Совершенствование корпоративного управления производственной компанией (на примере компании ООО "ИСУБ")

Кд - коэффициент учитывающий дополнения к заработной плате, (0,39)

Если все операции вести вручную для данного вида работ необходимо 4 работника. Согласно штатному расписанию оклад данной категории специалистов составляет 18000 руб. Часовая ставка равняется 112 руб.час. Трудоемкость работ чел.час при ручной обработке составит:

До = М*160 *Ч, (2)

где

М - 12 месяцев;

160 - месячный часовой фонд рабочего времени одного работника, в соответствии с трудовым законодательством РФ;

Ч - количество учетных работников, чел. Согласно расчету трудоемкость работ составит: До = 12*160*4 = 7680 чел.час

Тогда Со = 7680*112*(1+0,5+0,39) = 1625702 руб.

В качестве разовых затрат необходимо отметить затраты на обучение персонала. Программа такого вида обучения персонала оцениваются на рынке услуг в 5 000 руб. на человека. Таким образом, на обучение четверых сотрудников необходимо 20000 рублей.

Затраты отдела кадров на обработку информации после внедрения новой технологии обработки определяются по формуле:

См = Тм*См, (3)

где

См - стоимость машинного времени (руб.); Тм - затраты машинного времени ( час).

Тм = Кз*Твв, (4)

Кз - показатель, учитывающий задействованное в операции оборудование К = 1,7 Твв - время ввода с клавиатуры. Определяется по формуле:

Твв = Qвв/Vвв, (5)

где

Vвв - скорость ввода 140 сим/мин.

Показатель и объем ввода информации определяется по формуле:

Qвв = ? [Кi * (Ксi * Q1i + Q2i)], (6)

где

Кi - количество документов, поступающих на компьютерную обработку в течение года (990);

Ксi - среднее количество строк;

Q1i - среднее количество символов, вводимых из реквизитов заполняемой строки документов i-го вида (30);

Q2i - среднее количество символов, вводимых с внестрочных реквизитов в документы i-го вида (10).

Ниже приведен расчет стоимости ввода информации при ручной обработке Qвв = 990 (13*30+100) = 485100 (символов),

Tвв = 485100/140*60 = 57,75 ч Тм = Кз*Твв = 1,7*57,75 = 98,17

См - стоимость машинного времени = 25 руб/ч.

Расчет стоимости ввода информации при машинной обработке равен: Са = 98,75*25 = 2468 руб.

Трудоемкость работ

Кр = 0,5

Др = Кр*До (чел.час), (7)

Др = 0,5*7680 = 3840 (чел.час)

Стоимость работ, оставшихся не компьютеризированными после компьютеризации равна:

Ср = Кр*Со = 0,5*1625702 = 812851 руб. (8)

Прямая экономия от внедрения РС

Сп = (Со-С1), (8) С1 = Са+Ср, (9)

С1 = 2468+812851 = 815319 рублей

Итак, прямая экономия за счет компьютеризации процесса составит: Сп = 1625702 - 815319 = 810380 рублей.

Наряду с прямой имеет место косвенная экономия в форме прироста прибыли. Компьютеризация управления персоналом повышает интенсивность, оперативность и глубину контроля и анализа управления персоналом предприятия, обеспечивает более действенный контроль за потерями и затратами, увеличивает выручку и снижает себестоимость.

Ск = Кв*ВР+Кс*СС, (10)

где

Кв = 0,5% - процент прироста выручки от реализации, ВР - выручка от реализации;

Кс - 0,2% - процент снижения себестоимости, СС - себестоимость работ;

Ка - нормативный коэффициент ожидаемой экономической эффективности капитальных вложений (0,12).

Ск = 0,5%*992400+0,2%*1471000 = 4962+2942 = 7904 рублей.

Общее изменение прибыли П = Сп + Ск П = 51942+7904 = 59846 рублей.

Определим расчетный коэффициент экономической эффективности путем отношением прибыли (П) к затратам на приобретение компьютерного обеспечения ,включая дополнительные затраты по запуску программы:

(К = 54000) Ер = П/К; Ер = 59846/54000 = 1,1

Величина, обратная расчетному коэффициенту экономической эффективности, характеризует срок окупаемости затрат на создание и внедрение проекта.

Ток - время окупаемости; Ток=К/П; Ток=54000/59846=0,9 года

При выполнении условий Ер 0,3 или Ток 3,3 года, использование проекта считается экономически оправданным. Результаты вычислений удовлетворяют нормативным требованиям Ер = 1,1, где Ток = 0,9 следовательно, внедрение данного проекта экономически оправдано.

Кроме того, как установлено в ходе анализа, на предприятии недостаточно используется внутренний резерв при подборе кандидатов. Можно рекомендовать разработать на сайте предприятия раздел «Вакансии», как инструмент подбора персонала. Чтобы превратить web-сайт ООО «ИСУБ» в инструмент по подбору персонала, необходимо выполнить следующие действия:

1. Разработать на web-сайте удобную навигацию. Для этого ссылку на раздел «Вакансии» необходимо разместить непосредственно на главной странице сайта предприятия. Все ссылки на важную для кандидатов информацию будут находиться непосредственно на главной странице раздела «Вакансии».

2. Предоставить посетителям исчерпывающую информацию. Необходимо опубликовать на web-сайте подробную информацию о предприятии, либо лозунг предприятия, которые, во-первых, будут привлекательны для кандидатов, а во- вторых, будут описывать преимущества работы именно на данном предприятии. Кроме того, необходимо подробно описать каждую вакансию. При этом четко структурировать объявление по разделам, выделив: название вакансий; требования к кандидату; условия оплаты; контактная информация (факс, телефон, e-mail).

3. Сделать процесс подачи заявки простым и удобным. Эффективность раздела «Вакансии» во многом зависит от того, будет ли и насколько автоматизирован на web-сайте предприятия процесс подачи заявки кандидатом.

Для успешного развития раздела «Вакансии» web-сайта предприятия очень важно собирать и анализировать статистику его посещения.

Заключение

Уровень корпоративного управления и корпоративной культуры в России нуждается в кардинальном совершенствовании. Можно выделить несколько причин сложившегося состояния проблемы:

? основной капитал отечественные корпорации получают от институционных инвесторов ( страховых компаний, банков);

? поддержание интереса и доверия к компаниям мелких частных инвесторов не является приоритетной задачей;

? распространена ситуация, при которой собственников крупных долей в уставном капитале отечественных предприятий больше интересует контроль над финансовыми потоками, чем максимизацией прибыли;

? топ-менеджеры аффилированны (находятся в близких деловых и личных отношениях) с доминирующим акционером и ему единственному подотчетны.

Изучение аналитической и стратегической информации по корпоративному управлению в РФ показывает наличие в нем:

? сочетания собственности и управления в одних руках. При этом руководство компаниями, позиционирующими себя как публичные корпорации и юридически ими являющимися, осуществляется аналогично частным фирмам;

? отсутствие действенных механизмов контроля над работой управленцев. Менеджеры фактически подотчетны только главенствующему собственнику (но не другим совладельцам);

? распределение дохода происходит по внедивидендным путям. Часто прибыль при помощи финансовых махинаций прибыль концентрируется в руках доминирующих собственников. По результатам финансового года бухгалтерская и налоговая отчетность демонстрирует минимальную, а то и нулевую доходность. В результате рядовые акционеры лишены прибыли;

? информационного вакуума. В открытых источниках отсутствуют сведения о реальных учредителях, платежеспособности и деятельности большинства корпораций, затруднен доступ к данным об условиях значительных сделок;

? применение откровенно неэтичных и противозаконных мер («размывание» пакетов акций, вывод и арест активов, искусственное банкротство, недопуск на общее собрание долевиков).

Исследование позволяет выявить факторы, которые могут способствовать повышению эффективности корпоративной системы управления ООО «ИСУБ»:

1. Наличие четко сформулированных стратегических ориентиров

2. Минимизация управленческих расходов.

3. Совершенствование внутрифирменной структуры.

4. Институциональные аспекты, развитие нормативно-правовой базы. Одним из мероприятий по совершенствованию информационно-

технического обеспечения управления персоналом в ООО «ИСУБ» может быть приобретение более новой и совершенной программы БОСС-Кадровик.

Использование данного продукта на ООО «ИСУБ» будет способствовать эффективному ведению кадрового документооборота, выполнению всех учетных кадровых процедур, быстрому получению любой отчетности по персонал путем самым, повышая эффективность всей информационной системы в целом.

Для многих средних и мелких компаний стандарты корпоративного управления не являются насущной необходимостью. Их первостепенной задачей в области корпоративного управления является улучшение соблюдения действующего законодательства. Следует отметить, что внедрение стандартов, прописанных в Кодексе корпоративного управления, требует со стороны предприятий создания ряда комитетов, обеспечивающие и контролирующих работу органов управления акционерным обществом, а также введения в штат должности корпоративного секретаря, способствующего работе Совета директоров и его комитетов.

Поэтому далеко не все предприятия могут себе позволить внедрять стандарты в тех же масштабах, что и крупные компании. Так для малых и средних предприятий такие затраты экономически нецелесообразны, поскольку издержки на обслуживание несопоставимы с доходами от деятельности органов управления.

Таким образом, отметим, что экономическая целесообразность внедрения стандартов корпоративного управления присутствует только в относительно крупных компаниях или компаниях, развивающих свои масштабы деятельности. Однако развитие рыночного механизма, конкуренции, поиск новых инвесторов являются теми внешними факторами, которые стимулируют компании к внутреннему росту, а следовательно и к адекватному функционированию в среде себе равных.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12.12.1993. Текст опубликован в «Российской газете» от 25 декабря 1993 г. № 237. Текст Конституции с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ опубликован в СЗ РФ 04.08.2014, № 31, ст. 4398. Доступ из справ.-правовой системы «Консультант-Плюс».

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51- ФЗ (ред. от 29.12.2017)// Опубликован на Официальном интернет-портале правовой информации http://www.pravo.gov.ru - 23.01.2018

3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14- ФЗ (ред. от 18.04.2018) // Опубликован на Официальном интернет-портале правовой информации http://www.pravo.gov.ru - 23.04.2018

4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 5 августа 2000 года № 117-ФЗ (в ред. от 23.04.2018). Правовая система Консультант Плюс.

5. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред.от 05.02.2018) Опубликован на Официальном интернет-портале правовой информации http://www.pravo.gov.ru - 23.02.2018

6. Федеральный закон от 8 февраля 1998 года №14-ФЗ”Об обществах с ограниченной ответственностью”( в ред.от 30.12.) опубликован на Официальном интернет-портале правовой информации http://www.pravo.gov.ru - 23.10.2014

7. Приложение к Приказу Минэкономики России “Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)" от 1 октября 2007 г. № 118. // Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций)

8. Постановление Пленума Высшего Арбитражного Суда РФ от 18 ноября 2003 года № 19 (ВВАС РФ,2004 №1)

9. Антонова В.Г. Корпоративное управление. Учебное пособие. Форум, М., 2016- 228с.

10. Бочарова И.Ю. Корпоративное управление. Учебник. Издательство: Инфа- М,М, 2017-136с.

11. Веснин В.Р. Корпоративное управление. Учебник. Издательство: Инфра-М, М, 2018-272с

12. Гречко Е.А. Географические различия систем корпоративного управленя. Серия Бакалавр. Академический курс. Модуль М,:Юрайт 2017-143с

13. Грось Л.А. Участие публично-правовых образований в отношениях собственности: гражданско-правовые проблемы,/ Хозяйство и право.2011 №5

14. Дементьева А.Г. Корпоративное управление. Учебник. Магистр,М.,2017-496с.

15. Иванова Е.В. Корпоративное управление .Учебное пособие. Издательство: Флинта: Наука, М. 2018-333с

16. Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент: информационный аспект. ГУ ВШЭ, М., 2010 -219с.

17. Кашанина Т.В. Хозяйственные товарищества и общества: правовое регулирование внутрифирменной деятельности. Учебник. М.2015-173с

18. Корпоративное право. Актуальные проблемы теории и практики. Под общ.ред. В.А. Белова - 2-е издание -М.Издательство Юрайт, 2016 -552с.-Серия Авторский учебник

19. Корпоративное право: учебник / Е.Г. Афанасьева, В.Ю. Бакшинскас, Е.П. Губин и др.; отв. ред. И.С. Шиткина. 2-е изд., перераб. и доп. М: КНОРУС, 2015.с 52

20. Литвиненко М. А. Развитие корпоративного управления и оценка уровня управления корпорацией / М. А. Литвиненко // Проблемы экономики. - 2012. - № 2. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://elibrary.ru

21. Шиткина И.С. Корпоративное право в таблицах и схемах. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Юстицинформ, 2016

22. Розанова Н.М. Корпоративное управление. Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс. М. Юрайт, 2016-230с.

23. Распопов В.М. Корпоративное управление. Учебник, Магистр: Инфа - М, М., 2017-350 с.

24. Розанова Н.М. Корпоративное управление. Учебник . М. Юрайт, 2018- 339 с.

25. Россия и мир: практика корпоративного управления / И. Беликов [и др.] // Рынок ценных бумаг. - 2016. - № 11

26. Тальберг О.В. Оценка качества корпоративного управления: качественная оценка корпоративного управления как основополагающий фактор повышения эффективности деятельности предприятия / О.В. Тальберг // Российское предпринимательство. - 2013. - № 1

27. Фадейкина Н.В. К вопросу о модернизации систем корпоративного управления кредитных организаций на основе международных стандартов и нового российского кодекса корпоративного управления / Н.В. Фадейкина, И.Н. Демчук, Н.Т. Стрельцова // Сибирская финансовая школа. - 2014. - № 1.

28. Хужокова И.М. Корпоративное право РФ: курс лекций. М, Юрайт 2017

29. Харчилова Х.П. Корпоративная социальная ответственность и корпоративное управление: сферы взаимодействия и взаимовлияния / Х. П. Харчилова // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2015. - № 2

30. Черной Л.С. Управление национальной корпоративной системой в России в условиях глобальной конкуренции / Л.С. Черной // Российский внешнеэкономический вестник. - 2012. - № 9.

31. Якутин Ю.В. О противоречиях и путях совершенствования модели управления крупнокорпоративным сектором в контексте глобальных цивилизационных и финансовых угроз / Ю.В. Якутин // Менеджмент и бизнес- администрирование. - 2012. - № 4

Приложение А

Таблица 6

Приложение Б

Таблица 6

Таблица 7

Размещено на Allbest.ru