Направления совершенствования системы подготовки кадров на примере ООО "СДС-Группа"

Развитие персонала - это совокупность организационно-экономических мероприятий в области обучения, повышения профессионального мастерства персонала, его квалификации, стимулирования творчества [34, с. 49]. Каждому должна предоставляться возможность развития, так как в результате совершенствуется не только сам человек, но и повышается конкурентоспособность той организации, в которой он трудится.

Человек занимается обучением всю свою сознательную жизнь. Сначала он получает образование в школах, колледжах, техникумах и профессиональных училищах. Далее процесс обучения проходит в высших учебных заведениях, на факультетах повышения квалификации, институтах, курсах переподготовки кадров, в учебных центрах, специализированных курсах и семинарах и т.д. Требования производства, научно-технический и культурный уровень способствуют повышению уровня образования человека. Но этот процесс должен осуществляться непрерывно [27, с. 323].

В настоящее время залогом успешного развития любого предприятия становится профессиональное развитие человеческих ресурсов. Постоянно происходят открытия и внедряются новые технологии, поэтому проблема обновления знаний стоит остро. Сегодняшний сотрудник должен быстро адаптироваться к изменяющимся условиям плюс обладать стратегическим мышлением, широкой эрудицией и высокой культурой. Именно поэтому непрерывное развитие персонала - важный аспект развития самой компании.

Создаются условия для приобретения сотрудниками новых знаний и умений [22, с. 222].

Сам работодатель определяет необходимость профессиональной подготовки и переподготовки своих кадров. Есть некоторые виды деятельности, когда работодатель обязан проводить повышение квалификации (предусмотрено федеральными законами и иными нормативными правовыми актами) [12, с. 239].

Потребность в персонале - это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых фирме для реализации стоящих перед ней целей и задач согласно избранной стратегии развития.

А. Попов в своей работе «Основы методологии прогнозирования дополнительной потребности в квалифицированных кадрах и ее удовлетворения» разделяет потребность в кадрах на общую и дополнительную, представим данные в таблице 1.1 [43, с. 95].

Таблица 1.1

Виды потребности в кадрах

В настоящее время практически все виды обучения предприятия осуществляются без вмешательства других органов управления. Государство принимает участие на уровне системы профессионально-технического образования. Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников предприятия в условиях рынка, обязана быстро реагировать на происходящие изменения, и предоставлять работникам обучаться, в соответствии с их профессиональными интересами. То есть интересы организации и работника должны совпадать, только в этом случае будет результат [38, с. 181].

В соответствии с разделом девятым («Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников») Трудового Кодекса РФ, все работники имеют право на все виды профессиональной подготовки и повышения квалификации, включая обучение новым профессиям и специальностям [6].

Получать высокие результаты в управлении организацией в среднесрочной и дальней перспективе возможно за счет внутренних резервов, не обращаясь к внешним источникам покрытия потребности в персонале лишь в том случае, если наличный персонал будет постоянно и целенаправленно овладевать новыми и необходимыми знаниями с тем, чтобы в нужное время удовлетворить потребности организации в высококвалифицированных кадрах. Такой подход к решению стратегических целей организации является более эффективным и экономичным.

Необходимость профессиональной подготовки и переподготовки кадров согласно сто девяносто шестой статье Трудового кодекса Российской Федерации определяется работодателем [6]. Подготовка осуществляется на основе плана обучения, переподготовки и повышения квалификации. В целях его реализации создаются необходимые условия для обучения.

Для осуществления обучения персонала кадровым менеджером определяется следующая очередность этапов обучения:

· Описание и анализ работы сотрудников.

· Определение потребности в обучении.

· Формирование бюджета обучения.

· Определение целей обучения.

· Определение критериев оценки результатов обучения.

· Определение содержания программ обучения.

· Обучение.

· Оценка эффективности обучения.

При выборе форм и методов обучения персонала организации необходимо принимать во внимание их влияние на группы слушателей, которые будут учиться [20, 109-112]

Для каждой организации необходимо индивидуально подбирать форму профессионального обучения. Каждая форма имеет свои преимущества и недостатки. В этой связи учебные программы сочетают различные способы представления учебного материала в зависимости от содержания:

· лекции,

· семинары,

· практические занятия,

· стажировки,

· деловые игры,

· отработка поведения,

· моделирования и т.д.

Сотрудникам службы управления персоналом необходимо учитывать сильные и слабые стороны каждой из форм обучения при разработке соответствующих планов и программ.

Рабочие учебные планы и программы могут разрабатываться и использоваться при подготовке персонала организации самостоятельно или служба управления развитием персонала обращается за помощью к внешним консультантам, учебных заведений.

Профессиональное развитие - процесс освоения работником различных аспектов профессии, в частности профессиональной мотивации, профессиональных знаний, профессиональных знаний и навыков.

Организация процесса обучения персонала проводится с целью развития его профессиональных качеств. Обучение может быть организовано в рамках компании собственными силами (с привлечением своих специалистов), а может быть организовано и за пределами компании.

В первом случае, обучение рабочих носит оперативный характер, так как ориентировано на освоение конкретного трудового процесса. Для этого обучения не требуется больших финансовых затрат. Обучение проходит на рабочем месте, что дает возможность его прервать. Данный вид обучения приемлем для рабочих и простых должностей служащих. Основными методами обучения на рабочих местах являются: метод усложняющихся заданий, ротация (смена рабочего места), производственный инструктаж, направленное приобретение опыта, метод передачи (делегирования) части функций и ответственности, использование работника в качестве ассистента.

Во втором случае, необходимо определиться с требованиями к направленности обучения, процесс обучения осуществляется в специальных обучающих центрах, а также в системе высшего профессионального и среднего специального образования. Оно наиболее эффективно, имеет большую теоретическую направленность, хотя требует значительных затрат. Кроме того, сотрудник отрывается от своего рабочего места, ориентация процесса обучения направлена исключительно на получение новых знаний, большого объема информации. Такой вид обучения необходим для руководителей, специалистов и служащих.

Но не все организации способны платить достаточное количество денег для организации качественного процесса обучения. Поэтому им приходится осуществлять краткосрочную подготовку кадров через индивидуальные формы обучения. Это является причиной низкого внутрипроизводственного управления подготовкой кадров [38, с. 178]. Хотя обучение в рамках компании имеет и большие преимущества: методика обучения составляется индивидуально для сотрудника и в соответствии со спецификой предприятия. Информация предоставляется в простой форме, результат легко контролируется [27, с. 327].

Кроме того, каждый работодатель заинтересован в способности своих сотрудников заниматься самообразованием. Различают три вида обучения: подготовка, повышение квалификации и переподготовка кадров, представим данные в таблице 1.2.

Таблица 1.2

Виды обучения персонала

Целенаправленное и качественное обучение квалифицированных кадров предполагает тесную связь между всеми видами обучения. Каждая организация, обучая своих сотрудников, ожидает от них отдачи в виде повышения эффективности ее деятельности.

При выделении денег на проведения обучения учитываются финансовые возможности организации, объективная необходимость в проведении обучения персонала, интересы работников и государственная система налогообложения, доходов и обязательные отчисления в различные фонды.

В современных условиях каждая организация должна отслеживать и количество сотрудников, получающих профессиональное обучение, и количество времени, затраченное на организацию данного процесса. В противном случае, организация может потерять свою конкурентоспособность в связи с «моральным устареванием» рабочей силы (несоответствие уровня профессиональной подготовленности рабочей силы общему уровню развития производства в данной отрасли)[22, с. 226-230].

2.1 Общая характеристика и тенденции развития предприятия

Компания «СДС-Группа» является одним из лидеров на рынке кабельной продукции, электротехнического инструмента и аксессуаров, а также декоративной светотехники.

С самого становления «СДС-Группа» сосредоточила свои усилия на производстве и поставках электротехнической и светотехнической продукции. Это основная специализация с 1997 года. Сегодня компания объединяет возможности производителя и поставщика кабельно-проводниковых и светодиодных товаров. Главные товары: витая пара, акустический, телефонный, коаксиальный кабель, кабельная продукция в изоляции FRLS, кабели видеонаблюдения и питания.

Преимущества компании:

- выгодная цена,

- полный ассортимент,

- инновации в производстве,

- сотрудничество с ведущими российскими и мировыми дилерами кабельной, электротехнической продукции и светотехники,

- удобное расположение офиса - на Северо-Западе Москвы, всего в 100 метрах от МКАД,

- большие складские помещения,

- доставка в любую точку Российской Федерации и СНГ. Торговые марки компании:

REXANT® - кабельно-проводниковая продукция, комплектующие для монтажа сетей доступа в Интернет, кабельного и спутникового телевидения, систем ОПС, телефонии и видеонаблюдения. Главные товары: витая пара, кустический, телефонный, коаксиальный кабель, кабельная продукция в изоляции FRLS, кабели видеонаблюдения и питания. Ассортимент включает компоненты современных кабельных систем, инструменты и расходные материалы. Общее число выпускаемой продукции - более 4,5 тыс. наименований. PROconnect® - кабели и расходные материалы монтажа. Вся продукция адаптирована для российских условий, сертифицирована в России и отвечает мировым стандартам качества.

NEON-NIGHT® - светодиодная продукция для украшения городов, зданий, праздничных конструкций, оформления торжественных мероприятий, декора интерьера. При помощи света можно создать уютную и комфортную или праздничную обстановку, подчеркнуть индивидуальность. У нас Вы найдете полный ассортимент декоративной светодиодной продукции и светотехники для уличного и интерьерного освещения.

LAMPER® - широкий ассортимент LED-приборов для подсветки помещений - более трех десятков устройств. В каталоге легко найти нужные светодиодные лампы, так как мы предлагаем изделия с самыми распространенными цоколями: Е-27, MR-16. Покупая продукцию кабельной компании «СДС-Группа», клиент выбирает лучшее качество на рынке по самым оптимальным ценам.

ООО " СДС-Группа " зарегистрирована по адресу: 143441, Московская обл, деревня Путилково, район Красногорский, 11.

Генеральный Директор - Горох Виталий Алексеевич.

Основным видом экономической деятельности является "торговля оптовая непродовольственными потребительскими товарами".

Также ООО " СДС-Группа " работает еще по 6 направлениям, а именно:

- производство коммуникационного оборудования;

- торговля оптовая специализированная прочая;

- торговля оптовая неспециализированная;

- торговля розничная в неспециализированных магазинах;

- торговля розничная прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах;

- торговля розничная вне магазинов, палаток, рынков. Размер уставного капитала 50 000,00 руб.

Общество с ограниченной ответственностью "СДС-Группа" присвоен ИНН 7743529823, КПП 502401001, ОГРН 1047796405502, ОКПО 72803443.

Общество с ограниченной ответственностью «СДС-Группа» функционирует с 2011 года. Сокращенное наименование: ООО «СДС-Группа». Приведем анализ основных технико-экономических показателей за 2015-2017 годы на основе финансовой отчетности в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Основные технико-экономические показатели деятельности за 2015-2017 гг.

На основании данных таблицы 2.1 можем сделать выводы о результатах деятельности предприятия. Выручка ООО «СДС-Группа» в 2017 году значительно увеличилась по сравнению с 2015 годом на 1044116 тыс. руб. или на 282,14 процентов. Увеличение выручки произошло за счет роста цен на продукцию, а так же увеличения объема продаж организации. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов с 2015 года до 2017 года снизилась на 675,5 тыс. руб. Численность промышленно-производственного персонала в 2015 году составляла 78 человек, а в 2016 году 93 человека. Рост численности ППП на 15 человек связан с расширением видов основной деятельности, ростом компании. Темп роста выручки на одного рабочего составил 236,64 процента в сравнении 2015 года и 2017 годом, это связано с ростом выручки и ростом численности промышленно-производственного персонала. Себестоимость продаж увеличилась на 980149 тыс. руб., а темп роста составил 301,38 процентов, что связано с ростом объема продаж. Так же мы видим увеличение показателя прибыли на 63967 тыс. руб. с 2015 года на 2017 года, что положительно характеризует деятельность предприятия. Темп роста прибыли до налогообложения составил 180,49 процентов. Чистая прибыль в 2015 году составляла 37976 тыс. руб., а в 2017 году составила 63708 тыс. руб., что показывает рост на 25732 тыс. руб. Темп роста затрат на руль реализованной продукции составляет 107,06 процентов, в связи с чем снизилась рентабельность на 0,06%. В 2015 году рентабельность 0,15%, в 2016 году 0,17%, а в 2017 году рентабельность составляет 0,09 процентов. Показатель фондоотдачи вырос на 2837,57 руб., это говорит, что каждый рубль, вложенный в основные фонды принес предприятию на 2837,57 рублей выручки больше, чем в предыдущем году. Показатель фондовооруженности имеет отрицательное отклонение с 2015 по 2017 год, и составляет - 9,66 тыс. руб. / чел. В целом производственная деятельность предприятия эффективна, что мы видим из положительных растущих показателей выручки, численности промышленно-производственного персонала, выручки на одного человека, чистой прибыли. Но предприятие имеет увеличение себестоимости, при этом снижение рентабельности продукции, что оказывает отрицательное влияние.

Общество осуществляет функции, возложенные на него в соответствии с Уставом. Предприятие может иметь гражданские права, соответствующие предмету и целям Устава, и нести связанные с этой деятельностью обязанности.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать со своим фирменным наименованием на русском языке и указанием на место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знаки другие средства индивидуализации.

Предприятие организует бухгалтерский учёт и представляет бухгалтерскую отчётность в порядке, установленном законодательными и правовыми актами Российской Федерации. Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета, своевременное представление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие органы, а также сведений о деятельности предприятия, представляемых акционерам, кредиторам и в средства массовой информации, несет директор в соответствии с действующим законодательством.

Организационная структура предприятия представлена в Приложении 1. Организационная структура ООО «СДС-Группа», являясь проекцией системы управления, представляет собой органичную комбинацию элементов различных типов организационных структур. Структура управления предприятия построена по линейно-функциональному типу, обеспечивающему четкую вертикальную интеграцию и централизацию принятия ключевых решений.

Структура имеет вертикальные связи (связи подчинения), а также горизонтальные связи, которые носят согласовательный характер и регламентированы в Положениях о структурных подразделениях и должностных инструкциях работников.

За организацию бухгалтерского учета на предприятии отвечает руководитель предприятия. Руководитель контролирует выполнение требований главного бухгалтера по предоставлению всеми службами и подразделениями, имеющими отношение к учету, документов и сведений, оформленных надлежащим образом.

Проанализируем состав и структуру активов и пассивов баланса ООО «СДС-Группа». Для анализа состава и структуры активов и пассивов баланса проведены расчеты, результаты которых представлены в таблице 2.2.

Из таблицы 2.2 можно сделать следующие выводы. Значительная часть имущественного комплекса ООО «СДС-Группа» принадлежит оборотным активам (2016 г. - 99,82%, 2017 г. - 99,82%). Доля оборотных активов в 2016- 2017 гг. увеличилась на 25417 тыс. руб. в абсолютном выражении.

Большую долю оборотных активов на протяжении отчетного периода занимает дебиторская задолженность. (2016 г. - 46,17%, 2017 г. - 34,80%), но её доля в 2017 г. снизилась на 19,14%. С одной стороны, это сдерживает сбыт продукции, но с другой стороны - положительно влияет на финансовые затраты, так как нет необходимости привлекать дополнительные средства для финансирования этого элемента активов.

Доля денежных средств составляет в 2016 г. - 1,57%, 2017 г. - 14,48%.

Значительное увеличение данного параметра положительно влияет на состояние предприятия, на 48785 тыс. руб. увеличилось количество денежных средств на расчетном счете компании и в кассе.

Таблица 2.2

Сравнительный аналитический баланс ООО «СДС-Группа»

В начале 2016 года сумма запасов составляла 143485 тыс. руб. Прирост запасов составлял в 2017 году 5,16% по сравнению с годом ранее. Таким образом, повышение уровня запасов положительно влияет на непрерывность производственного и сбытового процесса. Но проблемой может быть избыточное накопление запасов, которое ведет к привлечению дополнительных заемных средств.

Данные таблицы 2.2 свидетельствуют о сохранении доли «Внеоборотных активов» в активе баланса в 2016 г. И в 2017 г. 0,18%. В абсолютном выражении они в 2017 г. по сравнению с 2016 г. Увеличились на 33 тыс. руб.

Во внеоборотных активах предприятия преобладают основные средства. В 2016 году они составляли 469 тыс. руб. (0,13%), в 2017 г. - 502 тыс. руб. (0,13%). Таким образом, за отчетный период увеличение основных средств составило 33 тыс. руб. Это свидетельствует о незначительном повышении производственного потенциала компании.

Очевидно, что предприятие владеет минимальным количеством нематериальных активов (0,05% в общей доле имущества) в течение периода исследования. Доходные вложения в материальные ценности и финансовые вложения ООО «СДС-Группа» не осуществляет на протяжении исследуемого периода.

В 2016 г. валюта баланса составляла 349387 тыс. руб., в 2017 г. - 374835 тыс. руб. (рисунок 2.1). Отношение валюты баланса в 2017 г. к 2016 г. составляет 1,07 раз. Т.е. валюта баланса в 2017 г. находится практически на уровне 2016 г.

Рис. 2.1 Динамика валюты баланса ООО «СДС-Группа» в 2016-2017 гг., тыс. руб.

Далее проведем анализ структуры пассивов баланса, в процессе которого определяется соотношение между заемными и собственными источниками средств предприятия и структура заемных средств (долгосрочных и краткосрочных кредитов).

В 2017 г. по сравнению с 2016 г. доля источников собственных средств («Капиталы и резервы») увеличилась на 63708 тыс. руб.

В 2016 году сумма нераспределенной прибыли составляла 189 тыс. руб. В 2017 году показатель увеличивается на 63708 тыс. руб. по сравнению с предыдущим годом. Положительное значение показателя является хорошим явлением, которое свидетельствует, что рост собственного капитала субъекта хозяйствования происходит за счет эффективной работы менеджмента. Поэтому можно утверждать, что менеджмент способен выполнять поставленные перед ним задачи и достигать целей роста благосостояния инвесторов.

Долгосрочные заёмные средства у предприятия отсутствуют. Наблюдается уменьшение краткосрочных заемных средств в абсолютном выражении (-25448 тыс. руб.).

Экономические показатели деятельности ООО «СДС-Группа» представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Экономические показатели деятельности ООО «СДС-Группа», тыс. руб.

Наглядно экономические показатели деятельности ООО «СДС-Группа» представлены на рисунке 2.2.

Рис. 2.2 Динамика экономических показателей деятельности ООО «СДС-Группа», тыс. руб.

Данные, представленные в Таблице 2.3, что позволяют сделать следующие выводы. В 2016 году суммарный объем выручки составил 507913 тыс. руб. В 2016 году показатель увеличился на 1109442 тыс. руб. в сравнении с годом ранее. Расширение ассортимента и рост объемов предоставляемых товаров положительно влияет на финансовое положение предприятия, увеличивая его долю рынка. На конец 2017 года суммарный объем выручки составлял 1617355 тыс. руб.

В 2017 году себестоимость меняется не менее скорым темпом по сравнению с суммой выручки. В 2017 г. прирост себестоимости продукции (2,399) превышает прирост выручки (2,04). Безусловно, это негативная тенденция, указывающая на то, что у предприятия остается меньше средств для осуществления остальных расходов.

В 2016 году сумма валовой прибыли составляла 83973 тыс. руб. В общем случае положительное значение показателя свидетельствует об эффективном контроле за себестоимостью продукции. Обратное явление означает превышение себестоимости над доходами от реализации товаров и услуг предприятия. В 2017 году сумма валовой прибыли составила 150490 тыс. руб. Увеличение валовой прибыли в 2017 г. по сравнению с 2016 г. свидетельствует об усилении контроля за себестоимостью продукции.

Коммерческие расходы предприятием осуществляются (в 2016 г. - 47067 тыс. руб., в 2017 г. - 57721 тыс. руб.), т.к. коммерческие расходы крайне необходимы для продвижения продукции и наращивания сбыта.

В 2016 году сумма прибыли от продаж составляла 36906 тыс. руб. Положительное значение показателя свидетельствует об эффективной основной деятельности предприятия, которая способна генерировать прибыль. В 2017 году сумма прибыли от продаж составила 92769 тыс. руб., что выше предыдущего показателя в 2,5 раза. Увеличение значения показателя означает высокую эффективность операционного процесса.

Очевидно, что предприятие не получает прибыли от инвестирования финансовых ресурсов в ценные бумаги, свидетельствующие об участии в уставном фонде других предприятий.

Значение прочих доходов в 2016 году 179 тыс. руб., а к концу 2017 года показатель увеличился до 1122 тыс. руб., таким образом, увеличение в 5,2 раза.

Прочие расходы в 2016 г. составили 23226 тыс. руб., в 2016 г. наблюдается снижение этого показателя на 8970 тыс. руб.

В 2016 году сумма прибыли до налогообложения составляла 13870 тыс. руб., в 2017 г. - 79635 тыс. руб. Положительное значение показателя свидетельствует об эффективной деятельности предприятия в этот период. Рост показателя в 5,74 раза по отношению к предыдущему году.

В 2016 г. предприятие сформировало положительный финансовый результат в размере 11096 тыс. руб. В 2017 г. предприятие сформировало положительный финансовый результат, который составил 63708 тыс. руб. Это позитивное явление, которое свидетельствует о том, что предприятие действует эффективно и может генерировать прибыль для своих инвесторов.

В заключение параграфа необходимо отметить, что оценка структуры и динамики имущества (активов) предприятия дала представление о соотношении основного и оборотного капитала ООО «СДС-Группа», доле запасов в оборотных активах, а также изменениях их стоимости за анализируемый период. Структура и динамика источников финансирования (пассивов) показала долю собственных, заемных и привлеченных средств, а также их изменение за анализируемый период. Уставный капитал предприятия небольшой (50 тыс. руб.). Свою текущую деятельность оно осуществляет в основном за счет собственных средств и кредиторской задолженности. Торгово-закупочная деятельность и расчетные операции проводятся на условиях предоплаты либо за счет получения коммерческого (товарного) кредита. Поэтому очень важным является поддержание ликвидности и платежеспособности, которые характеризуют способность предприятия своевременно и в полном объеме осуществить расчеты по текущим обязательствам.

Анализ финансовых результатов по данным отчета о финансовых результатах свидетельствует в целом об эффективной деятельности ООО «СДС-Группа». Менеджмент способен выполнять поставленные перед ним задачи и достигать целей роста благосостояния.

2.2 Анализ персонала ООО «СДС-Группа»

Основой любого предприятия являются человеческие ресурсы. Именно от профессионализма, ответственности и социального самочувствия работников зависит количество продаж и уровень обслуживания клиентов, а, значит, и эффективность работы данного предприятия.

Работа с персоналом регламентирована: трудовым законодательством, приказами, распоряжениями директора, должностными инструкциями сотрудников.

В таблице 2.4 представлена структура работников ООО «СДС-Группа» по категориям.

Таблица 2.4

Анализ численности работников по категориям

Подобные документы

• Повышение квалификации

  Роль подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в повышении экономической эффективности организации. Основные формы обучения, повышение квалификации и подготовки кадров в условиях рыночной экономики. Анализ системы обучения кадров.
  
  дипломная работа [69,9 K], добавлен 13.11.2008
  

• Подготовка и повышение квалификации персонала организации

  Особенности подготовки и повышения квалификации персонала организации. Общая характеристика компании "Юнити", анализ видов деятельности. Знакомство с основными задачами подготовки кадров, основные пути совершенствования подготовки и квалификации кадров.
  
  курсовая работа [543,7 K], добавлен 04.03.2013
  

• Система обучения и повышения квалификации кадров

  Цель подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров. Методы и организация работы по обучению персонала. Повышение квалификации государственных служащих Ростехнадзора. Анализ количественного и качественного состава персонала, системы обучения.
  
  курсовая работа [144,7 K], добавлен 09.04.2015
  

• Исследование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в организации на примере ООО "Лилия"

  Сущность, основные принципы и методы повышения квалификации персонала. Основные формы обучения, повышения квалификации и подготовки кадров в условиях современной рыночной экономики. Роль и значение высококвалифицированных трудовых ресурсов в экономике.
  
  курсовая работа [131,8 K], добавлен 25.03.2015
  

• Разработка механизма совершенствования подготовки, повышения квалификации и продвижения кадров в ГУ МЧС России по Мурманской области на 2011-2013 гг.

  Организация и методика подготовки, повышения квалификации и продвижения кадров предприятия. Управление профессиональным обучением кадров. Анализ системы квалификации и способов продвижения кадров государственного учреждения. Обучение на рабочем месте.
  
  дипломная работа [669,2 K], добавлен 08.06.2014
  

• Повышение квалификации работников

  Основные формы обучения, повышение квалификации и подготовки кадров в условиях рыночной экономики. Проблема подготовки квалифицированных рабочих кадров. Анализ и оценка эффективности, рекомендации по совершенствованию данной системы на предприятии.
  
  курсовая работа [78,9 K], добавлен 10.12.2013
  

• Подготовка, повышение квалификации и продвижение управленческих кадров в фирме

  Сущность карьеры и карьерного роста. Развитие карьеры руководителя. Организация повышения квалификации управленческих кадров. Общая характеристика Института Сервиса и Управления ТГНГУ. Анализ профессионального состава инженерно-педагогических работников.
  
  дипломная работа [280,2 K], добавлен 01.12.2010
  

• Организация и повышение эффективности работы по подготовке, переподготовке, повышению квалификации персонала на предприятии

  Основные формы обучения, повышение квалификации и подготовки кадров в условиях рыночной экономики. Анализ кадрового потенциала, расчетов по оплате труда и существующей системы аттестации персонала в ООО "Универсал-Сервис", меры по повышению квалификации.
  
  дипломная работа [140,2 K], добавлен 22.12.2010
  

• Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров

  Сущность, значение, особенности подготовки и повышения квалификации. Организация и методика производственного обучения, порядок управления им. Пути совершенствования организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров предприятия.
  
  курсовая работа [43,9 K], добавлен 12.03.2011
  

• Формирование корпоративной системы обучения персонала ОАО "МРСК Сибири"

  Цели, задачи и функции системы обучения персонала компании ОАО "МРСК Сибирь". Характеристика основных уровней подготовки кадров: профориентации, обязательного обучения, развития корпоративных компетенций, подготовки кадрового резерва и ведущих менеджеров.
  
  презентация [966,3 K], добавлен 29.10.2013
  

• Система подготовки и переподготовки кадров на ОАО "Горизонт"

  Система профессионального обучения на предприятии. Формы и виды подготовки и переподготовки кадров на предприятии на примере ОАО "Горизонт". Характеристика персонала, пути совершенствования системы подготовки и переподготовки кадров на предприятии.
  
  курсовая работа [81,3 K], добавлен 13.10.2010
  

• Организация и повышение эффективности работы по подготовке, переподготовке, повышению квалификации персонала на предприятии

  Теоретические аспекты организации работы по подготовке, переподготовке и повышения квалификации персонала на предприятии. Анализ системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в ООО "Универсал-Сервис". Функции отдела кадров.
  
  презентация [36,8 K], добавлен 22.12.2010
  

• Обучение персонала организации на примере ОАО "Воркутауголь"

  Персонал как система. Теоретические аспекты обучения персонала. Совершенствование системы обучения. Переподготовка кадров, повышение квалификации и дистанционное обучение на примере ОАО "Воркутауголь". Государственная программа переподготовки кадров.
  
  курсовая работа [55,4 K], добавлен 25.12.2013
  

• Анализ процесса подготовки и повышения квалификации персонала в организации" (на примере МУЗ "Кировская городская клиническая больница №7")

  Особенности подготовки и повышения квалификации персонала в организации. Организация процесс обучения кадров. Этапы повышения квалификации персонала на примере МУЗ "Кировская городская клиническая больница №7". Совершенствованию системы обучения.
  
  дипломная работа [225,0 K], добавлен 06.03.2012
  

• Развитие кадрового потенциала предприятия на примере ООО "Росгосстрах"

  Основные направления совершенствования формирования и развития кадрового потенциала. Организационная характеристика ООО "Росгосстрах". Управление персоналом и подготовка кадров на предприятии. Организация подготовки и повышения квалификации кадров.
  
  дипломная работа [74,7 K], добавлен 14.06.2015
  

• Организация отбора персонала на примере ООО "Комбат"

  Организация и методы отбора кадров на предприятии. Общие сведения об охранном предприятии ООО "Комбат". Анализ системы отбора персонала на предприятии. Мотивация и оценка конечных результатов организации. Рекомендаций по улучшению системы отбора кадров.
  
  дипломная работа [119,9 K], добавлен 07.06.2010
  

• Исследование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала

  Необходимость использования новых форм и методов подготовки кадров для работы с новейшей техникой. Организационная диагностика и анализ проблем системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на ОАО "Белгородский молочный комбинат".
  
  курсовая работа [254,9 K], добавлен 11.01.2014
  

• Организация и проведение подготовки и переподготовки кадров на предприятии

  Общая характеристика политики управления кадрами. Анализ состояния проведения подготовки и переподготовки кадров в ООО "Азот-Черниговец". Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики, направленных на развитие системы обучения персонала.
  
  дипломная работа [109,1 K], добавлен 25.09.2011
  

• Совершенствование системы подготовки кадров предприятий

  Понятие, задачи и основные элементы кадровой политики предприятий. Организация и методика профессионального обучения с целью подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих и управленческих кадров. Структура мультимедийной обучающей системы.
  
  курсовая работа [41,3 K], добавлен 12.10.2011
  

• Оценка организации профессиональной подготовки и повышения квалификации кадров

  Изучение видов, целей и задач профессиональной подготовки и повышения квалификации кадров. Направления совершенствования организации профессиональной подготовки персонала в условиях рыночной экономики и с учетом специфики нефтегазодобывающей отрасли.
  
  дипломная работа [779,2 K], добавлен 01.05.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам