Инновационная политика предприятия

Предложенный портфель инноваций должен положительно повлиять на деятельность ТЦ «Башкортостан». В данном наборе практически отсутствуют высоко затратные в финансовом плане новшества. Многие рекомендации направлены на увеличение производительности труда. Это связано с тем, что именно от производительности труда на прямую зависит прибыльность и доходность предприятия. Остальные предложение характеризуют способы увеличения прибыли путем освоения новых сегментов рынка и их завоевания.

Для современной ситуации на рынке, данный предложенный набор инноваций является оптимальным, так как есть возможность расширить сферу своей деятельности, повысить производительность труда и даже сэкономить в первое время на издержках обращения, а именно на заработной плате.

Заключение

Целью данной работы являло изучение методологии разработки и совершенствования уже имеющейся модели инновационной политикой, с целью достижения более высоких результатов хозяйствования в условиях кризиса.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

· изучена специфика кризисных ситуаций;

· выявлены виды инноваций;

· рассмотрены основные виды маркетинга инноваций;

· изучены все положения, основные понятия, условия и особенности инновационной политики предприятия;

· показана специфику проявления инновационной политики на ОАО «ТЦ «Башкортостан»;

· разработаны рекомендации по портфелю инноваций предприятия.

Объектом исследования являлся процесс, методы анализа уже имеющейся инновационной политики предприятия. Предметом данной была инновационная политика предприятия, в основе которой лежит маркетинг инноваций.

Проблема состояла в том, что не все предприятия воспринимают внедрение инноваций. Многие из них терпят большие убытки после внедрения какого - либо рода инноваций на предприятие. Прежде всего это связано с тем, что в процессе планирования и финансовых расчетов был произведен ряд неточностей, ошибок при анализе действия ноу - хау на данное предприятие.

Методика изучения данного вопроса состояла в использовании статистических методов анализа показателей.

Элементы научной новизны заключались в следующем:

· определении роли и особенности развития инновационной политики предприятия;

· обосновании рекомендации по инновационному развитию предприятия;

· предложении мероприятий по повышению уровня инновационного развития предприятия.

Практическая направленность данной работы состояла в анализе ситуации по совершенствованию инновационной политики и разработки предложении по портфелю инноваций для предприятия ТЦ «Башкортостан».

Объектом практической направленности работы оказался ТЦ «Башкортостан».

Открытое акционерное общество торговый центр «Башкортостан» был открыт в ноябре 1987 года.

Фирменное наименование и местонахождение Общества: Полное фирменное наименование Общества: Открытое Акционерное Общество «Торговый Центр «Башкортостан». Сокращенное фирменное наименование Общества: ОАО «Торговый Центр «Башкортостан».

Генеральным директором управляющей компании является Званитайс Аркадий Валентинович, генеральным директором Торгового Центра «Башкортостан» является Фарахов Тагир Гималиевич; заместителем генерального директора по организации и развитию торговли - Зиганшина Елена Анатольевна, заместителем генерального директора по финансовой работе - Панов Юрий Викторович, заместителем генерального директора по безопасности - Утяшев Азамат Радикович; главный бухгалтер - Сорокина Венера Узбековна, председатель профкома - Насибуллина Марина Павловна - заместитель генерального директора по персоналу.

Общая площадь - 36 тыс. квадратных метров, более 400 человек - численность работающих, 50 тысяч наименований самых разнообразных товаров, автостоянка на 800 автомобилей, парковка на 340 автомобилей и 90 видов дополнительных услуг.

Выгодное местонахождение в центральной густонаселенной части города, удобная транспортная развязка, обусловили большую популярность торгового центра у горожан и гостей столицы. Активная эксплуатационная политика предприятия имеет важное значение для развития экономики и культуры г.Уфы. Ежегодно услугами центра пользуются 30-40 тысяч человек. Ассортимент товаров включает в себя более 50 тысяч наименований. Осуществляется большая социальная поддержка. Торговый центр «Башкортостан» пользуется доверием Городского общества защиты прав потребителей и является членом Совета бюро лучшего бизнеса города Уфы, по используемым площадям и объему продаж уверенно занимает одно из лидирующих позиций в Волжско-Уральском регионе.

Анализ финансовой деятельности ТЦ «Башкортостан» ( в период с 2006- 2008 гг.) показал следующее:

· в период с 2006 года по 2008 год происходит стремительное снижение объемов продаж товаров( товарооборота) с 615847 тыс. руб. в 2006г.до 422074 тыс. руб. в 2008году;

· сумма всех торговых наценок и надбавок (валовой доход) так же изменился с 183020 тыс. руб. до 124147 тыс. руб. соответственно, в среднем уровень упал на 0,32%;

· в рассматриваемый период наблюдается достаточное весомое уменьшение издержек обращения;

· стремительно уменьшается фонд заработной платы;

· быстрыми темпами растет прибыль предприятия за рассматриваемый период времени, она увеличилась в десятки раз;

· рентабельность продаж уменьшилась с -0,31% по -2,78%, хотя в 2007 году наблюдается резкий скачок вниз -4,71%;

· начиная с 2008 года в предприятие прекратилось поступление внереализационных доходов;

· уменьшились операционные доходы предприятия;

· балансовая прибыль сократилась с 14113 тыс. руб. до -7635 тыс. руб.;

· рентабельность по БП в 2008 году составила -1,81%;

· налог на прибыль уменьшился с 2822,6 тыс. руб. по 1527 тыс. руб., что составило 0,46 % и 0,36% соответственно от товарооборота;

· чистая прибыль в 2008 году составила -6108 тыс.руб., ее рентабельность -1,45%;

· среднесписочная численность сократилась с 682 человек до 310 человек;

· среднемесячная заработная плата работников увеличилась до 9202 рублей.

На основе произведенного анализа были предложены следующие рекомендации по портфелю инноваций для обеспечения устойчивости торгового центра «Башкортостан» в сложившейся кризисной ситуации:

1. Программа по обучению обслуживающего персонала;

2. Введение мотивационной системы для работников;

3. Переход на новую систему оплаты труда, с целью повышения производительности труда;

4. Формирование службы заказов;

5. Выпуск каталога, по которому можно приобрести товар не выходя из дома;

6. Создание онлайн - магазина на сайте предприятия.

Предложенный портфель инноваций должен положительно повлиять на деятельность ТЦ «Башкортостан». В данном наборе практически отсутствуют высоко затратные в финансовом плане новшества. Многие рекомендации направлены на увеличение производительности труда. Это связано с тем, что именно от производительности труда на прямую зависит прибыльность и доходность предприятия. Остальные предложение характеризуют способы увеличения прибыли путем освоения новых сегментов рынка и их завоевания. Для современной ситуации на рынке, данный предложенный набор инноваций является оптимальным, так как есть возможность расширить сферу своей деятельности, повысить производительность труда и даже сэкономить в первое время на издержках обращения, а именно на заработной плате.

Список литературы

1. А.Г. Ивасенко, Я.И. Николаева, М.В. Каркавин Антикризисное управление: учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2010

2. Л.Н. Оголева Инновационный менеджмент: учеб. пособие. М.: ИНФРА - М, 2009

3. А.Г. Ивасенко, Я. И. Никонова Инвестиции: источники и методы финансирования. 3-е изд., стереотип. М.: ОМЕГА - Л, 2009

4. А.Г. Ивасенко, Я. И. Никонова Мировая экономика: 100 экзаменационных ответов: учеб. пособие. Ростов н/Д: Феникс, 2009

5. А.Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, А.О. Сизова Инновационный менеджмент: учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2009

6. А.Г. Ивасенко, Я.И. Николаева, М.В. Каркавин Управление проектами: учеб. пособие. Ростов н/Д: Феникс, 2009

7. А.Г. Ивасенко, Л.И. Никонова, А. О. Сизова Инновационный менеджмент: учеб. пособие, 3-е изд. Ч I. Новосибирск: СГГА, 2009.

8. А.Г. Ивасенко, Я.И. Николаева, Е.Н. Плотникова Разработка управленческих решений: учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2008.

9. Антикризисное управление. Правовые и экономические основы: учеб. пособие, 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА - М, 2008

10. Е.П. Жарковская Антикризисное управление: учебник. М.: ОМЕГА - Л, 2008

11. Е.Н. Кнышева Маркетинг: учеб.пособие. М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА - М, 2008

12. П. С. Завьялов, В. Е. Демидов Формула успеха: маркетинг. М; 2007

13. А.Т. Зуб, Е.М. Панина Антикризисное управление организацией: учеб. пособие. М.: ИНФРА - М; Форум, 2007

14. Э. М. Коротков Антикризисное управление: учебник. М.: ИНФРА -М, 2007

15. Р.А. Попов Антикризисное управление: учебник. М.: Высшая школа, 2007

16. Т. С. Бронникова, А. Г. Чернявский Маркетинг: учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

17. В.Ф. Соболев, С.В. Буров Антикризисное управление: учебно -методический комплекс. Новосибирск: НГУЭУ, 2006

18. А.П. Балашов Антикризисное управление: учеб. пособие. Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2004

19. Ж.-Ж. Ламбен Менеджмент, ориентированный на рынок./ Перераб. с англ., под ред. В.Б. Колчанова.- СПб.: Питер, 2004

20. И.К. Ларионов Антикризисное управление: учеб. пособие. М.: Дашков и К^о, 2004

21. Н.Л. Маренков Антикризисное управление для студентов Вузов. Ростов н/Д: Феникс, 2004

22. М. Салливан, Д. Эдкок Маркетинг в розничной торговле/ Пер. с англ., под ред. Л.Л. Никитиной.- СПб.: Издательский дом «Нева», 2004

23. Г.К. Таль Антикризисное управление: учеб. пособие: В 2т. Правовые основы. Т.1. М.: ИНФРА - М, 2004

24. С.Н. Белоусова, А.Г. белоусов Маркетинг, 2-е изд., доп. и перераб. Ростов н/Д: Феникс, 2003

25. Б. Берман, Дж. Р.Эванс Розничная торговля: стратегический подход. 8-е изд.: Пер.с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003

26. Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу. М.: Экономисть, 2003

27. Н.Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю.А. Цыпкин Маркетинг: учебник для вузов.- 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003

28. Г.А. Александров Антикризисное управление: Теория, практика, инфраструктура: учебно - практическое пособие. М.: Бек, 2002

29. П. Дойль Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е издание./ Перераб. с англ., под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002

30. А.Г. Грязнова Антикризисный менеджмент. М.: ЭКСМО, 2001

31. А.Б. Крутик, А.И. Муравьева Антикризисный менеджмент. СПб.: Питер, 2001

32.Э.И. Крылов, И.В. Журавкова Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001.

33. Г.К. Таль Антикризисное управление предприятиями и банками: учебно - практическое пособие. М.: Дело, 2001

34. В.П. Федько, Н.Г. Федько, О.А. Шапор Основы маркетинга. Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д; Феникс, 2001

35. Г.Л. Азоев, А.П. Челенков Конкурентные преимущества фирмы. М: ОАО «Типография «Новости», 2000

36. Г. Армстронг, Ф. Котлер Введение в маркетинг. Учеб. пособие, 5-е изд.: пер. с англ. М.: Изд. Дом «Вильямс», 2000

37. И.Г. Балабанов Инновационный менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2000

38. Р. Бландер Эффективные бизнес - коммуникации. Принципы и практика в эпоху трансформации. СПб.: Питер, 2000

39. Е.П. Голубков Маркетинговые исследования. М.: Финпресс, 2000

40. Б.Джи Имидж фирмы. Планирование, функционирование, продвижение. СПб.: Питер, 2000

41. П.Н. Завлина, А.Е. Казанцева, Л.Э. Миндели Инновационный менеджмент: Основы теории и практики: учеб.пособие. М.:Экономика, 2000

42. Г.В. Савицкая Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Новое знание, 2000

43. В.Г. Медынский, С.В. Ильдеменов Реинжиниринг инновационного предпринимательства. М.: ЮНИТИ, 1999

44. Г.Я. Гольдштейн Инновационный менеджмент. Учеб. пособие. Изд. Таганрог: ТРТУ, 1998

45. Г.В. Гудушаури, Б.Г. Литвак Управление современным предприятием. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", Издательство ЭКМОС, 1998

46. П.Р. Диксон Управление маркетингом./ Перераб. с англ. М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998

47. А.Б. Идрисов, С.В. Картышев, А.В. Постников Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Наука, 1998

48. Р.А. Фатхутдинов Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998

49. П.Н. Завлин, А.Е. Казанцева, Л.Э. Миндели Инновационный менеджмент: справочное пособие. СПб.: Наука. 1997

50. Г.Я. Гольдштейн Основы менеджмента. Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 1995

51. Л.Н. Оголева Инновационная деятельность, как объект проектного финансирования: учеб. пособие. М.: ФА, 1995

52. А.Г. Поршнев Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М., 1993

Данная работа скачена с сайта Банк рефератов http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 27285

Приложение 1

Классификация новшеств и инноваций (Р.А. Фатхутдинов)

Размещено на Allbest.ru