Корпоративная стратегия организации

1. В общем понимании термина, корпоративная стратегия является общим планом управления организацией. Корпоративная стратегия охватывает всю компанию, распределяется на все виды деятельности, которыми организация занимается. Она состоит из действий, предпринимаемых для укрепления своих позиций в различных отраслях, и подходов, применяемых для управления организацией.

2. Корпоративная стратегия формируется руководителями высшего звена. Они имеют полную ответственность за качественное проведение анализа рекомендаций и предложений, поступивших от руководителей более низкого элемента управления. Руководители ключевых производств могут быть задействованы в разработке общей стратегии организации главным образом,когда это относится к возглавляемому ими производству. Стратегия включает в себя мерыдля достижения диверсификации организации.

3.Корпоративная стратегия призвана найти пути и средства, способы и методыустановления диверсифицированной организацией личных деловых принципов в различных сферах, а также действий и подходов, направленных на улучшение деятельности предприятий, в которые диверсифицировалась организация. Хорошо сформированная и разработанная стратегия позволяет надолго сохранять позицию на целевом рынке, путем постоянного удовлетворения нужд потребителей лучше, чем конкуренты. Корпоративная стратегия, разработанная по всем правилам и критериям, добавляет стоимости своей организации, а не отнимает ее. Но после разработки и внедрения стратегии не стоит бросать деятельность, направленную на качественное управление организацией, а стоит продолжать следовать определенным условиям.

4. Стратегия организации постоянно находятся в процессе развития, поскольку не всегда возможно заранее спланировать все детали, а затем работать в течение длительного времени. При разработке стратегии следует неотрывно реагировать на изменения, происходящие внутри организации и за ее пределами. Интенсивный и часто непредсказуемый характер конкуренции, подающие надежды увеличение и снижение цен, движение среди главных конкурентов, новое регулирование, снижение или расширение торговых препятствий, а также большая численность других событий оказывают огромное влияние на стратегию, способствует ее обветшанию и дальнейшему снижению функциональности.

5.Затраты, которые несет организация при входе в новую отрасль не должны быть слишком высокими, чтобы не ухудшить получения прибыли в будущем. Это называется критерий издержек входа. Специалистами замечено, что чем больше привлекательность отрасли, тем дороже стоит вхождение в нее. Так как каждая фирма, возникающая на рынке, желает добиться больших результатов и готова ради этого на многое то, входной барьер для новых компаний всегда высок, иначе поток новых организаций, желающих закрепиться в отрасли свел бы к нулю возможность получения прибыли другими компаниями.

6. На формирование корпоративной стратегии всегда оказывало влияние множество факторов. Менеджер проводящий процесс разработки стратегии вынужден учитывать эти факторы, иначе стратегия будет неэффективная и просто провальная для компании. Факторы носят специфический характер для каждой компании и сферы ее деятельности. Факторы всегда отличаются друг от друга и подвержены изменению во времени.На основе опыта российских и зарубежных специалистов можно сделать вывод, что отсутствие анализа внешней и внутренней обстановки организации может отрицательно повлиять на формирование и реализацию корпоративной стратегии. Как правило факторы воздействия на разработку корпоративной стратегии делят на внутренние и внешние.

7. Кредитная организация Группа ВТБ представляет собой совокупность нескольких финансовых организаций под общим единым брендом. В число подотчетных компаний входят банк ВТБ, кредитные и финансовые организации, представляющие собой дочерние филиалы и компании. В права реализации финансовых услуг дочерними организациями входят такие услуги как совершение услуг по проведению страхования физических и юридических лиц, проведение финансовых операций и другие услуги носящие финансовый характер. Дочерние компании занимают практически пятьдесят процентов всех акций Группы ВТБ. Группа ВТБ имеет уникальную для российских банков международную сетью. Группа предоставляет услуги в странах СНГ, Европы, Азии, Северной Америки и Африки, содействует развитию международного сотрудничества и принимает участие в продвижении российских предприятий на мировых рынках. Участие в международных финансовых операциях позволяет ВТБ диверсифицировать бизнес и повышать рентабельность организации за счет работы на высокомаржинальных рынках.

8. При формировании корпоративной стратегии организация отдает себе отчет в том, что достичь поставленных целей без учета желаний и стремлений клиентов невозможно. Также на процесс формирования и выработки целей существенно влияют внешние и внутренние факторы компании. Поэтому Группа решила поддерживать прочную связь со всеми заинтересованными сторонами. Поддержание связей с партнерами и клиентами осуществляется путем учитывания их интересов во всех аспектах деятельности компании.Своевременная и адекватная реакция на изменение среды позволяет организации поддерживать установленный уровень эффективности бизнеса.

9. Для достижения стратегическихцелей банку необходимо решить следующие задачи, сформированные автором работы на основе прошедшей стратегии и нынешнего состояния Группы.

· Акцентировать свою деятельность на качество работы с клиентами. Подготовить крупнейшие банки Группы к слиянию.

· Направить свою деятельность на формирование дополнительного синергетического эффекта от интеграции банков компании.

· Провести мероприятия по совершенствованию риск - менеджмента.

· Выделить профильные подразделения, основной деятельностью которых будет управление кредитными рисками организации.

· Расширить продуктовое предложение для корпоративных и розничных клиентов Группы.

· Использовать имеющуюся информацию о клиентах.

· Повысить операционную эффективность организации.

· Сформировать систему поощрений для специалистов банка.

· Бережно относиться к расходам.

Библиографический список

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 г.) // Российская газета № 237 от 25 декабря 1993.

2. Федеральный закон РФ от 02 декабря 1990 г. № 395-1 «О банках и банковской деятельности».

3. Федеральный закон РФ от 26 июля 2006 г. № 135-ФЗ «О защите конкуренции» (с изм. от 22.07.2009 г.) // Российская газета № 162 от

27 июля 2006.

4. Федеральный закон РФ от 30 декабря 2004 г. № 218-ФЗ «О кредитных историях».

5. Федеральный закон РФ от 23 декабря 2003 года № 177-Ф3 «О страховании вкладов физических лиц в банках Российской Федерации».

6. Федеральный закон РФ от 18 июля 2009 г. № 181-ФЗ «Об использовании государственных ценных бумаг Российской Федерации для повышения капитализации банков» // Российская газета от 21 июля 2009 г.

7. Письмо Банка России от 13 сентября 2005 г. № 119-Т «О современных подходах к организации корпоративного управления в кредитных организациях».

8. Письмо Банка России от 7 февраля 2007 г. № 11-Т «О перечне вопросов для проведения кредитными организациями оценки состояния корпоративного управления» // Вестник Банка России / Центральный банк РФ. - 14 февраля 2007. - № 7.

9. Распоряжение ФКЦБ России «О рекомендации к применению Кодекса корпоративного поведения» № 421 от 4 апреля 2002 г.

10. Агеев А. Б. Создание современной системы корпоративного управления в акционерных обществах. Вопросы теории и практики. М: ВолгерсКлувер, 2010. -320 с.

11. Александрова А. В. Стратегический менеджмент: Учебник - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 320 с.

12. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.

13. Ансофф И. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2009. -540 с.

14. Беляева И.Ю., Эскандирова М.А. Корпоративная социальная ответственность: управленческий аспект - М.: КноРус, 2008. - 437 с.

15. Викулов В. С. Концептуальный подход к разработке инновационных стратегий коммерческого банка // Финансовый менеджмент, 2010. № 5. - 41 с.

16. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2013 - 256 c.

17. Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент. - М.: Вузовский учебник, 2010 - 186 c.

18. Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум - М.: Вузовский учебник, 2010. - 186 c.

19. Грант Р. М. Современный стратегический анализ: Учебник для слушателей, обучающиеся по программе «Мастер делового администрирования [пер. с англ. И.И. Малковой под ред. В.Н. Фунтова]. 7-е изд. - Спб.: Питер, 2013. - 537 с.

20. Гуляев К. А., Коротецкий И.В. Инструменты оценки качества корпоративного управления в банках //Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. - 2009. - № 7

21. Гурков И. Б. Стратегия и структура корпорации: учеб. пособие. - 2е изд., перераб. - М.: Издательство “Дело” АНХ, 2008. - 288 с.

22. Гуськов Ю. В. Стратегический менеджмент: Учебник - М.: АльфаМ, 2015. - 192 с.

23. Дементьева А. Г. Модели корпоративного управления в условиях глобализации. М: Изд-во «МГИМО-Университет», 2011. -230 с.

24. Иванова Ю.Н. Тиражирование технологий в корпорациях // Экономические стратегии. - 2012. - № 2. -100 с.

25. Иванова Ю.Н. Экономия на масштабе: от теории к практике // Экономика и управление: научно-практический журнал. - 2012. - № 4. - 41 с.

26. Иванова Ю.Н. Экономия на масштабе: от теории к практике // Экономика и управление: научно-практический журнал. - 2012. - № 4. - 41 с.

27. Идрисов А. Стратегия: с чего начать и чем закончить? Журнал управления компанией №5, 2010. - с. 5

28. Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент // Учебник - М.: 2007. - 347 с.

29. Конягина М. Н. Стратегия развития корпоративных отношений в банковском секторе экономики. Монография - СПб.: СПбГУЭФ, 2010. - 230 с.

30. Конягина М.Н. Банковские корпорации в России: состояние и перспективы: монография. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. - 430 с.

31. Конягина М.Н. Влияние банков с государственным участием в капитале на рынок банковских услуг // Российское предпринимательство. - 2011. - №4. - 143 с.

32. Конягина М.Н. Методы корпоративного маркетинга в банковском деле: монография. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. - 526 с.

33. Конягина М.Н. Функциональное реформирование банковской системы: альтернативный взгляд // Финансы и кредит. - 2012. - №27. - 37 с.

34. Кужева С. Н. Инновационные основы стратегического развития. В слайдах. Омский государственный университет, 2013. - 108 с.

35. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций - М.: ИНФРА-М, 2012. - 287 c.

36. Мишурова И. В., Панфилова Е. Л. Корпоративное управление. М.: Изд-во «Академ-Центр», 2012. -254 с.

37. Орловский В. Инновации на вырост // Банковские технологии, 2010. № 3. - 27 с.

38. Парахина В. Н. Стратегический менеджмент: Учебник - М.: КноРус, 2013. - 496 с.

39. Пашков Р. В. Стратегия развития банка: монография-- 2-е изд., доп. и перераб. -- М.: РУСАЙНС,2015. -- 228 с.

40. Погостинская Н. Н. Финансы в нестабильной экономике: монография. СПб.: МБИ, 2010. -340 с.

41. Розанова Т. П. Конкурентные преимущества банка: как их эффективно использовать? // Научные труды Вольного экономического общества России. 2014 - 140 с.

42. Розанова Т.П. Конкурентные преимущества банка: как их эффективно использовать? // Научные труды Вольного экономического общества России. - 2014. -140 с.

43. Соколова М.И. Корпоративная стратегия и корпоративное управление // Экономические науки. - 2012. - № 87. - 243 с.

44. Чеботарь Ю. М. Корпоративные финансы и корпоративный контроль: монография -- М.: Автономная некоммерческая организация «Академия менеджмента и бизнес-администрирования», 2016. -- 250 с.

45. Bhasin H. Levels of strategy //Marketing 91. -2016

46. Siddiqui F. Strategic Management - Merits of Strategic Management. -2014

47. Thomas J. Strategy levels //Reference of Business.-2007

48. http://www.vtb.ru

49. http://www.vtb24.ru

50. http://www.vtbmagazine.ru

Приложение

Консолидированная отчетность Группы ВТБ за 2016 год

Размещено на Allbest.ru