Таким образом, повышение продаж продукции ООО «КоРа» возможно за счет снижения себестоимости реализованной продукции, проведения рекламной кампании и совершенствования сбытовой логистики посредством изменения ассортиментной политики предприятия.

3.2 Оценка эффективности метода «директ-костинг»

В последние годы в ООО «КоРа» наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и так далее.

Одной из задач анализа себестоимости продукции (работ, услуг) является выявление упущенных возможностей снижения себестоимости. Мобилизация внутренних резервов снижения себестоимости обеспечивает повышение прибыли, а следовательно, и повышение эффективности производства в целом.

Источники резервов снижения себестоимости можно разделить на две группы. Во-первых, это эффективное использование производственной мощности, обеспечивающей увеличение объема производства; во-вторых, это сокращение затрат на производство за счет экономного использования всех видов ресурсов, роста производительности труда; сокращение непроизводительных расходов, производственного брака; сокращение потерь рабочего времени и т.д.

Снижение себестоимости продукции является важной задачей повышения эффективности деятельности предприятия. Снижения себестоимости можно добиться путем экономии используемых ресурсов:

снижения материалоемкости и энергоемкости продукции;

снижения трудоемкости продукции;

снижения фондоемкости.

В таблице 3.5 представим основные пути снижения затрат.

Таблица 3.5. Основные пути снижения затрат

Путей снижения себестоимости продукции немало: это и использование менее дорогих материалов, это и совершенствования процесса производства, автоматизация рабочих мест и сокращения количества работающих, это и кооперация с другими предприятиями, которые могут производить те или иные составные части по меньшим ценам.

Решающим условием снижения себестоимости является внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов, что позволяет значительно снизить себестоимость продукции.

Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, производящих такую же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.

Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. При повышении производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а значит, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Успех борьбы за снижение себестоимости решает также рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции является соблюдение наиболее строгого режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется, прежде всего, в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управления, в ликвидации потерь от различных непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает большой эффект.

Предприятие имеет возможность влиять на количество затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозят грузы дешевым видом транспорта. При заключении договоров о поставках материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Сокращение расходов на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Резервы сокращения общепроизводственных и административных расходов заключаются, прежде всего, в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов.

Значительные резервы снижения себестоимости является в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление причин их возникновения дают возможность провести мероприятия по ликвидации потерь, сокращения и наиболее рационального использования отходов производства.

Масштабы выявления резервов снижения себестоимости продукции во многом зависит от того, как поставлена работа с изучения и внедрения опыта как на других предприятиях.

Одной из задач анализа себестоимости продукции (работ, услуг) является выявление упущенных возможностей снижения себестоимости. Мобилизация внутренних резервов снижения себестоимости обеспечивает повышение прибыли, а следовательно, и повышение эффективности производства в целом.

Источники резервов снижения себестоимости можно разделить на две группы. Во-первых, это эффективное использование производственной мощности, обеспечивающей увеличение объема производства; во-вторых, это сокращение затрат на производство за счет экономного использования всех видов ресурсов, роста производительности труда; сокращение непроизводительных расходов, производственного брака; сокращение потерь рабочего времени и т.д.

Величина резервов не постоянна. Она зависит от качества проводимой аналитической работы, в ходе которой выявляются упущенные возможности (резервы) снижения себестоимости.

Руководство ООО «КоРа» на основе проведенного анализа состояния рынка сбыта продукции и рынка сырья и труда принимает решение увеличить объем продаж в 2013 году в натуральном выражении на 18%, цену на продукцию - на 5%.

Внедрение мероприятий по повышению уровня интенсификации позволяют снизить: материалоемкость на 2%, зарплатоемкость на 4%, не увеличивая при этом численности работающих.

Определим:

- возможные расходы организации на материальные ресурсы, на оплату труда;

- рассчитаем показатели интенсивности: материалоотдачу, зарплатоотдачу, производительность труда;

- определим изменение уровня интенсивности использования материальных ресурсов, оплаты труда, производительности.

По данным 2011 года имеем:

выручка - 94884 тыс. руб.;

материальные затраты - 63129 тыс. руб.;

затраты на оплату труда - 19541 тыс. руб.;

численность - 71 чел.

Значения интенсивных показателей:

Материалоемкость - 0,665;

зарплатоемкость: 0,205;

темп роста:

объема производства: 1,18;

цен: 1,05;

материалоемкости продукции:

(100% - 2%): 100% = 0,98;

зарплатоемкости продукции:

(100% - 4%): 100% = 0,96;

1) определим прогнозируемую выручку:

94884 х 1,18 х 1,05 = 117561 тыс. руб.;

2) определим материальные затраты по прогнозу:

63129 х 0,665 х 0,98 = 41141 тыс. руб.;

3) определим затраты на оплату труда по прогнозу:

19541 - (19541 х 0,205 х 0,96 = 15696 тыс. руб.

Таким образом, в результате принятия решения выручка от продаж составит 117561 тыс. руб., материальные затраты - 41141 тыс. руб., затраты на оплату труда - 15696 тыс. руб.;

4) определим прогнозируемый уровень интенсификации с учетом материальных затрат, затрат на оплату труда, производительности.

Производительность труда по прогнозу составит:

117561: 71 = 1655,7 тыс. руб./чел.

По сравнению с производительностью 2011 г. она увеличится на 319,4 тыс. руб. (1655,7 - 1336,3) или на 23,9%.

Материалоотдача составит:

117561: 41141 = 2,857

По сравнению с отчетным периодом (1,503), материалоотдача увеличится в 1,901 раза: (2,857: 1,503 = 1,901).

Зарплатоотдача составит:

117561: 15696 = 7,498

По сравнению с отчетным периодом (4,855) зарплатоотдача увеличится в 1,544 раза (7,498: 4,855 = 1,544);

5) определим уровень интенсивности использования материальных ресурсов, оплаты труда, производительности:

[1,239 х 1,901 х 1,544] 1/3 = (3,636) 1/3= 1,212

Уровень интенсивности использования перечисленных факторов в результате принятия решения повысится на 1,212%.

Сведем полученные результаты в таблицу 3.6.

Таблица 3.6. Прогнозируемый уровень показателей интенсификации ООО «КоРа» за 2011-2013 гг.

Из данных таблицы 3.6 видно, что в 2013 г. по сравнению с 2011 г. затраты предприятия снизятся на 25833 тыс. руб. за счет снижения материальных затрат на 21988 тыс. руб. и затрат на оплату труда на 3845 тыс. руб.

В 2013 г. более эффективно будут использоваться материальные и трудовые ресурсы. Производительность труда увеличится на 319,4 тыс. руб.

Заключение

В управленческом учете проблема определения себестоимости продукции является центральной. Целью работы являлось изучение систем управления затратами продукции. Системное и комплексное исследование избранной темы позволило сделать следующие основные выводы:

1. Становление рыночной экономики в стране обусловило повышение роли управления затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).

2. Производственные затраты и калькуляция себестоимости продукции играют важную роль при определении, признании доходов предприятия, а также правильное, достоверное и объективное исчисление себестоимости произведенной готовой продукции информационно определяет управление хозяйственной деятельностью предприятия, поскольку напрямую влияет на налогооблагаемую базу и на ценообразование.

3. Составление калькуляций в целях определения себестоимости продукции (работ, услуг) зависит от выбранного метода или системы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).

4. В зависимости от особенностей организации и технологии производства применяют несколько систем калькуляции себестоимости продукции: стандарт-кост (Standart costing), абзорпшен-костинг (Absorption costing), директ-костинг (Direct - Costing - Sistem), функционально-стоимостная система (Activity - Boscol - Costing). Их можно разделить на две группы: методы учета на основе полных и на основе неполных, или переменных издержек.

5. Система «директ-костинг», основная идея которой была выдвинута немецкими учеными еще в конце XIX в., впервые стала применяться в компаниях и фирмах США в середине XX в. Сущность ее заключается в подразделении издержек производства в зависимости от изменения его объема на постоянные и переменные и в калькулировании себестоимости продукции только на основе переменных затрат. Постоянные производственные затраты по конкретным видам продукции не распределяются, а покрываются из дохода. Эту систему нельзя отнести ни к методам учета затрат на производство, ни к методам калькулирования.

6. Практическое значение и достоинства системы «директ-костинг» состоят, во-первых, в том, что ее применение позволяет оперативно изучать взаимосвязь между объемом производства, затратами и доходом и на этой основе прогнозировать поведение отдельных видов затрат при изменениях деловой активности предприятия, во-вторых, упростить учет, калькулирование, контроль, нормирование и планирование переменных затрат, формирующих себестоимость продукции, в-третьих, заострить внимание на обоснованность планирования и нормирования постоянных расходов, поскольку сумма их показывается в отчете о доходах отдельной строкой, и таким образом, влияние постоянных расходов на величину дохода от основной деятельности предприятия особенно хорошо видно, в-четвертых, обеспечить более полезной информацией и расширить аналитические возможности учета, в-пятых, проводить эффективную политику ценообразования, в-шестых, достичь высокой степени интеграции учета, анализа и принятия управленческих решений, в-седьмых, на ее основе строится система контролинга - концепция управления организациями на основе планирования, анализа и контроля результатов ее деятельности.

7. В настоящее время на предприятии ООО «КоРа» применяется учет полной себестоимости с распределением накладных расходов между видами продукции. Однако в условиях рыночной экономики, действия механизмов свободного ценообразования и самостоятельного планирования ассортимента выпускаемой продукции возникла потребность в использовании прогрессивных систем учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

8. Изучение опыта организации управленческого учета по системе «директ-костинг», теории классификации затрат и методов их разделения на постоянные и переменные составляющие явилось исходным пунктом для исследования возможности применения этой системы на предприятии ООО «КоРа», где используется обусловленный особенностями производственного процесса, позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

Исследование показало, что на данном предприятии более приемлем будет учет полных затрат с применением элементов системы «директ-костинг», прежде всего учета затрат по их видам, местам возникновения, центрам ответственности и носителям. На ООО «КоРа» учет затрат по этим направлениям, в частности по местам возникновения (бригадам, цехам, производственным подразделениям), хорошо налажен. Дополнение этого учета классификаций затрат по месту их возникновения на постоянные и переменные повысит точность калькуляций, поскольку в этом случае в них включаются только прямые (переменные) расходы, непосредственно связанные с производством данного вида продукции.

9. Важнейший элемент системы «директ-костинг» - анализ затрат и результатов, являющийся основой обоснования и выработки управленческих решений. Использование аналитических возможностей системы «директ-костинг» дает возможность определить, по какой цене нужно продавать продукцию, чтобы удовлетворить спрос на нее и получить запланированный доход; целесообразно ли выпускать продукцию по более низкой цене реализации и по цене ниже ее себестоимости; оптимизировать структуру выпускаемой продукции и определить ассортимент ее с учетом ограничений на ресурсы. В работе нами рассмотрены варианты этих управленческих решений, обоснование которых сделано на основе информации и аналитических возможностей системы «директ-костинг».

10. В целях увеличения продаж было предложено снизить себестоимость реализованной продукции, провести рекламную кампанию и совершенствовать сбытовую логистику посредством изменения ассортиментной политики.

В 2013 г. по сравнению с 2011 г. затраты предприятия снизятся на 25833 тыс. руб. за счет снижения материальных затрат на 21988 тыс. руб. и затрат на оплату труда на 3845 тыс. руб.

В 2013 г. более эффективно будут использоваться материальные и трудовые ресурсы. Производительность труда увеличится на 319,4 тыс. руб.

Выручка от реализации продукции за счет снижения уровня цен увеличится на 8671 тыс. руб.

Точка безубыточности составит в 2013 году 84018 тыс. руб. против 81985 тыс. руб.

Запас финансовой прочности увеличится на 15177 тыс. руб. Чтобы работать без убытков, предприятие могло продать продукции на 13,6% меньше в 2011 году, а в 2013 году - на 25% меньше чем в 2011 году.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. (с изм. и доп. от 23 июля 2011 г.) - М.: НОРМА-ИНФО, 2011. - 421 с.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (с изм. и доп. от 22 июля 2009 г.) - М.: Инфра-М, 2011. - 372 с.

3. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятий/Е.А. Абрамов. - М.: АКДИ, 2009. - 214 с.

4. Агапцов С.А. Финансовый менеджмент / С.А. Агапцов, А.И. Мордвинцев, П.А. Фомин, Л.С. Шаховская. - М.: Высшая школа, 2010. - 314 с.

5. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева. В.Г. Дьякова, под редакцией Н.П. Любушина, - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. - 489 с.

6. Бригхем Ю.Ф. Финансовый менеджмент. / Ю.Ф. Бригхем, М.С. Эрхард - М.: Питер. 2010. - 342 с.

7. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 346 с.

8. Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.Б. Петровская - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2011. - 816 с.

9. Гвоздев Б.З. Экономика предприятия / Б.З. Гвоздев, А.В. Зверев. - М.: Юркнига, 2010. - 400 с.

10. Глухов В.В. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. / В.В. Глухов, Ю.М. Бахрамов. - Спб.: Спец.литература, 2010. - 435 с.

11. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. - 2-е изд. / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - М.: Дело и Сервис, 2009. - 345 с.

12. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент: учебник. / Н.Б. Ермасова. - М.: Высшее образование, 2009. - 470 с.

13. Жарылгасова Б.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности. / Б.Г. Жарылгасова. - М.: Экономист, 2010. - 297 с.

14. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: учеб. пособие. / Н.Е. Зимин - М.: ЭКМОС, 2009. - 240 с.

15. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. - М.: Экономистъ, 2009. - 618 с.

16. Ионова А.Ф. Финансовый анализ: учеб. / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. - 624 с.

17. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. / Крейнина М.Н. - М.: Издательство Дело и Сервис, 2010. - 304 с.

18. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебн. пособие. М.: ИНФРА-М, 2009. - 392 с.

19. Кудина М.В. Финансовый менеджмент. / М.В. Кудина. - М.: Деловая литература, 2009. - 160 с.

20. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. - 424 с.

21. Кожарский В.В. Анализ движения денежных средств // Планово-экономический отдел. - 2009. - №5. - С. 42-46.

22. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. - М.: ЭКСМО, 2008 г. -768 с.

23. Маркаръян Э.А., Герасименко, Г.П. Финансовый анализ. / Э.А., Маркаръян, Г.П. Герасименко. - Ростов н/Д, 2010. - 320 с.

24. Мокий М.С. Экономика предприятия: учеб. пособие / под ред. проф. М.Г. Лапусты, Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. - М.: Инфра-М, 2011. - 264 с.

25. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. / Л.Н. Павлова. - М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 397 с.

26. Практикум по финансовому менеджменту: учебно-деловые ситуации, задачи и решения / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2009. - 140 с.

27. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. / В.Ф. Протасов. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 536 с.

28. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. / Л.В. Прыкина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 407 с.

29. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия: учеб. пособие для экон. вузов. - 4-е изд. / С.М. Пястолов. - М.: Академический Проект, 2009. - 576 с.

30. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. / В.М. Родионова, М.А. Федотова. - М.: Перспектива, 2011. - 366 с.

31. Рукина С.Н. Финансы коммерческих организаций. Учебное пособие. / С.Н. Рукина. - Р/Д.: РГЭА, 2010. - 267 с.

32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Г.В. Савицкая. - Минск: ООО «Новое знание», 2012. - 457 с.

33. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. / Е.С. Стоянова. - М.: Перспектива, 2011. - 194 с.

34. Титов В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник. / В.И. Титов. - М.: Дашков и Ко, 2009. - 352 с.

35. Уткин С.Р. Финансовый менеджмент. / С.Р. Уткин. - М.: Зерцало, 2010. - 272 с.

36. Финансовый менеджмент /Под ред. проф. Колчиной Н.В. - М.: Юнити, 2008. - 436 с.

37. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. Г.Б. Поляк, И.П. Акодис, Т.П. Краева и др.; Под ред. Проф. Г.Б., Поляка. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 518 с.

38. Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента. / Холт, Н. Роберт. - М.: Дело, 2009. - 128 с.

39. Чернышова Ю.Г., Чернышов Э.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. / Ю.Г. Чернышова, Э.А. Чернышов. - Ростов н/Д: МарТ ИЦ, 2009. - 304 с.

40. Чечевицына Л.Н. Экономический анализ: учеб. пособие. / Л.Н. Чечевицына. - 2-е изд., перераб. и доп. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 480 с.

41. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учеб. пособие. / И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицына. - Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 368 с.

42. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 346 с.

43. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии). / А.Д. Шеремет. - М.: Экономика, 2011. - 411 с.

Размещено на Allbest.ru