Особенности системы стратегического менеджмента компании ООО "FUJIFILM"

В данный момент экономическое положение организации вполне стабильно. Текущая работа компании позволяет получать прибыль и окупать затраты требуемые для эффективной деятельности организации.

В качестве первостепенных мероприятий рационально предложить организацию, проектирование и проведение активного маркетинга продукции, который будет преследовать цели увеличение спроса на услуги ООО «FUJIFILM».

При этом всю товарную линейку организации нужно распределить между продавцами для того, чтобы каждый из них мог коммуницировать с клиентами в допустимых для организации границах. Подобные контакты должны быть ориентированы на сбор сведений о пожеланиях клиентов и предложениях конкурентов. Чем подробней будет сведенья поставщика о клиентах и конкурентах для профессионала по развитию, тем больше вероятности у него будет подобрать эффективное направление перемен в бизнесе.

В таком случае каждый продавец будет иметь цель, неявно связанную со стратегическим планом, с помощью которой будет подержана стратегическая цель специалиста по развитию компании. А он также будет поддерживать стратегические цели основного руководителя. Итог деятельности каждого сотрудника можно дать оценку по показателю финансовый результат по каждому типу продукции предприятия.

Сбор первичных данных для принятия стратегических решений должно быть возложен на продавцов. Внешним анализом обязан заниматься сам специалист по развитию. Принятие стратегических решений принимается после общего анализа вместе с главным бухгалтером и инженером.

В модифицированной организационной структуре специалист по развитию бизнеса будет не изолированным элементом структуры, а второстепенным лицом в организации, результативность работы которая будет зависеть от грамотно выстроенных взаимосвязей с продавцами, экономистом, инженером и главным бухгалтером

Экономический эффект от перемен в координационной структуре как следствие самый большей. По словам Гончарук В.А, правильно построенные стратегические организационные перемены приносят существенные экономические эффекты уже после двух квартального цикла переустройств за счет увеличения эффективности работы персонала и подразделений предприятия. Прибыль компаний в этом случае за год вырастит на 30%.

Эфорг = 1624,3 тыс. * 30% = 487 290 руб.

В итоге, единый экономический эффект от порекомендованных по усовершенствованию стратегического плана в организации представим следующим образом (табл. 10).

Таблица 10 - Экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию стратегического планирования на предприятии ООО «FUJIFILM»

Виды эффекта	Экономический эффект (руб.)
Экономический эффект от действий по совершенствованию выполнения стратегии	777 300
Экономический эффект от действий по построению управления организацией, направленная на решение стратегических проблем	487 290
Итог	1 256 590

Совокупный экономический эффект от предлагаемых мероприятий составит

Эфс = 777 300 + 487 290 = 1 264 590 руб.

3.2 Рекомендации по разработке стратегического планирования на предприятии

Стратегическое планирование рассчитана на долговременную перспективу и формирует главные и основные направления развития хозяйствующего субъекта.

Главная цель стратегического плана - это разработка стратегии для организации в условиях активно меняющейся внутренней и внешней среды, и формированию средств по их достижению. (16)

В иностранной литературе рассмотренно несколько вариантов к разработке стратегического плана развития организации, многие из которых были переделаны с учетом специфики хозяйствования российских компаний.

Для долговременного развития организации формируются планы обучения и переподготовки персонала организации, создается кадровая политика, которая предусматривает наем высоко квалифицированного персонала, реализуется совокупность мер, направленных на получение управляющими работниками организации современных типов и навыков управления компанией, переподготовку бухгалтеров и экономистов для перехода на интернациональные стандарты ведения бухгалтерского учета.

Первым шагом в формировании стратегического плана является создание снабженческо-сбытовой политики организации.

Для того чтобы повысить эффективность производства и реализацию продукции важным обстоятельством является исследование и профессиональное применение новых для российской экономики методов организации предпринимательской деятельности компании, направленных на выявление нужд и потребностей потребителей продукции предприятия, обеспечение этих потребностей более результативными и продуктивными, чем у конкурентов, методами.

Снабженческо-сбытовая политика предполагает выбор рекламной стратегии и тактики на всем периоде от формирования продукции до её реализации, послепродажного обслуживания; наблюдение оперативных данных о рынке, трансформация на прямые поставки продукции, организация сбытовой сети.

Управлению необходимо отчетливо определить цель деятельности своей организации, то место, на котором оно должно находиться на рынке. Нужно создать у всех сотрудников организации четкое представление о смысле маркетинга и по мере необходимости, как можно широкое участие сотрудников и специалистов, исполняющих функции управления организацией и его структурными подразделениями, в снабженческо-сбытовую деятельность. Персонал, который занят оперативным маркетингом, должен регулярно проходить обучение и повышать свою квалификацию по современным методам работы с клиентами.

Далее следует формирование ценовой политики.

Под термином «ценовая политика» понимается формирование цен на продукцию компании в рамках политики управления её сбытом для совершения более доходных объемов продаж, средних расходов на производство и предельно вероятного уровня прибыли.

Ценовая политика считается одной из образующих комплекса маркетинга и должна быть ориентирована на результат его стратегических целей.

Ценовую политику компании рекомендуется применять для результата следующих целей:

- максимизации рентабельности продаж, то есть отношения прибыли (в процентах) к общей величине выручки от продаж

- максимизации рентабельности чистого собственного капитала компании (то есть отношения прибыли к общей сумме активов по балансу за вычетом всех обязательств)

- максимизации рентабельности всех активов компании (то есть отношения прибыли к общей сумме бухгалтерских активов, образовавшихся за счет как собственных, так и заемных средств)

- стабилизации цен, прибыльности и рыночной политики, то есть доли организации в общем объеме продаж на данном товарном рынке (эта цель может приобретать особой смысл для компании, функционирующих на рынке, где любые изменения цен порождают конкретные изменения объемов продаж)

- результат более высоких темпов роста продаж.

При установлении цен на продукцию, выпускаемой компанией, необходимо учитывать следующие факторы:

- уровень потребительского спроса на данную продукцию

- эластичность спроса, сформировавшегося на рынке данной продукции

- вероятность реакции рынка на колебание выпуска организацией данной продукции

- мероприятия государственного регулирования ценообразования (например, на продукцию компаний - монополистов)

- уровень цен на подобную продукцию компаний - конкурентов.

Необходимо подтверждение и анализ отличия цен, формированных компанией, и ценами на конкурирующую продукта с точки зрения покупки потребителем добавочных услуг и выгод в виде сервисного обслуживания, новинки и качества продукции, гарантий на эту продукцию, предоставляемых организации - производителем, а также спад её себестоимости. (40)

При формировании цен на продукцию, изготавливаемую предприятием, применяются следующие методы:

- расчет цен, исходя из себестоимости и прибыли (в процентном соотношении к себестоимости или на вложенный капитал);

- ориентации на покупательский спрос продукции, выпускаемой предприятием (чем выше спрос, тем выше цена продукции, и наоборот, в результате чего при неизменной себестоимости продукции продается по разным ценам в зависимости от места и времени продаж);

- применение среднестатестических цен

- направленность на цены продукции, изготавливаемой компаниями-конкурентами (или ценового лидера).

Политика цен организации, является главной для разработки его стратегии ценообразования, то есть комплекта фактических условий и способов, которых целесообразно следовать при установлении рыночных цен на определенные виды продукции, выпускаемые компанией.

Активная политика организации в сфере ценообразования заключается в формировании цен на продукцию, издаваемую компанией, на основе рассмотрения дальнейших факторов:

- цены, которые помогут в реализации продукции

- размеры реализации продукции, вероятные при этих ценах

- размеры изготовления этой продукции, которой необходимо при таких объемах реализации

- среднестатистические затраты, которые отвечают этим объемам производства

- эффективность продукции к затратам и активам компании, которые возможно достичь при выбранных ценах и завоеванных объемах производства.

Активная ценовая политика может считаться успешной только в том случае, если она позволит:

- возобновить или усовершенствовать позицию компании на конкурентном рынке этого вида продукции (внутренним или внешним);

- повысить чистую прибыль организации.

Под экономической политикой понимается процесс анализа и планирования денежных потоков, разработка плана привлечения внешних ресурсов (кредиты, эмиссионная форма привлечения капитала), руководство дебиторской и кредиторской задолженностью, формирование учетной и налоговой политики, контроль и управление издержками.

Основной целью разработки экономической политики организации является формирование эффективной системы регулирование финансами, направленной на результат стратегических и тактических целей его деятельности. (28)

Данные цели субъективны для каждого хозяйствующего субъекта. Компания в обстоятельствах высокой инфляции и текущей налоговой политики государства могут иметь разнообразные интересы в вопросах развития и использования прибыли, оплаты дивидендов, контроль издержек производства, улучшения имущества и объемов продаж (выручки от реализации).

Все эти аспекты деятельности компании, отображенные в финансовом, налоговом и руководящих типах учета, поддаются управлению благодаря методам, приобретенных мировой практикой, комплекс которых и формирует систему управления финансами.

Основной из задач реформы компании считается переход к регулированию финансами на базе анализа финансово - экономического капитала с учетом постановки стратегических целей деятельности компании, соответственных рыночным условиям, и отысканию путей их свершения. Итоги деятельности каждой компании занимают как внешних рыночных агентов (в основном инвесторов, кредиторов, акционеров, потребителей и производителей), так и внутренних (руководителей предприятия, работников административно-управленческих структурных подразделений, работников производственных подразделений).

При организации преобразования компании стратегическими планами разработки экономической политики компании являются:

- максимизирование прибыли организации

- самооптимизация структуры капитала организации и гарантирование его экономической устойчивости

- результат прозрачности финансово-экономического положения организации для владельцев (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов

- гарантирование инвестиционной привлекательности компании

- формирование результативного механизма управления компанией

- применение организацией рыночных механизмов привлечения экономических ресурсов.

В приделах данных задач я рекомендую совершить ряд следующих мероприятий по направлению в сфере управления финансами

- осуществления рыночной оценки активов

- осуществления реструктуризации долгов по платежам в бюджете организации

- формирование программных мер по устранению долга по оплате заработной платы персоналу

- формирование мер по уменьшению достоверных форм расчетов

- осуществления анализа положения компании на рынке и организация стратегии развития компании

- осуществление инвентаризации собственности и формирование реструктуризации собственного комплекса организации.

Необходимо выделить тот факт, что при формировании результативной системы управления экономическими ресурсам регулярно возникает главная проблема совмещения интересов формирования компании, присутствия достаточного уровня финансовых средств для организации представленного развития и сохранения большей платежеспособности компании.

Инвестиционная политика предпологает под собой формирование общего объема инвестиций компании, методы оптимального приминения накоплений, камбинация разных источников финансирования, вовлечение заемных средств.

Исследование инвестиционной политики учитывают ориентацию компаний на обнаружения и улучшения их места на рынке, на дальнейшее осуществление функций управления процессом торговой деятельности и всемерное применение современных видов хозяйствования и средств управления.

Инвестиционную политику следует формировать в тоже время, что и снабженческо-сбытовой политики, ценовой политикой, финансовой политикой.

При формировании инвестиционной политики компании необходимо учесть:

- соотношение событий, которые подразумевается реализовать в рамках этой политики, законодательным и другим законным и правовым актам согласно проблемам управления инвестиционной деятельности в Российской Федерации

- совершения экономического, научно-технического, экологического и социального процесса осматривания вложений

- приобретения компанией доходов на инвестируемый капитал

- результативного управления ресурсами на формирование постоянных проектов волочения средств

- приминение компанией государственной поддержки для увеличение результативности инвестиций

- вовлечение субсидий и льготных кредитов национальных и иностранных компаний и банков.

- длительность этапа, на котором обосновывается инвестиционная политика организации, рационально установить одинаковый срок реализации реформы организации.

При установлении инвестиционной политики предусматриваются:

- положение рынка продукта, изготавливаемой предприятием, объем её реализации, качество и цена данного продукта

- финансово-экономическое положение организации

- технический уровень производства организации, присутствие у него неполного строительства и неопределенного оборудования

- комбинация лично и заемных ресурсов компании

- вероятность получения организацией оборудования согласно лизингу

- экономические требования инвестирования на рынке капиталов

- привелегии, получаемые инвестором от государства

- торговая и бюджетная результативность инвестиционных событий, исполняемых с участием компании

- требования страхования и извлечения залога от некоммерческих рисков.

Положения исследованной инвестиционной политики рекомендовано принимать во внимания при принятии решений по формированию технико-экономических обоснований инвестиционных планов, по привлечению разнообразных источников финансирования, участию в осуществлении инвестиционных планов вместе с другими компаниями (организациями), организации работ иных структурных подразделений компании.

Кадровая стратегия предполагает собой развитие принципов кадровой работы, составления плана, привлечение, отбор и освобождения работников, организацию работ и управление кадрами, повышение квалификации и подготовку работников организации, введения концепции стимулирования их работы, формирование социального партнерства.

Понятие "управление персоналом" имеет два главных нюанса - функциональный и организационный.

В функциональном отношении под руководством персонала имеются в виду следующие основные компоненты:

- формирование главной стратегии;

- составления плана потребностей организации в персонале с учетом имеющегося профессионального состава;

- вовлечения, подбор и оценка персонала;

- повышение квалификации персонала и его переподготовка;

- консепция продвижения по службе (управление карьерой);

- освобождения персонала;

- создание и организация трудов, в том числе установление рабочих участков, многофункциональных и научно-технологических взаимосвязей между ними, содержания и очередность использования рабочей силы, условий труда;

- концепция заработной платы и социальных услуг;

- руководство расходами на персонал.

В организационном отношении руководство персоналом включает всех рабочих и все структурные подразделения на организации, которые несут ответственность за процесс деятельности с кадрами.

При организации стратегии руководство кадрами в компании необходимо учитывать положения принятой его управлением стратегии деятельности компании, что предполагает:

Установление целей руководство персоналом, то есть при принятии решений в сфере руководств персоналом необходимо быть предусмотрены как экономические аспекты (принятая стратегия руководство кадрами), так и нужды и интересы работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.);

Развитие идеологии и принципов работы персонала, то есть идеология кадровой работы необходимо отразить в виде документа и исполняется в повседневной работе всеми управленцами структурных подразделений организации, начиная с генерального директора организации. Этот документ представляет собой набор этических, не нарушаемых, норм в работе с кадрами организации. По мере формирования компании и изменений внешних условий идеологии кадровой работы компании может уточняться;

Установления обстоятельств для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью применения трудящихся в компании. Предоставления экономической эффективности в области управления персоналом значит применения персонала для достижения целей предпринимательской деятельности компании (например, повышения объемов производства) при ограниченности соответствующих предприятию трудовых ресурсов. Социальная эффективность гарантируется путем реализации системных мер, направленных на удовлетворение социально-экономических ожиданий, потребностей и интересов персонала компании.

При планировании необходимости компании в персонале рекомендовано реализацией следующими мероприятиями:

Выявить факторы, оказывающие большое влияние на потребность в персонале (стратегия развития организации, количество изготавливаемой продукции, использованные технологии, динамика рабочих мест и т.д.).

осуществить исследования наличия необходимого организации персонала;

установить качественную необходимость в персонале (выявление профессионально - квалификационных условий и анализ способностей работников, нужных для реализации производственной программы);

установить количественную необходимость в персонале (прогноз общей необходимости в персонале, оценка движения персонала).

Кадровая политики компании подразумевает, наряду с достижением иных задач, результативности распределение и применения занятых в компании работников, в таком случае имеется рационализацию их количества. При этом необходимо установить максимально допустимую численность персонала в компании, при которой возможно гарантировано реализацию действующей стратегии развития компании, и фактический дефицит численности персонала к моменту начала реализации действующей стратегии.

Целью моего исследования было обозначение стратегического планирования как фактор эффективного функционирования предприятия. Но в процессе моего исследования на примере компании OOO «FUJIFILM», было отмечено, что стратегическое планирование не гарантируют результативного функционирования и успеха компании. Но, планирование сможет сформировать ряд возможностей и факторов для компании. Стратегическое планирование формирует перед собой цель найти проблему и аргументировать её для последующего избежания этой проблемы и решения, так же с помощью стратегического планирования можно отследить формирование организации на плановый период (1 год в нашем случае).

При подборе стратегии необходимо учитывать, что данная стратегия обязана соответствовать потенциалу компании. Стратегическое планирование так же задает задачу компании, что одаряет её определенной индивидуальностью для привлечение конкретных сотрудников на должность, и задает определенный темп работы всему персоналу. Стратегическое планирование раскрывает перспективу всей компании, заинтересовывает высококачественных специалистов и образует себе имя на открытом рынке, что помогает продавать свои товары и услуги.

Важно в стратегическом планировании согласовать свой план так, что-бы в течении продолжительного периода он был актуален и в тоже время гибок. Необходимо с целью срочных случаев и форс-мажорных обстоятельств.

В наших реалиях с постоянно меняющимся и растущим потоком информации, стратегическое планирование - это единственное, что может предвидеть и предотвратить организацию (компанию) от надвигающихся проблем и возможностей.

Подводя итоги, хочу сказать и охарактеризовать стратегическое планирование, оно дает нам основу для принятия управленческих решений и стимулирует снижение рисков, так же оно задет цель всей компании тем самым объединяя весь персонал, что способствует улучшению его эффективности.

Заключение

Стратегическое планирование само по себе не обеспечивает успеха. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации. Стратегическое планирование ставит перед собой цель дать комплексное, научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период. При выборе стратегии необходимо иметь в виду, что новые стратегии, как в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизнеса должны соответствовать накопленному потенциалу фирмы.

Стратегический план придает предприятию определённость, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчёт в том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей.

Стратегическое планирование дает основу для принятия решения. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения.

Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.

На основе проведенного в работе анализа можно сделать следующие выводы:

1. В первой главе мы рассматриваем теоретическую часть стратегического планирования и выяснили, что это набор определенных действий и решений, предпринятых менеджерами и руководством, которые ведут к созданию стратегического плана, предназначенных для того, чтобы компания (организация) добилась своих целей. Освоение теоретической основы позволили провести комплексный анализ стратегического плана на примере российской компании OOO «FUJIFILM»

2. Во второй главе мы ознакомились с процессом стратегического планирования компании OOO «FUJIFILM», проанализировали фото и видеорынок и на основе этих данных выявили слабые стороны производства и реализацию продукции. Так же узнали, что в компании как таковой нету стратегического отдела и все цели, и в целом стратегия организации строится и реализуется по указанию генерального директора.

3. В третей главе мы рассматриваем все ошибки при построении и реализацией стратегического планировании организацией OOO «FUJIFILM» и вносим свои коррективы и рекомендации, с помощью которых компания сможет улучшить свое производство и продажи, и в целом свою эффективность на рынке.

Литература

1. Менеджмент - Виханский О.С. М. Гардарики, Наумов А.И., М. Гардарики, - Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2013. - 436 с.

2. Экономика предприятия - Волков О.И. - 2013.Д.А. Аакер. - 6-е междунар. изд. - СПб.: Питер, 2013.

3. Менеджмент: Учебник - М.Герчикова И.Н. Юнити, 2013.науч. рук. проф. Е.Г. Анимица и проф. В.С. Бочко. Екатеринбург, 2013. - 600с.

4. Общий и специальный менеджмент - Гапоненко А.Л. 2010.- Южно-Сахалинск: Изд-во СахГУ, 2005. - 112 с.

5. Экономика предприятия (фирмы) - Горфинкель В.Я. 2010. СПб.: Международный центр социально-экономических исследований «Леонтьевский центр», 2010. - 152 с.

6. Планирование на предприятии - Ильин А.И. СПб.: ООО «Издательство «Лимбус Пресс», 2010. - 208 с.

7. Стратегическое планирование на предприятии - Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. 2010.

8. Основы менеджмента - Мескон М., Хедоури Ф., Альберт М., Хедоури Ф. 2007.

9. Экономика фирмы - Волкова Н.А.Муравьева Т.В., Зиньковская Н.В.,, Лиференко Г.Н. 2012.

10. Экономика предприятия - Самойлович В.Г. Экономика предприятия -2013.Д.А. Аакер. - 6-е междунар. изд. - СПб.: Питер, 2013.

11. Экономика предприятия - Телушкина Е.К. 2014. ООО «Издательство «Лимбус Пресс», 2014. - 208 с.

12. Стратегическое планирование - Уткина Э.А. 2012.Петрозаводск: изд. Карельского научного центра РАН, 2004. -144 с.

13. Экономика предприятия (фирмы) Чернышев Б.Н. СПб.: ООО «Издательство «Лимбус Пресс», 2010. - 208 с.

14. Инвестиционный менеджмент - Мыльник В.В. 2011.- Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2013. - 436 с.

15. Управление инвестициями - Анискин Ю.М. 2010.- Южно-Сахалинск: Изд-во СахГУ, 2010. - 112 с.

16. Финансовый менеджмент; управление капиталом и инвестициями - Теплова Т.В. 2011.

17. «Финансовое оздоровление фирмы» Теория и практика Бобылева А.З. 2014.

18. Проблемы теории и практики №6. 2012. науч. рук. проф. Е.Г. Анимица и проф. В.С. Бочко. Екатеринбург, 2003. - 600с.

19. Финансовый менеджмент - Бригхэм Ю.Ф. 2015. СПб.: Международный центр социально-экономических исследований «Леонтьевский центр», 2010. - 152 с.

20. Эффективный менеджмент - Бусыгин А.В. 2013.Д.А. Аакер. - 6-е междунар. изд. - СПб.: Питер, 2002.

21. Менеджмент в России и за рубежом №1. 2016.- Южно-Сахалинск: Изд-во СахГУ, 2016. - 112 с.

22. Проблемы теории и практики управления №9. 2011.- Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2013. - 436 с.

23. Проблемы теории и практики управления №4 СПб.: ООО «Издательство «Лимбус Пресс», 2014. - 208 с.

24. Проблемы теории и практики управления №6. 2014.науч. рук. проф. Е.Г. Анимица и проф. В.С. Бочко. Екатеринбург, 2013. - 600с.

25. Россия в новой системе социальных, экономических и политических отношений 21в. 2010. СПб.: Международный центр социально-экономических исследований «Леонтьевский центр», 2010. - 152 с.

26. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. Крылов Э.Н., Журавлева Н.В. 2014. Экономика фирмы - Академия, 2008.

27. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент - О.C. Виханский, А.И. Наумов. - 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998.

28. Волков О.И. Экономика предприятия - Инфра-М., А.М. Ажлуни. - Орел: Изд-во ОРАГС, 1998.

29. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник - М., Банки и биржи, Юнити,Международный центр социально-экономических исследований «Леонтьевский центр», 2004. - 288 с.

30. Гапоненко А.Л. Общий и специальный менеджмент -А.Л. Гапоненко [и др.]. - М.: Холдинговая компания ТИКОМ. 2001. - 56 с.

31. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия (фирмы) - под ред. Б.С. Жихаревича. - СПб.: Леонтьевский центр, 2011. - 192 с.

32. Ильин А.И. Планирование на предприятии - Под ред. Б. С. Жихаревича. - СПб.: Леонтьевский центр, 2012. - 164 с.

33. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии - М., Ростов-на-Дону, Издательский центр «Март», 2005.

34. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - СПб.: Международный центр социально-экономических исследований «Леонтьевский центр», 2010. - 152 с.

35. Муравьева Т.В., Зиньковская Н.В., Волкова Н.А., Лиференко Г.Н. Экономика фирмы - Академия, 2008.

36. Самойлович В.Г. Экономика предприятия - СПб.: Международный центр социально-экономических исследований «Леонтьевский центр», 2009. - 176 с.

37. Телушкина Е.К. Экономика предприятия - Учебное пособие для муниципальных управляющих. - М.: МОНФ, Школа муниципального управления, 2009. - 292 с.

38. Уткина Э.А. Стратегическое планирование -- СПб.: ООО «Издательство «Лимбус Пресс», 2010. - 208 с.

39. Стратегическое планирование в городах и регионах России: 18-19 октября 2007 г. / под ред. Б.С.Жихаревича. - СПб.: Леонтьевский центр, 2008.- 152 с

40. Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управление / Д.А. Аакер. - 6-е междунар. изд. - СПб.: Питер, 2002.

41. Ажлуни, А.М. Организационные структуры предприятия в условиях переходной экономики/ А.М. Ажлуни. - Орел: Изд-во ОРАГС, 1998.

42. Аникин, Б.А. Высший менеджмент для руководителей: учеб. пособие для вузов /Б.А. Аникин. - 2-е изд. перераб.- М.: ИНФРА-М, 2001.

43. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 1999.

44. Большаков, А.С. Современный менеджмент: теория и практика/ А.С. Большаков, В.И. Михайлов. - 2-е изд., испр. и доп.- СПб.: Питер, 2002.

45. Ботавина Р.Н. Этика менеджмента: учебник для вузов/ Р.Н. Ботавина. - М.: Финансы и статистика, 2001.

46. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учеб. пособие/ Е.Е. Вершигора. - М.: ИНФРА-М, 1998.

47. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник/ О.C. Виханский, А.И. Наумов. - 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998.

48. Драккер, П.Ф. Управление, нацеленное на результаты/ П.Ф. Драккер. - М.: Политическая школа бизнеса, 1994.

49. Основы менеджмента /Под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высш. школа, 2003.

50. Попов В.М. Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях /Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2001.

51. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд-е 2-е / Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. - М.: Издательский дом "Филинъ", 1998.

52. Уитмор Дж. Новый стиль менеджмента и управления персоналом: практическое пособие/ Дж. Уитмор. - М.: Финансы и статистика, 2000.

53. Фатхутдинов Р.А. Понятийный аппарат по менеджменту.

54. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование.

Приложение 1

Рис. 4. SWOT- анализ

Приложение 2

Рис. 5. Иерархия целей при МВО

Приложение 3

Таблица 10 - Главные показатели результатов хозяйственной деятельности ООО «FUJIFILM» за 2014 -2016 годы

Показатели	Еденица измерения	2014	2015	2016
Обьем товарной продукции в действующих оптовых ценах предприятия (без НДС)	тыс. руб	6 199	7 352	8 545
Себестоимость товарной продукции	тыс. руб	4 209	5 201	6 674
Материальные затраты на товарный выпуск продукции	тыс. руб	2 735,8	3 380,2	4 671,7
Амортизация основных средств	тыс. руб	485,1	569,2	585,3
Чистая продукция	тыс. руб	2 978,1	3 402,6	3 288
Обьем реализации продукции в действующих оптовых ценах	тыс. руб	6 199	7 352	8 545
Среднегодовая стоимость имущества	тыс. руб	50 640	56 230	64 435
Среднесписоная численность ППП	чел	14	14	12
Среднесписоная численность основных производственных рабочих	чел	12	12	12
Расход на оплату труда ППП	тыс. руб	365,3	385,5	475,1
Расход на оплату труда основных производственных рабочих	тыс. руб	439,2	489,6	553,5
Среднемесячная оплата труда одного работника ППП	тыс. руб	11,8	12,1	14,8
Среднемесячная оплата труда одного рабочего	тыс. руб	12,1	12,5	14,5
Производительность труда (по товарной продукции) в расчете на одного работника ППП	тыс. руб	694,5	745,5	896,3
Производительность труда (по товарной продукции) в расчете на одного рабочего	тыс. руб	310,2	325,7	369,6
Балансовая прибыль	тыс. руб	1 894,8	1 299,9	3 868,5
Рентабельность производства	%	20	11,9	28,6
Рентабельность оборотов	%	26,8	25,2	19,1
Число оборотов	-	1,7	1,7	2,1
Общая рентабельность	-	10,88	6,97	19,95
Коэффициент текущий ликвидности	-	1,2	1,3	1,23
Коэффициент быстрой ликвидности	-	0,63	0,94	0,75
Коэффициент покрытия	-	0,86	0,73	0,49
Коэффициент обеспечения собственными средствами	-	0,34	0,52	0,68
Коэффициент рентабельности капитала	-	0,26	0,64	0,79
Коэффициент оборачиваемости активов	-	0,53	0,81	0,71

Размещено на Allbest.ru

...