Особенности управления талантами в промышленных предприятиях государственного сектора
Эволюция концепций управления человеческими ресурсами. Эксклюзивный подход к управлению талантами в промышленных предприятиях государственного сектора. Разработка рекомендаций по систематизации и повышению эффективности мероприятий системы управления.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 02.09.2018 |
| Размер файла | 1,9 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
При эксклюзивном подходе осуществляются практики: профессионального и карьерного развития посредством кадрового резерва, осуществляется индивидуальное планирование карьерного роста, а также разрабатываются мотивационные программы. Изучение практик управления талантами в промышленных предприятиях государственного сектора показал, что основными направлениями работы с талантами являются выстраивание эффективной системы стимулирования талантов, а также карьерного развития, что соответствует особенности стратегического управления и необходимости особого внимания направлению мотивации, как было отмечено в результате выявления особенностей сектора.
Экспертное интервью с руководителями направлений работы с персоналом в ПАО «Компания «Сухой», анализ локальных нормативных актов, а также изучение проектных материалов позволили установить, что в данной компании реализуется эксклюзивный подход к управлению талантами, о чем свидетельствует выделение категорий для обучения и включения в резерв, поиск и выделение уникальных сотрудников на основе конкурсов по профессиональному мастерству, а также перспективное применение отдельных методов стимулирования и удержания уникальных сотрудников. Приоритетными категориями персонала, признанными Компанией как таланты, в настоящий момент являются: летный состав, высшее звено управления, перспективные молодые специалисты, отдельные студенты целевых направлений подготовки. Основными направлениями работы с талантами в Компании «Сухой» являются целевая подготовка учащихся, кадровый резерв и обучение, мотивация, а также конкурсы профессионального мастерства.
Для ПАО «Компания «Сухой» основой внедрения единого подхода к пониманию таланта, закрепления категорий персонала, признанных в настоящий момент талантами, в целях выстраивания единого комплекса мероприятий по управлению талантами был разработан веховый план основных мероприятий по созданию единого процесса, а также стандарт «Управления талантами» ПАО «Компания «Сухой», который позволит внедрить систему в практику.
Проведение анализа теоретических и практических подходов к понимаю талантов и управления талантами, определение места данного направления в системе управления персоналом, изучение особенностей сектора, которые накладывают специфику на работу с талантами, исследование практического опыта промышленных предприятий государственного сектора в работе с талантами позволили выстроить системный подход к проведению исследования ПАО «Компания «Сухой», предложить решение по интеграции отдельных направлений работы в единый бизнес-процесс и заложить основы его внедрения.
Библиографический список
1. Бабикова А. В., Фоменко Ю. Р. К вопросу о развитии промышленного сектора в России //Россия и Европа: связь культуры и экономики. - 2015. - С. 26-28.
2. Борисов Е.Ф.. Экономика. Учеб. пособие. -- М.: Юридическая фирма «КОНТРАКТ»; ИНФРА-М,2015 - 256 с.
3. Иванов, И. Н.Организация производства на промышленных предприятиях: учебник / И.Н. Иванов. - М.: Инфра-М, 2010. - С. 214.
4. Карпов Д.Ю. Тенденции развития государственного сектора в российской экономике // Актуальные проблемы управления социально-экономическими системами в условиях посткризисного развития: Сб. науч. трудов / Отв. ред. проф. Латков А.В. - Саратов. Издательский центр «Наука», 2011. - 22 с.
5. Карташов С. А., Одегов Ю. Г., Шаталов Д. В. Модернизация экономики и значение таланта для её развития // Вестн. Ом. ун-та. Сер. «Экономика». - 2012. - № 4. - С. 96-108.
6. Климова А. В.Управление талантами: современные тенденции и подходы к применению в государственном секторе. Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Социальные науки. 2016. № 3. С. 26-37.
7. Организация производства:учебное пособие / А.В. Орлов; Нижегородский государственный технический университет. - Н. Новгород, 2013. - С.12.
8. Управление персоналом организации Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. -- М.: ИНФРА-М, 2005. -- 638 с. -- (Высшее образование).
Приложения
Приложение 1
Гайд неструктурированного экспертного интервью
1. Понимание таланта и управление талантами в рамках Компании
1.1. Что, по Вашему мнению, есть талант?
1.2. Какого сотрудника Компании можно назвать талантом?
1.3. Что, по Вашему мнению, представляет управление талантами
1.4. Реализуется ли управление талантами в Компании и нужно ли оно как отдельное направление работы с персоналом?
2. Основные практики работы с талантами и мероприятия
Вопросы:
2.1. Как выявляются талантливые сотрудники в Компании?
2.2.Какие мероприятия проводятся для его развития/мотивации/удержания?
2.3. Какие практики работы с талантами в Компании вы можете выделить как основные?
2.4. Какие мероприятия по управлению талантами реализуются в Компании?
3. Проблемные зоны управления талантами
3.1. С какими препятствиями Вы сталкиваетесь при реализации Вашего направления?
3.1.1. Препятствия со стороны руководства
3.1.2. Препятствия со стороны сотрудников
3.1.3. Препятствия со стороны сферы и сектора деятельности
3.2. Какие вы видите зоны развития направлений работы с талантами?
Приложение 2
Веховый план создания системы управления талантами ПАО «Компания «Сухой»
Приложение 3
Стандарт организации
ПАО "Компания "Сухой"
Предисловие
Сведения о стандарте
1 Разработан Отделом по работе с персоналом ПАО "Компания "Сухой".
2 Утвержден и введен в действие приказом генерального директора ПАО "Компания "Сухой" от "___"____________20 ___ года №______.
3 Зарегистрирован Департаментом стандартизации ПАО "Компания "Сухой" "___"____________20 ___ года.
Общие положения
Настоящий Стандарт на процесс "Управление талантами" (далее по тексту - Стандарт) устанавливает основные требования, ответственность, порядок выполнения и взаимодействия всех участников бизнес-процесса "", а также порядок выполнения мероприятий по каждому из следующих подпроцессов:
СТО-3.5.2.1.1 Планирование, поиск и отбор талантов
СТО-3.5.2.1.2 Профессиональное и карьерное развитие талантов
СТО-3.5.2.1.4 Мотивация талантов
СТО-3.5.2.1.5 Удержание талантов в ПАО «Компания «Сухой»
Область применения
Настоящий Стандарт предназначен для применения всеми исполнителями, участниками и потребителями бизнес-процесса «Управление талантами».
Ответственность.
Ответственность за актуализацию настоящего Стандарта возлагается на Владельца бизнес-процесса, а ответственность за выполнение требований - на исполнителей и участников бизнес-процесса.
Владельцем бизнес-процесса является:
Основными исполнителями бизнес-процесса являются:
-Департамент корпоративного университета
- Управление персоналом
-Директор по персоналу филиала ПАО «Компания «Сухой» «ОКБ Сухого»
- Заместитель директора Филиала «КнААЗ им.Ю.А. Гагарина» по работе с персоналом
Начальник управления персоналом Филиала НАЗ им. В.П. Чкалова
-Куратор направления
Состав объектов входов, выходов, управления и ресурсов бизнес-процесса
Входы:
Внутренние локальные нормативные акты
Выходы:
Отчеты о проведенных мероприятиях
Управление:
Настоящий Корпоративный стандарт «Управление талантами» ПАО «Компания «Сухой»
- Корпоративный стандарт «Система кадрового резерва» ПАО «Компания «Сухой»
- Корпоративный стандарт «Наградная политика» ПАО «Компания «Сухой»Положение «Об организации обучения персонала»
- Утвержденные генеральным директором дорожные карты реализации проектов служб по работе с персоналом, предусматривающие мероприятия по управлению талантами
- Корпоративный стандарт «Адаптация персонала» ПАО «Компания «Сухой»
Термины, определения и сокращения
В настоящем Стандарте использованы следующие термины с соответствующими определениями:
Компания - ПАО «Компания «Сухой».
Филиалы - Филиал ПАО «Компания «Сухой» ОКБ Сухого, Филиал ПАО «Компания «Сухой» КнААЗ им. Ю.А. Гагарина, Филиал ПАО «Компания «Сухой» НАЗ им. В.П. Чкалова.
Талант -действующий или потенциальный сотрудник ПАО «Компания «Сухой», который вносит/способен внести наибольший вклад в эффективность, реализацию программ и устойчивое развитие Компании.
Управление талантами - система мероприятий, направленных на привлечение, развитие, мотивацию и удержание талантов в ПАО «Компания «Сухой»
В настоящем Стандарте использованы следующие сокращения:
КЦ - корпоративный центр ПАО «Компания «Сухой».
ВЗУ- высшее звено управления.
КПЭ- ключевые показатели эффективности.
Диаграмма бизнес-процесса «Управление талантами»
Описание бизнес-процесса « Управление талантами»
|
№ |
Действие |
Исполнители |
Тип участия |
Входы |
Инструкция по выполнению |
Выходы |
|
|
1. |
СТО-3.5.2.1.1.1 Определение потребности, поиск и подбор талантов |
Департамент Корпоративного университета : Отдел подбора и оценки персонала |
выполняет |
Утвержденный план набора, Принципиальное решение Генерального директора Компании |
- Оценка потребности в наборе талантов - Определение и применение эффективных каналов поиска кандидатов: - для летного состава из числа учащихся профильных учебных заведений и возможного перевода из предприятия-Филиала, а также соискателей, имевших опыт работы на предприятиях отрасли - для высшего звена управления из числа сотрудников, входящих в кадровый резерв Компании - для перспективных молодых специалистов из числа соискателей, имевших опыт работы на предприятиях отрасли, за счет работных сайтов, возможного перевода из КЦ или предприятия-Филиала, из числа сотрудников кадрового резерва - для перспективных студентов целевых направлений подготовки методом оценки на мероприятиях, проводимых для студентов и школьников - Реализация адаптационных мероприятий |
Процедура трудоустройства и адаптации завершены |
|
|
2 |
СТО-3.5.2.1.1.2 Профессиональное и карьерное развитие талантов в ПАО «Компания «Сухой» |
Департамент Корпоративного университета : Отдел развития персонала |
выполняет |
Программы обучения талантов |
- Проведение оценки таланта методом Центра оценки - Формирование индивидуального плана развития таланта - Определение уровня резерва, в который включается талант - Подбор программ в рамках обучения в кадровом резерве Компании и при необходимости у внешних контрагентов - Организация и сопровождение обучения и продвижения таланта в Компании *Организация участия в конкурсах профессионального мастерства (в зависимости от рода профессиональной деятельности) |
Карта оценки компетенций, Индивидуальный план развития таланта |
|
|
3 |
СТО-3.5.2.1.1.3 Мотивация талантов в ПАО «Компания «Сухой» |
Отдел мотивации, Отдел по работе с персоналом |
выполняет |
Описание должностных обязанностей, персональные сведения о сотруднике |
-Разработка и реализация оптимального наградного трека таланта с учетом формальных требований к награждению - Формирование карты КПЭ для талантов из категории руководителей ВЗУ |
Выстроенный наградной трек таланта Карта КПЭ (из числа руководителей ВЗУ) |
|
|
4 |
СТО-3.5.2.1.1.4 Удержание талантов в ПАО «Компания «Сухой» |
Департамент Корпоративного университета : Отдел подбора и оценки персонала, Отдел по работе с персоналом |
выполняет |
Обращение сотрудника о проблемном вопросе Заявление об увольнении |
-Выстраивание каналов обратной связи о возникновении проблемных вопросов в работе талантов При инициировании таланта ухода из Компании: - Анализ причин ухода - Разработка и согласование с руководством Компании мероприятий по удержанию |
Утвержденный перечень мероприятий по удержанию таланта |
Размещено на Allbest.ur
...Подобные документы
История термина "Управление талантами". Разработка стратегии управления талантами и взаимосвязь их элементов по Майклу Армстронгу. Тактики, применяемые организациями, при поиске сотрудников на ключевые позиции. Планирование мероприятий по их удержанию.
эссе [168,7 K], добавлен 15.05.2016Управление талантами как способ сделать работу более интересной для своего персонала, знакомство с особенностями процесса. Характеристика основных столпов концепции управления талантами. Рассмотрение наиболее эффективных методов развития лидерства.
презентация [1,5 M], добавлен 23.01.2017Сущность и характеристики человеческих ресурсов. Концепция управления человеческими ресурсами в организации. Эволюция, современное состояние, особенности и пути совершенствования механизма управления человеческими ресурсами в Российской Федерации.
дипломная работа [114,5 K], добавлен 09.06.2010Сущность и характеристики человеческих ресурсов. Анализ современного состояния управления человеческими ресурсами в российских организациях. Особенности формирования внутрифирменного механизма управления, разработка рекомендаций по его совершенствованию.
курсовая работа [43,6 K], добавлен 23.01.2013Концепция управления человеческими ресурсами (УЧР). Характеристики систем УЧР. Этапы управления ЧР. Общая характеристика предприятия ООО "Мир книг". Анализ системы стратегического планирования и системы управления человеческими ресурсами на предприятии.
курсовая работа [24,1 K], добавлен 20.04.2017Задачи управления человеческими ресурсами в условиях рыночных отношений. Принципы концепции управления человеческими ресурсами РАО "ЕЭС России". Организация и структурирование службы управления человеческими ресурсами: функции и структура кадровой службы.
реферат [852,2 K], добавлен 27.08.2009Мероприятия по совершенствованию мотивационной среды для развития талантов в организации. Проблема управления кадрами, профессиональными специалистами, владеющими талантами и определенными способностями. Стратегии в направлении развития сотрудников.
реферат [34,0 K], добавлен 09.03.2017Разработка стратегии и тактики управления человеческими ресурсами в ОАО "КамПРЗ". Кадровый аудит предприятия. Внутрифирменное обучение в стратегии развития кадров. Совершенствование управления человеческими ресурсами с помощью кадровой психодиагностики.
дипломная работа [201,4 K], добавлен 15.05.2008Значение методов исследования управления человеческими ресурсами в компаниях. Ежегодная формализованная оценка результативности работников. Исследование эффективности практических методов управления человеческими ресурсами в российских компаниях.
контрольная работа [284,1 K], добавлен 03.12.2011Теория стратегического управления персоналом организации. Анализ системы управления человеческими ресурсами в пенсионном фонде РФ. Повышение эффективности управления персоналом отделения ПФР по Чукотскому АО. Совершенствование методов работы с персоналом.
дипломная работа [317,9 K], добавлен 18.07.2011Обеспечение эффективности работ по управлению человеческими ресурсами. Формирование, развитие трудовых ресурсов. Повышение качества трудовой жизни персонала. Современый подход по управлению человеческими ресурсами на автомобильном заводе "КАМАЗ".
курсовая работа [37,8 K], добавлен 03.12.2008Эффективность процесса управления человеческими ресурсами на предприятии. Концептуальный подход к разработке системы управления персоналом, характеристика основных методов ее построения. Анализ системы управления персоналом на примере ООО "Терминал".
дипломная работа [560,2 K], добавлен 21.10.2010Основные принципы разработки стратегии управления человеческими ресурсами в организации. Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом. Анализ стратегического управления в "Экокурьер Int". Уровни выраженности компетенции менеджера.
дипломная работа [252,6 K], добавлен 27.10.2015Сущность и характеристики трудовых ресурсов. Теоретические концепции, эволюция и современное состояние управления человеческими ресурсами в российских организациях. Разработка стратегии управления персоналом на основе партнерского взаимодействия.
курсовая работа [38,3 K], добавлен 19.01.2011Понятие и структура кадровых ресурсов, определение их главных субъектов управления. Сущность и важность управления человеческими ресурсами, направления его исследования с разных точек зрения. Функции управления на предприятии и его механизмы в России.
презентация [2,3 M], добавлен 12.03.2014Экономическая сущность управления трудовыми ресурсами, планирование потребности в персонале. Анализ обеспеченности и разработка предложений по совершенствованию управления человеческими ресурсами, организации производственных процессов в ИП "Киселев".
курсовая работа [99,0 K], добавлен 08.01.2012Современные подходы к решению проблем в области управления человеческими ресурсами. Особенности управления человеческими ресурсами в России. Исследование проблемы мотивации в ООО "Пармалат МК". Варианты решения по совершенствованию системы мотивации.
курсовая работа [84,6 K], добавлен 02.11.2014Изменение концепции управления человеческими ресурсами. Структура персонала организации. Кадровый потенциал. Проблемы управления человеческими ресурсами. Качество человеческих ресурсов. Модель кадровой политики. Служба управления человеческими ресурсами.
контрольная работа [28,1 K], добавлен 19.12.2008Управление человеческими ресурсами как функция менеджмента. Кадровая политика в системе стратегического управления. Понятие и сущность кадрового персонала организации. Эффективность системы управления трудовыми ресурсами на примере ЗАО "СТС Текновуд".
курсовая работа [1,2 M], добавлен 12.04.2014Оценка системы управления человеческими ресурсами на примере ООО "Автобус", методика и цели ее формирования, содержание и значение. Переподготовка кадров и управление карьерой персонала как основные элементы системы управления человеческими ресурсами.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 09.11.2016
