Совершенствование кадрового планирования на предприятии на примере ООО "Ковчег" г. Королев

Основные положения о порядке проведения аттестации служащих учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании, утв. постановлением Минтруда России №27, Минюста России №8/196 от 23.10.92

Положение об аттестации врачей, провизоров и других специалистов с высшим образованием в системе здравоохранения Российской Федерации, утв. приказом Минздравмедпрома России от 16.02.95 №33 (по сост. на 28.09.99)

Положение об аттестации профессиональных бухгалтеров, утв. Минфином России 15.02.96 №16-00-26-02, Ассоциацией бухгалтеров и аудиторов СНГ 08.02.96

Положение об аттестации федерального государственного служащего,

утв. Указом Президента Российской Федерации от 09.03.96 №353 (по сост. на 12.11.99)

Положение о порядке аттестации педагогических и руководящих работников государственных и муниципальных образовательных учреждений, утв. приказом Минобразования России от 26.06.2000 №1908

В настоящее время для правового регулирования трудовых отношений характерно сочетание централизованного (государственного) и локального (местного) регулирования. Причем это соотношение все больше изменяется в сторону расширения последнего. В то же время централизованное нормативное регулирование устанавливает лишь минимальный уровень гарантий трудовых прав. Этот уровень не может снижаться ни при каких условиях, а только повышаться. Данное требование должно учитываться работодателем при организации и проведении аттестации работников.

Заключение

Каждый работодатель заинтересован, чтобы в компании трудились высокопрофессиональные, лояльные и мотивированные на результат сотрудники. Профессиональное развитие является одним из важнейших мотивирующих факторов работников. Зачастую отсутствие карьерных перспектив приводит к снижению активности и вовлеченности персонала в деятельность компании. Выходом из такой ситуации заключается в построении в компании системы управления карьерой персонала.

Супермаркет ООО «Ковчег» является самым большим магазином самообслуживания в городе Королеве. Супермаркет «Ковчег» - это современный торговый комплекс, ассортимент которого включает до 25 000 наименований продуктов питания и сопутствующих товаров от ведущих производителей, отвечающих самым высоким стандартам качества.

Основным структурным подразделением по управлению персоналом в супермаркете является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Отдел кадров состоит из начальника отдела кадров и двух менеджеров по персоналу.

Анализ управления карьерой в ООО «Ковчег» показал, что в структуре ООО «Ковчег» отсутствует звено, выполняющее функции по управлению карьерой персонала. Частично данные обязанности выполняет отдел кадров, однако его функции достаточно ограничены, и в супермаркете не ведется такая важная деятельность как планирование карьеры. Продвижение персонала происходит по принципу заполнения освободившейся вакансии.

При организации обучения не производится предварительная оценка потребности в обучении, не учитывается индивидуальный уровень образования сотрудника. При этом в организации отсутствует эффективная система оценки и аттестации персонала. В итоге при существенном уровне затрат компании на обучение, она не получает ожидаемого результата.

Основным направлением совершенствования управления кадрами в организации должны стать преобразования в организационной структуре, в частности преобразование действующего отдела кадров в отдел управления персоналом. Также организации необходима разработка корпоративной программы развития персонала, как ключевого звена в работе с покупателями. При этом отношения с персоналом должны перейти на новый уровень, который можно назвать «карьерным контрактом», который учитывает потребности и ценности работника, постоянно обучающегося и адаптирующегося к новым требованиям целенаправленно развивающейся компании. При этом работник и компания едины в постоянном процессе реорганизации, обучения и развития. И в первую очередь новая стратегия должна отразиться на планировании карьеры. Кроме того, важным направлением совершенствования должна стать эффективная система оценки и аттестации персонала.

Организации, руководители которых понимают важность управления деловой карьерой персонала, делают серьезный шаг на пути к собственному процветанию. Управление деловой карьерой дает возможность «вырастить» специалиста или руководителя в стенах своей организации.

Таким образом, внедрение автоматизированной кадровой системы уже на первом этапе позволят получить экономический эффект в виде экономии затрат предприятия на документальное обеспечение работы по приему персонала. Эффект от внедрения автоматизированной системы ориентирован на перспективу, поскольку кроме оформления документации и передачи информации она имеет множество возможностей (которые также можно увеличивать при помощи модернизации оборудования и модификации программного обеспечения), которые позволят более качественно выполнять функции, имеющие отношение к управлению персоналом.

Список используемых источников

1. Трудовой кодекс Российской Федерации - М.: ООО «Витрэм», 2009. - 192 с.

2. Архипова Н.И., Артемов О.Ю., Ермакова И.Н. Овичинникова Н.В. Кадровый менеджмент. - М.: ПРИОР, 2007. - 456 с.

3. Бычкова А.В. Управление персоналом: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. - 200 с.

4. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 504 с.

5. Весник В.Р. Основы менеджмента. - М.: Элит-2008, 2009. - 322 с.

6. Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. - 2009. - №6.-С. 15-27

7. Глухов В.В. Менеджмент.-Спб.: Питер, 2007. - 608 с.

8. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №8.-С. 41-53

9. Ивченко О.Ю. Умелое построение взаимоотношений с людьми - «тонкая» работа для профессионала // Управление персоналом. - 2008. - №3. - С. 6-10

10. Казначевская Г.Б. Менеджмент.-Ростов-на-Дону.: Феникс, 2007. - 346 с.

11. Калашникова Л., Алексеева Ю. Социальное развитие и кадровая политика // Служба кадров. - 2006. - №7. - С. 18.

12. Кобзева В.В., Колесников Ю.А. Карьера: суть, планирование, мотивация // Управление персоналом. - 2009. - 128 c.

13. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2005. - 312 с.

14. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации / Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: ЗАО «Бизнес школа» Интел-Синтез», 2007. - 176 с.

15. Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. - М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2008. - 98 с.

16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.:ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2010. - 312 с.

17. Манаев С., Горковенко Ю. Адаптация сотрудников: роли, функции, назначение // Управление персоналом. - 2006. - №11-12.-С. 57-58.

18. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. - СПб.: Питер, 2009. - 352 с.

19. Молл Е. Управленческая карьера в России // Проблемы теории и практики Управления. 2005. №6. С. 118-119.

20. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений / Вадим Владиславович Музыченко. - М.: Издательский центр «Академия», 2009. - 528 с.

21. Обухова Н. Неудовлетворен - значит опасен // Секрет фирмы. - 2008. - №7. - С. 40-42

22. Поляков В.А. Технология карьеры. - М.: «Дело», 2007. - 128 с.

23. Поляков В.А., Яновская Ю.М. Как получить хорошую работу в новой России: Практическое руководство для тех, кто остался без работы или хочет ее сменить. - М.: Инфра-М, 2007. - 176 с.

24. Резапкина Г. Оценка кандидата при приеме на работу // Служба кадров. - 2006. - №8. - С. 89.

25. Сотникова С.И. Управление карьерой: Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 2009 - 325 с.

26. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. - М.: Знание. - 2006. - 540 с.

27. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2008. - 79 с.

28. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебное пособие. - М.: Дело, 2009. - 322 с.

29. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Потенциал. - 2008. - 438 с.

30. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2006.

31. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. - СПб.: Питер, 2006. - 732 с.

32. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2007. - С. 106.

33. Управление персоналом. Учебник / Под ред. Кибанова А.Я..-М.: Инфра-М, 2007. - 638 с.

34. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. - М. ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 446 с.

35. Чепик А. Поиск, отбор и адаптация персонала // Служба кадров. - 2005. - №8. - С. 53.

36. Шекшня С. Управление персоналом современной организации // Управление персоналом. - 2008. - №3. - С. 47 - 51

37. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации.-М.: Экзамен, 2009. - 368 с.

38. Яновская Ю. Национальные особенности карьерного роста // Управление персоналом. -2010. - №8.-С. 28-34.

Размещено на Allbest.ru