Необходимо учитывать, что труд руководителя цеха и руководителя бригады очень тесно связан с общей работой аппарата, которым он руководит. Исходя из этого, целесообразно разработать систему стимулирования по результатам работы цехов и бригад без разделения на отдельных специалистов. Различие в суммах поощрений и наказаний будет достигаться в результате применения системы тарифов.

Механизм стимулирования главных специалистов предприятия аналогичен стимулированию руководителей с соблюдением соответствующей специфики, сформированной функциональными обязанностями и ролью работника. Отличие будет заключаться в применении иных экономических показателей для оценки степени эффективности труда руководителя цеха.

Основными показателями эффективности работы, например, главного зоотехника, должны стать:

1. прирост 1 головы птицы (именно прирост, а не поголовье покажет интенсивность труда);

2. расход кормов на 1 ц прироста (главный зоотехник обязан заботиться о понижении себестоимости произведенной продукции, в том числе и расходов кормов как составной части производственных расходов);

3. сохранность поголовья, %.

4. затраты цехового аппарата.

Следует отметить, что норма поощрения и наказания должна определяться для каждого предприятия отдельно с использованием единой методики. Так, для предприятий, ведущих свое хозяйство с высокой степени эффективности, добиться увеличения значений экономических показателей гораздо сложнее, поэтому за перевыполнение плановых заданий в таких хозяйствах поощрение должно быть выше.

С учетом вышеизложенных требований нами предлагается следующая методика.

? за каждый процент увеличения прироста на 1 голову по сравнению с планом фонд заработной платы работников аппарата увеличивается на 2 %, но не более чем на 20 %;

? за каждый процент снижения расхода кормов в расчете на ц прироста по сравнению с планом фонд заработной платы работников аппарата увеличивается на 3 %, но не более чем на 25 %.

? за снижение сохранности поголовья на 1 % по сравнению с плановым показателем фонд заработной платы сокращается на 2 %;

? к фонду заработной платы цехового аппарата добавляется 20 % от суммы экономии всех затрат цехового аппарата по сравнению с планом, в случае перерасхода фонд заработной платы уменьшается в размере 20 % от суммы перерасхода.

Ниже приведен условный пример расчетов (табл. 13).

Таблица 13 - Пример расчета фонда заработной платы отдела

главного зоотехника

Таким образом, помимо аванса, отделу будет выплачено 115,6 тыс. руб.

В заключении хотело бы отметить следующее. Мы не ставили перед собой целью рассчитать конкретный размер фонда оплаты труда. Наша задача - показать на условном примере методику расчета фонда.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. В условиях рыночных отношений развитие сельского хозяйства во многом определяется совокупным эффектом управленческих кадров (руководителями и специалистами). В связи с этим, одним из главных направлений экономических реформ - совершенствование управления производством на основе использования экономических законов. Росту эффективности производства будет способствовать усиление материальной заинтересованности кадров управления в конечных результатах деятельности предприятий. Таким образом, необходимо обратить внимание на разработку системы именно материального стимулирования и, прежде всего, специалистов, как наиболее развитой и сознательной части рабочей силы, привязанной к рыночным показателям производства.

2. Цель трудовой деятельности руководителей и специалистов заключается в повышении эффективности производства, которая выражается в увеличении валового привеса животных, сбора зерновых, повышении производительности труда рабочих, снижения затрат кормов и удобрений на единицу продукции, повышении кондиции реализуемой продукции и в других показателях. В уровне выполнения этой задачи тем или иным предприятием отражается, в конечном счете, уровень подготовки их руководителей и специалистов, что должно иметь решающее значение в определении размера их заработной платы.

3. При разработке эффективной системы стимулирования руководителей и специалистов необходимо учитывать ряд факторов (особенностей). К таким особенностям относятся значимость труда, признание его необходимости, самореализация в производственном процессе, заинтересованность в карьерном росте, осознание социальной значимости своей личности, удовлетворение от процесса производства, чувство хозяина на предприятии, возможность качественного и разнообразного отдыха.

4. В качестве объекта исследования было выбрано ООО «Евродон». ООО «Евродон» - первый отечественный производитель индейки в промышленных масштабах. По признанию KMCG, PW, Global Reach Consulting и других независимых экспертов, наблюдающих за российским рынком на протяжении нескольких лет, компания занимает четверть российского рынка индейки и более 10 лет удерживает лидерские позиции на рынке. В результате проведенного анализа финансового положения и результатов хозяйственной деятельности ООО «Евродон» можно сделать следующие выводы: финансовое состояние предприятия можно охарактеризовать как плохое, а результаты хозяйственной деятельности как удовлетворительные.

5. Основными составляющими системы оплаты труда в ООО «Евродон» являются: нормативные документы, тарифная система, система премирования работников, доплаты и надбавки компенсационного характера, единовременные премии и вознаграждения. Анализ показал, что существующая в ООО «Евродон» система оплаты труда является традиционной для такого рода предприятий.

6. Процесс построения системы оплаты и стимулирования труда рекомендуется разбить на шесть этапов: диагностика, разработка модели новой системы оплаты и стимулирования труда, построение схемы должностных окладов и тарифных сеток в рамках тарифной системы оплаты труда, построение схемы должностных окладов и тарифных сеток, построение системы материального стимулирования персонала, внедрение разработанной системы. Такое разбиение процесса позволит более построить более эффективную систему оплаты и стимулирования труда руководителей и экономистов.

7. В результате исследования системы мотивации руководителей и специалистов мы пришли к следующим выводам. Большинство руководителей и специалистов считает, что их труд оплачивается плохо, управляют ими неправильно, поэтому они не бояться потерять работу в организации. Высокий уровень трудовой активности говорит о готовности изменить данную ситуацию либо путем перехода на более высокую должность в организации, либо путем увольнения. В связи с этим, назрела настоятельная необходимость изменения системы оплаты труда.

8. В основе предлагаемой системы оплаты и стимулирования труда лежит система поощрения и наказания, основанная на экономических показателях напряженности труда. Для каждой категории специалистов показатели оценки эффективности их труда различаются:

? для руководителей такими показателями должны являться показатели, характеризующие экономическую эффективность производства в целом, а также его размер и сохранность производственного потенциала (выручка от реализации продукции, прибыль (убыток), количество рабочих мест, краткосрочная кредиторская задолженность, сумма технических средств, доля покупных ресурсов в себестоимости продукции, коммерческие расходы). Точное количество показателей и их состав может определять и само хозяйство в зависимости от приоритетов в развитии.

? для руководителей отделов система стимулирования должна дробиться по специализации отдела, для каждого из которых разрабатываются свои показатели. Например, такие как прирост 1 головы птицы, расход кормов на 1 ц прироста, сохранность поголовья, затраты цехового аппарата.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрамова, А.И. Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда в сельском хозяйстве на примере ЗАО «Россошь» / А.И. Абрамова, Т.А. Васильева // Современные исследования социальных проблем. - 2014. - № 3 (19). - С. 139 - 147.

2. Агеев, В.М. Система экономических отношений в России / В.М. Агеев, Н.Н. Щербаков. - М., 1998. - 450 с.

3. Аниканова, Т.Ю. Повышение эффективности труда управленческих работников аграрного сектора АПК / Т.Ю. Аниканова // Проблемы экономики и менеджмента. - 2014. - № 5 (33). - С. 19 - 24.

4. Артюхова, И.В. Методы организационного стимулирования труда персонала / И.В. Артюхова, Л.О. Гаврилова // Международный научный журнал «Инновационная наука». - 2015. - № 7. - С. 76 - 78.

5. Басаков, М.И. Управление персоналом: конспект лекций / М.И. Басаков. - 5-е изд., переаб. и доп. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. - 154 с.

6. Белкин, В.Н. Социально-экономические проблемы мотивации и стимулирования труда в сельскохозяйственных организациях / В.Н. Белкин, Н.А. Белкина // Экономика региона. - 2001. - С. 240 - 248.

7. Веснин, В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. - 176 с.

8. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2015. - 616 с.

9. Витцке, И.Ф. Специфика мотивации труда в сельском хозяйстве / И.Ф. Витцке, Ю.В. Нуретдинова // Материалы Всероссийской научной конференции молодых ученых «Устойчивое развитие сельских территорий: теоретические и методологические аспекты». - Ульяновск: ГСХА им. Н.А. Столыпина, 2014, т. 1. - С. 30 - 35.

10. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2003. - 528 с.

11. Глущенко, Е.В. Теория управления: учебный курс / Е.В. Глущенко, Е. В. Захарова, Ю. В. Тихонравов. - М.: Вестник, 1997. - 332 с.

12. Гончаров, В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении / В.В. Гончаров. - М.: МНИИПУ, 1998. - 173 с.

13. Губарев, Р.В. Анализ современных теорий мотивации и стимулирования труда / Р.В. Губарев // Вестник УГУЭС. Наука. Образование. Экономика. - 2014. - № 1 (7). - С. 239 - 246.

14. Гэлбрейт, Дж.К. Новое индустриальное общество: Пер. с англ. / Дж. Гэлбрейт. - М.: ООО «Издательство АСТ»: ООО «Транзиткнига»; СПб.: Terra Fantastica, 2004. - 602 с.

15. Данилова И.С. Совершенствование системы стимулирования труда персонала И.С. Данилова, Ю.М. Чепурнова // Молодой ученый. - 2016. - №11. - С. 691-702.

16. Егоршин, А.П. Организация труда персонала: Учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 320 с.

17. Ефремова, Т. Современный токовый словарь русского языка. В 3-х томах. Том 3 / Т. Ефремова. - М.: Астрель, 2006. - 976 с.

18. Захаров, А.Н. Особенности и проблемы мотивации труда в сельском хозяйстве / А.Н. Захаров // Вестник НГИЭИ. - 2014. - № 1 (32). - С. 27 - 37.

19. Захаров, А.Н. Проблемы мотивации и производительности труда работников сельского хозяйства / А.Н. Захаров // Вестник НГИЭИ. Серия экономические науки. - 2013. - № 7(26). - С. 51 - 62.

20. Зверева, Г.П. Развитие мотивационного механизма на предприятиях АПК Орловской области / Г.П. Зверева, Д.Д. Гущина // Экономика и социум. - 2014. - № 4 (13). - С. 1 - 9.

21. Зеленевский, Я. Организация трудовых коллективов. Введение в теорию организации управления. - М.: Прогресс, 1971. - 310 с.

22. Каменский, Д.В. Стимулирование труда руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций: Дисс… канд. экон. наук / Д.В. Каменский. - М., 2005. - 137 с.

23. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. - 2-е изд., переаб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 447 с.

24. Колеснев, С.Г. Организация социалистических сельскохозяйственных предприятий / С.Г. Колеснев. - М.: Колос, 1968. - 559 с.

25. Курочкин, Ю.П. Экономические интересы в системе производственных отношений развитого социализма / Ю.П. Курочкин // Потребности, интересы, стимулы в хозяйственном механизме социалистического общества: Межвузовский сборник / Под ред. В.И. Котелкина. - Л.: Изд-во Ленинградского ун-та, 1983. - С. 35 - 47.

26. Ленин, В.И. Полное собрание сочинений. Том 36 / В.И. Ленин. - М.: Издательство политической литературы, 1974. - 741 с.

27. Леонтьев, А.Н. Деятельность. Сознание. Личность / А.Н. Леонтьев. - М.: Политическая литература, 1975. - 304 с.

28. Маркс, К. Сочинения. Том 6 / К. Маркс, Ф. Энгельс. - 2-е изд. - М.: Государственное издательство политической литературы, 1957. - 761 с.

29. Марр, Р. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Р. Марр, Г. Шмидт. - М.: МГУ, 1998. - 480 с.

30. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / Х.М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2002. - 704 с.

31. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие / Под ред. Е.Б. Моргунова. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Ител-Синтез»», 2001. - 464 с.

32. Нагибина, М.Н. Мотивация труда как фактор экономического развития сельского хозяйства / М.Н. Нагибина // Вестник Российского государственного аграрного заочного университета. - 2012. - № 13 (18). - С. 147 - 150.

33. Пархомчук, М.А. Стимулирование персонала в зависимости от рентабельности продаж / М.А. Пархомчук // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2010. - № 2. - С. 42 - 45.

34. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятий АПК / П.В. Смекалов, М.Н. Малыш, Ю.М. Тютюнник, М.А. Терехов. - СПб.: Санкт-Петербургский государственный аграрный университет, АО «Балтийский аудит», 1996. - 214 с.

35. Управление в АПК. Альбом наглядных пособий / Ю.Б. Королев, В.Д. Коротнев, Г.Н. Кочеткова и др. - М.: КолосС, 2009. - 360 с.

36. Хорошильцева, Н.И. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда [Электронный ресурс] / Н.И. Хорошильцева // Библиотека управления. - Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/people/horosh.shtml

37. Шамрай, С.Ю. Мотивация и стимулирование персонала к повышению эффективности функционирования предприятия / С.Ю. Шамрай // Теория и практика общественного развития. - 2011. - № 4. - С. 316 - 319.

38. Экономика и право: словарь-справочник / Сост. Л.И. Кураков, В.Л. Кураков, А.Л. Кураков. - М.: Вуз и школа, 2004. - 1072 с.

39. Юрганова, Е.Ю. Мотивация и стимулирование труда управленческого персонала / Е.Ю. Юрганова. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003. - 208 с.

40. Юрганова, Е.Ю. Мотивация и стимулирование труда управленческого персонала организации: Дисс… канд. экон. наук / Е.Ю. Юрганова. - Екатеринбург, 2003. - 196 с.

Размещено на Allbest.ru