Оценки действующей системы мотивации персонала предприятия и разработка мероприятий по ее совершенствованию

Цели и задачи мотивации персонала. Взаимосвязь мотивации и стимулирования труда, особенности теорий мотивации. Качественный и количественный состав подразделения персонала предприятия. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 03.08.2018
Размер файла 1,5 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

На использование денежных средств или вознаграждений не ориентирована нематериальная мотивация, но она учитывает психологические особенности отдельных работников и коллектива в целом.

ЗАО «ВПЗ» на современном этапе является одним из крупнейших промышленных предприятий, а также в целом лидером подшипниковой отрасли в стране. Для эффективной деятельности подразделений, включенных в структуру завода, для устранения технических проблем и поддержания работоспособности оборудования существует обособленное звено - управление ремонтом оборудования, играющее важную роль в внутри предприятия.

Согласно штатному расписанию, в 2015 году численность персонала подразделения «УРО» составила 148 человек. Возрастная структура подразделения является практически однородной. При обобщении можно сказать, что доля молодых сотрудников, имеющих возраст 18-30 лет, составляет 46,62%, а доля работников в возрасте от 31 до 50 лет - 35,13%. Совокупность работников пенсионного и предпенсионного возраста составила 18,25%.

В 2015 году в подразделении «УРО» работали 130 мужчин и 18 женщин, совокупность которых и формирует половую структуру ремонтной службы Такое соотношение мужчин и женщин объясняется спецификой работы подразделения и тяжелыми условиями труда на предприятии.

Более половины всех работников подразделения «УРО» имеют среднее специальное образование: среднее профессиональное (35,81%), начальное профессиональное (23,65%). Причиной такого соотношения является то, что для осуществления ремонтной деятельности необходимы, в первую очередь рабочие профессии. Четверть всего персонала ремонтной службы имеет высшее образование, в основном это специалисты и руководители. Кроме этого присутствуют работники, имеющие среднее (полное) и основное (общее) образование (15,54%). Их совокупность составляет обслуживающий персонал (водители, уборщики), а также студенты, проходящие производственную практику на заводе и заключившие трудовой договор на период практики.

Во второй главе также описана действующая на территории ЗАО «ВПЗ» система мотивации, включающая в себя как материальное стимулирование, так и нематериальную мотивацию.

По результатам проведенного анкетирования и интервьюирования работников, были разработаны мероприятия по усовершенствованию системы мотивации: создание коммуникационного поля, внесение дополнений в существующую систему конкурсов, открытие массажного кабинета в здравпункте ЗАО «ВПЗ» для всех категорий сотрудников.

Оценка экономической и социальной эффективности внедряемых мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала «УРО» в ЗАО «ВПЗ» дает понять, что при полной их реализации можно получить положительный эффект, текучесть персонала снизится на 6,08%. По этой причине, разработка предложенных мероприятий должна быть предоставлена в отдел кадров ЗАО «ВПЗ».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анализ динамики социально-экономических показателей: метод. указания к курсовой работе / сост.: Н.А. Никитина, Л.В. Ярыгина _ Вологда: ВоГУ, 2014. - 17 с.

2. Анисимов, А. А. Мотивация персонала: учеб. пособие / А. А. Анисимов. - Москва: Юнити, 2012. - 311 с.

3. Благов, Ю. Е. Генезис концепции корпоративной социальной ответственности / Ю. Е. Благов // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сервисный менеджмент. - 2006. - №5. - С. 16 - 24.

4. Верховин, В. И. Профессиональные способности и трудовое поведение: учеб. пособие / В. И. Верховин. - Москва: МГУ им. М. В. Ломоносова, 2010. -110 с.

5. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - Москва: Экономистъ, 2003. - 528 с.

6. Вологодский подшипниковый завод [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://www.vbf.ru.

7. Гершман, Т. С. Мотивация персонала организации при помощи внедрения системы KPI: инструменты эффективного внедрения системы / Т.С. Гершман // Проблемы экономики и менеджмента. - 2013. - №3(19). - С. 30-33.

8. Кибанов, А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учеб. пособие / А.Я. Кибанов, Н. А. Баткаева. - Москва: Инфра-М, 2014. - 524 с.

9. Ковальчук, Ю.Ю. Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности / Ю.Ю. Ковальчук, Р.В. Проценко // Молодой ученый. - 2016. - №9. - С. 589-592.

10. Крайнева, Р. К. Управление персоналом гостиничного предприятия: учеб. пособие / Р. К. Крайнева. - Тольятти: ПВГУС, 2013. - 76 с.

11. Кулакова, А.Ю. Мотивация персонала в организации [Электронный ресурс] / А.Ю. Кулакова, А.С. Костров // Экономика и менеджмент инновационных технологий: электрон. журн. - 2013. - № 6 - Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2013/06/2563.

12. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк, С. Ж. Гончарова, В. В. Данилочкина. - Москва : Юрайт, 2015. - 398 с.

13. Маечев, К. В. Роль мотивации на основе KPI / К. В. Маечев // Кадровик. -2013. - №7. - С. 7-11.

14. Минасян, С.С. Мотивация персонала / С.С. Минасян // Молодой ученый. - 2014. - №1. - С. 401-403.

15. Одегов, Ю.Г. Мотивация персонала: учебное пособие / Ю.Г. Одегов. - Москва: Альфа-Пресс, 2010. - 640 с.

16. Петренко, Е. П. Материальное стимулирование - ключевой фактор управления мотивацией / Е. П. Петренко, Т.А. Сентябова // Клиническая лабораторная диагностика. - 2016. - №9 - С. 22-23.

17. Петров, М. И. Трудовой стаж: учебник / М. И. Петров. - Москва: «Альфа-Пресс», 2007. -- 180 с.

18. Показатели движения персонала в организации [Электронный ресурс] / Я - специалист по кадрам: электрон. журн. - 2011 - №18 - Режим доступа: https://www.spok.by/izdaniya/ya-spok/analiz-tekuchesti-kadrov-kak-instrument-_0000000.

19. Поскачей, А. В. Совершенствование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности в ООО «Биобанк» (п. Веселый Яр, Приморский край) / А. В. Поскачей // Молодой ученый. - 2016. - №11. - С. 53-57.

20. Рассадин, В. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала / В. В. Рассадин // Труд и социальные отношения. - 2008. - №3. - С. 53-59.

21. Рязанов, И. Е. Реализация сбалансированного подхода к оценке///// эффективности мотивации персонала коммерческих организаций / И.Е. Рязанов // Вопросы экономики и права. - 2014. - № 4. - С. 74-78.

22. Сорочайкин, А. Н. Управление персоналом: терминологический словарь / А. Н. Сорочайкин, Л.В. Ермолина. - Самара: «Самарский университет», 2012. - 104 с.

23. Ступина, М.В. Основы управления персоналом: учеб. пособие / М.В. Ступина. - Вологда: ВоГУ, 2014. - 111 с.

24. Травин, В. В. Мотивационный менеджмент: учеб. пособие / В. В. Травин. - Москва: Дело, 2013. - 96 с.

25. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://www.vologdastat.gks.ru.

26. Фишман, С. Управление персоналом [Электронный ресурс]: офиц. сайт. / С. Фишман. - Режим доступа: http://www.hrfaq.ru

27. Шаховская, Л. С. Мотивация труда в предпринимательской деятельности: экономический и институциональный аспекты: монография / Л. С. Шаховская, И. А. Морозова, О. Е. Акимова. - Волгоград: ИНУЛ ВолгГТУ, 2011. - 340 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Организационная структура управления ЗАО «ВПЗ»

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Анкета

Просим Вас ответить на ряд вопросов, которые касаются непосредственно Вашей работы. Сопоставление Ваших ответов с мнениями других сотрудников позволит сделать правильные выводы о существующей системе. Но это, конечно, зависит от искренности, точности и полноты Ваших ответов. Мы просим иметь в виду, что мнение каждого отдельного работника не будет оглашено.

Ваши возможные ответы в большинстве случаев напечатаны в анкете. Нужно выделить те пункты, которые выражают Ваше мнение. Если ответ не напечатан или если ни один из напечатанных ответов Вас не устраивает, напишите ответ сами.

1. Удовлетворены ли Вы работой в целом на предприятии ?

Удовлетворен

Неудовлетворен

Затрудняюсь ответить

2. В какой степени Вы удовлетворены следующими сторонами работы ?

Аспекты

Удовлетворен

Неудовлетворен

Затрудняюсь ответить

1

Предоставление интересной работы

2

Обеспечение четкими инструкциями

3

Условия труда:

а) состояние оборудования и техники, используемое на рабочем месте

4

б) температурный режим

5

в) уровень шума

6

г) чистота

7

д) состояние дисциплины

8

Условия здравоохранения

9

Социальные блага, предоставляемые предприятием

10

Заработная плата

11

Система премирования

12

Соотношение личного вклада и оплаты труда

13

Обучение и профессиональное развитие

14

Коммуникации

а) вертикальные коммуникации:

предоставление информации, необходимой для работы

15

б) горизонтальные коммуникации: решение текущих производственных задач

16

в) владение информацией об общественной жизни предприятия

17

Взаимоотношения между сотрудниками

18

Настроение, преобладающее в коллективе

19

Внимание к молодым работникам

19

Обеспечение спецодеждой, средствами индивидуальной защиты

20

Управление изменениями: поощрение и развитие рационализаторского движения

21

Стабильность работы

3. Если Вам предложат равнооплачиваемую работу на другом предприятии, то как Вы поступите ?

А) соглашусь

Б) не соглашусь

4. Как, по Вашему мнению, изменилось ли в целом положение на предприятии за последний год ?

А) Практически не изменилось

Б) Улучшилось

В) Ухудшилось

5. Считаете ли Вы, что мотивация способствуют повышению эффективности работы Вас лично ?

А) Да

Б) Нет

В) Затрудняюсь ответить

6. Выберите, пожалуйста, из перечисленных ниже характеристик работы 5 самых важных для Вас. Напротив самой важной для Вас характеристики поставьте цифру 1, менее важной 2, затем 3, 4, 5.

Характеристика работы

Балл

1

Обеспечение спецодеждой и оборудованием

2

Возможность профессионального роста

3

Разнообразие работы

4

Высокая заработная плата

5

Самостоятельность в выполнении работ

6

Престиж профессии

7

Благоприятные условия труда

8

Благоприятный психологический климат (коллектив)

9

Возможность общения в процессе работы

10

Участие в развитии предприятия

7. Какой из видов мотивации вас интересует в первую очередь? Выберите, пожалуйста, из перечисленных ниже 5 самых важных для Вас. Напротив самой важной для Вас характеристики поставьте цифру 1, менее важной 2, затем 3, 4, 5.

Виды поощрений

Балл

1

Доплаты (премия, бонусы)

2

Доплаты за стаж работы на предприятии

3

Доплаты на оздоровление (к основной части отпуска)

4

Обучение (курсы, семинары, учеба)

5

Страхование (медицинское, пенсионное)

6

Оплата за проезд

7

Корпоративные праздники (билеты в театры, кинотеатры, концерты; выезды на природу; экскурсии (в том числе и в другие города))

8

Бесплатная или частичная оплата путевок, абонементов

9

Спорт (абонемент в спартакиады, бассейн и т.п.)

8. Укажите, пожалуйста, следующую информацию в таблице ниже.

Пол

Возраст

Трудовой стаж

Муж.

Жен.

18 - 20

21 - 30

31 - 40

41 - 50

Более 50

Мы благодарим Вас за помощь в нашей работе!

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.