Условием выплаты коллективной премии для работников является выполнение в полном объеме своих обязанностей и соблюдение трудовой и производственной дисциплины. При невыполнении данных условий работник не может рассчитывать на получение коллективной премии в полном размере.

Размер коллективной премии предполагается определять исходя из 10 % полученной организацией чистой прибыли. Доля каждого работника в сумме коллективной премии определяется на основе доли его заработной платы в общем фонде заработной платы или отработанных дней с учетом коэффициента трудового участия [39].

Заключение

В результате выше проведённого анализа можно сделать следующие выводы.

1. Земельные угодья хозяйства за период 2015-2016 гг. постепенно сокращаются. Так, в 2016 году по сравнению с 2014 годом сократились на 18 %, за счет выделения земель под фермерские хозяйства. Из-за сокращения общей земельной площади произошло сокращение площади сельскохозяйственных угодий на 19 %, из них площадь пашни на 18 %, а площадь пастбищ - на 19 %. Следует также отметить, что более половины всех площадей (51%) является собственностью хозяйства и 4406 га земли выведено из оборота за счет выхода работников хозяйства с отделением их земельных паев.

2. Главная отрасль хозяйства - зерновое производство в 2014 году составляла 62,4 % в структуре товарной продукции (табл. 2 приложения 1), а прирост овец - 13,0 %, и крупного рогатого скота и шерсти - 7,3 и 7,73 %, соответственно, хотя хозяйство издавна является племзаводом по разведению племенных овец породы советский меринос.

В 2016 году доля зерновых опять увеличилась и составила уже 71,8 %, а выручка от реализации прироста крупного рогатого скота уменьшилась до 4,83 %, и шерсти - до 6,82 %. Что же касается удельного веса выручки от реализации прироста овец, то он остался примерно на том же уровне (2015 года).

3. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг за 2014 и 2016 годы была примерно на одном уровне и составляла 49388-51932 тыс. руб. соответственно, а в 2015 году она составила 39992, что на 11940 тыс. руб. меньше, чем за 2016 г, и на 9396 тыс. руб. меньше, чем за 2014 г.

За три анализируемых года значение прибыли от продаж было самым низким в 2015 году - 199 тыс. руб.

Несмотря на все негативные тенденции в экономике чистая прибыль предприятия увеличилась и составила в 2016году 330 тыс. руб. за счет прочих доходов, которые за три года увеличились более чем в 2,1 раза по сравнению с базисным 2014 годом. Следует отметить, что в прочие доходы входили дотации, получаемые хозяйством, на племенную продукцию.

4. Численность работников предприятия сокращается из года в год. Так, в 2016 году по сравнению с 2015 годом их число сократилось очень значительно на 33 человека, а по сравнению с базисным годом - на 37 человек, при этом большая часть уволившихся работников из числа занятых в сельскохозяйственном производстве.

Анализ структуры работников к-за племзавода «Первомайский» показал, что наибольший удельный вес занимают работники овцеводства 23,7 % в 2016 году и 26,7 в 2015 году. Примерно одинаковый удельный вес занимают работники растениеводства (трактористы-машинисты) и скотники КРС - 13,7 %, прочие работники и служащие - 16,3-20,0 % соответственно.

Фактические затраты труда работников хозяйства превышают условное число отработанного времени: в 2014 году - на 2960 чел.дн., и в 2015 году - на 3200 чел. дн., и в 2016 году - на 2320 чел. дн.

Коэффициент использования трудовых ресурсов увеличился как за счет сокращения численности рабочих, так и из-за изменения затрат труда. Так в 2016 и 2014 годах этот показатель был одинаковым. Только в 2015 году этот показатель был выше.

5. Анализ фонда заработной платы показал, что прослеживается четкая динамики и прямая закономерность уменьшения численности работающих и сокращения фонда заработной платы, т.е. в 2016 по сравнению с 2014 годом отмечено уменьшение фонда заработной платы как в целом по хозяйству, так и по отдельным категориям работников. Удельный вес отдельных категорий работников остался таким же, а некоторых изменился в сторону уменьшения.

6. В расчете на 1 среднегодового работника годовая выработка продукции (в текущих ценах) увеличилась почти на 20 %, или на 75,8 тыс. руб., но данное увеличение обусловлено не увеличением валового объема производства, а только лишь сокращением численности работников, занятых в сельскохозяйственном производстве.

Увеличение показателя годовой выработки в расчете на 1 работника зависит, в большей степени, от увеличения среднечасовой выработки одним работником, т.е. показателя производительности труда.

На основании полученных выводов можно предположить, что повышения эффективности использования трудовых ресурсов можно добиться путем:

– увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

– сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий;

– улучшения организации процесса производства и труда, за счет повышения норм и зон обслуживания, упрощения структуры управления, механизации учетных и вычислительных работ, изменения рабочего периода, повышения уровня специализации производства;

– изменения трудоемкости производственной программы и структурных изменений в производстве, путем изменения удельного веса отдельных видов продукции; изменения удельного веса новой продукции;

– экономического, материального и морального стимулирования работников;

– механизации и автоматизации производственных процессов;

– совершенствования организации управления, труда и производства;

– внедрения научно-обоснованного нормирования труда и научной организации

Список использованной литературы

1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Практикум: учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 240 с.

2. Барткова, Н. Н., Кисловская И. Ю. Роль трудовых ресурсов в формировании экономического потенциала современного предприятия/ Н. Н. Барткова, И. Ю. Кисловская // Новый университет. Серия «Экономика и право». - 2012. - №12 (22). - С.29-35.

3. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учеб. пособие / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2005. - С. 25.

4. Гусева, Е.В. Эффективность использования трудовых ресурсов на примере СПК (колхоз) «Нелюбино» Томского района / Е.В. Гусева, Ю.А. Клементьева // Информация и образование: границы коммуникаций. - № 6 (14). - 2014. - С. 145-146.

5. Егоршев, А. Управление персоналом / А. Егоршев. - Н. Новгород: НИМБ, 2010. - 720 с.

6. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учеб. пособие / А.П. Егоршин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - С. 14.

7. Ермоленко, А.А., Мордовец А.В. Основные направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве / А.А. Ермоленко, А.В. Мордовец // Бизнес Информ. - № 12. - 2012. - с. 132-134.

8. Зайцев, Г. Управление персоналом / Г. Зайцев. - СПб.: Северо-Запад, 2006. - 186 с.

9. Инновационные методы управления персоналом как фактор повышения конкурентоспособности [Электронный ресурс] URL: http://персонал-престиж.рф/инновационные методы управления персоналом

10. Кибанов, А. Основы управления персоналом /А. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 447 с.

11. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова, ? 4-е изд., доп. и перераб. ? М.: ИНФРА-М,2010. ? 695 с.

12. Кижлай, Г.М. Трудовые ресурсы и экономическая эффективность их использования в сельском хозяйстве / Кижлай Г.М., Рогалева Н.С. // Аграрный вестник Урала. - № 7 (125). - 2014. - 88-93.

13. Конорев, А.М. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве на основе материального стимулирования труда / А.М. Конорев // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - № 4. - 2014. - с. 32-35.

14. Кульбовская, Н.К. Экономика охраны труда. Учебник. / Н. К. Кульбовская. - Москва. Изд. «Экономика», 2011. - с. 247.

15. Лукичева Л. Управление персоналом / Л. Лукичева. - М.: Омега-Л, 2012.- 264 с.

16. Мабиала, Ж. Факторы и направления повышения эффективности формирования и развития трудового потенциала сельских территорий / Ж. Мабиала // Ученые записки Таврического национального университета им. В.И. Вернадского Серия «Экономика и управление». - № 3. Том 23 (62). - 2010. - с. 185-195.

17. Мабиала, Ж. Формирование и развитие трудового потенциала сельских территорий / Ж. Мабиала // Научные труды Южного филиала национального университета биоресурсов и природопользования Украины "Крымский агротехнологический университет". Серия: Экономические науки. - № 141. - 2012. - с.92-100.

18. Макконелл, К.Р. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. Т.1./ К.Р. Макконелл, С.Л. Брю. - М.: Республика, 1992. - 478 с.

19. Миронова, Н. А. Показатели оценки эффективности использования трудового потенциала в аграрном секторе экономики // Новый университет. Серия «Экономика и право». - 2011. - №3 (3). - С.21-25.

20. Михайлова, А. С. Двойственность основных категорий управления персоналом организации // Актуальные вопросы современной науки. 2013. №30-2. С.157-168.

21. Никитина, Н. А., Смагина А. Б. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и производственных оборотных фондов в аграрном секторе экономики // Альманах современной науки и образования. - 2010. -№10. С.157-159.

22. Одегов, Ю. Управление персоналом / Ю. Одегов, П. Журавлев. - М.: Финстатинформ, 2002. - 351 с.

23. Орлова, Т.М. Практикум по комплексному экономическому анализу хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Т.М. Орлова. - М.: КНОРУС, 2012. - 256 с.

24. Паронян, А.С. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов аграрного сектора экономики / А.С. Паронян, М.А. Чаплыгина, М.В. Гейко // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - № 4. - 2014. - с. 3-6.

25. Паронян, А.С. Основные факторы повышения эффективности использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве / А.С. Паронян, А.А. Паронян, М.В. Гейко, Ю.Д. Ванин // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - № 5. - 2013. - с. 2-5.

26. Пелипенко, А.А. Косьмина О.И. Выявление резервов использования трудовых ресурсов в целях повышения эффективности производства [Электронный ресурс] / А.А. Пелипенко, О.И. Косьмина // Science Time. - № 11 (11). - 2014. - с. 294-299.

27. Перечень нормативных правовых актов по охране труда, принятых или вступивших в силу в 2016 году

28. Петраков, М.А. Современные тенденции найма персонала / М.А. Петраков, А. К. Большакова // Молодой ученый. ? 2014. ? №20. ? С. 371-375.

29. Плотницкая, М. Р. Понятие «Персонал» в контексте управления человеческими ресурсами / М.Р. Плотницкая // Вестник КРАУНЦ. Гуманитарные науки. - 2013. - №1 (21). - С.56-62.

30. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятий АПК / П.В. Смекалов, М.Н. Малыш, Ю.М. Тютюнник, М.А. Терехов. - СПб.: Санкт - Петербургский государственный аграрный университет, АО «Балтийский аудит», 1996. - 214 с.

31. Проскурина, З.Б. Эффективность использования трудовых ресурсов в условиях рыночной экономики / З.Б. Проскурина // Экономика, социология м право. - № 3 - 2011. - с.78-81.

32. Савенков, И.Е. Трудовые ресурсы предприятия: понятие и сущность // УЭкС. 2012. №47 (11). С.60.

33. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК / Г.В. Савицкая. - М: Новое знание, 2008. - 458 с.

34. Сафонов, В.В. Трудовые ресурсы как социально-экономическая форма человеческого капитала / В.В.Сафонов, А.В.Боев, Н.В.Переверзева // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2012. - № 1. - с. 9-11.

35. Семенов, А. Основы менеджмента / А. Семенов, В. Набоков. - М.: Издательско-торговая корпорация, «Дашков и Ко», 2008. - 556 с.

36. Современные особенности организации процесса развития персонала

37. Терзова, Г.В. Трудовой потенциал аграрного сектора Пензенской области и эффективность его использования

38. Трудовые ресурсы: статьи и лекции по экономике

39. Харламова, К.К. Системы материального стимулирования работников в сельском хозяйстве [Электронный ресурс] / К.К. Харламова // Молочнохозяйственный вестник. - № 3 (11). - 2013.

40. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет, П. С. Сайфуллин. - М.: Инфро, 2009. - 285 с.

Приложение 1

Таблица - Состав и структура товарной продукции хозяйства колхоза племзавода «Первомайский» за 2014-2016 гг.

Таблица - Производство и себестоимость продукции животноводства колхоза племзавода «Первомайский» за 2014-2016 гг.

Приложение 2

Таблица - Динамика производства и урожайности продукции растениеводства колхоза племзавода «Первомайский» за 2014-2016 гг.

Таблица ? Себестоимость продукции растениеводства колхоза племзавода «Первомайский» за 2014-2016 гг.

Приложение 3

Таблица - Показатели производственно-хозяйственной деятельности колхоза племзавода «Первомайский»

Приложение 4

Таблица - Данные для факторного анализа производительности труда колхоза племзавода «Первомайский» за 2014-2016 гг.

Таблица - Уровень заработной платы в среднем за год в расчете на 1 среднегодового работника колхоза племзавода «Первомайский» по категориям за 2014-2016 гг.^*)

Приложение 5

Таблица - Данные для факторного анализа рентабельности персонала колхоза племзавода «Первомайский» за 2014 и 2016 гг.

Приложение 6

А) тарифные ставки на механизированных (кроме работ в животноводстве и растениеводстве)

Б) тарифные ставки на механизированных работах в растениеводстве и животноводстве

Оплата рабочих, занятых на работах по обслуживанию бруцеллезного скота и больных ящуром животных производится по тарифным ставкам, повышенным на 15 %.

Нормы нагрузки и расценки по оплате труда в животноводстве

Примечание: 1. На племгруппах от. 21, 26, где недостает поголовья по нагрузкам, оплату труда производить из расчета VI разряда повременных конно-ручных работ - 3000 руб. в месяц.

Премиальные за качество и срок выполнения задания в соответствии с ранее принятым решением правления.

Старшему чабану (скотнику, свинарю) кроме того, доплачивать за руководство и ведение учета на маточных группах 15%, на остальных 10% к прямой оплате труда.

РА С Ц Е Н К И по оплате труда на ремонте тракторного парка

Примечание: 1. Доплачивать слесарю-мотористу 10% за вредность.

Размещено на Allbest.ru