Проектный подход к формированию региональной инновационной инфраструктуры (на примере ОЭЗ "Иннополис")

Поскольку управление проектом по созданию и развитию ОЭЗ ТВТ "Иннополис" возложено на органы региональной и федеральной власти, внедрение методологии управления проектами (УП) на государственном уровне стимулирует администрацию Иннополиса к использованию аналогичного подхода.

3.1 Процессы управления проектом Иннополис

В данном разделе используются результаты курсовой работы автора [74]. Рассмотрение любого проекта важно начать с анализа его процессов. В данном случае, под процессом понимается последовательная цепочка взаимосвязанных действий и операций, которые направлены на достижение определенных задач проекта [14]. Управление проектом -- это всегда интеграция всех процессов проекта, которые должны так же согласовываться с его основными целями. Руководство к Своду знаний по управлению проектами PMBOK, 2006 выделяет 5 групп процессов, которые встречаются в любом проекте: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, завершение [14].

Не менее важную роль уделяется анализу жизненного цикла проекта. От момента инициации до своего завершения проект проходит серию определенных фаз [17]. Как правило, общая структура жизненного цикла проекта включает в себя следующие этапы: начало, организация и подготовка, выполнение работ и постаудит.

Создание и развитие особой экономической зоны технико-внедренческого типа "Иннополис" в контексте методологии управления проектами целесообразно начать с рассмотрения процессов управления проектами, а также проанализировать стадии жизненного цикла проекта по созданию особой экономической зоны.

Ниже представлена таблица, описывающая каждый из 5 процессов на основе проекта Иннополис, а также этапы жизненного цикла проекта.

Таблица 15 Процессы управления проектом Иннополис и его жизненный цикл

Процессы управления проектом [14]	Жизненный цикл проекта	Иннополис
Процесс инициирования - формальная авторизация начала проекта	Начало (старт) 2010 год	Разработка предварительного описания содержания проекта (создание крупнейшего технопарка в сфере высоких информационных технологий) Представление идеи проекта "ИТ-деревня" президентом Татарстана на ежегодном послании Государственного Совета Татарстана осенью 2010 года
Процесс планирования - разработка плана управления проектом	Организация и подготовка 2011-2012	Разработка плана управления проектом (запланирована первая очередь строительства - технопарка, университета и жилых домов на 2012-2014 года) Определение содержания проекта (жилой город с развитой инфраструктурой, рассчитанный на проживание 50тыс. человек и более 30тыс. специалистов в области информационных технологий; осенью 2011 была озвучена проектная численность населения - 155 тыс. человек) Создание иерархической структуры работ (для достижения общей концепции - ИТ города была определена главная архитектурно-планировочная компания, для развития образовательной среды - определение партнеров ВУЗов и министерств; отдельный план по строительству технопарка им. А.С. Попова) Оценка ресурсов операций и стоимостная оценка (для проекта было выделено 1,4 га земли в Верхнеуслонском районе РТ) Разработка бюджета расходов Планирование человеческих ресурсов (планирование и назначение ответственных за проект лиц и министерств - в январе 2011 года правительством РТ была назначена межведомственная рабочая группа для реализации проекта) Анализ рисков Планирование контрактов (в августе 2011 года контракт на разработку мастер плана будущего города получила сингапурская компания, привлечение компании "Казанский Гипронииавиапром" для совместного планирования города; 21 сентября 2012 года был заключен меморандум между РТ и Внешкомбанком о сотрудничестве и взаимодействии в реализации проекта Иннополис)
Процесс исполнения - осуществление работ, назначенных в плане проекта	Выполнение работ 2012-2015	Строительство подъездных дорог в июне 2011 года Основание города 9 июня 2012 года (заложение капсулы с посланием) Представление конечного мастер-плана города архитектурной компанией RSP Architects Planners & Engineers в августе 2012 Учреждение компании владельца территории ОАО "Иннополис" 23 августа 2012 года Реализация первой запланированной очереди строительства (2012-2014 - технопарк им. А.С. Попова, Университет Иннополиса и жилые дома) Открытие финансирования ОАО ОЭЗ "Иннополис" на 7,4 млрд. рублей Регистрация административно-территориальной единицы Иннополис (с 1 января 2015 года присвоение Иннополису официального статуса города) Официальное открытие города летом 2015 года Открытие регионального форума "РИФ. Иннополис" и конференций Окончание строительства Университета, технопарка и жилых домов
Процесс мониторинга и контроля - обеспечение правильного исполнения плана проекта	Постаудит 2015- настоящее время	Мониторинг текущих работ проекта (министерство связи и министерство информатизации РТ, куратор проекта от правительства РТ - Шайхутдинов Роман) Отчетность по исполнению (бывший мэр Егор Иванов занимающий пост в 2014-2016 году, и текущий мэр - Руслан Шигалеев)
Процесс завершения

3.2 Функциональные области управления проектом Иннополис

В данном разделе используются результаты курсовой работы автора [74]. В управлении проектами можно выделить области знаний, которые реализуются через отдельные процессы. Рассмотрим их применительно к проекту "Иннополис".

Таблица 16 Функциональные области управления проектом Иннополис

Области знаний [17]	Иннополис
Управление интеграцией проекта	Разработка устава и плана проекта Иннополис Назначение руководства и лиц, осуществляющих управление (назначена межведомственная рабочая группа для реализации проекта правительством РТ) Мониторинг и контроль проектных работ (Министерство связи и Министерство информатизации Республики Татарстан) Общее управление проектом Завершение проекта или определенной фазы (основное строительство города завершилось к 2015 году)
Управление содержанием проекта	Определение содержания (концепция города для создания инновационных технологий, создание базы высококвалифицированного персонала в области IT) Создание ИСР (строительство жилого района, объектов социальной и транспортной инфраструктуры, наукограда) Контроль за исполнением содержания
Управление сроками проекта	Определение основных операций, их последовательность и длительность (первоначальная проектировка города сингапурским архитектурным бюро, представление плана, назначение первой очереди строительства города, сдача жилой инфраструктуры в срок, проведение научных мероприятий) Оценка необходимых ресурсов (анализ местности, сопоставление территории и финансов с прогнозируемой численностью населения Иннополис) Разработка и контроль расписания (строительство города было осуществлено в срок всего за 5 лет с момента инициации проекта)
Управление стоимостью проекта	Оценка стоимости проекта (первоначальные инвестиции на строительство Иннополиса оценивались в 26 млрд. рублей) Определение бюджета и источников финансирования (основная часть была выделена из федерального бюджета и еще около 3 млрд. рублей было выделено Госжилфондом Татарстана, дальнейшее финансирование проекта планируется за счет привлечение в город инвесторов, и налоговых поступлений от компаний партнеров и резидентов)
Управление качеством проекта	Обеспечение качества (использование при строительстве новейших технологий, обеспечение университета качественными образовательными материалами) Контроль качества (постоянный контроль со стороны администрации РТ и Иннополиса; на сегодня - учет регулярного измерения "индекса счастья жителей Иннополиса")
Управление человеческими ресурсами проекта	Привлечение работников (строительных проектировочных бригад, администрации) Развитие команды проекта Управление командой проекта
Управление коммуникациями проекта	Разработка плана коммуникаций Распространения информации (передача первоначальной идеи от Министерства связи и информатизации к правительству РТ, распространение необходимой информации между всеми лицами, связанными в проекте Иннополис) Контроль коммуникаций
Управление рисками проекта	Идентификация основных рисков (сложность дальнейшего привлечения финансирования в Иннополис; неопределенность: будет ли функционировать город без значительных бюджетных вливаний; удастся ли привлечь и удержать студентов в городе) Качественный анализ рисков Управление рисками (сотрудничество с компаниями-партнерами, за счет которых будут поступления в бюджет, создание особых льготных условий для привлечения инвестиций в город)
Управление закупками проекта	Осуществление и контроль закупок
Управление заинтересованными сторонами	Определение заинтересованных сторон (министерство связи, министерство информатизации РТ) Способствование вовлечению заинтересованных сторон Контроль вовлеченности [74]

Управление интеграцией проекта

Внедрение общего стандарта по разработке устава и плана проекта поможет систематизировать процесс определения ключевых параметров, влияющих на успешную реализацию проекта. Управление интеграцией включает в себя все процессы по управлению проектами, поскольку для успешного достижения поставленных целей необходимо контролировать соответствие всех параметров общим целям и задачам. Возникновение структурных несоответствий усложняет процесс выполнения работ по проекту, снижая качество и повышая стоимость.

Управление содержанием проекта

Процессу определения основных требований к проекту отводится важная роль, ведь именно на этапе формирования содержания проекта определяются основные характеристики проекта, расставляются приоритеты и утверждаются основные работы по проекту. От того насколько качественно, детально и реалистично будет создана иерархическая структура работ будет зависеть дальнейший ход выполнения проекта. На этапе планирования содержания важно установить границы допустимых отклонений, предусмотреть возможные исходы реализации проекта и продумать варианты решения проблем, которые могут возникнуть в течении всего жизненного цикла проекта. С вниманием следует отнестись к контролю выполнения содержания и управлению изменениями: гибкий и своевременный подход к управлению содержанием позволит минимизировать дополнительные затраты на обеспечение качества проекта и снизить вероятность значительного отклонения проекта по срокам и бюджету. Так, управление проектом по созданию инновационной инфраструктуры "Иннополис" началось с определения содержания проекта: на ежегодном послании Государственного Совета Татарстана осенью 2010 года была предложена концепция будущего города информационных технологий. Затем разрабатывался подробный план проекта по созданию особой экономической зоны: определялись основные стейкхолдеры проекта, назначались лица, ответственные за реализацию проекта, выбирались компании, организующие процесс строительства, а также устанавливались сроки по каждому этапу выполнения работ.

Управление сроками проекта

Грамотное определение ключевых операций и срока их выполнения является значительным условием для успешного и своевременного завершения проекта. В ходе разработки расписания и распределения ресурсов на каждую операцию необходимо сосредоточить внимание на операциях, лежащих на критическом пути, ведь именно они отображают наименьшую продолжительность проекта. Метод критического пути, а также метод критической цепи позволят наиболее детально рассмотреть сроки и ресурсы операций проекта и облегчат контроль за соблюдением выполнения сроков. Несмотря на то, что большинство государственных программ имеют более гибкие требования к срокам реализации проектов и поставки основных результатов, неправильное определение продолжительности основных операций может привести к значительным проблемам, на решение которых потребуются дополнительные расходы из федерального и регионального бюджета. С целью избежать значительных потерь, важно систематизировать подход к определению и контролю сроков проекта, а также разработать общие и работающие меры по управлению графиком проекта. Следует отметить, что строительство Иннополиса осуществлялось точно в срок: официальное открытие состоялось летом 2015 года, как и было запланировано. При этом строительство части жилой инфраструктуры продолжалось еще в течение 4 лет после официального открытия города.

Управление стоимостью проекта

Данная область включает в себя такие процессы, как оценка стоимости проекта, определение бюджета, управление стоимостью и контроль соблюдения плановых показателей. Проекты по созданию особых экономических зон характеризуются большими инвестициями, осуществляемыми за счет средств федерального и регионального бюджета, а также долгим сроком окупаемости. В связи с этим, необходимо с большой ответственностью подойти к вопросу управления стоимостью проекта, чтобы избежать растрачивания бюджетных средств. Системный подход к управлению стоимостью и определению бюджета всего проекта может привести к более эффективному распределению материальных ресурсов на каждую операцию. Интеграция ресурсов между различными проектами внутри Иннополиса так же играет важную роль, в ходе которой определяется какое количество денежных средств целесообразно потратить на определенные нужды проекта или программы. Счетная палата проводила оценку эффективности функционирования российских ОЭЗ на основе вложенных средств и привлеченных инвестиций, поэтому чтобы избежать закрытия особой экономической зоны ввиду признания ее неэффективной, стоит своевременно осуществлять контроль затрат на реализацию проекта. В плановый бюджет проекта по созданию особой экономической зоны "Иннополис" в течение строительства не раз вносились изменения. В результате, расходы на строительство города во много превзошли плановый объем. Так как основная инфраструктура города построена за счет средств из федерального и регионального бюджета, особенно важно следить за параметрами отклонения проекта от базовых показателей стоимости и использовать метод освоенного объема.

Управление качеством проекта

Качество - важная составляющая в проектном треугольнике. Внедрение системы менеджмента качества (СМК) в работу по управлению проектами способствует достижению поставленных целей, обеспечивая соответствие качеству. Использование таких инструментов, как контрольные карты Шухарта, диаграмма Парето, дом качества, блок схемы, цикл Деминга и другие, позволяет своевременно отслеживать значимые параметры качества и осуществлять действия по его улучшению. К критическому моменту управления качеством проекта относится трансформация потребностей и ожиданий стейкхолдеров в требования, выполняемая в процессе планирования содержания проекта. Например, целесообразно говорить о внедрении философии всеобщего менеджмента качества, которая предполагает постоянное улучшение качества выполнения работ по проекту. Здесь важно отметить, что жилая и деловая инфраструктура города построены с применением современных технологий и в соответствии со стандартами качества. В работу по строительству города были привлечены лучшие компании и поставщики. Это было сделано для того, чтобы обеспечить будущих ИТ специалистов Иннополиса лучшим жильем и городским пространством.

Управление человеческими ресурсами проекта

В работе по созданию особой экономической зоны задействовано большое количество специалистов. От их квалификации и профессионального опыта зависит качество осуществляемых работ и поставляемых результатов. Для каждой работы необходимы определенные кадры, на которых возложена ответственность по достижению конкретных результатов. Важна квалификация не только отдельных работников, задействованных в различных сферах работ по проекту, но и отдела по управлению персоналом проекта. Определение масштаба и состава работ и потребностей в соответствующих человеческих ресурсах - важная обязанность сотрудников HR отдела. Для того чтобы не столкнуться с проблемой перегрузки ресурсов, необходимо отслеживать правильное соотношение персонала на каждую работу, вследствие чего можно добиться эффективной работы штата.

Управление коммуникациями проекта

Процесс своевременного сбора и распределения ключевой информации по проекту направлен на обеспечение достижений целей проекта. Ранее в ходе анализа конкурентоспособности было выяснено, что одной из главных слабых сторон Иннополиса стало недостаточно отрегулированное взаимодействие с Минэкономразвития РФ, региональной властью и администрацией города. Для того чтобы избежать многочисленных проблем из-за недостатка информации, важно грамотно организовать взаимодействие всех стейкхолдеров проекта. Планирование коммуникаций включает в себя определение потребностей участников в информации, выбор способа распределения и передачи информации по проекту, назначение ответственных за коммуникацию лиц и осуществление документации по ходу выполнения работ. При реализации государственных программ и масштабных проектов, требующих высокого контроля и согласования требований, особенно важно наладить постоянный канал коммуникации с главными стейкходдерами, чтобы своевременно управлять изменениями и проверять соответствие работ поставленным результатам. Более того, чтобы интегрировано осуществлять работы по разным проектам так же важно наладить коммуникацию между этими проектами для более рационального и эффективного распределения ресурсов и усилий.

Управление рисками проекта

Проект по реализации государственной программы по развитию региона характеризуется высокой неопределенностью, посколько тяжело предсказать многие социальные, экономические и другие внешние факторы, способные значительно повлиять на успешность проекта. Управление рисками - это прежде всего процессы, связанные с идентификацией с последующим анализом рисков, а также принятием мер по снижению негативных воздействий риска и повышению благоприятных. Инструменты качественной и количественной оценки рисков проекта помогут не только идентифицировать основные группы рисков, но и продумать способы реагирования на каждый риск. Как уже было сказано выше, проект по созданию инновационной инфраструктуры, как особая экономическая зона, характеризуется масштабными вложениями и высокими требованиями к качеству, поэтому управление рисками занимает важное место в процессе управления проектом. В задачи проектного офиса входит систематические действия по выявлению потенциальных рисков и своевременная разработка мер по реагированию на них.

Управление закупками проекта

Для того чтобы ускорить и оптимизировать все процессы, осуществляемые в рамках закупочной деятельности на территории Иннополиса, необходимо разработать систему управления закупками, которая минимизирует затраченное время и допущенные ошибки в ходе осуществления закупок по проекту. В ходе прохождения практики в управляющей компании "Иннополис" было выяснено, что существует большая проблема с заключениями контрактов. На сегодняшний день система заключения контрактов на осуществление всех видов работ на территории ОЭЗ очень запутанна: нет человека, который бы отвечал за контракты. Каждый раз на подписание и обсуждение деталей договоров ездят разные сотрудники, отрываясь от своих ежедневных обязанностей. Учитывая, что Иннополис находиться в часе езды от Казани, где расположены офисы основных поставщиков. На согласование и подписание контрактов может уйти целый рабочий день. Существует сильная потребность в формировании отдела, который будет заниматься непосредственно заключением контрактов с поставщиками.

Управление заинтересованными сторонами

Недостаточная налаженная коммуникация с основными заинтересованными сторонами проекта - одна из ключевых ошибок, которая может привести к большим потерям. Работа по управлению стейкхолдерами начинается с определения заинтересованных лиц. Инструмент, который упрощает этот процесс - матрица идентификации стейкхолдеров, которая включает в себя не только список основных заинтересованных сторон, но и каналы коммуникации. Правильно определив интересы каждой вовлеченной в проект стороны, можно лучше понять требования к содержанию и определить основные задачи по проекту. Различные инструменты по управлению вовлеченными лицами в основном нацелены на классификацию стейкхолдеров по различным параметрам для того, чтобы более эффективно определить каналы коммуникации для каждой группы заинтересованных сторон.

Проектное управление может способствовать успешной реализации таких масштабных проектов, как государственные программы, направленные на стимулирование российской и региональной экономики за счет создания особых экономических зон. Мировая практика показывает, что внедрение методологии УП в органы государственного управления способствует успешной реализации большинства проектов. Так, в Великобритании существует департамент приоритетных проектов, подобные офисы уже функционируют и других странах: Канада, Австралия, Сингапур. А такие стандарты по управлению проектами, как PRINCE2 и P2M были разработаны именно для реализации государственных программ и проектов по развитию национальной инфраструктуры [18]. Управление проектами позволяет объединить различные функциональные единицы организации в структуру по достижению стратегических целей и показателей.

Сегодня в Российской Федерации все больше государственных программ реализуются с использованием проектного подхода. Именно проектный подход обеспечивает комплексное управление, учитывая специфические особенности каждого проекта. Поскольку подобные инновационные инфраструктуры, как особая экономическая зона технико-внедренческого типа "Иннополис", включают в себя сложный комплекс целей и задач, проектный подход становится эффективным средством достижения запланированных результатов, ведь в процессе управления проектом определяется конечная цель и задачи, распределяются зоны ответственности участников, а также предусматривается контроль на каждом этапе реализации проекта. Более того, на территории Иннополиса одновременно реализуется большое количество различных проектов, имеющие свои сроки, ожидаемые результаты и требования к содержанию, что требует особого внимания для эффективной интеграции всех проектов внутри ОЭЗ.

Создание проектного офиса, который будет координировать работу по развитию ОЭЗ, поможет достичь таких долгосрочных целей, как реализация успешного проекта по повышению региональной инвестиционной активности. Сотрудники разных отделов внутри управляющей организации будут целенаправленно прилагать усилия по внедрению проектного подхода в процесс управления, оптимизировав все процессы, которые требую доработок, наладив канал коммуникации с органами региональной и государственной власти и проанализировав главные проблемы, влияющие на недостаточно эффективное функционирование особой экономической зоны.

На начальном этапе особенно важно сформировать отдельную команду, которая будет заниматься непосредственно внедрением практик проектной методологии в управление Иннополисом. Наличие проектного офиса, координирующего работу по каждому проекту, контролирующего соответствие всех проектов установленным параметрам и интегрирующего деятельности по работе с проектами для достижения наилучшего результата для Иннополиса, будет способствовать успешному развитию ОЭЗ и повышению ее инвестиционной привлекательности. Возможно, целесообразно рассмотреть вопрос о привлечении в работу регионального проектного офиса, который нацелен на улучшение инвестиционного климата Республики Татарстан. Так, в задачи регионального проектного офиса входит разработка методических рекомендаций по вопросам внедрения лучших практик Национального рейтинга. Проектный офис Иннополиса помимо разработки методических рекомендаций, может также включать в себя такие задачи, как управление всеми проектами, формирования команды проекта, управление портфелем проектов и аудит проектов.

В таблице 17 представлены возможные функции проектного офиса ОЭЗ ТВТ "Иннополис".

Таблица 17 Функции проектного офиса в ОЭЗ ТВТ "Иннополис"

Базовые функции	Расширенные функции
Разработка и внедрение методологии УП	Создание проектного комитета
Мониторинг и контроль за следование принятым практикам	Поддержание работы проектного комитета
Формирование реестра проектов	Назначение руководителей проектов, формирование команды проекта
Ведение отчетности по проектам	Внедрение информационной системы управления проектами
Управление проектами, осуществляемыми на территории ОЭЗ в течении всего жизненного цикла проекта	Обеспечение обучения сотрудников проектному управлению, проведение аттестации
Оказание консультационных услуг проектам, которые осуществляются совместно в компаниями-партнерами особой экономической зоны	Аудит проектов
	Управление портфелем проектов
	Управление знаниями в области УП

На рисунке 5 представлена возможная организационная структура проектного офиса ОЭЗ. Поскольку имеется потребность в отделе, который будет заниматься заключением контрактов, удобнее всего включить его в проектный офис. В отдел по координации проектов будут входить кураторы по всем проектам, отдел по проектной деятельности включает в себя менеджера, ответственного за методологию УП, менеджера по обучению и администратора информационной систему управления проектами (ИСУП).

Рис. 5. Организационная структура проектного офиса ОЭЗ ТВТ "Иннополис"

Проектный офис ОЭЗ ТВТ "Иннополис" - орган, курирующий проектную деятельность на территории особой экономической зоны. Его главная цель - эффективная интеграция проектов и внедрение проектной методологии. Для достижения наилучшего результата, необходимо включить в состав проектного офиса не только руководителей, но и сотрудников органов региональной власти, для обеспечения постоянного канала связи.

Для того чтобы добиться эффективного применения методологии управления проектами в России, еще предстоит решить такие проблемы, как недостаточный уровень подготовки специалистов в области управления проектами, и недостаточно проработанная методология. В случае создания проектного офиса, возникает проблема поиска квалифицированных сотрудников в области управления проектами, которые будут разрабатывать и внедрять методологию УП в Иннополисе. Целесообразно рассмотреть вариант о создании программы подготовки специалистов в области проектного управления в Университете Иннополиса, которые по окончании обучения присоединятся к проектному офису.

иннополис конкурентоспособность инновационный

Заключение

Рассмотрев российскую и мировую практику управления проектами по созданию особых технико-внедренческих экономических зон, можно сделать вывод о том, что их наличие играет важную роль в развитии и стимулировании экономики и инновационной инфраструктуры региона. ОЭЗ ТВТ, как правило, располагаются на территории одноименных наукоградов, обеспеченных всей необходимой инфраструктурой для качественной работы и жизни: технопарки, научно-исследовательские и образовательные центры, промышленные предприятия, офисы и жилая инфраструктура. Это не только привлекает жителей соседних регионов, будущих специалистов в области науки и инноваций, потенциальных резидентов, инвесторов и иностранных партнеров, но и сдерживает утечку умов из региона.

В соответствии с поставленными задачами в данной работе был проведен анализ конкурентоспособности особой экономической зоны технико-внедренческого типа "Иннополис", а также сравнительный анализ ОЭЗ ТВТ "Иннополис" с другими различными особыми экономическими зонами в России и за рубежом. Сравнительный анализ ОЭЗ показал, что Иннополис во многом схож с аналогичными инновационными проектами по доле инвестиций, предлагаемым льготам и возможностям, научной, деловой и жилой инфраструктуре. Его ключевое отличие - специализация только на информационных технологиях и относительно короткий срок существования с момента инициации. Важно принять во внимание, что такие инновационные проекты хоть и демонстрируют положительную динамику роста и развития уже в первые годы функционирования, не оправдывают вложенные средства и усилия в первые годы. Для подобных масштабных проектов, созданных с нуля и имеющих значимую стратегическую цель в развитии региона и всей страны, необходимо время и постоянная поддержка со стороны государства.

Анализ конкурентоспособности показывает, что Иннополис уже зарекомендовал себя как весьма успешный проект, построенный за короткий срок в соответствии со стандартами качества и реализующий деятельность согласно поставленным целям, несмотря на заключение Счетной палаты, учитывая небольшой срок функционирования проекта с момента его запуска.

Однако для того, чтобы избежать негативного исхода в виде прекращения деятельности особой экономической зоны вследствие низкой эффективности, необходимо постоянно анализировать допущенные ошибки, и имеющиеся слабые стороны Иннополиса, чтобы вовремя принять необходимые меры по повышению конкурентоспособности особой экономической зоны. В данном случае, входе комплексного анализа становится понятным, что для обеспечения дальнейшего развития и роста проекта, требуется привлечение как можно больше компаний-резидентов и ИТ специалистов, которые станут драйверами стабильного роста компании.

Необходимо использовать тенденцию бурного роста и привлекательности рынка информационных технологий как главную возможность, работая над реализацией проектов и разработок на территории ОЭЗ, привлекая молодых специалистов и заинтересованных партнеров. В таких условиях проект способен полностью реализовать возложенные на него цели - содействие региональным инновационным системам и улучшение экономики страны.

Следует отметить роль проектного подхода к формированию региональной инновационной инфраструктуры. Рассмотрев процесс создания и развития Иннополиса с точки зрения методологии управления проектами, можно сделать вывод о том, что использование методологии управления проектами играет значимую роль в процессе создания особых экономических зон технико-внедренческого типа. На каждом этапе управления проектом по созданию и развитию инновационной инфраструктуры производится анализ и контроль таких важных параметров, как сроки, ресурсы и бюджет. Именно поэтапное выполнение поставленной задачи, контроль и мониторинг ключевых параметров способны обеспечить успешную реализацию государственной программы по формированию региональной инновационной инфраструктуры.

На основе проведенного исследования было сформулировано предложение по созданию проектного офиса функции которого будут заключаться в осуществлении эффективной интеграции реализуемых проектов на территории ОЭЗ, а также разработка и внедрение методологии УП. Проектный подход уже сейчас зарекомендовал себя, как эффективный инструмент для реализации сложных и масштабных проектов, в том числе и на государственном уровне. Поэтому использование данной методологии для управления проектом по развитию особой экономической зоны "Иннополис" может не только оптимизировать работу над проектами внутри ОЭЗ, но и способствовать достижению поставленных целей - повышения инвестиционной привлекательности региона за счет успешного функционирования инновационной инфраструктуры.

Список литературы

Нормативно-правовые акты органов законодательной и исполнительной власти:

1. Послание Президента РФ Федеральному Собранию от 01.03.2018 "Послание Президента Федеральному Собранию".

2. Федеральный закон "Об особых экономических зонах в Российской Федерации" от 22.07.2005 N 116-ФЗ (последняя редакция).

3. Приказ Министерства экономического развития РФ от 23 августа 2016 года N 530 "Об утверждении порядка осуществления контроля за исполнением резидентом особой экономической зоны соглашения об осуществлении промышленно-производственной, технико-внедренческой, туристско-рекреационной деятельности или деятельности в портовой особой экономической зоне".

4. Проект Приказа Министерства экономического развития РФ "Об утверждении Порядка ведения реестра резидентов особой экономической зоны" (подготовлен Минэкономразвития России 10.11.2017).

5. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 27 июня 2013 года N 1083-р [О создании инновационного центра "Иннополис" в Республике Татарстан].

6. "Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года" от 8 декабря 2011 г. № 2227-р // Собрание законодательства Российской Федерации.

7. Распоряжение Правительства Российской Федерации № 1662-р от 17.11.2008 г. "О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года".

8. "Концепция стратегии научно-технологического развития на долгосрочный период" от 14 июля 2015 года № 1369, п.2 // Министерство образования и науки российской Федерации.

9. "Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года" от 2013 года Министерство экономического развития.

10. Акт правительства Российской Федерации "Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года" от 8 декабря 2011 г. № 2227-р // Собрание законодательства Российской Федерации.

11. Федеральный закон от 27 июля 2006 г. № 149-ФЗ "Об информации, информационных технологиях и о защите информации" (в редакции Федерального закона от 29 июня 2015 г. № 188-ФЗ), статья 12.1.

12. Постановление Правительства Российской Федерации от 16 ноября 2015 г. №1236 "Об установлении запрета на допуск программного обеспечения, происходящего из иностранных государств, для целей осуществления закупок для обеспечения государственных и муниципальных нужд".

13. Положение от 4 мая 2016 г. №278 "О проектном офисе по улучшению инвестиционного климата в Республике Татарстан и внедрению лучших практик Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах Российской Федерации".

Книжные издания:

14. Алешин А.В., Аньшин В.М., Багратиони К.А. и др. Управление проектами: фундаментальныи? курс: учебник; под ред. В.М. Аньшина, О.Н. Ильинои?; Нац. исслед. ун-т "Высшая школа экономики". -- М.: Изд. дом Высшеи? школы экономики, 2013. -- 620, [4] с. -- (Учебники Высшеи? школы экономики). -- 2000 экз. -- ISBN 978-5-7598-0868-8 (в пер.).

15. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Рассел Д. Арчибальд; Пер. с англ. Мамонтова Е. В.; под ред. Баженова А.Д., Арефьева А.О. - 3-е изд., переработано и доп. - М.: Компания Аи?Ти; ДМК Пресс, 2010. - 464 с., ил.

16. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система -- шаг за шагом / Вадим Богданов. -- М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. -- 248 c.

17. Быковскии? В.В., Мищенко Е.С., Быковская Е.В. и др. Управление инновационными проектами и программами: учебное пособие / - Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. - 104 с. - 100 экз. - ISBN 978-5-8265-0996-8.

Периодические издания

18. Бияк Л.Л., Ненуженко С.А. Роль проектного управления в реализации приоритетных государственных проектов. V Международная научная конференция г. Москва, июнь 2017 г. -- М.: Буки-Веди, 2017. -- С. 12-15.

19. Громова А.С., Кускова С.В. Оценка эффективности функционирования особых экономических зон в Российской Федерации. Вестник науки Сибири. 2013. №3 (9). С. 132-139.

20. Корнейко О.В., Пестерева А.В., Цян Л. Критическая оценка действующих подходов к анализу эффективности российских особых экономических зон. Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2016. Серия: Экономика и управление. № 4 (27). С. 49-54.

21. Ларченко О.В. Функционирование особых экономических зон в Российской Федерации: анализ и оценка эффективности. В сборнике: Анализ состояния и тенденции развития приморских регионов России. Сборник научных трудов Сборник научных трудов 2017. Редколлегия: Ю.Ф. Азаров, Н.Г. Дупленко (отв. ред.) [и др.]. С. 48-53.

22. Ульяновская А. Д. Венчурное инвестирование и его роль в реализации инновационных проектов // Молодой ученый. -- 2017. -- №34. -- С. 47-50.

23. Balashova S. et al. The innovation performance of Russian high-tech industries and the role of the government support. Humanities and Social Sciences Review, CD-ROM. ISSN: 2165-6258: 04(03):49-60 (2015).

24. Izmailova M, et al. Problems and Prospects of Innovative and Investment Development of Modern Russia. International Journal of Economics and Financial Issues, 2016, 6(S2) 95-102.

25. Kuzmenko O. et al. Comparative Analysis of Taxation for Special Economic Zones in Russia and APEC Economies. European Research Studies Journal. European Research Studies Journal Volume XXI, Special Issue 1, 2018 pp. 219-242.

26. Maslikhina V. Special economic zones in Russia: results evaluation and development prospects. International Journal of Economics and Financial Issues, 2016, 6(S1) 275-279.

27. Sosnovskikh S. Industrial clusters in Russia: The development of special economic zones and industrial parks. Russian Journal of Economics, 3 (2017) 174-199.

28. Yankov, K. V., et al. (2016) Problems and Prospects of Special Economic Zones in Russia. Studies on Russian Economic Development. Volume 3, Issue 2, 2017, 174-199.

Источники из Интернета:

29. Город // Innopolis

30. История // Innopolis

31. Медведев подписал соглашение о создании в Татарии ОЭЗ "Иннополис" // Коммерсант.ru

32. Иннополис настоящее города будущего // Inkazan.ru

33. РИФ.Иннополис // РИФ

34. Бизнес // Innopolis

35. Innopolis город высоких технологий // Министерство информатизации и связи республики Татарстан

36. Город цифрового солнца. Путевые заметки из Иннополиса // Хабрахабр

37. Работай и живи в Иннополисе // Innopolis

38. Строительство канатной дороги до Иннополиса начнется весной 2016 года // PROKazan.ru

39. Татарстан запустил Иннополис // Коммерсант.ru

40. ОБ ОЭЗ // ОЭЗ "ДУБНА"

41. ОЭЗ в Зеленограде. Подробная информация // Национальная нанотехнологическая сеть

42. Город-сайт: как в мире создаются технопарки // РБК

43. Новости // ОЭЗ "ДУБНА"

44. Тайваньский парк победил утечку мозгов // Газета.ru

45. Особая экономическая зона "Зеленоград" // Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит

46. Особая экономическая зона "Дубна" // FB.ru

47. ОЭЗ Технополис "Москва" // Россия. Особые экономические зоны

48. Особая экономическая зона в г. Москве (Зеленоград) // Национальная нанотехнологическая сеть

49. Парк высоких технологий "Бангалор", Индия // Рамблер

50. ОЭЗ для инноваций Зеленоград (Москва) // Российская Ассоциация Фармацевтического Маркетинга

51. В особой экономической зоне "Зеленоград" создано около полумиллиона производственных площадей // Официальный сайт Мэра Москвы

52. ОЭЗ "Дубна" // Инвестиционный портал наукограда Дубна

53. Особая экономическая зона // Наукоград Дубна - город успешных людей

54. Научный, инженерный потенциал Дубны // Инвестиционный портал наукограда Дубна

55. Комфорт жизни // Инвестиционный портал наукограда Дубна

56. Становление и развитие технопарков в странах Юго-Восточной Азии // Comprice.ru

57. Оценка конкурентоспособности предприятия // Grandars.ru

58. PESTLE анализ. Как провести анализ трендов макросреды компании // Бюро Бизнес Инжиниринга

59. Р.Г. Вачнадзе Перевод с английского Т. Саати принятие решений Метод анализа иерархий. Москва: "Радио и связь" 1993.

60. Нахождение собственных числе и собственных векторов // Matrix calculator

61. IT-cтолица или призрак? Почему Иннополис сочли неэффективным // Аргументы и факты

62. Ульяновская А.Д. Венчурное инвестирование и его роль в реализации инновационных проектов // Молодой ученый. -- 2017. -- №34. -- С. 47-50.

63. ОЭЗ ТВТ "Санкт-Петербург" // Особые экономические зоны

64. Особая экономическая зона Технико-внедренческого типа Зеленоград // Docplayer

65. Особая экономическая зона "Технополис "Москва" // Инвестиционный портал города Москвы

66. Преимущества ОЭЗ ТВТ "Исток" // Сайт особой экономической зоны технико-внедренческого типа "Исток"

67. ОЭЗ в Подмосковье не закроют. Как устроены особые экономические зоны в России и почему их работу хотят приостановить // 360

68. Обзор рынка информационных технологий // Энциклопедия российского бизнеса

69. Счетная палата заявила о неэффективности особых экономических зон // РБК

70. "И без Счетной палаты было понятно". Что не так с "Иннополисом" // Реальное время

71. "Иннополис" признан неэффективной экономической зоной // Cnews издание о высоких технологиях

72. Инвестиционный портал Томской области // Льготы и преимущества

73. Особая экономическая зона Особая Санкт-Петербурга. экономическая зона технико-внедренческого типа в Санкт-Петербурге // Docplayer

74. Ачаева К.А. Проектный подход к формированию региональной инновационной инфраструктуры (на примере ОЭЗ "Иннополис"), 2018, курсовая работа НИУ ВШЭ.

Приложение 1

Анкета для экспертов

Уважаемый респондент! Прошу вас принять участие в анкетном опросе и ответить на ряд вопросов посвященных оценке конкурентоспособности ОЭЗ ТВТ "Иннополис". Данное исследование проводится в рамках выпускной квалификационной дипломной работы НИУ ВШЭ, с целью разработки рекомендаций по повышению эффективности особой экономической зоны и распространению накопленного положительного опыта. Вам предлагается оценить сильные и слабые стороны, угрозы и возможности, которые представлены ниже в соответствии с традиционной схемой проведения SWOT анализа. Прохождение теста займет не более 10 минут, ваши ответы будут использованы исключительно в обобщенном и обезличенном виде. В случае вашей заинтересованности в полученных результатах, просьба сообщить об этом на мою электронную почту: kaachaeva@edu.hse.ru. Я обязуюсь представить вам итоговые результаты выполненного исследования. Предварительный перечень вопросов составлен на основе изучения особенностей деятельности других технопарков.

Заранее признательна за помощь, студентка 4-го курса факультета Бизнеса и Менеджмента НИУ ВШЭ Карина Качаева.

1. Сильные стороны

Ниже представлен список возможных сильных сторон ОЭЗ "Иннополис". Необходимо оценить степень важности каждой сильной стороны по 10 бальной шкале, где 10 - самая важная, 1 - наименее важная оценка.

№	Сильные стороны	Оценка
1	Возможность использовать специальный льготный налоговый режим
2	Доступная стоимость аренды жилья для сотрудников и офисов для работы размещаемых компаний
3	Возможность приобретения жилья для сотрудников
4	Наличие источников венчурного инвестирования
5	Наличие представительств крупных промышленных компаний
6	Возможность развития сотрудничества с иностранными партнерами
7	Наличие центров коллективного пользования дорогостоящего оборудования
8	Наличие развитой социальной инфраструктура (медицинский центр, детский сад школы и пр.)
9	Обеспечение средствами вычислительной техники
10	Возможность привлечения квалифицированных сотрудников
11	Развитая образовательная среда
12	Карьерные возможности для молодых сотрудников
13	Федеральное государственное финансирование
14	Финансирование из бюджета Республики Татарстан
15	Возможность сотрудничества с деловыми партнерами, занимающие лидирующие позиции в своем сегменте рынка
16	Упрощенная система найма иностранных специалистов
17	Упрощенная система администрирования хозяйственной деятельности резидентов
18	Наличие развитой системы телекоммуникаций: собственный сайт в интернете, социальные сети
19	Транспортная доступность
20	Дополнительные факторы, которые вы считаете важными:

2. Слабые стороны

Ниже представлен список возможных слабых сторон ОЭЗ "Иннополис". Необходимо оценить степень важности каждой слабой стороны по 10 бальной шкале, где 10 - самая слабая сторона, 1 - наименее значимая слабая сторона. Оценки могут повторяться.

№	Слабые стороны	Оценка
1	Недостаточный контроль региональных властей за ходом реализации проекта
2	Превышение установленного бюджета на строительство и поддержание инфраструктуры города
3	Долгий срок окупаемости средств бюджета
4	Отсутствие практики стратегического планирования
5	Удаленность от крупно населённых пунктов
6	Низкая доля частных инвестиций в проекты ОЭЗ
7	Узкая специализация на информационных технологиях
8	Сложность привлечь ИТ специалистов
9	Недостаточно отрегулированное взаимодействие с Минэкономразвития РФ, региональной властью и администрацией города
11	Географическое расположение
12	Отсутствие открытых вакансий другого профиля для членов семьи ИТ специалистов
13	Высокая стоимость обучения в университете
14	Отсутствие возможности для организации досуга
15	Нехватка медицинского персонала в медицинском центре
16	Другие слабые стороны, которые вы считаете важными:

3. Возможности

Ниже представлен список потенциальных возможностей для развития ОЭЗ "Иннополис". Необходимо оценить степень возможного влияния указанных факторов на деятельность Иннополиса по 10 бальной системе, где 10 - наибольшее, 1 - наименьшее влияние. Оценки могут повторяться.

№	Возможности	Степень влияния	Вероятность реализации возможности По оценке респондента
1	Повышение финансирования ОЭЗ за счет средств федерального
2	Повышение финансирования ОЭЗ за счет средств республиканского бюджета
3	Увеличение масштаба венчурного инвестирования
4	Расширение территории ОЭЗ
5	Реализация политики импортозамещения
6	Увеличение доли экспорта продукции, произведенной в Иннополисе
7	Рост инвестиционной привлекательности России в целом
8	Рост инвестиционной привлекательности российского рынка ИТ
9	Рост спроса на ИТ услуги со стороны крупных компаний и банковского сектора
10	Улучшение жилищной и социальной инфраструктуры Иннополиса
11	Развитие социальных сетей
12	Рост привлекательности карьеры в сфере ИТ для молодежи
13	Реализация государственной программы "Цифровая экономика"
14	Развитие технологий big data
15	Развитие 3D технологий
16	Развитие блокчейн-технологий
17	Развитие нейронных сетей
18	Развитие роботизации
19	Распространение облачных технологий
20	Рост спроса на разработки, связанные с охраной окружающей среды
21	Дополнительные потенциальные возможности:

4. Угрозы

Ниже представлен список потенциальных угроз для развития ОЭЗ "Иннополис". Необходимо оценить степень возможного влияния события на деятельность Иннополиса по шкале от 1 до 10, где 10 - наибольшее влияние, 1 - наименьшее; оцените вероятность реализации каждого события от 0 до 1.

№	Угрозы	Степень влияния	Вероятность реализации По оценке респондента
1	Досрочное прекращение деятельности ОЭЗ ТВТ
2	Сокращение объемов федерального бюджетного финансирования
3	Сокращение объемов республиканского бюджетного финансирования
4	Сокращение объемов бюджетных средств, выделяемых на поддержание объектов инфраструктуры ОЭЗ
5	Снижение налоговых льгот
6	Влияние санкций
7	Ужесточение административного контроля
8	Изменение законодательства в сфере ОЭЗ ТВТ
9	Нестабильность валютного курса
10	Рецессия в экономике
11	Снижение инвестиционной активности
12	Повышение цен на оборудование в области ИКТ
13	Утечка умов
14	Ужесточение конкуренции на рынке ПО
15	Ужесточение требований к приему иностранных специалистов
16	Другие потенциальные угрозы:
17
18
19

Приложение 2

Сравнительный анализ ОЭЗ ТВТ

Критерии	Иннополис [37]	Дубна [43]	Зеленоград	Бангалор, Индия	Научный парк Синьчжу, Тайвань
Стратегия	Создание территориально-обособленного инновационного центра в сфере IT	Содействие развитию экономике Подмосковья и России за счет благоприятных условий для инвесторов [43]	Развитие высокотехнологичных отраслей экономики	Формирование центров сосредоточения передовых информационных технологий с последующим быстрым внедрением в производство	Освоение высокотехнологичного кластера для устойчивого развития страны [44]
Инициация проекта	2010 год - представление идеи ИТ-деревни	2005 год - закрепление приоритетных научно-технических и инновационных направлений за наукоградом "Дубна"	1997 год - создание территориально-промышленной зоны с особым статусом на базе Зеленограда	1978	1980 - дата учреждения проекта
Начало функционирования	2015 год - официальное открытие города	2008 год (завершение строительства Конгресс центра, первый резидент въехал в офис) 2009 год (завершение строительства самой необходимой инфраструктуры)	2005 год [48] - создание ОЭЗ на территории Зеленоградского АО Москвы	1984 - заключение первого контракта с Texas Instruments	1980-1990 (к 1990 году на базе Синьчжу функционировало уже было 121 резидента)
Предполагаемый срок проекта	Не более 20 лет	49 лет [46]	49 лет [48]
Площадь	294 га	187,7 га	Более 150 га [47]	Около 30 га [49]	1300 га [49]
Реализованные государственные инвестиции	26 млрд. рублей	32 млрд. рублей	Более 28 млрд. рублей[50]		500млн долларов
Реализованные инвестиции резидентов в проекты		12,83 м...

Подобные документы

• Формирование инфраструктуры региональной инновационной системы, обеспечивающей коммерциализацию результатов интеллектуальной собственности в Вологодской области

  Изучение организационно-экономических основ формирования инфраструктуры региональной инновационной системы на примере Вологодской области. Научно-производственная, кадровая, финансовая, информационная подсистема инфраструктуры инновационной системы.
  
  дипломная работа [3,5 M], добавлен 20.05.2012
  

• Трансформация ВУЗов как элементов инновационной инфраструктуры с целью более эффективного интегрирования в изменяющуюся национальную инновационную систему

  Инновационная инфраструктура и роль ВУЗов в ней. Перспективы развития технопарков в России. Процесс трансформации ВУЗа на примере создания и развития технопарка Национального исследовательского Иркутского государственного технического университета.
  
  курсовая работа [33,0 K], добавлен 27.02.2012
  

• Государствення и региональная научно-техническая политика

  Основные цели и принципы государственной научно-технической политики в России, порядок ее формирования. Анализ научно-технической сферы Иркутской области. Инновационная деятельность промышленности. Развитие региональной инновационной инфраструктуры.
  
  дипломная работа [53,7 K], добавлен 22.01.2009
  

• Подходы к управлению проектами на современном этапе развития менеджмента

  Использование методологии управления проектами в качестве механизма реализации инновационных инвестиций. Синергия проектного, программно-целевого и портфельного управления. Модель информационно-аналитической системы управления лечебным учреждением.
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 07.07.2015
  

• Инновационная инфраструктура в условиях глобализационной экономики

  Правовое регулирование инновационной деятельности в РФ. Специфика инновационной деятельности в развитых, отдельных новых индустриальных странах и странах с переходной экономикой. Пути создания инновационной инфраструктуры в Ставропольском крае.
  
  дипломная работа [203,3 K], добавлен 09.02.2018
  

• Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии

  Понятие инновационной инфраструктуры как цикла осуществления инновационной деятельности: от генерации идей до реализации наукоемкой продукции. Место венчурных фирм среди малых инновационных предприятий. Инновации системной структуры производства.
  
  контрольная работа [30,5 K], добавлен 19.08.2009
  

• Инновационное развитие на примере Тюменской области

  Изучение процессов формирования и реализации региональной инновационной политики. Основные противоречия в системе инновационных отношений и особенности их реализации в российских регионах. Анализ развития инновационной сферы на примере Тюменской области.
  
  курсовая работа [45,2 K], добавлен 06.01.2015
  

• Становление и развитие инновационных центров Беларуси

  Общее понятие и задачи инновационной инфраструктуры. Инновационная политика в развитых и развивающихся странах: компаративный анализ. Государственные программы в инновационной сфере Республики Беларусь. Основные бизнес-инновационные центры Беларуси.
  
  курсовая работа [516,5 K], добавлен 17.12.2011
  

• Экономическая эффективность системы управления проектами на предприятии ОАО "Сатурн"

  Организация системы проектного менеджмента на предприятии в современных экономических условиях. Построение организационных структур управления проектами организаций. Определение проблем управления проектами ОАО "Сатурн" и поиск путей совершенствования.
  
  дипломная работа [151,3 K], добавлен 23.08.2011
  

• MSF - дисциплина управления проектами

  Анализ отличительных особенностей управления проектами MSF. Интеграция и синхронизация планов проекта. Организация процедур, систем управления и мониторинга проектных изменений. Планирование ресурсов, формирование проектной команды, разрешение конфликтов.
  
  презентация [974,1 K], добавлен 25.05.2014
  

• Развитие системы управления проектами

  Характеристика этапов развития управления проектами в России. Понятие, роль и актуальность проектного управления. Основные формы планирования и контроля текущей деятельности фирмы. Особенности управления проектами в фирмах-партнерах "1С:Франчайзи".
  
  курсовая работа [1021,2 K], добавлен 23.10.2015
  

• Инновации на предприятии "Теле-2"

  Стратегия на предприятии. Организационно-экономическая характеристика предприятия "Теле-2". Создание и развитие инновационной инфраструктуры. Этапы развития виолентов. Достижение цели инновационной деятельности. Осуществление инновационного процесса.
  
  контрольная работа [44,5 K], добавлен 24.06.2013
  

• Особенности инновационной политики на предприятиях

  Задачи инновационной деятельности предприятия. Основные принципы, цели и задачи инновационной политики в Санкт–Петербурге, особенности создания инновационной инфраструктуры. Изучение перспективы развития инновационной деятельности на предприятиях.
  
  реферат [17,1 K], добавлен 16.11.2009
  

• Инфраструктура менеджмента

  Понятие и процесс формирования инфраструктуры менеджмента, внешняя и внутренняя среда организации. Трансформация и двойственный характер функционирования инфраструктуры. Концептуальные основы и компоненты эффективного управления развитием региона.
  
  курсовая работа [630,9 K], добавлен 13.11.2010
  

• Формирование стратегического управления как фактор повышения конкурентоспособности фирмы

  Концепция научного управления Тейлора как первый шаг в развитии управленческой мысли, этапы развития. Кризис управляемости хозяйственных систем американских корпораций. Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления.
  
  реферат [17,5 K], добавлен 26.08.2009
  

• Основы стратегии развития инновационной деятельности

  Характеристика видов стратегий инновационной деятельности. Цели стратегического планирования. Система экономических показателей, отражающих привлекательность проекта. Критерии обоснования эффективности инновационных процессов и методы ее оценки.
  
  контрольная работа [252,3 K], добавлен 23.03.2011
  

• Создание инфраструктуры менеджмента в регионе

  Состав и функции региональной инфраструктуры. Особенности и закономерности ее функционирования. Структура системы менеджмента. Исследование инфраструктурной освоенности и обеспеченности РТ. Концептуальные основы эффективного управления развитием региона.
  
  курсовая работа [393,5 K], добавлен 09.11.2016
  

• Инфраструктура инновационного проекта

  Описание основных элементов инфраструктуры проекта, его функций и подсистем, а также организации управления и участников. Общая характеристика проекта компании "Silvio", его содержания, использованных инновационных технологий и процесса реализации.
  
  курсовая работа [34,2 K], добавлен 22.07.2017
  

• Инновационные процессы в Белгородском регионе: их содержание, направления, инструменты совершенствования

  Теоретические основы инновационной деятельности. Анализ теории и практики инновационного развития регионов. Основные направления региональной инновационной политики. Управление созданием и совершенствованием региональной инновационной системой.
  
  магистерская работа [473,0 K], добавлен 24.09.2009
  

• Разработка инновационного проекта развития предприятия

  Рассмотрение разработки и образования инновационных проектов развития предприятий. Теоретические аспекты управления инновационным развитием предприятия. Элементы системы инновационных механизмов. Анализ управления инновационной деятельностью ОАО "Геолан".
  
  курсовая работа [45,7 K], добавлен 10.02.2009
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам