Оценка качественных характеристик персонала посредством аттестации и разработка мер по его развитию (на примере ЗАО ТФ "СИРИН")

Сущность и особенности оценки кадров предприятия. Экономическая эффективность проведенных мероприятий по совершенствованию системы аттестации. Аттестация как одна из наиболее распространенных форм оценки персонала. Изучение основных проблем аттестации.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 09.03.2020
Размер файла 636,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

2.24. Подгонка и припасовка сложных ажурно-филигранных отдельных частей предметов в точном соответствии с моделью.

2.25. Монтировка, изготовление, ремонт, шлифование, полирование и шабровка сложных ювелирных и художественных изделий из цветных и драгоценных металлов.

2.26. Изготовление пустотелых изделий.

2.27. Изготовление простых, средней сложности и сложных мозаичных панно.

2.28. Изготовление и набор на изделия или шаблон сканных деталей и ажурной филиграни средней сложности и сложной формы.

2.29. Изготовление вручную цепочек из цветных и драгоценных металлов из круглых ушков разведенных ("веревочка") и перегнутых ("панцирная" цепочка), паяных цепей из звеньев из драгоценных металлов.

2.30. Правка и набор деталей изделий.

2.31. Прокаливание буры для припоя.

2.32. Составление смеси припоя с бурой.

2.33. Подготовка наборов к пайке, пайка, заправка в зоны пайки, гибка, правка, центровка, подгонка, отжиг, отбеливание, промывка и сушка после пайки изделий, их деталей и узлов.

2.34. Сверление отверстий с применением простейших приспособлений.

2.35. Соединение звеньев в ушки.

2.36. Заточка и заправка инструмента.

2.37. Контактная (точечная) сварка изделий.

2.38. Сварка ювелирных изделий на установках лазерной сварки.

2.39. Закрепление мелких вставок с помощью клея.

2.40. Плавка лома с соблюдением заданного химического состава.

2.41.Плавка лома драгоценных металлов в соответствии с техническими требованиями.

2.42. Обработка металла вальцами, профиль-вальцами.

2.43. Обработка изделий с помощью бормашины.

2.44. Проверка качества комплектовки калибром.

2.45. Реставрация серебряных изделий.

2.46. Реставрация высокохудожественных, уникальных, антикварных изделий из драгоценных металлов.

2.47. Восстановление орнаментальных рисунков.

2.48. Пайка ажурных филигранных наборов.

2.49. Пайка накладной филиграни на изделия с площадью филигранного узора свыше 50 см 2.

2.50. Пайка ажурных высокорельефных уникальных художественных изделий, золотых филигранных изделий с осуществлением промежуточных операций.

2.51. Оплавление зерни.

2.52. Перенесение рисунка с модели на изделие с вычерчиванием развертки по форме изделия.

2.53. Чернение изделий с гравированным рисунком композиции.

2.54. Гравировка до и после чернения.

2.55. Нанесение гравированных узоров разнообразных фасонов по чертежам на поверхности ювелирных и художественных изделий из цветных и драгоценных металлов.

2.56. Гальваническое покрытие изделий.

2.57. Покрытие изделий эмалью

2.58. Набор простых и средней сложности сканных узоров под прозрачную эмаль.

2.59. Составление рисунка и набор сложных сканных узоров под прозрачную эмаль.

2.60. Набор скани по чеканному рельефу.

2.61. Орнаментация под эмаль.

2.62. Чеканка изделий.

2.63. Глубокая гравировка и чеканка изделий по собственным чертежам, рисункам и композициям.

2.64. Вязка полотна цепочек типа "якорная" и "панцирная" из проволоки диаметром менее 0,25 мм, "двойная спираль", "бостон", "кордовая", "тройная кордовая", "змейка", "французское плетение", "двойная панцирная", "тройная панцирная", "комбинированная панцирная", "елочка", "венецианская", "комбинированная якорная", "шариковая" на цепевязальных автоматах.

2.65. Вязка полотна цепочек с комбинацией красного, желтого, зеленого, белого цветов сплавов золота, изготовление корпуса шпрингельного замка с одновременной пайкой на автоматах.

2.66. Изготовление деталей на автоматах к шпрингельному замку.

2.67. Изготовление штампов с узорами сложной художественной композиции.

2.68. Разметка заготовок образцов изделия с учетом конструктивных и технологических требований производства с целью удобства выполнения монтировочных, закрепочных, полировальных работ, надежности замков.

2.69. Изготовление моделей для литья согласно технической документации с высокой степенью точности конструктивных элементов.

2.70. Изготовление специального инструмента, приспособлений и оснастки для работы над образцами и моделями сложных форм и конфигураций.

2.71. Изготовление камнерезных изделий из материала твердостью 7 единиц и выше по шкале Мооса вручную.

2.72. Расчет химического состава.

2.73. Наладка, разборка и сборка автоматов.

3. Должностные обязанности

Для выполнения возложенных на него функций ювелир-модельер производит следующие виды работ:

3.1. Изготовление и ремонт:

- браслетов декоративных звеньевых со сложным сканным узором и эмалью;

- браслетов золотых с ажурным средником;

- подвесок ажурно-филигранной с напайкой двухилановых розеток и зернью;

- брошей с крупными вставками из драгоценных или полудрагоценных камней в ажурном обрамлении и с мелкими вставками из драгоценных камней с ажурной подпайкой;

- украшения настенного в виде тарелки со сканным узором;

- туалетных приборов из серебра особо сложных форм с изображениями тематического характера.

3.2. Изготовление, монтировка:

- колец, брошей с количеством деталей до трех и с одной вставкой, серег, рюмок, солонок.

3.3. Монтировка:

- ваз серебряных с рисунками для нанесения эмали;

- колье золотых с драгоценными камнями.

3.4. Монтировка, изготовление и ремонт:

- браслетов плетеных, шарнирных, эластично-растяжных;

- запонок;

- колец филигранных;

- колец, брошей, серег с количеством деталей от трех до пяти и несколькими вставками из драгоценных камней;

- цепочек из однотипных круглых, овальных и фасонных ушков в сочетании с фасонными звеньями, глидерами, розетками;

- деталей и изделий пустотелых;

- замков для серег и брошей;

- корнеров "веревочки";

- цепочек из нескольких круглых разнотипных ушков (цепь-ленточка), ушков, имеющих форму спирали и спаянных между собой попарно.

3.5. Монтировка и ремонт:

- брошей серебряных со вставками из полудрагоценных камней в ажурном обрамлении и с ажурной подпайкой;

- колец золотых с бриллиантами.

3.6. Монтировка с креплением деталей:

- значков, медалей, орденов.

3.7. Набор сканно-филигранных узоров и пайка:

- блюда декоративные ажурно-филигранные со вставками из пластинок и финифтяной живописью;

- броши ажурно-филигранные с напайкой двухплановых розеток;

- вазы сферической формы на коническом поддоне со сканным орнаментом из мелких деталей;

- броши филигранные с мелкой зернью и мелкими эмалевыми накладками;

- ларцы ажурно-филигранные с многоплановыми накладными деталями;

- фигуры зверей и людей декоративные объемные со сканью.

3.8. Набор филигранного узора и пайка:

- броши, вазы ажурно-филигранные с накладными филигранными розетками.

3.9. Опиловка и шабровка

- вилок;

- ложек десертных, столовых, чайных.

3.10. Подгонка оправы к вставке:

- кольца золотые со вставками из полудрагоценных камней с глухой закрепкой.

3.11. Изготовление уникальных и эксклюзивных ювелирных изделий с учетом национальных традиций, основных тенденций классического и современного ювелирного искусства и ювелирной моды.

4. Права

Ювелир-модельер имеет право:

4.1. На все предусмотренные законодательством социальные гарантии.

4.2. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих профессиональных обязанностей и осуществлении прав.

4.3. Требовать создания условий для выполнения профессиональных обязанностей, в том числе предоставления необходимого оборудования, инвентаря, рабочего места, соответствующего санитарно-гигиеническим правилам и нормам и т.д.

4.4. На получение специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты.

4.5. Оплату дополнительных расходов на медицинскую, социальную и профессиональную реабилитацию в случаях повреждения здоровья вследствие несчастного случая на производстве и получения профессионального заболевания.

4.6. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

4.7. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по улучшению организации и совершенствованию методов выполняемой им работы.

4.8. Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя документы, материалы, инструменты и т.п., необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

4.9. Повышать свою профессиональную квалификацию.

4.10. Другие права, предусмотренные трудовым законодательством.

5. Ответственность

Ювелир-модельер 7-го разряда несет ответственность:

5.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ;

5.2. За причинение материального ущерба работодателю - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ;

5.3. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным, гражданским законодательством РФ.

Директор по производству

_________________________

(подпись)

"___"____________ 20__ г.

Согласовано:

Директор по правовым вопросам

_____________________________

(подпись)

"___"________________ 20__ г.

С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)

_____________________________

(подпись)

"___"________________ 20__ г.

Приложение 5.

Анкета - опросник.

1. Что Вы думаете об эффективности аттестации? Выберите, пожалуйста, один из предложенных ответов:

a) Считаю аттестацию необходимой и очень важной процедурой в управленческой работе;

b) Аттестация нужна, но следует повысить ее эффективность;

c) Считаю, что аттестация в том виде, в каком она проходит, приносит больше вреда, чем пользы;

d) Я принципиально против любых аттестаций.

2. Как Вы думаете, кто может дать наиболее надежную и достоверную (информацию) оценку аттестуемому:

a) Люди, работающие с ним непосредственно - коллеги;

b) Непосредственный руководитель;

c) Группа экспертов - аттестационная комиссия;

d) Сам аттестуемый - самоаттестация;

3. По Вашему мнению, как часто следует проводить аттестацию в организации?

a) 1 раз в год;

b) 1 раз в 3 года;

c) 1 раз в 5 лет;

d) Не проводится;

4. В какой форме следует проводить аттестацию?

a) Тестирование;

b) Деловая игра;

c) Собеседование;

5. Как Вы думаете, почему иногда у работников возникает негативное отношение к аттестации:

a) Потому, что они не знают цели и значения аттестации;

b) Потому, что они не видят конкретных результатов аттестации (т.е. аттестация проводится неэффективно);

c) Потому, что их непосредственные начальники также негативно относятся к проведению аттестации;

6. Каким образом осуществляется информирование Вас о проведении аттестации?

a) Руководитель Вашего подразделения сообщает Вам о проведении аттестации;

b) Вывешено сообщение о проведении аттестации на доске;

c) Специалист службы человеческих ресурсов информирует о проведении аттестации;

7. Когда осуществляется информирование Вас о проведении аттестации?

a) За полгода до её начала;

b) За месяц до её начала;

c) За 2 недели до её начала;

d) За несколько дней до её начала;

8. До начала проведения аттестации Вы были проинформированы о …

a) О целях, задачах аттестации;

b) О сроках проведения аттестации;

c) О форме проведения аттестации;

d) О месте проведения аттестации;

9. Как Вы считаете, зачем проводят аттестацию?

a) Повысить или понизить в должности, уволить;

b) Перевод в другое отделение;

c) "Для галочки";

d) Проверить уровень знаний в своей отросли.

Большое спасибо за помощь!

Приложение 6.

Закрытое акционерное общество

Творческая фирма

"СИРИН"

Приложение к приказу Президента

от __________ №____

(дата и номер приказа)

Утверждаю

УТВЕРЖДАЮ

Президент ЗАО ТФ "СИРИН"

__________________________

(подпись)

"____"_______________20__г.

Положение

об аттестации ПЕРСОНАЛА

ЗАО ТФ "СИРИН"

1. Общие положения.

2. Порядок подготовки аттестации.

3. Порядок проведения аттестации.

4. Последствия аттестации.

1. Общие положения

1.1. Аттестация - это систематическая компетентная оценка уровня профессиональных знаний и навыков, деловых качеств, проверка квалификации работника, соответствия работника занимаемой должности, проводимые в порядке, установленном настоящим Положением.

1.2. Основные задачи аттестации работников:

Ў определение уровня профессиональной подготовки каждого работника, оценка его профессиональной деятельности,

Ў определение соответствия каждого работника занимаемой должности,

Ў улучшение подбора и расстановки кадров,

Ў определение необходимости повышения квалификации работников,

Ў стимулирование работников к повышению квалификации, улучшению качества и эффективности работы,

1.3. Принципы аттестации работников:

Ў обязательность аттестации для всех работников, указанных в настоящем Положении,

Ў систематичность проведения аттестации,

Ў объективность оценки профессиональных качеств работника,

Ў определенность предъявляемых при аттестации требований,

Ў гласность проведения аттестации работников,

Ў коллегиальность

1.4. Очередным аттестациям подлежат Работники следующих категорий: производственный персонал, непроизводственный персонал, административный персонал.

1.5. Аттестации не подлежат следующие работники:

Ў Президент ЗАО,

Ў работники, проработавшие в занимаемой должности менее одного года,

Ў работники, недавно прошедшие повышение квалификации по своей специальности,

Ў беременные женщины,

Ў женщины, имеющих детей в возрасте до трех лет,

Ў одинокие матери, воспитывающие ребенка в возрасте до четырнадцати лет (ребенка-инвалида до восемнадцати лет), другие лица, воспитывающие указанных детей без матери.

Женщины, находившиеся в отпуске по уходу за ребенком, подлежат очередной аттестации не ранее чем через год после выхода на работу. Работники, которые прошли повышение квалификации, подлежат очередной аттестации не ранее, чем через год после завершения повышения квалификации.

1.6. Очередные аттестации проводятся не реже одного раза в два года.

Продолжительность периода аттестации работников может быть не более 3 месяцев.

1.7. Конкретные сроки и продолжительность проведения аттестации устанавливаются приказом о проведении аттестации. Этим же приказом утверждается график проведения аттестации. График проведения аттестации утверждается ежегодно за 1 месяц до наступления календарного года, на который утверждается данный график.

В графике проведения аттестации указываются фамилия, имя, отчество, должность аттестуемого, наименование структурного подразделения, в котором он работает, дата и место проведения аттестации, сроки представления документов в аттестационную комиссию.

1.8. Внеочередная аттестация может проводиться работодателем в отношении Работников:

а) по их личному мотивированному заявлению,

б) при повторной аттестации в случае, когда аттестационная комиссия на очередной аттестации дала работнику оценку "соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией через определенный срок"

в) по инициативе Работодателя в случае систематического невыполнения Работником своих трудовых обязанностей,

г) по инициативе Работодателя в случае рассмотрения вопроса о повышении Работника в должности или увеличения его зарплаты.

В течение одного года в отношении работника не может быть проведено более одной аттестации.

2. Порядок подготовки аттестации

2.1. Информация о предстоящей аттестации, как очередной, так и внеочередной, доводится службой управления человеческими ресурсами до сведения каждого аттестуемого Работника под подпись не позднее, чем за 1 месяц до даты проведения аттестации.

2.2. Приказом Президента создается аттестационная комиссия численностью не менее 5 участников. В состав аттестационной комиссии включаются:

а) не менее двух внутренних (работающих в ЗАО) или внешних (не работающих в ЗАО) высококвалифицированных специалистов в той области, в которой, будет проводиться аттестация Работников,

б) непосредственные руководители аттестуемых Работников,

в) сотрудник службы управления человеческими ресурсами,

г) иные лица по усмотрению Работодателя.

Лица, включенные в состав аттестационной комиссии, назначаются приказом Президента на должности: председателя комиссии, секретаря комиссии, иных участников комиссии.

Аттестационная комиссия вправе привлекать к своей работе квалифицированных экспертов (не входящих в состав комиссии) для компетентной оценки профессиональной подготовки аттестуемых работников и соответствия их занимаемой должности.

Обязанности между участниками комиссии распределяет председатель комиссии.

2.3. Работодатель вправе создавать несколько аттестационных комиссий для разных профессиональных групп аттестуемых работников. При этом каждая аттестационная комиссия создается по правилам, установленным настоящим Положением.

2.4. Непосредственные руководители аттестуемых работников не позднее, чем за три недели до даты проведения аттестации представляет в комиссию материалы на каждого аттестуемого Работника.

В состав материалов по каждому работнику входят:

- должностная инструкция Работника,

- характеристика непосредственного руководителя на работника,

- при наличии - данные опроса общественного мнения (групповой оценки личности аттестуемого), отзывы об аттестуемом Работнике со стороны других Работников и клиентов Работодателя, с которыми он соприкасается в своей профессиональной деятельности,

При повторной аттестации к документам прилагается аттестационный лист.

2.5. Характеристика непосредственного руководителя на работника должна содержать следующие сведения

Ў фамилия, имя, отчество, возраст работника,

Ў занимаемая должность,

Ў образование, сведения о повышении квалификации,

Ў общий трудовой стаж, стаж работы по специальности, время работы в занимаемой должности,

Ў краткая характеристика работы, выполняемой работником по должности, результаты работы за предшествующий период, достижения в работе, недостатки,

Ў мотивированная оценка профессиональных, личностных качеств работника,

Ў итоговый вывод: мнение составителя о том, соответствует или не соответствует аттестуемый занимаемой должности, рекомендации (по направлению работника на обучение, повышению квалификации работника, по изменению содержания его трудовых обязанностей).

2.6. Аттестуемый Работник не позднее, чем за три недели до даты проведения аттестации представляет в комиссию подробный отчет о проделанной им работе и план работы на будущее по периодам времени, определенным аттестационной комиссией.

2.7. Опрос общественного мнения среди персонала и клиентов Работодателя о работе аттестуемого Работника проводится по поручению руководителя Работодателя секретарем аттестационной комиссии или сотрудником службы управления человеческими ресурсами. Опрос общественного мнения обязателен в случаях представления запроса самого аттестуемого Работника. Данные и результаты опроса представляются в комиссию в форме сводного отчета с приложением анкет, используемых при проведении опроса, носящих анонимный характер.

2.8. Работник, подлежащий аттестации, должен быть заранее, не менее чем за неделю до даты проведения аттестации, ознакомлен с представленными в комиссию материалами. Он имеет право представить в комиссию недостающие материалы, которые, по его мнению, могут повлиять на результаты аттестации, а также представить письменное мотивированное заявление о несогласии с характеристикой, поданной на него непосредственным руководителем.

2.9. Не менее чем за месяц до даты проведения аттестации для аттестуемым работникам предоставляются списки вопросов предстоящего на аттестации собеседования.

2.10. Списки вопросов для собеседования и аттестационные задания для различных категорий Работников составляет секретарь комиссии по согласованию с соответствующими профильными специалистами и утверждает председатель аттестационной комиссии.

3. Порядок проведения аттестации

3.1. Аттестационная комиссия правомочна при участии в ее заседании не менее 4/5 участников комиссии, в том числе непосредственного руководителя аттестуемого Работника.

3.2. Аттестуемый Работник обязан присутствовать на заседании комиссии. При неявке без уважительных причин, надлежащим образом осведомленного о дате, времени и месте проведения аттестации Работника, аттестация переносится на другой день. При повторной неявке без уважительных причин работника, надлежащим образом осведомленного о дате, времени и месте проведения аттестации, работник признается не аттестованным. При неявке по уважительным причинам надлежащим образом осведомленного о дате, времени и месте проведения аттестации Работника, аттестация переносится на другой день.

3.3. Во время проведения аттестации секретарем комиссии ведется протокол заседания аттестационной комиссии. В протоколе отражаются следующие сведения:

Ў наименование организации

Ў дата заседания

Ў место заседания

Ў присутствующие члены аттестационной комиссии (фамилия, имя, отчество, должность каждого)

Ў По каждому аттестуемому работнику:

- фамилия, имя, отчество, должность, структурное подразделение, в котором работник трудится,

- краткое содержание выступления лица, подготовившего отзыв (характеристику) на работника,

- краткое содержание выступления аттестуемого работника,

- заданные аттестуемому работнику вопросы и ответы на них, данные работником;

- оценка деятельности аттестуемого работника,

- результаты голосования аттестационной комиссии (с указанием количества голосов "за" и количества голосов "против"),

- рекомендации аттестационной комиссии

Ў Отражаются иные вопросы, решаемые комиссией в ходе заседания (например, вопросы о неявке отдельных работников).

Ў Указывается перечень приложений к Протоколу

Протокол заседания подписывают председатель и секретарь аттестационной комиссии.

3.4. Аттестация включает в себя следующие этапы:

1) изучение участниками аттестационной комиссии всех представленных в комиссию материалов, а также представленных Работником отчета о проделанной работе и плана работы на будущий период;

2) характеристика Работника его непосредственным руководителем;

3) проверка квалификации и профессионализма (знаний, результатов работы) в формах собеседования с Работником или рассмотрения его аттестационного задания;

4) оценка пригодности аттестуемого Работника занимаемой должности (выполняемой работе), составление рекомендаций;

5) голосование участников комиссии по результатам аттестации;

6) ознакомление аттестуемого Работника с результатами аттестации.

3.5. Непосредственный руководитель (помимо представленной письменной характеристики) в устной форме характеризует аттестуемого Работника, в том числе всесторонне оценивает соответствие профессиональной подготовки Работника занимаемой должности (выполняемой работе); его профессиональную компетентность; отношение к работе и выполнению должностных обязанностей, трудовую и производственную дисциплину Работника, психологическую совместимость аттестуемого Работника с другими членами трудового коллектива, приводит объективные показатели (результаты работы) аттестуемого за последний отчетный период и в динамике развития.

3.6. Собеседование с Работником производится в порядке вопросов участников комиссии и ответов аттестуемого работника по ранее утвержденным аттестационной комиссией спискам вопросов.

Собеседование считается пройденным успешно, если работник дал правильные ответы не менее чем на 85% заданных ему вопросов по специальности.

3.7. На основании представленных в комиссию материалов, результатов собеседования, характеристики руководителя и высказываний других участников комиссии комиссия дает одну из следующих оценок деятельности Работника:

а) при постановке Работодателем перед комиссией задачи определения соответствия Работника занимаемой должности:

- "соответствует занимаемой должности (выполняемой работе)";

- "соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией через определенный срок" (при этом обязательно указание срока - месяц, квартал, год);

- "не соответствует занимаемой должности (выполняемой работе)".

б) при постановке перед комиссией задачи определения возможности перевода Работника на новую должность:

- "соответствует предложенной должности (работе)";

- "не соответствует предложенной должности (работе)".

3.8. Голосование по результатам аттестации осуществляются участниками комиссии открытым голосованием в отсутствие аттестуемого Работника.

3.9. Результаты голосования определяются простым большинством голосов. При равенстве голосов Работник признается соответствующим занимаемой должности (выполняемой работе) или соответствующим предложенной должности (работе) во всех случаях, кроме следующего. При равенстве голосов Работник признается несоответствующим занимаемой должности (выполняемой работе) или несоответствующим предложенной должности (работе), если за такое решение проголосовали все участники аттестационной комиссии, относящиеся к числу высококвалифицированных специалистов в той области, в которой Работник аттестуется (п.2.2. "а" настоящего Положения).

3.10. Аттестационная комиссия помимо оценки деятельности аттестуемого вправе составить свои рекомендации Работнику, а также в адрес руководителя Работодателя.

Аттестационная комиссия может рекомендовать в отношении Работника, успешно прошедшего аттестацию, зачислить его в кадровый резерв на должностной (карьерный) рост, перевести на другую, более ответственную должность, поручить такому Работнику обучение вновь принятого персонала, увеличить размер оплаты труда. В рекомендациях комиссии могут быть предложения об обучении, повышении квалификации, переквалификации Работника по определенному профилю.

Комиссия может рекомендовать Работнику составить личную программу кадрового роста, индивидуальный план работы на будущий период, программу действий по совершенствованию подходов к выполняемой работе.

3.11. Результаты аттестации (оценка и рекомендации) заносятся в аттестационный лист, который составляется в одном экземпляре и подписывается председателем, секретарем и участниками аттестационной комиссии, принявшими участие в голосовании. Форма аттестационного листа прилагается к настоящему Положению.

Аттестационный лист хранится в личном деле Работника.

3.12. Результат аттестации доводится до Работника непосредственно после голосования, о чем он расписывается в аттестационном листе.

3.13. По итогам аттестации комиссия готовит отчет и передает его руководителю работодателя. Отчет аттестационной комиссии должен содержать следующие сведения:

Ў состав аттестационной комиссии,

Ў сроки и даты проведения заседаний аттестационной комиссии,

Ў количество и состав (профессиональный) работников, которые проходили аттестацию,

Ў решения аттестационной комиссии с указанием количества списка работников, успешно прошедших аттестацию, т.е. соответствующих занимаемой должности, а также работников, соответствующих занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией через год, работников, не соответствующих занимаемой должности,

Ў общие рекомендации аттестационной комиссии, касающиеся всех работников и определенных профессиональных групп, структурных подразделений. Рекомендации по каждому работнику, проходившему аттестацию. В частности могут быть даны следующие рекомендации:

- перевести на другую должность,

- зачислить в резерв,

- установить надбавку к должностному окладу,

- присвоить категорию,

- применить какие-либо меры поощрения,

- направить на обучение, переобучение

- уволить в связи с несоответствием занимаемой должности.

Отчет подписывается председателем аттестационной комиссии и передается Президенту ЗАО не позднее, чем на третий рабочий день после последнего дня аттестации.

4. Последствия аттестации

4.1. На основании материалов, представленных аттестационной комиссии, с учетом принятых ею решений, данных оценок, рекомендаций, руководитель работодателя издает приказ об итогах аттестации.

Оценки, решения и рекомендации аттестационной комиссии имеют рекомендательный характер для руководителя.

4.2. В приказе об итогах аттестации указывается на основании какого локального нормативного акта и распорядительного документа проводилась аттестация, в какой период, в отношении каких категорий работников.

Данный приказ утверждает перечень мероприятий по итогам аттестации. В частности, могут быть утверждены следующие мероприятия.

- поощрение работников, успешно прошедших аттестацию,

- установление надбавок для работников, успешно прошедших аттестацию,

- организация обучения работников (организация тренингов, семинаров), направление на повышение квалификации, на переобучение и др.,

- по усовершенствованию системы наставничества в организации,

- по усовершенствованию системы мотивации работников организации,

- повышение окладов, изменение системы оплаты труда,

- переводы работников на другие должности,

- изменение условий трудовых договоров с работникам в части объема и перечня должностных обязанностей, режима труда и отдыха и др.,

- увольнение работников, не соответствующих занимаемой должности,

- присвоение категорий,

- повторная аттестация работников,

- и/или др.

В приказе указываются лица, ответственные за реализацию этих мероприятий, указываются сроки реализации мероприятий по итогам аттестации в соответствии с настоящим Положением.

4.3. Работодатель не позднее чем в месячный срок с момента проведения аттестации работников вправе принимать следующие решения по итогам аттестации:

а) оставить Работника в прежней должности;

б) с согласия Работника перевести его на другую работу с повышением или понижением в должности;

в) с соблюдением требований трудового законодательства изменить определенные сторонами условия трудового договора с работником в части изменения объема должностных обязанностей, системы и размера оплаты труда, режима труда и отдыха, предоставляемых льгот и пр.;

г) уволить Работника в связи с несоответствием занимаемой должности (выполняемой работе) вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации (п. 3 части первой ст. 81 ТК РФ) в строгом соответствии с действующим трудовым законодательством.

4.4. Трудовые споры, связанные с аттестацией, рассматриваются в соответствии с порядком, установленным действующим законодательством.

Приложения

1) Форма графика аттестации

2) Форма аттестационного листа.

3) Форма отчета аттестационной комиссии.

Приложение 7.

Приложение 1 к

Положению об аттестации персонала

ЗАО ТФ "СИРИН"

УТВЕРЖДЕН

Приказом Президента

от____________ №_______

ЗАО ТФ "СИРИН"

График аттестации работников

№______________

ФИО

Подразделение

Должность

Дата и время аттестации

Срок представления документов в аттестационную комиссию

Подпись об ознакомлении

с графиком

Примечание

1

2

3

4

5

6

7

8

Приложение 8.

Аттестационный лист

№_____ "___"___________20___г.

Фамилия, имя, отчество аттестуемого работника____________________________________

Занимаемая должность на момент аттестации______________________________________

Стаж работы общий _________________________, в ЗАО ТФ "СИРИН"________________

Решение предыдущей аттестации_________________________________________________

Опросы к аттестуемому, краткие ответы на них

1.______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2.______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3.______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Решение комиссии:

_____________________________________________________________________________

Результаты голосования: "за"_______, "против"_______, "воздержались"_________

Председатель аттестационной комиссии

Члены аттестационной комиссии

Секретарь аттестационной комиссии

Ознакомлен: __________________

"___"____________20__ г. (подпись аттестуемого)

Приложение 9.

Отчет аттестационной комиссии

Состав аттестационной комиссии

Фамилия, имя, отчество

Должность

Место работы

1

2

3

4

Установленные сроки, даты проведения заседаний аттестационной комиссии:

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Решения аттестационной комиссии:

Число работников, прошедших аттестацию

Рекомендации аттестационной комиссии:

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Председатель аттестационной комиссии

"____"__________________20__г.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Основные понятия аттестации как метода оценки персонала. Цели аттестации и роль руководителя. Внедрение системы аттестации персонала в организации. Методы и критерии оценки аттестации персонала. Оценка результатов и решение аттестационной комиссии.

    реферат [50,3 K], добавлен 22.02.2008

  • Рассмотрение основных функций аттестации: диагностическая, прогностическая. Общая характеристика деятельности ООО "Ашан", знакомство с особенностями и этапами разработки мероприятий по совершенствованию системы оценки и аттестации персонала организации.

    дипломная работа [170,7 K], добавлен 10.03.2015

  • Оценка и аттестация персонала на предприятии. Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с элементами системы управления персоналом. Критерии оценки и стандарты работы. Пример критериев оценки и разработки ее систем. Структура процесса аттестации.

    дипломная работа [950,9 K], добавлен 02.02.2009

  • Исследование сущности аттестации персонала и критериев ее оценки. Традиционные и нетрадиционные методы аттестации персонала. Изучение организационной структуры предприятия ООО "УГСМ". Оценка показателей развития личностных и деловых качеств сотрудников.

    дипломная работа [882,0 K], добавлен 21.12.2014

  • Цели и подходы к оценке управленческого персонала. Система и методы оценки управленческого персонала на предприятии. Аттестация как наиболее распространенная форма оценки работы персонала. Предложения по совершенствованию методов и приемов аттестации.

    курсовая работа [51,1 K], добавлен 12.10.2014

  • Аттестация как одна из форм оценки персонала. Сущность, цели и задачи аттестации. Особенности и анализ проведения аттестации работников администрации Центрального района г. Новосибирска. Основные проблемы аттестации и предложения по устранению проблем.

    курсовая работа [54,2 K], добавлен 13.11.2008

  • Деловая оценка персонала: понятие, цели, принципы, этапы и методы. Организация процесса аттестации персонала на предприятиях в современных условия на примере ООО "ПромСтройТорг". Предложения по организации подготовки к аттестации, по процедуре аттестации.

    дипломная работа [740,1 K], добавлен 16.12.2013

  • Основные методы оценки персонала. Подготовительный этап процедуры аттестации в МУП "ИГЭТ". Исследование эффективности аттестации в МУП "Иркутскгорэлектротранс" и разработка мер совершенствования аттестации персонала на анализируемом предприятии.

    курсовая работа [457,9 K], добавлен 29.06.2010

  • Понятие аттестации персонала, ее виды и сущность. Современные методы аттестации персонала на предприятии. Анализ аттестационной системы предприятия. Рекомендации и мероприятия для совершенствования аттестации персонала на примере исследуемого предприятия.

    дипломная работа [284,6 K], добавлен 24.08.2017

  • Содержание и роль аттестации в определении качества персонала организации. Процедура аттестации персонала. Анализ системы оценки кадров в Министерстве РФ по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий.

    дипломная работа [578,1 K], добавлен 15.08.2010

  • Система сбалансированных показателей и ее сущность. Роль систем оценки и аттестации персонала. Характерные черты кадрового менеджмента предприятия разных уровней конкурентоспособности. Цели аттестации и оценки. Этапы периодической оценки персонала.

    курсовая работа [58,7 K], добавлен 13.09.2011

  • Понятие системы аттестации как формы оценки персонала. Виды аттестации персонала. Основные этапы аттестации государственных гражданских служащих. Особенности создания и функционирования аттестационных комиссий, варианты решения и порядок их обжалования.

    курсовая работа [64,9 K], добавлен 10.02.2014

  • Краткая характеристика предприятия Завод двигателей ОАО КАМАЗ. Долгосрочные и краткосрочные стратегические цели предприятия, финансово-экономические показатели в динамике. Документы по совершенствованию системы оценки и аттестации персонала предприятия.

    дипломная работа [218,5 K], добавлен 13.07.2014

  • Раскрытие содержания, изучение принципов, анализ задач и общая характеристика системы аттестации персонала предприятия. Диагностика системы аттестации персонала предприятия при помощи методов кадрового менеджмента. Совершенствование системы аттестации.

    курсовая работа [42,2 K], добавлен 25.01.2012

  • Особенности проведения оценки и аттестации персонала гостиничного предприятия "Парк-отель Европа", анализ базовых методов и критериев. Направления аттестации руководителей и специалистов в организации. Разработка предложений по ее совершенствованию.

    курсовая работа [166,2 K], добавлен 29.04.2014

  • Теоретические аспекты аттестации персонала в организации: основные понятия управления персоналом, этапы аттестации, методы оценки качества работы аттестуемых работников. Характеристика системы аттестации персонала на комбинате ОАО "Лебединский ГОК".

    курсовая работа [571,4 K], добавлен 25.06.2010

  • Понятие аттестации персонала, ее сущность и особенности, порядок и этапы проведения, методика, значение в деятельности предприятия. Классификация аттестаций, их разновидности и характеристика, отличительные черты. Анализ аттестации персонала в ОАО "МТС".

    дипломная работа [147,3 K], добавлен 11.04.2009

  • Раскрытие сущности аттестации персонала и определение её роли в современных трудовых отношениях. Описание этапов проведения обязательной и необязательной аттестации. Анализ процедуры аттестации персонала предприятия на примере ОАО "Лебединский ГОК".

    курсовая работа [55,5 K], добавлен 03.08.2014

  • Понятие и состав аттестации персонала, её взаимосвязь с рационализацией системы управления персоналом. Определение объектов и показателей аттестационной оценки. Изучение методов оценки качества аттестации и процесса аттестации государственных служащих.

    курсовая работа [102,9 K], добавлен 18.12.2014

  • Роль кадровой работы на предприятии, особенности формирования работоспособного и эффективно функционирующего персонала. Понятие, задачи и виды оценки кадров, сущность методики и процедуры ее проведения. Порядок и роль осуществления аттестации персонала.

    контрольная работа [27,2 K], добавлен 01.06.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.