Анализ системы управления персоналом на примере ООО "Ойшо СНГ"
Сущность, значение, содержание, принципы системы управления персоналом. Анализ состояния системы управления персоналом на исследуемом предприятии. Методы мотивации персонала. Составление перечня рекомендаций по совершенствованию кадрового менеджмента.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 14.08.2018 |
Размер файла | 420,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
· замечание;
· выговор;
· строгий выговор;
· увольнение (в соответствии с ТК РФ)
7.6. Дисциплинарное взыскание применяется администрацией Компании после получения письменного объяснения сотрудника о причинах нарушения трудовой дисциплины. В случае отказа сотрудника предоставить объяснение, администрация вправе наложить дисциплинарное взыскание по своему усмотрению (докладная руководителя и др.).
7.7. За каждое нарушение трудовой дисциплины может быть наложено только одно дисциплинарное взыскание.
7.8. Приказ о применении дисциплинарного взыскания с указанием причин его применения объявляется сотруднику под расписку в трехдневный срок с момента издания приказа. Отказ сотрудника от подписания приказа не является основанием для отмены взыскания.
7.9. Если в течение года с момента применения дисциплинарного взыскания сотрудник не будет подвергнут новому дисциплинарному взысканию, то он считается не подвергшимся дисциплинарному взысканию.
8) Служебная и коммерческая тайна
8.1. Сотрудник Компании принимает на себя обязательства о неразглашении сведений, составляющих служебную и коммерческую тайны, предметом которых являются:
· содержание всех хозяйственных и трудовых договоров*;
· использование единого фонда оплаты труда *;
· размер заработной платы любого сотрудника и размер премий сотрудников*;
· размеры фонда развития производства;
· общая сумма денежных средств на расчетном счете Компании, а так же взаимоотношения с банком *;
· финансовое состояние Компании за любой период *;
· перспективы развития Компании и вложения финансовых средств в конкретные мероприятия;
· информация о готовящихся проектах;
· содержание методов и технологии производства;
· содержание всех документов для служебного пользования (Устав Компании, договор учредителей, положения, регламенты, инструкции, стандарты, протоколы собраний и др.) *;
· сведения о кадровых документах сотрудников (трудовые договоры, трудовые книжки и др.);
· внутренняя информация о клиентах и партнерах компании;
· маркетинговая информация.
8.2. Сотрудникам запрещается вести телефонные переговоры в присутствии посторонних лиц, если это может привести к разглашению служебной тайны.
8.3. Разглашение сотрудником сведений, составляющих служебную и коммерческую тайну, влечет за собой материальную ответственность на всю величину причиненного ущерба в соответствии с законодательством РФ.
8.4. Данные сведения не составляют коммерческую тайну для государственной налоговой службы, правоохранительных и иных контрольных органов (в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 05.12.91. № 35) и предоставляются сотрудникам этих органов с письменного согласия администрации Компании.
Приложение 3
«Утверждаю»
____________________
Лусиан Доробанту
Генеральный директор ООО «Ойшо СНГ»
ПОЛОЖЕНИЕ
О системе начисления и выплаты заработной платы и о премировании работников
1. Общие положения
Настоящее положение, сокращенно именуемое в настоящем тексте, в текстах трудовых договоров, Правилах внутреннего трудового распорядка, а также в тексте иных внутренних документах ООО «Ойшо СНГ» как Положение о системе начисления и выплаты заработной платы (Положение), разработано в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, уставом ООО «Ойшо СНГ», Правилами внутреннего трудового распорядка.
Положение направлено на повышение трудовой активности работников и усиление материальной заинтересованности в своевременном и качественном выполнении каждым работником своих трудовых обязанностей, предусмотренных трудовым договором.
Премирование производится на основе индивидуальной оценки труда каждого работника и его личного вклада в процесс финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ойшо СНГ», (далее Предприятие).
На Предприятии принята система сочетания как моральных, так и материальных стимулов. Все работники могут поощряться за добросовестный труд и экономические результаты. Индивидуальная оценка труда производится на основании системы показателей, позволяющих количественно оценить качество труда конкретного работника.
2. Методы оплаты труда, порядок и сроки выплаты заработной платы.
2.1. Каждому работнику при качественном выполнении трудовой функции в течение месячной нормы рабочего времени гарантируется выплата заработной платы (должностного оклада) в размере, установленном в трудовом договоре. В зависимости от места работы работника, его влияния посредством выполнения трудовой функции на финансово-хозяйственные результаты деятельности Предприятия устанавливаются следующие методы оплаты труда и возможность получения премий:
2.1.1. Для работников торговых подразделений (продавцы-консультанты), заработная плата складывается из должностного оклада, определяемого в фиксированной сумме в российских рублях. Размер должностного оклада устанавливается при подписании с работником трудового договора, в котором также может быть отражено право работника на вознаграждение (премию) по результатам работы магазина. Порядок и основания премирования данных работников определяются настоящим Положением.
2.1.2. Руководящим работникам торговых подразделений, работникам администрации предприятия выплачивается должностной оклад, размер которого устанавливается при подписании с работником трудового договора. Порядок и основания премирования данных работников определяются настоящим Положением.
2.1.3. Для работников, занятых неполное рабочее время, а также по соглашению и для работников торговых подразделений (продавцы-консультанты, продавцы-кассиры), заработная плата может устанавливаться из тарифной ставки за 1 час работы. В трудовых договорах, заключаемых с работниками, занятыми неполное рабочее время или с почасовой оплатой труда может быть отражено право работника на вознаграждение (премию) по результатам работы магазина, если трудовая деятельность осуществляется работником в магазине. Порядок и основания премирования данных работников определяются настоящим Положением.
2.2. Заработная плата работников рассчитывается из фактически отработанных рабочих часов в течение месяца. Предприятие осуществляет свою деятельность в режиме суммированного учета рабочего времени с учетным периодом 1 (один) год. Основанием для начисления заработной платы служит табель учета рабочего времени.
2.3. Предприятие обязуется выплачивать заработную плату работнику не реже двух раз в месяц: аванс не позднее 25 числа текущего месяца и окончательный расчет не позднее 10 числа следующего месяца. Заработная плата выплачивается в рублях на специальный карточный счет (банковскую карту) работника. При выплате заработной платы Предприятие удерживает все налоги и сборы, которые в соответствии с действующим законодательством РФ подлежат удержанию.
2.4. Пособия по временной нетрудоспособности выплачиваются в соответствии с действующим законодательством РФ, на основании предоставленного листка о временной нетрудоспособности, в зависимости от общего страхового стажа.
2.5. Исчисление среднемесячного заработка для оплаты ежегодного отпуска и для иных целей производится в соответствии с действующим законодательством РФ.
2.6. Оплата сверхурочных часов, а также ночных часов (с 22:00 до 06:00) производится в соответствии с законодательством Российской Федерации и согласно локальным нормативным актам Предприятия, если таковые разработаны.
2.7. При направлении работника в служебную командировку ему в соответствии с Трудовым кодексом РФ гарантируются возмещение расходов, связанных со служебной командировкой, сохранение средней заработной платы, а также компенсационная доплата до размера должностного оклада, в случае, если рассчитанный размер средней заработной платы ниже должностного оклада, установленного трудовым договором.
3. Право на премию, виды премий, порядок и основания премирования.
3.1. Работники имеют право на получение по результатам своей деятельности месячных, квартальных и годовых премий, различных надбавок, доплат и других вознаграждений, имеющих стимулирующий, поощрительный или компенсационный характер в соответствии с решением и на усмотрение руководства предприятия, и при соблюдении условий, установленных настоящим Положением.
3.2. Право работника на ежемесячную премию по результатам работы магазина и условия ее начисления должны быть закреплены в трудовом договоре с работником. Данное условие является одним из обязательных для получения данной премии, если право работника на ежемесячное вознаграждение (премию) по результатам работы магазина в трудовом договоре не отражено - премия не начисляется.
3.3. На предприятии устанавливаются следующие виды премий:
- премия за высокие достижения в труде;
- премия по результатам продаж магазина;
- премия за выполнение дополнительных обязанностей;
- годовая премия для руководящего состава;
Основанием для начисления премий работникам, а также лишения премий, являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, данные оперативного учета предприятия, условия трудового договора, заключенного с каждым работником. Любая из указанных премий начисляется при условии выполнения работником условий для премирования.
3.4. Порядок и условия премирования:
3.4.1. Премия за высокие достижения в труде.
Премия выплачивается на основании приказа Генерального директора Предприятия по представлению директоров структурных подразделений. Премия выплачивается за успешную работу работникам Предприятия и за высокие достижения в труде.
3.4.2. Премия по результатам продаж магазина.
Возможность получения данной премии определяется в трудовом договоре с работником.
3.4.2.1. Премия по результатам работы магазина носит стимулирующий характер и начисляется в зависимости от месячного индекса продаж Предприятия на усмотрение Предприятия. Ежемесячная премия выплачивается при условии наличия у Предприятия прибыли за отчетный период. Месячный процент продаж сообщается работникам руководителями Предприятия сразу по истечении рабочего месяца. Премия начисляется пропорционально количеству отработанных часов в месяц, причем нормой считается 40 рабочих часов в неделю. За недобросовестное выполнение трудовых обязанностей по решению руководства премия может быть уменьшена или не начислена.
3.4.2.2. В магазине размер премии определяется как фиксированная сумма или ставка в зависимости от должности сотрудника, типа оплаты, а также стажа работы на Предприятии. В период испытательного срока данная премия не выплачивается. Дата начала выплаты премии определяется отделом Кадров.
Премия выплачивается один раз в месяц в окончательный расчет заработной платы (не позднее 10 числа следующего месяца). Размер данной премии включает в себя региональные коэффициенты и северные надбавки.
3.4.2.3. Данная премия выплачивается один раз в месяц в аванс (не позднее 25 числа следующего месяца). Размер премии включает в себя региональные коэффициенты и северные надбавки.
В период испытательного срока данная премия не выплачивается. Дата начала выплаты премии определяется отделом Кадров.
3.4.2.4. Общая сумма, выделяемая на премии по результатам продаж, не должна превышать 10% от чистого дохода магазина.
3.4.3. Премия за выполнение дополнительных обязанностей.
Возможность получения данной премии определяется в трудовом договоре с работником.
3.4.3.1. Премия за выполнение дополнительных обязанностей носит стимулирующий характер и начисляется в зависимости от занимаемой работником должности. Премия начисляется пропорционально количеству отработанных часов в месяц, причем нормой считается 40 рабочих часов в неделю. За недобросовестное выполнение трудовых обязанностей по решению руководства премия может быть уменьшена или не начислена.
3.4.3.2. В магазине размер премии определяется как фиксированная сумма или ставка в зависимости от должности сотрудника, отдела, типа оплаты, а также стажа работы на Предприятии. В период испытательного срока данная премия не выплачивается. Дата начала выплаты премии определяется отделом Кадров.
Премия выплачивается один раз в месяц в окончательный расчет заработной платы (не позднее 10 числа следующего месяца). Размер данной премии включает в себя региональные коэффициенты и северные надбавки.
3.4.3.3. Премия за дополнительные обязанности выплачивается один раз в месяц в аванс (не позднее 25 числа следующего месяца). Размер данной премии включает в себя региональные коэффициенты и северные надбавки
В период испытательного срока данная премия не выплачивается. Дата начала выплаты премии определяется отделом Кадров.
3.4.4. Годовая премия для руководящего состава.
Премия выплачивается по окончании финансового года и окончательного подтверждения результатов финансовой деятельности предприятия за отчетный год аудиторами.
Окончательная сумма премии зависит от личного вклада работника в достижение наилучших финансовых показателей работы предприятия, выполнении бюджета, инициативы, понимания поставленных задач фирмы.
Премия выплачивается по приказу Генерального директора предприятия.
Все иные выплаты и пособия, не предусмотренные настоящим положением, производятся в соответствии с действующим законодательством.
4. Условия частичного или полного лишения премий.
4.1. Условия, при которых работники не представляются к премированию, (помимо несоблюдения условий установленных для премирования, изложенных в предыдущем разделе):
- невыполнение и ненадлежащее исполнение обязанностей, предусмотренных трудовым договором, должностной инструкцией, правилами внутреннего трудового распорядка Предприятия,
- невыполнение заданий и норм;
- ухудшение качества работы, нарушение технологических и производственных инструкций, требований техники безопасности
- необеспечение сохранности имущества и товарно-материальных ценностей;
- совершение прогула без уважительной причины;
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сущность и структура системы управления персоналом на предприятии. Общая характеристика исследуемой организации и анализ системы менеджмента персонала, используемые эффективные методы. Разработка проекта совершенствования соответствующей системы.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 20.01.2015Обоснование требований к кадровому обеспечению системы управления персоналом. Количественные и качественные характеристики работников, выполняющих функции управления персоналом. Анализ существующего кадрового обеспечения системы управления персоналом.
курсовая работа [53,3 K], добавлен 29.11.2009Понятие и сущность системы управления персоналом, ее основные элементы, принципы и методы формирования на примере ОАО "Вектор-Лизинг". Разработка мероприятий по оптимизации системы найма персонала. Формирование системы мотивации персонала на предприятии.
курсовая работа [229,4 K], добавлен 07.09.2013Сущность, содержание, виды стратегий управления персоналом. Подбор и расстановка кадров. Анализ системы управления персоналом в "Новоалтайском дорожно-строительном управлении-7". Совершенствование системы найма и стимулирования персонала на предприятии.
дипломная работа [169,6 K], добавлен 17.06.2010Особенности современных технологий управления персоналом – цели, задачи, инструменты, виды. Анализ системы управления персоналом ЗАО "Эйкла-Инвест". Эффективность проекта системы управления персоналом ЗАО "Эйкла-Инвест" в области кадрового менеджмента.
дипломная работа [188,9 K], добавлен 03.01.2012Анализ системы управления персоналом на предприятии ОАО "Элеконд" и основные результаты его финансово-хозяйственной деятельности. Исследование проблем и предложений по совершенствованию системы управления персоналом на исследуемом предприятии.
дипломная работа [495,6 K], добавлен 04.08.2008Управление персоналом в современных условиях: понятия, сущность, цели, задачи, функции. Оценка системы управления персоналом и анализ кадрового потенциала ООО "ЭТС-Юг". Мероприятия по повышению эффективности существующей системы управления персоналом.
дипломная работа [454,0 K], добавлен 30.06.2012Теоретические аспекты, касающиеся управления поведением персонала. Анализ и оценка действующей системы управления персоналом в исследуемом предприятии. Разработка направлений и мероприятий по совершенствованию и оптимизации системы управления кадрами.
дипломная работа [189,4 K], добавлен 05.11.2010Цели, функции и методы построения системы управления персоналом. Анализ функционирования системы управления персоналом в современном банке, оценка практической эффективности данной системы, разработка путей и мероприятий по ее совершенствованию.
дипломная работа [157,8 K], добавлен 28.10.2010Системный подход к управлению предприятием. Методы управления персоналом. Анализ и оценка системы управления персоналом на примере ОАО "Икар". Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой службы, квалификационного уровня кадрового состава.
дипломная работа [354,0 K], добавлен 28.03.2011Система управления персоналом: понятия, элементы, методы. Кадровая политика в системе управления персоналом и ее планирования. Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО "ТехноМир". Анализ и оценка проведения поиска и отбора персонала.
дипломная работа [520,6 K], добавлен 07.08.2012Система управления персоналом. Элементы управления персоналом на предприятии на примере Филиала №5 ФГКУ "301 ВКГ" МО РФ. г. Уссурийск. Дерево целей системы управления персоналом. Состав функций по направлениям деятельности системы управления персоналом.
курсовая работа [272,7 K], добавлен 04.12.2015- Совершенствование системы управления персоналом в организациях малого бизнеса на примере ООО "Новэм"
Понятие, цели и функции кадрового менеджмента. Методы построения и исследования систем управления персоналом на предприятии. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления кадрами на примере ООО "Новэм", для повышения эффективности работы.
дипломная работа [168,0 K], добавлен 01.10.2012 Сущность, стратегия и принципы системы управления персоналом организации, концептуальный подход к ее разработке. Анализ управления персоналом ООО "Галерея-Алекс": состояние системы найма, обучения, оценки и отбора, мотивации и стимулирования персонала.
дипломная работа [279,5 K], добавлен 08.12.2011Мотивация персонала как элемент системы управления персоналом. Методические основы оценки системы управления. Опыт формирования системы управления персоналом посредством мотивации. Анализ системы управления персоналом предприятия ОАО "Железобетон".
дипломная работа [254,7 K], добавлен 21.10.2010Различные подходы к определению понятия управления персоналом. Основные принципы и методы, тенденции развития управления. Общие сведения о предприятии ЗАО "Омский". Анализ кадрового состава. Эффективность мероприятий по совершенствованию управления.
дипломная работа [170,6 K], добавлен 25.02.2012Оценочные индикаторы работы с персоналом. Организационная структура предприятия. Ситуационный анализ состояния кадрового менеджмента. Проблемы взаимодействия между структурными подразделениями компании. Проект по совершенствованию управления персоналом.
курсовая работа [491,6 K], добавлен 09.04.2016Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием торговли. Анализ хозяйственной деятельности и системы управления персоналом на торговом предприятии ООО "Эсперанс", разработка направлений и рекомендаций по их совершенствованию.
дипломная работа [74,4 K], добавлен 07.05.2011Особенности системы управления персоналом торгового предприятия, показатели его эффективности. Анализ системы управления персоналом ЗАО "Т и К "Продукты". Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом, расчет экономической эффективности.
дипломная работа [686,2 K], добавлен 07.12.2012Изучение системы управления персоналом предприятия на примере ООО "Трансстрой". Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом и оценка экономического эффекта от их внедрения. Техническое, компьютерное и правовое обеспечение.
дипломная работа [227,5 K], добавлен 27.01.2011