36. Фланнес Л. Навыки работы с людьми для менеджеров проектов. -М.: Технологии управления, 2004. -380 с.

37. Хаббард Л.Р. Проблемы работы. СПб: Нью-Эра, 2004. 164 с.

38. Чупахина Е.И и др. Функциональная схема процесса подбора участников команды ИТ-проекта. Научно-технический прогресс: актуальные и перспективные направления будущего, Том I -Кемерово: ЗапСибНЦ, 2016. С. 89-92.

39. Щучкин Г.В. Проблемы формирования высокоэффективной команды - команды успеха. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2012. № 6. С. 62-66.

40. Hackman J. R. et al. Motivation through the design of work. 1976. Vol. 16. Organizational Behavior and Human Performance.

41. Herzberg F. et al. The Motivation to Work. (2-nd ed.) New York, John Wiley, 1959.

42. Il'in E. P. Motivatsiya i motivy [Motivation and motives]. St. Petersburg: Piter, 2008, 400 p.

43. Kaptsov A. V. Vestnik Samarskoi gumanitarnoi akademii. Seriya Psikhologiya [The Bulletin of the Samara Academy of Humanities. Psychology series]. 2016, no. 1(9), pp. 168--181.

44. Licorish S., et al. «Supporting agile team composition: A prototype tool for identifying personality (In) compatibilities», Proceedings of the 2009 ICSE Workshop on Cooperative and Human Aspects on Software Engineering, IEEE Computer Society, 2009, Р. 66-73.

45. The Concise Oxford Russian Dictionary / Под. ред. Пола Фалла. М,: ИНФРА-М, 2000, 1007 с.

46. Wright, D. The Myths and Realities of Teamwork/D. Wright. -Book-boon.com, 2013. -138 р.

Приложение

Анкета

Анкета помогает определить как работа может быть спроектирована наилучшим образом, путем получения информации о том как люди реагируют на разные характеристики своей работы.

В следующих разделах вы найдете несколько разных видов вопросов о своей работе. На заполнение анкеты не должно уйти более 15 минут.

Пожалуйста, заполняйте ее быстро. Вопросы предназначены для исследования вашего восприятия работы и вашей реакции на нее. Ваши индивидуальные ответы будут полностью конфиденциальны.

Большое спасибо за ваше сотрудничество!

Общие сведения

Пол:

o Мужской

o Женский

Роль в команде:

o Руководитель проекта

o Аналитик

o Разработчик

o Тестировщик

o Дизайнер

o Иное____________

Содержание работы

1. Какова степень свободы Вашей работы, на сколько Вы свободны в выборе того, что, где, как и с кем выполнять свою работу?

2. Насколько целостна Ваша работа, является ли она частью общей работы, которая начинается / заканчивается кем-то другим?

3. Насколько разнообразна Ваша работа, т. е. в какой степени работа требует от Вас разнообразных знаний и умений для выполнения различных операций и задач?

4. Насколько значима и важна Ваша работа в целом, т. е. влияют ли результаты Вашей работы на работу других участников команды, результаты проекта в целом?

5. Насколько сама работа обеспечивает вас информацией о том, как успешно.

6. Какова степень новизны Вашей работы, т. е. появление новых и обновление старых ситуаций, проблем, задач в Вашей работе?

7. Какова степень неопределенности в Вашей работы, т. е. насколько доступна и своевременна необходимая информации, насколько ясно что, как, где и с кем делать?

8. Степень конфликтности Вашей работы, т.е. насколько ваша работа связана с попаданием в конфликтные ситуации в результате ее выполнения / обсуждения?

9. Насколько сложна Ваша работа, т. е. насколько глубокие профессиональные знания и умения необходимы для выполнения Вашей работы?

10. Какова степень неожиданности в Вашей работе т. е. внезапность возникновения событий, ситуаций и проблем, требующих своего разрешения?

11. Приемлемость цели в Вашей работе, т.е. насколько цели в работе соответствуют Вашим личным целям и воспринимаются как свои собственные?

12. Улучшение процесса работы, т.е. насколько Вы, выполняя свою работу, пытаетесь улучшить сам процесс ее выполнения?

13. Обучение в процессе работы, насколько выполнение работы дает Вам новые знания, навыки и умения, а также обогащает Ваш личный опыт?

14. Получение удовлетворения от работы, т. е. в какой степени высокие результаты Вашей работы приводят к чувству удовлетворения работой?

15. Достижение цели и побуждение к действию, т. е. насколько достижение цели в работе приводит к постановке новой цели и необходимости в новых действиях?

16. Насколько Вы контролируете и владеете началом своей работы, т. е. знаете и можете адекватно воздействовать на появление и начале выполнения работы?

17. Насколько Вы контролируете процесс выполнения своей работы, т. е. знаете и можете производить необходимые изменения в процессе работы?

18. Насколько Вы контролируете и способны завершить свою работу, т. е. знаете и можете влиять на завершение и доведение работы до результата?

19. Проблемы и препятствия возникающие в работе, которые Вам приходиться преодолевать непосредственно выполняя свою работу?

20. Насколько Вам легко выполнять Вашу работу, т. е. какое количество усилий приходится затрачивать, чтобы выполнить работу?

Условия работы

Насколько Вы удовлетворены следующими аспектами вашей работы:

Насколько Вы удовлетворены следующими аспектами вашей работы?

1. Насколько Вы удовлетворены условиями, в которых выполняете свою работу? (_)

2. Насколько Вы удовлетворены уровнем зарплаты, которую вы получаете? (_)

3. Насколько Вы довольны правилами и нормами, действующими в организации? (_)

4. Насколько Вы довольны стилем руководства непосредственного начальника? (_)

5. Насколько Вы удовлетворены отношениями в коллективе, где Вы работаете? (_)

6. Насколько Вы довольны техникой, на котором Вы работаете? (_)

Выбор работы

Люди различаются по видам работы, к которым они имею наклонность. Для каждого вопроса кратко описаны два варианта работы. Нужно отметить, какую работу вы предпочли бы -- если бы у вас был выбор между ними. Отвечая на каждый вопрос предположите, что все остальное в работах то же самое. Обратите внимание только на указываемые характеристики.

1. Работа А: Работа, где хорошо платят

Работа Б: Работа, где есть возможность для творчества и инициативы

2. Работа А: Работа, где Вам часто предлагают принять важные решения

Работа Б: Работа с большим коллективом приятных людей

3. Работа А: Работа, где большая самостоятельность дана тем, кто лучше выполняет свою работу

Работа Б: Работа, где большая самостоятельность дана лояльным работникам

4. Работа А: Работа, где у вас есть реальный шанс развить навыки и продвинуться в организации

Работа Б: Работа, дающая много свободного времени и дополнительных льгот

5. Работа А: Работа в очень хорошей команде

Работа Б: Работа, позволяющая использовать навыки и способности в полной мере

6. Работа А: Работа бросающая вам вызов в конкурентной среде

Работа Б: Работа, требующая тесного взаимодействия с другими сотрудниками

Ваше отношение к работе

1. Что Вам больше всего нравится в работе:

2. Работа по своему содержанию:

Размещено на Allbest.ru