Бизнес и предпринимательство

Стандарта для бизнес-плана не существует. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от будущего проекта и сферы, к которой он относиться.

Вводная часть.

Вводная часть, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Она должна быть краткой (не более 2-3 страниц) и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, так как в ней содержаться основные положения всего бизнес-плана. В ней указывается название и адрес предприятия, имена и адреса учредителей, основные положения предлагаемого проекта, его суть и цель, стоимость проекта, потребности в финансах.

Существо предлагаемого проекта

В этом разделе необходимо дать четкое определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены покупателям. Следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции.

Анализ положения дел отрасли

В этом разделе описываются основные направления и цели деятельности будущего бизнес-проекта. Очень важно преподнести идею нового проекта с учетом состояния дел в макросреде и отрасли. Необходимо оценить сам бизнес и ту отрасль, в которой он будет работать и конкурировать, так как одним из критериев на победу в конкурентной борьбе является ситуация на рынке.

Анализ рынка

Рынок и маркетинг являются решающими факторами для всех компаний. Поэтому этот раздел является наиболее трудным для написания. Необходимо убедиться самому и убедить возможных инвесторов в существовании рынка для продукции и показать, что вы понимаете и можете продать на нем свою продукцию. Для этого важно определить тот сегмент рынка, который будет для вас главным. Затем надо описать покупателей внутри этого сегмента. Важно определить конкурентов, их сильные и слабые стороны, оценить потенциальную долю рынка каждого конкурента. Необходимо показать, что ваша продукция может конкурировать с точки зрения качества, цены, распространения, рекламы и других показателей.

План маркетинга

В этом разделе необходимо показать, почему клиенты будут покупать продукцию, указать основные характеристики продукции (работ или услуг) в сравнении с конкурирующими.

Рассматриваются такие вопросы, как цены, ценовая политика, торговая политика, каналы сбыта, реклама и продвижение продукции на рынке, политика поддержки продукции, условия проявления интереса покупателей, прогноз реализации продукции.

Производственный план

В этом разделе должны быть описаны все процессы производства товара или услуги.

Здесь же рассматриваются вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом.

Аспекты окружающей среды, социальные аспекты

В этой части бизнес-плана анализируется влияние производства продукции на окружающую среду. Оцениваются как реальные плюсы и минусы, так и требования государства по охране среды связанные с таким производством. Оценка социальных аспектов.

Организационный план

В этом разделе указывается форма собственности бизнеса: будет ли это индивидуальный предприниматель, частное предприятие или товарищество. Приводится организационная структура будущего бизнеса. Даются сведения о персонале, руководстве, анализируются знания и квалификация всей команды в целом.

Финансовый план

Основные показатели финансового плана это объем продаж, прибыль, оборот капитала, себестоимость и т.д. Финансовый план составляется на 3-5 лет и включает в себя: прогноз доходов и расходов, прогноз денежных поступлений и выплат, прогноз баланса на первый год. При составлении финансового плана анализируется состояние потока реальных денег (потока наличности), устойчивость предприятия, источники и использование средств. Определяется точка безубыточности.

Оценка рисков

Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес.

Приложения

Часто для потенциальных партнеров или инвесторов подтверждения фактов и выводов, изложенных в бизнес-плане к нему необходимо приложить документы. Этими документами могут быть копии контрактов, лицензии и т.п., копии документов, из которых взяты исходные данные, прайс-листы поставщиков и конкурентов, статистические материалы, данные исследований, как научных, так и маркетинговых и много другое. Задача приложений дополнить бизнес-план убедительной информацией.

Задание

Назовите источники для разработки документа: Бизнес-плана и для получения Стартового капитала.

[ОЛ3, ОЛ5, ДЛ9]

Практическое занятие №7

Тема 7. Источники и методы финансирования предпринимательской деятельности

Цель занятия: Понять какую роль играют посредники в предпринимательстве и на рынке, и узнать причины вызывающие необходимость их использования.

Основные вопросы:

1. Источники формирования и финансирования предпринимательской деятельности.

2. Кредитование предпринимательской деятельности.

3. Лизинговые операции в предпринимательстве

4. Факторинг в предпринимательстве.

Контрольные вопросы и задания для обсуждения

Задание 1: Планирование и использование финансовых ресурсов в процессе организации предпринимательской деятельности. Составление финансового плана предпринимателя. Методические рекомендации по выполнению практических заданий

Используя лекционный материал, дополнительные учебники, учебные пособия, экономическую литературу и периодические издания задание выполняется индивидуально.

Задание 2: Рассмотреть причины вызывающие необходимость использования посредников на рынке.

ОЛ 2,4,9,16,17,24,25; ДЛ 1,6,7

Практическое занятие №8

Тема 8: Сделки, контракты и информационное обеспечение бизнеса в бизнесе

Цель занятия: ознакомить с инфраструктурой бизнеса

Основные вопросы:

1. Понятие о сделке

2. Понятие о договоре

Методические рекомендации:

Сделка - это проявление правомерного, разрешаемого, чаще всего одобряемого законом поведения. В обиходе термином "сделка" называют иногда действие, оцениваемое обществом негативно.

Сделки - это сознательно совершаемые действия, в них проявляется воля того, кто действует. Следует различать внутреннее содержание воли лица, совершающего сделку (его истинные намерения), и внешнее выражение воли (слова, произнесенные либо изложенные на бумаге, жесты, более сложные действия).

Договор (контракт, соглашение) - письменная форма закрепления партнерских связей.

Учредительный договор - это письменный документ, свидетельствующий о волеизъявлении физических или юридических лиц по образованию, учреждению новой организационно-правовой структуры для реализации какой-либо конкретной предпринимательской идеи.

Предпринимательский договор - это волеизъявление сторон по поводу не организации, а осуществления самого предпринимательского процесса, не предполагающего объединения договаривающихся сторон в какую-либо единую организационно-правовую структуру.

Задача 1

1.Фирма производства по изготовлению мебели использует 5000 единиц мебельной фурнитуры в год. Цена единицы фурнитуры дифференцирована по количеству закупок. Подготовка, согласование и привоз заказа составляет в среднем 30 долл., стоимость хранения -20% от стоимости закупки. Фирма должна рассчитать оптимальный размер заказа и годовые расходы. Используем данные таблицы 3.

Таблица 3. Данные для задачи

Размер партии	Цена единицы, долл.	Стоимость хранения, долл.
100 -1000	1,5	0,2Ч1,5=0,30
1001 -2000	1,3	0,2Ч1,3=0,26
2001 и выше	1,0	0,2Ч1,0=0,20

[ОЛ1, ОЛ4, ДЛ6]

Практическое занятие №9

Тема 9. Мысли о лидерстве

Цель занятия: ознакомить студентов с сущностью и особенностями современного лидера, его типами и методами управления командой.

Основные вопросы:

1 Сущность лидерства в современном менеджменте.

1. Функция лидера в современном обществе.

2. История зарождения и развития психологии лидерства.

3. Концепция лидерства в психологии.

Методические рекомендации: Лидерство - это тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.

Практические занятия должны охватить основные разделы и темы дисциплин.

· Каждое занятие должно содержать цель занятия, основные вопросы, задание, задачи, исходные данные, методические рекомендации.

· Рекомендуется, чтобы каждая практическая задача сопровождалась ссылкой на литературные источники

Задание № 1: Диагностика волевого потенциала (см.: Диагностика лидерских качеств).

Задание № 2: Подготовьте план структурированного интервью для собеседования с претендентом на работу.

ОЛ1,2, ДЛ 2

Практическое занятие №10

Тема 10. Управление персоналом в предпринимательской деятельности

Цель занятия. Понять сущность и значение культуры предпринимательства, выявить факторы влияющие на нее, а также иметь понятие о способах защиты предпринимательской тайны.

Основные вопросы:

1. Персонал предприятия и его структура.

2. Методика оценки и управление персоналом.

3. Кадровая политика.

4. Организация оплаты труда в предпринимательской деятельности.

Контрольные вопросы и задания для обсуждения

Задание 1. На основе задачи 1)Проанализировать состав и структуру кадров, динамику ее изменения; 2) Определить влияние изменения численности работающих и рабочих на объем проданной продукции; 3) Составить аналитическое заключение по результатам расчета

Таблица-1 Анализ состава и структуры кадров организации

Показатели	Предыдущий год	Отчетный год	Отклонение чел	Изменение уд.Весов %
чел	Уд.вес %	чел	Уд вес %
Численность персонала	217	100,0	209	100,0	-3	96,31
В том числе рабочие	137	63,3	140	66,98	-3	102,18
Руководители	21	9,67	20	9,56	1	95,33
Специалисты	35	16,12	35	16,74	0	100
Прочие служащие	24	9,67	14	6,69	-10	58,33
Объем проданной продукции, работ, услуг тыс.тг	223190	35946
Производительность труда одного работающего, тг	1028,52	171,99	-856,33
Производительность труда одного рабочего	1629,12	256,75	-1372,34

Практическое занятие №11

Тема 11. Методические рекомендации по выполнению практических заданий

Используя лекционный материал, дополнительные учебники, учебные пособия, экономическую литературу и периодические издания задание выполняется индивидуально.

Задание 2: 1) Выявить факторы, влияющие на культуру предпринимательской деятельности; 2) Классифицировать способы защиты предпринимательской тайны (в виде таблицы) и показать их преимущества и недостатки.

ОЛ 2,4,9,13,17,19,25; ДЛ 1,6,7,10

Тема 3. Управление рисками в предпринимательской деятельности

Цель занятия: Ознакомиться с классификаторами рисков и их анализом.

Основные вопросы:

1. Факторы, порождающий предпринимательский риск.

2. Методы оценки предпринимательских рисков.

3. Способы снижения и методы управления рисками.

Контрольные вопросы и задания для обсуждения

Задание 1: Определить потери предпринимателя от различных видов предпринимательского (хозяйственного) риска. Осуществить выбор наиболее оптимального метода управлением риском.

Методические рекомендации по выполнению практических заданий

Используя лекционный материал, дополнительные учебники, учебные пособия, экономическую литературу и периодические издания задание выполняется индивидуально.

Задание 2: Указать все способы и виды рисков в предпринимательской деятельности и нескольких компании ,выбрать оптимальный вариант.

ОЛ 1,3,7,21,22,24,25; ДЛ 2,3,8,10,11

Тема 4. Предпринимательская тайна и ее сохранность

Цель занятия: Ознакомиться с классификацией способов защиты предпринимательской тайны и различать их преимущества и недостатки

Основные вопросы:

1. Сущность предпринимательской тайны.

2. Классификация сведений, составляющих предпринимательскую тайну.

2. Система мер по защите предпринимательской тайны.

3. Меры воздействия за разглашение тайн.

Задание 1: Границы предпринимательской тайны. Составить аналитическую таблицу по особенностям предпринимательской тайны.

Методические рекомендации по выполнению практических заданий Используя лекционный материал, дополнительные учебники, учебные пособия, экономическую литературу и периодические издания задание выполняется индивидуально.

Задание 2: Составить таблицу классификатор рисков. Решение задач по оценке и анализу рисков с применением статистического метода и метода экспертных оценок.

Задача 3: Рассмотрим задачу об оценке риска по хозяйственным контрактам. ТОО «Интерпродукт» решает заключить договор на поставку продуктов питания с одной из трех баз. Собрав данные о сроках оплаты товара этими базами, нужно, оценив риск, выбрать ту базу, оторая оплачивает товар в наименьшие сроки при заключении договора поставки продукции.

ОЛ 4,5,6,23,24; ДЛ 3,4,6

Практическое занятие №12

Тема 12: Социально-экономическая сущность эволюции маркетинга и маркетинговая среда

Цель занятия: ознакомить с понятием стратегическое управление бизнесом

Основные вопросы:

1. Экономические предпосылки возникновения и развития маркетинга

2. Маркетинг как система функционирования рынка

3. Концепции управления маркетингом

Методические рекомендации:

Маркетинг - вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена. Для пояснения этого определения рассмотрим следующие понятия: нужды, потребности, запросы, товар, обмен, сделка и рынок.

Нужды: Нужды людей многообразны и сложны. Тут и основные физиологические нужды в пище, одежде, тепле и безопасности; и социальные нужды в духовной близости, влиянии и привязанности; и личные нужды в знаниях и самовыражении. Если нужда не удовлетворена, человек чувствует себя обездоленным и несчастным. И чем больше значит для него та или иная нужда, тем глубже он переживает. Неудовлетворенный человек сделает одно из двух: либо займется поисками объекта, способного удовлетворить его нужду, либо попытается заглушить ее.

Задание 1

Определите наиболее рентабельный тип продукции для фирмы при заданных условиях. Величина постоянных ежемесячных затрат фирмы - 80000 т., остальные данные приведены в таблице 4.

Таблица 4. Показатели для задачи

Показатель	Изделие
	А	Б	В
Объем ежемесячных продаж, шт.	100	150	300
Оптовая цена, тенге/шт.	2500	1500	750
Переменные затраты, тенге/шт	1800	900	600
Затраты физического труда, час./шт	1	0,5	0,2
Затраты машинного труда, маш.-час/шт	1	0,5	0,1

Определить валовой доход и его процент (норматив) на единицу товара и валовой доход на единицу физического и машинного труда

Показатель	Изделие
	А	Б	В
Валовой доход (маржинальная прибыль) на единицу изделия, т./шт	700	600	150
Норматив валового дохода на изделие, %	28	40	20
Валовой доход на единицу физического труда, тенге/час.	700	1200	750
Валовой доход на единицу машинного труда, тенге/маш.-час.	700	1200	1500

[ОЛ3, ОЛ5, ДЛ3]

Практическое занятие №13

Тема 13. Система маркетинговой информации и маркетинговые исследования

Цель занятия: ознакомить с системой маркетинговой информации и маркетинговые исследования Основные вопросы:

1. Экономические предпосылки возникновения и развития маркетинга

2. Маркетинг как система функционирования рынка

3. Концепции управления маркетингом

4. Понятие среды функционирования маркетинга;

Методические рекомендации:

Задание

Ситуация для обсуждения 1

Асия обслуживала в смену 10 столиков. Смена заканчивалась в 1 час ночи. Клиенты были, как обычно: постоянные, случайные, приезжие посетители. К 23-30 за одним из столиков двое посетителей изрядно (крепко) выпили. За ужин они расплатились, но покидать питейное заведение явно не желали, у них оставалось довольно выпивки и закуски.

Людмила несколько раз предупреждала их о скором закрытии ресторана, но не хотела вступать в конфликт с пьяными клиентами, а уходить они не собирались.

Вопросы к обсуждению:

1. Что должна сделать Людмила, чтобы клиенты не задерживали закрытие ресторана?

2. Как поступили бы Вы на месте Людмилы?

Ситуация для обсуждения №2

Ербол и Алия зашли в ресторан в обеденный перерыв пообедать. Через 5 минут к ним подошел официант, оставив меню, для ознакомления и затем опять подошел через 10 минут, чтобы принять заказ. Приняв заказ, официант не дал конкретного ответа, когда будет исполнен заказ. Прождав 20 минут, Ербол направился к официанту, находившемуся у стойки бара, чтобы узнать, когда их собираются обслужить, на что официант попросил подождать еще 10 минут.

Через 15 минут официант принес заказанный обед посетителям: салат, суп, жаркое, кофе и мороженное и хлеб. Через 20 мин официант принес счет за обед, в котором была включена сумма блюд и 10 % от суммы за обслуживание. Ербол и Алия ушли из ресторана недовольные обслуживанием.

Вопросы для обсуждения:

1. Почему Ербол и Алия ушли недовольные обслуживанием?

2. Назовите правильные действия официанта при обслуживании клиентов.

[ОЛ1, ОЛ5, ДЛ8]

Практическое занятие №14

Тема 13. Система маркетинговой информации и маркетинговые исследования

Основные вопросы:

1. Понятие системы маркетинговой информации

2. Составляющие системы маркетинговой информации и их классификация

3. Понятие, роль и необходимость маркетинговых исследований. Принципы ведения маркетинговой информации

4. Основные направления проведения маркетинговых исследованийСубъекты факторинга

Методические рекомендации:

Задание

1.В фирме А ежедневные поступления в среднем составляют 30000 т.т. Денежные средства находятся в пути и поступают на расчетный счет через 3 дня. В результате за период обращения «замораживается» величина, равная 30000 тенге. Ч3 дня =90000 тенге.

Необходимо также иметь в виду, что остаток денежных средств (кассовый остаток) может давать дополнительный доход.

2.Необходимо определить риск выпуска нового товара по данным следующих экспертных оценок (таблица 5)

Таблица 5. Оценка факторов риска

№	Факторы риска	Баллы	Ранги
1	Емкость рынка сбыта - большая	2	0,10
2	Тенденции спроса- роста с некоторыми ускорением	3	0,10
3	Устойчивость цен - цены неустойчивы	7	0,10
4	Конкурентоспособность товара- достаточная	3	0,20
5	Финансово-кредитный потенциал фирмы- значительный, но есть большая дебиторская задолженность	6	0,10
6	Надежность и привлекательность дистрибьютора	5	0,05
7	Эффективность маркетинговой службы большой опыт по изучению рынка	1	0,05
8	Уровень сервиса - высокий	3	0,05
9	Интенсивность конкуренции - высокая	9	0,.20
10	Имидж фирмы - высокий	3	0,05

Охарактеризуйте общий уровень риска в соответствии со следующей шкалой границ рынка (таблица 6)

Таблица 6. Шкала границ риска

Границы зон риска	0-2,5	2,6-5,0	5,1-7,.5	7,6-10,0
Зоны риска	Минимального	Повышенного	Критического	Недопустимого

Вывод. По шкале это соответствует повышенному риску.

[ОЛ2, ОЛ5, ДЛ6, ДЛ8]

Практическое занятие №14

Тема 14: Сегментация рынка и позиционирование товара

Цель занятия: ознакомить с понятием управление персоналом

Основные вопросы:

1. Сегментация и выбор рынка

2. Критерии ранжирования рынка

Методические рекомендации:

Упражнение «Выбор стратегии»

Все участники делятся по парам «арендатор - хозяин квартиры». Каждый «хозяин» заранее определяет свою стратегию: мягкую, жесткую, спорщика или принципиальную.

Задача «арендатора» - распознать стратегию оппонента и подобрать эффективный метод ведения переговоров для достижения своей цели. Все диалоги прослушиваются группой и подробно обсуждаются. В результате участники получают конкретные навыки отслеживания позиции оппонента и выработки собственной стратегии и тактики переговоров.

Упражнение «Персональный подход к маркетингу»

Расскажите о своем бизнесе и напишите список всех товаров и услуг, которые Вы предлагаете.

«Внутренние и внешние клиенты»

Внешние клиенты (определите их, приведите примеры) - люди, которые покупают ваши товары, посещают ваши магазины, потенциальные клиенты и пользователи.

Внутренние клиенты (определите их, приведите примеры): служащие, дистрибьюторы, снабженцы и др.

Расскажите о вашем бизнесе. Составьте ниже список ваших внешних и внутренних клиентов.

[ОЛ2, ОЛ4, ДЛ3, ДЛ10]

3. ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ ОБУЧАЮЩЕГОСЯ И МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИХ ВЫПОЛНЕНИЮ

Контрольная работа по дисциплине «Введение в бизнес» предназначена для овладения теоретическими, практическими и методическими знаниями, умениями и навыками в области проблем лидерства.

Контрольная работа, содержащая теоретическое исследование способствует усвоению учебного материала и самообучению студентов.

Обучающийся обязан самостоятельно выполнить все задания контрольной работы. При затруднении в освоении курса и выполнении контрольной работы следует обращаться к преподавателям кафедры за консультацией.

Правила выбора варианта контрольной работы. Контрольная работа выполняется по тридцати вариантам. Контрольная работа, выполненная не по своему варианту, к защите не допускается. Работы, на титульном листе которых не указан номер варианта, не проверяются.

Выполнение контрольной работы должно помочь студентам:

1. Закрепить теоретические знания:

2. Получить практические навыки и проявить способности.

Вариант 1

1. Бизнес и предпринимательство.

2. История возникновения и сущность предпринимательства.

3. Субъекты, объекты и основные черты предпринимательства.

Вариант 2

1. Экономические, социальные и правовые условия, необходимые для развития предпринимательской деятельности.

2. Государственное регулирование предпринимательской деятельности

3. Понятия «предприниматель» и «предпринимательство» в работах известных экономистов.

Вариант 3

1. Организация среднего и малого бизнеса. Место малого и среднего бизнеса в экономике промышленно развитых стран.

2. Зарубежный опыт поддержки малого и среднего бизнеса.

3. Становление, развитие и современное состояние малого и среднего бизнеса в Республике Казахстан.

Вариант 4

1. Основные законы, регулирующие предпринимательскую деятельность в РК.

2. Организация крупного бизнеса Объективные условия и предпосылки концентрации капитала. 3. Сущность и основные формы корпоративного предпринимательства.

Вариант 5

1. Принципы организации и деятельности объединения фирм. Кодекс корпоративного управления.

2. Механизм создания крупных предприятий.

3. Организационные формы и мотивы осуществления международного бизнеса.

Вариант 6

1. Организация венчурного бизнеса

2. Социально-экономическое значение инноваций. Виды инноваций.

3. Общие принципы и формы инновационной деятельности.

Вариант 7

1.Сущность и особенности венчурного бизнеса.

2. Организация венчурного бизнеса и развитие инновационных технологий.

3. Технопарки. Государственная поддержка инноваций.

Вариант 8

1. Классификация видов бизнеса

2. Признаки классификации предпринимательства.

3. Виды предпринимательства по назначению: производственное, коммерческое, финансовое, консультативное.

Вариант 9

1. Виды предпринимательства по формам собственности: частное, государственное, муниципальное.

2. Виды предпринимательства по количеству собственников: индивидуальное, коллективное.

3. Формы ведения бизнеса

Вариант 10

1. Понятие и виды индивидуального предпринимательства.

2. Преимущества и недостатки индивидуального предпринимательства.

3. Понятие хозяйственного товарищества. Характеристика основных видов хозяйственных товариществ.

Вариант 11

1. Производственный кооператив.

2. Франчайзинг как интегрированная форма ведения бизнеса.

3. Понятие, виды и сферы применения.

Вариант 12

1. Принципы организации франчайзинговой формы бизнеса.

2. Организационно-экономический механизм формирования системы франчайзинга.

3. Процесс формирования франчайзинговой системы.

Вариант 13

1. Порядок регистрации субъектов бизнеса

2. Основные учредительные и дополнительные документы, необходимые для регистрации фирмы. Лица, освобожденные от государственной регистрации.

3. Основные этапы создания частной фирмы.

Вариант 14

1. Банкротство и ликвидация предприятия

2. Понятия «несостоятельность», «банкротство», «санация».

3. Конкурсные, залоговые и привилегированные кредиторы. Рассмотрение дел о банкротстве в судебном порядке.

Вариант 15

1. Объективная необходимость создания инфраструктуры бизнеса

2. Понятие и элементы инфраструктуры бизнеса. Роль банковской системы в экономике.

3. История развития банковского дела в Республике Казахстан.

Вариант 16

1. Виды банков и их функции.

2. История возникновения бирж.

3. Виды бирж. Фондовые биржи и ее члены.

Вариант 17

1. Виды ценных бумаг и формирование биржевого курса.

2. Товарные биржи.

3. Особенности биржевой торговли.

Вариант 18

1. Элементы инфраструктуры бизнеса

2. Аудиторские фирмы, права и обязанности аудиторов.

3. Методы и виды аудита (аудит безналичных денежных потоков, аудит ценных бумаг, аудит внешнеэкономических операций, аудит наличных денежных потоков).

Вариант 19

1. Налоговая система бизнеса

2. Налоги как инструмент экономического регулирования бизнеса. Сущность и функции налогов.

3. Основные принципы налогообложения бизнеса.

Вариант 20

1. Основные принципы менеджмента в бизнесе

2. Механизм и принципы управления.

3. Организационные структуры бизнеса.

Вариант 21

1. Экономические информационные системы бизнеса.

2. Особенности рынка информации.

3. Состав и объем деловой информации.

Вариант 22

1. Коммерческая тайна в бизнесе и ее защита.

2. Критерии признания информации коммерческой тайной.

3. Система охраны коммерческой тайны. Заключение коммерческих сделок, их определение и виды.

Вариант 23

1. Управление персоналом в бизнесе и деловая этика

2. Основные принципы работы с персоналом. Система связей с общественностью.

3. Материальное и моральное стимулирование труда.

Вариант 24

1. Деловая этика как элемент экономической культуры.

2. Взаимное влияние бизнеса и общества. Соблюдение деловых обязательств. Применение силового давления.

3. Взаимоотношения с властями. Бизнес- кодексы. Принципы деловой морали.

Вариант 25

1. Основы бизнес планирования

2. Сущность планирования бизнеса, элементы и этапы его осуществления.

3. Организационные факторы процесса планирования бизнеса.

Вариант 26

1. Объективная необходимость разработки бизнес- плана при организации бизнеса.

2. Задачи, решаемые бизнес-планом, его разделы, порядок и методика разработки разделов.

3. Сущность и виды рисков, их классификация. Организационные меры профилактики рисков.

Вариант 27

1. Бизнес как экономические отношения, которые возникают между хозяйствующими субъектами рынка по поводу организации их действий для получения ограниченных благ.

2. Субъекты бизнеса.

3. Предприниматели, коллективы предпринимателей и предпринимательские ассоциации.

Вариант 28

1. Организационно - правовые формы предпринимательской деятельности

2. Регистрация юридического лица и индивидуального предпринимателя.

3. Государственные и муниципальные организации, занимающиеся регистрацией юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

Вариант 29

1. Ликвидация фирмы.

2. Обязательства, возникающие в процессе деятельности фирмы.

3. Совокупность процедур, применяемых к предприятиям-должникам: реорганизационные и ликвидационные процедуры.

Вариант 30

1. Инфраструктура в бизнесе как совокупность элементов, обеспечивающая свободный обмен и перелив различного рода ресурсов: финансовых, товарных, трудовых, информационных.

2. Основные элементы инфраструктуры бизнеса: товарный рынок, рынок труда, информационный рынок, финансовый рынок.

3. Функции инфраструктуры.

Размещено на Allbest.ru

...