Эксперт 3

Выбор медиа в гораздо большей степени зависит от эмоционального восприятия бренда: по контенту медиа мало различаются друг от друга, дело в деталях: в интонации, в журналистах и ведущих - а это то, что воспринимается на эмоциональном, а не на рациональном уровне.

Эксперт 4

Чисто брендинг, построенный на эмоциях, привлекает внимание, но не всегда вызывает желание «стать лояльным потребителем». С точки зрения СМИ важен микс "эмоции+ экспертиза". СМИ - ретрансляторы мнений и потребителю - читатель, зрителю, слушателю - важно, чтобы -1)информация была достоверна 2)адаптирована под его образ жизни 3)и только потом уже эмоциональна - при этом эмоциональность должна очень четко коррелироваться с ЦА.

Эксперт 5

Способность вызывать эмоции, сопереживания, чувство причастности - это особый профессионализм в медиаотрасли сегодня. Такие способы эмоционального брендинга позволяют СМИ становится ближе к потребителю. При этом не стоит забывать, что действительно качественный продукт создается не только красивой “оберткой”, но и глубоким, профессиональным содержанием.

Эксперт 6

С активным внедрением в работу СМИ социальных медиа и мессенджеров процесс коммуникации с аудиторией значительно изменился - он стал более близким, двусторонним. Это обусловило появление эмоциональной связи бренда с аудиторией, что, несомненно, должно находить отражение и в брендинге, поэтому развитие эмоционального брендинга сегодня вполне оправдано.

Суммируя полученные результаты экспертного опроса и медиапрогнозы по брендингу в отрасли, можно определить две основные современные тенденции медиабрендинга, которые имеют развитие сегодня:

· выход брендинга за рамки маркетингового отдела (бренд как одна из основ стратегического развития медиакомпании);

· переход на эмоциональный контакт с аудиторией в медиабрендинге (смещение в сторону brand-love business).

В следующей главе мы представим рекомендации по развитию бренда информационного агентства, в том числе, учитывая выявленные тенденции.

3.2. Рекомендации по развитию бренда ИА на основе обобщения эмпирических исследований

Исследовательский анализ брендинга СМИ на примере информационного агентства ТАСС позволил выявить ряд проблемных областей в данной сфере. В этой главе мы объединим обнаруженные проблемы и предложим рекомендации по их устранению.

В ходе исследования были выявлены следующие основные недостатки в деятельности по продвижению бренда агентства:

· недостаточное внимание внутреннему брендингу

· отсутствие четкой связи зонтичных брендов с материнским брендом

· практическое отсутствие продвижения бренда за рубежом

· слабое выражение идентичности бренда на социальных платформах

Значение внутреннего брендинга растет на фоне прогрессирующего снижения эффективности рекламы и растущей роли личных рекомендаций. Соответственно, здесь большую роль играют сотрудники компании: их мнение о деятельности организации, о качестве продукта, о ее влияние на жизнь общества и так далее. Чтобы добиться уважения и любви к компании сотрудников важно не только строить внешний сильный бренд, но и немало внимания уделять внутренним коммуникациям. В частности, продвигать ценности и миссию организации, поддерживать интерес через соответствующие мероприятия, получая обратную связь от команды компании.

Если говорить о внутреннем брендинге ТАСС, то, на наш взгляд, его необходимо усилить: в том числе модернизировать корпоративный сайт, который многие сотрудники называют «неповоротливым» и сложным для поиска информации, а также стараться выходить за рамки интернет-формата, организовывая очные встречи с сотрудниками. Как показывает практика, правильно организованный подобный формат дает хорошие результаты.

В качестве примера можно привести российский телеканал «Дождь», который ежегодно организовывает празднование дня рождения канала для сотрудников и зрителей в форме большого концерта, куда также приглашаются популярные музыкальные группы. Это позволяет не только перенести коммуникацию с сотрудниками в неформальную обстановку, но и выступает как пиар-кампания - в частности, билеты на праздник продаются.

Проведение подобных мероприятий даже пару раз в год - достаточно значимая поддержка бренда.

Что касается зонтичной структуры бренда, то, как известно, она имеет значительные преимущества для роста проектов за счет силы головного бренда: низкие затраты на раскрутку нового продукта и достаточно быстрый рост узнаваемости. В ТАСС связь зонтичных брендов с головным фактически отсутствует - они работают под собственным брендом. В частности, логотипы брендов не имеют ничего общего с логотипом агентства, их продвижение ведется отдельно от головного бренда. Возможно, такое решение руководства агентства было связано с одним из главных недостатков строения зонтичного бренда, который заключается в том, что если целевая аудитория воспримет негативно хотя бы один продукт из "зонтика", то это отразится на бренде в целом. Однако, на наш взгляд, такое решение может быть кратковременным - когда бренд прошел принятие аудиторией, логичным является его продвижение совместно с материнским брендом.

Необходимость поддержания уровня международного агентства обязывает осуществлять брендинг агентства за рубежом. Как и на российском рынке, за границей информационное агентство работает на две аудитории - СМИ и конечных потребителей. Как было выяснено в ходе исследования, ТАСС практически не уделяет внимание зарубежному брендингу, что, на наш взгляд, значительно сокращает аудиторию агентство и снижает значимость бренда на международном рынке. Такая тенденция наблюдается со времен распада СССР.

На наш взгляд, агентству необходимо расширить вещание на иностранную аудиторию. В частности, возобновить ленты на иностранных языках, помимо английского. Также, имея в собственности офисы за рубежом и контактную базу, у агентства есть возможность проведения пресс-конференций с иностранными спикерами. Такое решение привлекло бы внимание как российских, так и иностранных СМИ.

В свою очередь, привлечение иностранных подписчиков среди конечной аудитории возможно при помощи социальных платформ, через которые сегодня значительная часть аудитории потребляет контент. Среди наиболее популярных социальных медиа за рубежом - Facebook, Google+, Twitter, Youtube и другие.

Значение социальных сетей в потреблении новостей сегодня трудно переоценить. Тем не менее, значительная часть СМИ не уделяют им достаточного внимания: на социальных платформах превалирует автоматический постинг, который осуществляет однотипную подачу информации ничем не отличающейся от конкурентов. На наш взгляд, в современном мире это решение неоправданно - не стоит воспринимать социальные платформы, как конкурентов, скрывающих бренд, а напротив, максимально использовать эти каналы, чтобы доносить ценности бренда пользователям. В частности, привлекать штатных дизайнеров к оформлению контента для социальных платформ, внедрять внередакционный брендированный контент. Первые пробы подобного оформления уже осуществлены в ТАСС, получены хорошие результаты: увеличилось число репостов, как следствие, возросло количество подписчиков страниц.

Помимо выделенных проблем в брендинге агентства, приведем также потенциальные направления брендинга, которые позволят качественно поддерживать бренд информационного агентства:

1. демонстрация ценного фотоархива агентства посредством проведения фотовыставок, в том числе за рубежом;

2. создание презентационного ролика агентства, отражающего ценности, миссию бренда (его демонстрация на партнерских мероприятиях, загрузка на канал YouTube);

3. проведение повторного замера бренда после «нулевого» в 2016 году, который позволил бы оценить произошедший ребрендинг, понять насколько он способствовал продвижению агентства, повышению его узнаваемости и насколько закрепился в сознании аудитории его обновленный визуальный образ.

Кроме того, рекомендуется учитывать выявленные тенденции развития брендинга, в соответствии с которыми работа необходимо:

· выстраивать бренд-стратегию на уровне высшего руководства;

· смещать фокус с продукта на чувства и эмоции людей в деятельности по продвижению бренда.

Основные положения, сформированные в ходе исследования, представим в заключении.

Заключение

Анализ современного состояния медиабрендинга и также деятельности информационного агентства в продвижении бренда позволяет сделать следующие выводы.

Брендменеджмент приобретает все более высокую значимость и становится одним из важнейших направлений деятельности компаний, что позволяет его отнести к непосредственной функции топовых менеджеров, а не только маркетингового отдела. Необходимость организаций выделиться из множества других, завоевать лояльность потребителей к бренду является своего рода двигателем развития концепций брендинга, которые видят развитие бренда несколько в разных ключах.

Ряд концепций основаны на марочном видении бизнеса и развитии капитала брендов, в других значительное внимание уделяется построению более личностных и глубоких отношений между брендом и потребителем. Тем не менее, несмотря на различные подходы, можно выделить, по крайней мере, две общие черты у большинства из них: стратегическое видение бренда и бренд как источник капитала компании.

Что касается концепций развития медиабрендов, то можно говорить о частичной схожести их с концепциями других брендов. Исследователями выделено следующее отличие брендинга в медиасфере от других сфер - необходимость ежеминутной, ежедневной поддержки бренда в связи с динамичной спецификой отрасли. В целом, стоит отметить, что теоретическая база медиабрендинга на сегодняшний день развита недостаточно широко и глубоко. Тенденция значительного увеличения ценности бренда в медиасфере порождает необходимость новых научно-исследовательских работ с целью непосредственной помощи практикам брендинга и эффективного использования бренда в качестве ресурсов и активов для стратегического управления.

Анализ позиционирования бренда ТАСС в конкурентной среде позволяет сказать об уверенном положении бренда агентства на рынке при достаточно сильных конкурентах. Главным конкурентом ТАСС в нишевой области является другое государственное информагентство «Россия сегодня». В частности, последнее показывает значительное опережение по продвижению бренда в социальных сетях. ТАСС, в свою очередь, лидирует по цитируемости в СМИ и широте охвата корреспондентской сети в мире, что, безусловно, значительно повышает авторитет бренда.

Исследование брендинга ТАСС показало, что агентство делает акцент на развитии бренда в России, в том числе посредством расширения бренда - выходом на смежные рынки (образование, организация конференций). Прослеживаются повышенное внимание к качеству контента и цели топ-менеджмента на продвижение в социальных сетях. При этом за границей продвижение бренда агентства сегодня фактически отсутствует, несмотря на позиционирование компании как международной.

Анализ медиапрогнозов и опроса экспертов позволяет говорить о значительном влиянии брендинга на развитие и рост медиакомпании, что, в том числе, подтверждает нашу заявленную гипотезу - технологии брендинга являются одной из ключевых основ современного развития средств массовой информации, в частности информационных агентств.

В ходе исследования были выявлены следующие тенденции развития медиабрендинга:

1. выход брендинга за рамки маркетингового отдела (бренд как одна из основ стратегического развития медиакомпании);

2. переход на эмоциональный контакт с аудиторией в медиабрендинге (смещение в сторону brand-love business).

Как ожидается, такая направленность развития медиабрендинга сохранится в ближайшем будущем. Можно говорить о том, что понимание ценности бренда не только как маркетингового инструмента, но и как основы медиакомпании для ее стратегического роста будет определять условия развития медиабрендинга.

Список использованной литературы

Книги:

1. Аакер Д., Йохимштайлер Э. Бренд-лидерство: новая концепция брендинга. М.: Издательский Дом Гребенникова, 2003. -- 380 с.

2. Аакер Д. Создание сильных брендов. М.: Издательский дом Гребенникова, 2003. - 440 с.

3. Гольдштейн Г.Я., Катаев А.В. Маркетинг. Москва, 2011. - 83 с.

4. Гэд Т. 4D брендинг: взламывая корпоративный код сетевой экономики. Пер. с англ. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2001. - 230 с.

5. Деннис У. Как создавать PR-тексты и эффективно взаимодействовать со СМИ. Пер. с англ. 4-е изд. -- М.: Имидж-Контакт: Инфра-М, 2004. -- 761 с.

6. Игнатенко В.И. Со мной и без меня. - Москва: Издательство АСТ, 2016.

7. Капферер Ж.-Н. Бренд навсегда: создание, развитие, поддержка ценности бренда // под. общ. ред. В. Н. Домнина. Москва: Вершина, 2007. -- 448 с.

8. Капферер Ж.-Н. Торговые марки: испытание практикой. Новые реальности современного брэндинга // Москва: Инфра-М, Имидж-Контакт, 2002. - 211 с.

9. Келлер К. Л. Стратегический бренд-менеджмент: создание, оценка и управление марочным капиталом / К.Л.Келлер. - 2-е издание.; Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. - 704 c.

10. Котлер Ф. Маркетинг 3.0. От продуктов к потребителям и далее - к человеческой душе / М: Эксмо, 2011. - 240 с.

11. Ушанов П.В. Медиа рилейшнз. Основные аспекты взаимодействия СМИ и public relations. Учебное пособие. -- 2-е изд. М.: ФЛИНТА, 2012. -- 80 с.

12. Хант Ли. Основы телевизионного брэндинга и эфирного промоушн. - М.: Престиж, 2004. - 152 с.

Научные статьи и работы:

13. Антонова Н.В. Взаимосвязь идентичности потребителя и индивидуальности бренда как фактор приверженности бренду // Социальная психология и общество. Том 6. № 4, 2015.

14. Калиновская И. Перспективы использования информационных технологий в работе информационных агентств. - Минск, 2008.;

15. Могилевская Э.В. Информационные агентства в Интернете: особенности и принципы функционирования: диссертация кандидата филологических наук. Тольятти, 2008.

16. Пшенникова Е.В. Пресс-центр как инструмент продвижения бренда информационного агентства // Высшая школа экономики, 2017.

17. Сабирова Д.Н. Рыночный (конкурентный) профиль как инструмент выбора стратегии // Электронный экономический вестник Татарстана, 2012. - №4.

Корпоративные документы:

18. Социологическое исследование «Оценка ключевых показателей здоровья бренда ТАСС», 2015.

19. План-календарь событий департамента бренда 2017-2018 гг.

20. Положение о платформе бренда ТАСС

Литература на иностранных языках:

21. Aaker, David «Brand Relevance: Making Competitors Irrelevant», John Wiley & Sons, 2010, p. 400.

22. Crainer, S. The real power of brands: Making brands work for competitive advantage. London, UK: FT Pitman, 1995.

23. International Journal on Media Management, 13(1), 37-51.

24. Journal of Economic Perspectives, M. Social media and fake news in the 2016 election Allcott, H., & Gentzkow, 31(2), 2017, p. 211-236

25. Journal of product & brand management, Vol. 6 No. 1, 1997.

26. Lindstrom, Martin. Brand Sense: How To Build Powerful Brands through Touch, Taste, Smell, Sight, and Sound. New York: Free Press, 2005.

27. Roberts, K. Lovemarks: The Future Beyond Brands, New York: PowerHouse Books, 2005.

28. Solomon, M. Sensory Marketing: Smells Like Profits, Upper Saddle River, NJ: FT Press, 2010.

29. Stanford Management Institute Business Book Summaries. Lovemarks by Kevin Roberts, 2004.

30. The International journal of communication, My Hero, Your Aggressor: differences in perceptions of news media brand personality Danny D. E. Kim. 12 (2018), р. 200-221.

31. The International Journal of Media Management, Brands and Branding in Media Management -Towards a Research Agenda Johanna Moisander, April 2014, p. 9-25.

32. International Journal on Media Management, Brand identity-driven decision making by journalists and media managers -- The MBAC model as a theoretical framework, Siegert, G; Gerth, M A; Rademacher, P. 13(1), 2011, p. 53-70.

33. The International Journal of Media Management, Content Builds Brands Online by Gerry McGovern. Vol. 3 - No. IV - 2001.

34. The International Journal of Media Management, McDowell, W. S. The Brand Management Crisis Facing the Business of Journalism, March 2011, p. 37-51.

35. The International Journal on Media Management, Siegert, G., Gerth M. A., & Rademacher. Brand Identity-Driven Decision Making by Journalists and Media Managers - The MBAC Model as a Theoretical Framework. 13 (2011), p. 53-70.

Приложения

Приложение 1

Выжимка из результатов опроса ВЦИОМ, который проводился в 2015 г. (запуск нового бренда состоялся в сентябре 2014 г.)

НАСЕЛЕНИЕ (население России в возрасте от 18 лет и старше)

-У населения с понятием «информационное агентство» ассоциируются всего лишь три бренда: «ТАСС», МИА «Россия сегодня» и «Интерфакс». Среди них самой высокой известностью пользуется «ТАСС».

* «ТАСС» спонтанно назвали 16% опрошенных, с подсказкой - 53%.

* Показатели известности с подсказкой агентств «Россия сегодня» и «Интерфакс» практически совпадают - 44% и 41% соответственно.

- Ведущие информационные агентства страны пользуются высоким доверием.

* Самым значительным кредитом доверия обладают агентства «Россия сегодня» (среди тех кто знает, доверяют 60%) и «ТАСС» (57%). На втором месте находится «Интерфакс» (49%).

- Среди населения России «ТАСС» воспринимается как авторитетнейшее информационное агентство, занимающее лидирующие позиции и предоставляющее самую достоверную информацию.

- Возврат исторического названия агентства «ТАСС» воспринимается населением исключительно позитивно. Ребрендинг позволил без потери сложившихся сильных качеств бренда обозначить тренд на обновление.

* Смену названия население воспринимает как обновление и развитие бренда (среди тех, кто знает агентство - 41%), одновременно с тем подчеркивается богатое историческое наследие и опыт агентства (21%).

- О смене названия агентства слышала значительная часть населения (61%).

- Уровень известности среди населения нового логотипа «ТАСС» существенно ниже, чем названия (только 16% среди знающих агентство, указали верный логотип).

ЭКСПЕРТЫ (гос.чиновники + профессиональное сообщество)

- Ключевую роль на рынке среди экспертного сообщества также играют три информационных агентства: «ТАСС», «Интерфакс» и МИА «Россия сегодня».

*Услугами «ТАСС» пользуются 82% экспертов, 21% предпочли бы это агентство остальным.

*Показатели пользования «Интерфакс» и МИА «Россия сегодня» - 82% и 76% соответственно. «Интерфакс» опережает «Россия сегодня» по критерию «основное агентство» - 23% против 13%.

Ведущие информационные агентства страны пользуются высоким доверием у экспертов.

*Самым значительным кредитом доверия обладают информационные агентства «Интерфакс» (87% доверяющих) и «ТАСС» (84%). На втором месте находятся «Россия сегодня» (72%) и «Рейтер» (66%).

-В целом «ТАСС» имеет позитивный образ в сознании экспертной аудитории, воспринимаясь как государственное, серьезное агентство, занимающее лидирующие позиции на рынке (наряду с МИА «Россия сегодня» и «Рейтер»).

-О смене названия агентства слышала значительная часть экспертов (61%), при этом возврат исторического названия «ТАСС» воспринимается в положительном ключе.

-Эксперты хорошо осведомлены о смене логотипа агентства «ТАСС»: 73% верно указали на действующий фирменный знак.

Приложение 2

Интервью с Экспертом 1 (Эрл Уилкинсон)

1. As I have read at your Outlook for media 2018, you suppose that “brand” will be one of the key foundtions of media in close future. Does it ultimately means that media should pay attention on branding development that they almost don't do for now?

Brands are tricky in our industry. Journalists think like chefs: It's all about the product. Well, we know that's not true. People choose to consume news they trust - or news written by brands they trust. Or brands with whom they affiliate.

Is the brand credible? Is it authoritative? Does it make you laugh? Do I affiliate with this clothing brand or beer and “get the girl” (or guy), perceptually?

What brand attributes trigger consumer loyalty? Every company has to have that conversation.

2. Also at your outlook you have indicated about developing of emotional media branding. Does it means that mediabrands will more successful if their branding build with emotions? And what do the emotions mean exactly in this way?

I think I cover that in the point above.

The answer to your question is based on context.

Upmarket, higher-income, better educated potential audiences can choose among New York Times, Wall Street Journal, Washington Post, and the Dallas Morning News. All great journalism enterprises, yet different in their own peculiar way. Dallas is going to win, hands-down, for rational reasons like “they cover Dallas better” than others (obviously).

A traditional way of choosing among the Times, Journal and Post are “quality.” I argue that's too nebulous. Now, maybe I choose the Journal because I have a financial view of the world. Or maybe I choose the Post because I have an American political view of the world. Those are easy choices.

Maybe I choose the Times because the brand emotes values that I hold dear. Or at least more dear than the Journal or Post.

The more complicated the choices, the higher need for having a brand that stands for something. The fewer choices (i.e., Dallas Morning News is only newspaper covering Dallas), the less need to have differentiating brand values.

Приложение 3

Положение о бренде ТАСС

I Платформа бренда «ТАСС»

6. Назначение платформы бренда «ТАСС».

Платформа бренда «ТАСС» предназначена для:

1) системной организации коммуникационных мероприятий по выполнению стратегии развития ИТАР-ТАСС;

2) управления важнейшим нематериальным активом ИТАР-ТАСС - брендом «ТАСС», увеличивающим капитализацию ИТАР-ТАСС в целом.

Платформа бренда «ТАСС» является основанием для:

разработки и поддержания в актуальном состоянии элементов

фирменного стиля (фирменной символики) бренда «ТАСС»;

построения системы бренд-коммуникаций ИТАР-ТАСС;

разработки внутренних нормативных документов ИТАР-ТАСС на

основании ценностей бренда «ТАСС», интегрированных в эти документы;

определения внешних (федеральные и региональные органы власти,

бизнес-сообщество, СМИ, физические лица, партнеры и др.) и внутренних (работники) целевых аудиторий ИТАР-ТАСС;

управления персоналом на основе ценностей единого бренда «ТАСС» и корпоративных ценностей работников ИТАР-ТАСС.

7. Содержание платформы бренда «ТАСС».

В состав платформы бренда «ТАСС» входят:

видение бренда «ТАСС»;

миссия бренда «ТАСС»;

ценности бренда «ТАСС».

Описание содержания платформы бренда «ТАСС» приведено в Приложении № 2.

8. Функции платформы бренда «ТАСС»

1) платформа бренда «ТАСС» отражает основные направления стратегического плана развития ИТАР-ТАСС, как минимум, до 2017 года;

2) видение и миссия бренда «ТАСС» отражают позиционирование ИТАР-ТАСС как лидера медийного пространства России;

3) ценности бренда «ТАСС» отражают сильные стороны ИТАР-ТАСС и являются базисом построения эффективных целенаправленных бренд-коммуникаций с целевыми аудиториями ИТАР-ТАСС;

4) видение, миссия и ценности бренда «ТАСС» являются основанием построения корпоративной культуры, стандартов поведения и мотивации работников ИТАР-ТАСС.

II. Использование бренда «ТАСС»

9. Бренд «ТАСС» является корпоративным брендом ИТАР-ТАСС.

Агентство использует бренд «ТАСС» в сфере его компетенции, распространяющейся на профильные виды деятельности ИТАР-ТАСС, для следующих целей:

1) обозначение всех продуктов (услуг) ИТАР-ТАСС;

2) коммуникации ИТАР-ТАСС с целевыми аудиториями, в том числе:

в предложениях об услугах, в объявлениях, на вывесках и в рекламе;

в сети «Интернет», в том числе в доменном имени и при других способах адресации.

3) обозначение принадлежащих ИТАР-ТАСС зданий, сооружений и прочих объектов.

Элементы бренда и примеры их использования приведены в приложении № 3.

10. Использование бренда «ТАСС».

1) Единственным корпоративным брендом, используемым структурными подразделениями, филиалами и представительствами ИТАР-ТАСС, является бренд «ТАСС». Структурным подразделениям, филиалам и представительствам ИТАР-ТАСС запрещается создавать и использовать собственные корпоративные бренды и (или) суббренды.

2) Бренд «ТАСС» может вступать в ко-брендинговое партнерство с другими брендами либо в качестве равноправного партнера, либо в качестве представляющего бренда.

3) Бренд как коммерческое обозначение «ТАСС» и как товарный знак «ТАСС» может передаваться в использование другим юридическим лицам.

Коммерческое обозначение «ТАСС» может быть передано в использование юридическим лицам, одним из учредителей которых является ИТАР-ТАСС, только в соответствии с решением Генерального директора ИТАР-ТАСС, принимаемым на основании решения Коллегии и заключения, подготавливаемого Департаментом корпоративных коммуникаций.

Товарный знак «ТАСС» может быть передан в использование другим юридическим лицам по решению Генерального директора ИТАР-ТАСС и использоваться ими на основании лицензионных договоров, заключаемых между ИТАР-ТАСС и соответствующими юридическими лицами.

Правовое управление совместно с Департаментом корпоративных коммуникаций обеспечивают разработку и актуализацию лицензионных договоров, заключаемых между ИТАР-ТАСС и юридическими лицами, которым предоставлено право использования товарного знака «ТАСС».

Департамент корпоративных коммуникаций осуществляет контроль за исполнением юридическим лицом-лицензиатом условий лицензионного договора и в случае нарушения им положений лицензионного договора представляет на рассмотрение Генерального директора ИТАР-ТАСС предложение о прекращении действия лицензионного договора между ИТАР-ТАСС и этим юридическим лицом. Право использования товарного знака «ТАСС» иным юридическим лицом может быть отозвано на основании решения Генерального директора ИТАР-ТАСС при соблюдении условий, предусмотренных лицензионным договором, в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Размещено на Allbest.ru

...