ЭкоНива» на 2017 год

Рис. 2

Приложение 4

Росстат статистика образования 2016 г.

Рис. 3

Рис. 4

Приложение 5

Блиц интервью с Штефаном Дюрром (кадровые вопросы) ИА DairyNews, 20.03.2017

Штефан Дюрр, основатель и владелец одного из крупнейших производителей молока в России, рассказал The DairyNews о планах компании в сегменте переработки и поделился взглядом на развитие и господдержку производства молока.

DN: Есть ли у Вас проблемы с поиском сотрудников?

ШД: Я бы не назвал это проблемой - это вызов, который надо преодолеть, хоть это и непросто. В 2016 году наша компания приняла более 250 практикантов из 25 российских вузов и техникумов.

Мы принимаем их по трудовому договору, платим оклад 10 тыс. рублей в месяц и премируем по итогам работы, то есть у практикантов хорошая возможность приобрести ценный опыт и при этом заработать. Почти 20% практикантов проходят практику в наших предприятиях повторно. Выпускников вузов, прошедших у нас практику ,принимаем на стажировку - организуем для них четырехмесячные курсы: половину дня они учатся, потом отрабатывают практические навыки на ферме. Я раньше думал, что молодежь идет в сельскохозяйственные вузы, чтобы просто получить диплом, а будущие ветеринары мечтают работать с домашними животными, а не с КРС на сельхозпредприятиях. Оказалось, это не так - есть много толковых ребят, энтузиастов. Мне всегда интересно с ними общаться. 20 % из числа животноводов, проходивших практику на наших фермах и окончивших вуз в 2016г., уже пришли на работу в компанию. Девушек, кстати, среди ветеринаров и зоотехников, на удивление, много.

Приложение 6

Газета «ЭкоНива Вести»

Рис. 5

Приложение 7

Детская газета «Академики»

Рис. 6

Размещено на Allbest.ru