Особенности системы стратегического менеджмента компании ООО "FUJIFILM"

8. Строгая связь с оперативным планированием. Формировать стратегию или стратегический план есть смысл только тогда когда они перетекают в своевременные планы и бюджеты. Сам процесс стратегического планирования может быть реализован только в том случае, когда все своевременные планы, проекты и программы в основном обладают стратегией или стратегическим планом. То есть в том случае, когда конец цикла стратегического планирования ознаменовывается началом цикла опертивного плана и когда реализация оперативного плана оценивается с точки зрения стратегических целей и задач. Говоря другим языком, оперативный план обязан иметь стратегический характер, то есть иметь в основе те же самые посылы и такую же стратегическую логику, как и стратегический план.

9. Стратегический контроль. Одним из главных аспектов в современном подходе к стратегическому планированию считается понимание того, как эффективно контролировать реализацию стратегического плана. Стратегический контроль - это контроль над переменами основных параметров, на основе которых создавались гипотезы, выбирались стратегические варианты, складывались цели и задачи, создавалась стратегия эффективности. Предметом стратегического контроля считается бизнес-модель и главные способности компании, стратегические инициативы работников деятельности, вся система мотивации успешного управления на реализацию стратегичеких целей, воздействие корпоративной культуры на процессы планирования, сценарные требования. (21)

2. Организация стратегического планирования по совершенствованию деятельности компании ООО «FIJIFILM»

2.1 Анализ состояния действующего стратегического плана в организации

Анализ процесса стратегического плана будем проводить на базе частного предприятия общество с ограниченной ответственностью «FUJIFILM».

ООО «FUJIFILM» было основана в 1991 году. Конкретных изменений организационно-правовой формы в мире не происходило, помимо этого стадии реструктуризации и реорганизации не происходило. Все общество стабильно повышало за весь промежуток времени своей деятельности объема реализации.

ООО «FUJIFILM» расположена по адресу: 307170, Курская область, г.Железногорск, ул. Ленина, д.25. В своей деятельности ООО «FUJIFILM» упирается на законодательство и Устав.

Главными видами деятельности общества являются:

- предоставление фотоуслуг (60%);

- реализация фотоаксессуаров (30%);

- оказание различного рода услуг компаниям, организациям, гражданам (10%).

ООО «FUJIFILM» считается юридическим лицом, свой сберегательный счет, овальную печать со своим именем, штамп, бланки и прочие необходимые бумаги. Организация владеет обособленным имуществом, способна от своего имени покупать имущественные и личные неимущественные права и обязана быть исцом, ответчиком, лицом со стороны в судебных органах.

Поставщиками организации продукции являются ООО «Смарт», г. Москва (фотобумага, фотоаксессуары); ООО «Сони-Москва», г. Москва (видеоаксессуары); ОАО «Регион», г. Орел, (фотобумага), ООО «Фото-Фуджи», г. Москва (прочие товары). Все эти поставщики продолжают сотрудничать с компанией уже более пяти лет на взаимовыгодных условиях.

Конкурентами компании являются ООО «Коника», ООО «Фото-М», ООО «Кодак».

Тип расположения магазина «FUJIFILM» находится в центре города, рядом с центральной дорогой города, неподалеку с супермаркетами ООО «FUJIFILM» так же существует постоянная клиентская база в лице населения города.

Главной стратегической задачей организации является концентрированный рост.

ООО «FUJIFILM» является небольшой организацией. Оно занимает примерно 20% городского рынка фототоваров и услуг.

Координационная структура предприятия направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между персоналом предприятия, грамотным распределением прав и ответственности. В ней реализуются различные условия к совершенствованию систем управления, обретающие выражения в тех принципах управления.

Координационная структура компании и её управление не являются чем-то статичным, они постоянно меняются, улучшаются в соответствии с изменяющимися условиями.

Во главе компании стоит директор ООО «FUJIFILM». Он сам решает все вопросы функционирования организации. Также он руководит в пределах предоставленному ему права собственностью, заключает договора, так же и по вопросу найма работников. Издает указания и распоряжения, обязательные к выполнению всеми сотрудниками предприятия. Директор несет огромную ответственность в пределах своих полномочий за деятельность организации, гарантирует сохранность товарно-материальных ценностей, денежных потоков и другого имущества организации. Выдает доверенности, открывает в банках счета, использует права распоряжения средствами.

В руководстве директора находятся так же и главный бухгалтер, бухгалтера, кассир (отдел кадров), экономист, инженер-механик.

Главный бухгалтер реализовывает систему бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности организации и обеспечивает контроль за экономным применением материальных, трудовых и экономических ресурсов. Создает учет поступающих денежных потоков, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек предприятия и обращения, выполнение работ, а также экономических, расчетных и кредитных процессов.

Под руководством главного бухгалтера пребывают бухгалтер, также кассиры. Они обеспечивают работу по разнообразным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, расходам на производстве, реализации продукции, вычисления и контакт с поставщиками и заказчиками). Реализуют прием и контроль основной документации по надлежащим участкам учета и подготавливают их к счетной обработке. Отображают в бухгалтерском учете процедуры, сопряженные с движением денежных потоков.

Также под руководством бухгалтера находится отдел кадров, по совместительству его задачу реализует кассир. Он занимается работой по обеспечиваю предприятия кадрами персонала и служащих необходимых профессий, квалификации и специальностей в соответствии с уровнем и профилем приобретенной ими опыта и деловых качеств.

В подчинении у руководителя находится экономист. Он обеспечивает организацию и прогресс экономической деятельности организации, нацеленную на повышение производительности труда, производительности и рентабельности компании, качества издаваемой продукции и понижение её себестоимости.

Под руководством директора также стоит и инженер-механик. Благодаря его деятельности, организация получает бесперебойную и технически верную эксплуатацию и надежную работу всей техники, по мимо этого он обеспечивает работоспособное состояние на нужном уровне точности, назначает ремонтное обслуживание, своевременную и качественную поддержку и модернизацию оборудования, работу по улучшению его надежности и долговечности, технический контроль за состоянием и содержанием.

Помимо этого, директору подчиняется специалист по изучению перспектив развития организации (СИПРП).

Анализ объема производства персонала организации в таблице 3 выявил, что в 2016 г. по отношению к 2014 г. число работающих изменилась в размере одного человека (специалист по изучению перспектив развития организации). Также нужно отметить тот факт, что средняя оплата труда одного работника в 2016 году увеличилась по отношению того же показателя в 2015 году на 12,7 %. Помимо этого, в 2016 г. В отличие от показателей за 2015 год, еще увеличилась производительность труда (на одного человека) на 32,9 %. Все это подтверждает стабильно растущие основные показатели деятельности ООО «FUJIFILM».

Оценка собственности организации и источников его финансирования исполнена на базе бухгалтерских балансов за 01.01.2016 и 01.01.2015 годов (табл. 1, табл. 2).

Таблица 1 - Аналитическая группировка статей актива баланса ООО «FUJIFILM» за 2014-2016 г. (в тыс. руб.)

Группировка статей активов баланса	Строки баланса	2014	2015	2016	Горизонтальный анализ
Имущество предприятия (валюта баланса)	300	55986	56475	72395	489
Иммобилизованные активы (основной капитал)	190	10000	12000	15100	2000
Оборотный капитал	290	9678	9522	6731	844
Запасы	210	4759	5982	3375	1223
Дебиторская задолженность	230+ 240	2987	2455	2797	-532
Денежные средства	250+ 260	932	1085	559	153

Данные таблицы 1 показывают, что в 2016 году в сравнении с 2015 годом имущество организации увеличилось на 15 920 тыс. руб. или на 28,19 %, а в сопоставлении с 2014 годом - на 29,31%. Это случилось за счет повышения основного капитала на 3 100 тыс. руб. И так же оборотного капитала на 12 560 тыс. руб. в 2015 году. Основной капитал в единой величине собственности организации в 2015 году является 21 %, а оборотный - 74%. Оборотный капитал сам по себе представлен запасами (75% в 2014 году), а за последний год в соотношении с предыдущем он вырос на 10393 тыс. руб. и если в процентах то 21,1 %. Случилось это за счет повышения объемов и реализации работы организации. В общей величине собственности доля всех запасов составляет 55,8%. Дебиторская задолженность фактически не увеличилась в 2015 году в силу отсутствия юридических лиц (Покупателей).

Таблица 2 - Аналитическая группировка статей пассива баланса ООО «FUJIFILM» за 2014-2016 г. (в тыс. руб.)

Группировка статей пассива баланса	Строки баланса	2014	2015	2016	Горизонтальный анализ
Источники формирования имущества (валюта баланса)	700	55968	56475	72395	489
Собственный капитал	490+ 640	40569	44638	54256	4069
Заемный капитал	690- 640	9859	11720	17640	1861
Долгосрочные пассивы	590	-	-	-	-
Заемные средства	610	5270	5825	9242	555
Кредиторская задолженность	620	1306	5895	8398	1306

Попробуем провести анализ структуры пассивов, основываясь на данные таблицы 2.

Ориентируясь на данные таблицы 2 видно, что источники средств представлены главным образом как собственный капитал. В 2016 году в соотношении с 2015 годом произошло повышение собственного капитала на 21%, его удельный вес в общей величине пассивов собрал на конец последнего года 75 %. Данная доля собственного капитала получена путем добавочного капитала.

Собственный капитал на конец крайнего года повысился на 9 618 тыс. руб. (21,55 %). Заемный капитал на конец крайнего года повысился на 5 920 тыс. руб., но общая доля его величины источников увеличилась на 3,61 % и составила 24,37 %.

Оценка состояния действующего процесса стратегического плана на предприятии.

Конкретного стратегического отдела в ООО «FUJIFILM» не имеется, но обязанности по разработке стратегического управления распределены между специалистом по изучению перспектив развития организации (СИПРП), инженером-механиком, а так же экономистом. (38)

Данная ситуация абсолютна нормальная для такого рода организации, и в целом для современной российской практики управления, в силу того, что стратегический подход управления (давно осознанный в развитых странах мира) приводит к построению планов и прогнозов, следственно лишая организации векторного и решающего для неё значения.

Оценим положение процесса стратегического планирования в ООО «FUJIFILM» разложив на элементы.

1. Анализ Среды

Анализ внутренней среды как правило в организации не проводится. Главный руководитель (Гендиректор), он же собственник организации, самостоятельно принимает все решения о мотивации персонала, никак не связывая её с производственными показателями. Годовой план осуществления услуг в фотоиндустрии формируется напрямую генеральным директором. Все вопросы инвестирования в новое оборудование рассматривает также генеральный директор организации.

2. Анализ внешней среды базируется на количестве заявок от продавцов фотоуслуг.

Если учесть проблему реализации стратегического планирования в ООО «FUJIFILM», проведем анализ внутренней и внешней среды организации.

Формирование стратегической модели наступает с анализа среды, в которой и с помощью которой (скорее вопреки в современных российских реалиях) функционирует организация. Анализ среды заключается из трех основных этапов: 1) Анализ макроокружение 2) Анализ конкурентной среды 3) Анализ внутренней среды.

3. Анализ макроокружения.

1 Положение экономики.

В основном экономическое положение в стране кризисное, но небольшими шагами начинает стабилизироваться. Для этого содействуют усилия Президента и Правительства в целом, которые наконец начали заниматься экономикой, а не политическими дебатами, а также увеличение деловой активности населения, которое адаптируется к условиям рыночной экономики страны.

2 Естественная среда и ресурсы.

Город Железногорск формируется за счет градообразующей компании ОАО «МГОК».

3 Социальная и культурная образующие общества.

В городе Железногорске находятся два объекта среднеспециального образования: Железногорский горно-металлургический колледж, техникум сервиса и коммерции. В самом городе, так же и в деревнях поселках района функционируют дома культуры и клубы.

4. Анализ конкурентной среды.

Конкуренты внутри отрасли организации.

Конкуренцию ООО «FUJIFILM» на территории района проявляют ООО «Коника», ООО «Фото-М», ООО «Кодак».

Позиции организации в глубинке не очень стабильны. Цены на товар конкурентов немного ниже, чем цены ООО «FUJIFILM».

Поставщики.

Главными поставщиками продукции считаются: ООО «Смарт», г. Москва (фотобумага, фотоаксессуары); ООО «Сони-Москва», г. Москва (видеоаксессуары).

Потенциальные конкуренты.

Возможность появление новых конкурентов, в целом не предвидится, так как рынок города и района перенасыщен.

Производители вероятной замещающей продукции.

В данном случае заменителей найти очень трудно.

5. Анализ внутренней среды.

Кадры организации.

Персонал руководства достаточно квалифицирован и компетентен (90 процентов работников управления имеют высшее образование). Технический и инженерный персонал имеют в большей степени среднеспециальное образование. В руководящей работе очень часто выражается принцип: «Действуй так, как говорит опыт». ООО «FUJIFILM» характеризуется полувозрастным составом персонала, примерно в процентном соотношении: 25 % молодых кадров - 50 % работников, имеют трудовой стаж по своей специальности более 5 лет - 25 % работников, которые имеют трудовой стаж по своей специализации более 10 лет (основная часть, из которых отдана данной организации).

Научные исследования и разработки.

Данных по этому нюансу анализа заполучить не удалось.

Производство.

Сам процесс производство рентабелен и его объемы с годами возрастают. Серьезных перебоев в работе и простоев не прослеживается, это образуется путем устойчивой функции снабжения и четкой системы руководства.

Экономика предприятия.

Организация имеет стабильный положительный баланс, все вычисления производит в установленные переоды.

Маркетинг.

В организации не достаточно практикуется маркетинговая и в целом рекламная деятельность в её настоящем понимании, а то есть как общей системы занимающей весь процесс подготовки, формирования и реализации продукции (в основном роль маркетинга сводиться только к коммерческой реализации произведенной продукции).

Организационная культура.

В компании сложился каже созидательный тип организации. Данное содействие лежит за демократизмом и гуманизмом в руководстве. У компании имеется неплохой потенциал к последкющиму развитию.

С целью раскрытия, формулировки и ранжирования проблем организации можно применить метод SWOT - анализ, который позволяет обеспечить комплексную оценку и влияние на деятельность и развитие компании факторов внешней и внутренней среды (табл. 3, табл. 4).

SWOT - для анализа требуется взвешенные оценки факторов внешней и внутренней среды предприятия.

Таблица 3 - Результаты оценки степени воздействия факторов внешней среды на деятельность ООО «FUJIFILM»

Факторы внешней среды	Вес	Оценка	Взвешенная оценка
Экономические	1	-	0
Темпы инфляции	0,6	-2	-1,2
Изменения налогов и пошлины	0,4	3	1,2
Социально-культурные	1	-	5
Уровень жизни населения	1	5	5
Научно-технические	1	-	-3
Появление новых технологий	0,5	-4	-2
Совершенствования менеджмента	0,5	-2	-1
Отрасль, конкуренты	1	-	-1
Уровень развития коммуникационной инфраструктуры	0,25	-3	-1
Конкуренция	0,5	-3	-0,75
Инвестиционный потенциал отрасли	0,25	5	-1,5
Поставщики	1	-	4
Поставки сырья	1	4	4
Покупатели	1	-	-4
Изменение покупательских предпочтений	1	-4	-4
Итог	6	-	1

В данных таблицы 3 сказано, что перемены покупательских предпочтений, повышение конкуренции, а также научно-технические факторы воздействия оказывают непосредственно негативное влияние на ООО «FUJIFILM», то есть предполагают сильнейшую опасность. Положительное воздействие на данную компанию оказывают в только социокультурные факторы и фактор поставки продукта, то есть данные факторы обеспечивают предприятие возможностями.

Таблица 4 - Результаты оценки степени воздействия факторов внутренней среды на деятельность ООО «FUJIFILM»

Факторы внутренний среды
Качество выпускаемой продукции	4
Наличие квалифицированного персонала	3
Мотивация	1
Вовлечение персонала в управление предприятия	-3
Ассортимент выпускаемой продукции	2
Ценовая политика	3
Использование инновационных технологий	-4
Изменение доли рынка	2
Реклама	-4
Система мониторинга рынка	-3
Уровень организационной культуры	-4
Итог	-2

По таблице 4 можно сказать, что к сильным сторонам компании относятся: рациональная ценовая политика, качество производимой продукции, наличие квалифицированных кадров. К слабым сторонам компании относятся увлечение персонала к руководству предприятия, использование и изучение инновационных технологий, маркетинг, система прогноза рынка, уровень координационной культуры.

Таблица 5 - SWOT-анализ внутренней и внешней среды в ООО «FUJIFILM» (Возможности)

Рост уровня жизни населения и его платежеспособность	4	4	5	4	4	4	3
Появление новых технологий	4	4	4	4	5	4	3
Развитие инфростурктуры в городах	4	4	3	4	4	4	3
Инвестиционный потенциал отрасли	4	4	3	4	4	4	3
Появление молодого, квалифицированного персонала	4	3	4	4	5	4	1
Снижение налогов и пошлины	5	4	4	4	5	5	3

Таблица 6 - SWOT-анализ внутренней и внешней среды в ООО «FUJIFILM» (Угрозы)

Конкуренция на внутреннем рынке	2	4	5	5	5	4	1
Низкий уровень развития коммутационной инфраструктуры провинции	2	1	1	1	4	2	2
Предполагаемое насыщение существующего сегмента рынка	2	1	3	4	3	3	2
Растущие темпы инфляции	2	3	3	3	4	3	1
Возникновение новых потребностей клиентов в более совершенных технологиях	3	4	4	3	5	3	1
Итог	37	34	35	36	44	36	22

Проведенный анализ внутренней и внешней среды организации рассмотрим с точки зрения возможностей и угроз (табл. 5-6). (33)

Данные результаты анализа внешних и внутренних условий деятельности компании позволяют отметить несколько основных проблем, возникшие перед ООО «FUJIFILM» на нынешнем этапе:

1) Совершенствование качества своей продукции исходя из итогов анализа требований потребителей, как главного конкурентного достоинства на рынке фотоиндустрии

2) Регулярный сбор и анализ информации о изменении потребностей реальных и потенциальных клиентов организации

3) Мотивация рабочих, заинтересованость персонала в руководстве компании, культура организации

4) Создание и реализация новых типов продукции для обновления перечня и его будущей дифференциации, что является, результатам анализа конкурентов, реализация рекламной программы на основе разработки единой концепции рекламной кампании, установление её основных целей, событий, средств.

Таким образом, вся деятельность ООО «FUJIFILM»» должна быть направлена на сокращение издержек, обновление оборудования и перспективное разрешение существующих проблем, посредством улучшение качества услуг и систем управления, рекламной компании, используя личные сильные стороны и возможности внешней среды, также, учитывая тот факт, что наличия сильных конкурентов, организации необходимо соблюдать стратегии селективной реакции на дальнейшие действия конкурентов в сфере рекламы и ценообразования.

Установление миссии и целей.

Миссией организации является удовлетворение нужд населения в покупки фотоаксессуаров и оказании фотоуслуг. Вся деятельность организации соответствует выбранной цели.

Среди долговременных целей, нужно учесть заботу о росте российского рынка фотоиндустрии. На мой взгляд рост объемов изготовленной продукции ООО «FUJIFILM» существенно не окажет никакого влияния на российский рынок фотоиндустрии, поэтому будим считать, что стратегических долговременных целей на предприятии несуществует.

Кратковременными задачами считаются увеличение роста продаж и оперативность в соответствии с потребностями всех клиентов. Все продажи ООО «FUJIFILM» на самом деле растут, но несущественно. Но правда, что потребителей с узким ассортиментом удовлетворить желания клиентов на мой взгляд организации не удается в полной мере.

В силу российских и мировых тенденций до глобального кризиса

ООО «FUJIFILM» в свою очередь приоритетной пользуются стратегией концентрированного роста.

Если обращать внимание на растущие потребности клиентов, ООО «FUJIFILM» не прекращает наращивать свои объемы производства продукции с значительной добавленной стоимостью.

Это стало итогом реализуемой ООО «FUJIFILM» стратегии концентрированного роста, сосредоточенной на развитие долговременных отношений с покупателями. Новым этапом на пути осуществления данной стратегии станет, по словам управления, приобретенные возможности серьезно увеличить географию реализации услуг.

Реализация стратегии.

На сегодняшней день, несмотря на нелегкое материальное положение, управление от планирования не собиратеся отказывается.

Нанят специалист по изучению перспектив развития организации, который в то же время сотрудничая с экономистом и инженером-механиком, занимается разработкой стратегического плана.

В отличие от иностранных фирм в ООО «FUJIFILM», периоды стратегических планов очень ограничены во времени - 1 год. Это все разъясняется современным экономическим и политическим положением.

Главной задачей всего стратегического планирования считается годовой план осуществления услуг в фотоиндустрии. Само собой, это очень спорный вопрос, так как план реализации услуг обязан считаться составной частью стратегического плана, но он на предприятии не составляется. (48)

План осуществления услуг в ООО «FUJIFILM» представляет из себя данные о наименовании продукции, её стоимость и график осуществления услуг и продукции по кварталам. Если придерживаться данного плана, специалист по изучению перспектив развития организации составляет все нынешние планы по реализации услуг и продукции и т.д.

В периоды выживания, организационные затраты на инновации уменьшены до минимального количества.

Если подумать то в современное время экономического кризиса все попытки усилиться благодаря стратегий концентрированного роста не приведут предприятия к успеху. ООО «FUJIFILM» должно будет осуществит одну из стратегий минимизирования затрат бизнеса.

Анализ и контроль реализации.

Так как стратегические цели формулирует генеральный директор, то и их корректировку также проводит он. Оценка и контроль выполнения стратегических целей базируются на информации от продавцов и общих показателях отчетности и выводах специалиста по исследованию перспектив развития предприятия. На наш взгляд недостаток должного стратегического контроля на предприятии обусловлен отсутствием квалифицированного стратегического управления со стороны руководства.

Таким образом, в ООО «FUJIFILM» нет четких квалифицированных, с управленческой точки зрения, стратегических подходах в управлении предприятием. Такое положение является негативным фактором развития предприятия и требует предложений по совершенствованию стратегического планирования на предприятии.

- предложения по совершенствованию стратегического планирования в организации

- основные направления совершенствования стратегического планирования

Отсутствие стратегических подходов в управлении ООО «FUJIFILM» вызывает необходимость совершенствовать планирование в данной организации. При этом требуется отметить направления стратегического планирования в разрезе его нескольких структурных элементов.

В первую очередь требуется совершенствовать анализ внешней и внутренней среды.

В процессе анализа рынка нужно благодаря доступных средств проанализировать рынки физических и юридических лиц, которые действуют на данной территории. Другими словами, надо попытаться изучить как можно больше подробных данных о нужд экономических субъектов и о предложении других конкурентов в области предоставления фотоуслуг в городе Железногорске.

Для начало нельзя не обратить внимание на внедрение инновации на рынок фотоуслуг со стороны других компаний. Стотысячное население города обретает такую контактную аудиторию, с помощью которой можно легко выйти из клиентской базы ООО «FUJIFILM» со стороны конкурентов из-за интонационных товаров. Поэтому для анализа внешней среды необходимо стать для компании основным.

На данной основе имеющийся информации целесообразно позиционировать фотосалон, то есть определить, кого мы видим в качестве основных клиентов. Представляя себе потребительскую аудиторию, следует отобрать конкретную ценовую политику, способы рекламы цифрового производства, совокупность дополнительных услуг.

Если учитывать характерность организации: недостаточно широкий спектр услуг, специфическое воздействие конкурентной среды, имеющаяся определенная номенклатура товаров и услуг, деловые связи, предоставляются модель стратегического плана, включающая в себя модели оценки внешней и внутренней среды, структуры для анализа рыночного портфеля организации, в том числе и модель развития товаров, услуг и рынков.

Модель стратегического плана (планирования) ООО «FUJIFILM».

Предоставленная модель включает в себя состав инструментов стратегического плана, реализуемых в процессе работе. Данная модель позволяет обеспечить систематический подход, сокращает ограничения видов планирования.

В процессе работе со стороны экспертов по всем моделям обязана выступать группа специалистов ООО «FUJIFILM» в которую входит генеральный директор, главный бухгалтер, экономист, инженера и специалиста по развитию перспектив организации.

ОФУ - Основные факторы успеха - это предопределены внутренними факторами воздействия по реализации стратегического плана в более перспективных областях. Основой в разработке этой стратегии считается выявление основных факторов успеха, с помощью которых и обеспечивают лидерство на рынке.

Для выбора ОФУ обосабливается экспертным путем из стандартного списка ОФУ.

1) Основные факторы успеха, связанные с системой производства

- высокое качество конечного продукта

- все выгоды, сопряженные с формированием в уже подготовленной инфраструктуре

- грамотная рабочая сила

- налаженное партнерство с проверенными поставщиками

2) Основные факторы успеха, направленные на маркетинге

- отлично подготовленный персонал, занятый реализацией продукции

- удобный и четко организованный сервис

- своевременное выполнение заказов

3) Основные факторы успеха, направленные на использования информации и опытом

- налаживание связи с основными клиентами

- отличные специалисты по реализации предлагаемой продукции

Этот список включает в себя все факторы успеха, указанными экспертами.

Таким образам сам состав бизнес-портфеля не сложный, то основные факторы успеха выявлялись для всего перечня товаров организации.

Через ОФУ формулируется тенденции, с помощью которых возможно обеспечить рыночный успех компании.

Далее приобретенные данные будут применены в целях общей портфельной матрицы вида стратегического плана.

В рамках стратегического плана также нужно разработать список факторов привлекательности рынка для организации. Это необходимо для выбора прочих вариантов применений усилий на рынке.

Данная методика подобна определению основных факторов успеха - эксперты выбирают наиболее значимые факторы привлекательности рынка из стандартного списка.

Полученная информация также будет использована в разработке общей портфельной матрицы вида стратегического корпоративного плана.

Как результат процесса планирования, необходимо совершенствовать такой компонент стратегического планирования как реализация стратегии. Если провести качественный анализ внешней среды, то улучшить реализацию стратегии можно будет с огромной долей эффективности. (54)

Под сведениями совершенствованием стратегии следует понимать внедрение в руководство компании ООО «FUJIFILM» стратегического плана, направленного не только на действующий уровень продаж, а в главным образом на поведение конкурентов и перемена предпочтений покупателей. Здесь необходимо учесть показатели, которые напрямую связанны новыми продуктами, оборудованием, доп услугами, концепцией скидок, концепцией продвижения бизнеса ООО «FUJIFILM».

Последним этапом является контроль планирование и конкретных событий для осуществление избранной ценовой, коммуникационной и сервисной политики, исполнение иных задач.

Здесь немаловажно обеспечить внутренний контроль фирмы через систему стратегического планирования. Чтобы обеспеченный контроль был эффективным, его необходимо тесно связать с планированием. Подразумевается, что координационные связи необходимо поменять таким образом, чтобы абсолютно каждый сотрудник компании участвовал в стратегическом плане. Я предлагаю усовершенствовать организационную структуру ООО «FUJIFILM», где рекомендованы результаты деятельности специалиста по развитию оценивать с учетом выстроенных им связей с другими участниками компании. С одной стороны получение информации для стратегического плана всем персоналом общества необходимо определенное стимулирование, с другой стороны помогает специалисту по формированию организации организовывать более эластичную стратегическую политику.

Улучшение процесса реализации стратегии как основные принципы стратегического управления.

Для реализацииь намеченной стратегии наобходимо: модернизировать производство, организовать новые направления деятельности фирмы, реструктурировать уже имеющийся бизнес-план, овладеть новой продукцией, уаствовать в совместной разработки стратегический бизнес-план крайне необходимо для организации.

Специалисты предлагают использовать информацию для организации плана по реализации фотоуслуг только в кратковременном периоде для нынешнего контроля. Для осуществления стратегии формировании предприятия необходимо сформировать стратегический бизнес-план для внутреннего применения - рабочий документ, с помощью которого управления организации будет ориентироваться в области формирования стратегических решений, направленных на укрепление положения организации на рынке или с изобретением новых направлений. (50)

Стратегический бизнес-план формируется на тех же принципах, что и инвестиционный, но касается более глобальных вопросов, направленных на стратегию развития фирмы.

2.2 Совершенствование процесса выполнения стратегии как основы стратегического управления

Мое мнение, что изначально в бизнес-плане необходимо предусмотреть различные варианты развития бизнеса, направленных на соотношение внутренней среды организации внешним условиям. Эти аспекты необходимо рассматриваться по многофункциональным областям деятельности организации. В данном случае также необходимо разработать рекламную, производственную, экономическую и организационную образующие развития бизнеса стратегию.

Стратегический бизнес-план предоставит четкое выполнение позиционирование и разделения товаров между собой по тем потребительским значениям, которые они должны обслуживать.

На мой субъективный взгляд самое эффективное стратегическое планирование не будет достаточно эффективным без четкой реализации процесса стратегического руководства.

Проанализировав положение организации на рынке, необходимо руководствоваться тем, что все рынки постоянно меняются. По этой причине сопоставлять свое место на нем стоит со всем рынком и его емкостью. Управлению необходимо контролировать колебание конъюнктуры рынка, поведение конкурентов, которые довольно просто и даже неожиданно для организации в пребывание вытеснить его с рынка. В этом случае можно сказать, что в ООО «FUJIFILM» не отточена процедура маркетинговых изучений. За переменами на рынке наблюдает сам руководитель, и только он принимает решение о будущей работе что, конечно, сказывается на своевременности работы формированию по разработке и предложению новейших услуг, выходе на новые рынки.

Нужда в нововведениях появляется тогда, когда их уже потребует рынок. Но управления компании должно само заблаговременно устанавливать их потребность и целесообразность. Непосредственно в данной сфере ему необходимо:

1. Установить новые типы услуг, с помощью которых компания будет обладать соответствующей долей рынка

2. Установить новые типы услуг, которые обязаны заменить уже имеющие, но потерявший свою актуальность услуги

3. Ввести нововведения и реализовать модернизацию во всех оставшихся сферах деятельности компании.

Управлению необходимо определить, что важнее: повысить свою долю рынка или улучшить эффективность вложенного капитала. А если речь зашла о рентабельности вложенного капитала, то необходимо установить, куда лучше вложить свои новые средства: для роста рентабельности функционирующего производства или в создание новых услуг.

В данный момент экономическое положение организации вполне стабильно. Текущая работа компании позволяет получать прибыль и окупать затраты требуемые для эффективной деятельности организации.

В качестве первостепенных мероприятий рационально предложить организацию, проектирование и проведение активного маркетинга продукции, который будет преследовать цели увеличение спроса на услуги ООО «FUJIFILM».

Это можно осуществить в виде определенных мероприятий.

Таблица 7- Затраты на организацию мероприятий по стимулированию спроса (в руб.)

Действия	Стоимость	Требуется	Затраты
Ролик на телевидении	1 мин -7 200	2 ролика по 15 сек	3 600
Ролик на радио	1 мин - 4 500	6 роликов по 20 сек	9 000
Реклама в журнале	Объяв. 1/4 стр. 3 500	4 объяв. по 1/8 стр.	7 000
Реклама в газете	Объяв. 1/2 стр. 7 000	2 объяв. по 1/8 стр.	14 000
Листовка	1 лист - 0,25	1 000 листовок	250
Веб-сайт	Создание страницы 3 000 (Регистрация) 1 000 (Дизайн)	1 Веб-сайт	4 000
Итог	34 850

Экономический эффект - это рост прибыли - благодаря внедрению элементов стратегического подхода в длительность организации составит 50% от прибыли предприятия - если верить экспертной оценке Драккера П. Ф.

Эреал. Стратегия = Пр. ср. * 0,50 - Затраты

Так как среднегодовой объем продаж за три последних года составил

V ср. = (1541 + 1752 + 1580) / 3 = 1624,3 руб.

Эреал. стратегия = 1624,3 тыс. * 0,5 - 34 850 = 777 300 руб.

Формирование структуры управления организацией, направленой на решение стратегических проблем.

Более чем двадцатилетний опыт функционирования систем стратегического плана и управления на крупнейших организациях подтвердил довольно высокую их результативность. Но к концу 70-х годов явно проявилась нехватка стратегического планирования.

Основная причина заключается в том, что в большинстве организаций введение стратегического плана реализовалась в рамках морально устаревших организационных структур управления, без значительной перестройки форм и видов управления, систем регулирования. Управленцы среднего звена регулирования по-прежнему уделяли основное внимание достижению нынешних целей, вопросам своевременного управления. В конечном итоге происходил как бы отстранение организации стратегического планирования от руководителей организации всех уровней. Актуальный этап обработки организационных структур регулирования компаниями, направленными на рынок и на формирование структур стратегического менеджмента, обретает форму поиска оптимального варианта между централизацией и децентрализацией властных функций.

Стремление найти применимое соглашения между централизованным и децентрализованным управлением приводит к потребности создать систему стратегического управления, она характеризуется централизованной разработкой плана и хозяйственной политикой и децентрализованным эксплуатационным управлением.

В базу организационной структуры управления предпологаются внедрить концептуальную модель организации, ориентированную на стратегическом руководстве.

Отличительной чертой данной модели организационной структуры является формирование связи между сотрудниками компании и специалистом по развитию ООО «FUJIFILM».

При этом вся рыночная линейка должна быть поделена между продавцами для того, чтобы каждый имел контакт с клиентами в определенных ему пределах. Данные контакты обязаны иметь цель собрать данные о предпочтениях клиентов и услугах конкурентов. Чем конкретнее окажутся данные продавца о клиентах и конкурентах для специалиста по развитию, тем больше возможностей у него будет выбрать результативные направления перемен в бизнесе.

В таком случае каждый продавец будет иметь цель, неявно связанную со стратегическим планом, с помощью которой будет подержана стратегическая цель специалиста по развитию компании. А он также будет поддерживать стратегические цели основного руководителя. Итог деятельности каждого сотрудника можно дать оценку по показателю финансовый результат по каждому типу продукции предприятия.

Сбор первичных данных для принятия стратегических решений должно быть возложен на продавцов. Внешним анализом обязан заниматься сам специалист по развитию. Принятие стратегических решений принимается после общего анализа вместе с главным бухгалтером и инженером.

В модифицированной организационной структуре специалист по развитию бизнеса будет не изолированным элементом структуры, а второстепенным лицом в организации, результативность работы которая будет зависеть от грамотно выстроенных взаимосвязей с продавцами, экономистом, инженером и главным бухгалтером.

Схема организационной структуры ООО «FUJIFILM» с учетом стратегического подхода.

Активное возрастание изменений во внешней среде компании, усугубленной конкурентных войн на городском и территориальном рынках образуют особенно актуальным разработку и введения систем стратегического управления. Разрешение этой задачи необходимо реализовывать постепенно, путем введения в управленческую практику организаций особенных элементов стратегического управления с дальнейшим обязательным их согласовывать в хорошо структурированную и формализованную систему.

Экономический эффект от перемен в координационной структуре как следствие самый большей. По словам Гончарук В.А, правильно построенные стратегические организационные перемены приносят существенные экономические эффекты уже после двух квартального цикла переустройств за счет увеличения эффективности работы персонала и подразделений предприятия. Прибыль компаний в этом случае за год вырастит на 30%.

Эфорг = 1624,3 тыс. * 30% = 487 290 руб.

В итоге, единый экономический эффект от порекомендованных по усовершенствованию стратегического плана в организации представим следующим образом (табл. 8).

Таблица 8 - Экономический эффект от введения мероприятий по улучшению стратегического плана в организации ООО «FUJIFILM»

Наименования вида эффекта	Сумма экономического эффекта (руб.)
Экономический эффект от мероприятий по совершенствованию процесса выполнения стратегии	777 300
Экономический эффект от мероприятия по построению структуры управления организацией на решение стратегических проблем	487 290
Итог	1 264 590

Комплекс экономического эффекта от рекомендованных мероприятий составит:

Эфс = 777 300 + 487 290 = 1 264 590 руб.

Главные показатели результатов хозяйственной деятельности ООО «FUJIFILM» за 2014 -2016 годы

Таблица 9 - Усовершенствование оперативного и стратегического управления

Характеристика	Оперативное управление	Стратегическое управление
Миссия, предназначение	Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации	Выживания организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц
Объект концентрации внимания менеджмента	Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использование ресурсов	Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменением в окружении
Учет факторов времени	Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу	Ориентация на долгосрочную перспективу
Основа построение системы управления	Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология	Люди, системы информационного обеспечения, рынок
Подход к управлению персоналом	Взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций	Взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия
Критерии эффективного управления	Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала	Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменение зависимые от изменения окружения

Стратегия производства - это базис для производства продукции, реализация которой дает вероятность авансировать бюджет в инновации, НИОКР (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы), маркетинг. В проекте необходимо учесть планирование и контроль, рост производительности труда (связанный с анализом факторов и исследованием программы её роста, усовершенствования системы и структуры управления) и так же человеческий фактор на производстве (все это влияет на производительность труда).

Все процессы стратегического планирования объединенные с таким управлением организацией, которое совершает ставку на человеческий потенциал как на базис предприятия.

Анализ процесса стратегического планирования будем проводить на базе индивидуального предприятия общество с ограниченной ответственностью «FUJIFILM».

Объем произведенного товара, услуг в 2016 году в ООО «FUJIFILM» составляет 8545 тыс. рублей, что на 167% больше, чем в 2015 году. Рост объема производства определен освоением фотолаборатории, а также ростом спроса на цифровые фотоаппараты.

Первый шаг по формированию системы стратегического планирования на ООО «FUJIFILM» уже совершены. Существует много недостатков и недоработок, что открывает свободу действий по регулированию системы.

В принципе стратегического отдела в ООО «FUJIFILM» не имеется, но все функции по стратегическому управлению равномерно распределены между специалистом по исследованию перспектив развития предприятия (СИПРП), экономистом и инженером-механиком.

Главным аспектом всего стратегического планирования является годовой план осуществления услуг в фотоиндустрии. (46)

План реализации услуг в ООО «FUJIFILM» представляет из себя данные о названии продукции, её цену и график реализации услуг и продукции по месяцам.

Предложенная модель стратегического планирования, включающая в себя модели оценки внешней и внутренней среды, матрицы для анализа рыночного портфеля организации, а также форма развития товаров и рынков. В стратегическом плане необходимо учитывать стратегию развития организации, разрабатываемый высшим управлением для определения плана диверсификации, плана получения прав владения и план объединения.

План исследования и изученний обязан включать в себя план изучения и исследования новой продукции, планирование рекламы, экономический план сферы изученний и исследований, административно-управленческий план сферы изучений и исследований.

Административно-управленческий план в каждом моменте обязан прорабатываться с позиции плана осуществления отдельных проектов, что конечно же влияет на производственный план, план осуществления и финансовый план.

Все предложения по стратегическому плану заметно поменяли структуру управления организацией.

Совместный экономический эффект от предлагаемых событий составит:

Эфс = 777 300 + 487 290 = 1 264 590 руб.

3. Стратегическое планирование как фактор эффективного функционирования предприятия

3.1 Основные проблемы стратегическое планирование ООО «FIJIFILM»

Сама модель стратегического планирования ООО «FIJIFILM» определяет перечень инструментов, применяемых в процессе работе. Это модель помогает обеспечить всеми условиями для дальнейшего совокупного подхода и уменьшает ограниченность моделей.

Свое профессиональное мнение по всем вопросам регулирования должна высказывать группа экспертов ООО «FUJIFILM» из числа: экономиста, инженера генерального директора, главного бухгалтера, специалиста по развитию.

Основным фактор успеха (Описание в главе 2.1) образуется из внутренних факторов организации и все действия по реализации плана в более перспективной области. Базисом в разработке и исполнению данного плана является определения основных факторов успеха, с помощью которых и обеспечат лидерство на открытом рынке.

Выявления основных факторов успеха определяется путем профессионального мнения из стандартизированного списка специалистов ОФУ.

Основные факторы успеха, связанные с организацией производства:

- высокое качество продукта

- выгода, совместно с определением и исполнением в уже подготовленной инфраструктуре

- высоко квалифицированные кадры

- работа только с проверенными поставщиками.

Основные факторы успеха, направленные на маркетинг:

- подготовленный персонал, направленный на реализацию продукции

- простой и грамотный организованный сервис

- качественное и своевременное реализация заказов.

Основные факторы успеха, направленные на обладании информации и опытом:

- создание и формирование связи с клиентской базой

- высоко квалифицированные специалисты по реализации товара

В этом список включены все основные факторы, отмеченные профессионалами.

В случае с бизнес-портфелем то его структура не так уж и сложна, то основные факторы успеха определялись для всего портфеля товаров организации.

Благодаря основным факторам успеха мы находим грамотное направление, с помощью которого мы гарантируем успех фирмы.

Далее полученная информация будет применена в формировании общей портфельной матрицы модели стратегического плана.

Для стратегического планирования необходимо создать перечень факторов привлекательности рынка для фирмы. Это нужно для подбора альтернатив, дополнительных усилий на рынке.

Технология похоже на формирование ключевых факторов успеха - подбор профессионалами и специалистами более весомых условий привлекательности рынка с стандартного перечня.

Полученные результаты также будут использованы в изучении общей портфельной матрицы модели стратегического массового планирования.

Исходя из этого, нужно повышать такой компонент стратегического планирования как реализация стратегии. Только в случае если ведется глобальное изучение внешней среды, то в таком случае повышать реализацию стратегии возможно с большой долей вероятности.

Под этим совершенствованием нужно осознавать внедрение в управление компании ООО «FUJIFILM» стратегического плана, направленного не только лишь на действующий уровень торговли, но и в первую очередь на поведения конкурентов и колебания предпочтений потребителей. Здесь необходимо предусмотреть характеристики, направленные на новейшие продукты, оборудованием, дополнительными услугами, системой бонусов, системой продвижения бизнеса ООО «FUJIFILM».

Последним шагом является формирование плана и управление определенными событиями для реализации выбранной ценовой, коммуникационной и сервисной политикой, реализация других задач.

В таком случае важно гарантировать внутренний контроль путем системы стратегического планирования. Короче говоря, для того чтобы управление был эффективным, его нужно непосредственно связывать с планированием. Я имею введу, то что организационные связи нужно поменять данным способом, для того чтобы каждый работник организации принял участие в стратегическом планировании. Необходимо улучшать организационную структуру ООО «FUJIFILM», где нужно следствия работы специалиста согласно формированию оценивать с учетом построенных им связей с другими участниками организации. Данная ситуация имеет две стороны, с одной получение информации для дальнейшего стратегического планирования всем персоналом организации потребуется явно мотивация, с другой стороны это поможет специалисту по развитию организации реализовывать более гибкую стратегическую политику.

Основные проблемы и причины

Для того, чтобы осуществить запланированную стратегию необходимо: модернизировать производство, формировать новое движение деятельности организации, реструктурировать уже имеющийся бизнес, снабдить новой продукцией, участвовать в совместной организации необходимой для стратегического бизнес-плана.

Зная компанию, необходимо использовать уже имеющийся в компании план осуществления фотоуслуг только в кратковременном периоде для данного контроля. Для того чтобы реализовать стратегию развития предприятия необходимо сформировать стратегический бизнес-план для внутреннего применения - рабочие бумажки, с помощью которых руководство организации будет ориентироваться для принятия стратегических решений, направленных на укрепление положения организации на рынке или с формированием свежих направлений.

Стратегический бизнес-план осуществляется на тех же условиях, что и инвестиционный, но включает в себя более глобальные вопросы, которые касаются стратегии развития организации.

Для начало в бизнес-плане необходимо предусмотреть несколько вариантов развития бизнеса, направленных на соотношение внутренней среды организации внешним обстоятельством. Данные нюансы должны рассматриваться по рабочим областям деятельности компании. В таком случае следует сформировать маркетинговую, производственную, экономическую и организационную структуру развития предприятия.

Стратегический бизнес-план обеспечит четкое выполнение позиционирование и разабьет товары между собой по тем потребительским нуждам, которые необ...