Управление инновационными процессами

Анализ реального курса рубля за последние 10 лет показал, что в настоящее время наблюдается тенденция укрепления реального курса рубля относительно других валют. Обвал курса российской валюты произошел в августе 1998 года, установившись на уровне 1995 года. Однако начиная с 1999 года курс рубля постоянно укреплялся, в 2004 году реальное укрепление рубля к доллару США составило 5,2 %, к евро - 6 %. Укрепление реального эффективного курса рубля (по «корзине» валют стран - основных торговых партнеров России) оценивается в 4,7 %. Данная тенденция прослеживается и в 2006 году.

Изучение политической составляющей факторов косвенного воздействия предприятий стройиндустрии необходимо для формирования более четкого представления о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено осуществлять свою политику. При исследовании политической ситуации важно определить, какая идеология определяет политику правительства, насколько стабильно правительство, насколько оно в состоянии проводить свою политику, какова степень общественного недовольства, насколько сильны оппозиционные политические структуры и т.п. [5, с. 46-47].

Политическая ситуация характеризуется сейчас, прежде всего, степенью доверия населения к власти, взаимоотношением федерального центра и властей региона, уровнем социальной стабильности, состоянием национально-религиозных отношений. Однако на инновационное развитие предприятий стройиндустрии наибольшее влияние оказывает инновационная политика, основными направлениями которой являются формирование и поддержка эффективной деятельности инновационного рынка в целях создания экономически выгодных условий для освоения перспективных технологий.

В последнее время все большее значение приобретает экологическая составляющая факторов косвенного воздействия предприятий стройиндустрии. Данный факт объясняется тем, что в настоящее время сложилась довольно тревожная ситуация в отношении окружающей нас природной среды. Противоречие между экологическими системами с отлаженной, замкнутой технологией обмена веществами и производственными системами, не имеющими безотходных технологий крайне велико. При ухудшении социально-экономических условий проживания граждан Российской Федерации проблема экологической катастрофы приобретает особую остроту, представляя реальную угрозу биологическим основам и жизнедеятельности населения. Сложившаяся экологическая ситуация может являться определенным стимулом для разработки или совершенствования технологий с меньшим количеством отходов при производстве.

Анализ правовой составляющей факторов косвенного воздействия предприятий стройиндустрии, предполагающий изучение законов и других нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений, дает руководителям предприятий возможность определять для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов. Однако изучение правового регулирования не должно сводиться только к изучению содержания правовых актов. Важно обращать внимание на такие аспекты правовой среды, как действенность правовой системы, сложившиеся традиции в этой области и процессуальная сторона практической реализации законодательства.

Среди факторов рыночной составляющей предприятий стройиндустрии можно выделить факторы, изменяющие жизненные циклы строительной продукции, легкость проникновения на рынок, уровень конкуренции и т.д. В настоящее время в состав российской стройиндустрии входит 23 подотрасли, объединяющие около 10 тыс. предприятий, в том числе 2,25 тыс. крупных и средних предприятий с численностью персонала около 720 тыс. человек. Удельный вес государственных предприятий составляет 2,5 % от общего числа предприятий. Частные и находящиеся в смешанной собственности предприятия производят 89 % продукции. Достаточно динамично развивается малый бизнес, на его долю приходится около 7 % производимой стройиндустрией товарной продукции (стеновые материалы - до 3,5 %, нерудные материалы - 3 %), конструкции сборные железобетонные - 1,9 % и т.д. В то же время создаются концерны, ассоциации, акционерные общества, холдинговые и лизинговые компании, крупные торгово-посреднические структуры. Стройиндустрия Волгоградской области представлена 29 предприятиями (ОАО «Промстройконструкция», ОАО «ГИПС», ОАО «Фирма ЖБИ-6», ОАО «ЖБИ-1», ООО «Волгоградский завод строительных материалов», ОАО «Волгоградский завод теплоизоляционных изделий термостепс», ОАО «Волгоградский керамический завод», ЗАО «Завод ЖБИ-2», ЗАО «Завод силикатного кирпича» и др.). Таким образом, стройиндустрия Волгоградской области характеризуется высокой конкуренцией. Эффективно функционировать в таких условиях возможно только развиваясь инновационно.

Исследование технологической составляющей факторов косвенного воздействия предприятий стройиндустрии позволяет своевременно выявлять новые возможности для усовершенствования производимой продукции, модернизации технологий изготовления и сбыта продукции. Технические новшества повышают производительность труда, способствуют улучшению качества продукции, а также расширяют возможные области применения товаров. Если предприятие не учитывает и не использует последние научно-технические достижения, оно не может достойно конкурировать с другими предприятиями. Мониторинг процесса развития технологий важен не только для того, чтобы вовремя начать использование новых технологических достижений, но и чтобы прогнозировать момент отказа от используемой технологии.

Изучение социальной составляющей факторов косвенного воздействия предприятий стройиндустрии направлено на определение влияния на бизнес таких социальных явлений и процессов, как уровень жизни населения, жилищно-бытовые условия, существующие в обществе обычаи, разделяемые людьми ценности, демографическая структура общества и т.п. Особенность социальной составляющей состоит в том, что она влияет как на другие факторы прямого и косвенного воздействия, так и на внутренние факторы. Так, согласно оценке Минэкономразвития в настоящее время реальные располагаемые денежные доходы населения выросли к уровню 2003 года на 13,9 %. В условиях реального укрепления рубля данный прирост частично продолжает формироваться за счет конверсии валютных сбережений в рубли.

8. Управление потенциалом инновационного развития предприятий

8.1 Понятие «инновационный потенциал» и «потенциал инновационного развития предприятий»

В широком смысле потенциал представляет собой средства, запасы, источники, имеющиеся в наличии и могущие быть использованными, приведенными в действие для достижения определенной цели, осуществления плана, решения какой-либо задачи, возможности какой-либо социальной системы в определенной области.

Ученые-экономисты заимствовали понятие «потенциал» из физики. При этом основу потенциала хозяйствующего субъекта составляет системное единство средств и предметов труда, самих работников и отношений между ними, их навыков, мотивов и стимулов, сложившихся за многие годы трудовых традиций.

Экономический потенциал - совокупные возможности общества формировать и максимально удовлетворять потребности в товарах и услугах в процессе социально-экономических отношений по поводу оптимального использования имеющихся в наличии ресурсов.

Экономисты начали активно заниматься исследованием понятия «инновационный потенциал» лишь с начала 80-х годов прошлого столетия. В современной экономической мысли распространено понятие инновационного потенциала, как совокупности различных видов ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности [7]. Интересна следующая трактовка инновационного потенциала организации: это степень ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть степень готовности к реализации инновационного проекта или программа инновационных преобразований и внедрения инноваций. Однако исследователи, используя различные подходы к изучению инновационного потенциала, как правило, уделяют внимание отдельным его составляющим:

определение инновационного потенциала через ресурсную составляющую (ресурсный подход) [14, 32, 53 и др.];

определение инновационного потенциала через результативную составляющую (результативный подход) [3, 30, 52 и т.д.].

Ресурсная составляющая инновационного потенциала характеризует перспективные возможности использования конкретных видов ресурсов в соответствии с прогнозными ожиданиями. В рамках данного подхода инновационный потенциал можно охарактеризовать как скрытую возможность использования производительной силы ресурса. Приверженцы ресурсного подхода предлагают осуществлять поиск резервов для повышения потенциала в научно-технической сфере посредством наиболее оптимального сочетания ресурсов хозяйственной деятельности.

Следовательно, при ресурсном подходе присутствует так называемая внутренняя составляющая инновационного потенциала, которая характеризует возможность инновационной сферы осуществлять целенаправленную деятельность по привлечению конкретных хозяйственных ресурсов и их оптимизации. При этом могут быть использованы структурно-институциональный подход (вычленяет структуру инновационной деятельности как систему институциональных субъектов, осуществляющих инновационную деятельность, и экономические связи) и функциональный подход (выявляет временные закономерности инновационного процесса).

Результативная составляющая отражает результат реализации имеющейся возможности, реальный фактический инновационный продукт, который получен в инновационном процессе. В соответствии с данным подходом инновационный потенциал определяется через анализ результатов инновационной деятельности. Применение лишь одного из перечисленных подходов к изучению инновационного потенциала является недостаточным и малоэффективным. Так, нежелательно рассматривать инновационный потенциал только как совокупность ресурсов и возможностей их использования. Головач Л. Г., Краюхин Г. А., Лещинер Р. Е., Шайбанов Л. Ф. и др. предлагают разрешить данную проблему путем комбинирования ресурсного и результативного подходов. Изучение инновационного потенциала целесообразно осуществлять путем объединения нескольких подходов одновременно.

По мнению Косолапова О.В., Гиренко-Коцубы О.А., инновационный потенциал предприятия включает в себя предполагаемые или мобилизованные ресурсы и организационный механизм для достижения поставленной цели в области наукоемких технологических процессов, новых видов продуктов или их модификации, а также новых услуг [24]. В соответствии с этим, инновационный потенциал выступает в качестве меры готовности предприятия выполнять поставленные инновационные задачи.

Правомочность выделения в качестве самостоятельного объекта научного исследования инновационного потенциала не вызывает у авторов никакого сомнения. В современных условиях особое значение приобретает обладание потенциалом инновационного развития, поскольку оно представляет собой важнейшее ресурсное достояние предприятия, дающее колоссальные преимущества в экономическом соревновании с конкурентами [36, с. 232]. Данный тезис справедлив для всех экономических агентов микро-, мезо- и макроуровней, равно как и для их хозяйственной деятельности. Потенциал инновационного развития шире понятия «инновационный потенциал», поскольку наряду с такими факторами, как интеллектуальная собственность и инновационная инфраструктура связан с инновационной адаптивностью.

Потенциал инновационного развития предприятия стройиндустрии - это способность предприятия стройиндустрии генерировать, воспринимать и осваивать новации за счет эффективного использования собственных и привлеченных ресурсов.

8.2 Методики оценки потенциала инновационного развития

В настоящее время существуют различные подходы к оценке потенциала инновационного развития (инновационного потенциала) предприятия. Основными методами, применяемыми для диагностики различных составляющих потенциала, являются: экспертный, бальный методы, факторный, рейтинговый сравнительный анализ, экономико-математическое, машинное имитационное моделирование и др. [2, с. 196]. Форма диагностики потенциала может зависеть от организационно-управленческой структуры, отраслевой специфики и т.д. Как правило, применяют следующие основные формы диагностики потенциала:

комплексное исследование (одновременно анализируются все основные составляющие экономической состоятельности предприятия);

поэлементное (поэтапное) исследование (анализируются главные критерии, которые в совокупности определяют способность предприятия решать его основные задачи).

По мнению авторов, оценку инновационного потенциала целесообразно осуществлять в форме комплексного исследования. Методика оценки инновационного потенциала, предлагаемая Трифиловой А. А., позволяет установить динамическое соответствие между текущей производственной и стратегической инновационной деятельностью предприятия и осуществить предварительный финансовый контроль реализации технологий [53, с. 117]. Сущность предлагаемого метода заключается в определении типа инновационного развития в зависимости от обеспечения предприятия собственными оборотными средствами. Трифилова А. А. выделяет следующие типы инновационного потенциала предприятия:

высокие инновационные возможности (S = (1,1,1)) - высокая обеспеченность собственными ресурсами; реализацию стратегий инновационного развития предприятие может осуществлять без внешних заимствований;

средние инновационные возможности (S = (0,1,1)) - нормальная финансовая обеспеченность производства необходимыми ресурсами; для
эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот необходимо использование некоторого объема заемных средств;

низкие инновационные возможности (S = (0,0,1)) - удовлетворительная финансовая поддержка текущих производственных запасов и затрат; для реализации стратегий инновационного развития требуется привлечение значительных финансовых средств из внешних источников;

нулевые инновационные возможности (S = (0,0,0)) - дефицит или отсутствие источников формирования затрат.

Данный подход интересен, но охватывает лишь одну составляющую инновационного потенциала - финансовое обеспечение инноваций, то есть финансовый потенциал.

Киселев Ю. М. также исследует инновационный потенциал предприятия на основе оценки финансового состояния, которая производится с помощью таких показателей, как платежеспособность, кредитоспособность, финансовая устойчивость, уровень рентабельности активов и собственного капитала, внутренние и внешние источники финансового инновационного потенциала [20]. Например, если коэффициент абсолютной ликвидности (один из показателей, характеризующий платежеспособность) выше 0,15-0,25, предприятие имеет хорошие перспективы для повышения финансово-инвестиционного потенциала, и, следовательно, для инновационного развития. При значениях коэффициента ниже 0,15 предприятию, прежде чем заниматься инновационной деятельностью, необходимо кардинально пересмотреть свою финансовую политику. Оценка других показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, осуществляется в соответствии с методическими рекомендациями, используемыми при финансовом анализе. В результате, чем лучше финансовое состояние предприятия, тем выше его способность осуществлять инновационную деятельность.

Подобная оценка (с точки зрения финансового состояния) важна, но не является исчерпывающей. В связи с этим целесообразно рассматривать систему показателей инновационного потенциала предприятия, не ограничиваясь лишь показателями финансового состояния. Косолапов О.В., Гиренко-Коцуба О.А. [24] предлагают оценивать инновационный потенциал количественно, используя систему следующих показателей:

ИП = Пи + Пнт + Пм + Пно + Пу + Пд (6)

где Пи - интеллектуальный потенциал, определяемый количеством специалистов, занятых инновационной деятельностью в общей численности трудящихся; Пнт - научно-технический задел по инновациям (патенты, ноу-хау и т.д.); Пм - удельный вес новых методов, используемых в производственной деятельности; Пно - удельный вес нового оборудования и инструмента, новых технологий в общем их количестве; Пу - наличие сервисных услуг, пользующихся платежеспособным спросом; Пд - удельный вес новых видов деятельности в общем объеме выполняемых работ.

Однако такой подход не позволяет системно оценить инновационный потенциал предприятия, поскольку охватываются далеко не все значимые факторы инновационной деятельности. Кроме того, большинство из выбранных показателей являются несопоставимыми.

Достаточно подробной представляется методика оценки инновационного потенциала по функциям управления: по закупкам, производству, маркетингу, финансам и продажам [44]. Так, среди показателей по закупкам Смирнова Г.А., Титова М.Н. и др. выделяют доступность факторов производства; объем закупок по графику; затраты на единицу закупок; размер прибыли по отношению к затратам на закупки; отсутствие претензий по закупкам; качество закупаемых ресурсов, их соответствие международным стандартам и др.

К показателям, характеризующим производство, относятся: показатели использования сырья и материалов на единицу продукции; производительности труда и их изменение при переходе от стадии разработки и внедрения к стадии освоения в процессе производства; зарплатоемкости и трудоемкости продукции по стадиям жизненного цикла; использования оборотных средств; обновления и использования основных фондов. Важными показателями по маркетингу могут быть: сумма прибыли по отношению к коммерческим расходам; доля рынка, контролируемая фирмой; характеристики сегментов рынка по новым товарам (динамичность, прибыльность, масштаб, срок освоения).

Финансы предприятия характеризуют: сумма чистой прибыли в распоряжении предприятия; чистая прибыль на рубль объема продаж; чистая прибыль по отношению к затратам на производство; чистая прибыль по отношению к сумме инвестированного капитала; чистая прибыль на рубль активов; оборачиваемость капитала, текущих активов, дебиторской задолженности и другие показатели финансового состояния. К показателям предприятия по продажам относятся: объем продаж, приходящийся на одного работника службы сбыта; прибыль на рубль коммерческих расходов; темпы роста объема продаж по рынкам сбыта; точка безубыточности объема продаж; прибыль на рубль затрат на рекламу и т.д. Но такая оценка не учитывает показатели интеллектуального потенциала, которые являются одними из важнейших при диагностике инновационного потенциала.

Комплексно исследовать инновационный потенциал предприятия позволяет методика оценки потенциала на основе методологии многовариантного анализа. Метод, лежащий в основе данной модели, состоит в декомпозиции проблемы на составляющие части и дальнейшей обработке последовательности суждений лица, принимающего решение по парным сравнениям. В результате может быть выражена относительная степень (интенсивность) взаимодействия элементов в иерархии. Методика предназначена для оценки инвестиционного потенциала. Поэтому чтобы применить ее для исследования потенциала инновационного развития предприятия, необходимо изменить систему факторов потенциала и критериев их характеризующих. Однако данная методика не отличается простотой расчетов.

Поскольку рассмотренные методики наряду с достоинствами имеют ряд недостатков, нами было принято решение разработать методику оценки потенциала инновационного развития, основанную на методе экспертного анализа, но имеющую ряд особенностей. Уровень потенциала инновационного развития в первую очередь определяется состоянием внутренних факторов, к которым авторы относят уровень интеллектуальной собственности, инновационной адаптивности и инновационной инфраструктуры.

Для их оценки были разработаны критерии (промышленная собственность, объекты авторского права, коммерческая тайна; инновационно-ориентированые подразделения, материально-техническое и финансовое обеспечение, научные и управленческие кадры; инновационная реакция и культура) и система показателей (табл. 2).

Для каждого показателя определяются нижнее и верхнее возможные значения, а также текущее состояние параметра исследуемого объекта. С целью соблюдения сопоставимости показателей производится переход к частным индексам, которые определяются в баллах (от 0 до 5) в результате экспертной оценки. Низкое значение показателя соответствует баллам от 0 до 1,5, среднее значение - от 1,5 до 3,5 и высокое значение - от 3,5 до 5. Методика оценки потенциала инновационного развития приведена на рис. 12.

Индекс интеллектуальной собственности определяется как среднеарифметическое показателей, характеризующих промышленную собственность, объекты авторского права, коммерческую тайну; индекс инновационной адаптивности - среднеарифметическое показателей инновационной реакции и инновационной культуры, а индекс инновационной инфраструктуры - среднеарифметическое показателей инновационно-ориентированных подразделений, материально-технического обеспечения, финансового обеспечения, научных и управленческих кадров. Частные индексы уровня интеллектуальной собственности обозначим I1, инновационной инфраструктуры - I2, инновационной адаптивности - I3. Интегральный индекс потенциала инновационного развития (I) находится по формуле:

(7)

где k1, k2, k3 - коэффициенты, характеризующие весомость факторов (уровня интеллектуальной собственности, инновационной инфраструктуры и адаптивности). На основе применения метода экспертных оценок весомость факторов для предприятий стройиндустрии Волгоградской области составила: k1 = 0,9; k2 = 0,8; k3 = 0,8.

В зависимости от значения интегрального индекса можно выделить:

низкий уровень потенциала инновационного развития (при значениях интегрального индекса 0?I?1,4), который характеризует низкие возможности инновационного развития, т.е. инновационное развитие предприятия затруднено;

средний уровень потенциала инновационного развития (1,4<I<2,8), характеризует средние возможности инновационного развития;

высокий уровень потенциала инновационного развития (2,8?I?4,2), характеризует высокие возможности инновационного развития.

Таблица 2

Система показателей оценки потенциала инновационного развития [2, 15, 40, 53, 61, 62, дополнения авторов]

Особенностью предлагаемой методики является не только возможность количественной оценки потенциала инновационного развития в целом, но и диагностика его факторов (интеллектуальной собственности, инновационной адаптивности и инновационной инфраструктуры), что позволяет быстро определить, за счет каких факторов предприятие не способно развиваться более результативно.

Для более глубокого изучения потенциала инновационного развития производится его исследование в динамике. При этом сначала находится интегральная оценка за каждый отдельный период, а результирующая вычисляется как сумма частных оценок. Кроме того, в зависимости от целей анализа, специфики производственной деятельности и т.д. система показателей может быть скорректирована.

Основными достоинствами разработанной методики оценки потенциала инновационного развития предприятий стройиндустрии являются:

комплексность исследования потенциала инновационного развития;

сравнительная простота расчетов;

возможность количественной оценки факторов потенциала (интеллектуальной собственности, инновационной адаптивности и инновационной инфраструктуры);

возможность оценки инновационного потенциала в динамике.

8.3 Оценка потенциала инновационного развития на примере предприятий стройиндустрии Волгоградской области

Рассмотрим применение методики оценки потенциала инновационного развития на примере предприятий стройиндустрии Волгоградской области:

ЗАО «Жилстройконструкция» (ребристые плиты, бетонные и растворные товарные смеси, плиты лоджий, лестничные марши и площадки, плита тротуарная),

ЗАО «Спецремтрест» (тротуарная плитка, кладочная сетка, бетонные и растворные товарные смеси),

ОАО «Промстройконструкция» (железобетонные изделия, цементный раствор, блоки стен подвалов, плиты перекрытий железобетонные многопустотные, трубы безнапорные).

ОАО «Фирма ЖБИ-6» (цементный раствор, тяжелый бетон, горный песок, арматурные каркасы и сетки, железобетонные изделия, блоки стен подвалов),

ООО «Стройматериалы» (бетон и растворы, железобетонные изделия: фундаментные блоки, перемычки, лотки, дорожные плиты и лотковые перекрытия, двери оконные, балконные блоки, армокаркассы, армосетки, сетки кладочные, металлические двери и ворота для гаражей).

Для оценки уровня потенциала инновационного развития была сформирована целевая (гомогенная) выборка, т.е. респонденты имели одинаковые

социально-демографические характеристики. Такой тип отбора применяют для реализации фокус-групповых методик исследования с целью изучить определенный вопрос с максимальной полнотой [16, с. 100]. Респондентами являлись руководители (генеральные директора, их заместители по производственным, экономическим и техническим вопросам) предприятий стройиндустрии, выступающие экспертами по исследуемой проблематике (более 50 экспертов 20 предприятий).

При исследовании использовался метод экспертных оценок, т.е. специфический социологический метод получения информации об объекте с помощью специалистов. Из всего многообразия очных и заочных методов, применяемых в процессе экспертных опросов, авторами был использован метод шкальных оценок, подразумевающий применение различных специально разработанных шкал для количественной оценки информации, полученной при анкетном опросе экспертов [16, с. 137]. Экспертам предлагалось оценить значение каждого показателя по пятибалльной шкале (в баллах от нуля до пяти). В результате расчета был определен интегральный индекс потенциала инновационного развития предприятий стройиндустрии и произведено их ранжирование (табл. 3).

Таблица 3

Определение уровня потенциала инновационного развития предприятий

Наиболее высокий интегральный индекс потенциала инновационного развития наблюдается у ООО «Стройматериалы», что во многом объясняется лидерством по таким факторам, как уровень инновационной адаптивности и инновационной инфраструктуры (рис. 13). Однако руководство данного предприятия уделяет недостаточно внимания образованию так называемого интеллектуального задела предприятия, что в будущем может негативно отразиться на его инновационной деятельности. Наименьший уровень потенциала инновационного развития имеет ЗАО «Жилстройконструкция». Данный факт связан, в первую очередь, с низким значением индекса интеллектуальной собственности. Также достаточно низкий уровень потенциалаинновационного развития можно отметить у ЗАО «Спецремтрест», причем препятствует инновационному развитию предприятия также невысокий уровень интеллектуальной собственности.

Рис. 13. Сравнение интегрального и частных индексов потенциала
инновационного развития предприятий стройиндустрии

Реализация предложенной методики позволяет не только количественно оценить значение потенциала инновационного развития и составить рейтинг предприятий, но и определить, уровень каких факторов потенциала инновационного развития необходимо оптимизировать посредством проведения различных организационно-управленческих мероприятий с целью увеличения способности предприятия к осуществлению инновационных процессов.

Для подтверждения результатов определения потенциала инновационного развития, правильности составления рейтинга на основе разработанной методике было принято решение применить другой (ранее известный достаточно широко и применяемый) метод - метод анализа иерархий. Данная методика является систематической процедурой для иерархического представления элементов, определяющих суть любой проблемы.

Метод состоит в декомпозиции проблемы на все более простые составляющие части и дальнейшей обработке последовательности суждений лица, принимающего решение по парным сравнениям. В результате может быть выражена интенсивность взаимодействия элементов в иерархии. Эти суждения выражаются численно. Метод анализа иерархии включает процедуры синтеза множественных суждений, получения приоритетности критериев и нахождения альтернативных решений. Метод анализа иерархий основывается на применении принципов идентичности и декомпозиции, а также принципы дискриминации, сравнительного суждения и синтезирования [39, с. 23-24].

Обозначим A1, A2, А3,......, An как множество из n показателей фактора оценки потенциала инновационного развития предприятий стройиндустрии и w1, w2, w3,.....wn - их вес (значимость). Применяя метод анализа иерархий, можно сравнить значимость каждого показателя потенциала инновационного развития. В результате получаем числовую квадратную матрицу бинарных отношений значимости (рис. 14).

Рис. 14. Числовая квадратная матрица бинарных отношений значимости [39]

При этом i-я - это отношение значимости i-го показателя к значимости всех остальных показателей оценки потенциала инновационного развития. Матрица бинарных отношений значимости имеет свойства обратной симметричности (). Бинарные сравнения показателей производятся с использованием субъективных суждений, численно оцениваемых по шкале относительной важности оценки показателей потенциала инновационного развития (табл. 4).

Таблица 4

Шкала относительной важности оценки
показателей потенциала инновационного развития [39]

В результате получаем матрицу бинарных отношений значимостей по показателям оценки уровня интеллектуальной собственности, инновационной адаптивности и инновационной инфраструктуры предприятий стройиндустрии. Следующим этапом применения метода анализа иерархий при построении рейтинговой оценки потенциала инновационного развития является попарное сравнение исследуемых предприятий стройиндустрии, у которых определяется уровень факторов - интеллектуальная собственности, инновационная адаптивность и инновационная инфраструктура.

После этого осуществляется процедура синтеза векторов локальных приоритетов, для чего из группы матриц парных сравнений в формируется набор локальных приоритетов, которые выражают относительное влияние множества показателей на фактор, находятся значения векторов локальных приоритетов матрицы бинарных отношений значимостей предприятий стройиндустрии по показателям оценки уровня факторов потенциала инновационного развития. Заключительным этапом является применение процедуры синтеза интегральных векторов приоритетов по уровню интеллектуальной собственности, инновационной адаптивности, инновационной инфраструктуры для определения на их основе потенциала инновационного развития предприятий стройиндустрии.

Несомненно, уровень потенциала инновационного развития в количественном выражении в зависимости от применения той или иной методики (в частности, разработанной авторами или методики, опирающейся на метод анализа иерархий) будет различным. Однако построение рейтинговой оценки должно быть идентичным или достаточно близким друг к другу. Сравним результаты оценки уровня потенциала инновационного развития, определенные в соответствии с методикой, основанной на шкальных оценках экспертов и методе анализа иерархий (табл. 5).

Как видно из табл. 5, рейтинговые оценки потенциала инновационного развития предприятий стройиндустрии полностью совпали, что свидетельствует о достоверности результатов, полученных с помощью разработанной методики, основанной на шкальных оценках экспертов.

9. Стратегии инновационного развития предприятий

9.1 Понятие и виды стратегий инновационного развития предприятия

Под стратегией понимается детальный всесторонний план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии предприятия и достижение его целей [31, с. 257]. Другими словами, стратегия - это генеральная программа действий предприятия, устанавливающая приоритеты проблем, ресурсы и последовательность шагов для достижения стратегических целей и формирующая главные цели, основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление действий.

Таблица 5

Результаты оценки уровня потенциала инновационного развития в соответствии с методиками, основанными на шкальных оценках экспертов и методе анализа иерархий

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Стратегия предприятия состоит в том, чтобы перевести предприятие из его нынешнего состояния в желаемое будущее состояние, определяя границы возможных действий предприятия [12]. В настоящее время можно выделить несколько подходов к определению стратегии:

стратегия как система управленческого воздействия, то есть правила, нормы, ориентиры, направления, сферы, способы деятельности, управленческие решения (Ансофф И., Винокуров В.А., Волкова К.А., Дежкина И.П., Дойль П., Казакова Ф.К., Круг М.Д., Соколов М.Д., Туленков Н.);

стратегия как план, программа действий по достижению целей предприятия (Альберт М., Гительман Л.Д., Ефремов В.С., Казакова Ф.К., Кузнецова С.А., Маркова В.Д., Мескон М.Х., Райзберг Б.А., Склырова И., Стрикленд А.Дж., Томпсон А.А., Уткин Э.А., Хедоури Ф.);

стратегия как идеология и направление развития предприятия (Виханский О.С., Прыкин Б.В., Старовойтов М.К.);

«частные определения» стратегии, в основе которых лежат отдельные вопросы развития и действия менеджмента [62, с. 10-13].

Стратегия инновационного развития предприятия стройиндустрии представляет собой совокупность действий и методов ведения инновационной деятельности, обеспечивающей конкурентные преимущества за счет разработки и внедрения новаций. Таким образом, стратегия является способом реакции на факторы косвенного и непосредственного воздействия, основная ее задача - достижение предприятием долгосрочных конкурентных преимуществ.

С точки зрения инновационной проблематики целесообразно выделить стратегии «лидерства» и «последователя» [53] (рис. 15).

Наличие необходимых ресурсов, их количественный и качественный состав во многом предопределяют эффективность реализации стратегии инновационного развития предприятий стройиндустрии. О необходимости их предварительного наращивания и развития свидетельствует недостаток или отсутствие отдельных элементов инновационной сферы.

Рис. 15. Стратегии инновационного развития предприятий стройиндустрии

Стратегия «технологического лидерства» предприятия стройиндустрии заключается в постоянном предложении рынку новой строительной продукции, не имеющей аналогов. Проведение научных исследований, формирование инновационной инфраструктуры нацелены на создание уникальной продукции, для чего требуется значительные финансовые вложения, сотрудничество с другими научно-техническими организациями. Стратегия «рыночного лидерства» предполагает осуществление попыток выхода на новую область рынка, создание нового рынка или развития уже существующего. При данной стратегии рынку в основном предлагается уже существующая строительная продукция, т.е. инновационный процесс реализуется не в отношении продукции, а в отношении сегмента рынка. Реализация стратегий технологического и рыночного лидерства наиболее эффективна при высоком потенциале инновационного развития.

Стратегия «следования за лидером» подразумевает, что предприятие исследует эффективность вывода конкурентом новых строительных материалов или конструкций на рынок, производит технологическую и маркетинговую корректировку новинки конкурента, устраняя возможные ошибки «технологического лидера». В результате предприятие выводит на рынок дифференцированную усовершенствованную модель продукта. Однако для реализации данной стратегии необходима мощная производственная база, гибкая инновационная инфраструктура, позволяющая снижать себестоимость единицы продукции, экономить на масштабах производства, уменьшать риск и неопределенность.

При стратегии «копирования» предприятие, как правило, приобретает лицензию на право производства и коммерциализации новой продукции и производят ее абсолютную копию. Кроме того, возможно копирование системы распределения, рекламной компании вплоть до незначительного изменения марочного названия. Выбирают такую стратегию предприятия стройиндустрии при отсутствии сильной базы интеллектуальной собственности, но наличии возможности осуществлять массовый выпуск продукции.

Если предприятие выбирает стратегию «зависимости», оно полностью признает свою второстепенную роль по отношению к лидеру и внедряет инновации только по требованию потребителей или предприятия-лидера. При этом предприятие вынуждено имитировать инновации других предприятий, не обладая достаточным уровнем наукоемкости, финансовыми ресурсами, высококвалифицированными кадрами и т.д.

Стратегия «усовершенствования» состоит в необходимости усовершенствования строительной продукции в основном для уменьшения его себестоимости, что вызвано низким уровнем технологического развития, ограниченностью сырьевой базы. Достигается уменьшение издержек благодаря более эффективному сочетанию методов управления, оптимизации структуры затрат и адаптации производства к новым технологиям. В современных условиях такая стратегия приносит лишь кратковременные результаты.

9.2 Процесс изменения и планирования стратегий предприятия

Процесс изменения стратегий предприятия можно представить следующим образом (рис. 16):

Рис. 16. Процесс изменения стратегий предприятия

Кругооборотное расположение внешних стрелок отражает эволюцию стадий развития рынка. Пунктирная внутренняя линия показывает классическое перераспределение ресурсов от рынков, находящихся в стадии зрелости и спада, на рынки внедрения и роста.

Сплошная линия отображает суть сбалансированного портфеля предприятия. Клетки на представленном рисунке ассоциируются в основными корпоративными стратегиями предприятия и их внутренним содержанием (конкретной прибылью, потоком денежной наличности, поведением поставщиков, потребителей, конкурентов).

Процесс планирования стратегии предприятия включает следующие этапы:

определение миссии;

анализ внутренней среды;

формулировка целей;

планирование стратегии;

постановка задач;

разработка планов;

проведение структурных изменений;

формирование бюджетов;

оперативное управление;

оценка, контроль и формирование новой стратегии или корректировка стратегических задач.

Инновационное развитие предполагает своим результатом создание новых или модернизацию действующих производственных систем. Исходя из этого, инновационные стратегии классифицируют по различным признакам. Стратегии инновационной деятельности тесно взаимосвязаны с процессом принятия инновационных решений. Поэтому различают запланированную стратегию, состоящую из сознательной и нереализованной, и реализованную, состоящую из сознательной и возникающей в процессе реализации.

Процесс принятия инновационных решений является частным случаем принятия инвестиционных решений, так как также решает проблему стратегических инвестиций, предполагает расходование значительных средств и объединяет стратегию с финансами. В то же время инновационные решения имеют в качестве основы инновационный замысел и поэтому отличаются от инвестиционных решений. Инновационный замысел формируется талантом под влиянием спроса и экономической конъюнктуры, под воздействием специальных компонент интуитивного прогнозирования, потенциального портфеля перспективных разработок и способов продвижения инновации на рынок.

Инновационные расчеты являются ценным инструментом управления предприятием в области планирования инноваций. Они интерпретируются как построение и оценка моделей по подготовке инновационных решений. Согласно этому к инновационным расчетам относятся не только модели и методы, основывающиеся на анализе технических решений, но и те, которые включают анализ поступлений денежных средств и выплат или доходов и расходов на инновационный проект, а также методы по подготовке многоцелевых решений с включением многокритериального выбора как по техническим решениям, так и модели инвестирования.

9.3 Выбор стратегии инновационного развития с учетом уровня потенциала инновационного развития предприятий

Между состоянием внутренней среды предприятий и наиболее оптимальной стратегией инновационного развития существует зависимость, которая может быть сформулирована следующим образом.

При низком уровне потенциала инновационного развития применение какой-либо стратегии инновационного развития, и, следовательно, инновационное развитие затрудненно. Средний уровень потенциала инновационного развития позволяет предприятию более эффективно развиваться в соответствии с одной из стратегий последователя («копирования», «зависимости», «усовершенствования» или «следования за лидером»). Высокий уровень потенциала инновационного развития позволяет выбирать любую инновационную стратегию, в том числе стратегию лидерства («технологического» или «рыночного») (рис. 17). При недостаточном уровне потенциала инновационного развития руководству предприятия необходимо осуществить мероприятия по оптимизации его факторных составляющих для получения возможности выбора наиболее приемлемой базовой стратегии в соответствии с миссией и целями развития предприятия.

Рассмотрим влияние потенциала инновационного развития на выбор наиболее оптимальной стратегии инновационного развития на примере предприятий стройиндустрии Волгоградской области. На рис. 18 прослеживается влияние уровня потенциала инновационного развития на выбор стратегии инновационного развития предприятий стройиндустрии Волгоградской области (ЗАО «Жилстройконструкция», ЗАО «Спецремтрест», ОАО «Промстройконструкция», ОАО «Фирма ЖБИ-6», ООО «Стройматериалы»).

Рис. 17. Методическая схема выбора стратегии
инновационного развития с учетом уровня потенциала инновационного развития предприятий стройиндустрии

Таким образом, текущее состояние таких предприятий, как ЗАО «Жилстройконструкция», ЗАО «Спецремтрест», ОАО «Промстройконструкция» и ОАО «Фирма ЖБИ-6» не позволяет осуществлять эффективное инновационное развитие. Следовательно, возможные стратегии инновационного развития на данном этапе этим предприятиям рекомендованы быть не могут. Сначала необходимо осуществить комплекс мероприятий по повышению уровня потенциала инновационного развития, чтобы инновационные возможности предприятий стали средние или высокие. Такому условию соответствует текущее состояние ООО «Стройматериалы», поскольку уровень потенциала инновационного развития - средний. Поэтому данное предприятие может реализовывать одну из стратегий последователей (стратегию копирования, зависимости, совершенствования, следования за лидером).

Рекомендуемая стратегия инновационного развития - стратегия следования за лидером, так как ООО «Стройматериалы» имеет достаточно мощную производственную базу и может гибко адаптировать к возникающим потребностям существующую инфраструктуру предприятия стройиндустрии.

Рис. 18. Алгоритм выбора стратегии инновационного развития
с учетом уровня потенциала инновационного развития
предприятий стройиндустрии Волгоградской области

9.4 Модель стратегического управления инновационным развитием предприятий

Совершенствование стратегического управления инновационным развитием предприятий позволяет более эффективно использовать имеющиеся ресурсы предприятия, активизировать инновационную деятельность и обеспечивать конкурентные преимущества в средне- и долгосрочной перспективе. Разработанная модель стратегического управления инновационным развитием предприятий стройиндустрии включает в себя описание факторов инновационного развития, определение миссии и целей развития предприятия, методику оценки потенциала инновационного развития и описание мероприятий по оптимизации факторных составляющих его уровня, обоснование выбора и реализации стратегии инновационного развития и описание особенностей управления этапами инновационных процессов.

По мнению авторов, стратегическое управление инновационным развитием предприятий стройиндустрии состоит из нескольких взаимосвязанных этапов (рис. 19). На первом этапе определяется миссия предприятия на основе анализа факторов косвенного и непосредственного воздействия, ставятся долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели развития предприятия. Принятие практически любых стратегических решений целесообразно начинать с анализа факторов косвенного и непосредственного воздействия предприятия.

Определение миссии и целеполагание заключается в формулировании основной идеи функционирования предприятия, его смысла и философии, постановке перед подразделениями и персоналом предприятия в целом конкретных целей (долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных).

На втором этапе производится оценка потенциала инновационного развития и выбор стратегии инновационного развития, при необходимости осуществляются мероприятия по развитию интеллектуальной собственности, инновационной инфраструктуры и инновационной адаптивности.

Если уровень потенциала не является достаточным для эффективного инновационного развития, руководству предприятия рекомендуется разработать и реализовать комплекс мероприятий для оптимизации уровня его факторных составляющих.

Выбор стратегии инновационного развития предполагает анализ альтернативных стратегий и выбор наиболее подходящего варианта достижения поставленной цели. Однако эффективность последующей реализации стратегии инновационного развития во многом зависит от состояния предприятия, т.е. от его инновационных...