Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Структура управления предприятием

Структура управления предприятием

Понятия и виды стратегии, подходы к ее разработке. Характеристика организационно–экономической деятельности ООО "Белатра". Разработка мероприятий по повышению эффективности предприятия путем совершенствования организационной структуры управления.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 08.09.2021
Размер файла 2,0 M
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

купюрами, кредитными картами, карточками игрока, электрон. билетами, рекламными деньгами, безналич. деньгами

Дополнительно

-

Возможность левосторонней игры (Left-Hand Game); Стильный топпер

USB-разъем для зарядки мобильных устройств; возможность укомплектованности топпером

-

5 Производство комплектующих для игровых автоматов.

Комплектующие для игровых автоматов представлены сайнами - оригинальным оформлением мониторов, игровыми платами, тумбами и проставками для расстановки игровых аппаратов в зале. Производимые комплектующие представлены в таблицах 2.3 и 2.4.

Таблица 2.3. Печатные платы производимые компанией «Белатра»

Характеристика

VA4

VA5

VA6

Da Vinci Duo

SAS

3-канальный

3-канальный

3-канальный

3-канальный

Ком порт

7

7

7

6

Сенсорный экран (протокол)

Ело (Elo), Дженерал (General), Микро (Micro)

Ело (Elo), Дженерал (General), Микро (Micro)

Ело (Elo), Дженерал (General), Микро (Micro)

Ело (Elo), Дженерал (General), Микро (Micro)

Устройство выдачи монет (протокол)

ССТОЛК (CCTALK), Пульс (PULSE)

ССТОЛК (CCTALK), Пульс (PULSE)

ССТОЛК (CCTALK), Пульс (PULSE)

ССТОЛК (CCTALK), Пульс (PULSE)

Тикет-принтер

Фьюче (FUTURE), Исике (ITHACA)

Фьюче (FUTURE), Исике (ITHACA)

Фьюче (FUTURE), Исике (ITHACA)

Фьюче (FUTURE), Исике (ITHACA)

Размер памяти

256 MB

512 MB

2/4* GB

256 MB

Возможность удаленной замены игрового набора

нет

нет

да

да

Количество экранов

2

2

2

2

Разрешение экрана

1024x768

1024x768

1680x1050

1024x768

Видео-выход для подключения монитора

VGA

VGA

HDMI

VGA

Игровые наборы

Millionaire 1

Roulette

Game Bank

Multi Vision Advanced

Nice Pair

Millionaire 2, Millionaire 3, Millionaire 4, Millionaire 5, Millionaire 6, Millionaire 7, Millionaire 8

Roulette

Game Bank

Pick Up, Aquapark, The Spanish Armada, Dracula Riches

Мульти Миллиардер

Multi Миллиардер 2, 3, 4 (в разработке)

Super Sevens

Super Millionaire 1,2,3

Grand Games

Roulette HD

Roulette 4in1 HD

Millionaire 1, Millionaire 2, Millionaire 3

Таблица 2.4. Комплектующие производимые компанией «Белатра»

Характеристика

Тумба

Проставка рядная

Габариты (ШхГхВ), мм

602 х 600 х 600

250 х 400 х 45

Материал

холоднокатаная сталь, нержавеющая сталь

холоднокатаная сталь

Покрытие

черное полимерное

черное полимерное

6 Перепрошивка плат.

Перепрошивка игровых плат - услуги по замене и обновлению программного обеспечения на платах «Belatra Games».

Преимущества перепрошивки игровых плат:

- доступная цена;

- минимальные затраты времени;

- возможность удаленной перепрошивки;

- возможность восстановления первоначального игрового набора;

- повышение доходности вашего игрового зала;

- возможность обновления, расширения ассортимента;

- возможность привлечения новых игроков.

7 Производство мультибордов.

ООО «Белатра» представляет уникальное оборудование и технологию для демонстрации рекламного контента в общественных помещениях - «PROMO-i».

«PROMO-i» - это мультимедийные панели и модули, способные воспроизводить аудиовизуальные файлы различного направления - от простых статических заставок до полноценных видеороликов со звуковой дорожкой.

2.1.4 Рынки сбыта и основные конкуренты

Основным продуктом «Belatra Games», реализуемым на территории Республики Беларусь, является игровые автоматы.

Клиентами «Belatra Games» в Республике Беларусь являются следующие игорные заведения:

- сеть игровых клубов «Фараон»;

- казино «Метелица»;

- казино «У Адмирала»;

- сеть игровых клубов «Деньги»;

- сеть игровых клубов «MaxBet»;

- казино «Princess»;

- казино «Carat»;

- сеть игровых клубов «Золотой Арбуз»;

- игровой клуб «Бункер»;

- игровой клуб «Золотая подкова».

Стратификация клиентов ООО «Белатра» по географическому признаку, основанная на количестве и территориальной расположенности игровых залов, представлена на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4. Соотношение сегментов рынка сбыта по географическому признаку на территории Республики Беларусь

Проанализировав полученные данные, можно сделать вывод о том, что большая часть клиентов относится к городу Минску. Это неудивительно, потому что именно столица является самым развитым городом в сфере развлечений.

Игровые автоматы ООО «Белатра» благодаря оригинальности дизайна и высокому качеству получили мировую известность. На сегодняшний день большую часть иностранного рынка сбыта «Belatra Games» занимает рынок игорного бизнеса Аргентины.

Кроме этого реализация игровых автоматов так же осуществляется в Италию, Чехию, Россию и Грузию. А в прошлом году был заключен договор с компанией «Тет-а-тет» (Tete-a-tete) (Литва) на поставку игровых автоматов, благодаря которому компания «Белатра» вышла на новый для себя рынок сбыта: игорный бизнес Литвы. Но и сегодня сотрудничество с компанией не заканчивается.

В последнее время кибернетика имеет широкую популярность, что напрямую послужило причиной создания и развития онлайн казино. Компания ООО «Белатра» следит за изменчивыми тенденциями рынка развлечений и в частности игорного бизнеса, поэтому в конце 2016 года был запущен новый проект по web-программированию для разработки игр с последующим использованием их в онлайн казино. После участия в Лондонской выставке в начале февраля 2017 года компания «Тет-а-тет» одна из многих, которая предложила своё сотрудничество в новом проекте. На сегодняшний день «Belatra Games» не планирует создание собственного онлайн казино, поэтому сейчас идут переговоры по размещению игр компании «Белатра» в онлайн казино компании «Тет-а-тет» и нескольких российских компаниях.

Рассматривая конкурентов компании можно отметить следующее. Компания ООО «Белатра» монополист рынка производства игровых автоматов в Республики Беларусь. Но в связи с тем, что сильно развит импорт игровых автоматов из различных стран, конкуренты на внутреннем рынке у продукции компании все же есть.

Конкурентами на внутреннем рынке Республики Беларусь являются следующие мировые производители игорной техники:

1 Новоматик (Novomatic) - крупный австрийский конгломерат, основным видом деятельности которого является разработка и производство игровых автоматов и программного и аппаратного обеспечения к ним. Новоматик (Novomatic) в 2015 году признан одним из крупнейших производителей игровой индустрии. Холдинг основан в 1980 году, на сегодняшний день имеет представительства в 50 странах мира и экспортирует игровую технику в 80 стран, включая Республику Беларусь. Штаб-квартира компании расположена в Гумпольдскирхене, Австрия [33].

2 Евро Геймс Текнолэджи (Euro Games Technology, EGT) - деятельность компании связана с разработкой, производством и распространением разнообразных игровых продуктов. Профиль продуктов компании включает онлайн игровые автоматы, игровые автоматы, системы джек-пот, мобильные игровые платформы и многое другое. Компания основана в 2002 году в Болгарии. После закрепления на Болгарском рынке EGT начала исследовать новые возможности иностранных рынков. После вступления Болгарии в Европейский Союз в 2007 году расширение рынков сбыта EGT по всей территории Европы значительно ускорилось. На сегодняшний день компания EGT экспортирует свою продукцию в 75 стран мира [34].

3 DLV - является производителем и оператором игрового оборудования класса казино, с главным офисом в Латвии. Основанная на местном рынке в 1994 году, компания с каждым годом наращивает производственные мощности и, используя новейшие технологии, выпускает различные виды продукции. На данный момент, аппараты DLV продаются и эксплуатируются в странах Европы, Азии, Южной и Центральной Америки. Инновации и обновления DLV, адаптированные для нужд каждого рынка, заслужили компании репутацию поставщика оптимальных решений для казино. Все продукты DLV, как программное обеспечение так и корпуса, сертифицированы в международно-признанных тестирующих лабораториях, таких как TUV для корпусов и плат, NMI для игровых программ, и других, как BMM, для различных юрисдикций [35].

Основным конкурентом на внутреннем рынке уже продолжительное время остается компания Новоматик (Novomatic).

Преимущества компании ООО «Белатра»:

- более 20 лет на рынке производства игровых автоматов;

- подход к работе: высокое качество, умеренные цены, профессиональный подход к решению поставленных задач;

- современная техническая база позволяет воплотить самые оригинальные идеи любого уровня сложности;

- специалисты компании имеют многолетний опыт работы и высокую квалификацию;

- индивидуальный подход к каждому клиенту, рассмотрение и воплощение в жизнь каждого предложения заказчика;

- быстрые сроки выполнения заказа.

В связи с тем, что часть продукции Общества с ограниченной ответственностью «Белатра» реализуется на внешнем рынке, то большое значение для развития компании имеют также конкуренты на мировой арене. Конкурентами на мировом рынке являются компании стран основателей игорного бизнеса:

1 Интернешнл Гэймтнг Текнолэджиз (InternationalGamingTechnologies, IGT) - основана в США в 1952 году. Широко известны выпущенные ею барабанные слот-машины, а также видео-покеры серии ПлайерсЭдж (Player'sEdge) типа ДроуПокер (DrawPoker) и Мультипокер (Multipoker). В настоящий момент IGT, офисы которой расположены во многих странах Европы, Латинской Америки и Южной Африки, и в Японии, является ведущим мировым производителем игрового оборудования и лидером на американском игорном рынке. Основное производство компании IGT расположено в г. Рено (Невада, США), две дочерние компании-производители находятся в Великобритании и в Австралии.

Современная линия видео-автоматов IGT представлена многоигровыми платформами и одноигровыми 15, 20 и 25-ти-линейными видео-слотами iGame Plus. Помимо технического совершенства, их отличает высококлассный дизайн стёкол. Автоматы серии iGame Plus имеют усиленную стереозвуковую систему, сенсорный экран с высоким разрешением, яркую 256-цветовую графику, многоуровневые информационные экраны, купюроприемник JCM WBA 13, удобную, заменяемую 14-кнопочную панель. S2000 - новая серия линейных видео-слотов с классическими вращающимися барабанами. Уникальная серия Рил-Тач (Reel Touch) - это 5-ти барабанные видео-слоты с сенсорным Тач-скрин (Touch-screen) экраном в верхнем боксе, Диджитл (Digital) звуком, изменением цвета подсветки в течение игры, реальными барабами с внутренней подсветкой, 14 кнопочной игровой панелью [36].

2 Аристократ (Aristocrat) - австралийская компания, которая является одной из лидирующих во всем мире. Производство подобной аппаратуры она начала в 1953 году. На игровые аппараты Аристократ цена колеблется в зависимости от того, какими характеристиками обладает устройство. Компания Аристократ занимает второе по известности место в мире - на первом стоит производитель игровых аппаратов IGT. С 1996 года фирма котировалась на фондовой бирже континента Австралии, и с тех пор имеют офисы в Макао, Великобритании, Японии, Америке, Швеции, и даже в России.

Компанию можно уверенно назвать ведущим поставщиком в своей области. Все аппараты оснащены качественными LCD дисплеями, которые имею высокое разрешение, высокое качество картинки.

В отличие от лидирующих IGT, которые сотрудничают с разработчиками программного обеспечения для автоматов, компания Аристократ создает и разрабатывает игры и обновления для аппаратов самостоятельно [37].

3 Конами Острэлиа (Konami Australia) создана в 1996 году для Азиатско-Тихоокеанского рынка. Начиная как производитель игровых автоматов в Австралии, она расширила свой рынок экспорта машин в Новой Зеландии, Малайзии, Филиппин, Южной Африки, Южной Кореи и многие другие страны. Эта компания является дочерней компанией всемирно известного разработчика развлечений - Конами Холдингс Корпарейшен (Konami Holdings Corporation), которая была основана в Осаке, Япония, в 1973 году Кажмаса Косуки. [38]

2.2 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Белатра»

2.2.1 Анализ выручки от реализации продукции

Выручка от реализации продукции - это сумма денежных средств, полученных предприятием за произведенную продукцию, выполненную работу или оказанные услуги. Это главный источник средств для возмещения затрат и образования доходов предприятий. Анализ структуры выручки представлен в приложении Б.

По данным таблицы можно сделать вывод, что в 2015 году произошло уменьшение общего объёма выручки на 3 206 084 рублей 91 копейку (21,4%) по сравнению с 2014 годом. В 2016 году наблюдается рост выручки на 1 027 325 рублей 42 копейки (8,7%) по сравнению с 2015 годом.

В структуре выручки от реализации товаров, работ, услуг основной удельный вес занимают: реализация автомобилей, оказание услуг станцией технического обслуживания «Байернкрафт», пользование специальной компьютерно-кассовой системой, производство игровых аппаратов, т.е. это графы:

1 СТО Автомобили Выручка от реализации (опт).

2 СТО Выручка от оказания услуг.

3 Производство игровых автоматов.

4 Пользование СККС.

Изменение данных категорий наиболее сильно влияет на изменение выручки ООО «Белатра».

Проанализировав динамику выручки перечисленных ранее категорий, можно выделить следующие причины.

Одной из основных причин наблюдаемой динамики изменения выручки от реализации товаров, работ, услуг является реализация партии автомобилей BMW. Мы можем наблюдать снижение выручки по графе «СТО Автомобили Выручка от реализации (опт)» на 588 850 рублей 32 копейки в 2015 году и 563 250 рублей 00 копеек в 2016 году. В связи с тем, что стоимость одного автомобиля варьируется в пределах 140-180 тыс. евро, то данное изменение объяснимо напряженной финансовой обстановкой в Республики Беларусь и за её пределами. Подобным объясняется и изменение выручки по графе «СТО Выручка от оказания услуг».

Если рассматривать изменения выручки в графах «Производство игровых автоматов» и «Пользование СККС», то можно отметить следующие. Выручка от использования СККС напрямую зависит от количества проданных игровых автоматов, так как данная система встроена в игровые автоматы и применяется для отслеживания финансовых потоков в игорных заведениях. Рост выручки от данной системы объясняется тем, что она была введена в эксплуатацию только в декабре 2013 года и с каждым годом происходит внедрение её не только в игровые автоматы компании «Белатра», но и во все игровые автоматы, работающие на территории Республики Беларусь.

Изменение выручки от производства игровых автоматов объясняется рядом причин:

1 Изменение темпа инфляции напрямую влияет на ООО «Белатра» по причине того, что ключевыми партнерами являются иностранные поставщики, оплата с которыми производится в валюте, а большая доля продаж осуществляется на иностранные рынки, где оплата с покупателями также осуществляется в валюте. Убыток, возникший в результате переоценки валютных обязательств, только в 2016 году составил 112 308 рублей 24 копейки.

2 Если отмечать снижение выручки в 2015 году, то он объясняется двумя причинами. Во-первых, в 2015 году осуществлялась разработка и подготовка нового набора игр и игровых автоматов для выхода на новый иностранный рынок (Литва), контракт о поставке с которым был заключен только в 2016 году, вследствие чего выручку по данному контракту в 2015 году компания не получила. Во-вторых, в 2015 году произошел обвал валюты в Аргентине, которая является основным иностранным рынком сбыта игровых автоматов. В 2016 г. ООО «Белатра» в страны Латинской Америки экспортировано игровых автоматов и комплектующих к ним на сумму 1 156 929 рублей. Поэтому с введением Аргентиной в 2015 году сверхжестких ограничения на обмен валюты, борясь с массовым оттоком капитала из страны, ООО «Белатра» практически лишилась одного из основных рынков сбыта своей продукции. В результате чего мы и наблюдаем падение выручки.

2.2.2 Анализ прибыли и убытков

Одной из основных целей функционирования предприятия является получение прибыли. Следовательно, результаты производственно-хозяйственной деятельности отражаются через показатели прибыли и рентабельности. Прибыль - качественный показатель эффективности деятельности организации, характеризующий рациональность использования средств производства, материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Динамика основных показателей деятельности ООО «Белатра» представлена на рисунке 2.5

Рисунок 2.5. Динамика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности за 2014-2016 годы

Из представленной диаграммы видно, что в 2014 и 2015 годах размер чистой прибыли отрицателен и только в 2016 году ООО «Белатра» смогла выйти из кризисной для себя ситуации, в результате чего мы можем наблюдать появление прибыли в 2016 году. Размер прибыли от реализации имеет подобную тенденцию. Следует отметить, что показатели прибыли не находятся в прямой зависимости от величины изменения себестоимости реализованных работ, услуг и выручки от реализации работ, услуг.

Для более глубокого анализа причин сложившейся динамики исследуемых показателей рассмотрим данные представленные в таблице 2.5.

Из данных приведенных в таблице 2.5 видно, что в 2015 г. по отношению к 2014 г. произошло снижение выручки и себестоимости. Причины снижения выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг были рассмотрены нами ранее. Следует отметить, что одна из причин снижения себестоимости в 2015 г. напрямую зависит от снижения выручки от реализации. Напомним, что ранее снижение выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг объяснялось снижением количества реализуемых автомобилей BMW. Причем, исходя из средней стоимости одного автомобиля, количество проданных машин изменилось не значительно, однако в стоимостном выражении сумма оказалась достаточно существенной. Это же является и одной из причин снижения себестоимости реализованных продуктов и услуг. Так как стоимость автомобилей, транспортировки и таможенных пошлин очень высоки, что кардинальным образом сказывается на себестоимости, то даже незначительное изменение количества приобретённых автомобилей существенно влияет на изменение себестоимости. В тоже время после открытия мониторингового центра в 2014 г. на первых этапах он требовал ощутимых затрат в доработку системы учета денежных поступлений, проходящих через игровые автоматы Республики Беларусь, которые в 2015 году значительно снизились. Это так же отразилось на себестоимости. В свою очередь не стоит упускать такую причину, как темп инфляции, который напрямую влияет на организацию по причине того, что ключевыми партнерами ООО «Белатра» являются иностранные поставщики, оплата с которыми производится в валюте, а большая доля продаж осуществляется на иностранные рынки, где оплата с покупателями также осуществляется в валюте.

Прибыль от реализации имеет закономерное изменение, связанное с изменением выручки и себестоимости реализованных продуктов и услуг.

Рассматривая динамику чистой прибыли можно отметить, что снижение данного показателя в 2015 году имеет те же причины, что и изменение выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг и себестоимость реализованных продуктов и услуг. Также убыток в 2015 году, объясняется разработка и подготовка нового набора игр и игровых автоматов для выхода на новый иностранный рынок (Литва), контракт о поставке с которым был заключен только в 2016 году, вследствие чего расходы по текущей деятельности в 2015 году превысили доход. Второй причиной является обвал валюты в Аргентине, которая является основным рынком сбыта игровых автоматов. Аргентина ввела сверхжесткие ограничения на обмен валюты, борясь с массовым оттоком капитала из страны, что послужило значительным барьером для реализации своей деятельности ООО «Белатра».

Показатели рентабельности предприятия представляют собой показатели эффективности, с которой используются основные фонды, характеризуют уровень прибыльности или убыточности производства. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия.

Можно выделить следующие группы показателей:

– показатели, характеризующие окупаемость издержек производства и инвестиционных проектов;

– показатели, характеризующие прибыльность продаж;

– показатели, характеризующие доходность капитала и его частей.

Все показатели могут рассчитываться на основе балансовой прибыли, прибыли от реализации продукции и чистой прибыли.

Рентабельность затрат RЗ рассчитывается по следующей формуле:

, (2.1)

где Прп - прибыль от реализации, тыс. р.;

З - сумма затрат на реализацию, тыс. р.

Данная величина показывает, сколько предприятие имеет прибыли или самофинансируемого дохода с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.

Рентабельность продаж (оборота) рассчитывается по следующей формуле:

, (2.2)

где В-сумма полученной выручки от реализации, тыс. р.

Данный показатель характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности, а именно, сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж.

В таблице 2.6 представлены данные для расчета показателей рентабельности ООО «Белатра» за 2014-2016 годы.

Таблица 2.6. Показатели эффективности деятельности ООО «Белатра»

Наименование показателя

Значение показателя

Абсолютное изменение

2014 г.

2015 г.

2016 г.

2015 г. к 2014 г.

2016 г. к 2015 г.

Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг, тыс. р.

15002

11796

12824

-3 206,00

1 028,00

Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг, тыс. р.

11740

8281

8122

-3 459,00

-159,00

Управленческие расходы, тыс. р.

3419

3560

3407

141,00

-153,00

Расходы на реализацию, тыс. р.

162

308

235

146,00

-73,00

Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг, тыс. р.

-318

-353

1060

-35,00

1 413,00

Рентабельность затрат, %

-2,076

-2,906

9,011

-0,830

11,916

Рентабельность продаж, %

-2,120

-2,993

8,266

-0,873

11,258

По данным таблицы видно, что в 2015 году произошло незначительное снижение рентабельности затрат на 0,830% по сравнению с 2014 годом, но в 2016 году данный показатель значительно повысился на 11,916% по отношению к 2015 году. Подобную динамику имеет и показатель рентабельности продаж.

Для определения влияния факторов на рентабельность затрат необходимо провести углубленный факторный анализ. Влияние факторов на показатель рентабельности производственной деятельности можно рассчитать методом цепных подстановок, используя при этом следующую факторную модель рентабельности:

, (2.3)

где Ср - себестоимость реализованных работ, услуг, тыс. р.;

КУр - сумма расходов управленческих и на реализацию, тыс. р.

Для расчета будет использован метод цепных подстановок. Рассчитаем влияние факторов на показатель 2016 года по отношению к 2015 году:

R0 = Прп0: (Ср0 + КУр0) · 100 = -353: (8 281 + 3 868) · 100 = -2,906%;

Rусл1 = Прп1: (Ср0 + КУр0) · 100 = 1 060: (8 281 + 3 868) · 100 = 8,725%;

Rусл2 = Прп1: (Ср1 + КУр0) · 100 = 1 060: (8 122 + 3 868) · 100 = 9,010%;

R1 = Прп1: (Ср1 + КУр1) · 100 = 1 060: (8 122 +3 642) · 100 = 9,010%;

?Rобщ = R1 - R0 = 9,010 + 2,906 = 11,916%.

Определим изменение рентабельности за счет изменения прибыли от реализации:

?RПрп = Rусл1 - R0 = 8,725 + 2,906 = 11,631%.

Определим изменение рентабельности за счет изменения себестоимости реализованной продукции:

?RСр = Rусл2 - Rусл1 = 9, 010 - 8,725 = 0,285%.

Определим изменение рентабельности за счет изменения суммы управленческих расходов и расходов на реализацию:

?RКУр = R1 - Rусл2 = 9,010 - 9,010 = 0%.

Общее изменение составит:

?Rобщ = ?RПрп + ?RСр + ?RКур = 11,631 + 0,285 + 0 = 11,916%.

По результатам расчетов можно сделать вывод, что на повышение рентабельности производственной деятельности в 2016 году повлияло изменение прибыли и себестоимости. Наибольший эффект оказало увеличение прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг на 1 413 тыс. р., что привело к повышению рентабельности на 11,916%. Сокращение себестоимости реализованной продукции, товаров, работ, услуг на 153 тыс. р. привело к незначительному увеличению рентабельности на 0,285%. Снижение суммы управленческих расходов и расходов на реализацию не повлияло на уровень рентабельности затрат.

Влияние факторов на показатель рентабельности продаж можно рассчитать методом цепных подстановок, используя при этом факторную модель в виде формулы (2.2):

R0 = Прп0: В0 · 100 = -353: 11 796 · 100 = -2,992%;

Rусл1 = Прп1: В0 · 100 = 1060: 11 796 · 100 = 8,986%;

R1 = Прп1: В1 · 100 = 1 060: 12 824 · 100 = 8,266%;

?Rобщ = R1 - R0 = 8,266 + 2,992 = 11,258%.

Определим изменение рентабельности за счет изменения прибыли от реализации:

?RПрп = Rусл1 - R0 = 8,986 + 2,992 = 11,978%.

Определим изменение рентабельности за счет изменения выручки от реализации:

?RВ = R1 - Rусл1 = 8,266 - 8,986 = -0,72%.

управление экономический организационный

Общее изменение составит:

?Rобщ = ?RПрп + ?RВ = 11,978 - 0,72 = 11,258%.

Значение показателя рентабельности продаж в 2016 году повысилось на 11,258% по сравнению с 2015 годом, что вызвано увеличением прибыли от реализации на 1 413 тыс. р., что привело к увеличению рентабельности на 11,978%. Несмотря на увеличение выручки от реализации на 1 028 тыс. р., рентабельность снизилась на 0,72%. Это вызвано тем, что с увеличением объемов реализации увеличиваются суммы затрат на реализацию, налогов из выручки, изменяется структура реализуемой продукции.

2.2.3 Анализ дебиторской и кредиторской задолженности

Наличие дебиторской и кредиторской задолженности оказывает значительное влияние на финансовое состояние ООО «Белатра». Состояние кредиторской и дебиторской задолженности рассмотрено в таблице 2.8.

Таблица 2.7. Кредиторская и дебиторская задолженности предприятия

Наименование показателя

2014

2015

2016

Долгосрочные кредиты, тыс. р.

-

1291

3474

Долгосрочные займы, тыс. р

-

-

-

Сумма дебиторской задолженности на конец отчетного периода - всего, тыс р.

1786,5

2004,5

3551

В том числе:

расчеты с покупателями и заказчиками

1140

1595

3232,2

расчеты с поставщиками и подрядчиками (авансы выданные)

641

385

289,8

расчеты с бюджетом

0,7

1,6

1

расчеты с персоналом по прочим операциям

4,4

3

5

расчеты с разными дебиторами

0,4

19,9

23

Анализируя данные представленные в таблице 2.7, следует отметить, что последние три года прослеживается динамика роста как кредиторской, так и дебиторской задолженности. При чем, если вспомнить состояние чистой прибыли из таблицы 2.6, то можно сделать вывод, что убыток, полученный в 2014 году, напрямую обусловлен наличием дебиторской задолженности, так как при погашении дебиторской задолженности полностью был бы покрыт. Что касается кредиторской задолженности, то наличие убытка в 2014 и 2015 годах, нестабильность иностранных рынков сбыта, а также рост дебиторской задолженности, обусловили руководство ООО «Белатра» прибегнуть к оформлению долгосрочного кредита. В 2016 году мы также можем наблюдать отрицательную тенденцию роста дебиторской задолженности, что негативно сказывается на финансовом состоянии предприятия, а как результат влечет за собой рост кредиторской задолженности. При осуществлении сокращения кредиторской задолженности за счёт дебиторской в течении ближайших лет будет положительно сказываться на финансовом состоянии организации.

2.2.4 Анализ себестоимости продукции

Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, нематериальных активов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию. Себестоимость отражает величину текущих затрат, имеющих производственный, некапитальный характер, обеспечивающих процесс простого воспроизводства на предприятии.

Затраты, образующие себестоимость, по экономическому содержанию группируются по следующим элементам: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов, прочие затраты [39, с. 10].

Как экономическая категория себестоимость продукции выполняет ряд важнейших функций:

- учет и контроль всех затрат на выпуск и реализацию продукции;

- оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики;

- база для формирования оптовой цены на продукцию предприятия и определения прибыли и рентабельности;

- экономическое обоснование целесообразности вложения реальных инвестиций на реконструкцию, техническое перевооружение и расширение действующего предприятия;

- осуществления внутрихозяйственного хозрасчета;

- определения оптимальных размеров предприятия;

- выявления резервов снижения себестоимости продукции;

- экономическое обоснование и принятие любых управленческих решений и другое [40, с. 27].

Себестоимость продукции является не только важнейшей экономической категорией, но и качественным показателем, так как она характеризует уровень использования всех ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия.

При анализе затрат на производство в первую очередь необходимо определить удельный вес отдельных элементов затрат в общей сумме (в процентах) и изменения за анализируемый период. Сопоставление удельных весов элементов затрат, а не абсолютных сумм обусловлено тем, что в отчетности, как за отчетный период, так и за соответствующий период предыдущего года, затраты отражены на соответствующие объемы продукции, поэтому являются несопоставимыми.

Структура себестоимости выполняемых работ и оказываемых услуг по элементам затрат представлена в таблице 2.8.

На основании результатов таблицы можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в структуре себестоимости предприятия занимают расходы на покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, поскольку основной деятельностью предприятия является производство игровых автоматов. В 2015 году произошло сокращение расходов на покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты на 16,11% по сравнению с 2014 годом. Это объясняется тем, что в 2014 году после открытия мониторингового центра были необходимы значительные затраты для доработки и внедрения системы СККС. В 2016 году произошло увеличение расходов на покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты по сравнению с 2015 годом на 20,76%. Это объясняется тем, что в 2015 году осуществлялась разработка и подготовка нового набора игр и игровых автоматов для выхода на новый иностранный рынок (Литва), так как процесс разработки в основном связан с разработкой программного обеспечения и работай с конструкцией автомата, то закономерно мы можем наблюдать также увеличение затрат на оплату труда на 6%. В связи с тем, что контракт о поставке был заключен в 2016 году, становится закономерным увеличение расходов на покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, так как согласно этому контракту была изготовлена партия игровых автоматов.

Увеличение амортизации в 2015 году по сравнению с 2014 годом вызвано проведением переоценки основных средств индексным методом пропорционально установленным повышающим коэффициентам. Снижение удельного веса амортизации в структуре себестоимости продукции в 2016 году на 4,37% свидетельствует об эффективной инвестиционной политике предприятия (приобретение измерительного оборудования, вычислительной и орг. техники).

Сокращение суммы прочих затрат в 2015 году на 0,43% по сравнению с 2014 годом и в 2016 году на 2,4% по сравнению с 2015 годом вызвано за счёт уменьшения расходов на услуги банка, услуги телефонной связи.

Увеличение платежей по арендной плате на 44 тыс. р. в 2015 году по сравнению с 2014 годом связано с повышением стоимости арендной платы, что в свою очередь в 2016 году заставило сократить офисные помещения в результате чего плата по аренде снизилась на 21 тыс. р.

Снижение себестоимости продукции означает экономию овеществленного и живого труда и является важнейшим фактором повышения эффективности производства, роста накоплений. На предприятиях ведется систематическая работа по разработке мероприятий, направленных на ее снижение.

2.2.5 Анализ трудовых ресурсов, производительности труда и заработной платы

Производительность труда характеризует эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. Стоит заметить, что она определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы [41, с. 63].

Производительности труда - один из важнейших показателей эффективности работы предприятия. На ее величину влияют изменение выпуска продукции и среднесписочная численность промышленно-производственного персонала.

Данные для анализа динамики производительности труда ООО «Белатра» за 2014-2016 годы представлены в таблице 2.9.

Таблица 2.9. Анализ производительности труда предприятия

Наименование показателя

Значение показателя

Темп роста, %

2014 год

2015 год

2016 год

2015 г. к 2014 г.

2016 г. к 2015 г.

Выручка от реализации работ, услуг, тыс. р.

15 002

11 796

12 824

78,63

108,71

Среднесписочная численность работающих, чел.

217

235

198

108,29

84,26

Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг на одного среднесписочного работника, тыс. р.

69

50

65

72,61

129,03

По данным таблицы можно сделать вывод, что производительность труда в 2015 году снизилась - это связано с увеличением числа работников на фоне снижения объема реализованной продукции. В свою очередь, увеличение числа работников, как уже ранее было упомянуто, связано с подготовкой литовского проекта, который потребовал привлечения дополнительных специалистов. В связи с вышеуказанным в 2015 году произошло уменьшение выработки на одного работника на 27,39% по сравнению с 2014 годом. Благодаря уменьшению среднесписочной численности в 2016 году с одновременным увеличением выручки от реализации на 8,71% по сравнению с 2015 годом произошло увеличение выработки на 29,03%.

В состав фонда оплаты труда ООО «Белатра» включаются следующие выплаты:

- заработная плата за выполненную работу (должностные оклады, оплата по договорам гражданско-правового характера);

- выплаты стимулирующего характера (премии, надбавки, доплаты, денежные вознаграждения различного характера и т.п.).

Виды надбавок:

- за стаж работы;

- за сложность и напряженность труда;

- за выполнение особо важных (срочных) работ на срок их проведения. Размер надбавок определяется в зависимости от личного вклада работника в повышение эффективности работы.

Премирование за счет собственных средств организации осуществляется за выполнение особо важных (срочных) работ, по итогам финансово-хозяйственной деятельности и другие достижения в труде.

Единовременные вознаграждения применяются как дополнительное материальное стимулирование, направленное на усиление материальной заинтересованности и повышение ответственности за результаты труда.

Структура фонда заработной платы ООО «Белатра» в динамике за три года представлена в таблице 2.10.

Таблица 2.10. Структура фонда оплаты труда

Наименование показателя

Значение показателя

Изменение удельного веса, %

2014 год

2015 год

2016 год

2015 г. к 2014 г.

2016 г. к 2015 г.

тыс. р.

Уд. вес, %

тыс. р.

Уд. вес, %

тыс. р.

Уд. вес, %

Фонд заработной платы работников списочного состава

1 686

100

1 857

100

1 401

100

-

-

В том числе:

по тарифным ставкам, должностным окладам

1 441

85,47

1 525

82,12

1 044

74,51

-3,35

-7,62

стимулирующие выплаты

132

7,83

191

10,26

169

12,08

2,42

1,82

компенсирющие выплаты

19

1,14

28

1,5

57

4,04

0,36

2,55

прочие выплаты

94

5,56

114

6,13

131

9,37

0,57

3,25

По данным, представленным в таблице можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в структуре заработной платы занимают выплаты по тарифным ставкам и должностным окладам. В 2015 году удельный вес выплат по тарифным ставкам и должностным окладам сократился на 3,35% по сравнению с 2014 годом, а в 2016 году на 7,62% по сравнению с 2015 годом.

Второй по величине частью фонда оплаты труда являются стимулирующие выплаты. Удельный вес сумм стимулирующих выплат в 2015 году увеличился на 2,42% по отношению к 2014 году. В 2016 году увеличение составило 1,82% по сравнению с 2015 годом. Размер данных выплат напрямую зависит от объемов выпуска работ и услуг. Это объясняется тем, что на предприятии действует сдельно-премиальная система оплаты труда. Данная система позволяет наиболее точно дифференцировать материальное стимулирование в зависимости от результативности труда.

2.2.6 Анализ платежеспособности предприятия

В таблице 2.11 приведены коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами.

Таблица 2.11. Коэффициенты платежеспособности ООО «Белатра» за 2014-2016 годы

Показатель

2014

2015

2016

Коэффициент текущей ликвидности (норматив 1,5)

1,08

1,01

1,57

Коэффициент обеспеченности собственными средствами (норматив 0,2)

0,07

0,01

0,35

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (норматив - менее 0,85)

0,48

0,60

0,61

Коэффициент текущей ликвидности - это отношение стоимости краткосрочных активов к стоимости краткосрочных обязательств предприятия. Он позволяет определить, достаточно ли у фирмы оборотных средств для своевременного покрытия текущих обязательств. С помощью данного коэффициента оценивается платежеспособность фирмы. По данным таблицы 2.11 мы видим, что платежеспособность ООО «Беатра» в 2014 и 2015 годах неудовлетворительная, то есть значение коэффициента текущей ликвидности меньше 1,5. Такое значение коэффициента текущей ликвидности объясняется состоянием дебиторской и кредиторской задолженности, так как эти статьи расходов являются наиболее весомыми при формировании коэффициента ликвидности на предприятии ООО «Белатра».

В 2016 году коэффициент текущей ликвидности выше установленного нормативного показателя, что свидетельствует о готовности предприятия исполнять взятые договорные обязательства и бесперебойно осуществлять производственно-хозяйственную деятельность.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие у организации собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости. Значение данного коэффициента закономерно в связи с наличием дебиторской задолженности.

На основе анализа структуры актива бухгалтерского баланса и его основных разделов производится оценка платежеспособности организации и оборачиваемости ее оборотных средств. Данные показатели представлены в таблице 2.12.

Таблица 2.12. Оценка платежеспособности предприятия

Наименование показателя

2014 год

2015 год

2016 год

Норматив коэффициента

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

0,7

0,77

0,82

оборачиваемость оборотных средств повысилась

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,02

0,02

0,02

Кабсл > = 0,02

Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует платёжеспособность должника. Он показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно, и рассчитывается как отношение суммы денежных средств и финансовых вложений к краткосрочным обязательствам. Значение коэффициента абсолютной ликвидности равно оптимальному.

При анализе оборачиваемости рассчитался коэффициент оборачиваемости оборотных средств как отношение выручки от реализации товаров, продукции, работ, услуг к средней стоимости оборотных активов. Увеличение коэффициента на конец отчетного периода по сравнению со значением на начало отчетного периода, показывает увеличение оборота оборотных средств.

Рисунок 2.6. Изменение структуры актива баланса за 2014-2016 годы

На рисунке 2.6 мы видим снижение внеоборотных активов, что связано с увеличением кредиторской задолженности, и рост оборотных активов, что в свою очередь связано с ростом дебиторской задолженности.

2.3 Выбор направления формирования стратегии ООО «Белатра»

Современный бизнес действует в постоянно изменяющейся внешней среде. Для успешного функционирования организации в условиях постоянно изменяющейся окружающей среды, имеет смысл вести деятельность по заранее спланированной стратегии. Только при соблюдении этого условия у компании есть вероятность, что она будет успешной и конкурентоспособной.

Стратегическое мышление - это синтез системного подхода к принятию решений, сфокусированного намерения, интеллектуальной гибкости, динамики, генерирования и проверки гипотез [42, с. 22].

Стратегическое мышление и стратегическое управление занимают ключевые места в любой организации. Именно от них зависит результат деятельности предприятия: его долговременный успех или банкротство. Одной из основных управленческих задач менеджера при использовании планирования состоит в уменьшении степени неопределенности в хозяйственной деятельности и обеспечение фокусирования ресурсов на приоритетных направлениях. Без продуманной стратегии невозможно осуществить эффективную реализацию всех функций на должном уровне. Не стоит забывать, что стратегия должна быть одновременно направленной и адаптирующейся, при этом должны учитываться как внутренние изменения в компании, так и состояния окружающей её среды.

Выбор направления формирования стратегии проведен на основе анализа деятельности предприятия с помощью метода Space.

Метод SPACE в переводе на русский язык означает «оценка стратегического положения и действий». SPACE - комплексный метод, предназначенный для диагностирования ситуации и выбора варианта экономической стратегии предприятия.

В методе SPACE выделяют четыре группы критериев оценки предприятия:

1 Финансовая сила предприятия.

2 Конкурентоспособность предприятия.

3 Привлекательность отрасли функционирования данного предприятия.

4 Стабильность отрасли функционирования данного предприятия [43, с. 8].

Каждый фактор оценивается в шкале от 0 до 6.

Перечень показателей оценки, входящих в каждую группу, приведен в таблицах 2.13-2.16.

Таблица 2.13. Факторы стабильности обстановки

Параметр

Оценка

Технологические изменения

мало

0

1

2

3

4

5

6

много

Темпы инфляции

низкие

0

1

2

3

4

5

6

высокие

Изменчивость спроса

малая

0

1

2

3

4

5

6

большая

Стадия развития данного сектора

становление/ старение рынка

0

1

2

3

4

5

6

зрелость рынка

Препятствия для доступа на рынок

мало

0

1

2

3

4

5

6

много

Давление конкурентов

слабое

0

1

2

3

4

5

6

сильное

Ценовая эластичность спроса

негибкая

0

1

2

3

4

5

6

гибкая

Таблица 2.14. Факторы промышленного потенциала

Параметр

Оценка

Потенциал роста

малый

0

1

2

3

4

5

6

большой

Потенциал прибыли

малый

0

1

2

3

4

5

6

большой

Финансовая стабильность

низкая

0

1

2

3

4

5

6

высокая

Уровень технологии

простая

0

1

2

3

4

5

6

сложная

Степень использования ресурсов

неэффективное

0

1

2

3

4

5

6

эффективное

Капиталоинтенсивность

большая

0

1

2

3

4

5

6

малая

Легкость доступа на рынок

легко

0

1

2

3

4

5

6

сложно

Производительность, задействование производственных мощностей

низкая

0

1

2

3

4

5

6

высокая

Таблица 2.15. Факторы конкурентных преимуществ

Параметр

Оценка

Доля рынка

большая

0

1

2

3

4

5

6

небольшая

Качество продукции

высокое

0

1

2

3

4

5

6

низкое

Цикл замены продукта

фиксированный

0

1

2

3

4

5

6

сменяемый

Лояльность покупателей

сильная

0

1

2

3

4

5

6

слабая

Способность к осуществлению маркетинга

сильное

0

1

2

3

4

5

6

слабое

Вертикальная интеграция

высокая

0

1

2

3

4

5

6

низкая

Связь с потребителями

большая

0

1

2

3

4

5

6

небольшая

Возможность активного воздействия на уровень цен и затрат

большая

0

1

2

3

4

5

6

небольшая

Таблица 2.16. Факторы финансового потенциала

Параметр

Оценка

Прибыль на вложения

низкая

0

1

2

3

4

5

6

высокая

Финансовая зависимость

высокая

0

1

2

3

4

5

6

низкая

Ликвидность

низкая

0

1

2

3

4

5

6

высокая

Производственные затраты

высокие

0

1

2

3

4

5

6

низкие

Поток средств

слабый

0

1

2

3

4

5

6

сильный

Легкость ухода...

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены