Управление рисками в компании на примере ООО "Рем Групп"
Сущность риска, его основные элементы, черты и виды. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия. Оценка рисков компании на основе показателей финансовой отчетности. Мероприятия по их снижению и внедрение должности риск-менеджера.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 15.08.2018 |
Размер файла | 753,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Так, рекомендуется создать должность риск-менеджера в финансовом управлении. Должность будет создаваться без расширения штатов сотрудников на рабочем месте экономиста с замещением функций.
В первую очередь на риск-менеджера, как высококвалифицированного специалиста, будет возложена ответственность за каждодневную реализацию программы регулирования рисками. Он должен осуществлять не только ежедневный мониторинг состояния дел, но и обмениваться опытом и суждением с другими структурными подразделениями. Более того, специалист по риск-менеджменту будет нести ответственность за соответствующий процесс идентификации и анализа риска на самой ранней стадии реализации нового проекта, ставя в известность вышестоящее руководство.
Роль риск-менеджера заключается в том, что он, будучи весьма осведомленной фигурой, проводя мониторинг продуктивности реализации программы управление рисками, по существу, занимается координацией взаимодействия всех структурных подразделений компании.
3.2 Мероприятия по снижению финансовых рисков для компании и внедрение должности риск-менеджера
На основе проведённого анализа различных показателей ООО «Рем Групп» можно предложить способ - реструктуризировать дебиторскую задолженность и сократить кредиторскую задолженность. Так, предлагается использование следующего мероприятия: реструктуризация дебиторской задолженности за счет внедрения факторинга.
ООО «Рем Групп» рекомендуется сократить дебиторскую задолженность в 2 раза на сумму 47353 тыс. руб. Тогда размер дебиторской задолженности составит 94706-47353 = 47353 тыс. руб.
В борьбе с просроченной дебиторской задолженностью можно установить санкции за несвоевременную оплату - штрафы и пени. Инструментами сокращения дебиторской задолженности могут быть факторинг и (или) стимулирование оплаты заказчиков, с применением скидок с цены реализации.
В борьбе с просроченной дебиторской задолженностью можно установить санкции за несвоевременную оплату - штрафы и пени. Инструментом сокращения дебиторской задолженности может быть факторинг, который содействует сокращению риска неполучения финансов.
За эту услугу, к примеру, «Московский кредитный банк» спишет обговоренный в договоре процент. В нашем случае банк спишет свои 20 % процента из 47353 тыс. рублей, то есть дебиторская задолженность уменьшится на 47353 тыс. рублей. И только потом вырученную сумму в размере 37882 тыс. руб. следует направить на частичное погашение просроченной кредиторской задолженности. Тогда размер кредиторской задолженности сократится и составит 107180 -37882 = 69298тыс. руб.
Кроме того, для регулирования дебиторской задолженностью в ООО «Рем Групп» необходимо выработать соответствующий регламент регулирования задолженностью, в котором обязательно должны быть указаны должностные лица, принимающие участие в данном процессе, и далее внедрить процедуру в компании. Управление дебиторской задолженностью должно включать в себя следующие обязательные процедуры:
- Учет расчетов с дебиторами;
- Анализ и ранжирование дебиторской задолженности (по дате возникновения, по сумме, по менеджерам, ответственным за работу с данным дебитором, и др.);
- Регулярную работу с текущей дебиторской задолженностью;
- Претензионную работу с просроченной дебиторской задолженностью;
- Процедуру взыскания просроченной дебиторской задолженности через суд.
Целесообразно установить в компании лимит на дебиторскую задолженность, при превышении которого должно прекращаться предоставление услуг дебитору.
Кроме того, необходимо систематически вести проверку платежной дисциплины и деловой репутации дебиторов компании и ежедневный мониторинг состояния дебиторской задолженности.
И как уже отмечалось, одним из наиболее действенных инструментов, позволяющих максимизировать поток денежных финансов и снизить риск возникновения просроченной дебиторской задолженности, является система пеней и штрафов. Она применяется в случае нарушения сроков оплаты, установленных графиком погашения задолженности, и должна быть предусмотрена в договоре.
Следующим мероприятием должно стать сокращение объема денежных финансов на сумму 5000 тыс. руб. Эти финансы необходимо направить на частичное погашение кредиторской задолженности. При этом объем наиболее ликвидных активов компании сократится и составит 25988-5000 = 20988 тыс. руб. и объем кредиторской задолженности сократится на 5000 тыс. руб. и составит 69298-5000 = 64298 тыс. руб.
Далее необходимо реструктуризировать часть кредиторской задолженности в краткосрочные и долгосрочные займы и кредиты. Для этого мы предлагаем финансовой службе часть кредиторской задолженности на сумму 20000 тыс. руб. перевести в краткосрочные займы и кредиты, и другую часть на сумму 4000 тыс. руб. перевести в долгосрочные займы и кредиты. В этом случае кредиторская задолженность сократится и составит 64298 -4000 - 20000= 40298 тыс. руб. При этом краткосрочные займы и кредиты составят 20000 тыс. руб., и долгосрочные займы и кредиты составят 1500+4000 = 5500 тыс. руб.
Для продуктивного регулирования кредиторской задолженности необходимо так же проведение постоянного контроль кредиторской задолженности, так как при умелом управлении кредиторская задолженность может стать дополнительным, и главное, дешевым источником привлечения заемных финансов. Необходимо проведение следующих мероприятий, и именно:
- контроль за правильность оформления и составления договоров с контрагентами в соответствии с действующим законодательством;
- наблюдение за сроками оплаты договоров;
- контроль за своевременным осуществлением платежей.
Так же на работу с дебиторской и кредиторской задолженностью особое влияние оказывает общее структурное управление рисками.
Кроме перечисленных мероприятий по оптимизации структуры баланса, ООО «Рем Групп» для поддержания своей платежеспособности должна добиться сбалансированности денежных потоков, так как и дефицит, также как и избыток денежных ресурсов отрицательно влияет на результаты хозяйственной деятельности. Так, при дефицитном денежном потоке снижается ликвидность и уровень платежеспособности компании, что приводит к росту риска просроченной задолженности компании по кредитам банку, поставщикам, персоналу по оплате труда. и при избыточном денежном потоке совершается потеря реальной стоимости временно свободных денежных финансов в результате инфляции, замедляется оборачиваемость капитала по причине простоя денежных финансов, теряется часть потенциального дохода в связи с упущенной выгодой от прибыльного размещения денежных финансов в операционном либо инвестиционном процессе.
Балансировка и синхронизация денежных потоков может быть отрегулирована платежным календарем, который можно составлять в ООО «Рем Групп» любой месяц. Платежный календарь даст возможность финансовым службам компании осуществлять оперативный контроль за поступлением и расходованием денежных финансов, своевременно фиксировать видоизменение финансовой ситуации и вовремя принимать корректирующие меры по синхронизации положительного и отрицательного денежных потоков и обеспечению стабильной платежеспособности компании.
Платежный календарь позволит решать следующие основные задачи ООО «Рем Групп»:
- Свести прогнозные варианты плана поступления и расходования денежных финансов (оптимистический, реалистический, пессимистический) к одному реальному заданию по формированию денежных потоков компании в рамках одного месяца;
- В предельно возможной степени синхронизировать положительный и отрицательный денежные потоки, повысив тем самым продуктивность денежного оборота компании;
- Обеспечить приоритетность платежей компании по критерию их влияния на конечные результаты его финансовой деятельности;
- В предельной степени обеспечить необходимую абсолютную ликвидность денежного потока компании, то есть его платежеспособность в рамках краткосрочного периода;
- Включить управление денежными потоками в систему оперативного контроллинга (соответственно, и текущего мониторинга) финансовой деятельности компании.
Любые события внешней среды и действия персонала во внутренней среде приводят к событиям и последствиям, которые могут представлять собой угрозы и опасности для организации. Так, управление рисками должно уделять внимание в первую очередь превентивным мероприятиям либо мероприятиям, смягчающим размеры негативных последствий.
Риск-менеджмент защищает организацию и содействует ее капитализации посредством качественного улучшения процесса принятия решений на основе глубокого понимания бизнес-процессов, происходящих как в окружающей среде, так и во внутренней среде компании.
Так, рекомендуется создать должность риск-менеджера в финансовом управлении. Должность будет создаваться без расширения штатов сотрудников на рабочем месте экономиста с замещением функций.
Работа риск-менеджера (РМ) понижает степень угроз и опасностей, защищает имущественные интересы и направлена на совершенствование имиджа компании.
Работа риск-менеджера проходит следующие пять этапов, в соответствии с рисунком 3.
На первом этапе РМ должен выявить (идентифицировать) риски. Идентификация рисков представляет собой процесс выявления подверженности организации внешним и внутренним угрозам, что подразумевают высокий уровень осведомленности риск-менеджера о характере и направленности процессов, происходящих на рынке, в отрасли и даже в стране. РМ должен выявить предельное число рисков, которым подвержена компания, структурировать их и подготовить ко второму этапу - оценки риска.
Рисунок 6 - Функциональные обязанности риск-менеджера
Основной целью описания рисков является подробное описание выявленных рисков в определенном формате, что дает возможность провести их дальнейший анализ. Риск-менеджер должен принимать во внимание последствия каждого из рисков, описать их в соответствующем формате, который позволит провести их качественную и количественную оценку. Очевидно, решая задачи первого этапа, риск-менеджер выполняет функции либо, в крайнем случае, тесно сотрудничает с внутренним аудитором - кто как не специалист отдела внутреннего аудита лучше других осведомлен о положении дел в компании?
На втором этапе - этапе количественной оценки риск-менеджер вынужден решать задачи в большей степени свойственные актуарию. Главный риск компании, как впрочем, и любой другой - это риск неплатежеспособности либо даже банкротства. Это обозначает, что риск-менеджер обязан понимать страховую и финансовую математику.
Существует достаточно большое количество методов и технологий анализа рисков. Наиболее наглядным и наиболее часто используемым является выстраивание так называемой «карты рисков». Формирование «карты рисков» дает возможность определить зоны ответственности за рисками и рационально распределить материальные (страхование рисков) и человеческие ресурсы.
На третьем этапе совершается составление Программы мероприятий по управлению рисками. Эта Программа представляет собой набор инструментов и методов видоизменения степени риска, к примеру, это могут быть мероприятия по предупреждению риска, создание сопряженных фондов для самофинансирования последствий риска и, естественно, мероприятия по страхованию. В числе обязательных мероприятий по управлению рисками компании должны быть мероприятия, нацеленные на укрепление системы самого внутреннего контроля, как органа идентифицирующего угрозы на ранних стадиях их возникновения.
Четвертый этап - мониторинг внедрения Программы мероприятий РМ - это важный этап сбора информации, которая впоследствии снова будет систематизирована и станет исходной точкой нового цикла риск-менеджмента.
Пятый этап - этап «вербализации» результатов, то есть написания внутренних и внешних отчетов. Внешние отчеты часто публикуются в открытой печати и потому почти всегда несут в себе имиджевую нагрузку. Внутренние отчеты доводятся до руководителей всех подразделений, так как любой из них должен четко знать «свои» риски, которые попадают в сферу их непосредственной деятельности, понимать взаимосвязь с рисками других структурных единиц, видеть продуктивность своей работы. Более того, было бы желательно, чтобы любой сотрудник компании понимал свой вклад в общую программу регулирования рисками и стремился ее совершенствовать.
Система регулирования рисками должна быть построена так, что лицо, принимающее решения (ЛПР, генеральный директор (или СЕО) хотя и принимает (или отвергает) предложенную ему программу регулирования рисками, однако не занимается ее разработкой. За выявление рисков отвечает риск-менеджер, который совместно с актуарным отделом вырабатывает количественные суждения и прогнозы. В повседневной жизни компания осуществляет внутренний контроль за деятельностью фирмы и ее результатами, за что отвечает отдел внутреннего аудита.
Такой комплексный подход к управлению рисками дает возможность оптимально распределить функции риск-менеджмента и вовлечь в процесс регулирования рисками весь управленческий аппарат компании в этот процесс.
Роль риск-менеджера заключается в том, что он, будучи весьма осведомленной фигурой, проводя мониторинг продуктивности реализации программы управление рисками, по существу, занимается координацией взаимодействия всех структурных подразделений компании.
Требования к соискателю на должность риск-менеджера:
- выработка общей программы регулирования рисками и общих положений стратегии организации в вопросах регулирования рисками;
- реализация программы регулирования рисками на стратегическом и операционном уровне;
- работа по повышению уровня осведомленности по вопросам регулирования рисками среди работников организации;
- выработка внутренней системы регулирования рисками и организационной структуры;
- Мониторинг продуктивности реализации программы управление рисками и внесение ответствующих изменений;
- координация взаимодействия различных структурных подразделений организации;
- выработка программ снижения внеплановых потерь и мероприятий по поддержанию непрерывности бизнес процессов;
- проведение аудита системы регулирования рисками в организации в целом;
- сотрудничать со специалистами системы внутреннего контроля;
- содействие в подготовке и презентации отчетов для Совета Директоров и внешних контрагентов.
Риск-менеджер должен знать:
- международные стандарты регулирования рисками;
- современную теорию риска и риск-менеджмента;
- количественные методы оценки рисков;
- финансовый анализ;
- основы трудового законодательства.
Естественно ожидать, что в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих" (утв. Постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 N 37) в последней редакции от 14.03.2015 г. никакого риск-менеджера нет. Потому была разработана должностная инструкция для риск-менеджера, представленная в приложении Г.
Далее рассчитаем финансовые затраты на внедрение должности риск менеджера.
Данные затраты будут включать в себя:
- оплата услуг кадрового агентства за подбор кандидата на должность РМ-менеджера - 10 000 рублей;
- покупка одного офисного компьютера и МФУ - 25 000 рублей;
- расходные материалы на разработку нормативно-правовых документов функционирования службы - 10 000 рублей;
- заработная плата РМ-менеджера с отчислениями во внебюджетные фонды (страховые взносы) - (50 000+12 000) х 12 мес. = 744 тыс. рублей.
Тарифы страховых взносов в 2016 г. составляют 30 % от заработной платы, в том числе:
- в Пенсионный фонд - 22%;
- в Фонд социального страхования - 2,9%;
- в Федеральный фонд обязательного медицинского страхования -5,1%.
Общие затраты на введение должности риск-менеджера составят 7890 тыс. руб.
Согласно экспертным оценкам кадрового агентства при внедрении должности риск-мененджера в компании дает возможность сократить риски на 10 % и тем самым содействует повышению продуктивности работы компании и тем самым увеличения выручки в среднем на 5-7 % .
3.3 Экономический эффект от предложенных мероприятий
Нами были предложены рекомендации по совершенствованию регулирования финансовыми рисками, которые направлены на совершенствование регулирования дебиторской и кредиторской задолженности. В результате проведенных мероприятий составим прогнозный бухгалтерский баланс с учетом предложенных рекомендаций.
Таблица 10 - Прогнозный бухгалтерский баланс на проектный год ООО «Рем Групп»
АКТИВ |
2016 г. |
Проектный год |
|
1. Внеоборотные активы |
|||
Основные финансы |
10491 |
10491 |
|
Отложенные налоговые активы |
1833 |
3253 |
|
Итого по разделу 1. |
12324 |
12324 |
|
2. Оборотные активы |
|||
Запасы |
5692 |
5692 |
|
НДС |
185 |
185 |
|
Дебиторская задолженность |
94706 |
48537 |
|
Краткосрочные капиталовложения |
21 |
2226 |
|
Финансы |
25967 |
20967 |
|
Итого по разделу 2. |
126571 |
82483 |
|
БАЛАНС |
138895 |
91106 |
|
ПАССИВ |
|||
3. Собственный капитал |
|||
Уставный капитал |
20308 |
20308 |
|
Нераспределенная прибыль |
5000 |
5000 |
|
Итого по разделу 3. |
25308 |
25308 |
|
4. Долгосрочные обязательства |
|||
Итого по разделу 4. |
1500 |
5500 |
|
5. Краткосрочные обязательства |
|||
Займы и кредиты |
- |
20000 |
|
Кредиторская задолженность |
107180 |
40298 |
|
Доходы бедующих периодов |
4907 |
0 |
|
Итого по разделу 5. |
112087 |
60298 |
|
БАЛАНС |
138895 |
91106 |
По данным прогнозного бухгалтерского баланса рассчитаем основные коэффициенты финансовой стабильности и платежеспособности ООО «Рем Групп».
Показатели финансовой стабильности на плановый 2017 год:
1) Коэффициент автономии.
Рассчитаем коэффициент автономии на плановый 2017 год по формуле (10).
2016г
2017г
2) Коэффициент соотношения своих и заемных финансов.
Рассчитаем коэффициент своих и заемных финансов на плановый 2017 год по формуле (11)
2016г
2017г
3) Коэффициент финансовой зависимости.
Рассчитаем коэффициент финансовой зависимости на плановый 2017 год по формуле (13)
2016г
2017г
Далее проведем анализ основных показателей ликвидности и платежеспособности на плановый период:
1)Коэффициент абсолютной ликвидности.
Рассчитаем коэффициент абсолютной ликвидности на плановый 2017 год по формуле (16)
2016г
2017г
2) Коэффициент промежуточного покрытия либо коэффициент критической ликвидности.
Рассчитаем коэффициент критической ликвидности на плановый 2017 год по формуле (17)
2016г
2017г
3) Коэффициент текущей ликвидности либо коэффициент общего покрытия.
Рассчитаем коэффициент текущей ликвидности на плановый 2017 год по формуле (18)
2016г
2017г
Полученные результаты занесем в сводную таблицу 11.
Таблица 11 -Показатели, характеризующие финансовую устойчивость ликвидность и платежеспособность ООО «Рем Групп» после оптимизации его имущественного комплекса
Показатель |
2016 г. |
Прогнозный год |
Изменение |
|
Показатели финансовой стабильности компании |
||||
Коэффициент автономии |
0,18 |
0,27 |
+0,09 |
|
Коэффициент соотношения своих и заемных финансов |
4,48 |
2,59 |
-1,89 |
|
Коэффициент финансовой зависимости |
5,48 |
3,59 |
-1,89 |
|
Показатели ликвидности и платежеспособности |
||||
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,24 |
0,37 |
+0,13 |
|
Коэффициент критической ликвидности |
1,12 |
1,20 |
+0,08 |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
1,12 |
1,30 |
+0,18 |
Проведенные мероприятия по снижению финансовых рисков за счет сокращения дебиторской и кредиторской задолженности, повлияют на стабилизацию ситуации в компании в целом и приведут следующим положительным видоизменениям:
1) Коэффициент автономии показывает, насколько организация независима от кредиторов. Чем меньше значение коэффициента, тем в большей степени организация зависима от заемных источников финансирование, тем меньше устойчивое у нее финансовое положение. После приведенных мероприятий данный коэффициент увеличится, что содействует сокращению риска чрезмерной зависимости компании от заемных финансов.
2) Коэффициент соотношения своих и заемных финансов говорит о соотношение своих и заемных финансов. До внедрения мероприятий по сокращению финансовых рисков данный коэффициент постоянно рос, что являлось негативным фактором в развитие компании. Рост данного коэффициента свидетельствовал о потенциальном риске возникновения недостатка своих денежных финансов, что может служить причиной затруднений в получении новых кредитов. После внедрения предложенных мероприятий данный коэффициент значительно сократился, что говорит о повышение финансовой стабильности и независимости от заемного капитала.
3) Коэффициент финансовой зависимости значительно сократится, что является положительной тенденцией. Полученный результат говорит о том, что предприятие ООО «Рем Групп» увеличит часть своих финансов и тем самым увеличит стабильность в своей работе.
4) показатели абсолютной, критической и текущей ликвидности увеличатся и станут более сбалансированными;
5) соотношение дебиторской и кредиторской задолженности примет рациональное значение, где дебиторская задолженность превышает кредиторскую задолженность.
Так, расчетные данные показывают, что сокращение уровня дебиторской и кредиторской задолженности, позволит повысить платежеспособность и компании ООО «Рем Групп» и тем самым сократить риски полной финансовой зависимости от кредиторов.
Далее представим видоизменения выручки и прибыли после внедрения должности риск-мененджера в прогнозном году.
Для расчета экономического эффекта необходимо рассчитать видоизменение прибыли от реализации проекта (Д П).
Увеличение выручки планируется на 5%= 376477*0,05=18823 тыс. руб.
Затраты на проект составят 7890тыс. руб.
Рассчитаем прибыль от реализации проекта (Д П) от продаж на планируемый год:
18823-7890=10933 тыс. руб.
Налог на прибыль: 10933*0,20=2186 тыс. руб.
Чистая прибыль: 10933-2186=8747 тыс. руб.
Формула для расчета экономического эффекта имеет вид:
, (19)
где Э - эффект;
К - капиталовложения;
С-затраты.
Рассчитаем экономический эффект по формуле(19).
Э= 8747-7890= 857 тыс. руб.
Срок окупаемости проекта рассчитывается как:
Т =К/Э (20)
Где Т - срок окупаемости проекта;
К - капиталовложения;
Э - экономический эффект.
Рассчитаем срок окупаемости проекта по формуле (20).
Т = 8747/857 = 10 месяцев
По представленным данным, можно сделать вывод, что внедрение должности риск-менеджера является эффективным, так как все показатели значительно повысились.
В результате внедрения должности риск менеджера, который будет минимизировать и прогнозировать риски предприятие способно за счет этого не только предотвратить различные форс-мажорные обстоятельства, но и увеличить выручку компании
По данным таблицы 12 можно говорить о возможном росте выручки до 395300тыс. руб. либо на 5 %. Прибыль от продаж в планируемом году увеличится на 18,22 % и составит 16933 тыс. руб. Чистая прибыль составит 12988 тыс. руб. это на 8747 больше чем в 2016 г. Рентабельность компании повысится и составит 3,28 %.
Таблица 12 - Динамика финансовых результатов после внедрения должности риск-менеджера
Показатели |
2016 г |
Прогнозный год |
Отклонение (+;-) |
Темп прироста, % |
|
Выручка |
376477 |
395300 |
18823 |
5 |
|
Себестоимость, тыс. руб. |
370477 |
378367 |
7890 |
2,12 |
|
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
6000 |
16933 |
10933 |
18,22 |
|
Текущий налог на прибыль, тыс. руб. |
1060 |
3246 |
2186 |
20,60 |
|
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. |
4241 |
12988 |
8747 |
20,62 |
|
Рентабельность продаж |
1,59 |
3,28 |
1,69 |
Так, можно сделать вывод, что все предложенные мероприятия по снижению финансовых рисков и внедрению должности риск-менеджера благоприятно скажутся на финансовых показателях компании и могут быть реализованы на практике.
риск финансовый менеджер
Заключение
В результате написания выпускной квалификационной работы были сделаны следующие выводы.
В предпринимательской деятельности под "риском" принято понимать вероятность (угрозу) потери компанией части своих ресурсов, недополучения доходов либо появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной деятельности.
Независимо от причин возникновения риска естественным является желание каждого субъекта уменьшить возможные потери, связанные с реализацией данного риска.
Управление риском - это совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению либо снижению отрицательных последствий наступления таких событий. Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику регулирования.
В процессе регулирования риском должны присутствовать два обязательных этапа - анализ риска и выработка мер, по устранению и минимизации риска.
Была проанализирована деятельность общества с ограниченной ответственностью «Рем Групп». Согласно предварительной оценке ООО «Рем Групп» заметно увеличило выручку, но чистая прибыль из-за значительного роста себестоимости сократилась. Однако более детальный финансовый анализ бухгалтерской отчетности выявил:
- сопоставление активов и пассивов баланса свидетельствует о предпосылке возникновения риска несостоятельности компании, т. к. у него недостаточно своих оборотных финансов;
- предприятие находится в зоне катастрофического риска при кризисном финансовом положении. При этом предприятие полностью зависит от заемных финансов, и эта ситуация наиболее близка к риску банкротства. В этом случае финансы, краткосрочные финансовые вложения и дебиторская задолженность не покрывают кредиторской задолженности и краткосрочных ссуд. Пополнение запасов идет за счет финансов, образующихся в результате замедления погашения кредиторской задолженности и возрастания кредитного риска;
- В результате анализа было выявлено, что предприятие ООО «Рем Групп» не платежеспособно и абсолютно неустойчиво c финансовой точки зрения у ООО «Рем Груп» существует большой риск не состоятельности и банкротства в бедующем.
В своей производственно - финансовой деятельности ООО «Рем Групп» сталкивается, кроме того, с рисками, которые могут оказать существенное влияние на ее результаты:
- отраслевые риски;
- региональные риски;
- риск снижения объемов работ;
- правовые риски.
Для повышения результативности регулирования рисками рекомендуем внедрить должность риск-менеджера в компании.
Роль риск-менеджера заключается в том, что он, будучи весьма осведомленной фигурой, проводя мониторинг продуктивности реализации программы управление рисками, по существу, занимается координацией взаимодействия всех структурных подразделений компании. Согласно экспертным оценкам, внедрение должности риск менеджмента снижает риски в среднем на 15 % и тем самым содействует увеличению выручки в среднем на 5 % в год.
Для ООО «Рем Групп» приемлемы следующие направления по снижению рисков.
Для улучшения финансового положения компании необходимо основные силы компании направить на сокращение и продуктивное управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
Во-первых, было предложено сократить дебиторскую задолженность на 47353 тыс. руб. при помощи факторинга и (или) стимулирования оплаты заказчиков, с применением скидок с цены реализации. и в борьбе с просроченной дебиторской задолженностью можно установить санкции за несвоевременную оплату - штрафы и пени. Вырученные финансы следует направить на сокращение кредиторской задолженности.
Во-вторых, необходимо сократить финансы на 5000 тыс. руб. и их также направить на погашение кредиторской задолженности.
В-третьих, целесообразно реструктуризировать часть кредиторской задолженности в краткосрочные и долгосрочные займы и кредиты. Так 20000 тыс. руб. следует перевести в краткосрочные займы, и 4000 тыс. руб. - в долгосрочные.
В результате проведенных мероприятий кредиторская задолженность сократится более чем в 3 раза, и баланс компании примет более рациональную структуру. После составления прогнозного баланса с учетом проведенных операций, мы рассчитали ряд финансовых показателей. В результате их анализа можно сделать вывод, что проведенные мероприятия приведут к повышению ликвидности и платежеспособности компании.
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности примет рациональное значение, где дебиторская задолженность будет превышать кредиторскую задолженность. Сокращение дебиторской задолженности приведет к увеличению оборачиваемости оборотных активов. Повысится степень покрытия долгов собственным капиталом.
Таким образом, можно сделать вывод, что все предложенные мероприятия по снижению финансовых рисков и внедрению должности риск-менеджера благоприятно скажутся на финансовых показателях деятельности компании в целом.
Список использованных источников
1 Российская Федерация. Конституция Российской Федерации [Текст]: принята 12.12.1993 г. (ред. от 21.07.2014№11) - М.: Юрайт-М, 2015. - 48 с.
2 Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации [Текст]: федеральный закон от 30.11.1994, №15. - М.: ЭКСМО, 2015. - 960 с.
3 Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью»: Федеральный закон Российской Федерации от 08.02.1998, № 14-ФЗ (ред. от 01.01.2016 № 146) - Поисково-правовая система «Гарант», 2015.
4 Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации, ч.1: Федеральный закон от 31.07.1998, №146. (ред. от 01.01.2016 № 146) - Поисково-правовая система «Гарант», 2015.
5 Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации, ч.2: Федеральный закон от 05.08.2000, №117. (ред. от 01.01.2016 № 117) - Поисково-правовая система «Гарант», 2015.
6 Антонян Л. Роль и место риск-менеджмента в управлении компанией [Текст] // Общество и экономика. - 2016. - №2. - С.100-114.
7 Ахтулов А.Л. Управление рисками: принципы и этапы [Текст]// Российское предпринимательство. - 2015. - №3. - С.45-48.
8 Балабанов И.Т. Риск менеджмент. [Текст] - М.: Финансы и статистика, 2016 . - 198 с.
9 Бартон Т. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься? Учебник [Текст]. Монография - М.: Вильямс, 2015. - 300 с.
10 Батурин В.Ю. Механизм формирования и реализации политики компании по управлению финансовыми рисками [Текст] // Проблемы экономики и регулирования нефтегазовым комплексом. - 2015. - №2. - С.35-38.
11 Батурин В.Ю. Финансовый риск как система регулирования экономическими отношениями [Текст] // Проблемы экономики и регулирования нефтегазовым комплексом. - 2015. - №1. - С.17-21.
12 Батурина Н.А. Риски как элемент антикризисного регулирования: обоснование процессов исследования
13 Бурдина А.А. Влияние рисков на конкурентоспособность компании [Текст] // Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - №2. - С.7-15.
14 Буянова В.П. Рискология (управление рисками). [Текст] - М.: Экзамен, 2016. - 384 с.
15 Велижанская С.С. Как определить финансовый результат в конце отчетного года.
16 Галиева Г.М. Экономическая сущность и определение риска [Текст] // Вопросы экономических наук. - 2014. - №6. - С.8-9.
17 Грабовой В.Г. Риски в современном бизнесе [Текст] - М.: АЛАНС, 2015. - 342 с.
18 Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. [Текст] - М.: Дело и сервис, 2015. - 208 с.
19 Дорохина Е.Ю. Управление рисками в строительном концерне [Текст] // Российское предпринимательство. - 2016. - №6. - С.107-114.
20 Есипов В.Е. Оценка бизнеса [Текст] Учебник - СПб.: Питер, 2015. - 416 с.
21 Золотарев В.С. Финансовый менеджмент [Текст]. Учебник - Ростов н/Д: Феникс, 2015. - 224 с.
22 Исаева Н.А. Управление рисками компании с учетом требований современной экономики [Текст] // Экономические науки. - 2016. - №5. - С.145-148.
23 Илышаева Н.Н. Стратегический анализ риск - системы компании как новое направление экономического анализа
24 Кайль В.Н. Место и роль рисков в современной экономике [Текст] // Справочник экономиста. - 2015. - №9. - С.33-41.
25 Ковалева А.М. Финансы фирмы [Текст]. Учебник - М.: ИНФРА-М, 2016. - 416 с.
26 Королева Е.А. Управление рисками в системе функционального регулирования компанией нефтегазового сервиса [Текст] // Проблемы экономики и регулирования нефтегазовым комплексом. - 2016. - №10. - С.19-22.
27 Косовских Е.А. Управление рисками и его организационная структура [Текст] // Российское предпринимательство. - 2015. - №6. - С.62-67.
28 Кравцова Н.И. Подходы к применению приемов и методов финансового менеджмента в целях минимизации финансовых рисков коммерческих организаций [Текст] // Экономические науки. - 2015. - №5. - С.241-246.
29 Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент [Текст]. Учебник -- М.: Дело и Сервис, 2015. - 304 с.
30 Лукасевич И. Принципы регулирования финансовым риском [Текст] // Промышленный маркетинг. - 2015. - №5. - С.38-41.
31 Малашихина Н.Н. Риск-менеджмент [Текст]. Учебник - Ростов н/Д: Феникс, 2015. - 320 с.
32 Межова Л.Н. Управление рисками [Текст]. Учебник . - Барнаул : АГУ, 2015. - 146 с.
33 Максимова О.Н. Управление финансовыми рисками
34 Поляков А.В. Система регулирования рисками (виды, классификация, уровень рисков) [Текст] // Экономика и управление. - 2015. - №6. - С.118-121.
35 Яковлева И.Н. Как оценивать финансовые риски компании на базе бухгалтерской отчетности / И.Н. Яковлева // Справочник экономиста. - 2015. - №5.
Приложение А
Организационная структура управления ООО «Рем Групп»
Приложение Б
Годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность предприятия 2016
Бухгалтерский баланс на 31.12.2016
Коды |
|||
Форма № 1 по ОКУД |
0710001 |
||
Дата |
31.12.2016 |
||
Организация: Общество с Ограниченной Ответственностью «Рем Групп» |
по ОКПО |
18944049 |
|
Идентификационный номер налогоплательщика |
ИНН |
5031075340 |
|
Вид деятельности: монтажные и строительные работы |
по ОКВЭД |
51.65.05 |
|
Организационно-правовая форма / форма собственности: общество с ограниченной ответственностью / |
по ОКОПФ / ОКФС |
65/16 |
|
Единица измерения: тыс. руб. |
по ОКЕИ |
384 |
|
Местонахождение (адрес):142400 Россия, г. Москва, ул. Искры, корп.1, 22 А. |
Пояснения |
АКТИВ |
Код строки |
На 31.12. 2016 г. |
На 31.12. 2015г. |
На 31.12. 2014 г. |
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||||
Нематериальные активы |
1110 |
0 |
0 |
0 |
||
Результаты исследований и разработок |
1120 |
0 |
0 |
0 |
||
Основные средства |
1130 |
10491 |
9963 |
6730 |
||
Доходные вложения в материальные ценности |
1140 |
0 |
0 |
0 |
||
Основные средства |
1150 |
0 |
0 |
0 |
||
Отложенные налоговые активы |
1180 |
1833 |
0 |
0 |
||
Финансовые вложения |
1170 |
0 |
0 |
0 |
||
ИТОГО по разделу I |
1100 |
12324 |
9963 |
6730 |
||
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||||
Запасы |
1210 |
5692 |
5359 |
5000 |
||
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
1220 |
185 |
94 |
94 |
||
Дебиторская задолженность |
1230 |
94706 |
31589 |
30000 |
||
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) |
1240 |
21 |
21 |
21 |
||
Денежные средства и денежные эквиваленты |
1250 |
25967 |
4515 |
5463 |
||
Прочие оборотные активы |
1260 |
0 |
0 |
0 |
||
ИТОГО по разделу II |
1200 |
126571 |
41578 |
40578 |
||
БАЛАНС (актив) |
1600 |
138895 |
51540 |
47308 |
||
Пояснения |
ПАССИВ |
Код строки |
На 31.12. 2016 г. |
На 31.12. 2015 г. |
На 31.12. 2014 г. |
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
||||||
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) |
1310 |
20308 |
20308 |
22308 |
||
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
1320 |
0 |
0 |
0 |
||
Переоценка внеоборотных активов |
1340 |
0 |
0 |
0 |
||
Добавочный капитал (без переоценки) |
1350 |
0 |
0 |
0 |
||
Резервный капитал |
1360 |
0 |
1781 |
0 |
||
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
1370 |
5000 |
421 |
0 |
||
ИТОГО по разделу III |
1300 |
25308 |
22510 |
22308 |
||
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||||
Заемные средства |
1410 |
1500 |
0 |
0 |
||
Отложенные налоговые обязательства |
1420 |
0 |
0 |
0 |
||
Оценочные обязательства |
1430 |
0 |
0 |
0 |
||
Прочие обязательства |
1450 |
0 |
0 |
0 |
||
ИТОГО по разделу IV |
1400 |
1500 |
0 |
0 |
||
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||||
Заемные средства |
1510 |
0 |
0 |
0 |
||
Кредиторская задолженность |
1520 |
107180 |
29030 |
25000 |
||
Доходы будущих периодов |
1530 |
4907 |
0 |
0 |
||
Оценочные обязательства |
1540 |
0 |
0 |
|||
Прочие обязательства |
1550 |
0 |
0 |
|||
ИТОГО по разделу V |
1500 |
112087 |
29030 |
25000 |
||
БАЛАНС (пассив) |
1700 |
138895 |
51540 |
47308 |
Приложение В
Отчет о финансовых результатах за 2016 г.
Коды |
|||
Форма № 2 по ОКУД |
0710002 |
||
Дата |
31.12.2016 |
||
Организация: Общество с ограниченной ответственностью ООО «Рем Групп» |
по ОКПО |
18944049 |
|
Идентификационный номер налогоплательщика |
ИНН |
5031075340 |
|
Вид деятельности: монтажные и строительные работы |
по ОКВЭД |
51.65.05 |
|
Организационно-правовая форма / форма собственности: общество с ограниченной ответственностью / |
по ОКОПФ / ОКФС |
65/16 |
|
Единица измерения: тыс. руб. |
по ОКЕИ |
384 |
|
Местонахождение (адрес): 142400 Россия, г. Москва, ул. Искры, корп.1, 22 А |
Пояснения |
Наименование показателя |
Код строки |
За 12 мес.2016г. |
За 12 мес.2015 г. |
|
Выручка |
2110 |
376477 |
231243 |
||
Себестоимость продаж |
2120 |
370477 |
206839 |
||
Валовая прибыль (убыток) |
2100 |
6000 |
24404 |
||
Коммерческие расходы |
2210 |
0 |
0 |
||
Управленческие расходы |
2220 |
0 |
19059 |
||
Прибыль (убыток) от продаж |
2200 |
6000 |
5345 |
||
Доходы от участия в других организациях |
2310 |
0 |
0 |
||
Проценты к получению |
2320 |
0 |
0 |
||
Проценты к уплате |
2330 |
0 |
0 |
||
Прочие доходы |
2340 |
892 |
6031 |
||
Прочие расходы |
2350 |
1590 |
4565 |
||
Прибыль (убыток) до налогообложения |
2300 |
5302 |
6811 |
||
Текущий налог на прибыль |
2410 |
1060 |
1718 |
||
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) |
2421 |
0 |
0 |
||
Изменение отложенных налоговых обязательств |
2430 |
0 |
0 |
||
Изменение отложенных налоговых активов |
2450 |
0 |
0 |
||
Прочее |
2460 |
0 |
0 |
||
Чистая прибыль (убыток) |
2400 |
4241 |
4778 |
||
СПРАВОЧНО: |
|||||
Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода |
2510 |
0 |
0 |
||
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода |
2520 |
0 |
0 |
||
Совокупный финансовый результат периода |
2500 |
||||
Базовая прибыль (убыток) на акцию |
2900 |
0 |
0 |
||
Разводненная прибыль (убыток) на акцию |
2910 |
0 |
0 |
Приложение Г
Должностная инструкция риск-менеджера
Утверждаю
____________________/___________
И.О. Фамилия
"____" _____________2017г.
Должностная инструкция риск-менеджера ООО «Рем Групп»
Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с ______________________________________
(наименование должности лица, на которого составлена настоящая должностная инструкция)
и в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.
1. Общие положения
1.1. Риск-менеджер относится к категории специалистов.
1.2. На должность финансового аналитика назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (техническое, экономическое, финансовое).
1.3. Назначение на должность риск-менеджера и освобождение от нее производится приказом руководителя по представлению начальника финансового управления.
1.4. Риск-менеджер должен знать:
· - приказы, указания, распоряжения, инструкции и другие нормативно-распорядительные документы, регламентирующие работу риск-менеджера;
· международные стандарты управления рисками;
· современную теорию риска и риск-менеджмента;
· количественные методы оценки рисков;
· финансовый анализ;
· основы психологии и организации труда;
· основы трудового законодательства.
1.5. Риск-менеджер подчиняется начальнику финансового управления.
2. Должностные обязанности
Риск-менеджер:
2.1. Анализирует информацию о финансовой деятельности компании для прогнозирования экономических условий с целью дальнейшего использования при принятии инвестиционных решений.
2.2. Изучает информацию о ценах на товары (работы, услуги) с целью определения тенденций в инвестиционных рисках и экономических событиях для определения условий и момента инвестирования, наиболее благоприятных и выгодных для компании.
2.3. Дает рекомендации о времени инвестирования и операциях купли-продажи.
2.4. Осуществляет покупку инвестиций для компании в соответствии с политикой компании.
2.5. Занимается подборкой соответствующей экономической и юридической отраслевой информации, финансовой периодики.
2.6. Производит систематический анализ финансовой информации о деятельности компании для расчета будущих доходов и расходов, анализирует ситуацию на рынке соответствующих товаров (работ, услуг).
2.7. Собирает и анализирует информацию, необходимую для последующего составления финансовых отчетов компании и вычисления финансовых показателей ее деятельности.
2.8. Осуществляет подготовку финансовых отчетов и статистических наблюдений деятельности компании, для иллюстрации которых составляет математические и статистические диаграммы и графики.
2.9. Исследует и оценивает уровень финансовых рисков компании исходя из сложившейся экономической ситуации.
2.10. Анализирует целесообразность заключения компанией различных гражданско-правовых договоров и иных сделок.
2.11. Проводит финансовые исследования рынка соответствующих товаров, работ или услуг.
2.12. Проводит консультации по различным финансовым вопросам
2.13. Отслеживает современные тенденции и важнейшие события в различных сегментах экономики, новейшие научные исследования в области экономики, финансов, рынка ценных бумаг.
2.14. Риск-менеджер обязан:
· хранить служебную и коммерческую тайны;
· всячески способствовать процветанию и благополучию
· компании;
· постоянно повышать свой профессиональный уровень;
· соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
3. Права
Риск-менеджер имеет право:
3.1. Знакомиться с проектами решений руководства компании, касающимися его деятельности.
3.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей должностной инструкцией.
3.3. Осуществлять взаимодействие с сотрудниками всех структурных подразделений.
3.4. Запрашивать и получать от руководителей подразделений и других специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих обязанностей.
3.5. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
3.6. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению возложенных на него задач (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет - с разрешения руководителя компании).
3.7. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
3.8. Представлять интересы организации в сторонних организациях по вопросам, относящимся к производственной деятельности компании.
4. Ответственность
Риск-менеджер несет ответственность за:
4.1. Неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации;
4.2. Правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;
4.3. Причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.
Должностная инструкция разработана в соответствии с _____________
(наименование, номер и дата документа)
Руководитель структурного подразделения
_________________________/______________________________
(подпись) (И.О. Фамилия)
"___"____________2017г.
Согласовано:
Начальник юридического отдела ____________________/____________
(подпись)
"___"___________2017г.
С инструкцией ознакомлен: ________________________/____________
(подпись)
"___"____________ 2017г.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сущность, содержание, виды, приемы и методы управления риском. Краткая характеристика деятельности предприятия ООО "Ас-Престиж". Оценка риска предприятия на основе показателей финансовой отчетности. Совершенствование способов минимизации рисков.
дипломная работа [660,8 K], добавлен 16.10.2010Оценка риска как обязательный структурный элемент процесса анализа инвестиционных проектов. Общее понятие и классификация рисков. Методы оценки вероятности возникновения рисков. Оценка внутрифирменных рисков. Мероприятия по снижению уровня рисков.
контрольная работа [203,2 K], добавлен 08.08.2013Определение и виды рисков. Сравнительная характеристика приемов и методов управления рисками, процесс выбора стратегии. Анализ деловой среды и рынка, анализ предпринимательских рисков в компании. Пути минимизации рисков предприятия на строительном рынке.
дипломная работа [2,9 M], добавлен 07.09.2016Понятие и классификация финансовых рисков. Сущность и содержание управления рисками. Экономическая характеристика деятельности ОАО "Изотоп", оценка его имущественного и финансового положения. Оценка риска снижения ликвидности и платежеспособности.
курсовая работа [2,6 M], добавлен 08.12.2014Сущность и функции риск-менеджмента. Понятие диверсифицированной компании. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Риски в сфере телекоммуникаций и возможные варианты их элиминирования. Способы управления ими и методики их оценки.
курсовая работа [2,1 M], добавлен 01.10.2016Сущность, содержание и основные виды рисков, их анализ и оценка. Классификация и функции предпринимательского риска. Анализ системы управления рисками в ООО "Кофемолка ББ". Разработка стратегии управления рисками предприятия с целью снижения их уровня.
дипломная работа [696,9 K], добавлен 07.08.2012Понятие риска, основные его черты. Виды потерь вследствие возникновения рисков. Понятие финансовых рисков, их виды и классификация. Субфакторы, влияющие на изменение рентабельности продукции. Сравнительный факторный анализ по компании и по отрасли.
курсовая работа [168,2 K], добавлен 23.11.2010Причины и способы уменьшения отрицательных последствий от возникновения рисковых ситуаций. Оценка риска предприятия на основе показателей финансовой отчетности. Совершенствование системы способов минимизации рисков, используемой на ГП "№126 ХАРЗ".
дипломная работа [401,2 K], добавлен 20.11.2011Теоретические положения процесса управления рисками. Понятие риска: классификация видов и причины возникновения. Методы управления рисками, способы их финансирования. Разработка механизмов нейтрализации рисков на примере предприятия ООО "Дальтехнотрейд".
дипломная работа [256,8 K], добавлен 19.06.2022Понятия и классификация финансовых рисков. Сущность, функции и содержание риск-менеджмента. Оценка финансовых рисков и возможные способы оценки степени финансового риска в компании. Особенности выбора стратегии и методов решения управленческих задач.
курсовая работа [46,0 K], добавлен 02.10.2010Понятие и сущность рисков современного предприятия. Процесс управления рисками. Оценка стабильности и эффективности деятельности предприятия ТОО "Полиолефин-ТЛК". Модели управления рисками. Превентивные меры организации в процессе управления рисками.
курсовая работа [746,9 K], добавлен 28.10.2015Методы снижения предпринимательских рисков, их виды. Приемы защиты от рисков, их последствия. Мероприятия по снижению степени риска получения убытков в ООО "ТК Тиккурила". Выбор транспортных средств и схем транспортировки. Расчет точки безубыточности.
дипломная работа [2,6 M], добавлен 07.07.2011Риск как экономическая категория. Понятие классификации рисков как их распределения на группы по определенным признакам для достижения целей. Методика анализа риска банкротства условного предприятия по Лукасевичу с использованием финансовой отчетности.
курсовая работа [365,9 K], добавлен 20.01.2016Современное состояние банковской сферы России. Основные причины роста интереса коммерческих организаций к управлению рисками. Общая характеристика ОАО "Газпромбанк". Финансовые показатели деятельности организации. Оценка и предложения по снижению рисков.
курсовая работа [69,0 K], добавлен 31.01.2014Ознакомление с предложениями и рекомендациями по выбору модели управления инвестиционными рисками. Исследование и анализ особенностей финансовой политики рассматриваемой компании. Изучение организационно-экономической характеристики предприятия.
дипломная работа [142,0 K], добавлен 24.08.2017Сущность, содержание, виды и степень рисков, способы оценки; приемы и методы управления рисками на примере деятельности OOO "Ас-ПРЕСТИЖ": анализ финансовых показателей, создание программы целевых мероприятий совершенствования технологии риск-менеджмента.
курсовая работа [439,3 K], добавлен 22.12.2010Понятие и сущность инвестиций предприятия. Исследование стратегического положения компании на бизнес-ландшафте, устойчивости ее финансового состояния, уровня финансового риска. Применение метода бенчмарк-анализа для построения системы управления рисками.
магистерская работа [567,6 K], добавлен 19.12.2015Риск-менеджмент - стержневая часть стратегического управления компании. Исследование работы риск-менеджера с точки зрения психологии управления. Анализ психологии восприятия риска: групповая и личная реакция; влияние темперамента; гендерное восприятие.
контрольная работа [125,5 K], добавлен 23.08.2012Сущность и функции риск-менеджмента, его стратегия и тактика. Виды рисков и методы их оценки. Примы и способы снижения степени рисков. Организационно-экономическая характеристика ООО "Рабочий-1". Изучение рисков в управлении финансами предприятия.
курсовая работа [177,6 K], добавлен 10.05.2014Организационно-экономическая характеристика и оценка финансовых показателей деятельности предприятия ООО "Индуктотерм". Дерево целей компании. Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия. Организация работы службы управления персоналом.
отчет по практике [101,5 K], добавлен 07.10.2012