Анализ системы мотивации персонала ООО "Инструментальные решения"

21. Лобанова, Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / Т.Н. Лобанова. - М.: Юрайт, 2017. - 482 с.

22. Любицкая, В.А. Развитие мотивации труда персонала на основе индивидуализации инструментов стимулирования: монография / В.А. Любицкая, В.А. Бородин. - Барнаул: Изд-во АлГТУ, 2014. - 155 с.

23. Мессмер, М. Мотивация персонала для чайников / М. Мессмер ; [пер. с англ. и ред. Б. Л. Глушака]. - М.: Далектика, 2017. - 247 с.

24. Миляева, Л.Г. Теоретико-методические аспекты мотивации и стимулирования труда персонала организаций: монография / Миляева Л.Г. - Ногинск: Аналитика РОДИС, 2017. - 178 с.

25. Минева, О.К. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / О.К. Минева [и др.] - М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2015. - 269 с.

26. Михайлов, Я.В. Мотивация трудового поведения персонала: суть дела, принципиальные подходы, конкретные рекомендации, анализ ошибок / Я.В. Михайлов. М.: Экономика, 2014. - 317 с.

27. Михалкина, Е.В. Мотивация, стимулирование и оплата труда: учебник / Е.В. Михалкина, Л.С. Скачкова [и др.] - Ростов-на-Дону: Изд-во Южного федерального университета, 2017. - 336 с.

28. Муратова, А.Р. Мотивация трудовой деятельности: учебно-методическое пособие / А. Р. Муратова, М. А. Шумилина. - Владимир: Изд-во Аркаим, 2017. - 112 с.

29. Нарожная, Д.А. Деструктивная мотивация персонала: причины и пути ограничения: автореф. дис. ... кандидата социологических наук: 22.00.08 / Нарожная Диана Анатольевна. - М., 2016. - 25 с.

30. Озерникова, Т.Г. Оплата труда персонала: учебное пособие / Т.Г. Озерникова, И.Г. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2015. - 389 с.

31. Орловский, Ю.П. Минимальные границы заработной платы. Эффективный контракт: монография / Ю.П. Орловский [и др.] - М.: Контракт, 2015. - 128 с.

32. Панфилова, А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум / А.П. Панфилова. -М.: Юрайт, 2017. - 315 с.

33. Пинк, Д. Драйв: что на самом деле нас мотивирует / Д.Пинк; [пер. с англ. И. Трифонов]. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 191 с.

34. Пирогов, Н.Л. Развитие систем мотивации и стимулирования персонала вагоноремонтных предприятий: монография / Н.Л. Пирогов, А.А. Рязанов. - М.: Нац. ин-т бизнеса, 2015. - 138 с.

35. Пожуева, С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / С.В. Пожуева. - Калининград: Изд-во БГАРФ, 2016. - 20 с.

36. Пономарева, И.К. Приоритеты управления стратегической системы мотивации персонала: монография / Пономарева И.К. - М.: Перо, 2015. - 139 с.

37. Пряжников, Н.С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум / Н.С. Пряжников. - М.: Юрайт, 2016. - 365 с.

38. Родионова, Е.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / Е.А. Родионова. - М.: Юрайт, 2016. - 279 с.

39. Саморуков, А.А. Система стимулирования и мотивации государственных гражданских служащих субъекта Российской Федерации: учебное пособие / А.А. Саморуков. - Оренбург: ОГУ, 2017. - 97 с.

40. Самоукина, Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах / Н.В. Самоукина. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. - 238 с.

41. Скачкова, Л.С. Управление мотивацией персонала: подходы, модели, инструментарий / Л.С. Скачкова, Е.В. Михалкина. - Ростов-на-Дону: XXI век, 2015. - 223 с.

42. Соловцова, М.С. Развитие системы стимулирования труда работников сферы высшего образования: автореф. дис. ... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Соловцова Марина Станиславовна. - М., 2016. - 36 с.

43. Соломанидина, Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / Соломанидина Т.О. -М.: Юрайт, 2015. - 323 с.

44. Трапицын, С.Ю. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / С.Ю. Трапицын. -М.: Юрайт, 2016. - 314 с.

45. Третьякова, Л.А. Оплата труда персонала: учебное пособие / Л.А. Третьякова, Е.Н. Трофименко. - Белгород: Белгород НИУ "БелГУ", 2016. - 131 с

46. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018) // Справочная правовая система «Консультант плюс».

47. Тузиков, А.Ф. Основы мотивации: как работает наше мировоззрение / А.Ф. Тузиков. - 2-е изд. стер. - М.: ФЛИНТА: Наука, 2017. - 187 с.

48. Фридман, Р. Лучшее место для работы: искусство создавать превосходное деловое пространство / Р. Фридман; [пер. с англ. Ирина Матвеева]. - М.: Альпина паблишер, 2017. - 341 с.

49. Чичерин, Ю.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / Ю.А. Чичерин, М.Е. Ледовская. Белгород: Изд-во Белгородского ун-та кооп., экономики и права, 2016. - 241 с.

50. Шаройко, Ф.В. Мотивация персонала в условиях малобюджетного финансирования: монография / Ф.В. Шаройко, В.А. Чвякин. -Ногинск: Аналитика РОДИС, 2017. - 231 с.

51. Ярышина, В.Н. Оплата труда и ее трансформации в современной экономике: монография / В.Н. Ярышина. - Воронеж: Издательский дом ВГУ, 2016. - 145 с.

Приложение А

АНКЕТА

Уважаемые коллеги!

Для совершенствования системы мотивации в нашей организации, руководство проводит анкетирование. Мы просим Вас ответить на ряд вопросов, касающихся Вашей работы. Сопоставив Ваши ответы с ответами других сотрудников поможет нам сделать выводы об удовлетворенности Вами организации труда и его оплаты. Мы надеемся, что Вы будете отвечать на вопросы искренне и максимально точно. Анкетирование проводится анонимно, Ваше мнение не будет иметь огласки. Спасибо!

1. Определите, в какой мере Вас удовлетворяют различные стороны Вашей работы (соответствующий квадрат зачеркните крестом):

Таблица 1

2. Отметьте по шкале степень Вашей удовлетворенности своим трудом (в процентах). Для этого необходимо обвести соответствующую цифру кружком.

Таблица 2

3. Каковы Ваши планы на ближайшие 1-2 года в нашей организации? (ответ подчеркнуть):

· продолжать работать на прежней должности;

· перейти на следующую должность;

· перейти работать в другой филиал;

· перейти работать в другую организацию без смены специальности;

· перейти работать в другую организацию со сменой специальности;

· другое:

4. В какой степени и как действуют на Вашу трудовую активность следующие факторы (зачеркните необходимый квадрат)?

Таблица 3

5. Считаете ли Вы, что экономические нововведения способствуют повышению эффективности работы организации (подчеркните)?

o Да

o Нет

o Затрудняюсь ответить.

6. Заставляет ли Вас сложившаяся социально-экономическая ситуация в стране искать дополнительные источники дохода (подчеркните)?

o Да

o Нет

o Затрудняюсь ответить

7. Выберите из перечисленных ниже характеристик работы 5 самых приоритетных для Вас. Напротив самой важной для Вас характеристики поставьте цифру 1, менее важной 2, затем 3, 4, 5.

Таблица 4

8. Оцените уровень Вашей трудовой активности в % (обведите соответствующую цифру).

Таблица 5

9. Напишите, пожалуйста, что могло бы содействовать повышению Вашей трудовой активности:

10. Испытываете ли Вы беспокойство, связанное с перспективой потерять работу (подчеркните)?

o Да

o Нет

o Затрудняюсь ответить.

11. Ваша должность:

12. Пол (подчеркните):

o мужской

o женский

13. Возраст (подчеркните):

o 20-30 лет;

o 31-40 лет;

o 41-50 лет;

o 51-60 лет.

14. Образование (подчеркните):

o Среднее специальное;

o Незаконченное высшее;

o Высшее.

15. Стаж работы: общий:

по специальности:

16. Ваша среднемесячная заработная плата (за последние 2 месяца):

17. Размер премии, надбавок, полученных Вами: в прошлом году:

Спасибо за уделенное Вами время!

Приложение Б

Опрос сотрудников по оценке методов стимулирования

Уважаемые коллеги! Для повышения качества Вашей работы руководство просит Вас заполнить представленную ниже таблицу.

Оценка производится по пятибалльной шкале (1 - не имеет особого значения, 5 - имеет очень важное значение) и соответствует важности каждого фактора лично для Вас. Просим отвечать максимально точно, результаты Вашей оценки не подлежат разглашению.

Таблица 6

Спасибо за уделенное Вами время!

Приложение В

Опрос сотрудников по оценке качества получаемой заработной платы

Уважаемые коллеги! Для оценки Вашей удовлетворенности качеством получаемой Вами заработной платы, руководство просит Вас заполнить представленную ниже таблицу.

Оценка производится по пятибалльной шкале (1 - не имеет особого значения, 5 - имеет очень важное значение) и соответствует важности каждого фактора лично для Вас. Также от Вас требуется указать по той же системе степень удовлетворенности каждого показателя. Просьба отвечать максимально правдиво, результаты Вашей оценки не подлежат разглашению.

Таблица 7

Спасибо за уделенное Вами время!

Размещено на Allbest.ru