Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Формування та підвищення ефективності використання кадрового потенціалу в СФГ "Балкани" Білгород-Дністровського району Одеської області

Формування та підвищення ефективності використання кадрового потенціалу в СФГ "Балкани" Білгород-Дністровського району Одеської області

Сутнiсть трудових ресурсiв, рівень використання трудового потенціалу. Організаційно-економічна характеристика СФГ "Балкани". Аналіз управління персоналом на підприємстві. Впровадження раціональних форм матеріального і морального стимулювання кадрів.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык украинский
Дата добавления 04.06.2024
Размер файла 947,1 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Візьмемо за основу мінімальне значення показника - 15%. При цьому слід підкреслити той факт, що виробничі потужності підприємства дозволяють виробляти більше продукції і для забезпечення планового росту виручки додаткових постійних витрат не потрібно.

При розрахунку економічного ефекту слід враховувати той факт, що змінні витрати зростуть пропорційно виручці від реалізації, а сума постійних витрат зростає на вартість навчання працівника. У нашому випадку вартість навчання збільшить управлінські витрати. Оцінка економічного ефекту від зміни системи управління персоналом наведена в табл. 3.7.

Таблиця 3.7

Вихідні дані для оцінки економічної ефективності

Найменування показників

2021

2024

Відхилення

Абс.

%

Виручка від реалізації продукції (робіт, послуг), тис. грн

405 406

466217

60811

+15%

Собівартість проданих товарів, продукції, робіт, послуг, тис. грн

299 080

343942

44862

+15%

в т.ч. витрати за проведеними заходами

-

51,107

51,107

+100%

Чистий прибуток звітного періоду, тис. грн

195 334

197072

+1738,5

+89%

З таблиці 3.7. видно, що планово у 2024 році виручка від реалізаціїї продукції зросте на 15% або 60811 тис. грн, відповідно відбудеться зростання собівартості проданих товарів, продукції, робіт, послуг - на 44862 тис. грн (15%), в тому числі за впроваджуваними заходами - на 51,107 тис. грн або 100%. Звідси ми бачимо збільшення валового прибутку на 1738,5 тис. грн. та складе, як видно з таблиці, можливий економічний ефект від зміни кадрової політики полягатиме у прирості прибутку від продажів 89%.

Той факт, що прибуток від продажів зросте більш високими темпами, ніж виручка від реалізації, що свідчить про зростання ефективності функціонування підприємства.21,0 тис. грн

За допомогою формули 3.1 була розрахована ефективність, яка становить 41,09% (21,0 тис. грн/51,107 тис. грн*100%). Для досягнення позитивного зростання продуктивності праці необхідні реформи виробництва, впровадження нових технологій та інші заходи. Це може вимагати додаткових капітальних вкладень і значних строків виконання робіт. Підвищення продуктивності праці можливе в чотирьох випадках: коли обсяг продукції зростає, а витрати знижуються (класичний випадок); коли обсяг продукції зростає швидше, ніж витрати; коли обсяг продукції залишається без зміни, а витрати знижуються; коли обсяг продукції знижується повільніше, ніж витрати. Залежно від цих змін буде відрізнятися вплив на продуктивність праці працівників підприємства, який може бути відображений у таблиці 3.8.

Як видно з таблиці, за умови збереження середньооблікової чисельності працівників підприємства на рівні 2021 року, продуктивність праці зросте з 8625,6 до 9919,5 тис. грн., тобто на 15% (пропорційно виручці від реалізації

Таблиця 3.8

Перспективний рівень продуктивності праці працівників СВК «Балкани»

Показники

2021

Прогноз

Зміна,%

Виручка від реалізації продукції (робіт, послуг)

405 406

466217

115

Середньоспискова чисельність робітників, чол.

47

47

100

Продуктивність праці одного працівника, тис. грн.

8625,6

9919,5

115

Отже, розроблені інноваційні заходити в третьому розділі роботи реально можуть допомогти підприємству підвищити продуктивність праці персоналу та управління персоналом.

Отже, в третьому розділі визначено способи поліпшення організації праці на підприємстві, які враховують сучасні підходи до ефективності роботи та особливості підвищення продуктивності в господарстві. Особлива увага приділяється удосконаленню організації роботи керівництва, з використанням технічних засобів та інформаційних технологій, що призводить до змін у методах управлінської праці та її організації.

Таким чином, вдосконалення механізму організації праці та його впровадження сприятимуть підвищенню конкурентоспроможності персоналу як на підприємстві, так і в Татарбунарському районі Одеської області.

Висновки

Управління трудовими ресурсами на виробничому підприємстві є складовою управління розвитком держави. Трудові ресурси це частина населення країни, яка має здібності щодо суспільно-корисної праці в різних галузях економіки.

У результаті проведеного дослідження були вивчені теоретичні та практичні матеріали щодо вдосконалення організації праці на основі даних підприємства СВК «Балкани» та проведено аналіз основних показників, які характеризують виробничу середу на даному підприємстві. На підставі отриманих результатів був розроблений економічно обґрунтований проект заходів спрямований на вдосконалення організації праці на досліджуваному підприємстві. Також виявлені елементи, які мають безпосередній вплив на її формування. Це в першу чергу підбір, підготовка, перепідготовка і підвищення кваліфікації працівників, розподіл праці.

Робота складається з трьох розділів. У першому розділі були розглянуті теоретичні питання ефективної організації праці на підприємстві, визначена її мета, напрями і завдання, а також елементи організації праці. Досліджено питання впливу організації праці на ефективність діяльності підприємства.

У другому розділі проведений аналіз виробничо-господарської діяльності та ефективності організації праці персоналу та оцінка її організації на підприємстві. Проаналізовані існуючи проблеми управління персоналом та надані рекомендації щодо вдосконалення організації праці на підприємстві.

Дані аналізу показали, що підприємство є прибутковим.

Процес ефективності праці з урахуванням існуючого ринку праці повинен будуватися з врахуванням існуючого специфічного ринку.

Прибутковість підприємства залежить від того як буде організовано процес організації праці та стане оцінкою росту ефективності підприємства.

Отже, у роботі, з метою вдосконалення організації праці на підприємстві СФГ «Балкани» сформовані основні напрямки та розроблено заходи з удосконалення організації праці, які дозволять знизити негативний вплив негативних чинників виробничого середовища на працівників підприємства і підвищать їх працездатність, а й ефективність діяльності всього підприємства. Проаналізовано та надано рекомендації щодо ефективності організації управлінської праці.

Таким чином, підвищення ефективності організації праці - це, перш за все, вдосконалення технологічного процесу, зниження матеріаломісткості продукції, покращення умов праці, що веде до зросту прибутків підприємства.

Размещено на Allbest.Ru

...

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены