Размещено на http: //www. allbest. ru/

СОДЕРЖАНИЕ

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
• 1.1 Сущность и содержание инновационного проекта
• 1.2 Этапы инновационного проекта и их характеристика
• 1.3 Методы выбора инновационного проекта для реализации
• 1.4. Основные критерии для оценки инвестиционного проекта
• 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ «ХИТОН»
• 2.1 Общая характеристика предприятия
• 2.2 Анализ активов и пассивов бухгалтерского баланса
• 2.3 Анализ ликвидности и финансовой устойчивости
• 2.4 Факторный анализ прибыли предприятия по формуле Дюпона
• 3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ОАО «ХИТОН»
• 3.1 Анализ решений по улучшению спроса на продукцию предприятия
• 3.2 Оценка эффективности инновационного проекта
• 4. ВНЕДРЕНИЕ ERP-СИСТЕМЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
• 4.1 Понятие ERP-систем и их классификация
• 4.2 Выбор конкретной информационной системы и ее модулей для ОАО «Хитон»
• 4.3 Описание бизнес-процесса с применением выбранной информационной системы
• 4.4 Расчет стоимости владения системой
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ



ВВЕДЕНИЕ

Рассматривая современное постиндустриальное общество, для каждого предприятия и организации главной целью является получение прибыли. Любое предприятие заинтересовано в том, чтобы их продукт был востребован на рынке, конкурентоспособен. Переход к рыночной экономике требует постоянного совершенствования выпускаемой продукции, обладающей ценностью для потребителя, введения новшеств в области техники и технологии, чтобы процесс производства был более быстрым и менее затратным. За последние годы в России произошли заметные качественные изменения в национальной экономике, но количество предприятий, выпускающих сложную, наукоемкую продукцию достаточно мало, несмотря на огромный научный и образовательный потенциал нашей страны. Все это связано с недостаточным стимулированием и обеспечением инновационной деятельности, хотя данный вид деятельности признан наилучшим по укреплению позиций в современной мировой экономике, в связи с истощением природных ресурсов и международной конкуренцией. Все вышесказанное говорит об актуальности данной темы.

Объектом данного бакалаврского проекта является инновационный проект на предприятии, предметом - экономическое обоснование инновационного проекта.

Целью данной работы является рассмотрение внедрения инноваций как наилучшего способа существования и успешного развития предприятия в условиях современной рыночной экономики. Также определены следующие задачи:

· рассмотреть теоретические основы инновационного проекта;

· изучить методику оценки инновационного проекта;

· провести экономическое обоснование необходимости использования инновационного менеджмента в деятельности предприятия на примере ОАО «Хитон».

Данная работа состоит из четырех глав. В первой главе изложены теоретические основы инновационного проекта, в частности его сущность и содержание, методы выбора и оценки. Также в данной главе инновационный проект рассмотрен как один факторов конкурентоспособности продукции на рынке.

Во второй главе проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Хитон», проведена оценка ее эффективности. На основе полученных результатов, выявлены проблемы предприятия, составлено «Дерево проблем».

В третьей главе предложены мероприятия по решению проблем ОАО «Хитон», проведена оценка эффективности и экономической целесообразности инновационного проекта, выявлены и оценены риски, связанные с внедряемыми инновациями.

В четвертой главе рассмотрены ERP-системы и их классификация, а также рассчитаны затраты на внедрение программного продукта «1С: Предприятие 8. MES Оперативное управление производством».

При написании бакалаврской работы бы использован широкий круг источников. Различные теоретические и практические аспекты внедрения и оценки инновационных проектов рассмотрены в трудах И.Ю. Евграфова В.П. Савчук, Г.Я. Гольдштейн и других авторов. В качестве исходных данных для анализа финансово-хозяйственной деятельности использованы финансовые документы, предоставленные ОАО «Хитон».



1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

1.1 Сущность и содержание инновационного проекта

инновационный пассив ликвидность стоимость

Повсюду в мире компании, добившиеся лидерства в международных масштабах, используют стратегии, которые отличаются друг от друга во всех отношениях. Однако, хотя каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию, глубинные принципы деятельности - характер и эволюция всех успешных компаний - оказываются в своей основе одинаковыми.

Компании добиваются конкурентных преимуществ посредством инноваций. Они осваивают новые методы достижения конкурентоспособности или находят лучшие способы конкурентной борьбы при использовании старых способов. Инновации могут проявляться в новом дизайне продукта, в новом процессе производства, в новом подходе к маркетингу или в новой методике повышения квалификации работников. В своем большинстве инновации оказываются достаточно простыми и небольшими, основанными скорее на накоплении незначительных улучшений и достижений, чем на едином, крупном технологическом прорыве. В этот процесс часто вовлекаются идеи, даже не являющиеся «новыми», идеи, которые буквально «витали в воздухе», но не применялись целенаправленно. При этом всегда происходит вложение капитала в повышение квалификации и получение знаний, в физические активы и повышение репутации торговой марки.

Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны.

После того как компания достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она может удерживать их только с помощью постоянных улучшений. [1]

Инновационный проект - это комплексное понятие, включающее в себя:

· форму целевого управления инновационной деятельностью;

· процесс осуществления инноваций;

· комплект определенных документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конечных целей на разных направлениях развития науки и техники.

Как процесс проведения инноваций инновационный проект - это совокупность проводимых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт.

Инновационный проект является проектной формой инновации, он обладает всеми ее основными свойствами.

Содержание инновационных проектов. Можно выделить три аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта:

1. По стадиям инновационной деятельности.

2. По процессу формирования и реализации.

3. По элементам организации.

Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности, связанной с трансформацией научно-технических идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынок, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам. С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности проект включает научные исследования и разработки, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия. [3]

Основополагающие особенности инновационного проекта как категории качественной и временной обусловливают классификацию его по видам и жизненным циклам.

Из-за многообразия возможных целей и задач научно-технического и социально-экономического развития инновационные проекты классифицируют по видам:

1. По уровню решения - могут приниматься на федеральном, президентском, региональном, отраслевом уровнях.

2. По характеру целей проекта - конечные (по достигнутым итогам) и промежуточные (связанные с достижением промежуточных итогов при решении сложных проблем).

3. По виду потребности - ориентированные на существующие потребности или на создание новых потребностей.

4. По типу инновации - создание нового или усовершенствованного изделия, рынка, источника сырья, структуры управления, реорганизации.

5. По периоду реализации - долгосрочные (более пяти лет), среднесрочные (от трех до пяти лет), краткосрочные (менее трех лет).

6. По масштабности - монопроекты, мульти-проекты, мегапроекты.

Также инновационные проекты можно разделить на:

1. Модернизационные (псевдоинновации) - когда конструкция прототипа или базовая технология не претерпевают радикальных изменений.

2. Новаторские (улучшающие инновации) - когда конструкция продукта (услуги) по виду своих элементов полностью отличается от прежнего.

3. Опережающие (базисные инновации) - когда конструкция изделия базируется на предваряющих технических решениях.

4. Пионерные (базисные инновации) - когда возникают совершенно новые материалы, конструкции и технологии, реализующие прежние или даже новые функции. [2]

Инновационные проекты могут формироваться как в составе научно-технических программ, реализуя задачи тех или иных направлений (заданий, разделов) программы, так и отдельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Задачи инновационных проектов. Формирование инновационных проектов для решения важнейших научно-технических проблем (задач) обеспечивает:

· комплексный, системный подход к решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития;

· количественную конкретизацию целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями;

· сквозное непрерывное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций;

· обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;

· сбалансированность ресурсов, необходимых для реализации инновационного проекта;

· межведомственную координацию и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту.

Основные участники инновационных проектов. Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до несколько десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его реализацию. Все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта.

Заказчики - будущие владельцы и пользователи результатов проекта. В качестве заказчиков могут выступать как физические, так и юридические лица.

Инвесторы - физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Инвесторами в России могут быть органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; организации и предприятия, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности; международные организации, иностранные юридические лица; физические лица - граждане РФ и иностранные граждане. Одними из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, являются банки.

Проектировщики - специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса проектных работ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком. За рубежом ее представляют архитектор и инженер. Архитектор - это лицо или организация, имеющие право профессионально, на основе соответствующим образом оформленной лицензии выполнять работу по созданию проектно-сметной документации. Инженер - это лицо или организация, имеющие лицензию на занятие инжинирингом, т. е. комплексом услуг, связанных с процессом производства и реализации продукции проекта.

Поставщики - организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).

Исполнители (организации-исполнители, подрядчики, субподрядчики) - юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом. К ним относятся научно-технические организации, производственные предприятия, вузы и т. д.

Научно-технические советы (НТС) - ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии «проект-менеджер») - юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту, т. е. по планированию, контролю и координации работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком. Команда проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Команда проекта вместе с его руководителем является разработчиком проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации.

Поддерживающие структуры проекта - это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся инновационные центры, фонды поддержки программ (проектов), консалтинговые фирмы, органы независимой экспертизы, патентно-лицензионные фирмы, аудиторские фирмы, выставочные центры и т. п. [3]



1.2 Этапы инновационного проекта и их характеристика

В основе рассмотрения инновационного проекта по процессу его формирования и реализации лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление. Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, охватывает следующие этапы:

1. Формирование инновационной идеи (замысла) - это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели проекта (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) и выявляются пути их достижения, определяются субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники.

Возникновение инновационной идеи является отправной точкой, с которой начинается разработка инновационного проекта. Формирование инновационной идеи рассматривается с двух позиций. С одной стороны, инновационная идея составляет основу, суть инновационного проекта, находящую отражение в постановке генеральной (конечной) цели проекта (идея создания нового товара или услуги, идея организационных преобразований в отрасли, регионе, на действующем предприятии и т. п.). В то же время под формированием инновационной идеи (замысла) понимается задуманный план действий, т. е. способы или пути достижения цели проекта. Уже на этом этапе определяются альтернативные варианты решения проблемы. Идея может возникнуть спонтанно или явиться результатом длительного процесса, она может быть результатом коллективной экспертизы или индивидуального анализа. К методам генерирования и формирования инновационных идей относятся хорошо известные методы экспертных оценок, такие, как методы выявления мнений (метод интервью, метод анкетирования, написание сценариев и т. п.) и творческие методы (мозговая атака, морфологический анализ, метод Дельфи и т. д.). [3]

2. Разработка проекта - это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формирования взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий по реализации проекта. На этом этапе осуществляются сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее эффективного варианта для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы организации работы над проектом (формирование команды проекта); производится конкурсный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация.

Маркетинговые исследования идеи проекта. Параллельно с формированием инновационной идеи проекта проводятся ее маркетинговые исследования. Целью этого этапа является определение сферы влияния проекта на развитие народного хозяйства и, как следствие, количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам. Конечные цели и задачи инновационного проекта не всегда могут быть установлены в виде конкретных количественных показателей на стадии выбора и обоснования проблемы (инновационной идеи). Поэтому собственно разработка проекта должна начинаться с количественного уточнения конечной цели проекта и установления промежуточных задач ее реализации по отдельным временным периодам для различных вариантов.

С этой целью устанавливаются возможные потребители целевого продукта проекта; анализируются возможности и экономическая целесообразность замены производимой продукции новыми видами целевой продукции; изучается структура отраслей, обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями и т.д.; анализируются новые сферы использования конечного продукта проекта; исследуются экономические и социальные последствия реализации проекта. На этапе маркетинговых исследований должны использоваться общие методы маркетинга инноваций. Результаты маркетинговых исследований выражаются в конкретных количественных значениях целевых параметров проекта.

Анализ риска и неопределенности. Одной из наиболее существенных особенностей инновационных проектов является то, что выполнение проектов осуществляется в условиях риска и неопределенности. При этом под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе о связанных с ними затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска. При оценке проектов наиболее существенными представляются следующие виды неопределенности и инвестиционных рисков:

· риск, связанный с нестабильностью законодательства и текущей экономической ситуацией, условий инвестирования и использования прибыли;

· внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, наличие сильных конкурентов и т. д.);

· неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе;

· неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии;

· колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т. п.;

· производственно-технологический риск (аварии, отказ оборудования, производственный брак и др.);

· неопределенность целей, интересов и поведения участников;

· неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации организаций-участников (возможность неплатежей, банкротства, срыва договорных обязательств).

Результат анализа риска при разработке инновационного проекта выражается в определении вероятности реализации различных альтернативных вариантов проекта и подлежит учету в расчетах эффективности. [3]

3. Реализация проекта - это процесс выполнения работ по реализации поставленных целей проекта. На этом этапе осуществляется контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта.

Выбор из альтернативных вариантов инновационного проекта наиболее эффективного представляет собой одну из наиболее ответственных процедур разработки проекта. Основными задачами этого этапа являются установление основных критериев (показателей) эффективности инновационного проекта, расчет показателей эффективности альтернативных вариантов проекта с учетом вероятности их реализации, сравнение и выбор варианта инновационного проекта для реализации. [3]

4. Завершение проекта - это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.

Рассматривая инновационный проект по элементам организации, можно выделить в нем две части: органы управления формированием и реализацией проекта и участники проекта.



1.3 Методы выбора инновационного проекта для реализации

Методические принципы, составляющие основу теории обоснования эффективности инновационных проектов, могут быть сформулированы следующим образом:

· определение эффекта путем сопоставления предстоящих интегральных результатов и затрат на основе прогнозирования потоков реальных денег, изменяющихся вследствие реализации проекта, в течение заданного инвестором расчетного периода. Суть данного принципа заключается в том, что в период разработки проекта достаточно достоверное прогнозирование затрат и результатов в течение всего проектного цикла может оказаться невозможным, что приведет участников проекта к целесообразности согласованного ограничения периода прогнозирования измерения затрат и результатов;

· приведение предстоящих разновременных расходов и доходов к их ценности на момент начала осуществления проекта. Численно равные результаты и затраты, получаемые и осуществляемые в различные моменты времени, экономически неравнозначны, что требует учета при помощи спе-циальной процедуры дисконтирования;

· учет влияния инфляции, конъюнктуры рынка, факторов неопределенности и риска, связанных с реализацией проекта. Рассчитанная без учета этих факторов ожидаемая эффективность инвестирования инноваций оказывается завышенной. Это может привести к неверным проектным решениям;

· учет финансового состояния и имиджа предприятия - инициатора проекта. Если деловая репутация и структура баланса предприятия - инициатора проекта неудовлетворительны, то инвестору следует отказаться от участия в проекте, даже если ключевые оценочные показатели указывают на целесообразность принятия положительного решения об инвестировании;

· оценка эффективности инновационных проектов с учетом сопутствующих позитивных результатов и негативных последствий в смежных сферах;

· учет альтернативных вариантов инвестирования инноваций.

Выделяют четыре метода определения эффективности инновационных проектов:

· средняя норма прибыли на инновации;

· срок окупаемости;

· внутренняя норма прибыли;

· чистая текущая стоимость.

Метод средней нормы прибыли на инновационные проекты. Этот метод базируется на расчете отношения среднегодовой прибыли после налогообложения и средней величины инвестиций в проект. Среднюю норму прибыли следует сопоставить с нормой прибыли, чтобы решить, принять или отвергнуть проект. Основным достоинством данного метода являются простота, доступность информации, используемой при его применении. Основные недостатки: он базируется на бухгалтерском определении дохода, а не на денежных потоках; не учитывается время притока и оттока средств; не принимаются во внимание инфляционные изменения; прибыль за последний год реализации проекта оценивается так же, как и прибыль за первый год.

Метод срока окупаемости. Период окупаемости капитала - продолжительность времени, в течение которого недисконтируемые прогнозируемые поступления денежных средств превысят недисконтированную сумму инвестиций. Период окупаемости инновационного проекта - это число лет, необходимых для возмещения стартовых инвестиционных расходов. Он равен отношению исходных фиксированных расходов к годовому притоку наличности за период возмещения. Если рассчитанный период окупаемости меньше максимально приемлемого, то проект принимается, если нет - отвергается. Несмотря на свою простоту, метод окупаемости имеет недостатки: не растет величина денежных потоков после срока окупаемости; следовательно, при помощи данного метода нельзя измерить рентабельность. Кроме того, при этом методе не принимаются во внимание величина и направления распределения денежных потоков, на протяжении периода окупаемости рассматривается только период покрытия расходов в целом. Данный метод позволяет дать грубую оценку ликвидности проекта.

Метод внутренней нормы прибыли. Данный метод относится к группе методов дисконтирования. Идея дисконтирования состоит в том, что для фирмы предпочтительнее получить деньги сегодня, а не завтра, поскольку, будучи инвестированными в инновационный проект, они уже завтра принесут определенный доход. Иначе говоря, дисконтирование денежных поступлений используется для определения суммы инвестиций, которые необходимо вложить сейчас, чтобы довести их стоимость до требуемой величины при заданной ставке процента. Внутренняя норма прибыли - коэффициент дисконтирования, который уравновешивает текущую стоимость притоков денежных средств и текущую стоимость их оттоков, образовавшихся в результате реализации инновационного проекта. Вместе с методом внутренней нормы прибыли применяют критерий приемлемости. Он служит для сравнения внутренней нормы прибыли с необходимой нормой, известной также как ставка отсечения. Ставка отсечения - это минимальная необходимая норма прибыли на инвестиции, по которой инвестиционный проект принимается. Если внутренняя норма прибыли больше необходимой, то проект принимается, если же нет - отвергается.

Метод чистой текущей стоимости. Чистая текущая стоимость - текущая стоимость денежных потоков за вычетом текущей стоимости денежных оттоков. Суть метода состоит в следующем:

· определяется текущая стоимость затрат, т.е. решается вопрос, сколько инвестиций нужно зарезервировать для инновационного проекта; рассчитывается текущая стоимость будущих денежных поступлений от проекта, для чего доходы за каждый год приводятся к текущей дате;

· текущая стоимость затрат сравнивается с текущей стоимостью доходов. Разность между ними составляет чистую текущую стоимость (NPV).

Если чистая текущая стоимость больше 0, то проект принесет больший доход, чем стоимость капитала. Если же чистая текущая стоимость меньше 0, то при ставке дохода, равной банковскому проценту, пришлось бы вложить больше средств в данный проект для получения будущих доходов, чем в другие проекты, которые дают такие же доходы. Следовательно, проект имеет доходность более низкую, чем стоимость капитала, и поэтому он невыгодный.

Общее правило при принятии решения: инновации следует осуществлять, если ожидаемый уровень дохода не ниже рыночной ставки процента по ссудам или равен ей. При принятии инвестиционных решений исходят из следующих критериев:

· отсутствие более выгодных альтернатив;

· минимизация риска потерь от инфляции;

· краткость срока окупаемости;

· относительная дешевизна проекта;

· относительная стабильность поступлений;

· высокая рентабельность с учетом дисконтирования.

Таким образом, данный анализ позволяет оценить инновационные проекты с точки зрения их привлекательности. [4]



1.4 Основные критерии для оценки инвестиционного проекта

Для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирме необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предлагаемого к осуществлению инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетентности персонала не основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т. п. Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, оказывающие влияние на эффективность инновационных проектов, то универсальной системы опенки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству инновационных предприятий. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инновационных проектов, которые включают в себя: цели, стратегию, политика и ценности предприятия; маркетинг; научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; финансы; производство.

Кратко рассмотрим вышеназванные критерии и условия оценки инновационного проекта.

Цели, стратегия, политика предприятия. Оценивая инновационный проект в этом направлении, необходимо выявить, насколько цели и задачи инновационного проекта совпадают с целями и стратегией развития предприятия, так как если направление проекта противоречит общей политике предприятия, то возникает большая вероятность того, что проект не принесет ожидаемого результата.

Маркетинг. Для реализации инновационного проекта необходимо, чтобы маркетинговые исследования рынка подтвердили его потребность, выявили конкретных будущих потребителей. В том случае, если конечный результат инновационного проекта - продуктовая инновация, то цель маркетингового исследования - спрогнозировать спрос на новый продукт, который в начальный период предложения его на рынке в силу патентной или иной временной монополии данного предприятия на новый продукт будет одновременно спросом на продукцию предприятия. Сюда же можно отнести и технологические инновации, улучшающие качество продукта, создающие новую его модификацию. Однако провести маркетинговое исследование по инновационному проекту, предлагающему принципиально новый продукт или услугу, очень сложно, так как в некоторых случаях они могут быть настолько новы, что их потенциальными потребителями еще не осознана потребность в них. Маркетинговое исследование атакой ситуации с большой долей вероятности может дать ошибочный, и даже отрицательный результат.

При оценке инновационного проекта следует выявить действительных, а также потенциально возможных конкурентов. Однако сравнивать необходимо не только продукт - результат инновационного проекта с аналогами конкурентов, а ожидаемые последствия от действий на рынке конкурентов.

Целесообразно также проанализировать и возможные каналы распределения результатов инновационного проекта, оценить, насколько подходит уже существующая на предприятии система сбыта для распространения нового товара, так как создание специализированных каналов распределения на предприятии может значительно увеличить стоимость инновационного проекта.

Стадия НИОКР является начальной стадией инновационного проекта, на которой следует оценить вероятность достижения требуемых научно-технических показателей проекта и влияние их на результаты деятельности предприятия. Технический успех - это получение желаемых технических показателей, при этом эти показатели должны быть достигнуты в рамках выделенных на проект средств и в требуемые сроки. Инновационный проект может быть изолированной разработкой или родоначальником семейства новых продуктов, определяющим дальнейшую специализацию предприятия. Поэтому оценивать проект следует не только с позиций непосредственно нового проекта, а целесообразно выявить и учесть возможные перспективы разработки в течение нескольких лет семейства продуктов, а также применения соответствующей технологии для дальнейших разработок продукта или других сфер его приложения. Для предприятия большей привлекательностью обладает тот инновационный проект, результат которого имеет долгосрочные перспективы. Оценивая инновационный проект с позиций достижения научно-технических критериев, следует учитывать не только вероятность технического успеха, но и воздействие этого проекта на бюджет НИОКР предприятия и деятельность подразделений, которые выполняют НИОКР.

При оценке инновационного проекта необходимо проверить, не нарушает ли реализация данного проекта права на интеллектуальную собственность какого-либо патентодержателя, а также выяснить, не ведутся ли конкурентами параллельные разработки и не поданы ли заявки в Патентное ведомство, иначе эффективность проекта может быть оценена неверно. Па принятие решения об оценке инновационного проекта оказывает влияние возможное отрицательное воздействие на окружающую среду процесса реализации проекта. Так как в некоторых случаях экологические последствия научно-технического проекта могут быть негативные, проекты могут быть запрещены законодательным путем к дальнейшей реализации или на предприятие могут быть наложены большие штрафы, что вызовет непредвиденные убытки и поставит под вопрос эффективность инновационного проекта.

Финансы. При выборе инновационного проекта большое значение имеет правильная оценка эффективности (прибыльности) проекта. Проект должен рассматриваться в совокупности с уже разрабатываемыми инновационными проектами, которые также требуют финансирования. В некоторых случаях требующие значительных капитальных ресурсов проекты могут быть отвергнуты в пользу менее эффективных проектов, но требующих меньших капитальных затрат, из-за того, что финансовые ресурсы необходимы для других инновационных проектов предприятия. Концентрировать все финансовые ресурсы предприятия на разработке одного проекта не всегда целесообразно. Предприятие может себе это позволить лишь в том случае, если инновационному проекту гарантирован
100% технический и коммерческий успех. В других случаях выгоднее направляют ресурсы па разработку нескольких инновационных проектов. В таком случае появление неудач при разработке одного из проектов будет компенсировано успехом от реализации. Кроме этого следует оценить количественно все затраты, необходимые для разработки инновационного проекта. Основные затраты, производимые до того, как продукт пли технологический процесс начнет читать отдачу, состоят из затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, включая создание опытного образца, капитальных вложений в производственные мощности и первоначальных стартовых затрат, причем уровень этих затрат зависит от направленности инновационного проекта. Здесь же необходимо оценить возможный метод финансирования проекта, необходимость и вероятность привлечения внешних инвестиций для реализации проекта. Одна из главных проблем, стоящих перед любым предприятием - это правильное планирование денежной наличности. Очень часто вполне рентабельный инновационный проект может оказаться несостоятельным в результате не поступления финансовых средств в конкретные сроки. Поэтому необходимо соотнести во времени прогноз денежных поступлений с прогнозом необходимости финансовых затрат, требующихся для разработки проекта.

Производство. Стадия производства является заключительной стадией реализации инновационного проекта, требующая тщательного анализа, в результате которого исследуются все вопросы, связанные с обеспечением производственными помещениями, оборудованием, его расположением, персоналом. Обстоятельно анализируется производственный процесс: как должна быть организована система выпуска продукции и каким образом должен осуществляться контроль за соблюдением технологических процессов, обеспечивает ли оборудование достижение требуемого качества нового продукта и т. д. Если какие-то работы по инновационному проекту предприятие не может выполнить самостоятельно, необходимо выявить потенциальных субподрядчиков оценить примерную стоимость этих работ. К моменту, когда завершается стадия НИОКР и инновационный проект внедряется в производство, в первую очередь необходимо оценить потребность производства в специализированном оборудовании и высококвалифицированных кадрах для перехода к выпуску больших объемов продуктов или услуг. Скорость и издержки, сопровождающие внедрение в производство, различны у отдельных проектов. Обычно чем больше разрыв между требованиями, необходимыми для организации производства нового продукта и существующими производственными возможностями, тем больше соответствующие затраты по реализации инновационного проекта. Оценивая проект, предприятию необходимо выявить те характеристики нового продукта или услуги, достижения которых, вероятнее всего, вызовут дополнительные производственные затраты. Как правило, основное значение для успеха инновационного проекта имеет взаимозависимость между технологией производства, издержками, объемом продаж и ценой на реализуемый новый товар или услугу.

Полная оценка инновационного проекта включает в себя анализ всех вышеперечисленных основных элементов реализации проекта. Следует отметить, что приведенный перечень не является универсальным и в зависимости от целей и направления конкретного инновационного проекта может быть расширен. Каждое предприятие может использовать те критерии оценки проектов, которые считает для себя наиболее существенными и значимыми.



2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ «ХИТОН»

2.1 Общая характеристика предприятия

ОАО «Хитон» - крупнейший производитель бытовой химии и лакокрасочной продукции.

С 2003 года ОАО «Хитон» входит в состав ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс».

На сегодняшний день ОАО «Хитон» - это высокотехнологичное современное предприятие, на котором ведётся производство аэрозольной и лакокрасочной продукции, позволяющие из исходного сырья выпускать широкий ассортимент продукции, также производство картонной гофротары и синтетических моющих средств. Предприятие развивается в своей отрасли и обладает современным оборудованием.

Уставный капитал ОАО «Хитон» составляет 2000 тыс. рублей и разделен на 200 000 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 10 рублей каждая. Крупнейшими акционерами ОАО «Хитон» являются ЗАО «Хитон», ОАО «АРТУГ», ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс», ООО «Капитал-ФАРМ», ООО «Международный бизнес-центр». Аудитором Общества в 2011 году является ООО «Волжско-Камское аудиторское агентство». По состояния на 1 января 2012 года среднесписочная численной работающих составила 488 человек.

Процесс производства товарной продукции сопровождается многоступенчатой системой контроля над качеством сырья и готовой продукции, осуществляемой специалистами Центральной заводской лаборатории и Отдела технического контроля.

ОАО «Хитон» является одним из двух российских производителей, на производственных мощностях которого производится упаковка в виде баллонов для аэрозолей и лакокрасочной продукции, что позволяет ему конкурировать с такими известными компаниями, как «Арнест», «Сибиар». По итогам 2011 года ассортимент продукции ОАО «Хитон» составил более 200 наименований. Выпускаемые предприятием товары представлены во всех ценовых сегментах для всех групп населения. Принадлежащие Компании торговые марки являются широко известными в России брендами бытовой химии («KRA», «Секунда», «Свежесть») Также предприятие выпускает продукцию технического назначения, которая включает в себя технические краски для дорожных работ, СОЖ.

Основные группы выпускаемой продукции ОАО «Хитон»:

· синтетические моющие средства (СМС);

· аэрозоли (АЭП);

· лакокрасочные материалы (ЛКМ);

· гофропродукция.

ОАО «Хитон» принадлежат такие бренды, как «Kra», «Антис», «Стиль-Классик», «Toilex», «GRAFF», «Derbi», «Ак Барс», «ДЭФИ», «CANOR», «Мальва», «Секундант», «Delsty» и другие.

Производство аэрозолей и ЛКМ относится к приоритетным направлениям деятельности предприятия. На долю этих товарных групп по итогам 2011 года приходится 43% и 29% от общего объема реализованной продукции соответственно (в стоимостном выражении).

Залогом качества продукции является четко организованный контроль соблюдения рецептур и введенных на предприятии внутренних стандартов качества, согласно которым характеристика выпускаемой продукции соответствуют требованиям ГОСТ, ТУ и условиям заказов. Система менеджмента качества успешно прошла сертификацию на соответствии МС серии ИСО 9001.

У ОАО «Хитон» имеются свои представительства в Москве и Московской области, Санкт - Петербурге, Краснодарском крае, Хабаровске, Самаре, Перми.



2.2 Анализ активов и пассивов бухгалтерского баланса

Устойчивое финансовое положение предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. В процессе функционирования предприятия и величина активов, и их структура претерпевают постоянные изменения. Активы и пассивы предприятия участвуют в хозяйственном обороте непрерывно, изменяя свой состав и форму стоимости. Для того, чтобы управлять финансами предприятия, структурой активов и пассивов, нужно знать, какими активами предприятие располагает, из каких источников они созданы, для какой цели предназначены. На эти вопросы дает ответ бухгалтерский баланс. Проводя анализ бухгалтерского баланса ОАО «Хитон» за 2011 год можно сделать следующие выводы (Приложение 1).

В течение рассматриваемого периода произошли изменения валюты в положительном направлении в конце 2011 года по сравнения с началом года на 412892 тыс. руб. (темп прироста 41,1%), что свидетельствует о наращивании имущественного потенциала предприятия. Это увеличение произошло за счет увеличения внеоборотных активов на 359832 тыс. руб. и оборотных активов на 53060 тыс. руб., при этом доля внеоборотных активов в составе активов предприятия выросла с 44% до 57%, а оборотные сократились по сравнению с началом года с 55 % до 42%. Это означает, что в отчетном году предприятие не смогло отыскать возможности для сохранения доли оборотных средств. Относительные показатели структуры актива баланса показывают повышение доли внеоборотных активов на 13% и аналогичное снижение доли оборотных активов на минус 13%.

Удельный вес внеоборотных активов (57%) превышает удельный вес оборотных активов (43%) на конец отчетного периода. Оценить положительно такую структуру имущества нельзя, так как внеоборотные активы трудно реализовать.

Изменения во внеоборотных активах произошли за счет основных средств, которые занимают наибольшую долю 84%. Это можно оценить положительно, так как предприятие увеличивает свое имущество, занимается техническим оснащением своих цехов. За 2011 год предприятие провело ряд мероприятий: была отремонтирована часть оборудование, также в Татарстанском центре стандартизации, метрологии и сертификации прошли поверку средства измерения.

Основные средства имеют большой удельный вес во всем составе активов - это 48,5 % от валюты баланса. Так как данное значение более 40 %, предприятие имеет «тяжелую» структуру активов, что свидетельствует о значительных накладных расходах и высокой чувствительности к изменениям выручки.

Небольшое увеличение стоимости нематериальных активов на 0,4 % говорит о том, что на предприятии прослеживается незначительная инновационная деятельность.

Что же касается оборотных активов, то наибольший удельный вес в них занимают запасы 67% (табл. 2.2).

Таблица 2.2 Учет величины запасов

Показатели	Ед. изм.	На начало 2011 г.	На конец 2011г.	Отклонение
				абс.	отн., %
Всего:	тыс. руб.	380 391	411 146	30 755	8,1%
в т.ч. сырье, материалы	тыс. руб.	71 317	81 018	9 701	13,6%
затраты в незавершенном производстве	тыс. руб.	36 065	37 686	1 621	4,5%
готовая продукция	тыс. руб.	238 885	289 054	50 169	21,0%
товары отгруженные	тыс. руб.	3 001	3 001	0	0,0%
расходы будущих периодов	тыс. руб.	31 123	387	-30 736	-98,8%

Общая величина запасов на конец 2011 года составила 411146 тыс. руб., что на 30755 тыс. руб. (или на 8,1%) больше чем на начало года, в том числе, за счет увеличения готовой продукции на 50169 тыс. руб. (или на 21%). Данный факт может говорить о затоваривании, неблагоприятной концентрации продукции на складах. Также при таких обстоятельствах можно утверждать, что увеличивается доля труднореализуемых активов, а это в свою очередь ведет к уменьшению оборачиваемости средств от реализации продукции. Такой перекос в активах в сторону запасов отрицательно сказывается на ликвидности и финансовой устойчивости предприятия. Увеличение запасов в пункте «Сырье и материалы» на 13 % связано с тем, что в предыдущих годах наблюдался дефицит сырья, поэтому в 2011 году с запасом были закуплены диоксид титана и дистиллированное таловое масло, что позволит предприятию производить лакокрасочную продукцию в положенном объеме. Так же, были закуплены инсектициды в объеме, позволяющем весь последующий год работать аэрозольному производству без дефицита по данному наименованию сырья.

Величина дебиторской задолженности на конец 2011 года составила 185243 тыс. руб. против 170 152 тыс. руб. на начало года (увеличение на 8,9 %). Сумма неоплаченных счетов покупателями и заказчиками снизилась на 18589 тыс. руб., или на 13,5% и составила на конец года 119069 тыс. руб. (табл. 2.3).

Таблица 2.3 Дебиторская задолженность

Показатели	Ед.изм.	На начало 2011г.	На конец 2011г.	Отклонение
				абс.	отн., %
Всего:	тыс. руб.	170 152	185 243	15 091	8,9%
в т.ч. покупатели и заказчики	тыс. руб.	137 658	119 069	-18 589	-13,5%

Увеличение денежных средств на счетах свидетельствует об укреплении финансового состояния предприятия. Их сумма должна быть достаточной для погашения первоочередных платежей. Однако, по данным бухгалтерского баланса на конец отчетного периода на предприятии произошло снижение доли денежных средств на 21,7%. Были произведены платежи поставщикам за сырье, материалы, услуги, работы в размере 9384 тыс. руб., в связи с оплатой труда работников - 3830 тыс. руб., а также уплачен кредит 39808 тыс. руб.

Если в активе баланса отражаются средства предприятия, то в пассиве - источники их образования. Финансовое состояние предприятия во многом зависит от того, какие средства оно имеет в своем распоряжении и куда они вложены. [8]

Наибольший удельный в структуре пассивов занимают заемные средства 88%. Доля собственного капитала всего 12 %, что способствует снижению финансовой устойчивости предприятия. Также небольшое снижение нераспределенной прибыли может свидетельствовать о падении деловой активности предприятия.

Заемный капитал за анализируемый период возрос на 41,2 %. Наибольшее увеличение произошло по статье «Кредиторская задолженность» - на 44,6 %. За анализируемый период была увеличена задолженность перед поставщиками и подрядчиками на 97654 тыс. руб. (или на 43%).

При анализе кредиторской задолженности следует учитывать, что она является одновременно источником покрытия дебиторской задолженности. Превышение кредиторской задолженности над дебиторской указывает на использование предприятием в обороте привлеченных средств. Долгосрочные обязательства уменьшились на 3,4%. Увеличение долгосрочных обязательств можно было бы рассматривать как положительный фактор, так как они приравниваются к собственному капиталу. Но так как по данным бухгалтерского баланса наблюдается уменьшение долгосрочных обязательств наряду с ростом краткосрочных, то данный факт может говорить об ухудшении финансовой устойчивости предприятия.



2.3 Анализ ликвидности и финансовой устойчивости

Одной из характеристик стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Финансовое положение предприятия можно считается устойчивым, если оно покрывает собственными средствами не менее 50% финансовых ресурсов, то есть является платежеспособным. Финансовое положение определяют на основе анализа ликвидности и платежеспособности, а также на основе оценки финансовой устойчивости. Анализ проведен на основе «Годового отчета ОАО «Хитон» за 2011 год». В данном отчете уже рассчитаны все коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости.

Одним из показателей финансовой устойчивости является показатель ликвидности. Он показывает способность предприятия отвечать по своим текущим обязательствам. В основе расчета коэффициентов лежит сопоставление текущих (оборотных) активов предприятия с его краткосрочными пассивами. Ввиду того, что имеются различные группы оборотных активов, которые обладают различной степенью ликвидности, то и рассчитываются несколько коэффициентов ликвидности (табл. 2.4). В таблице представлены коэффициенты, взятые из «Годового отчета ОАО «Хитон» за 2011 год».

Таблица 2.4 Коэффициенты ликвидности

Наименование показателя	01.01.2011	01.01.2012	Норматив
Коэффициент общей (текущей) ликвидности	2,01	1,62	?2
Коэффициент срочной (быстрой) ликвидности	0,66	0,49	?1
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,001	0,001	?0,2

Первым показателем является коэффициент текущей ликвидности (общий коэффициент покрытия долгов). Он определяется как отношение всей суммы оборотных активов, включая запасы, к общей сумме краткосрочных обязательств и показывает степень, в которой оборотные активы покрывают краткосрочные обязательства предприятия. На начало 2011 значение коэффициента равно 2,01 , к концу года 1,62, при нормативном значении 2. Уменьшение коэффициента текущей ликвидности связано с увеличением величины краткосрочных обязательств по состоянию на 01.01.2012 г. (с 259825 на 01.01.2011 до 375815 тыс. руб. на 01.01.2012).

Вторым показателем является коэффициент срочной ликвидности, который определяется как отношение денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, НДС по приобретенным ценностям и краткосрочной дебиторской задолженности к сумме краткосрочных финансовых обязательств. Величина этого коэффициента на начало 2011 составляла 0,66, а по состоянию на 01.01.2012 года - 0,49, при желательном значении данного коэффициента 1. Снижение показателя срочной ликвидности связано с увеличением величины краткосрочных обязательств.

И наконец, третий показатель - это коэффициент абсолютной ликвидности, определяется как отношение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам. Нормативное значение данного показателя 0,2. В течении отчетного года коэффициент не изменился, и показывает какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. Данный показатель очень мал, это говорит о том, что предприятие не скоро сможет оплатить задолженность перед кредиторами, тем более что за отчетный год она выросла на 43 %.

Как видно из показателей ликвидности у предприятия существует зависимость предприятия от кредиторов и инвесторов. Для того, чтобы показать насколько эта зависимость сильна, рассчитываются показатели финансовой устойчивости. Также по ним оценивается структура источников финансирования с точки зрения собственности на них (собственные или заемные), степени доступности и риска пользования ими. Существуют несколько коэффициентов финансовой устойчивости (табл. 2.5).

...