Управление персоналом в рыночных условиях на предприятии

3. Большое количество персонала находятся в среднем возрасте - от 25 до 39 лет (26,98%) и 30 до 39 лет (26,98%), однако молодых работников на производстве заметно сокращается.

4. За период 2015 - 2016 годы значительно увеличилось количество уволившихся работников по собственному желанию (на 20%), при этом количество увольнений по инициативе организации за нарушения трудовой дисциплины осталось на прежнем уровне.

Основные задачи отдела кадров на предприятии ООО «Артис-ХХI век» (поставь здесь сноску):

- Разработка, контроль исполнения программ привлечения, подбора, обучения и закрепления кадров на предприятии.

- Работа по изучению деловых и личностных качеств работников по их практической деятельности.

- Удовлетворение потребностей рабочих и служащих в получении знаний о новейших достижениях в соответствующих отраслях науки и техники, передовом опыте.

- Создание резерва на замещение руководящих кадров предприятия (начальников производств, цехов, отделов и их заместителей), организация наставнического движения на предприятии.

- Участие в разработке систем мотивации работников на высокопроизводительный труд.

- Разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контроль за их выполнением.

- На предприятии было проведено исследование методом анкетирования для глубокой диагностики проблем в процессах управления персоналом. В анализе данных анкетирования учувствовали 40 сотрудников предприятия, занимающие разные должностные позиции.

После проведения анкетирования были выделены следующие достоинства ООО «Артис-ХХI век»:

- 50% опрошенных сотрудников отнесли себе к среднеобеспеченной категории населения;

- 37% опрошенных сотрудников ответили, что покупка товаров длительного пользования не вызывает затруднений, в настоящее время они могут практически ни в чем себе не отказывать;

- 45% опрошенных сотрудников отметили уважение и признание со стороны коллектива, как один из видов морального поощрения, которые применялись в нем за последний год.

Также были выявлены недостатки системы управления персоналом в ООО «Артис-ХХI век» (сноска):

- 100% опрашиваемых сотрудников не устраивает или не совсем устраивает система оплаты труда;

- 97% опрашиваемых сотрудников считают недостаточным предоставление социальных льгот;

- 67% опрашиваемых сотрудников ответили, что заработная плата не повысится, даже если они будут выполнять свою работу лучше;

- 50 % опрашиваемых сотрудников ответили, что никакие виды морального поощрения к ним за последний год не применялись;

- 87 % сотрудников при определенных условиях могли бы выполнять свою работу лучше;

- 50 % опрашиваемых сотрудников не совсем удовлетворяют условия труда;

- 100% опрашиваемых сотрудников ответили, что не совсем возможны и доступны не для всех сотрудников возможности обучения и повышения квалификации, стажировок в другие компании;

- 100 % опрашиваемых сотрудников ответили, что не довольны, либо не совсем довольны системой оценки труда;

- 62 % опрашиваемых сотрудников ответили, что возможности карьерного роста доступны не для всех сотрудников.

В связи с этим возникла объективная необходимость в разработке предложений по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Артис-ХХI век».

В качестве мероприятий было предложено:

1) Совершенствование системы мотивации и стимулированию труда персонала ООО «Артис-ХХI век»

Данное мероприятие будет реализовано за счет совершенствованию подхода к премиям на предприятии. Совершенствование премирования за результаты производственно-хозяйственной деятельности за месяц по принципу «бригадного премирования». Так же предприятию не обходимо совершенствовать подход к премированию за качество работы. В настоящее время на предприятии работникам ежемесячно выплачивается премия за отсутствие брака в размере 5% от должностного оклада. Предлагается увеличить данный вид премиальных выплат до 10%.

Затраты на данное мероприятие будут направлены из премиального фонда в размере 1098,3 тыс. рублей.

2) Дополнительные меры социальной поддержки работников

Каждый рабочий организации на наш взгляд должен имеет право на ежедневную организованную перевозку автобусами компании, а также оплату мобильной связи менеджерам по продажам и руководителям верхнего звена.

Затраты на данные мероприятия по дополнительной социальной поддержки составят 200 тыс. рублей.

3) Совершенствование работы с кадровым резервом

Планирование карьерного роста и профессионального развития сотрудников необходимо осуществлять с учетом потребностей предприятия. Важно, ориентироваться на зону ближайшего развития, как сотрудника, так и компании.

Планирование карьеры дает сотруднику: возможность заранее оценить вероятность возникновения дефицита профессионализма и принять меры для увеличения собственных ресурсов еще до того, как они потребуются.

Данный подход включает в себя следующие действия:

- планирование карьеры руководителя;

- анализ требований, которые могут быть предъявлены к профессиональным ресурсам на очередной должности;

- проведения сравнительного анализа соответствия собственных ресурсов требуемым, формируется оценка вероятности возникновения дефицита ресурсов;

- планирование и осуществление мероприятий.

Важно подбирать адекватные методы развития персонала с учетом потребностей предприятия и сотрудников.

Для реализации данного предложения предлагаем дополнительно материально мотивировать менеджера по продажам в размере 5000 рублей каждый месяц к зарплате за разработки плана развития карьеры всех сотрудников. Затраты за год составят на данное мероприятие 60 тыс. рублей.

4) Совершенствование переподготовки и повышения квалификации сотрудников.

Для сотрудников предлагается проведения тренингов для развития профессиональных качеств.

Для наименьших потерь организации вследствие отсутствия работников на рабочих местах рекомендуется направлять на прохождение профессионального тренинга не более 5 сотрудников в месяц. Стоимость обучения одного сотрудника на тренинге составит 8000 рублей. Общие затраты на данное мероприятие составят 480,00 тыс. рублей в год.

Расчет экономической эффективности внедрения данных предложений показал (поставь сноску):

- суммарные затраты на внедрение данных предложений составят 1838,3 тыс. рублей;

- выручка увеличится на 5218 тыс. руб. в 2017 году и составит 70446 тыс. руб.;

- чистая прибыль увеличилась на 2621,2 тысяч рублей и составит 21246,2 тыс. руб. в плановом 2017 году.

Таким образом, разработанные предложения по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Артис-ХХI век» целесообразны и экономически эффективны.



Список использованных источников

1. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации [Текст]: федеральный закон от 30.11.1994, №15. - М.: ЭКСМО, 2015. - 960с.

2. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации, ч.1: федеральный закон от 31.07.1998, №146. (ред.от 01.01.2016 № 146) - Поисково-правовая система «Гарант»,2015.

3. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации, ч.2: федеральный закон от 05.08.2000, №117. (ред.от 01.01.2016 № 117) - Поисково-правовая система «Гарант», 2015.

4. Российская Федерация. Законы. Об обществах с ограниченной ответственностью Российской Федерации [Текст]: федеральный закон от 08.02.1998, №65. (ред.от 01.01.2017 № 65)-М.: НОРМА, 2017.- 66с.

5. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации[Текст]: федеральный закон от 21.12.2001, №55. (ред.от 01.01.2017 № 55)-М.: Юрайт-М,2017-140с.

6. Российская Федерация. Конституция Российской Федерации [Текст]: принята 12.12.1993 г. (ред.от 21.07.2014№11) - М.: Юрайт-М, 2015. - 48с.

7. Алавёрдов, А.Р. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие. - М.: Маркет ДС, 2016. - 320 с.

8. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом [Текст]. Модели управления / Ю.Н. Арсеньев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 190 с.

9. Базарова, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 292 с.

10. Бородушко И.В. Основы менеджмента[Текст]: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014 - 271 с.

11. Веснин, В.Р. Основы менеджмента [Текст]: Учебное пособие. - М.: Проспект, 2014. - 320 с.

12. Виханский О. С. Менеджмент [Текст]: Учебное пособие. - М.: Высшая школа, 2015. - 412 с.

13. Галёнко В.П. Управление организацией [Текст]: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2015. - 97 с.

14. Дайнека А.В. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие. - М.: Дашко и К, 2016. - 292 с.

15. Егорошин А.П. Мотивация трудовой деятельности [Текст]: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 386 с.

16. Журавлев П.В. Мировой рост в управлении персоналом [Текст] - М.: РЭА им. Плеханова, 2015. - 232 с.

17. Иванцевич Дж.М. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом [Текст] - М.: Дело, 2014. - 186 с.

18. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернализация [Текст]. - М.: ИНФРА-М, 2015. -301 с.

19. Козлов, В. В. Организационное поведение [Текст]: Учебное пособие. - М.: КноРус, 2015. - 232 c.

20. Коул, Д. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие. - М.: КноРу, 2015. - 126 с.

21. Ларионова, Т.М. Документационное обеспечение управления персоналом [Текст] // Справочник по управлению персоналом. - 2015. 16 с.

22. Латуха, М.О. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие.- СПб.: Питер, 2014. - 133 с.

23. Макарова, И.К. Управление персоналом[Текст]: Учебное пособие. - М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2016. - 98 с.

24. Мелихов Ю. Е. Управление персоналом: портфель надежных технологи / Ю. Е. Мелихов, П. А. Малуев. - М.: Дашков и Ко, 2015. - 344 с.

25. Минеева, Т.М. Теория и практика управления персоналом [Текст]: Учебное пособие. - Томск: Изд-во Том. ун-та, 2015. - 302 с.

26. Михайлов, Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы [Текст]: Учебное пособие.. - Казань: Искра, 2014. - 164 с.

27. Оголева, Л.Н., Радиковский В.Г. Инновационный менеджмент [Текст]: Учебное пособие.. - М.: ИНФРА-М, 2015 г. - 240 с.

28. Орлова О.С. Управление персоналом современной организации [Текст]: Учебное пособие. - М.: Экзамен, 2014. - 478 с.

29. Пихало В.Т. Управление персоналом организации[Текст]: Учебное пособие. - М.: Форум, 2014. - 400 с.

30. Потёмкин В.К. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие. 2014. - 340 с

31. Спивак А.В. Организационное поведение и управление персоналом [Текст]: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2015. - 416 с.

32. Старобинский Э.К. Как управлять персоналом [Текст] // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - №6. - с. 4-10.

33. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия [Текст]: Учебное пособие. - М.: Дело, 2015. - 292 с.

34. Турчинова А.И. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие. - М.: Изд- во РАГС, 2013. - 488 с

35. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях [Текст]: Учебное пособие. - 400 с.

Список использованных источников

36. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации [Текст]: федеральный закон от 30.11.1994, №15. - М.: ЭКСМО, 2015. - 960с.

37. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации, ч.1 [Электронный ресурс]: федеральный закон от 31.07.1998, №146. (ред.от 01.01.2016 № 146) - Поисково-правовая система «Гарант»,2015.

38. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации, ч.2: федеральный закон от 05.08.2000, №117. (ред.от 01.01.2016 № 117) - Поисково-правовая система «Гарант», 2015.

39. Российская Федерация. Законы. Об обществах с ограниченной ответственностью Российской Федерации [Текст]: федеральный закон от 08.02.1998, №65. (ред.от 01.01.2017 № 65)-М.: НОРМА, 2017.- 66с.

40. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации[Текст]: федеральный закон от 21.12.2001, №55. (ред.от 01.01.2017 № 55)-М.: Юрайт-М,2017-140с.

41. Российская Федерация. Конституция Российской Федерации [Текст]: принята 12.12.1993 г. (ред.от 21.07.2014№11) - М.: Юрайт-М, 2015. - 48с.

42. Алавёрдов, А.Р. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие. - М.: Маркет ДС, 2016. - 320 с.

43. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом [Текст]. Модели управления / Ю.Н. Арсеньев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 190 с.

44. Базарова, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 292 с.

45. Бородушко И.В. Основы менеджмента[Текст]: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014 - 271 с.

46. Веснин, В.Р. Основы менеджмента [Текст]: Учебное пособие. - М.: Проспект, 2014. - 320 с.

47. Виханский О. С. Менеджмент [Текст]: Учебное пособие. - М.: Высшая школа, 2015. - 412 с.

48. Галёнко В.П. Управление организацией [Текст]: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2015. - 97 с.

49. Дайнека А.В. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие. - М.: Дашко и К, 2016. - 292 с.

50. Егорошин А.П. Мотивация трудовой деятельности [Текст]: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 386 с.

51. Журавлев П.В. Мировой рост в управлении персоналом [Текст] - М.: РЭА им. Плеханова, 2015. - 232 с.

52. Иванцевич Дж.М. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом [Текст] - М.: Дело, 2014. - 186 с.

53. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернализация [Текст]. - М.: ИНФРА-М, 2015. -301 с.

54. Козлов, В. В. Организационное поведение [Текст]: Учебное пособие. - М.: КноРус, 2015. - 232 c.

55. Коул, Д. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие. - М.: КноРу, 2015. - 126 с.

56. Ларионова, Т.М. Документационное обеспечение управления персоналом [Текст] // Справочник по управлению персоналом. - 2015. 16 с.

57. Латуха, М.О. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие.- СПб.: Питер, 2014. - 133 с.

58. Макарова, И.К. Управление персоналом[Текст]: Учебное пособие. - М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2016. - 98 с.

59. Мелихов Ю. Е. Управление персоналом: портфель надежных технологи / Ю. Е. Мелихов, П. А. Малуев. - М.: Дашков и Ко, 2015. - 344 с.

60. Минеева, Т.М. Теория и практика управления персоналом [Текст]: Учебное пособие. - Томск: Изд-во Том. ун-та, 2015. - 302 с.

61. Михайлов, Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы [Текст]: Учебное пособие.. - Казань: Искра, 2014. - 164 с.

62. Оголева, Л.Н., Радиковский В.Г. Инновационный менеджмент [Текст]: Учебное пособие.. - М.: ИНФРА-М, 2015 г. - 240 с.

63. Орлова О.С. Управление персоналом современной организации [Текст]: Учебное пособие. - М.: Экзамен, 2014. - 478 с.

64. Пихало В.Т. Управление персоналом организации[Текст]: Учебное пособие. - М.: Форум, 2014. - 400 с.

65. Потёмкин В.К. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие. 2014. - 340 с

66. Спивак А.В. Организационное поведение и управление персоналом [Текст]: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2015. - 416 с.

67. Старобинский Э.К. Как управлять персоналом [Текст] // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - №6. - с. 4-10.

68. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия [Текст]: Учебное пособие. - М.: Дело, 2015. - 292 с.

69. Турчинова А.И. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие. - М.: Изд- во РАГС, 2013. - 488 с

70. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях [Текст]: Учебное пособие. - 400 с.



Приложение

Отчет о финансовых результатах ООО «Артис-ХХI век» за 2016 г.

Отчет о финансовых результатах

за	31 ДЕКАБРЯ	20	16	г.	Коды
Форма по ОКУД	0710002
Дата (число, месяц, год)	31	12	16
Организация	ООО «Артис-ХХI век»	по ОКПО	743329999430
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	732930002201
Вид экономической деятельности	Производство и продажа мебели	по ОКВЭД	214
Организационно-правовая форма/форма собственности
Общество с ограниченной ответственностью	по ОКОПФ/ОКФС	33321	22121
Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.)	по ОКЕИ	384 (385)

			За	31 декабря		За	31декабря
Пояснения 1	Наименование показателя 2	код	20	16	г.3	20	15	г.4
	Выручка 5	2110	65228	60623
	Себестоимость продаж	2120	(	39153	)	(	37260	)
	Валовая прибыль (убыток)	2100	26075	23363
	Коммерческие расходы	2210	(	1293	)	(	4240	)
	Управленческие расходы	2220	(	-	)	(	-	)
	Прибыль (убыток) от продаж	2200	24782	22877
	Доходы от участия в других организациях	2310	-	-
	Проценты к получению	2320	-	-
	Проценты к уплате	2330	(	-	)	(	-	)
	Прочие доходы	2340	700	1421
	Прочие расходы	2350	(	800	)	(	426	)
	Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	23282	22118
	Текущий налог на прибыль	2410	(	4656	)	(	4423	)
	в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)	2421	-	-
	Изменение отложенных налоговых обязательств	2430	-	-
	Изменение отложенных налоговых активов	2450	-	-
	Прочее	2460	-	-
	Чистая прибыль (убыток)	2400	18625	17694
			За	31 декабря		За	31декабря
Пояснения 1	Наименование показателя 2	код	20	16	г.3	20	15	г.4

Результат анкетирования сотрудников ООО «Артис-ХХI век»

К какой группе сотрудников Вы относитесь?
1	2	3	4
а) Руководителей высшего уровня	4	б) Руководителей среднего уровня	4
в) Служащие	5	г) Специалистов (не руководитель)	9
д) Рабочие -сдельщиков	19	е) Рабочие-повременщиков	22
К какой категории населения Вы себя относите?
а) Высокообеспеченной		б) Среднеобеспеченной	30
в) Низкобеспеченной	24	г) Затрудняюсь ответить	8
Выберите утверждение, наиболее полно характеризующее Ваш образ жизни
а) Живу от зарплаты до зарплаты, часто приходится занимать деньги, о сбережениях не может быть и речи	-	б) На ежедневные расходы хватает, но покупка одежды, обуви, бытовой техники, представляет трудности: приходится брать деньги в долг или специально откладывать	30
в) Покупка товаров длительного пользования не вызывает у меня затруднений, в настоящее время я могу практически ни в чем себе не отказывать	25	г) Затрудняюсь ответить	8
Справедлива ли оплата труда в компании?
А) Справедлива	-	б) Не всегда справедлива	34
в) Несправедлива	20	г) Затрудняюсь ответить	9
Укажите, пожалуйста, какое из утверждений, на Ваш взгляд, верно?
а) Работа - дело интересное и важное, независимо от оплаты	6	б) Работа - дело важное, но есть вещи, более важные для меня	4
в) Работа - в основном источник средств к существованию	50	г) Работа - неприятная необходимость	3
Устраивает ли Вас система оплаты Вашего труда?
А) Да	8	б) Не совсем	25
в) Нет	30	г) Затрудняюсь ответить	-

Достаточны ли предоставляемые Вам компанией социальные льготы (оплата питания, больничных, расходов на транспорт и мобильную связь и т.д.)?
а) Да, достаточны	1	б) Не совсем достаточны	21
в) Нет, не достаточны	25	г) Не получаю	16
Повысится ли Ваша заработная плата, если Вы станете работать лучше?
А) Да, повысится	12	б) Сумма повышения будет не значительна	24
в) Нет, не повысится	23	г) Затрудняюсь ответить	4
Удовлетворены ли Вы тем, как Вы выполняете свою работу?
а) Да, полностью	26	б) Не совсем	22
в) Совсем не удовлетворен(а)	5	г) Затрудняюсь ответить	10
Какие виды морального поощрения применялись к Вам за последний год?
а) Похвала, признание и одобрение результатов со стороны руководства	9	б) Уважение и признание со стороны коллектива, корпоративные мероприятия	20
в) Повышение квалификации, тренинги, стажировки	4	г) Грамота, звание Лучшего сотрудника компании, месяца	-
д) Имел(а) другие поощрения Какие?	-	е) Не поощрялся(ась)	30
Можете ли Вы выполнять свою работу лучше?
А) Да	20	б) При определенных условиях	35
в) Нет	-	г) Нет желания лучше работать	8
Удовлетворяет ли Вас содержание труда (то, что Вы делаете)?
а) Да	20	б) Не совсем	20
в) Нет	23	г) Затрудняюсь ответить	-
Удовлетворяют ли Вас условия труда (офис, освещение, техническое оснащение)?
А) Да	28	б) Не совсем	28
в) Нет	7	г) Затрудняюсь ответить	-

Удовлетворяют ли Вас имеющиеся в компании возможности обучения и повышения квалификации, стажировок в другие компании (подразделения)?
1	2	3	4
а) Да	-	б) Не совсем, возможности доступны не для всех	40
в) Нет	23	г) Затрудняюсь ответить	-
Удовлетворяют ли Вас имеющиеся в компании возможности самореализации как личности?
А) Да	-	б) Не совсем	29
в) Нет	27	г) Затрудняюсь ответить	7
Удовлетворяет ли Вас система оценки результатов Вашей работы?
А) Да, полностью	-	б) Не всегда	30
в) Нет	24	г) Система оценки отсутствует	9
Удовлетворяют ли Вас имеющиеся в компании возможности карьерного роста?
а) Да, полностью		б) Не всегда	26
в) Нет, возможности доступны не для всех сотрудников	24	г) Возможности карьерного роста отсутствуют	13
Удовлетворяют ли Вас отношения с руководством компании (подразделения)?
а) Да	6	б) Не совсем	30
в) Нет	20	г) Затрудняюсь ответить	7
Руководители компании (подразделения) советуются с Вами, когда принимают решения относительно разработки стратегии развития, постановки целей и задач?
А) Да, всегда	10	б) Не так часто, как хотелось бы	25
в) Редко	10	г) Никогда	18
Каковы Ваши планы, связанные с работой в данной организации?
а) Буду работать долго	5	б) Уволюсь при первой возможности	20
в) В будущем, возможно, уволюсь	27	г) Затрудняюсь ответить	11
Что более всего Вас мотивирует работать в данной компании?
а) Привязанность, интерес к профессии, организации	5	б) Зарплата, источник дохода, социальные гарантии	34
в) Боязнь остаться без работы и дохода	16	г) Надежда на профессиональный рост	8
д) Надежда на карьерный рост	-	е) Отношения с коллегами, руководителем	-

Результаты анкетирования сотрудников ООО «Артис-ХХI век»

Инструменты материальной мотивации сотрудников компании	Включены/не включены в систему мотивации	Имеет/не имеет смысл включить в систему мотивации	Инструменты моральной мотивации сотрудников компании	Включены/не включены в систему мотивации	Имеет/не имеет смысл включить в систему мотивации
1	2	3	4	5	6
Конкурентоспособная оплата труда	17	46	Устная благодарность, похвала со стороны руководителя	17	46
Премия за качественно выполненную работу	0	63	Благодарность в приказе генерального директора	19	44
Участие в прибылях компании, доплаты за повышение финансовых результатов компании	0	12	Благодарственный звонок семье генерального директора, руководителя	0	6
Комиссионные (% от продаж)	10	10	Почетная грамота	0	8
Доплаты за профессионализм, мастерство, опыт, умения	7	56	Поздравления с днем рождения, рождением ребенка	15	16
Доплаты за отсутствие дисциплинарных нарушений, прогулов	0	63	Преподнесение цветов	10	12
Доплаты за наставничество, передачу знаний и навыков	0	56	Поздравительная открытка от генерального директора	0	8
Доплаты за стаж работы, многолетнюю работу в компании	0	56	«Знак отличия» (медаль, нагрудный знак, значок фирмы)	0	10
Поощрение креативности и инициативы (рациональные предложения, пути решения проблем)	1	56	Возможность войти в кадровый управленческий резерв	0	10
Оплата транспортных расходов, проездного на общ.нный транспорт	0	8	Титул «Лучшего сотрудника» компании, отдела, месяца, года	0	26
Оплата бензина	0	6	Предоставление служебного транспорта	6	13
Оплата стоянки на время работы	0	6	Заказное рабочее кресло	1	8
Предоставление автомобиля	0	10	Улучшение условий труда (комфортная среда)	2	13
Предоставление персонального автомобиля с водителем	1	6	Приглашение на обед с генеральным директором, руководителем	0	0
Оплата образования (тренинги)	0	14	Совместные корпоративные праздники, вечеринки	15	16
Отечественные, зарубежные стажировки в другие компании	4	16	Публикация статей о лучшем работнике в корпоративных СМИ	0	10
Мотивирующие выплаты за получение и использование в работе ключевых для компании знаний	0	14	Возможность участвовать в разработке стратегических и операционных целей и задач компании	6	10
Оплата повышения квалификации (курсы, семинары, тренинги)	8	16	Фотография на доске почета, рекламных материалах компании, корпоративном сайте	0	11
Оплата компанией обучения иностранному языку	0	12	Билеты (абонемент) в кино, театр, цирк, на концерт, спортивные соревнования	1	15
Мотивирующие выплаты за участие в конференциях	0	6	Мероприятия по формированию сплоченности	0	16
Мотивирующие выплаты за участие в проектах вне рамок должностных обязанностей	0	11	Абонемент на посещение спортивного зала, бассейна	0	14
Ипотечное жилищное корпоративное кредитование	0	15	Прием в члены делового клуба компании	0	6
Доплата за совмещение профессий (должностей)	5	15	Приглашение на важные переговоры с клиентами, поставщиками, партнерами	8	6
Оплата жилья работника (полная или частичная)	0	12	Помощь в устройстве ребенка в детский сад	0	14
Оплата (субсидии) на питание (обеды)	0	12	Консультации финансовые, юридические, психологические	5	16
Материальная выплата за привлечение в компанию ценного сотрудника	0	6	Именной подарок от генерального директора	1	10
Оплата медицинских услуг	0	15	Оборудованные в компании кухни, чай, кофе, печенье на рабочем месте	7	14
Оплата санаторного лечения	0	16	Предоставление дополнительных выходных дней, отгулов	1	15
Доплата в случае не использования медицинской страховки	0	15	Гибкий график работы, работа на дому	1	14
Оплачиваемый отпуск,	16	16	Возможность проводить собственные разработки на территории предприятия	4	7
Оплата семейной путевки на выходные, экскурсию	0	16	Предоставление отдельного кабинета	0	6
Оплата отдыха (полная или частичная до 30.000 рублей)	0	16	Карьерный рост (горизонтальный и вертикальный)	6	14
Оплата отдыха детей	0	16	Делегирование полномочий	1	9
Обязательное медицинское страхование	14	14	Работа в межфункциональных командах и группах	2	4
Добровольное медицинское страхование	0	6	Открытая, понятная для всех сотрудников система оплаты труда	6	16
Медицинская страховка близких родственников сотрудника	0	6	Оценка работы сотрудника руководителей, коллегами, подчиненными, клиентами	0	14
Доплата за отсутствие больничных листов	0	14	Возможность общения с коллегами, друзьями через Интранет, ICQ, социальные сайты во время рабочего дня	11	16
Доплата за отказ от курения	0	12	Возможность посещать спортивный зал	0	6
Обязательное страхование жизни	0	13	Конкурсы профессионального мастерства «Золотые руки»	0	5
Добровольной страхование жизни	0	6	Покупка компанией профессиональных газет, журналов, научной и публицистической литературы	4	14
Страхование от несчастных случаев	1	15	Предоставление лучших мест для парковки автомобиля сотрудника	0	4
Мотивирующая выплата в связи со свадьбой	2	12	Вручение грамот соответствующего министерства, знаков «Ветеран труда» и др.	0	13
Мотивирующая выплата в связи с рождением ребенка	2	26	Представление сотрудником компании на выставках, конференциях, торжествах	6	12
Скидки на покупку товаров, услуг компании (дисконтная карта)	0	3	Политика «открытых дверей», возможность обратиться к руководителю, генеральному директору с вопросом, проблемой	7	16
Льготное корпоративное кредитование	4	15	Составление индивидуального годового плана развития карьеры	0	7
Предоставление и оплата мобильной связи	1	14	Возможность работы, стажировки в разных городах и странах мира в рамках компании	4	15
Оплата расходов за Интернет (в случае работы дома)	0	12	Вовлечение сотрудников в процесс принятия управленческих решений	4	10
Покупка офисного оборудования при работе на дому, оплата расходных материалов, бумаги, электрической энергии	0	10	Возможность обучения в корпоративном университете, системе корпоративного обучения	0	11
Оплата переезда на другое место работы, подразделение, филиал компании	3	12	Помощь компании в получении международных дипломов и сертификатов	1	8
Пенсионные программы (корпоративные пенсии)	0	13	Обмен опытом работы с консультантами, работающими в других странах	0	8
Доплаты на поддержание физического здоровья после выхода на пенсию	0	12	«День семьи в компании» - экскурсия для детей и близких в организации	0	15

Должностная инструкция менеджера по персоналу

I. Общие положения

1. Менеджер по персоналу относится к категории специалистов.

2. На должность менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет.

3. Назначение на должность менеджера по персоналу и освобождение от нее производится приказом директора организации по представлению____________________________________________________.

4. Менеджер по персоналу должен знать:

4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия по управлению персоналом.

4.2. Законодательство о труде.

4.3. Основы современной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса.

4.4. Конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг.

4.5. Порядок ценообразования и налогообложения.

4.6. Основы маркетинга.

4.7. Современные концепции управления персоналом.

4.8. Основы трудовой мотивации и системы оценки персонала.

4.9. Формы и методы обучения и повышения квалификации кадров.

4.10. Порядок разработки трудовых договоров (контрактов).

4.11. Методы и организацию менеджмента.

4.12. Основы технологии производства и перспективы развития предприятия.

4.13. Структуру управления предприятия и их кадровый состав.

4.14. Основы общей и социальной психологии труда.

4.15. Основы производственной педагогики.

4.16. Этику делового общения.

4.17. Передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом.

4.18. Основы организации делопроизводства.

4.19. Методы обработки информации с применением современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники.

4.20. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

5. Менеджер по персоналу в своей деятельности руководствуется:

5.1.Положением____________________________________________.(наименование соответствующего структурного подразделения)

5.2. Настоящей должностной инструкцией.

6. Менеджер по персоналу подчиняется непосредственно (руководителю структурного подразделения; иному должностному лицу).

7. На время отсутствия менеджера по персоналу (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Должностные обязанности

Менеджер по персоналу:

1. Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.

2. Обеспечивает укомплектование предприятия работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации.

3. Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.

4. Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектации штата работников.

5. Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.

6. Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников.

7. Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей.

8. Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижение в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников.

9. Разрабатывает систему оценки деловых качеств работников, мотивации их должностного роста.

10. Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом.

11. Принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов.

12. Составляет и оформляет трудовые договоры (контракты) ведет личные дела работников и другую кадровую документацию.

13. Осуществляет руководство подчиненными ему работниками.

III. Права

Менеджер по персоналу имеет право:

1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы.

3. Сообщать непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей недостатках в предпринимательской или коммерческой деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению.

4. Запрашивать от руководителей структурных подразделений предприятия, специалистов и иных работников необходимую информацию (отчеты, объяснения, пр.).

5. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

6. Требовать от директора предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных прав и обязанностей.

IV. Ответственность

Менеджер по персоналу несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ.

2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ.

3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.

Руководитель структурного подразделения	________________
	(фамилия, инициалы)
СОГЛАСОВАНО:
_______________		_________________
(подпись)		(фамилия, инициалы)
__.__.2017_г.

Размещено на Allbest.ru

...