Управление инновационными процессами

методом выигрыша себестоимости: ,

где ?Сt - экономия на затратах в результате использования объекта интеллектуальной собственности.

методом избыточных прибылей: ,

где Пф - фактическая чистая прибыль оцениваемого предприятия; По - ожидаемая чистая прибыль, определяемая путем умножения среднеотраслевой рентабельности собственного капитала на величину рыночной стоимости чистых активов предприятия; r - коэффициент капитализации (величина, обратная количеству приносящих избыточную прибыль лет).

методом стоимости создания: ,

где З - расходы, связанные с поддержанием патента или лицензии в силе; К1 - коэффициент технико-экономической значимости для изобретений и полезных моделей; К3 - индекс цен на дату оценки.

К2 - коэффициент морального старения ();

где Тн - номинальный срок действия охранного документа; Тд - срок действия охранного документа по состоянию на расчетный год [52, с. 181-187].

4. Технология создания новаций

4.1 Подходы к созданию нового продукта

В современных условиях глобализации мировых рынков и бизнеса вопросы разработки новых рыночных продуктов имеют огромную важность. Существуют различные подходы создания новаций. При этом наиболее часто принято выделять следующие подходы к созданию нового продукта.

Первый подход состоит в том, что предприятие создает совершенно новый продукт с новыми функциональными свойствами, для создания которого используются новые открытия и принципы, новые технологии, материалы и т.п. Обычно создание отдельных продуктов такого рода является началом переворота на потребительском рынке и в производстве. Хотя встречаются и такие случаи, когда совершенно новый продукт приводит только к вытеснению старого и не вызывает серьезных изменений ни на рынке, ни в производстве.

При втором подходе предприятие вносит изменения в продукт, делая его новым для покупателя, не осуществляя при этом принципиальной замены старого продукта на совершенно новый. Такой подход очень широко используется фирмами в их практике обновления продукции и может быть реализован в виде одного из четырех направлений обновления продукции:

1) создания новой модели или модификации продукта;

2) улучшения качества продукта (например, повышения надежности, улучшения вкуса, увеличения срока хранения и т.д.);

3) изменения стиля продукта (изменения его внешнего оформления, упаковки и т.п.);

4) существенных изменений в функциональных свойствах продукта (добавления новых потребительских качеств, а также замены одних на другие) [64].

Особую остроту в последние годы приобрела проблема влияния национальной культуры на процесс разработки новых рыночных продуктов. Любое предприятие, ведущее поиск стран, где могут быть созданы условия для исследований и разработок в области создания новых продуктов, осознанно или нет, делает выбор между культурами и, к примеру, может отдать предпочтение Швеции, как стране, более благоприятной для проведения новых исследований и разработок, чем Таиланду, что означает предпочтение, отданное шведской культуре. Зачастую выбор предприятий основывается на традиционных соображениях, таких, как техническая оснащенность, финансовые ресурсы, логистика и доступность рынка. Тем не менее, национальная культура, которая часто не принимается в расчет, может иметь влияние на ход и результат реализации программы разработки нового продукта.

В 90-х годах профессоры Наката и Сивакумар (C.Nakata, K.Sivakumar), исследовали возможную взаимосвязь между национальной культурой и разработкой новых продуктов посредством установления зависимости между процессом разработки нового продукта, с одной стороны, и пятью параметрами национальной культуры - индивидуализмом, глубиной властных полномочий, мужественностью, избеганием неопределенности и конфуцианской динамикой, с другой.

В своей работе профессоры используют понятия «национальная культура» и «разработка нового продукта» в их наиболее широкой интерпретации. Исследователи определяют национальную культуру, или характер, как «коллективное программирование разума, которое отличает членов одной группы или категории людей от другой». В большей степени это относится к наиболее устойчивым характеристикам личности, которые являются стандартными для данного общества. Поскольку в любом обществе существует большое разнообразие типов личности, для описания национальной культуры используется наиболее часто встречающийся, то есть среднестатистический тип.

Ученые определили разработку нового продукта как процесс зарождения и создания нового рыночного продукта, а также результат этого процесса. Процесс и результаты могут оцениваться субъективно или объективно. Например, процесс может быть субъективно «обречен» на успех, в том случае, если его участники осознают, что он четко спланирован, конфликтные ситуации своевременно улаживаются, а вознаграждение эквивалентно вложенным затратам труда. Он может быть также объективно оценен как успешный, если цикл разработки продукта является относительно коротким. Субъективно хорошим может считаться такой результат, при котором продукт удовлетворяет нуждам потребителя, является уникальным или получает высокое признание профессионалов. Объективными результатами процесса разработки нового продукта обычно являются финансовые показатели, такие, как процент на вложенный капитал, доходность и т.д. [34].

4.2 Этапы создания нового продукта

При реализации стратегии создания нового продукта очень большое значение имеет правильно построенный процесс осуществления этой стратегии. Каждое предприятие может иметь свою концепцию и схему создания нового продукта. Однако, несмотря на разнообразие подходов, существует некая общая схема процесса создания нового продукта на фирме, включающая в себя семь обязательных этапов, которым предприятие должно следовать при разработке нового продукта.

Первый этап - это разработка идеи нового продукта. На данном этапе предприятие должно использовать потенциал не только исследователей и конструкторов, но и покупателей, продавцов, работников распределительной сети и даже конкурентов. Активную позицию должно занимать высшее руководство. В частности, оно должно способствовать генерированию идей и осуществлять координацию усилий всех участвующих в этом процессе сторон. На данном этапе вырабатывается несколько идей, часть из которых постепенно отбрасывается, а часть получает дальнейшее продвижение к воплощению в реальном новом продукте.

Второй этап состоит в том, что высшее руководство принимает решения по поводу того, каким идеям дать дальнейший ход, а какие отбросить. Это очень ответственная и деликатная процедура, так как можно отбросить идеи, на реализации которых конкуренты могут добиться успеха. Или наоборот, руководство может дать ход бесперспективным идеям, реализация которых не даст желаемых результатов. Так как решение по новому продукту всегда носит стратегический характер, то при отборе идей руководство должно использовать весь доступный набор инструментов стратегического анализа.

Третий этап - это доведение общей идеи до конкретного продукта. На этом этапе разрабатывается концепция нового продукта и проводится проверка его на восприятие рынком. Выясняется степень уверенности в том, что продукт найдет покупателей.

Четвертый этап в создании нового продукта состоит в том, что проводится углубленная оценка разработанных концепций продукта, так называемый бизнес-анализ концепции продукта. Анализ включает оценку объема производства, издержек и прибыли, которые потенциально заложены в новом продукте. В оценке принимают участие три функциональные группы:

работники маркетинговых служб оценивают возможный объем продаж;

разработчики продукта дают информацию по возможным издержкам производства продукта;

финансисты осуществляют анализ прибыльности продукта.

Те концепции новых продуктов, которые прошли бизнес-анализ, принимаются. В соответствии с ними изготовляются опытные образцы, которые проходят тестирование на состояние их функциональных потребительских характеристик, а также предварительное тестирование на потребительском рынке в виде так называемых пробных образцов.

На пятом этапе осуществляется окончательная оценка продукта и разработка маркетинговой стратегии. На этом этапе на рынок в ограниченном количестве выпускается настоящий продукт. Задача этого этапа состоит в том, чтобы выявить возможные трудности, с которыми столкнется реализация продукта, а также получить информацию для уточнения маркетинговой стратегии и предполагаемой прибыльности продукта.

Шестой этап - создание системы обслуживания нового продукта, которая должна обеспечивать информацию для оценки результатов реализации нового продукта.

Седьмым этапом является представление продукта на рынке. Этот этап носит преимущественно рекламный характер и связан с тем, что предприятие объявляет о выходе на рынок с новым продуктом. Для данного этапа очень важным является учет фактора времени, а также факторов, связанных с территориальной стратегией фирмы, ассортиментом уже реализуемой ею продукции, предполагаемыми группами покупателей и т.п.

5. Методология разработки инновационных проектов и программ

5.1 Понятие и содержание инновационной проекта и программы

Инновационная программа - это комплекс инновационных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению и распространению принципиально новых видов продукции (технологии).

Под инновационным проектом понимают выполнение исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение. В инновационных проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения.

Инновационный проект - комплексное понятие, включающее:

форму целевого управления инновационной деятельностью;

процесс осуществления инноваций;

комплект определенных документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Как процесс осуществления инноваций инновационный проект - это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт.

Третий содержательный элемент инновационного проекта - это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.

Инновационный проект, будучи особой (проектной) формой инновации, обладает всеми ее основными свойствами. Классификация по видам и жизненный цикл определяют основные особенности инновационного проекта как категории качественной и категории временной.

Многообразие возможных целей и задач научно-технического и социально-экономического развития предопределяет широкое разнообразие инновационных проектов:

по уровню решения - федеральные, президентские, региональные, отраслевые, отдельного предприятия;

по характеру целей проекта - конечные по достигаемым результатам и промежуточные, связанные с достижением промежуточных результатов при решении сложных проблем;

по виду потребности - ориентированные на существующие потребности или на создание новых потребностей;

по типу инновации - создание нового продукта, нового метода, нового рынка, нового источника сырья, новой структуры управления;

по периоду реализации - долгосрочные (более 5 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), краткосрочные (менее 3 лет).

Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, включает следующие стадии:

формирование инновационной идеи - зарождение инновационной идеи, формулирование конечной цели, количественная оценка проекта по объемам, срокам и размерам прибыли, определение путей достижения целей, определение величины, источников и форм инвестирования;

разработка проекта - поиск решений по достижению конечных целей проекта, сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного для реализации, разработка плана реализации проекта, формирование команды проекта с оформлением при необходимости контрактной документации;

реализация проекта - выполнение работ по реализации поставленных целей проекта, контроль выполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений, оперативное регулирование хода реализации проекта;

завершение проекта - сдача результатов проекта заказчику и закрытие договоров.

В зависимости от вида, сложности и стоимости инновационного проекта в его реализации могут принимать участие как одна, так и несколько организаций. Каждый из участников проекта принимает на себя обязательства по выполнению конкретных функций и несет определенную ответственность за судьбу проекта.

Крупные инновационные проекты характеризуются расширенным составом участников: заказчик, проектировщик, руководитель проекта, команда проекта, инвестор, поставщик.

5.2 Организационные принципы методологии проектного управления

Методология проектного управления основана на использовании ряда организационных принципов:

1) селективное управление - поддержка проектов по приоритетным направлениям развития науки и техники, адресной поддержке инноваторов - авторов комплексных проектов;

2) целевая ориентация проектов на обеспечение конечных целей - установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления;

3) полнота цикла управления проектами - реализация полного цикла процесса управления, предполагающего всю совокупность решений: от выявления потребностей до управления передачей полученных результатов;

4) поэтапность инновационных процессов и процессов управления проектами - описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта;

5) иерархичность организации инновационных процессов и процессов управления ими - представление процессов с разной степенью детальности, соответствующей определенному уровню иерархии; все уровни деятельности соотносятся друг с другом так, что нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему, а состояния (принимаемые решения, цели, промежуточные и конечные результаты) процесса на вышестоящем уровне обязательны при определении состояний на нижестоящем;

6) многовариантность при выработке управленческих решений - учет в ходе управления инновационными процессами воздействия неопределенных факторов; для снижения степени неопределенности необходим переход к многовариантной подготовке альтернативных решений о выборе состава конечных целей проектов, альтернативных способов их достижения, вариантов комплексного обеспечения работ, учитывая разные составы исполнителей, стоимость и длительность выполнения работ, материально-технические ресурсы и условия стимулирования исполнителей;

7) системность - разработка совокупности мер, необходимых для реализации проекта (организационно-экономических, технологических, законодательных, административных и т. д.), во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом;

8) комплексность - разработка отдельных увязанных между собой элементов проектной структуры, обеспечивающих достижение подцелей, в соответствии с генеральной (общей) целью того или иного проекта;

9) обеспеченность (сбалансированность) - обеспечение всех мероприятий, предусмотренных в проекте, различными видами необходимых для его реализации ресурсов: финансовыми, информационными, материальными, трудовыми.

Принципы проектного управления предусматривают проведение детального анализа внутренних и внешних условий его реализации, анализ риска и выработку проектного мышления у команды, которая реализует проект, планирование проектных работ, осуществляемых руководителем проекта и лицами, ответственными за выполнение его отдельных этапов.

5.3 Оформление инновационных проектов

Каждый проект должен иметь четкое название, сопровождаться краткой аннотацией. В проекте указывается число исполнителей; сроки выполнения (год начала и год окончания); объем финансирования в расчете на год. Важное значение придается информации о руководителе и основных исполнителях проекта, организации, через которую осуществляется финансирование; организации, в которой выполняется работа.

В информации о руководителе проекта и основных исполнителях (на каждого человека отдельно) указывается полностью Ф.И.О., дата рождения, ученая степень, год присуждения ученой степени; ученое звание; год присуждения ученого звания; полное и сокращенное название организации; должность; область научных интересов (ключевые слова, но не более 15); общее число публикаций; адресные данные и др.

В проекте должно быть указано полное и сокращенное название организации, через которую производится финансирование, и организации, в которой выполняется работа (кроме адресных данных, бюджетный счет, наименование банка, БИК, телефон руководителя, телефон бухгалтерии и др.). Далее следует содержание проекта в соответствии с пунктами, изложенными выше. Если проект представляется на конкурс, оформляется соответствующая заявка. Условия конкурсов публикуются в печати.

Должна быть обоснована смета расходов на выполнение проекта. Общий объем финансирования в расчете на год, в том числе:

заработная плата (не более 50% общего объема);

начисления на заработную плату;

приобретение оборудования и материалов;

услуги сторонних организаций (в том числе на издание трудов по данному проекту);

командировочные расходы;

экспедиционные расходы;

накладные расходы (не более 20% общего объема).

Проведение работ осуществляется в соответствии с договором с финансирующей организацией и техническим заданием. В техническом задании указываются тема работы (название проекта, год, организация, в которой выполняется работа, исполнители, руководитель темы, сроки выполнения, стоимость работ, цель работы, имеющийся научный задел, ожидаемые результаты, их научно-техническая и практическая ценность, содержание работы (этапы), наименование этапов, сроки их выполнения, стоимость, результат и вид отчетности, перечень представляемой научной, технической и другой документации по окончании работ, рекомендации по использованию результатов.

Особое внимание нужно обратить на характеристику ожидаемых результатов и оценку имеющегося у разработчиков задела. Форма их изложения должна обеспечивать экспертизу результатов. Завершение работ по проекту оформляется актом закрытия (промежуточного, годового этапа и т.п.). Проекты, представленные на конкурс, проходят независимую многоэтапную экспертизу, по результатам которой выносится решение по объему финансирования проекта.

5.4 Выбор приоритетных направлений исследований и разработок

Выбор приоритетных направлений исследований и разработок играет важную роль в государственной научно-технической политике. Приоритетные направления исследований и разработок реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества.

Конкретные приоритетные направления развития науки и техники детализируются в перечне критических технологий. Эти технологии носят межотраслевой характер и имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники. При отборе критических технологий учитывают их влияние на конкурентоспособность продукции и услуг, качество жизни, улучшение экологической ситуации и т.п. Приоритетные направления развития науки и техники, а также перечень критических технологий федерального уровня утверждается Правительственной комиссией по научно-технической политике.

Финансирование работ, выполняемых программ направлен на развитие исследований в области физики высоких энергий, ядерной физики, управляемого термоядерного синтеза, высокотемпературной сверхпроводимости, космоса, Мирового океана, генетики. Можно также выделить программы создания технологий, машин и производств будущего, перспективных информационных технологий; разработку новейших методов биоинженерии. Кроме того, государственные научно-технические программы предусматривают создание новых лекарственных средств; развитие медицины и здравоохранения; решение социальных проблем.

Особыми объектами науки федерального значения являются Государственные научные центры. Статус государственного научного центра присваивается Постановлением Правительства РФ научным организациям, предприятиям, высшим учебным заведениям, имеющим уникальное опытно-экспериментальное оборудование и высококвалифицированные кадры. Результаты их научных исследований получили международное признание. Такие организации пользуются особой поддержкой.

Государственные научные центры освобождаются от уплаты налога на добавленную стоимость при приобретении материалов, оборудования, покупных изделий, услуг сторонних организаций, необходимых для выполнения программ, финансируемых из средств федерального бюджета; импортных таможенных пошлин и др.

Программы относятся к федеральному уровню при наличии следующих условий:

соответствие программы и входящих в ее состав проектов приоритетным направлениям развития науки и техники и перечню критических технологий;

значимость (существенная) решаемой проблемы для экономики, социальной сферы, экспорта, развития науки и техники;

невозможность решить проблему в приемлемые сроки за счет использования действующего рыночного механизма и необходимость государственной поддержки;

принципиальная новизна и технологическая прогрессивность научно-технических результатов;

возможность влияния на структурные соотношения в технологическом укладе экономики и повышение эффективности производства;

достаточность (полнота и взаимоувязанность) системы программных мероприятий для решения поставленных задач;

реальность решения проблемы, исходя из возможностей имеющегося задела, наличия кадров, материально-технической базы и других необходимых ресурсов.

6. Управление реализацией инновационных проектов и программ

6.1 Технология управления инновационным проектом и программой

Управление проектом является сложной задачей. Рабочая группа, созданная для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими функциональными подразделениями. Между рабочей группой и всей организацией существует устойчивая связь, так как реализация проекта должна осуществляться в сотрудничестве с существующими подразделениями и результат должен быть интегрирован в имеющуюся структуру. Например, введение дистанционной системы образования в ВУЗе должно происходить в сотрудничестве с деканатами, кафедрами и другими подразделениями.

Каждый член рабочей группы имеет, как правило, двух руководителей (руководителя группы и руководителя функционального подразделения). Для управления проектом может быть выделен руководитель. Структура группы по проекту зависит от сложившейся ситуации. Если, например, проект не является сложным (модификация продукта), то создается ограниченная рабочая группа, в состав которой входят отделы разработки новой продукции, производства, маркетинга и обслуживания. Такая группа подчиняется руководителю соответствующего отдела.

Если же речь идет о радикальных нововведениях, в составе группы могут быть выделены: технический («рабочий») руководитель, решающий, что и когда должны делать сотрудники; научный ("профессиональный") руководитель, отвечающий за качество выполнения работы; руководитель-организатор, обеспечивающий личные интересы сотрудников (зарплата и т.п.).

Руководители образуют координационную группу, в задачи которой входит:

определение цели проекта;

назначение руководителей рабочих групп;

создание рабочих групп;

постановка задачи;

контроль за реализацией проекта (качество, время, расходы);

принятие решения о продолжении;

роспуск рабочих групп.

Рабочие группы отвечают за выполнение своей части проекта; планирование и контроль, составление отчетов для координирующей группы и всей организации. При отборе кандидатур в рабочую группу руководствуются следующими критериями:

компетентность и опыт;

наличие специальных знаний в проблемной области;

возможность привлечения к работе;

власть и авторитет в организации;

способность разрешать конфликтные ситуации;

отношение к делу;

личный интерес и мотивация.

Надо учитывать, что руководитель проекта играет решающую роль в организации работы. Поэтому по своим личным качествам, способностям и полномочиям он должен иметь авторитет в глазах руководителей функциональных подразделений.

6.2 Методика управления инновационным проектом и программой

В практике менеджмента применяется много методик управления рабочей группой. Среди них: планирование (особенно планирование бюджета и контроля за затратами; управление информационными потоками и т.п.). Однако эти методики не являются специальными для рабочей группы, они применяются для управления любыми процессами. Универсальной является процедура организации совещаний по проекту, принятия решений и т.п.

Специфическими инструментами управления инновационным проектом являются:

определение проекта и постановка задачи;

установление промежуточных этапов (разделение проекта на отдельные фазы).

Они взаимосвязаны и не могут эффективно функционировать изолированно.

Четкая формулировка проблемы и постановка задачи важна для:

осмысления проекта и установления этапов выполнения;

выделения важнейших проблем;

создания модели обмена информацией;

определения ожидаемых результатов;

разработки рекомендаций после завершения работ.

В этапах выполнения проекта принимаются решения: нужно продолжать или скорректировать задания; не надо ли уточнить последний этап; форма завершения последнего этапа.

Подразделение на этапы позволяет контролировать ход выполнения проекта. Все разделение проекта на этапы должно быть тщательно продумано. Одной из причин неудач в реализации проекта является нечеткая организация сотрудничества и согласованности внутри рабочей группы, а также между рабочей группой и организацией.

7. Сущность инновационного развития предприятий

7.1 Понятие инновационного развития

Сложность понятия «развитие» обусловливает неоднозначность его трактовок и разнообразие интерпретаций. Впервые идея развития (направленности времени) выдвигается в христианстве, но оно относит ее лишь к сфере духа. В период эпохи Возрождения развитие рассматривается уже и в отношении природы, в результате формируется представление о необратимости и направленности природных объектов. Особое влияние на разработку концепции развития оказало исследование Гегеля, главной проблемой которого является переход от идеального (логического) к реальному, от идеи к природе [26, с. 180].

В настоящее время достаточно распространено определение, согласно которому развитие - это закономерное, направленное качественное изменение материальных и идеальных объектов [58, с. 479]. Данное определение подчеркивает тот факт, что развитие является особым типом изменения, связанным с обновлением объекта, с его внутренним структурным и функциональным преобразованием, превращением в нечто новое, иное. Свидерский В. И. [43, с. 27] полагает, что развитие представляет собой такое изменение состояний, которое происходит при условии сохранения их основы, то есть некоторого исходного состояния, порождающего новые состояния. При этом сохранение исходного состояния (основы) делает возможным осуществление закономерностей развития. Фролов И. Т. [4, с. 174] указывает на основные характеристики данного понятия, согласно его трактовке, развитие - это процесс длительных, накапливающихся, необратимых, поступательных изменений сложных системных объектов в достаточно больших интервалах времени.

Наиболее полным является определение Абушенко В. Л, который понимает развитие как характеристику качественных изменений объектов, появление новых форм бытия, инноваций и нововведений и сопряженную с преобразованием их внутренних и внешних связей [35, с. 814]. Развитие выражает, прежде всего, какие-либо процессы изменений, предполагая сохранение системного качества развивающихся объектов.

Учеными разработаны различные концепции развития, тесно связанные с пониманием процессуальности и исторической изменчивости систем и явлений. В социологии первоначальное осознание процессуальности было связано с введенным Контом соотношением социальной статики и социальной динамики, а осознание историчности - с разработкой Марксом принципа единства логического и исторического. При этом общество описывалось в различных концептуальных моделях, вводивших свои понимания идеи развития: организмической (линия Спенсера, в которой разделялась структура как строение (форма) целого, и функция - как способы деятельности и трансформации целого); системной (линия Дюркгейма с двумя продолжениями: функциональным императивизмом Парсонса и функциональным структурализмом Мертона); системно-процессуальной (линия Сорокина, введшего представление о процессе как любом виде модификаций и трансформаций, касающихся как количественных, так и качественных параметров объекта или системы); альтернативных (по отношению к предыдущим) моделях (линия символического интеракционизма - отсутствие социальных структур, наличие структуры взаимодействия), линия Бурдье (анализ взаимодействующих социокультурных полей); цивилизационной (линия Тойнби и Шпенглера - локализация разных типов развития в самодостаточных социокультурных целостностях); стадиальной (линия Маркса - развитие как смена способов производства, конституирующих общественно-экономические формации). Проблема развития связывается в этих моделях с цикличностью или направленностью (линеарной или нелинеарной) процессуальных изменений; их одно- или многовекторностью (факторностью в «теории факторов»); их однозначной (естественно-исторической) предзаданностью или возможностью альтернатив; эволюционным или скачкообразным (революционным) характером социокультурных изменений; мерой их «искусственности» (организуемости) и «естественности». Часть существующих моделей связывает развитие с идеей прогресса - эволюционным или революционным, линеарным или нелинейным приращением качества. Данный факт порождает некоторые проблемы, в т.ч. выбора критериев (прогресс разума, технический прогресс и т.п.); обоснования их безусловности и «нулевой» (исходной) точки отсчета; применимости за пределами рассматриваемой области; определения временной (достаточно длительной) перспективы, позволяющей увидеть «последствия» развития; универсальности типа развития для иных социокультурных систем и т.д.

Другая часть моделей пытается избегать отождествления развития с прогрессом и задает формальные основания развития и критерии его оценки, позволяет выделять в процессах развития как наращивание, так и потерю качества, которое важно удержать в системе для поддержания ее идентичности и целостности. Тогда развитие во многом отождествляется с процессуальной изменчивостью и противопоставляется фазам консервации или стагнации социокультурных целостностей, связанных, как правило, с их переструктурацией, функциональным или смысловым переопределением, меняющим вектор изменений. Одна из первых попыток задания формальных критериев развития, нашедшая в дальнейшем широкую поддержку и породившая целый ряд переинтерпретаций, связана с идеей Спенсера о развитии как усложнении элементного состава и дифференциации структур и функций, организации взаимодействия и отношений между людьми. В том же смысле можно трактовать идею Поппера об открытых и закрытых типах обществ, что предполагает разные теории развития в закрытых и открытых социокультурных системах и задает общую линию изменений - от структур закрытого типа к открытым. Это позволяет обосновывать формальные требования, которым должна удовлетворять система открытого типа и класть их в основу конкретных анализов и программных проектов развития.

Развитие характеризуется следующими признаками: некоторым множеством качественных изменений; рядом качественных, в основном, необратимых изменений; направленными изменениями системы [25, с. 314]. Кузнецов В. Г. уточняет указанные признаки [26, с. 178]. По его мнению, развитие характеризуется всеобщностью (развитие имеет место на всех уровнях бытия), необратимостью (возникновение качественно новых возможностей, не существовавших ранее) и направленностью изменений (изменения возникают как результат определенных взаимодействий и порождают, в свою очередь, другие изменения). Направленность изменений может иметь различные векторы: прогрессивный, регрессивный и горизонтальный. Наряду с этим, существенную характеристику развития составляет время, поскольку любое развитие происходит в реальном времени и только время выявляет его направленность. Следовательно, развитие может пониматься как нарастающий, развернутый во времени процесс поступательных качественных трансформаций объекта. Таким образом, философское осмысление развития означает воспроизведение всеобщих характеристик всего многообразия связей, отношений и процессов реальности.

Комков Н.И. подчеркивает значение качественно новых технологий для достижения устойчивого развития и перехода к постиндустриальному обществу [22]. В современных условиях особую важность приобретает инновационное развитие предприятий стройиндустрии, которое осуществляется в соответствии с определенными законами (рис. 9):



Рис. 9. Законы осуществления инновационного развития

Источник: Алексеев П. В., Панин А. В. Философия: Учебник. - М.: Проспект, 1997, с. 463-490, в интерпретации авторов.

Содержание развития в экономическом смысле задается «осуществлением новых комбинаций» [60, с. 159], к которым можно отнести следующее:

изготовление нового (разработка неизвестного потребителям блага или создание нового качества того или иного блага);

внедрение нового (внедрение еще практически неизвестного метода (способа), в основе которого не обязательно лежит новое научное открытие и который может заключаться также в новом способе коммерческого использования товара);

освоение нового рынка сбыта (независимо от того, существовал данный рынок прежде или нет);

получение нового источника сырья или полуфабрикатов (независимо от того, существовал этот источник прежде или просто не принимался во внимание);

проведение соответствующей реорганизации.

Развитие может осуществляться в различных формах (прямолинейно, лестнично-поступательно, ломано, волнообразно, спиралевидно и т.д.). В современных условиях основными индикаторами развития являются: положение предприятия на рынке; уровень производительности труда; наличие производственных ресурсов; степень стабильности; система управления; профессионализм персонала; социальная ответственность; инновационная деятельность. Инновационное развитие отражает обобщенное теоретическое представление о направлении стратегического развития предприятия, потенциальной возможности роста эффективности производства и повышении долгосрочной конкурентоспособности за счет освоения новаций. Следовательно, важным назначением инновационного развития является выявление путей повышения эффективности инновационных процессов.

По мнению авторов, инновационное развитие предприятия стройиндустрии - это направленное, закономерное изменение внутренней среды предприятия стройиндустрии, обусловленное происходящими или ожидаемыми изменениями факторов косвенного и непосредственного воздействия на основе создания и освоения новаций.

7.2 Внутренние факторы, влияющие на инновационное развитие

Наибольшее влияние на инновационное развитие предприятий стройиндустрии оказывают внутренние факторы (рис. 10).

1. Интеллектуальная собственность - это отношения, возникающие на предприятии, по поводу создания и приобретения новаций. Составляющими интеллектуальной собственности являются промышленная собственность, объекты авторского права, коммерческая тайна. К объектам интеллектуальной собственности относятся: изобретения, научные открытия, полезные модели, промышленные образцы, рационализаторские предложения, товарные знаки, программное обеспечение, базы данных, ноу-хау и т. д. Потенциал инновационного развития опирается на интеллектуальную собственность, так как для развития инновационной деятельности решающую роль играют интеллектуальные преимущества. Наличие у предприятия преимущества в области интеллектуальной собственности является необходимой и наиболее значимой характеристикой эффективности дальнейшей деятельности и конкурентоспособности предприятия.

2. Инновационная инфраструктура - это совокупность инновационно-ориентированных подразделений, ресурсного обеспечения и управления, системное взаимодействие которых создает условия для осуществления инновационной деятельности предприятий стройиндустрии.

Как показывает опыт развитых стран мира, в условиях глобальной конкуренции, как правило, выигрывает тот хозяйствующий субъект, который имеет развитую инфраструктуру создания и реализации новаций, владеет
наиболее эффективным механизмом инновационной деятельности. Поэтому для эффективного инновационного развития предприятия стройиндустрии инновационная инфраструктура должна быть функционально полной.

Согласно Трифиловой А.А. [53, с. 56] элементами инновационной инфраструктуры являются: инновационно-ориентированные подразделения; профессиональный кадровый состав; финансовые ресурсы; материально-техническое оснащение; интеллектуальная собственность; иные источники повышения результатов инновационной деятельности. Авторы придерживаются аналогичной структуры инновационной инфраструктуры на уровне предприятий стройиндустрии (рис 11).

Инновационно-ориентированные подразделения (научные подразделения предприятия, конструкторский отдел, отдел главного технолога, лаборатория контроля качества продукции, отдел маркетинга новой продукции, патентный отдел и др.) призваны обеспечить эффективное развитие инновационной инфраструктуры и потенциала инновационного развития предприятий стройиндустрии.

Ресурсное обеспечение включает в себя материально-техническое, финансовое обеспечение, а также научные кадры. Материально-техническое обеспечение определяет материальную и технико-технологическую базу, влияет на масштабы и темпы инновационной деятельности. Финансовое обеспечение предполагает поступление финансовых ресурсов в соответствии с прохождением этапов инновационных процессов. Обеспечение научными кадрами заключается в подготовке работников соответствующей квалификации и профессионального уровня.

Управление инновационной деятельностью - это целевое воздействие по согласованию схем движения ресурсов, взаимодействия инновационно-ориентированных подразделений в соответствии с целями и задачами инновационного развития предприятий стройиндустрии.

Рис.11. Инновационная инфраструктура предприятий стройиндустрии

3. инновационная адаптивность - это свойство активного приспособления предприятия к изменению факторов косвенного и непосредственного воздействия, что позволяет существенно снижать инновационные риски и расширять возможности инновационной деятельности за счет оптимизации внутренних факторов.

Первоначально понятие «адаптация» использовалось в биологической науке. В словаре естественных наук приводится, что адаптация представляет собой комплекс морфофизиологических и поведенческих особенностей особи, популяции или вида, обеспечивающий: успех в конкуренции с другими видами, популяциями и особями; или устойчивость к воздействиям факторов абиотической среды [7]. В кибернетике понятие «адаптация» применяется при изучении социальных и технических систем и трактуется как процесс накопления и использования информации в системе, направленный на достижение определенного, оптимального состояния или поведения системы при начальной неопределенности и изменяющихся внешних условиях [63, с. 67]. При этом в качестве механизма адаптации рассматривается обязательная обратная связь, обеспечивающая целесообразное реагирование сложной иерархической самоуправляющейся системы на изменяющиеся условия среды.

С экономической точки зрения адаптация охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения предприятия с ее окружением. Ясин Е. [66, с. 14] утверждает, что адаптационная модель поведения предприятий позволяет им выживать в условиях нецивилизованного рынка с помощью явных и скрытых субсидий, неуплаты налогов, бартера, взаимозачетов и т.п. Беляев М.К. обосновывает существование адаптивности системы к инвестиционным процессами, вводит понятие инвестиционной адаптивности. Профессор определяет инвестиционную адаптивность как способность социально-экономических систем «подстраиваться» под изменение факторов внешней инвестиционной среды, предвосхищать эти изменения и действовать с их упреждением. По его мнению, стабильность субъектов и эффективность их деятельности определяется формами ее «поведения» и реакцией на изменения, происходящие во внешней инвестиционной среде.

По аналогии с феноменом адаптивности к инвестиционным отношениям возможно рассматривать адаптивность к инновациям, т.е. инновационную адаптивность. Моделируя по образу социологических подходов к определению адаптации человека определение адаптации предприятия стройиндустрии, с определенной долей допущений возможно выделить следующие экономические подходы к пониманию адаптивности предприятий стройиндустрии: приспособление предприятия стройиндустрии к изменяющимся условиям среды; достижение предприятием стройиндустрии устойчивости в измененной среде; саморазвитие предприятия стройиндустрии; способность предприятия стройиндустрии существовать в постоянно изменяющихся условиях.

Инновационная реакция способствует успешному и своевременному решению возникающих проблем на пути инновационного развития. Реакция - это действие, возникающее в ответ на то или иное воздействие; ответ организма на те или иные внешние или внутренние раздражения [7]. Как показывает практический опыт, реакция предприятия достигает максимального уровня, когда производство является стандартизированным, накладные расходы минимальны, принятие решений децентрализовано до возможно более низкого уровня, а численность управленческого персонала поддерживается на минимальном уровне.

Инновационная реакция предприятия стройиндустрии характеризуется темпом обновления технологий и ассортимента выпускаемой продукции, гибкостью использования рабочей силы, площадей и оборудования, способностью к прогнозированию изменений в конкурентной борьбе, тенденций спроса, быстротой реакции на необходимость перемен и т.д. Основной целью инновационной реакции является оптимизация процесса разработки новой продукции и стратегии развития предприятия. Она направлена на обеспечение успешной стратегической позиции предприятия, создает условия для долгосрочного роста предприятия, прибыльности и преемственности, балансируя набор стратегических зон хозяйствования, областей стратегических ресурсов и групп влияния извне на стратегию. При этом центральное место занимает функция НИОКР, но кроме этого, для эффективного проникновения новой продукции на рынки необходимо тесное межфункциональное сотрудничество. Инновационная работа, направленная на обеспечение потенциальной прибыли, не заменяет, а дополняет производственную деятельность, приносящую прибыль в данный период.

Инновационная культура характеризует степень восприимчивости новаций персоналом предприятия, его готовность и способность реализовывать новации в виде инноваций. Элементы инновационной культуры составляют: инновационная идеология, инновационная мотивация, инновационный климат и инновационный аудит. Под культурой принято понимать исторически определенный уровень развития общества, творческих сил и способностей человека, выраженный в типах и формах организации жизнедеятельности людей, а также в создаваемых ими материальных и духовных ценностях. В широком смысле культура включает в себя предметные результаты деятельности людей (машины, сооружения, результаты познания, произведения искусства, нормы морали и т.д.), а также человеческие силы и способности, реализуемые в деятельности (знания, умения, навыки, уровень интеллекта, нравственного и эстетического развития, мировоззрение, способы и формы общения людей) [59, с. 24].

Инновационная идеология позволяет формировать у персонала представление об инновационном развитии, поведении и ценностных ориентациях. Инновационная мотивация предполагает разработку мотивации персонала, реализующего инновационный процесс, побуждает работников к постоянному осуществлению процесса разработки, созданию, освоению и распространению новаций. Инновационный климат способствует созданию наиболее благоприятных условий труда для максимального раскрытия креативных, творческих, предпринимательских способностей персонала. Такой климат можно создать в результате стимулирования чувства ответственности и решимости в достижении намеченной цели, обеспечения условий для творческого труда, создания оптимальных условий для успешного выполнения поставленной задачи и т.д. Инновационный аудит позволяет анализировать, производить оценку достижения и при необходимости корректировку миссии, целей, задач предприятия.

7.3 Внешние факторы, влияющие на инновационное развитие

Внешние факторы, влияющие на инновационное развитие можно разделить на факторы прямого и косвенного воздействия.

Основными факторами прямого воздействия на инновационное развитие предприятий стройиндустрии являются: покупатели, поставщики, конкуренты, кредиторы и акционеры. Первостепенное влияние на инновационное развитие предприятий стройиндустрии оказывает спрос и предпочтения покупателей. Изучение данного фактора позволяет предприятию определить, какая продукция в наибольшей мере будет востребована, в каком объеме и насколько можно расширить круг потенциальных клиентов (потребителей). Чем быстрее предприятие сможет выявить появление новых видов спроса и обеспечить их удовлетворение посредством собственных продуктовых инноваций, тем более устойчивое положение оно займет в конкурентной среде [49, с. 26]. Поэтому предприятиям стройиндустрии необходимо осуществлять непрерывное изучение потребительских предпочтений и составлять профили покупателей. В качестве основных характеристик при составлении профилей покупателей строительной продукции могут быть рекомендованы: географическое местоположение, демографические, социально-психологические характеристики и т.д.

Изучение поставщиков направлено на выявление ключевых аспектов деятельности субъектов, снабжающих организацию сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и т.д. От них зависит эффективность работы предприятия в целом, себестоимость и качество производимой продукции. При обладании поставщиками материалов и комплектующих изделий большой конкурентной силой, может возникнуть высокая зависимость от них. Выбор поставщиков должен основываться на глубоком и всестороннем исследовании их потенциала и аспектов деятельности. Основными характеристиками деятельности поставщиков являются: стоимость поставляемого товара, гарантия качества поставляемого товара, временной график поставки товаров, пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки товара.

Исследование конкурентов имеет особое значение в стратегическом управлении, поскольку оно направлено на выявление слабых и сильных сторон конкурентов и определение эффективной стратегии конкурентной борьбы. Общепризнанным является тот факт, что конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке, но и теми предприятиями, которые могут войти на рынок, а также теми, которые производят замещающий продукт. Кроме них на конкурентную среду предприятия оказывают заметное влияние покупатели его продукта и поставщики, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабить позицию предприятия [5, с. 54]. Существенную роль играет изменение рыночных стратегий конкурентов. Данный фактор должен изучаться и прогнозироваться, так как в результате более эффективной рекламной компании, точного позиционирования товара на рынке, установления системы гибких скидок происходит увеличение рыночных долей одних предприятий и соответственно снижение других.

В современных условиях нередко большой проблемой для предприятий стройиндустрии, связанной с инновационным развитием, является недостаток финансовых средств для осуществления инновационных процессов. Поэтому предприятия сильно зависят от такого фактора, как кредитор. При оценке кредиторов необходимо исследовать не только их состав (наличие, количество), но и условия договоров, стоимость финансовых средств, предоставляемых предприятию.

Акционеры характеризуются наличием у субъектов прав на ценную бумагу и прав из ценной бумаги. Из смысла п. 1 ст. 96 Гражданского кодекса РФ следует, что акционеры - это участники акционерного общества, которые могут быть преимущественно учредителями (как, например, в закрытом акционерном обществе), а могут и не обладать указанным статусом. Ввиду свободного обращения акций акционерных обществ на фондовом рынке акционерный состав общества меняется ежедневно, в то время как состав учредителей остается постоянным на весь период существования общества. Но, несмотря на это, акционеры могут оказывать большое влияние на функционирование и дальнейшее развитие предприятия.

Факторы косвенного воздействия предприятий - это любые факторы, находящиеся вне контроля руководства, которые могут повлиять на коммерческий успех предприятия [7]. К факторам косвенного воздействия предприятий стройиндустрии относятся: экономическая составляющая; политическая составляющая; экологическая составляющая; правовая составляющая; рыночная составляющая; технологическая составляющая; социальная составляющая.

Исследование экономической составляющей факторов косвенного воздействия предприятий стройиндустрии позволяет понять, как формируются и распределяются ресурсы. Изучение экономики предполагает анализ ряда показателей: величины валового внутреннего продукта, темпов инфляции, уровня безработицы, процентной ставки, производительности труда, норм налогообложения, платежного баланса, норм накопления. При изучении экономической ситуации также большое влияние оказывают такие факторы, как общий уровень экономического развития, добываемые природные ресурсы, климат, тип и уровень развитости конкурентных отношений и т.д. [5, с. 45].

В последние годы наблюдается рост основных макроэкономических показателей, прежде всего, валового внутреннего продукта. Валовый внутренний продукт увеличился в 2004 году на 34 % по сравнению с 2000 годом, что связано с наращиванием внутреннего потребительского спроса. Следует отметить, что значение валового внутреннего продукта сильно варьируется в зависимости от времени года (фактора сезонности). В начале 2004 года снизились темпы инфляции по сравнению с соответствующим периодом 2003 года. Например, в январе 2004 года потребительские цены увеличились на 1,8 % против 2,4 % за январь 2003г., в феврале - на 1 % (1,6 %), в марте - на 0,8 % (1,1 %). Причем замедление темпов инфляции происходило а условиях растущего платежеспособного спроса населения.

...