Разработка механизмов образования стратегии развития фирмы "Русская Фитнес Группа"

Анализирование данных рисунка 15 отображает, что наибольшая часть в объеме дохода также приходится на ассортиментную группу СЗХ-5, и ее часть будет расти с 33 процентов в 2018 г., до 35 процентов в 2017 г., и СХЗ-3 в 2019 год уменьшит долю на 2 процента. Наличие данной динамики будет свидетельством грамотного избрания в видоизменении политики цен, т. к. СХЗ-5 это стратегический набор «Виды членства в Worldclass lite», данный набор считается самым выгодным по цене у «РФГ» и имеет высокую долю на фитнес рынке (5-8 процентов).

При том планируемая динамика дохода структуры дохода отображена на Рисунке 15.

Рисунок 15 - Планируемая динамика дохода структуры дохода в «РФГ» в 2018 -2019 гг.

Рост продаж данного стратегического набора, имея выгодную для потребителя стоимость, даст толчок к развитию сети клубов «Worldclasslite» и постепенно будет захватывать долю фитнес рынка.

Еще одним методом усиления конкурентной способности анализируемой фирмы, считается совершения разных акций и скидок.

Проведение акции преследуют такие цели как:

1 Привлечение новых клиентов (при помощи выгодного предложения)

2 Стимулирование старой клиентской базы

3 Удержание своих клиентов (бесплатных рекламных услуг, скидки бывшим членам клуба, предоставление купонов.)

4 Повышение объема продаж.

5 Предоставление бесплатных гостевых визитов.

Еще одним внутренним укреплением фирмы считается введение новейших услуг. В ситуации «РФГ» во всех фитнес-центрах фирмы, имеются автономные бары, турецкие и финские сауны, бассейны, детские комнаты, солярии, джакузи, массажные кабинеты, практически во всех филиалах открылись салоны красоты, в некоторых ведутся постройки. Такие услуги делают клубы привлекательными, и также формируют разнообразие функций центра. При реализации подобной стратегии внутреннего роста значительно усилятся конкурентные позиции, и улучшиться положение «РФГ» на рынке фитнес услуг Российской Федерации, что позволит ускорить внешний рост исследуемой фирмы.

Ключевой стратегией внешнего роста «РФГ» считается стратегия слияния и поглощения. Сама компания состоит из 3 сетей фитнес услуг бизнес класса: «ФизКульт», «Worldclass» и «Worldclass lite».

Подобное слияние сделало «РФГ» лидером среди фитнес - компаний предоставляющих, фитнес-услуги класса премиум и бизнес. Данное слияние считается горизонтальная интеграция - это соединение предприятий, конкурирующих и работающих в одной сфере деятельности. Главной целью горизонтальной интеграции считается усиление позиций фирмы в отрасли при помощи поглощения определенных конкурентов либо установления контроля над ними. Горизонтальное объединение дал возможность расширить спектр продуктов и услуг и так получить дополнительное конкурентное преимущество. Часто ключевой причиной горизонтальной диверсификации считается географическое расширение рынков. В данном случае объединяются фирмы, производящие однотипный товар, но выступающие на разных региональных рынках. В нашей ситуации это захват рынка фитнес услуг премиум и бизнес класса в крупных городах.

А также «РФГ» применяет стратегию интенсивного роста на рынке, такой рост типичен компании, которая не исчерпала полностью возможности, сопряженные с ее товарами на рынках, на которых она функционирует.

Рост - это стратегия чаще всего применяема в динамично развивающихся компаниях с быстро меняющейся технологией. Ключевой присущей чертой считается ежегодное превышение степени развития над уровнем предыдущего году. Ежегодно сетью открывается по 1-2 клуба, что считается отличным показателем на российском рынке. Рассмотрев настоящую политику внешнего роста «РФГ», ей рекомендуется оставить все без видоизменений.

Заключение

По итогам проведенного изучения можно сделать подобные выводы.

Во-первых, развитее стратегии фирмы в условиях конкурентного рынка актуально. В Российской Федерации пока идёт процесс накопления опыта для выработки и планирования этих стратегий.

Во-вторых, исследование литературы, представленной в теоретической части дипломной работы дал возможность систематизировать главные стратегии формирования компании на основании структурирования уровней развития стратегии: корпоративная и функциональная стратегия.

В-третьих, отталкиваясь от существа и специфики формирования стратегии действующей фирмы, были выделены главные этапы и методики формирования стратегии, которые возможно применять для укрепления на рынке и расширения фирмы.

В процессе исполнения выпускной квалификационной работы, была дана характеристика организационно-правовой формы «РФГ» и ее основного направления деятельности в сфере физкультурно-оздоровительной деятельности. Диагностика внешней среды фирмы показала, что отечественный рынок фитнес услуг за последние годы существенно вырос и ежегодно возрастает на 20 процентов. Было обнаружено, что рынок фитнес-услуг насыщен организациями, ведущими между собой конкурентную борьбу. «РФГ» считается общепризнанным лидером на отечественном рынке фитнес услуг.

На основании анализирования сильных и слабых сторон фирмы, его возможностей, было определено конкурентное преимущество «РФГ» на отечественном рынке спортивных услуг.

Невзирая на несущественное положительное значение конкурентного преимущества над сетью «Зебра», необходимо заметить, что одни из значимых показателей конкурентного преимущества как, инфраструктура, качество услуг, новшество и технологии для анализируемой фирмы по балльной оценке существенно выше. Конкурентные преимущества достигаются благодаря наиболее высоким инвестициям, покупкам новейшего оборудования или же внедрения инновации в обслуживание клиентов.

Диагностика внутренних факторов, определяющих стратегическое развитие «РФГ» показал, что подобные факторы, как организационная структура и человеческий потенциал рационально используются на анализируемом предприятии.

В результате диагностики денежного потенциала было выявлено, что «РФГ» в большей мере зависит от кредиторов, при том вовремя их выплачивает. Наблюдается ежегодный рост денежного потенциала фирмы.

Высокая кредиторская задолженность, не большое превышение ее над дебиторской задолженностью, высокая рентабельность свидетельствуют, что предприятие находиться в устойчивом финансовом положении.

Параметры рентабельности также свидетельствуют о высоком финансовом потенциале анализируемой фирмы. Невзирая на то, что в данной отрасли параметры общей рентабельности находятся на уровне 20-22 процентов, для «РФГ», не смотря на то, что не все параметры превышают этот уровень, большинство показателей находятся в ходе быстрого роста. Рентабельность оборотных активов находиться на уровне 29,4 процентов. Общая рентабельность достигает всего 28,91 процентов.

Исследование стратегии «РФГ» в сфере товарной политики показало, что по товарному ассортименту исполнительным руководством «РФГ» было принято неверное решение об отказе наиболее динамично развивающихся стратегических зон хозяйствования.

Анализирование внутренней и внешней среды, конкурентных преимуществ «РФГ» определил в качестве предпочтительного сценария и главной цели развития фирмы - рост конкурентоспособности и рост фирмы.

1 В результате реорганизационной политики в «РФГ» рекомендуется добавить в управленческий состав фирмы должность директора по инвестиционно-экономической политики и создать дирекцию инвестиционно-экономической политики, сняв часть полномочий с вице-президента по экономике и финансам, и как раз дирекцию по закупкам и канцелярию, и передать под регулирование директора по инвестиционно-экономической политики.

Этот шаг усилит регулирование финансами и контроля за финансовым потенциалом «РФГ».

Для укрепления регулирования финансами и контроля за финансовым потенциалом РФГ рекомендуется ввести должность денежного аналитика.

2 Исходя из результатов анализирования внутренней и внешней среды «РФГ», фирмы рекомендуется принять стратегию внутреннего и внешнего роста.

Для внутреннего укрепления необходимо выполнить главные действия для продуктивной реализации стратегии:

1 Масштабная рекламная кампания

2 Обучение и контроль обслуживающего персонала

3 Снижение цен на услуги

4 Проведение многочисленных акций

5 Внедрение новых услуг

Политику внешнего роста рекомендуется оставить все без видоизменений. В заключение хотелось еще раз подчеркнуть, что для успешного развития фирмы требуется тщательный анализирование ее деятельности, для того чтобы в дальнейшем грамотно спланировать будущую стратегию, разработка которой может дать возможность как выход компаний из кризисных ситуаций, так и усиление их положения на рынке.

Помимо этого, хотелось бы подчеркнуть, что разработку стратегии развития фирмы можно отнести к творческой деятельности, потому что имеется множество разнообразных стратегий совмещение и скрещивание которых может дать возможность вносить наиболее эффективные видоизменения и нововведения в работу фирмы.

Литература

1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации [Текст]: офиц. текст.- М.: Феникс,2010.

2. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: федеральный закон: // Информационно-правовая система «Консультант плюс», 2015

3. Российская Федерация. Министерство финансов России. Приказы. Бухгалтерская отчетность организации [Электронный ресурс]: приказ Минфина РФ №43н от 6.07.99 г.: с изм. и доп. от 08.11.2012 г.// Информационно-правовая система «Консультант Плюс», 2015

4. Российская Федерация. Министерство Спорта России. Приказы. «О Всероссийском физкультурно-спортивном комплексе «Готов к труду и обороне» (ГТО)» [Электронный ресурс]: Указ Президента Российской Федерации от 24.03.14 2014г. №172// Информационно-правовая система «Консультант Плюс», 2015

5. Адамов, Н., Финансовая стратегия группы компаний [Текст]//Финансовая газета. - 2013. - № 18.

6. Акофф, Р.Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. [Текст] - М.: Прогресс.

7. Ансофф, И. Стратегическое управление - М.: Экономика.- 2013.

8. Байбурина, Т.М. Разработка стратегии управления собственностью государственной организации машиностроительной отрасли//Диссер. на соискание учёной степени кандидата экономических наук. - Владимир, ВлГУ, 2014.

9. Бойко, Н.В. BSC как инструмент реализации разработанных планов [Текст] // Управление в кредитной организации. - 2013. - № 4.

10. Бузгалин, А.В. Человек, рынок и капитал в экономике XXI века [Текст] / А. Бузгалин, А. Колганов // Вопросы экономики. -2014. - № 3.

11. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник /3-е изд., перераб. и доп. [Текст] - М.: ИНФРА-М, 2013. - 163 с.

12. Е.В.Галеев, Муниципальное управление: учебное пособие-- 3-е изд., перераб. -- М.[Текст]: КНОРУС, 2013.-- 494 с.

13. Ефремов, В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования [Текст]. - М.: «Финпресс», 2013. - 375 с.

14. Исаев, Д. Рациональная модель стратегического управления [Текст] // Финансовая газета. - 2014. - № 25, 26.

15 Каплан, Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию [Текст] / Нортон, Д.П. - М.: Олимп-Бизнес, 2013.

16. Карпов, А. Стратегия компании: от разработки до реализации [Текст]. // Консультант директора. - 2014. - № 11. С.27.

17. Королев, О. Человеческий капитал в системе конкурентных преимуществ промышленной организации [Текст] / Янцов, М. / Управление персоналом. - 2013. - № 8.

18. Ламбен, Ж-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/ Пер. с франц. [Текст] - СПб.: Наука,2014.

19. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент [Текст]. - М.: Инфра-М, 2014.- 254 с.

20. Лапыгин, Ю.Н. Основы управления консультированием / 3-е изд., перераб. и доп. [Текст] - М.: Академпроект, 2013. - 304с.

21. Мирук, Т. Стратегическое планирование развития предприятия [Текст]. - Консультант директора. - 2014.- № 2.

22. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник - 6-е изд., стер.-Москва[Текст]: КНОРУС,2017.-496 с.

23. Пласкова, Н. Стратегический анализ и его роль в обосновании стратегии развития организации [Текст] // Проблемы теории и практики управления. - 2013.- № 1.

24. Портер, М.Е. Международная конкуренция [Текст]. - М.: Международные отношения, 2013. - 346 с.

25. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь [Текст] / Лозовский, Ш. / Стародубцева, Е.Б. - М.: ИНФРА-М, 2014.- 980 с.

26. Саати, Т. Аналитическое планирование организации систем: Пер. с англ. [Текст] / Кернис, К. - М.: Радио и связь, 2013. - 384 с.

27. Самарина, Л. Стратегия - залог успеха [Текст] // Консультант. - 2013. - № 17.

28. Свистунов, В. Равнение на лидеров индустрии [Текст] // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2013. - № 3.

29. Серов, М. «Ключевые моменты бизнеса и их связь с реализацией эффективной стратегии»// Материалы Первой международной конференции «Стратегия успешного развития бизнеса», 22 августа 2008, Москва [Электронный ресурс] - СПС «Гарант», 2014.

30. Столбов, А.М., Подходы к разработке стратегии развития торгово-логистической компании [Текст] // Экономика региона. -2014. - № 18.

31. Стратегическое развитие организаций / Под рук. и ред. Ю.Н. Лапыгина [Текст] - Владимир: Владимирская книжн. типография, 2009.

32. Стратегический контроллинг / Под ред. проф. Ю.Н. Лапыгина [Текст]. - М.: КноРус, 2013.- 276 с.

33. Титов, В.В. Финансово-промышленные группы: система управления [Текст]. - Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2014.- 239 с.

34. Томпсон, А.А., Стратегический менеджмент: концепции и ситуации [Текст]. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 482 с.

35. Томпсон, А.А., Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов /Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Сокольской [Текст]. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. - 562 с.

36. Хаммер, М. Бизнес в XXI веке: повестка дня [Текст]. - М.: Добрая книга, 2013. - 155 с

Приложение А

Структура компании «РФГ»в 2016 годах

Рисунок 16 - Структура компании «РФГ»

Приложение Б

Реализованные проекты:

1 World Class Житная, Москва, ул. Житная, д. 14, стр. 2;

2 World Class Вернадского, Москва, пр-т Вернадского, д. 101, стр. 3;

3 World Class Жуковка, Московская обл., пос. Жуковка, Ильинское ш., влад. 1;

4 World Class Смоленский Пассаж, Москва, Смоленская пл., д. 3, 4-й этаж;

5 World Class Власова, Москва, ул. Архитектора Власова, д. 22;

6 World Class Lady's, Москва, ул. Профсоюзная, д. 31, корп. 5;

7 World Class Наметкина, Москва, ул. Наметкина, д. 6, стр. 1;

8 World Class Олимпийский, Москва, Олимпийский пр-т, д. 16, корп. 2;

9 World Class Романов, Москва, Романов пер., д. 4;

10 World Class Кунцево, Москва, ул. Ивана Франко, д. 16;

11 World Class Пресня, Москва, ул. Климашкина, д. 17, стр. 2;

12 World Class Триумф, Москва, Чапаевский пер., вл. 3;

13 World Class Самара, Самара, ул. Солнечная, д. 30;

14 World Class Пушкинский, Нижний Новгород, ул. Тимирязева, д. 31А;

15 World Class Чайка, Нижегородская область, пос. Желнино, загородный отель «Чайка»;

16 World Class Старт, Нижний Новгород, ул. Белинского, д. 61;

17 World Class Саратов, ул. Б. Садовая, д. 239;

18 World Class Ростов-на-Дону, ул. Герасименко, д. 5;

19 World Class Спорт, Нижний Новгород, ул. Белинского, д. 124;

20 World Class Уфа, ул. Революционная, д. 39/2;

21 World Class Хабаровск, ул. Тургенева, д. 46;

22 World Class Иваново, пр-т Строителей, д. 27;

23 World Class Астана, ул. Ирченко, д. 8;

24 World Class Москва-Сити, Москва, ММДЦ «Москва-сити», Северная башня, ул. Тестовская д.10;

25 World Class Земляной Вал, Москва, Земляной вал, д. 9, ДЦ «Ситидел»;

26 World Class Тульская, Москва, Варшавское ш., д. 12 А;

27 World Class Шереметьевская, Москва, 12-й пр.Марьиной Рощи, вл. 9, стр.2;

28 World Class Капитолий, Москва, пр. Вернадского, д. 6, ТЦ «Капитолий»;

29 World Class Сенная, Санкт-Петербург, ул. Ефимова, д. 4 А;

30 World Class Владимир, ул. Батурина, д. 30;

31 World Class Атлантик Сити, Санкт-Петербург, ул. Савушкина, д. 126А, ТРЦ «Атлантик Сити»;

32 World Class Крестовский, Санкт-Петербург, наб. Мартынова, д. 38А;

33 World Class Владивосток, ул. Батарейная, д. 8;

34 World Class Родионова, Нижний Новгород, ул. Родионова, д. 187;

35 World Class Павлово, Московская область, Истринский р-н, сельское поселение Павло-Слободское, деревня Новинки, д. 115, стр. 9;

36 World Class Южно-Сахалинск, ул. 2-я Центральная, 1 Б, ТРК «Сити Молл»;

37 World Class Жуковский, Московская обл., г. Жуковский, Туполевское шоссе, 5;

38 World Class Алматы, ул. Наурызбай батыра, 89;

39 «ФизКульт на Варшавке», Москва, Варшавское ш., д. 122А;

40 «ФизКульт на Мосфильмовской», Москва, ул. Мосфильмовская, д. 70;

41 «ФизКульт в Митино», Москва, Пятницкое ш., 29, кор. 5;

42 «ФизКульт в Ростове-на-Дону», пр-т Михаила Нагибина, д. 32/3, ТЦ «Горизонт»;

43 «ФизКульт в Саратове», пр-т 50 лет Октября, ТЦ «Поволжье»;

44 «ФизКульт на Полежаевской», Москва, ул. Д.Бедного, д. 4, корп. 2;

45 «ФизКульт на Васильевском острове», Санкт-Петербург, ул. Кораблестроителей, д. 14;

46 «ФизКульт на пр. Стачек», Санкт-Петербург, пр. Стачек, д. 99;

47 «ФизКульт на Новослободской», Москва, ул. Селезневская, д. 9;

48 «ФизКульт в Энгельсе», ул. Льва Кассиля, д. 45, ТД «Лукоморье»;

49 «ФизКульт в Ростове-на-Дону», ул. Красноармейская, 170/84;

50 «ФизКульт в Королеве», Московская область, г. Королев, ул. Сакко и Ванцетти, д. 2а.

Приложение В

Таблица 14 - Основные показатели финансовой устойчивости и ликвидности его баланса

Аналитические показатели	Формула расчета	Нормативные значения
1. Абсолютные показатели финансовой устойчивости
Присутствие собственных оборотных средств	Ос = Ис- Ав	Ос> =0
Присутствие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников	Осд= Ос + Кд = (Ис+Кд)- Ав	Осд >=0
Сумма собственных оборотных средств с учетом долгосрочных и краткосрочных заемных источников	Осо = Осд +Кк = (Ос+Кд+Кк)-Ав	Осо >=0
2. Относительные показатели финансовой устойчивости
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	Кос =Ос/Ао	Кос >=0,1
Коэффициент финансовой независимости (автономии)	Ка = Ос/Б	Ка >=0,5
Коэффициент маневренности собственного капитала	Км= Ос/Ис	Км >=0,2-0,5
Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами	Ком= Ос/З	Ком>=0,6-0,8
Коэффициент соотношения заемных средств и собственных средств	Кс =(Кд+Кк)/Ос	Кс =<0,7
Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов	Ксс = Ао/Ав	-
Коэффициент использования имущества предприятия	Ки = (З+Ав)/Б	Ки >0,5
Коэффициент прогноза банкротства	Кпб= (Ао-Кк)/Б
Продолжение таблицы B.1
3. Показатели ликвидности
Коэффициент абсолютной ликвидности	Кал =А1 /(П1+П2)	0,2-0,5
Коэффициент быстрой ликвидности (промежуточный коэффициент покрытия)	Кпл = А1 +А2 /(П1+П2)	Кпл =1,0
Общий коэффициент ликвидности	Кол =А1+ А2+А3 / (П1+П2)	Кол ? 2,0

Приложение Г

Модель Альтмана для непроизводственных предприятий

В самом конце двадцатого века Альтман предлагает модель для непроизводственных предприятий и организации. Формула расчета интегрального показателя следующая:

Z** = 6.56*X1 + 3.26*X2 + 6.72*X3 + 1.05*X4

Таблица 15

Коэффициент	Формула расчета	Расчет по РСБУ	Расчет по МСФО
X1	Х1 = Оборотный капитал/Активы	(стр.1200-стр.1500)/ стр.1600	(Working Capital) / Total Assets
Х2	Х2= Нераспределенная прибыль/Активы	стр.2400/ стр.1600	Retained Earnings / Total Assets
Х3	Х3 = Операционная прибыль/Активы	стр.2300/ стр.1600	EBIT / Total Assets
Х4	Х4 = Собственный капитал/ Обязательства	стр.1300/ (стр.1400+стр.1500)	Value of Equity/ Book value of Total Liabilities

Точность модели Альтмана для непроизводственных предприятий - 90,9% в прогнозировании банкротства предприятия за 1 год.

Коррективы модели для развивающих рынков и России

Для рынков которые находятся на стадии развития Альтман прибавляет к формуле константу +3.25 и формула получается следующая:

Z** = 3.25+6.56*X1 + 3.26*X2 + 6.72*X3 + 1.05*X4

Эта формула подходит как для развивающихся стран, как и к модели российской экономики.

Оценка по четырехфакторной модели Альтмана

Z**>2,6 - область финансовой устойчивости («зеленая» зона).

1,1<Z**<2,6 - область неопределенности («серая» зона).

Z**<1,1 - область финансового риска («красная» зона).

Приложение Д

Таблица 16 - Бухгалтерская отчетность компании «РФГ»

Код	Показатель	2012	2013	2014
Ф1.110	Нематериальные активы	1100	4763	6999	тыс. руб.
Ф1.120	Основные средства	872060	1021040	900070	тыс. руб.
Ф1.130	Незавершенное строительство	-	-	-	тыс. руб.
Ф1.135	Доходные вложения в материальные ценности	4233	3492	2681	тыс. руб.
Ф1.140	Долгосрочные финансовые вложения	546830	546820	546830	тыс. руб.
Ф1.145	Отложенные налоговые активы	103260	62171	406	тыс. руб.
Ф1.150	Прочие внеоборотные активы	27683	17885	27683	тыс. руб.
Ф1.190	ИТОГО по разделу I - Внеоборотные активы	1588170	1556180	1569230	тыс. руб.
Ф1.210	Запасы	173507	155249	356897	тыс. руб.
Ф1.211	в т. ч.: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	23573	1167	23482	тыс. руб.
Ф1.212	животные на выращивании и откорме	0	0	0	тыс. руб.
Ф1.213	затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)	0	0	0	тыс. руб.
Ф1.214	готовая продукция и товары для перепродажи	0	0	0	тыс. руб.
Ф1.215	товары отгруженные	0	0	0	тыс. руб.
Ф1.216	расходы будущих периодов	0	0	0	тыс. руб.
Ф1.217	прочие запасы и затраты	0	0	0	тыс. руб.
Ф1.220	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	53573	1167	18088	тыс. руб.
Ф1.230	Дебиторская задолженность менее чем через 12 месяцев после отчетной даты)	507621	766144	758580	тыс. руб.
Ф1.231	в т. ч.: покупатели и заказчики	0	0	0	тыс. руб.
Ф1.250	Краткосрочные финансовые вложения	1706380	919513	1461712	тыс. руб.
Ф1.260	Денежные средства	1050619	1076764	1178212	тыс. руб.
Ф1.270	Прочие оборотные активы	35	9612	9121	тыс. руб.
Ф1.290	ИТОГО по разделу II - Оборотные активы	3534532	3529616	3783100	тыс. руб.
Ф1.300	БАЛАНС (актив)	5122700	5184630	5252330	тыс. руб.
Ф1.410	Уставный капитал	2650000	2650000	2650000	тыс. руб.
Ф1.411	Собственные акции выкупленные у акционеров	0	0	0	тыс. руб.
Ф1.420	Добавочный капитал	3167	3167	3167	тыс. руб.
Ф1.430	Резервный капитал	0	0	0	тыс. руб.
Ф1.470	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	-724028	-899274	-580368	тыс. руб.
Ф1.490	ИТОГО по разделу III - Собственный капитал	1929139	1753893	2072799	тыс. руб.
Ф1.510	Займы и кредиты	600000	912590	1096940	тыс. руб.
Ф1.515	Отложенные налоговые обязательства	52090	3526	3369	тыс. руб.
Ф1.520	Прочие долгосрочные обязательства	0	0	0	тыс. руб.
Ф1.590	ИТОГО по разделу IV - Долгосрочные пассивы	652090	916110	1100310	тыс. руб.
Ф1.610	Займы и кредиты	1349456	1218786	935804	тыс. руб.
Ф1.620	Кредиторская задолженность	1191960	1173930	1013566	тыс. руб.
Ф1.630	Задолженность участникам по выплате доходов	0	0	0	тыс. руб.
Ф1.640	Доходы будущих периодов	54	132	120	54
Ф1.650	Резервы предстоящих расходов	3831	118543	83813	тыс. руб.
Ф1.660	Прочие краткосрочные обязательства	0	3238	2863	тыс. руб.
Ф1.690	ИТОГО по разделу V - Краткосрочные пассивы	2541470	2514630	2079220	тыс. руб.
Ф1.700	БАЛАНС (пассив)	5122700	5184630	5252330	тыс. руб.
Ф2.2100	Валовая прибыль (убыток)	1342930	1325410	1349570	тыс. руб.
Ф2.2110	Выручка	3903590	4169530	4667460	тыс. руб.
Ф2.2120	Себестоимость продаж	2560650	2844120	3317890	тыс. руб.
Ф2.2200	Прибыль (убыток) от продаж	441704	393508	433271	тыс. руб.
Ф2.2210	Коммерческие расходы	290813	331960	370891	тыс. руб.
Ф2.2220	Управленческие расходы	610416	599939	545403	тыс. руб.
Ф2.2300	Прибыль (убыток) до налогообложения	16861	-12837	390214	тыс. руб.
Ф2.2310	Доходы от участия в других организациях	0	0	82757	тыс. руб.
Ф2.2320	Проценты к получению	19184	4184	7332	тыс. руб.
Ф2.2330	Проценты к уплате	332011	20332	199881	тыс. руб.
Ф2.2340	Прочие доходы	406253	316803	826890	тыс. руб.
Ф2.2350	Прочие расходы	518271	521300	760155	тыс. руб.
Ф2.2400	Чистая прибыль (убыток)	-4414	-41453	318905	тыс. руб.

Приложение Е

Таблица 17 - Стратегический набор «Услуги в тренажерном зале World Class lite»

СЗХ-1	Название товара	Время проведения, мин	Себестоимость	Цена продажи
1.1.	Персональная тренировка с персональным тренером	30	748	1100
1.2.	Персональная тренировка с персональным тренером	55	1428	2100
1.3.	Персональная тренировка с персональным тренером для 2 человек	55	2040	3000
1.4.	Блок из 10 шт. Персональных тренировок с персональным тренером	55	13566	19950
1.5.	Персональная тренировка с элитным тренером	30	816	1200
1.6.	Персональная тренировка с элитным тренером для	55	1666	2450
1.7.	Персональная тренировка с элитным тренером 2 человек	55	2380	3500
1.8.	Блок из 10 шт. Персональных тренировок с элитным тренером	55	34227,9	23275

Таблица 18 - Стратегический набор «платные услуги в бассейне «Worldclass lite»

СЗХ-2	Название товара	Время проведения, мин	Себестоимость	Цена продажи
2.1.	Персональная тренировка с персональным тренером	40	1156	1700
2.2.	Персональная тренировка с персональным тренером	55	1428	2100
2.3.	Персональная тренировка с персональным тренером для 2 человек	55	2040	3000
2.4.	Блок из 10 шт. Персональных тренировок с персональным тренером	55	13566	19950
2.5.	Персональная тренировка с элитным тренером	40	1360	2000
2.6.	Персональная тренировка с элитным тренером	55	1666	2450
2.7.	Персональная тренировка с элитным тренером для 2 человек	55	2312	3400
2.8.	Блок из 10 шт. Персональных тренировок с элитным тренером	55	15827	23275
2.9	Блок из 10 шт. Персональных тренировок с элитным тренером	40	12920	19000
2.10	Блок из 10 шт. Персональных тренировок с персональным тренером	40	10982	16150

Таблица 19 - Стратегический набор «платные услуги в бассейне «Worldclass» и «Worldclass premium»

СЗХ-3	Название товара	Время проведения, мин	Себестоимость	Цена продажи
2.1.	Персональная тренировка с персональным тренером	40	1836	2700
2.2.	Персональная тренировка с персональным тренером	55	2380	3500
2.3.	Персональная тренировка с персональным тренером для 2 человек	55	3400	5000
2.4.	Блок из 10 шт. Персональных тренировок с персональным тренером	55	21930	32250
2.5.	Персональная тренировка с элитным тренером	40	2312	3400
2.6.	Персональная тренировка с элитным тренером	55	2890	4250
2.7.	Персональная тренировка с элитным тренером для 2 человек	55	4080	6000
2.8.	Блок из 10 шт. Персональных тренировок с элитным тренером	55	27166	39950
2.9	Блок из 10 шт. Персональных тренировок с элитным тренером	40	21726	31950

Таблица 20 - Стратегический набор услуги в тренажерном зале «Worldclass и «Worldclass premium»

СЗХ-4	Название товара	Время проведения, мин	Себестоимость	Цена продажи
2.1.	Персональная тренировка с персональным тренером	30	1428	2100
2.2.	Персональная тренировка с персональным тренером	55	2380	3500
2.3.	Персональная тренировка с персональным тренером для 2 человек	55	3400	5000
2.4.	Блок из 10 шт. Персональных тренировок с персональным тренером	55	21930	32250
2.6.	Персональная тренировка с элитным тренером	55	2890	4250
2.7.	Персональная тренировка с элитным тренером для 2 человек	55	4080	6000
2.8.	Блок из 10 шт. Персональных тренировок с элитным тренером	55	27166	39950

Таблица 21 - Стратегический набор «Виды членства в «Worldclasslite»»

СЗХ-5	Название товара	Время проведения, месяц	Себестоимость	Цена продажи
2.1.	Детский карта	12	14348	21100
2.2.	Полный пакет Услуг	12	31280	46000
2.3.	Полный пакет услуг	6	20332	29900
2.4.	Полный пакет Услуг	3	11492	16900
2.5.	Дневной пакет услуг	12	21080	31000
2.6.	Дневной пакет услуг	3	6732	9900
2.7.	Корпоративная Карта	12	23120	34000

Таблица 22 - Стратегический набор «Виды членства в «Worldclass»»

СЗХ-6	Название товара	Время проведения, месяц	Себестоимость	Цена продажи
2.1.	Детский карта	12	22440	33000
2.2.	Полный пакет Услуг	12	46920	69000
2.3.	Полный пакет услуг	6	29240	43000
2.4.	Полный пакет Услуг	3	20400	30000
2.5.	Дневной пакет услуг	12	31892	46900
2.6.	Дневной пакет услуг	3	13532	19900
2.7.	Корпоративная Карта	12	36720	54000

Таблица 23 - Стратегический набор «Виды членства в Worldclass Premium»

СЗХ-7	Название товара	Время проведения, месяц	Себестоимость	Цена продажи
2.2.	Полный пакет Услуг	12	74120	109000
2.3.	Полный пакет услуг	6	46920	69000
2.4.	Полный пакет Услуг	3	29240	43000

Приложение Ж

Таблица 24 - Конкурентные преимущества «Русской Фитнес группы»

Направления конкурентного преимущества организации	По сравнению с сетью «Зебра»	По сравнению с сетью «Xfit»
1 Преимущества во внешней среде
1.1 Макросреда	0	0
1.2 Инфраструктура	+5	+10
1.3 Микросреда	+1	+2
- Конкуренция на «выходе» организации	0	0
- Доли рынка, занимаемые субъектами	0	0
- Контактные аудитории	0	0
- Маркетинговые посредники	+2	+5
- Законодательство	0	0
2 Преимущества во внутренней среде
2.1 Технологии
- Преимущества по информационным технологиям	0	0
- Преимущества по технологиям производства	+1	+2
- Преимущества по технологиям обслуживания производства	+5	+3
2.2 Организация процессов
- Преимущества в структуре предприятия	-6	-8
- Преимущества в организации производства	-1	0
- Преимущества в организации труда	+2	+2
- Преимущества в системе менеджмента предприятия	0	0
- Послепродажное сервисное обслуживание	+3	+2
2.3 Ресурсы	-4	-6
- Преимущества в качестве и стоимости сырья, материалов, энергии	-7	-8
- Преимущества в финансовом обеспечении предприятия	0	0
- Преимущества в качестве основных производственных фондов	0	0
Продолжение Приложения Ж
3 Преимущества в качестве и ресурсоемкости выпускаемых товаров, новшеств и т.п.	0	0
3.1 Товары	0	0
- Качество товаров	+6	+6
- Цена	-8	-8
- Ресурсоемкость у потребителя	0	0
- Качество сервиса	+2	+4
3.2 Новшества	+3	+3
4 Преимущества рынков	0	0
- По объему рынков	0	0
- По оперативности и надежности финансовых операций	0	0
Всего	+1	+4

Размещено на Allbest.ru

...