Управление карьерой персонала в организации
Место управления карьерным развитием в системе управления персоналом. Описание видов и моделей деловой карьеры персонала. Карьерное планирование и этапы построения карьеры в организации. Рекомендации по оптимизации процесса управления карьерой в компании.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 10.08.2020 |
| Размер файла | 2,4 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
1. Насколько вы довольны своей карьерой на данный момент? (от 1 до 7)
2. Знаете ли вы про свои карьерные возможности в компании? (да/нет)
3. Насколько вы довольны перспективами своей карьеры в компании? (от 1 до 7)
4. Какие проблемы на ваш взгляд существуют в компании в области карьерного развития?
- Высокая конкуренция
- Нечеткие требования для повышения
- Очень высокие требования
- Недостаточно возможностей для обучения
- Приоритет кандидатам не из числа сотрудников
- Повышения происходят редко
- Другое
Блок 6. Карьера в ПНППК
1. Сколько Вам лет? (меньше 25/ 25-30/ 31-45/ 46-60/ больше 60)
2. Как давно Вы работаете в компании?
3. Когда Вас последний раз повышали в должности?
4. Как Вы считаете, занимается ли компания именно Вашим карьерным развитием? (да/нет)
5. Ваше положение в компании? (руководитель высшего управленческого уровня/ руководитель среднего управленческого уровня/ специалист/ другое)
Приложение 3
Гайд для интервью с руководителем и специалистом центра
развития компетенций
|
Этапы планирования и построения карьеры |
|
|
1. Важно ли желание карьерного развития для сотрудников на этапе подбора персонала? 2. Какие возможности для роста есть у сотрудника, если он приходит на самую низкую позицию в компании? 3. Какие этапы проходит сотрудник с момента прихода в компанию до первого повышения? 4. На каком этапе происходит процесс планирования карьеры? 5. Кто в нем участвует? 6. На основании чего оценивается готовность сотрудника к новой должности? Какие требования? |
|
|
Кадровый резерв |
|
|
1. Как выбираются сотрудники на руководящие должности? 2.Есть ли кадровый резерв в компании? 3. Как отбирают сотрудников в резерв? 4. Сколько по времени сотрудник находится в кадровом резерве? 5. Как его развивают? 6. Как выбирают на должность из кадрового резерва? |
|
|
Общее |
|
|
1. Какой тип карьеры преобладает в компании, вертикальный или горизонтальный? 2. Воспринимают ли сотрудники горизонтальный рост как карьерный рост? 3. Есть ли конкуренция между внутренними и внешними кандидатами? 4. У кого приоритет? 5. Как сотрудники узнают о вакансиях? 6. Были ли ситуации, когда человек, назначенный на руководящую должность не справлялся? По каким причинам? |
Приложение 4
Этапы повышения в ПАО «ПНППК» на позиции специалиста
для нового сотрудника
Приложение 5
Варианты повышения квалификации и обучения для специалистов исследуемых отделов
|
Курс |
Место проведения |
Длительность |
Стоимость, руб. |
|
|
1. Курсы специалиста по подбору и адаптации персонала. Практикум. https://cpb-runo.ru/catalog/dist/menedzher-po-podboru-personala-rekruter-praktikum/?utm_source=Yandex.Direct&utm_medium=cpc&utm_term=обучение%20hr&utm_campaign=kadri-poisk-rossiya&cm_id=51867487_4192141044_9044565482_20665857856__none_search_type1_no_desktop_premium_50&yclid=2700501333069043876 |
Онлайн |
50 дней |
10 990 |
|
|
2. Повышение квалификации. Менеджер по персоналу. https://rmc.edu.ru/menedzher-po-personalu/ |
г. Пермь, Комсомольский проспект, 61 |
2 месяца |
18 500 |
|
|
3. Современные методы работы с кадровым резервом и управление талантами. https://perm.ucheba.ru/program/705868 |
Онлайн |
1 день |
7 990 |
|
|
4. Мотивация персонала. Базовый курс. https://perm.ucheba.ru/program/721458 |
Онлайн |
2 дня |
1 750 |
|
|
5. Программы социального развития персонала: современные тенденции, инструменты реализации и оценка эффективности https://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/7040.aspx |
Онлайн |
5 дней |
37 000 |
|
|
6. Разработка моделей компетенций. Оценка персонала. Мотивация на результат. https://vsetreningi.ru/trainings/distancionnyy_kurs_razrabotka_modeley_kompetenciy_ocenka_per/?date=205848 |
Онлайн |
6 дней |
13 950 |
|
|
7. Управление эффективностью сотрудников: kpi, грейды, инструменты нематериальной мотивации, создание эффективных рабочих команд. https://vsetreningi.ru/trainings/distancionnyy_kurs_razrabotka_modeley_kompetenciy_ocenka_per/?date=205848 |
Онлайн |
4 дня |
17 430 |
|
|
8. Современные методы управления мотивацией персонала. Разработка и организация эффективных систем оплаты труда. https://niidpo.ru/seminar/motivaciya-personala-metody-144-chasa?utm_source=yandex_direct&utm_medium=cpc&utm_campaign=motivaciya_personala_poisk_21102018&utm_content=gr3&utm_term=повышение%20квалификации%20мотивация%20персонала&type=search&source=none&added=no&block=premium&position=4&keyword=повышение%20квалификации%20мотивация%20персонала&roistat=direct3_search_7366348388_повышение%20квалификации%20мотивация%20персонала&roistat_referrer=none&roistat_pos=premium_4&_openstat=ZGlyZWN0LnlhbmRleC5ydTs0MjU2OTQ5Njs3MzY2MzQ4Mzg4O3lhbmRleC5ydTpwcmVtaXVt&yclid=2701988874405305916 |
Онлайн |
2 месяца |
5 040 |
|
|
9. Разработка и внедрение эффективной системы мотивации персонала: вознаграждения по KPI на основе методологий BSC, PM и системы грейдов. https://www.fcaudit.ru/training/all/razrabotka-tseley-kpi-bsc-pm-grejdy-seminar-v-moskve/ |
Онлайн |
3 дня |
23 270 |
|
|
10. Бизнес-процессы: диагностика и настройка. https://uprav.ru/kursy-po-kachestvu/biznes-protsessy-diagnostika-i-nastroyka-sdo/ |
Онлайн |
3 дня |
5 530 |
|
|
11. Современные технологии привлечения, подбора и адаптации персонала в организации с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом». https://niidpo.ru/seminar/specialist-podboru-personala-340-chasov |
Онлайн |
8 недель |
9435 |
|
|
12. Менеджер по подбору и адаптации персонала http://bakalavr-magistr.ru/course/menedjer-po-podboru-personala-72ch |
Онлайн |
2 недели |
6 400 |
Приложение 7
Вопросы для интервью по компетенциям при отборе в кадровый резерв
1. Почему вы хотите попасть в кадровый резерв компании? - мотивация
2. Как вы думаете, если вы попадете в КЗ, сколько времени пройдет до вашего назначения на должность? почему? - объективная оценка своих возможностей
|
Вопрос |
3 - Соответствует полностью |
2 - Соответствует частично |
1 - Мало соответствует |
0 - Не соответствует |
|
|
3.1. Можете привести пример одной из идей, которая возникла у вас в процессе работы? Как вы ее развивали и какой был результат? (предпринимательское мышление) |
Приводит пример, объясняет, почему это было необходимо, какая была бы выгода для компании, как добивался реализации, почему достиг или не достиг результата |
Приводит пример, но не может логично рассуждать о целесообразности этой идеи и ее перспективах на будущее, не имеет четкого представления о способах достижения результата |
Описывает простую идею, связанную с повседневными задачами, не стратегическую. |
Не может привести пример |
|
|
3.2 Как вы в общем можете охарактеризовать идеи, которые у вас возникают? (предпринимательское мышление) |
Прогрессивные, эффективные, инновационные (упор на то, что они принесут прибыль) |
Творческие, необычные (оригинальные и новые), практичные |
Легкие в исполнении |
Обычные |
|
|
4.1. Какое влияние вы оказываете при принятии решений в рамках вашего подразделения? (лидерские качества) |
Сильное влияние, его мнение - авторитет |
Имеет свое мнение, высказывает и отстаивает точку зрения, но не добивался результата |
Не оказывал влияния, хотя имел свою точку зрения, отступил после первой критики |
Не имел своего мнения или не высказывал его |
|
|
4.2.Вспомните ситуацию, когда было необходимо принять решение. Как-то это решение повлияло на деятельность других отделов и компании? (предпринимательское мышление) |
Может оценить последствия действий и их важность, мыслит масштабно |
Считает, что не повлияло и объясняет почему |
Считает, что (не) повлияло, но не приводит конкретные примеры этого влияния |
Не видит взаимосвязи |
|
|
5.Расскажите о последнем важном решении, которое вы принимали. Как вы это делали? какие факторы рассматривали? с кем советовались? какой результат? (лидерские качества) |
Рассчитывал риски, учитывал максимум факторов, советовался с экспертами, положительный результат |
Разрабатывал решение в группе, общая ответственность |
Импульсивно, интуитивно |
Не принимал решений |
|
|
6.Сложно ли вам принимать решения, от которых зависит многое? почему? (лидерские качества) |
Не сложно, так как тщательно проверяет и анализирует ситуацию |
Сложно, даже проанализировав, большая ответственность |
Сложно, предпочитает всегда советоваться или разделять ответственность |
Избегает принятия решений |
|
|
7.Опишите ситуацию, когда вы поняли, что в чем-то слабы. Как вы поступили? (обучаемость) |
Спокойно говорит о своей зоне роста, о том, как он работает над этим |
Приводит банальные примеры |
Понимает свою слабость, не предпринимает попыток для роста |
Говорит, что нет слабостей |
|
|
8.Какие, по вашему мнению, есть возможности для повышения эффективности работы компании? (обучаемость, открытость опыту, предпринимательское мышление) |
Предлагает обоснованные варианты, новые идеи |
Тривиальные идеи |
Идеи, невозможные для выполнения в этот период |
Не предлагает вариантов |
|
|
9.Представьте, что компания находится в кризисном положении. Зарплаты задерживают, сотрудники негодуют. Как бы вы поступили в этой ситуации? (лидерские качества, эмоциональный интеллект) |
Открыто расскажет сотрудникам о ситуации, мотивирует их, зарядить и убедит, что сложности временные |
Не будет Объяснять причины, попросить потерпеть и предпримет меры сохранения персонала |
“Авторитарно” скажет, что надо работать, потому что “так надо” |
Не придаст этому значения |
|
|
10.Расскажите о ситуации, когда у вас возникали проблемы при работе в команде. Почему так произошло? Как вы разрешили конфликт? (эмоциональный интеллект) |
Описывает ситуацию, объясняет причины. Решает конфликт спокойно, учитывая интересы всех сторон, обсудив с коллегами, признает свою ответственность |
Понимает, почему сложилась такая ситуация. Реакция - уход от конфликта |
Не понимает причин конфликта и разные интересы участников. Не участвует в разрешении |
Не видит причин конфликта, не чувствует своей ответственности в произошедшем |
|
|
11.Как вы поступите в ситуации, когда ваш сотрудник будет критиковать ваш способ контроля? (эмоциональный интеллект) |
Поговорит с ним, поймет его точку зрения, сохранит спокойствие, задумается об улучшении процесса контроля |
Поймет точку зрения сотрудника, но будет уверен в своей правоте и правильности процессов |
Мнение сотрудника вызовет негодование, будет уверен в своей правоте |
Мнение сотрудника вызовет конфликт |
12. Назовите ваши сильные стороны, которые будут способствовать тому, что выуспешно справитесь с руководящей должностью. - умение анализировать, строить причинно-следственные связи, объективная самооценка
Приложение 7
Схема бизнес-процесса «Принятие в кадровый резерв сотрудника по собственному желанию»
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Теоретические основы планирования карьеры. Методы, принципы и условия управления деловой карьерой. Система управления карьерным процессом персонала, технологии развития карьеры. Рекомендации по совершенствованию планирования карьеры сотрудников.
курсовая работа [43,5 K], добавлен 27.11.2009Понятие, виды и этапы деловой карьеры персонала в организации. Роль карьеры в формировании профессиональной успешности. Управление деловой карьерой. Разработка мероприятий по повышению эффективности системы управления деловой карьерой сотрудников.
курсовая работа [777,5 K], добавлен 07.06.2017Понятие деловой карьеры, основа концепции управления персоналом. Виды карьеры: внутриорганизационная, межорганизационная, вертикальная. Анализ кадровой политики организации. Характеристика системы управления деловой карьерой в ОАО "Газпромрегионгаз".
дипломная работа [627,2 K], добавлен 03.06.2012Понятие деловой карьеры, основные цели и назначение ее построения в организации, этапы и методика. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала организации. Формирование резерва как составная часть управления карьерой.
курсовая работа [245,7 K], добавлен 23.08.2009Формирование и развитие персонала. Определение, цели и задачи деловой карьеры. Классификация видов деловой карьеры. Сущность и задачи управления карьерой. Рекомендации молодым специалистам. Средства управления качественными характеристиками персонала.
курсовая работа [55,0 K], добавлен 26.09.2013Сущность и понятие деловой карьеры. Цели деловой карьеры. Основные этапы карьеры и ее планирование на предприятии. Способы рационализации персонала предприятия. Организационная структура управления на предприятии, основные конкуренты ОАО "Газпром".
курсовая работа [105,1 K], добавлен 05.12.2014Необходимость формирования системы управления деловой карьерой в организации, показатели оценки ее эффективности. Развитие персонала, планирование карьеры и деловой активности сотрудников. Этапы карьерного роста. Профессиональный статус женщины.
реферат [32,5 K], добавлен 04.12.2009Содержательные аспекты карьеры персонала в организации, ее основные модели, виды и этапы, подходы к управлению. Анализ хозяйственной деятельности ГУП "Таттехмедфарм". Разработка мероприятий и направлений совершенствования управления карьерой персонала.
дипломная работа [820,9 K], добавлен 13.05.2012Карьера: понятия и этапы. Виды карьеры. Этапы карьеры. Управление деловой карьерой. Продвижение работников в фирме. Управление карьерой персонала на внутрифирменном рынке труда. Служебно-профессиональное продвижение.
курсовая работа [548,8 K], добавлен 03.07.2007Совершенствование процесса управления карьерой менеджеров в производственной организации. Сильные и слабые стороны механизма управления деловой карьерой. Стартовые условия карьеры, влияние семьи и окружения. Мотивы и ценностные ориентации менеджеров.
дипломная работа [77,5 K], добавлен 08.01.2010Понятие управления карьерой и профессиональным ростом. Карьера в организации, факторы ее формирования. Концепция и принципы формирования управленческой карьеры. Место самомаркетинга в системе управления карьерой. Основные виды маркетинговых средств.
курсовая работа [379,9 K], добавлен 26.03.2010Сущность, типология, принципы управления и особенности деловой карьеры, факторы ее становления и развития. SWOT-анализ, анализ использования и мотивации персонала на предприятии, рекомендации по созданию системы управления деловой карьерой сотрудников.
дипломная работа [1,0 M], добавлен 03.12.2011Типы, этапы и особенности формирования карьеры. Карьерный коучинг как технология самостоятельного планирования дальнейшей карьеры. Схема взаимодействия организации и менеджера в процессе управления его карьерой. Методы личного самосовершенствования.
курсовая работа [166,5 K], добавлен 09.12.2014Управление карьерой как часть системы управления персоналом. Система кадрового менеджмента организаций: основные направления и функции. Основные черты управления карьерой в организации (на примере ОАО "Газпром"). Особенности деловой карьеры.
курсовая работа [58,5 K], добавлен 06.02.2004Исторический обзор представлений о карьере. Влияние личности сотрудника на карьерное поведение. Личностные различия сотрудников как факторы карьеры. Восприятие карьеры самими сотрудниками и механизмы управления карьерой сотрудников организации.
реферат [69,4 K], добавлен 29.06.2010Пути построения систем управления карьерным процессом. Служебно-квалификационное продвижение специалистов. Оценка развития карьеры специалиста. Кадровая политика предприятия. Совершенствование системы отбора персонала. Оценка труда работников предприятия.
курсовая работа [144,1 K], добавлен 09.12.2009Теоретические аспекты понятия, целей и задач трудовой карьеры. Основные методы и критерии управления служебно-профессиональным продвижением персонала. Анализ сущности и организации планирования трудовой карьеры молодых специалистов в российских компаниях.
курсовая работа [72,5 K], добавлен 02.04.2010Общая характеристика карьеры менеджера как объекта управления. Основные этапы планирования профессионального роста в аспекте формирования кадрового резерва. Анализ современного состояния практики управления деловой карьерой менеджеров в организациях.
дипломная работа [325,6 K], добавлен 29.03.2013Типы и основные этапы карьеры, ее объективные условия и мероприятия по планированию. Типология видов деятельности Е. Климова в процессе выбора карьеры. Фазы развития профессионализма. Подсистемы эффективного управления карьерой сотрудника в организации.
реферат [35,5 K], добавлен 05.11.2009Определение и классификация видов карьеры, этапы её развития и потребности на каждом из этапов. Характеристика некоторых целей карьеры. Необходимость и функции управления карьерой, архаический и современный подходы. Направления развития карьеры.
презентация [606,7 K], добавлен 26.07.2015
