Анализ системы управления персоналом и разработка основных направлений ее совершенствования

Объекты и субъекты системы управления персоналом. Способы и методы управленческого воздействия на работников. Проведение исследования организации труда на рабочем месте. Главная особенность сохранения здоровья и работоспособности рабочих предприятия.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 30.07.2018
Размер файла 411,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

По-прежнему остаются стабильными суммы платежей по процентам по взятым ранее кредитам.

Прочие доходы в 2016 году увеличились на 17 % от уровня 2014 года, а расходы сократились почти наполовину. Все перечисленные изменения по разному сказались на конечном финансовом результате деятельности предприятия.

Таблица 9 - Динамика финансовых результатов деятельности колхоза им. «Скиба»

Показатели

Г о д ы

Отклонение 2016 от 2014 года

2016 в % к 2014

2014

2015

2016

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг

147786

173015

186606

+ 38820

126,3

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

121129

124022

134674

+ 13545

111,2

Валовая прибыль

26657

48993

51932

+ 25275

194,8

Прибыль (убыток) от продаж

26657

48993

51877

+25220

194,6

Проценты к уплате

(1400)

(1389)

(1254)

- 146

89,6

Прочие доходы

17857

13305

20849

+ 2992

116,8

Прочие расходы

(15206)

(6040)

(7546)

- 7660

49,6

Прибыль (убыток) до налогообложения

27908

54869

63926

+ 36018

229,0

Чистая прибыль

26048

53026

62913

+ 36865

241,5

Рентабельность, %

19,1

40,8

44,2

+ 25,1

231,4

Таким образом, по результатам хозяйственной деятельности за последние годы, основной отраслью хозяйства является растениеводство, а животноводство играет вспомогательную роль. Производство животноводческой продукции убыточно в течение всего анализируемого периода.

Для каждого предприятия важно не только произвести как можно больший объем продукции, но и реализовать ее в запланированном объеме (табл. 10), чтобы не оставались не реализованные запасы, требующие дополнительных затрат на хранение и замораживание денежных средств в продукции. Поэтому оптимальным является приближение товарности к 100 %.

Как видно из таблицы 10, стопроцентной товарностью характеризуется только реализация шерсти, за все три года анализа.

Зерновые культуры являются ведущими в хозяйстве и в структуре товарной продукции они занимают первое место, и поэтому уровень их товарности достаточно высокий. Так, в 2014 году уровень товарности по зерновым культурам был 88 % и несколько снизился в 2015 и 2016 годах - 78-79 %.

Не менее высокий и уровень товарности по подсолнечнику. А в 2014 году даже превысил этот порог и составил 173 %.

Таблица 10 - Уровень товарности продукции колхоза им. «Скиба»

Показатели

Производство, ц

Реализация, ц

Товарность, %

Годы

2014

2015

2016

2014

2015

2016

2014

2015

2016

Зерновые и зернобоб.

237395

293757

290992

209305

233214

226626

88

79

78

Подсолнечник

1807

1216

2750

3130

-

2465

173

-

90

Прирост КРС

1220

1332

974

1477

938

1021

59

70

105

Прирост овец

879

845

885

521

744

600

70

88

68

Шерсть

190

185

183

201

185

183

105

100

100

Показатель товарности по приросту крупного рогатого скота увеличивается из года в год. Так, в 2014 году он составлял 59 %, в 2015 - 70 %, а в 2016 году вообще больше 100 %.

Анализ результативности производственно-коммерческой деятельности предприятия может быть дополнен анализом затрат, возникающих при производстве продукции растениеводства и животноводства.

Чтобы завершить анализ производственной деятельности хозяйства необходимо рассмотреть состав и структуру основных фондов, а также их движение и показатели обеспеченности хозяйства этими фондами (табл. 11, приложение 6). Т.е. нужно проанализировать обеспеченность хозяйства отдельными видами машин, которая устанавливается отношением площади пашни или посева культур, на выращивании которых они используются, и их наличию.

Средства труда учитываются в форме основных фондов, т.е. это основные средства в стоимостном выражении, учитываемые в системе бухгалтерской отчетности. Они являются активным элементом производства и при правильном использовании не только обеспечивают создание товаров, но и способствуют улучшению условий труда работников.

Данные виды основных средств напрямую и существенно влияют на производство сельскохозяйственной продукции, и возникшие изменения характеризуют деятельность предприятия с положительной стороны. Основные средства, которые играют более пассивную роль в производственном процессе, например, здания, сооружения и передаточные устройства занимают 12,6-14,8 %, и их стоимость в 2016 году несколько увеличилась. Такие изменения являются не совсем рациональными для хозяйства, так как наибольшую часть денежных средств необходимо вкладывать именно в активную часть основных средств и тем самым снизить затраты на средства, которые лишь обеспечивают нормальное функционирование производственного процесса.

Значительно возросла стоимость транспортных средств на 73 % в 2016 году по сравнению с 2014 годом, соответственно, и удельный вес этого вида основных средств стал больше 9,2 %. Это объясняется ежегодным приобретением техники хозяйством.

Следует также отметить, что значительнее всего за этот период анализа увеличилась стоимость рабочего скота - в 4 раза, и, соответственно, возрос удельный вес с 0,08 % в 2014 году до 0,29% в 2016 году, т.е. можно предположить, что на некоторых видах работ чаще используется именно рабочий скот.

Хотя стоимость продуктивного скота в 2016 году и возросла на 36 %, удельный вес, в общей структуре основных средств, все-таки уменьшился по сравнению с 2015 годом.

Характеризуя показатели, отраженные в таблице 12 (приложение 6), можно сказать что фондооснащенность предприятия за счет увеличения стоимости основных фондов сельскохозяйственного назначения в 2016 году и увеличении площади сельскохозяйственных угодий, возросла с 4,13 до 5,66 тыс.руб./га, то же можно сказать о показателе фондовооруженности, который увеличился, в т.ч. и за счет сокращения численности работников.

Энерговооруженность и энергооснащенность так же увеличилась за 3 года, причем этот показатель повысился как за счет увеличения количества энергетических мощностей хозяйства, так и за счет снижения численности работников.

Другая ситуация по показателю фондоотдачи и фондоемкости. Так по сравнению с 2014 годом эти показатели ухудшились, т.к. фондоотдача снизилась, а фондоемкость, наоборот, увеличилась.

Использование основных производственных фондов для производства единицы продукции, или получения 1 руб. валовой продукции снизилась, т.е. условный расход основных производственных фондов на производство продукции уменьшался.

Еще одним плюсом является и то, что увеличилась прибыль, полученная на 1 руб. основных производственных фондов.

Таким образом, проанализировав имеющие основные фонды, их динамику и структуру, изменение доли выбытия и поступления, можно сделать заключение о том, что предприятие рационально использует основные фонды, оптимально распределяет затраты на пополнение основных фондов, а как следствие, рационально организует производственный процесс, повышая производительность труда, и снижая затраты на производство продукции, хотя и в недостаточных темпах.

2.2 Организация труда на рабочем месте, сохранение здоровья работоспособности работников

В условиях научно-технического прогресса растет роль человека на производстве и увеличивается значимость безопасных и здоровых условий его деятельности. Забота о жизни и здоровье человека - одно из основных направлений социальной политики в Российской Федерации.

В сфере труда и трудовых отношений главными задачами являются создание экономических и социальных условий для значительного повышения результативности труда, трудовой активности, развития предприимчивости и деловой активности, а также внедрение надёжных механических агрегатов, соблюдения предприятиями всех форм собственности правовых гарантий предоставляемых работникам наёмного труда, в том числе по своевременным и полной оплате труда, социальному страхованию, охране делового режима труда [15, с.5; 34, с. 79].

Основой нормативной базы охраны труда и безопасности жизнедеятельности служат федеральные законы [26], содержащие государственные нормативные требования охраны и безопасности труда. В их числе:

· Приказ Минтруда России от 29.04.2016 N 201н «О внесении изменений в приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 10 декабря 2012 г. № 580н «Об утверждении Правил финансового обеспечения предупредительных мер по сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний работников и санаторно-курортного лечения работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными производственными факторами»

· СанПиН 2.2.4.3359-16

· Федеральный закон от 03.07.2016 N 238-ФЗ

· Федеральный закон от 03.07.2016 N 239-ФЗ «О внесении изменений в трудовой кодекс Российской Федерации в связи принятием Федеральный закона "О независимой оценке квалификации"

· Федеральный закон от 14.12.2015 № 362-ФЗ «О страховых тарифах на обязательное социальное страхование от несчастных случае на производстве и профессиональных заболеваний на 2016 год».

· Федеральный закон "О специальной оценке условий труда" от 28.12.2013 N 426-ФЗ (последняя редакция) и ряд других.

Согласно коллективному договору и в соответствии с основами законодательства РФ об охране труда администрация колхоза им. «Скиба» обеспечивает и создает безопасные условия, отвечающие требованиям сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности и несет ответственность за возмещение вреда, причиненного работнику трудовым увечьем или профессиональным заболеванием. В колхозе ежегодно издается приказ о возложении ответственности за охрану труда по всем участкам. Имеется инженер по технике безопасности, в обязанности которого входит контроль проведения различного вида инструктажей: вводного, периодического и других; организация курсового обучения по технике безопасности, охране труда и пожарной безопасности; планирование мероприятий по улучшению охраны труда, проверка соблюдения привил по технике безопасности и производственной санитарии, контроль за соблюдением законодательных актов о рабочем времени, отдыхе, охране туда женщин и подростков на производственных участках, участие в расследовании несчастных случаев, изучение причин травматизма и выработка предложений по его предупреждению, организация противопожарной службы колхоза. Для специалистов имеются должностные инструкции, а для рабочих - производственные. Регулярно проводятся инструктажи по технике безопасности, предварительные и периодические медицинские осмотры.

При поступлении на работу, работника знакомят с его обязанностями, режимом труда и отдыха, с состоянием условий и охраны труда на его рабочем месте, со средствами индивидуальной защиты, под роспись инженер по технике безопасности проводит вводный инструктаж. Кроме того, работник проходит инструктаж по технике безопасности на рабочем месте, в котором руководитель данного участка знакомит его с технологическим процессом, с требованиями организации рабочего места, с устройством машин и станков и опасными зонами при их эксплуатации, с инструкцией по технике безопасности данного вида работ, с правилами обращения с электрооборудованием, с сигнализацией на данном участке. Кроме этих инструктажей с работниками проводятся инструктажи по предписанию инженера по технике безопасности или внеочередные инструктажи после расследования несчастных случаев.

Контроль за состоянием охраны труда, своевременным и правильным расходованием сметы на охрану труда возлагается на комиссию, состоящую из представителей работодателя, профкома и инженера по технике безопасности. Комиссия следит за правильностью оформления и выдачи больничных листков, ведет учет длительно болеющих, нуждающихся в санитарно-курортном лечении, изучает причину заболеваемости работников, разрабатывает мероприятия по их снижению.

Периодически состояние охраны труда проверяется специалистами вышестоящей организации в сфере охраны труда. После проверки инженер по технике безопасности и лица, указанные в актах проверки, разрабатывают необходимую документацию и устраняют недостатки, указанные в предписаниях.

Ежегодно издается приказ, в котором назначается пожарно-техническая комиссия под председательством главного инженера, в составе главного энергетика и инженера по технике безопасности. Комиссия ежеквартально проводит обследование производственных участков с целью выявления нарушений правил пожарной безопасности. Для быстрой ликвидации возгораний и пожаров на участках приказом директора созданы пожарные команды. управленческий труд работоспособность

Перед весенним севом, заготовкой грубых и сочных кормов, уборкой урожая, осенним севом издаются приказы о соблюдении правил техники безопасности. Согласно им, должны быть проведены внеочередные инструктажи с рабочими, подготовлена вся техника в соответствии с нормами техники безопасности. Работники, сталкивающиеся с протравливанием зерна, заправкой техники ядохимикатами, проходят обязательные медицинские осмотры. Администрацией хозяйства соблюдаются правила хранения и транспортировки ядохимикатов и удобрений, принимаются меры к предупреждению вредных последствий их применения для здоровья работающих и окружающей среды. На рабочих местах рабочие обеспечены мылом и другими моющими средствами, работники, имеющие непосредственной отношение к ядохимикатам - обеззараживающими растворами. Регулярно выдается спецодежда и средства индивидуальной защиты.

Работа нескольких отделов колхоза им. «Скиба» автоматизирована в соответствии с ГОСТом:

рабочие места с компьютерной техникой по отношению к световым проемам располагаются так, чтобы естественный свет падал сбоку;

схемы размещения рабочих мест учитывают расстояние между рабочими столами с видеомониторами (в направлении тыла поверхности одного видеомонитора и экрана другого), которое не менее 2,0 м, а расстояние между боковыми поверхностями видеомониторов - не менее 1,2 м; конструкция рабочего стола должна обеспечивает оптимальное применение на рабочей поверхности используемого оборудования с учетом его количества и конструктивных особенностей, характера выполняемой работы; экран видеомонитора находится от глаз пользователя на расстоянии 600-700 мм, но не ближе 500 мм;

помещения с компьютерами оснащены аптечкой первой помощи и углекислотными огнетушителями.
Для эффективной работы отделов очень важно создать оптимальные условия в помещении, в частности влажностный и температурный режим, который осуществляется с помощью системы вентиляции.
2.3 Процесс управления персоналом и показатели, характеризующие использование трудовых ресурсов сельскохозяйственного предприятия

Главным капиталом предприятия являются трудовые ресурсы, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты его деятельности и конкурентоспособности. Трудовые ресурсы приводят в движение все материально-вещественные элементы производства, создают продукцию, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Главное отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в том, что каждый наемный работник может: отказаться от предложенных ему условий; потребовать изменения условий труда; обучиться другим профессиям и специальностям; уволиться с предприятия по собственному желанию.

Главными целями управления персоналом колхоза им. «Скиба» являются:

– повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;

– рост эффективности производства и труда, и как следствие, достижение максимальной прибыли;

– обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива в целом.

Для успешного выполнения поставленных целей требуется решения таких задач, как:

– обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в нужных объемах и требуемой квалификации;

– достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;

– полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;

– создание условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивации, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

– закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);

– создание необходимых условий для реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально квалификационного и должностного продвижения и т.п.;

– согласованность производственной и социальных задач (балансирование интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности);

– повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.

Эффективность управления персоналом, наиболее полная реализация поставленных целей во многом зависят от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора оптимальных технологий и методов работы с людьми.

Важнейшим средством повышения эффективности функционирования предприятия является научно обоснованная система подбора кадров и управления трудовыми ресурсами, которая включает в себя следующие этапы:

- Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.

- Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.

- Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

- Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.

- Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.

- Обучение: разработка программы для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.

- Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение ее до работника.

- Повышение, понижение, перевод, увольнение.

- Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе.

Для оценки обеспеченности сельскохозяйственного предприятия трудовыми ресурсами фактическую численность по категориям работающих за отчетный год сравнивают с численностью базисного года (табл. 13).

Проанализировав таблицу можно сказать, что общая численность работников с 2014 по 2016 год сократилась на 6 человек. Данное сокращение штата работников не нарушило отлаженную годами систему управления персоналом, предприятие продолжает эффективно развиваться, наращивая производство, используя современные технологии. Следует также отметить, что сокращение произошло и по категории работников, занятых в сельскохозяйственном производстве на 3 чел. Относительно стабильной остается численность работников растениеводческой и животноводческой отраслей.

Таблица 13 - Обеспеченность трудовыми ресурсами колхоза им. «Скиба»

Категории

работников

Среднегодовая численность, чел.

Структура, %

2014

2015

2016

2014

2015

2016

Среднегодовая численность работников, в т.ч.:

203

205

197

100

100

100

Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве - всего,в т.ч.:

188

193

185

92,6

94,1

93,9

Рабочие постоянные, из них

143

150

142

70,4

73,2

72,1

- трактористы- машинисты

45

44

45

22,2

21,5

22,8

- работники овцеводства

16

16

15

7,9

7,8

7,6

- скотники КРС

20

20

19

9,9

9,8

9,6

Служащие, из них

-руководители

-специалисты

45

10

30

43

10

28

43

10

28

22,2

4,9

14,8

21,0

4,9

13,7

21,8

5,1

14,2

Работники, занятые в подсобных промышленных производствах

15

12

12

7,4

5,9

6,1

Анализ структуры работников показал, что наибольший удельный вес за весь анализируемый период занимают работники отрасли растениеводства (трактористы-машинисты) - 21,5-22,8 %. И примерно такой же удельный вес по такой категории работников, как служащие.

Работники отрасли скотоводства и овцеводства составляют 9,6-9,9 % и 7,6-7,9 % соответственно.

Серьезной проблемой для любого хозяйства, и, в том числе для колхоза им. «Скиба», является и то, что рабочий персонал использует в большинстве своем устаревшую технику, а это приносит ряд неудобств из-за частых поломок.

Более эффективному использованию рабочей силы на сельскохозяйственном предприятии будет способствовать обоснование и поддержание оптимальных пропорций между имеющимися средствами труда и наличными кадрами, внедрение прогрессивных форм организации труда, рациональных режимов труда и отдыха; повышении безопасности и привлекательности сельскохозяйственного труда; совершенствование методов материального стимулирования и другие организационные мероприятия.

Одним из показателей, характеризующих эффективность использования трудовых ресурсов предприятия является коэффициент использования трудовых ресурсов. Его расчет проведен в таблице 14.

Анализ таблицы показал, что количество трудоспособных работников за отчетный период сократилось на 3 %, как и отработанное ими время примерно на 7 %, и соответственно, как следствие, среднегодовая выработка на 1 уменьшилась на 4 %.

Таблица 14 - Коэффициент использования трудовых ресурсов колхоза им. «Скиба»

П о к а з а т е л и

Г О Д Ы

2016 в % к 2014

2014

2015

2016

Количество трудоспособных, чел.

203

205

197

97,0

Отработано всего, чел. дней

56000

51000

52000

92,9

Среднегодовая выработка на 1 трудоспособного, чел. дни

275,9

251,2

264,0

95,7

Отработано в хозяйстве, чел.- час.

548000

520000

535000

97,6

Отработано в хозяйстве всего, чел. дней (условно)

56840

57400

55160

97,0

Количество условно трудоспособных, чел.

200,0

182,0

186,0

92,9

Годовая выработка 1 трудоспособным, чел. дни (норматив)

280

280

280

100,0

Коэффициент использования трудовых ресурсов, К

0,99

0,89

0,94

95,0

Следует отметить, что ни за один год фактические затраты труда по хозяйству не превышают условное число отработанного времени.

Коэффициент использования трудовых ресурсов в 2016 году по отношению к 2014 году уменьшился на 5 %, т.е. использование трудовых ресурсов ухудшилось.

Для характеристики движения рабочей (табл. 16) силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

Кпр =

Кпр 2014 год = 4/203=0,020

Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

Кв =

Кв 2014 год = 2/203 = 0,010

Коэффициент текучести кадров (Кт.к):

Кт.к =

Кт.к 2014 год = 1/203 = 0,005

Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с.)

Кп.с. =

Кп.с. 2014 год = 198/203 = 0,98

Коэффициент замещения (Кз):

Кз =

Кз 2014 год = (4-2)/203 = 0,010

Таблица 15 - Движение рабочей силы колхоза им. «Скиба»

Показатели

2014

год

2015

год

2016

год

Отклонение 2016 года от (+;-)

2014

2015

1.Среднесписочная численность работников, чел.

203

205

197

- 6

- 8

2.Количество уволенных, всего

2

9

2

0

- 7

В т.ч. по собственному желанию

за нарушение трудовой дисциплины

по другим причинам

1

-

1

5

1

3

2

-

-

+ 1

0

- 1

-3

-1

- 3

3.Количество принятых работников, чел.

4

1

1

-3

0

4.Число работников, проработавших весь год, чел.

198

201

194

- 4

- 7

5. Коэффициент оборота по выбытию

0,010

0,044

0,010

0

-0,034

6. Коэффициент оборота по приему

0,020

0,005

0,005

- 0,015

0

7. Коэффициент постоянного состава

0,98

0,98

0,98

0

0

8. Коэффициент текучести кадров

0,005

0,0240

0,010

+0,005

-0,014

9. Коэффициент замещения

0,010

-0,04

-0,005

-0,015

0,035

Анализ показателей табл. 15 свидетельствует о том, что среднесписочная численность работников ежегодно сокращается. Это касается и численности работников, проработавших весь год, в 2016 году этот показатель уменьшился на 4 человек, за счет ежегодного приема, а затем увольнения работников.

Хотя количество уволенных по собственному желанию уменьшилось на 3 человек по сравнению с прошлым годом и увеличилось на 1 человека по сравнению с 2014 годом.

Численность принятых в 2016 году не изменилась по сравнению с прошлым годом и уменьшилось на 3 человека по сравнению с 2014 годом.

Коэффициент оборота по выбытию персонала по предприятию в целом можно считать умеренным, уменьшение этого показателя даже незначительно является положительным моментом, и целесообразно изыскать возможности по созданию дополнительных рабочих мест для тех работников, которые были уволены по тем или иным причинам.

Коэффициент оборота по приему уменьшился в 2016 году, что свидетельствует об уменьшении числа принятых работников в отчетном году, что подтверждает и коэффициент текучести кадров.

Совокупный доход является основным показателем, характеризующем материальную обеспеченность населения.

Совокупный доход работника - это денежные и натуральные поступления, получаемые в результате какой-либо деятельности из различных источников за определенный период времени. В структуре совокупного дохода работников многих регионов Российской Федерации натуральные поступления, полученные от личного подсобного хозяйства и использованные на личное потребление, имеют значительный удельный вес.

Денежный доход - это денежные поступления в виде предпринимательского дохода; заработной платы; процентов, дивидендов и других доходов от собственности; а также средств от продажи продукции личного подсобного хозяйства.

Совокупный доход работников формируется за счет следующих источников: первичных доходов, доходов от собственности, социальных трансфертов.

Первичные доходы представляют собой вознаграждение работников в форме заработной платы. При этом следует учитывать, что заработная плата -это вознаграждение не только за произведенную продукцию или оказанные услуги, но и оплата отпусков, праздничных дней и другого неотработанного времени в соответствии с трудовым законодательством и коллективным договором между работодателем и работниками предприятия. Этот элемент денежных доходов включает в себя, кроме того, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы (доплаты за сверхурочные работы) и условиями труда (надбавки за вредные условия работы), премии и единовременные поощрения, а также выплаты на питание, жилье, топливо, носящие регулярный характер.

Доходы от собственности включают: доходы, получаемые от сдачи внаем жилищ и иной собственности; дивиденды по акциям, выплаты по долевым паям от участия работников в собственности предприятий; проценты по вкладам и другим ценным бумагам, причитающиеся вкладчикам банковско-кредитных организаций; проценты по облигациям и другим ценным бумагам государства; доходы от продажи личного имущества.

Социальные трансферты - это денежные или натуральные (в виде услуг или товаров) выплаты, осуществляемые из государственных средств. К ним относятся: пенсии, пособия, стипендии и другие выплаты из средств специальных фондов, федерального и местных бюджетов, средств общественных организаций.

Цель выплаты социальных трансфертов социальная защита и повышение качества жизни населения.

Трудовые доходы, полученные работником из всех источников в течение года, образуют его годовой совокупный доход, на основе которого взимается подоходный налог с граждан [21].

Одним из основных видов является оплата труда.

Оплата труда - это регулярно получаемое вознаграждение за произведенную продукцию или оказанные услуги, за отработанное время, включая оплату ежегодных отпусков, праздничных дней и другого неотработанного времени, оплачиваемого в соответствии с трудовым законодательством и коллективными трудовыми договорами. Ее источником выступает фонд заработной платы (прил. 7).

Эта статья денежных доходов населения включает начисленные предприятием, учреждением, организацией любой формы собственности все виды оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и единовременные поощрительные выплаты, а также выплаты на питание, жилье, топливо, носящие регулярный характер.

Анализ фонда оплаты труда и уровня заработной платы в среднем за год по работникам колхоза в динамике за три года приведены в табл. 16 и 17.

Таблица 16 - Динамика изменения фонда заработной платы работников колхоза им. «Скиба»

Показатели

Фонд заработной платы, тыс. руб.

Структура, %

2014

2015

2016

2014

2015

2016

В целом по хозяйству-всего

36678

45771

48882

100

100

100

В т.ч.: работники, занятые в с.-х. производстве

34741

43624

46467

94,72

95,31

95,06

в т.ч.

Рабочие постоянные , из них:

27023

34563

35227

73,68

75,51

72,07

- трактористов- машинистов

12150

19158

21712

33,13

41,86

44,42

- работников овцеводства

2497

2381

3850

6,81

5,70

8,91

- скотников КРС

2288

2611

4354

6,24

5,70

8,91

Служащих, из них

-руководители

-специалисты

7718

2173

4983

9061

2761

5635

11240

4125

7115

21,04

5,92

13,59

19,79

6,03

12,31

23,0

8,44

14,56

Работники, занятые в подсобных промышленных

1937

2147

2415

5,28

4,69

4,94

Анализ фонда заработной платы (табл. 16) показал, что этот показатель увеличивается, в данном хозяйстве из года в год. Рост составил почти 25 %. Данная закономерность прослеживается по всем категориям работников.

Более конкретные изменения касающиеся оплаты труда в расчете на 1

среднегодового работника по категориям можно проследить по таблице 17.

В 2016 году можно отметить увеличение размера зарплаты в расчете на 1 работника в год по всем категориям работников без исключения.

Необходимо также отметить, что не по всем категориям работников заработная плата увеличилась одинаково. Так, по работникам, занятым в с.-х. производстве увеличение в среднем составило 36 %, а вот заработная плата трактористов-машинистов увеличилась на 79 % и скотников КРС в 2 раза, а работников овцеводства меньше, всего лишь на 65 %. Так же и по остальным категориям. Для служащих рост оплаты труда был на уровне 52 %.

Таблица 17 - Уровень заработной платы по категориям в среднем за год в расчете на 1 среднегодового работника колхоза им. «Скиба»

Категории работников

Размер зарплаты в расчете на 1 работника, тыс. руб.

2016 в % к 2014

году

2014

2015

2016

В целом по хозяйству-всего, в т.ч.:

180680

223273

248132

137,3

Работники, занятые в с.-х. производстве, в т.ч.

184793

226031

251173

135,9

Рабочие постоянные , из них:

188972

230420

248077

131,3

- трактористов- машинистов

270000

435409

482489

178,7

- работников овцеводства

156063

148813

256667

164,5

- скотников КРС

114400

130550

229158

200,3

Служащих, из них

171511

210721

261395

152,4

-руководители

217300

276100

412500

190,0

-специалисты

166100

2012500

254107

153,0

Работники, занятые в подсобных промышленных

129133

178917

201250

155,8

Следует также отметить, что рост уровня заработной платы в расчете на 1 работника был получен за счет увеличения фонда оплата труда по каждой категории работников, а не только за счет сокращения их численности в 2016 году, как в целом по хозяйству, так и по работникам занятым в сельскохозяйственном производстве.

Даже с учетом всех перечисленных негативных изменений заработная плата остается единственным регулятором и стимулом при регулировании производственных взаимоотношений всех трудовых коллективов.

Показатели, характеризующие производительность труда, отражают деятельность предприятия в целом. В конечном итоге от уровня производительности труда зависят практически все показатели, характеризующие эффективность работы предприятия, а именно: фондоотдача, численность персонала, уровень оплаты труда и, безусловно, прибыль.

Оценка производительности труда осуществляется на основе системы обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

От правильного использования трудовых ресурсов и рациональной организации труда во многом зависят результаты работы. Степень использования рабочей силы оценивается показателями расходования рабочего времени года одним работником и всеми участниками производства (табл.18).

Таблица 18 - Показатели использования трудовых ресурсов колхоза им. «Скиба»

Показатели

Г о д ы

Отклонение 2016 года от (+;-)

2014

2015

2016

2014

2015

1.Среднегодовая численность работников, чел.

203

205

197

- 6

- 8

2.Отработано дней 1 рабочим за год, дн.

276

249

264

- 12

+ 15

3.Отработано часов одним рабочим за год, ч.

2700

2537

2716

+ 16

+ 179

4.Средняя продолжительность рабочего дня, ч., (стр.3/стр.2)

9,7

10,2

10,3

+ 0,6

+ 0,1

Как показывают приведенные данные, уменьшение среднегодовой численности работников в 2016 году, отразилось и на количестве дней, отработанных одним рабочим, так как этот показатель увеличился в 2016 году на 15 дней по сравнению с 2015 годом, и уменьшился на 12 дней по сравнению с 2014 годом. Практически аналогично изменялось отработанное время одним работником. Средняя продолжительность рабочего дня за весь анализируемый период составляет 9,7-10,3 часа.

Производительность труда является одним из качественных важнейших показателей работы организации, выражением эффективности затрат труда. Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема производства и продаж товаров или выполненных работ и затрат рабочего времени. Рассмотрим показатели производительности труда хозяйства (табл. 19).

Анализируя таблицу видим, что в отчетном году самыми высокими были затраты труда на производство 1 ц прироста овец - 32,8 чел.-час. и на 1 ц шерсти - 30,5 чел.-час.

Таблица 19 - Уровень производительности труда при производстве отдельных видов сельскохозяйственной продукции за 2016 год колхоза им. «Скиба»

Продукция

Валовое производство, ц

Прямые затраты труда, чел.-час.

Получено продукции ц на 1 чел.-час.

Затраты чел. -час. на производство 1 ц продукции

Зерновые и зернобобовые без кукурузы

290992

124000

2,35

0,43

озимые зерновые

240815

78000

3,09

0,32

яровые зерновые

50177

46000

1,09

0,92

Прирост КРС

1410

39000

0,036

27,66

Прирост овец

183

6000

0,030

32,79

Шерсть

885

27000

0,033

30,51

Достаточно высокими остаются затраты и по другим видам продукции:

по приросту крупного рогатого скота - 27,66 чел.-час., что в сравнении с другими видами продукции значительно больше.

Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

Наиболее обобщающим является показатель производительности труда, рассчитанная как выход валовой выход продукции на среднегодового работника, т.е. годовая его выработка.

2.4 Анализ показателей эффективности использования персонала колхоза им. «Скиба»

На конечные результаты хозяйственной деятельности большое влияние оказывает эффективность использования трудовых ресурсов.

Эффективность труда предполагает соизмерение полученного экономического эффекта с затратами живого труда. Эффективность труда характеризуется следующей системой показателей: - производительность труда; - уровень фонда оплаты труда; - соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы [3].

Данные таблицы 20 показывают, что среднегодовая выручка на одного работающего в 2016 году по сравнению с 2014 годом имеет тенденцию роста на 30 % и в т.ч. на 1 рабочего примерно на столько же.

Средняя выработка рабочего (в чел.-часах), т. е. производительность труда возросла на 36 % и такое же положение имеем со средней выработкой продукции в человеко-днях, но увеличение было на 29 %. Более высокий темп роста выработки продукции в человеко-часах по сравнению с человеко-днями, можно объяснить повышением интенсификации труда, т.е. сокращением целодневных и внутрисменных простоев за последние годы.

Как уже отмечалось выше, одновременно наблюдается увеличение фонда оплаты труда в целом по хозяйству на 33 %.

Положительным изменением в 2016 году по сравнению с 2014 годом было увеличение выручки от реализации на 38820 тыс. руб.

Отрицательный результат влияния отдельных факторов можно расценивать как потенциальный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии, за счет гибкого регулирования, например, удельного веса рабочих, в разные сезоны работы, сокращения и увеличения продолжительности рабочего дня в осенне-зимний или весенне-летний периоды и т.д.

Таблица 20 - Эффективность использования трудовых ресурсов

Показатели

2014

2015

2016

2016 в % к 2014

1. Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

147786

173015

186606

126,3

2. Среднесписочная численность персонала, чел.

а) в том числе рабочих, чел.

203

143

205

150

197

142

97,0

99,3

3. Среднегодовая выручка на одного работающего, (п.1: п. 2) тыс. руб.

а) в т. ч. рабочих (п.1: п.2а)

728,0

1033,5

844,0

1153,4

947,2

1314,1

130,1

127,2

4. Общее число отработанных рабочими за год:

а) человеко-дней

56000

51000

52000

92,9

б) человеко-часов

548000

520000

535000

97,6

5. Средняя выработка рабочего, руб.:

а) на 1 человеко-день (п.1: п.4а)

б) на 1 человеко-час (п.1: п. 4б)

2,64

0,27

3,39

0,33

3,59

0,35

136,0

129,2

6. Среднее количество отработанных одним рабочим за год:

а) дней (п.4а: п. 2а)

б) часов (п. 4б: п. 2а)

391,6

3832,2

340,0

3466,7

366,2

3767,6

93,5

98,3

7. Средняя продолжительность рабочего дня, час. (п. 4б: п.4а)

9,8

10,2

10,3

105,1

8. Фонд оплаты труда, тыс. руб.

36678

45771

48882

133,3

9. Оплата труда в среднем на одного работающего, тыс. руб. (п. 8: п.2)

180,68

223,27

248,13

137,3

10. Уровень расходов по оплате труда (п.8: п.1 х 100), %

24,82

26,45

26,20

105,5

Таким образом, повышение эффективности использования труда, которое выражается в росте производительности труда, привело к увеличению объема реализованной продукции.

3. Перспективные направления по совершенствованию системы управления персоналом колхоза имени «Скиба»

В настоящее время исследуемое предприятие колхоз им. «Скиба» находится в сложном финансовом положении (как и большая часть сельскохозяйственных предприятий России).

К ряду причин, оказывающих негативное влияние на результаты деятельности хозяйства, относится неэффективное управление персоналом.

Эффективность работы персонала предприятия рассматривается как часть общей эффективности общественного производства. Процесс трудовой деятельности персонала тесно связан с производственным процессом и его конечными результатами, социальной деятельностью общества.

Большинство колхозников имеет среднее профессионально-техническое образование, а также среднее специальное образование.

На обучение и продвижение персонала, куда относятся повышение квалификации работников, их подготовка и переподготовка, обучение новых специалистов, в хозяйстве отсутствуют средства.

Современный сельскохозяйственный рабочий должен иметь глубокие знания и практические навыки, без которых невозможно добиться производительного использования машин и механизмов, высоких результатов труда.

На предприятиях и каждом рабочем месте надо максимально использовать резервы роста производительности труда. К ним относятся: снижение трудоемкости изделий; сокращение потерь рабочего времени, вызванного простоями по причине неисправности техники, плохой организации труда и ряда других причин; внедрение новейшей техники и технологии; укрепление порядка и дисциплины; совершенствование нормирования; широкое применение прогрессивных форм организации труда; рост культуры производства; стабильность трудового коллектива; развитие изобретательности и рационализма.

От уровня организации труда рабочих, их заинтересованности в интенсивной работе, в достижении высоких конечных результатов, инициативы и дисциплины зависит не только уровень производительности труда, но и эффективность использования орудий и предметов труда, а, следовательно, и эффективность производства в целом.

Достаточно серьезной проблемой на данном сельскохозяйственном предприятии является социальная защита персонала, которая является одной из основных задач деятельности кадровых служб. Однако этой проблеме в исследуемом хозяйстве практически не уделяется внимания.

Кадровая служба предприятия должна отслеживать условия труда и быта работников и членов их семей, иметь четкое представление о среднем уровне социальных условий.

Кадровая служба должна готовить рекомендации по улучшению условий труда и быта работников, по развитию социальной инфраструктуры.

По мере возможности кадровая служба должна способствовать обеспечению работников и членов их семей нормальными условиями проживания, решению проблем, связанных со здоровьем, отдыхом, питанием.

На данном предприятии вопросы социальной защищенности приобретают особую актуальность. К ним относятся меры по сохранению рабочих мест, недопущению массового увольнения работников, досрочному переводу на пенсию работников предпенсионного возраста, временному ограничению роста заработной платы, переходу на неполный рабочий день и неполную рабочую неделю с целью сохранения численности персонала.

Для поддержания производственного потенциала предприятию важно сохранить рабочие места для выпускников техникумов, профессиональных училищ, школ.

Использование трудовых ресурсов на предприятии необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда.

Важным критерием в установлении фонда заработной платы является соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты, что является позитивной тенденцией.

В противном случае предприятию необходимо разрабатывать меры по росту производительности труда или снижению заработной платы, что и относится к данному хозяйству.

Таким образом, к основным направлениям, способствующим повышению эффективности управления персоналом, относятся: организация производственных подразделений и трудовых коллективов; совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, аттестация рабочих мест; улучшение условий труда; рационализация трудовых процессов, распространение передовых приемов и методов труда; совершенствование методов материального и морального стимулирования, применение наиболее эффективных систем оплаты труда; улучшение подготовки и повышения квалификации кадров; укрепление дисциплины труда, развитие творческой инициативы работников, воспитание сознательного отношения к труду.

Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве обусловлены как задачами государства по восстановлению аграрного потенциала страны (сглаживание структурных диспропорций на рынке труда, поддержка молодых специалистов на государственном уровне), так и непосредственно аграрных предприятий, направленных на повышение эффективности управления кадрами (усиление материального стимулирования, смягчение сезонности труда, проведение кадровой работы, сокращение текучести кадров).

Одним из главных резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов на уровне предприятия является усиление материальной мотивации работников. Одним из способов усовершенствования действующей системы оплаты труда является привязанность ее к конечному результату работы каждого сотрудника. Мотивация и личная заинтересованность в результа...


Подобные документы

  • Человеческий ресурс в современной организации. Место кадровой службы в системе управления персоналом. Анализ объекта исследования и его работников. Разработка бюджета службы управления персоналом и планирование производительности труда. Аудит персонала.

    дипломная работа [354,6 K], добавлен 06.07.2010

  • Система и основные методы управления персоналом предприятия. История развития и общие сведения о ЗАО "Муром". Характеристика персонала предприятия. Оценка эффективности системы управления персоналом, разработка направлений повышения ее эффективности.

    дипломная работа [244,9 K], добавлен 29.04.2013

  • Исследование основных направлений стратегических альтернатив системы управления персоналом. Изучение и анализ альтернатив развития системы управления персоналом на примере ООО "ПМК-1". Совершенствование системы стратегического управления персоналом.

    курсовая работа [208,3 K], добавлен 23.04.2011

  • Инновационные технологии и методы управления персоналом организации. Общая характеристика организационной структуры и анализ основных показателей деятельности ООО "САЮЛ Красноярск". Анализ и оценка основных направлений формирования системы управления.

    дипломная работа [191,3 K], добавлен 11.01.2014

  • Методы управления персоналом организации. Анализ системы управления персоналом в организации на примере ООО "Вертикаль". Оценка трудовых ресурсов. Выявление проблем кадровой политики предприятия и разработка мероприятий по повышению ее эффективности.

    дипломная работа [611,1 K], добавлен 03.11.2016

  • Изучение концепции управления персоналом, классификация работников по категориям. Проведение анализа системы работы с персоналом на примере гипермаркета ООО "Реал". Особенности кадровой политики предприятия, условия подбора и оценки сотрудников.

    контрольная работа [43,5 K], добавлен 03.07.2010

  • Сущность и понятие системы управления персоналом. Формы, методы совершенствования системы управления персоналом. Анализ и пути совершенствования системы управления организации на примере ОАО "Вимм-Билль-Данн". Анализ системы управления персоналом.

    курсовая работа [222,9 K], добавлен 06.04.2015

  • Сущность и цели системы управления персоналом в образовательном учреждении. Методы управления кадрами в организации. Разработка и реализация программы мероприятий совершенствования системы управления персоналом. Организационное нормирование управления.

    дипломная работа [1,1 M], добавлен 04.04.2014

  • История развития понятия и организация системы управления персоналом на предприятии. Факторы воздействия на работников (иерархическая структура, социальная культура, рынок). Принципы, методы управления, функции и особенности службы управления персоналом.

    курсовая работа [34,6 K], добавлен 18.10.2011

  • Принципы и методы построения системы управления персоналом в организации. Планирование работы с персоналом. Управление деловой карьерой в организации. Анализ системы управления персоналом в ОАО "Примснабконтракт". Создание службы управления персоналом.

    дипломная работа [191,0 K], добавлен 23.11.2013

  • Особенности управления персоналом малого предприятия. Аналитическая основа совершенствования системы управления персоналом малого предприятия. Совершенствование методов управления персоналом малого предприятия. План работы с персоналом предприятия.

    курсовая работа [106,2 K], добавлен 13.12.2007

  • Сущность системы управления персоналом: цели, задачи, функции и стадии. Технология управления на примере деятельности предприятия КУП "Брестжилстрой": история создания, общая характеристика, организация труда; методы стимулирования и мотивации работников.

    курсовая работа [48,4 K], добавлен 21.03.2011

  • Эффективность процесса управления человеческими ресурсами на предприятии. Концептуальный подход к разработке системы управления персоналом, характеристика основных методов ее построения. Анализ системы управления персоналом на примере ООО "Терминал".

    дипломная работа [560,2 K], добавлен 21.10.2010

  • Сущность и содержание управления персоналом, представление о месте человека в организации, возрастающая роль личности работника. Формирование поведения отдельных работников по отношению к целям предприятия. Организационные аспекты управления персоналом.

    реферат [22,5 K], добавлен 25.01.2010

  • Системный подход к управлению предприятием. Современные методы управления персоналом. Структура управления организацией ИП Первышин В.Н., качественный состав работников. Оценка эффективности проекта совершенствования методов управления персоналом.

    дипломная работа [122,5 K], добавлен 11.01.2011

  • Особенности системы управления персоналом торгового предприятия, показатели его эффективности. Анализ системы управления персоналом ЗАО "Т и К "Продукты". Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом, расчет экономической эффективности.

    дипломная работа [686,2 K], добавлен 07.12.2012

  • Сущность и структура системы управления персоналом на предприятии. Общая характеристика исследуемой организации и анализ системы менеджмента персонала, используемые эффективные методы. Разработка проекта совершенствования соответствующей системы.

    дипломная работа [1,5 M], добавлен 20.01.2015

  • Раскрытие сущности системы управления персоналом, определение направлений работы с персоналом организации. Методы оценки эффективности управления работниками организации. Исследование системы управления персоналом в дошкольном образовательном учреждении.

    дипломная работа [669,7 K], добавлен 21.02.2014

  • Понятие, цели и функции системы управления персоналом. Методы построения системы управления персоналом, предложения по ее совершенствованию. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант". Трудовой потенциала работающего в организации.

    дипломная работа [122,1 K], добавлен 10.11.2010

  • Система управления персоналом. Элементы управления персоналом на предприятии на примере Филиала №5 ФГКУ "301 ВКГ" МО РФ. г. Уссурийск. Дерево целей системы управления персоналом. Состав функций по направлениям деятельности системы управления персоналом.

    курсовая работа [272,7 K], добавлен 04.12.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.