Разработка и экономическое обоснование предложений по совершенствованию ассортимента услуг (на примере туристской фирмы "Конти Плюс")

Концепции управления ассортиментом. Сущность и содержание ассортиментной политики туристской фирмы. Создание и позиционирование туристского продукта. Маркетинговый анализ туристской фирмы "Конти Плюс", предложения по совершенствованию ассортимента услуг.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 26.03.2013
Размер файла 595,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

4. Обработка заказов;

5. Оформление страхового полиса;

6. Оформление документов для подачи в иностранные посольства с целью получения туристской визы, проверка правильности визы при получении;

7. Поддержание контакта с клиентом с целью информирования о ходе реализации его заказа.

Бухгалтер туристской фирмы "Конти Плюс" осуществляет точное выполнение функций согласно должностной инструкции:

1. Ведение бухгалтерского учета;

2. Уплата налогов;

3. Составление и сдача бухгалтерской отчетности;

4. Расчет заработанной платы сотрудников.

Бухгалтер осуществляет прием наличных денег от клиентов через контрольно - кассовый аппарат и проводит безналичные перечисления денежных средств фирмы через банковские счета.

2.4 Маркетинговый анализ туристской фирмы "Конти Плюс"

Анализ рынка.

Туристская фирма "Конти Плюс" предоставляет различные виды услуг в сфере международного, внутреннего туризма и по приему в Санкт - Петербурге.

50% прибыли туристской фирма "Конти Плюс" получает за счет услуг по организации международных туров, 35% дохода составляют услуги по внутреннему туризму.

Организация приема в Санкт-Петербурге составляет всего 15% общей доли рынка туристской фирмы "Конти Плюс". Все направления активно развиваются и с каждым годом приносит компании все больше прибыли. Увеличению доходов туристской фирмы "Конти Плюс" может способствовать расширение ассортиментного ряда туристского продуктов, например создание туров для клиентов в Хорватию с отдыхом на Адриатическом море.

Анализ рынка услуг туристской фирмы "Конти Плюс" наглядно представлен на Рис. 7.

Анализ потребителей.

Клиенты туристской фирмы "Конти Плюс" относятся различные категории потребителей. Графическое изображение категорий потребителей туристской фирмы представлено на Рис. 8.

Рис. 7. Рынок услуг туристской фирмы "Конти Плюс".

Размещено на http://www.allbest.ru/

77

Рис. 8. Категории потребителей туристской фирмы "Конти Плюс".

Итак, в основном конечными потребителями услуг туристской фирмы "Конти Плюс" являются:

индивидуальные туристы (группы туристов)

постоянные клиенты

Структура доходов, получаемых от каждого сегмента клиентов, представлена в Табл. 3.

Таблица 3.

Сегментация клиентов по доходам от продаж туристских путевок

Сегменты

Доля доходов за

2006г, %

Доля доходов за

2007г, %

1. Частные клиенты

58

57

2. Постоянные клиенты

25

29

3. Турагентства

53

51

Итого:

100

100

Из данных Табл.3 видно, что основные клиенты туристской фирмы "Конти Плис" - частные клиенты и фирмы.

Здесь также нельзя не отметить уменьшения доли турагентств. Таким образом, туристской фирме "Конти Плюс" необходимо продумать более четкую стратегию работы с турагентствами, например, завести базу данных по турагентствам.

Анализ конкурентной среды.

Для того чтобы определить потенциальные возможности туристской фирмы "Конти Плюс" по завоеванию уверенной позиции на рынке туристских услуг, проведём анализ наиболее крупных конкурентов туристской фирмы "Конти Плюс", таких как: туристские фирмы "Аэротревел", "Верса".

Ниже приведены краткие описания двух основных конкурентов:

1. Туристская фирма "Аэротревел":

Отличное качество турпродуктов, равное туристской фирме "Конти Плюс";

Скудный ассортимент предоставляемых услуг по странам Европы;

Высококвалифицированный персонал фирмы;

Туристская фирма "Аэротревел" уже 14 лет работает на рынке туризма и зарекомендовала себя как наилучший туроператор по Скандинавии.

Удобное расположение в центре города;

2. Туристская фирма "Верса":

Известна на рынке благодаря широкому ассортименту предоставляемых услуг и качественным туристскими продуктам. Туристская фирма сама производит и реализует свой собственный продукт;

У российских и зарубежных партнеров приобрела репутацию многопрофильной и надежной фирмы.

Удобное расположение двух офисах компании в Санкт-Петербурге (2-я Советская, д., ул. Бакунина, д.);

Фирма технически оснащена;

Не все сотрудники имеют законченное высшее образование.

Таблица 4.

Анализ конкурентов

П/П

Показатели (критерии оценки)

Туристская фирма

"Конти Плюс"

Туристская фирма

"Верса"

Туристская фирма "Аэротревел"

1

2

3

4

5

1

Качество продукта

О

Х

О

2

Ассортимент

услуг

Х

Х

У

3

Известность на рынке

У

Х

О

4

Техническая оснащенность

О

Х

О

5

Квалификация персонала

Х

О

О

6

Местонахождение

Х

Х

Х

Виды оценок: "О" - отлично.

"Х" - хорошо.

"У" - вызывает опасение.

"Н" - неудовлетворительно.

Из Табл.4 видно, что конкурентом по качеству предоставляемых услуг для туристской фирмы "Конти Плюс" является широко известная фирма "Аэротревел". Она также может составить конкуренцию по квалификации персонала. Однако "Конти Плюс" не уступает ей своим разнообразным и привлекательным ассортиментом.

Особое внимание в конкурентной борьбе за рынок сбыта и разнообразие ассортимента туристских продуктов туристской фирмы "Конти Плюс" следует обратить на туристскую фирму "Верса".

Анализ рекламной деятельности туристской фирмы "Конти Плюс".

Туристская реклама - активное средство осуществления маркетинговой политики туристской фирмы по продвижению туристского продукта, усиления связи между производителем и потребителем туристских услуг.

Реклама в туризме направлена не только на потребителя туристского продукта, но и на поиск партнеров по бизнесу.

Туристская фирма "Конти Плюс" уделяет огромное внимание осуществлению рекламной деятельности.

Ответственность за проведение рекламной кампании и за разработку рекламного материала несет директор фирмы. Он следить за графиком выхода рекламных сообщений в средствах массовой информации (журналах и газетах).

Турфирма "Конти Плюс" использует следующие виды рекламоносителей:

1) Реклама в журналах и газетах;

2) Наружная реклама;

3) Печатная реклама;

4) Интернет - рассылка;

5) Прямая почтовая рассылка;

6) Участие в выставке.

Компания размещает свою рекламу в таких печатных периодических изданиях как: адресном справочнике "Туристические фирмы", каталоге "Весь Петербург", в журналах "Отдых от А до Я", "Stop in Finland", газете "ЭкстроБалт".

Среди основных средств наружной рекламы можно выделить вывеску "Конти Плюс", которая расположена непосредственно над входом в офисное здание туристской фирмы "Конти Плюс". Она содержит четко написанное название фирмы.

Туристская фирма "Конти Плюс" для рекламы своего туристского продукта и туруслуг распространяет следующие виды печатных материалов:

каталог туров, который содержит большой объем информации и справочного материала по предлагаемым направлениям отдыха;

Интернет - рассылка - это формирование и одновременная рассылка текста рекламного сообщения нескольким Интернет - адресатам. При этом адресатами рассылки могут быть, прежде всего, агенты туроператора и организации (потенциальные корпоративные клиенты), или просто заинтересованные в услугах оператора лица. Особым преимуществом электронной рекламы является возможность содержания ее страниц в режиме "реального времени" и использования обратной связи.

Электронные адреса приобретаются туристской фирмой на выставках (в результате обмена ее участников визитными карточками), из рекламной информации, из справочной литературы, из специально формируемых баз данных.

Электронной рассылке обычно подлежит следующая информация: ценовые предложения; различная туристская информация; информация о горящих турах (с указанием размеров скидок или повышенной комиссии); информации о наличии мест в самолетах на конкретные даты заездов и прочее.

Прямой почтовой рассылкой также направляют: проспекты, каталоги, газеты бесплатной рекламы, специализированные журналы, приглашения, прайс - листы и личные письма руководителей.

Туристическая фирма "Конти Плюс" имеет свой Интернет - сайт (www.conti-plus.com). На сайте опубликована необходимая информация, как для потенциальных клиентов, так и для туристских агентств, а именно:

Полная информация о туристской фирме (история возникновения фирмы, логотип, адрес, телефоны, данные о контактных лицах, номера лицензий и сертификатов);

Ассортимент предлагаемых туров и направлений;

Информация о странах и курортах, в направлении которых предлагаются туры, подкрепленная красочными фотографиями;

Ценовые предложения оператора с описанием (или со ссылкой на описания) отелей, экскурсий.

Туристская фирма "Конти Плюс" принимает участие в регулярно проводимых туристских выставках, как в России (Санкт-Петербург, Москва), так и за рубежом (Финляндия, Киеве).

На выставках туристская фирма "Конти Плюс" информирует потребителей о собственных предложениях на предстоящий туристский сезон, находит новых партнеров по сбыту, расширяет партнерские связи (знакомство и переговоры с поставщиками туристских услуг), обменивается опытом, создает положительный имидж в общественном мнении потребителей региона. Для участия в выставках оператор выпускает новые каталоги с ценовыми предложениями, различные проспекты.

Рекламный бюджет: для определения объема и распределения рекламы по средствам туристской фирма наилучшим способом видит комбинацию двух методов:

метода заданий;

метода, основанного на вычислении отношения Реклама/Продажи.

Метод заданий состоит в том, что устанавливаются рыночные стратегии и намечаются цели СМИ, после чего пишется рекламный план и получается руководство к действию. Упор делается на цели коммуникации и на средства, которые нужно употребить для их достижения (например, с целью продажи Новогоднего тура средства на рекламу в декабре, ноябре увеличатся).

Используя метод, основанный на вычислении отношения Реклама/Продажи, количество денег, которое необходимо вложить в рекламу рассчитывается в размере 10-25% от прибыли.

Совмещение этих двух методов позволяет корректировать бюджет относительно в соответствии с изменяющимися рыночными стратегиями и целями.

Основными статьями рекламного бюджета являются:

1. Покупка средств информации до 70%

1.1 покупка реклама в прессе 40%

1.2 наружная реклама 12%

1.3 печатная реклама 15%

1.4 участие в выставке 15%

1.6. непредвиденные расходы не менее 10%

2. Административные расходы 5%

3. Производственные расходы до 15%

4. Рекламные исследования 10%

2.5 Информационное обеспечение управления организацией

Туристская фирма "Конти плюс", осознавая насколько важна сегодня оперативная связь с деловыми партнерами, контрагентами, потребителями, с первых дней своей работы позаботилась об установке в офисе и использовании в своей деятельности всех современных средств связи, таких как многоканальный телефон, электронная почта, факсимильная связь.

В перечень технического оснащения фирмы входят ксерокс, принтер, компьютеры (на столах у каждого работника), служебный мобильный телефон.

Вся офисная деятельность туристской фирмы "Конти Плюс" целиком и полностью зависит от работы на персональном компьютере и в сети Интернет.

Менеджеры по туризму используют в своей работе одну из самых популярных компьютерных программ - программу "Мастер-Тур". Программный комплекс "Мастер-тур" предназначен для автоматизации офисной деятельности компаний-туроператоров, занимающихся отправкой и приемом туристов.

Программа рассчитана на пользователя, имеющего базовые навыки работы с компьютером, базовыми знаниями операционной системы Microsoft Windows, а также желательны базовые навыки работы с офисным пакетом Microsoft Office. Никаких специальных технических знаний для работы с программой не требуется.

Мастер-Тур позволяет:

формировать туристский продукт;

просчитывать ожидаемую прибыль по туру и размер комиссионных агенту;

оформить любое число туристов на любой тур в одну или несколько туристских путевок;

распечатать весь пакет необходимых документов (туристские путевки, различные списки туристов, ваучеры, анкеты в посольства, финансовые отчетные формы и т.д., все отчеты делаются в формате MS Word или MS Excel);

контролировать проведение тура;

квотировать любые услуги, составляющие тур, что исключает возможность перепродаж;

javascript:showimg(%22/content/60//quotes.gif%22,800,573)отслеживать ход оплаты по туру и оценивать текущее финансовое состояние фирмы;

определять стоимость услуг в различных валютах;

рассылать сообщения по E-Mail, поддерживающими MAPI - интерфейс;

настраивать права доступа к различным функциональным блокам программы.

Достоинства программы:

Возможность работы как в однопользовательском (локальном), так и в сетевом режиме.

Нет необходимости в заполнении справочников перед началом работы с программой.

Хранение в программе логинов и паролей для систем онлайн-бронирования туроператоров и автоматического входа в систему онлайн-бронирования без повторной авторизации.

Возможность расширения описания клиента и путевки путем динамического создания дополнительных полей описаний.

Система разграничения доступа на уровне действий пользователя.

Возможность подключения дополнительных отчетных форм.

Простой, интуитивно понятный интерфейс в стиле Windows XP.

Интернет используется практически во всех основных бизнес-процессах внутри туристской фирмы, начиная от поиска и привлечения клиентов в качестве коммуникационного и маркетингового инструмента и заканчивая формированием туристского продукта. Менеджеры используют в своей деятельности поисковые системы Yandex, Mail, Rambler.

Так же в качестве офисных программ используются такие программы, как Excel (таблицы, приспособленные для ввода заявок и проставления отметки об оплате), Word (создание документов, печать текстов), система автоматизированного учета 1С.

Итак, благодаря современному оснащению офиса туристской фирмы "Конти Плюс" офисной техникой и соответствующими компьютерными программами, наблюдается успешное и своевременное протекание всех бизнес-процессов компании.

ВЫВОДЫ:

Во второй главе была подробно рассмотрена работа туристской фирмы "Конти Плюс" и его ассортиментная политика. Ассортиментный ряд туристских продуктов туристской фирмы довольно разнообразен.

Анализ финансового состояния деятельности туристской фирмы, показал позитивные изменения функционирования фирмы и увеличение эффективности ее деятельности в 2007 году по сравнению с показателями 2006 года. В планах туристской фирмы "Конти Плюс" на 2008 год значительно увеличение эффективности деятельности фирмы. Увеличению доходов туристской фирмы "Конти Плюс" может способствовать внедрение различного рода услуг в офисе компании и расширение ассортиментного ряда турпродуктов.

Туристская фирма "Конти Плюс"" одна из успешно функционирующих туристских компаний на российском рынке. Однако это не мешает ей развиваться и ставить перед собой цели по увеличению прибыли и расширению своей клиентской базы. Достижению этих целей может способствовать расширение ассортиментной политики фирмы.

В третьей части диплома будет подробно представлены предложения по совершенствованию ассортимента услуг туристской фирмы "Конти Плюс".

Глава 3. Предложения по совершенствованию ассортимента услуг туристской фирмы "Конти Плюс"

Сущность формирования ассортимента услуг заключается в том, чтобы туристская фирма своевременно предлагала определенную совокупность услуг, которые наиболее полно удовлетворяли требования определенной категории покупателей.

Для обоснованности изменения ассортимента услуг, в первую очередь, необходимо провести маркетинговые исследования.

По результатам проведенного анализа деятельности туристской фирмы "Конти Плюс", можно предложить обоснованные рекомендации и предложения по решению поставленной проблемы. Таким образом, изменение ассортимента туристской фирмы предлагаю проводить по двум направлениям:

1) расширение перечня услуг туристской фирмы "Конти Плюс";

2) расширение ассортимента туристских услуг туристской фирмы "Конти Плюс".

Первое направление позволит как повысить лояльность клиентов, так и получить дополнительный доход. Второе направление, при грамотной маркетинговой деятельности, должно позволить значительно увеличить обороты компании, а при профессиональной работе по организации туров и минимизации издержек, получить удовлетворяющий уровень рентабельности и прибыли.

Проведение маркетинговых исследований.

Анализ услуг-новинок на включение в ассортимент туристской фирмы "Конти Плюс" предлагается проводить по двум критериям:

1) По критерию спроса;

2) По критерию экономической эффективности.

Для анализа новых услуг по критерию спроса предлагается форма опросного листа потребителей, представленную на Рис.9, при заполнении которого клиентам будут заданы два вопроса:

1) Какие виды услуг, по Вашему мнению, необходимо включить в ассортимент туристкой фирмы "Конти Плюс"?

2) По какой цене Вы готовы приобрести эти услуги?

Вид услуг для включения их в ассортимент

"Конти Плюс"

Цена, которую Вы готовы заплатить за услуги.

Выше Y руб

От X до Y руб.

До X руб.

Услуга А

х

Услуга Б

х

….

….

….

….

Услуга Х

х

Рис.9. Опросный лист потребителей.

Для оценки показателей опросного листа потребителей туристской фирмы "Конти Плюс" планируется использовать трехбалльную систему количественных оценок, по которой каждому ценовому интервалу присваивается балл: до X руб. - 1 балл; от X до Y руб. - 2 балла; свыше Y руб. - 3 балла.

После проведения опроса потребителей, обрабатываем результаты исследования и делаем выводы о максимально желательных дополнительных видах услуг в ассортименте туристской фирмы и о цене их приобретения.

Анализ экономической эффективности вновь сформированного ассортимента по критерию рентабельности реализованной продукции фирма проводит методом сопоставления прогнозируемой прибыли от реализации к издержкам производства (полным затратам на формирование и стимулирование сбыта нового ассортимента).

Следующим этапом методики является отбор подходящих идей об услугах-новинках, который будем осуществлять на основе использования матрицы предпочтений для включения или не включения в ассортимент туристской фирмы услуг, отобранных в результате опроса потребителей. Матрица предпочтения услуг-новинок для туристской фирмы "Конти Плюс" и его клиентов представлена на Рис.10.

Спрос на услугу

Высокий

Низкий

Затраты на производство новой услуги

Высокие

-

Низкие

+

Рис. 10. Матрица предпочтения услуг-новинок для туристкой фирмы "Конти Плюс" и его клиентов.

Данный метод оценки выбора услуг-новинок показывает, что продукты, которые оказались в нижнем левом квадрате матрицы, являются наиболее привлекательными для их включения в ассортимент туристской фирмы "Конти Плюс" и не требуют больших затрат на производство, а услуги находящиеся в правом верхнем квадрате должны быть исключены из дальнейшего рассмотрения по причине низкого спроса и высоких затрат на их производство.

Правильно проведенные мероприятия по управлению ассортиментом услуг туристской фирмы "Конти Плюс" формируют конкурентный ассортимент услуг туристской фирмы, за счет которого туристская фирма сможет завоевать большие рынки сбыта, получить дополнительный доход и улучшить показатели рентабельности.

3.1 Расширение ассортиментного ряда услуг туристской фирмы "Конти Плюс"

Туристская фирма "Конти Плюс" предоставляет своим клиентам довольно широкий ассортимент услуг. Как показали проведенные исследования, 55% потребителей этих услуг являются индивидуалы. Эту категорию клиентов можно отнести к разным слоям населения. Данная категория потребителей отдает большое предпочтение комфорту и экономии личного времени при оказании различного рода услуг, в том числе и туристских. Расширять и усовершенствовать ассортимент услуг туристской фирмы "Конти Плюс" предлагается, ориентируясь на данную категорию клиентов.

Исходя из этого, туристская фирма "Конти Плюс" предлагается расширить спектр дополнительных услуг за счет введения услуги по бронированию и продаже авиабилетов, введения новой дополнительной услуги - доставка билетов клиентам в любую точку города и пригорода.

3.1.1 Открытие авиакассы в офисе и внедрение услуги по бронированию и продаже авиабилетов

Так как туристская фирма "Конти Плюс" открывает у себя в офисе авиакассу, то внедряется новая услуга по бронированию и продажи авиабилетов. Для этого осуществления туристской фирме необходимо принять нового квалифицированного сотрудника - менеджера по бронированию и продаже авиабилетов.

Менеджер бронирования и продажи авиабилетов обязан:

Бронировать и выписывать авиабилеты.

Выставлять клиенту счета для безналичной оплаты по его просьбе.

Не выдавать авиабилеты при отсутствии или при неполной оплате. Докладывать непосредственному руководителю обо всех подобных случаях.

Знать адреса и телефоны организаций и лиц, от которых зависит производственный процесс, и взаимодействовать с ними с целью обеспечения бесперебойного процесса продажи.

Грамотно и объективно информировать клиентов о предлагаемых компанией авиабилетах, необходимых для оформления документах, правилах бронирования и порядке оплаты.

Связываться с клиентами в случае внесения изменений в расписаниях рейсов.

Изучать возможности систем бронирования авиабилетов и максимально полно использовать их при выполнении вышеуказанных обязанностей.

3.1.2 Введение новой дополнительной услуги - доставка билетов клиентам

Большинство клиентов туристкой фирмы "Конти Плюс" - клиенты, которые работают в крупных компаниях, предприятиях. Этому потребительскому сектору не всегда хватает времени приезжать в офис туристской фирмы и забирать билеты, поэтому было решено предложить ввести новую услугу: доставка билетов клиентам. Доставка будет осуществляться в любую точку города. Доставлять билеты до адресата будет курьер, который числится в штате сотрудников туристской фирмы "Конти Плюс".

3.2 Расширение ассортимента туристских продуктов туристской фирмы "Конти Плюс"

3.2.1 Развитие нового туристского направления - летний отдых в Хорватии

В период летних отпусков большая часть потенциальных клиентов предпочитают отдых на море. Исходя из этого, для удовлетворения потребностей клиентов и расширение ассортимента предлагаемых услуг туристской фирмы, а также для увеличение оборотов компании предлагается внедрить новый туристского продукт - тур в Хорватию с отдыхом на Адриатическом море.

Поездки в Хорватию приобретают сегодня большую популярность и являются довольно дорогостоящим удовольствием, которое в основном могут позволить себе люди с хорошим достатком. Для них большую роль играет уровень сервиса и комфорта, возможность кардинально сменить обстановку и отвлечься от повседневной суеты. Тур в Хорватию с отдыхом на Адриатическом море будет призван привлечь в компанию еще большую группу клиентов, тем самым обеспечит увеличение объемов продаж туристской фирмы "Конти Плюс".

Так как туристская фирма "Конти плюс" только начинает работать с направлением и не имеет никакого опыта, то фирме необходимо принять на работу нового сотрудника с опытом продаж туров в Хорватию. Так же необходимо сотрудничать с крупной и известной на рынке фирмой специализируемой по Хорватии. Туристская фирма "Конти Плюс" начала сотрудничать с туристской компанией "Асент Трэвел", которая является одним из крупных туристских операторов в России, начинает свою историю с 1992 года. Компания разрабатывает и реализует через агентскую сеть свой собственный туристский продукт - регулярные групповые и индивидуальные туры. Международный туроператор "Асент Трэвел" - это головная структура объединенной группы компаний. В состав данной группы, помимо "Асент Трэвел", входят Авиационно-транспортная компания "Асент-Авиа", сеть туристских агентств "Асент-Клуб", Хорватская принимающая сторона "Ascent-Opatia" doo., а так же региональные туроператоры - "Асент-Урал", "Асент-Петербург", "Асент-Новосибирск".

На международной выставке "ОТДЫХ/LEISURE-2006" Асент Трэвел награждается компанией "ТУРПРОМ" дипломом "Ударника Туристического Труда" как лидер в рейтинге качества среди туроператоров за сезон "Лето-2006" по ХОРВАТИИ.

Туристская фирма "Конти Плюс" вступила в "Асент-Клуб", который позволяет узнавать все новости о Хорватии. Благодаря "Асент-Клубу" о туристкой фирме "Конти Плюс" узнают фирмы-агенты. Так же в Хорватию летают только чартерные рейсы, то Асент Трэвел ставит чартеры, и фирмы покупают у них блоки, что и сделала туристская фирма "Конти Плюс".

Хорватия, расположенная в центре Европы, вместил в себя неповторимую гармонию редкой и удивительной красоты, присущей этому региону.

В отличие от других туристских центров, здесь все расположено очень близко друг от друга. В радиусе всего лишь ста километров Вы можете увидеть море, скалы, поросшие лесом холмы и плодородные равнины. Эта страна, считаясь одной из самых экологически чистых в мире, является настоящим рекордсменом по количеству национальных парков. Их здесь семь. И все это находится в нескольких часах езды от центра Европы, традиции которой вобрала в себя история и культура Хорватии.

Хорватское Адриатическое побережье - одно из наиболее изрезанных в мире. Оно насчитывает 1185 островов и островков с общей протяженностью береговой линии 4085 км. Длина материковой части по условной прямой 600 км, а учитывая его изрезанность - 1778 км. Самый большой остров - Крк (409,9 кв.км); на севере - большие острова Црес, Лошинь, Паг и Раб, Дуги-Оток - в центре, и на юге - Брач, Хвар, Корчула, Млет. Самые большие острова - Истрия и Пелешац.

Отдых, который предлагает туристская фирма "Конти плюс" располагается на полуострове Истрия, где уникальное сочетание сосновых и лиственных деревьев, и врачи рекомендуют это место для людей, страдающих заболеваниями дыхательных путей, а размеренная и неторопливая атмосфера полуострова позволяет расслабиться и избавляет от "синдрома крупного мегаполиса". Истрия - это очаровательная смесь востока и запада, знаменитая своими скалистыми побережьем, изумительными по красоте холмами, сосновыми лесами и виноградом, из которого производят превосходное вино.

В течение веков на полуострове формировалась особая мультикультура, отображенная в многочисленных памятниках архетиктуры, которыми наполнен каждых город Истрии, а отполированные до зеркального блеска мощеные улицы делают эти городки неповторимыми.

Полуостров Истрия является самым популярным туристическим регионом Хорватии, благодаря своей богатой истории, множеству памятников архитектуры, чистейшему морю и прекрасным возможностям для отдыха. С полуострова, при наличии открытой многокрвтной шенгенской визы, можно отправиться в итальянский город Венеция. Так же можно посетить Словению, славящуюся своими лечебными курортами и Альпами, благо занимает это всего два часа езды на автомобиле. Отсюда можно посетить два из семи национальных парков Адриатики - Плитвинские озера и архипелаг Бриуни.

В Хорватию только первый раз можно попасть случайно. Каждый следующий раз эта страна будет манить Вас своей красотой, многоликостью и гостеприимством. Современные робинзоны или деловые люди, альпинисты или яхтсмены, любители уединения с природой от городской суеты найдут занятие по душе.

Приятный отдых от повседневной жизни - вот причина каждого нового посещения этой страны.

Тур в Хорватию с отдыхом на Адриатическом море рассчитан на 15 дней/14 ночей. Вылет из Пулково 1 по субботам на комфортабельном самолете ТУ-154.

Для размещения туристов предлагается элегантный отель Laguna Galjot (4*+). Время в пути от международного аэропорта в городе Пула до отеля - 1 час. Отель имеет собственный пляж и работает по питанию полупансион.

Отель находится в курортном городе Пореч. Если сравнить средниземноморские города Хорватии, отличающиеся своим спокойствием и размеренностью, то Пореч окажется самым веселым и непринужденным из них. Его улицы никогда не бывают пустыми и безлюдными, многочисленные кафе под открытым небом всегда наполнены смехом и голосами, на пляжах всегда слышен плеск воды и даже под покровом ночи его звездное небо всегда находит себе собеседника.

По улицам и переулкам Пореча можно гулять часами, здесь есть великолепная набережная, с которой открывается замечательный вид на близлежащие мимо яхты. В старой части города в самых неожиданных местах встречаются небольшие скверы с вековыми соснами, а уютные дворики утопают в зелени.

Город Пореч является самым посещаемым туристическим центром Хорватии благодаря отличной инфраструктуре, удивительной по красоте природе и великолепными возможностями для отдыха.

В отеле 79 стандартных номеров, 3 номера класса апартамент и 23 famili, 86 апартаментов и 52 номера в отдельно стоящих village.

В номерах: кондиционер, спутниковое ТВ, телефон, ванная комната с душем и туалетом, балкон или терраса, фен.

Инфраструктура отеля довольно разнообразна. Здесь ресторан, аперитив-бар, винный бар, капитанский клуб (место, где можно поиграть в карты со своей компанией или просто пообщаться вечером), ТВ-салон, гриль-ресторан, сувенирный магазин, зал для проведения банкетов и переговоров, открытый бассейн с подогреваемой морской водой, 2 теннисных корта, настольный теннис, площадка для волейбола, баскетбола, бадминтона, футбола, водные виды спорта, прокат спортинвентаря, в т. ч. велосипедов, частный дайвинг-центр PADI.

За дополнительную плату гостям предлагается воспользоваться сейфом, который находится на reception.

Практически вся территория отеля буквально накрыта ветвями великолепных сосен, в тени которых, на зеленных лужайках, можно всегда найти уединенное место. В распоряжении маленьких гостей имеются две превосходные детские площадки. В отеле будет удобно любой категории отдыхающих. Laguna Galjot - один из самых дорогих отелей Хорватии. По итогам сезона 2006 года отель занял первое место в рейтинге хорватских журналистов как лучший аппарт-отель на Адриатическом побережье Хорватии. С 2006 года в отеле ввели бесплатно: лежаки около бассейна, вино и шампанское на завтрак, раз в неделю - рыбный ужин. По итогам сезона 2004 года отель Laguna Galjot получил от известного немецкого туроператора TUI две престижные награды, которые очень часто называют "Гостиничным Оскаром":

1. "TUI Holly 2004" - на основании опроса клиентов компании Laguna Galjot вошел в 100 лучших отелей мира.

2. "TUI Unwelt Champion 2004" (приз за экологическое состояние территории) - на основании опроса клиентов компании среди 10 тыс. отелей во всем мире была определена десятка лучших, в которой Laguna Galjot занял почетное восьмое место.

Уникальное природное место, возможно, лучшее во всей Хорватии. Многовековые сосны, нависают своими огромными ветвями-лапами над травянистыми полянами и многочисленными каменными террасами для загара, оборудованными металлическими лестницами, ведущими прямо в море, где в самые знойные дни не бывает жарко, 2 крупногалечных пляжа и 2 мелкогалечных пляжа, удобных для детей, белки, птицы, цветы - идиллия! Пешеходная дорожка до Пореча под сенью хвойных деревьев, идущая вдоль изрезанных скалами заливов и бухт с множеством ресторанов и баров, с удивительно красивыми пейзажами и чистейшим воздухом. Недалеко от отеля расположены 2 детские водные горки. Так же в непосредственной близости от отеля находится супермаркет, Интернет-кафе и парковка.

Стоимость туристского продукта на 1 человека 53540 рублей.

В стоимость путевки включено: прямой беспосадочный перелет Санкт-Петербург - Пула - Санкт-Петербург на ТУ-154, проживание в отеле Laguna Galjot (4*+), питание - полупансион (завтраки, ужины), групповой трансфер аэропорт-отель-аэропорт, услуги русскоговорящего гида.

Отдельно оплачивается медицинская страховка 1 € (38 рублей) в сутки.

Развитие данного направление благотворно повлияет на развитие фирмы, этот курорт будет популярен также в зимний сезон, когда другие направления "вымирают".

3.2.2 Разработка оригинальных экскурсий в Хорватии

Помимо отдыха на море в Хорватии предлагается разработать ряд оригинальных интереснейших экскурсионных программ за дополнительную плату, которые помогут туристам разнообразить свой пляжный отдых на острове.

Экскурсионная программа, которую предлагает принимающая сторона туристам, играет большую роль для туристской фирмы, так как именно она влияет на туристское впечатление, которое путешественники привезут с острова в свои родные места, и соответственно на прибыль туристской фирмы. Руководство фирмы должно не только расширять ассортиментный ряд предлагаемых услуг, но и расширять ассортиментный ряд экскурсионной программы.

Предлагается ввести следующие экскурсионные программы в Хорватии: Национальный парк "Плитвицкие озера", Пещера Баредине - Поречь - Лимский канал, Национальный парк "Брионы".

Приобрести путевки на вышеперечисленные экскурсии можно в офисе туристской фирмы "Конти Плюс". Все экскурсии осуществляются на комфортабельных мини-автобусах с кондиционером. Экскурсии ведут русскоговорящие гиды.

Посещение Национального парк "Плитвицкие озера".

Экскурсия на целый день.

Плитвицы - 16 озер Национального парка "Плитвицкие озера" соединены 92 водопадами. Общая площадь озер составляет около 2 кв.км, а весь Национальный парк простирается на территории площадью 200 кв.км. Благодаря уникальной красоте, богатому растительному и животному миру, это место провозглашено Национальным парком еще в 1949 году, а в 1979 году по решению ЮНЕСКО Плитвицкие озера занесены в список мировых памятников природы. Это неповторимое творение природы, возникшее около четырех тысяч лет назад, привлекает огромное количество туристов. Особенно интересны здесь местные традиции и обычаи, например, венчание под водопадом.

Дорога до парка занимает более 4 часов, но это время пролетит быстро, так как проходит она через Истринский полуостров, залив Кварнер и город Рие-ка, по Адриатическому побережью.

Посещение пещеры Баредине - Поречь - Лимского канала. Экскурсия на целый день.

Поездка по континентальной части полуострова Истрия и посещение карстовой пещеры Баредине. Затем прогулка по старинному центру города Пореча - посещение главного на Истринском полуострове епископского двора - знаменитой Евфразиевой базилики (построена в конце V - начале VI вв.).

Возвращение вдоль побережья до Лимского канала, остановка для купания и посещения ресторана, где можно попробовать разные блюда из морепродуктов (устриц, раков, свежей рыбы и лангустов).

Посещение национального парка "Брионы".

Экскурсия на целый день.

Бриуни - архипелаг, состоящий из 2 больших и 12 мелких островов, расположенный недалеко от Пулы. Является национальным парком "Бриуни", вместе с акваторией его площадь составляет 36 кв.км. Богат редкими видами растений и животных. Здесь находятся памятники архитектуры античного, римского и ранневизантийского периодов. В состав Национального парка входит и зоопарк с экзотическими животными. На специальном поезде посетители проедут по сафари-парку, увидят зоопарк и остатки римских поселений.

ВЫВОДЫ:

В третьей части диплома были предложены следующие предложения по совершенствованию ассортимента услуг туристской фирмы "Конти Плюс", для улучшения экономического состояние туристской фирмы:

мероприятия по расширению ассортиментного ряда услуг туристской фирмы "Конти Плюс", такие как: бронирование и выписка авиабилетов и организация доставки билетов клиентам.

мероприятия по расширению ассортимента туристских продуктов туристской фирмы, за счет внедрения на рынок туризма нового тура в Хорватию с отдыхом на Адриатическом море и разработки оригинальных экскурсий в Хорватии.

Глава 4. Экономическая эффективность разработанных предложений

В третьей части дипломной работе был предложен ряд предложений по расширению ассортимента услуг туристской фирмы "Конти Плюс". В экономическом разделе дипломной работы произведена оценка эффективности внедрения новых предложений.

Для нахождения увеличения объема реализации услуг в результате внедрения нового вида услуги используется следующая формула:

Д V = Ц * Q, где: (4.1)

Ц - цена единицы новой услуги; Q - количество предоставляемых услуг.

Прибыль от реализации услуг находится по формуле:

П = Д V - C/C, где: (4.2)

Д V - объема реализации услуг; С/С - себестоимость услуг.

Увеличение прибыли от внедрения новой услуги определяется по формуле:

Д П = Д V * P, где: (4.3)

Д V - прирост объема реализации услуг;

Р - прибыль на 1 рубль выручки. [21]

Для определения рентабельности проектируемых услуг используется следующая формула:

R = (П / С/С) *100%, где; (4.4)

R - рентабельность проектируемых услуг;

П - прибыль;

С/С - себестоимость услуги. [23]

4.1 Расчет экономической эффективности от создания авиакассы

Авиакасса будет располагаться в помещении туристской фирмы. Работники авиакасс будут снабжены всем необходимым оборудованием для успешного выполнения своих должностных обязанностей. Предполагается, что заработанная плата менеджер бронирования и продажи авиабилетов составит 20 тысяч рублей в месяц.

Смета затрат по созданию авиакассы в офисе туристской фирмы "Конти Плюс" представлена в Табл.5.

Таблица 5.

Смета затрат по созданию авиакассы в офисе туристской фирмы "Конти Плюс".

Смета затрат

Сумма

(рублей в год)

Аренда помещения

130000

Орг. техника

80000

Программа AMADEUS

4800

Канцелярские товары

10000

Зарплата менеджер бронирования и продажи авиабилетов

240000

Итого

464800

Как показали проведенные маркетинговые исследования, туристская фирма "Конти Плюс" в среднем в год обслуживает 550 - 700 клиентов при средней стоимости путевки более 10 тысяч рублей. Создание авиакассы увеличить количество клиентов приблизительно на 5 - 7 %. В этом случае, при сохранении данных пропорций выручка от реализации услуг туристской фирмы увеличиться примерно на 1 миллион рублей. Следовательно, прибыль компании составит:

П1 = 1000000 - 464800 = 53520 (рублей.) (4.2)

4.2 Расчет экономической эффективности от внедрения услуги по доставки билетов клиентам

Стоимость доставки одного билета 100 рублей. За одну поездку к клиентам по Санкт-Петербургу курьер туристской фирмы будет получать доплату к зарплате в размере 50 рублей. Заявка на данную услугу должна быть подана не позднее, чем за 36 часов до времени доставки.

Смета затрат по организации доставки билетов клиентам туристской фирмы "Конти Плюс" представлена в Табл.6.

Таблица 6.

Затраты на организацию услуги по доставке билетов клиентам туристской фирмы "Конти Плюс".

Смета затрат

Сумма

рублей

Доплата курьеру в день

150

Единый проездной / в день

36

Итого

186

Предполагается, что в день курьер совершит три поездки, развозя, как минимум, по два авиабилета в одну поездку. Следовательно, в год будет совершенно:

3 * 252 = 756 поездок.

Так как доставка одного билета 100 рублей в день, то в день доход от доставки будет равен: 100*2*3 = 600 рублей, из которых 150 рублей оплачивается курьеру за выезды и 450 рублей прибыль туристской фирмы.

Рассчитаем! Выручка от реализации услуги по доставке билетов клиентам составит:

V2 = 3 * 252 * 200 = 151200 рублей. (4.1)

Себестоимость данной услуги равна:

С/С2 = (1070 * 12) + (3 * 252 * 50) = 50640 рублей,

где 1070 - стоимость единого проездного в месяц

Планируемая прибыль от оказания услуги по доставке билетов клиентов будет равна:

П2 = 151200 - 50640 = 100560 рублей. (4.2)

Рентабельность данной услуги равна:

R2= (100560/50640) *100% = 198,58%. (4.4)

4.3 Расчет эффективности от введения нового тура в Хорватию с отдыхом на Адриатическом побережье

При формировании тура разрабатывается программа обслуживания туристов, в которой четко определяется количество ночевок в гостинице. Большое влияние на цену, предлагаемую гостиницей за проживание, оказывает ее классность и месторасположение.

Тур в Хорватию рассчитан на 15дней/14ночей.

Вылет из Пулково 1 по субботам на комфортабельном ТУ-154. Для размещения туристов предлагается элегантный отель Laguna Galjot (4*+). Стоимость туристского продукта на одного человека 53540 рублей.

В стоимость путевки включено: прямой беспосадочный перелет Санкт-Петербург - Пула - Санкт-Петербург на ТУ-154, проживание в отеле Laguna Galjot (4*+), питание - полупансион (завтраки, ужины), групповой трансфер аэропорт-отель-аэропорт, услуги русскоговорящего гида.

Отдельно оплачивается медицинская страховка 1 € (38 рублей) в сутки.

Себестоимость туристского продукта складывается из суммы переменных и постоянных затрат на организацию тура.

К переменным (прямым и косвенным) затратам относятся:

стоимость размещения туристов в гостинице;

стоимость заказного питания;

стоимость перевозки;

стоимость экскурсий;

стоимость трансфера и организации встречи/проводов;

комиссионные турагентам.

К основным постоянным затратам туристской фирмы относятся:

аренда офиса;

заработная плата управляющего и иного персонала с перечислениями на социальное страхование;

затраты на общую рекламу;

прочие общехозяйственные расходы.

Структура себестоимости тура в Хорватию с отдыхом на Адриатическом море представлена в Табл.7.

Таблица 7.

Структура себестоимости тура в Хорватию с отдыхом на Адриатическом море (15 дней/ 14 ночей)

Статья затрат

Сумма,

Рублей

1

2

Проживание в гостинице, включая питание

40663

Курортная такса

555

Трансфер

962

Авиаперелет Санкт-Петербург - Пула - Санкт-Петербург

11360

Продолжение (Окончание) Таблицы 7.

1

2

Себестоимость тура

53540

Торговая наценка 25%

13385

Итого цена тура

66925

Прибыль агентствам 10%

6692,5

Прибыль фирмы 15%

10038,75

Рентабельность тура

19%

Как видно из расчетов, приведенных в Табл.7, себестоимость одного тура в Хорватию с отдыхом на Адриатическом море составляет 53540 рублей, при этом комиссия турагентствам составит 6692,5 рубля, то есть 10% от стоимости тура. Прибыль от продажи одного тура составит 10038,75 тыс. рублей. Рентабельность тура составляет 19%.

Увеличение объема реализации услуг в результате внедрения нового вида тура можно рассчитать по следующим формулам:

При условии, что 10 туров в Хорватию с отдыхом на Адриатическом море планируется продать туристской фирмой самостоятельно без посредников, то прирост прибыли на 1 рубль выручки будет равен:

(6692,5 + 10038,75) / 66925= 0,25.

Расчет эффективности предложения по внедрению нового тура в Хорватию с отдыхом на Адриатическом море представлен в Табл.8.

Таблица 8.

Расчет эффективности предложения по внедрению нового тура в Хорватию с отдыхом на Адриатическом море (15 дней/ 14 ночей).

Виды услуг

Цена за ед., тыс. руб.

Прибыль на 1 рубль выручки

Проектное количество услуг, ед.

Продажа тура в Хорватию с отдыхом на Адриатическом море

66925

0,25

10

Таким образом, при планируемой реализации не менее 20 туров по данной стоимости прирост объема реализации по формуле 4.1 составит:

V3= 66925 * 10 = 669250 рублей. (4.1)

Прирост прибыли, исчисляемый по формуле 4.2 будет равен:

Д П3 = 669250* 0,25 = 167312,5 рублей. (4.3)

4.4 Расчет экономической эффективности от разработки оригинальных экскурсий в Хорватии

Для того чтобы помочь туристам разнообразить свой пляжный отдых в Хорватии, туристской фирме было предложено разработать три экскурсионные программы. Стоимость экскурсии на человека:

Посещение Национального парк "Плитвицкие озера". Экскурсия на целый день - 75 евро.

Посещение пещеры Баредине - Поречь - Лимского канала. Экскурсия на целый день - 50 евро.

Посещение национального парка "Брионы". Экскурсия на целый день - 50 евро.

Если один турист решит посетить все 3 экскурсии, то общая стоимость всех экскурсий для одного туриста будет равна сумме цен каждой экскурсии на 1 человека, а именно 175 € или 6475 рубля.

Исходя из того, что точно не известно, сколько экскурсий посетит один клиент, рассчитаем среднюю сумму экскурсионного обслуживания на 1 клиента: 6475/2 = 3237,5 рубля.

Предположим, что 10 туристов, купившие тур в Хорватию с отдыхом на Адриатическом море, захотят посетить экскурсии, предложенные турфирмой "Конти Плюс". Рассчитаем примерную выручку от экскурсионного обслуживания по формуле (4.1):

V4 = 3237,5 * 10 = 32375 рублей. (4.1)

Затраты на 1 рубль реализации экскурсионного обслуживания по всему пакету обслуживания составляют 76 копеек, следовательно себестоимость экскурсионных программ будет равна:

С/С4 = 32375* 0,76 = 24605 рублей.

Отсюда прибыль от внедрения экскурсионной программы в Хорватии будет равняться:

П4 = 32375 - 24605 = 7770 рублей. (4.2)

R4 = 7770/24605*100 = 32 %

Рентабельность услуги 32%.

Изменение технико-экономические показателей деятельности туристской фирмы "Конти плюс" представлены в Табл.9. Именно они отражают финансовое положение туристской фирмы после проведения мероприятий.

Таблица 9.

Основные технико-экономические показатели деятельности туристской фирмы "Конти Плюс" по проекту.

Н п/п

Наименование показателя

Ед.

измер.

Величина показателя 2007г. 2008г.

Отклонение

Абс. Темп

+, - роста %

1

2

3

4

5

6

7

1

Объем реализации услуг (продукции, работ)

Тыс.

Руб.

73532,62

75385,45

1852,83

102,52

2

Численность работающих

Чел.

11

12

1

109,1

3

Производительность труда одного работающего

Тыс.

Руб.

6684,78

6282,12

-402,66

93,98

4

Фонд заработной платы персонала

Тыс.

Руб.

22115,04

29618,49

7503,45

133,93

5

Среднегодовая зарплата одного работающего

Тыс.

Руб.

2010,46

2468,21

457,75

122,77

6

Себестоимость услуг (продукции, работ)

Тыс.

Руб.

47390,18

47984,94

594,76

101,26

7

Затраты на 1 руб. реализации услуг (продукции, работ)

Коп.

0,64

1,57

0,93

245,31

8

Прибыль от реализации услуг

Тыс.

Руб.

26142,44

27400,51

1258,07

104,81

9

Рентабельность деятельности

%

55,16

57,1

1,94

___

10

Рентабельность продаж

%

35,55

36,35

0,8

___

Таким образом, из данных Табл.9 видно, что внедрение предложенных в дипломной работе мероприятий по совершенствованию ассортимента услуг туристской фирмы "Конти Плюс" позволит существенным образом повысить объем реализации услуг - на 1952,83 тысяч рублей по сравнению с уровнем предшествующего года.

Целью привлечения новых сотрудников в компанию было вызвано стремлением увеличить обороты деятельности фирмы. Несмотря на то, что производительность труда одного работающего снизилась до 6282,12 тысяч рублей, цели туристской фирмы по увеличению объемов реализации были успешно достигнуты. Сохранение этой тенденции в будущем будет способствовать последующему росту производительности труда.

Внедрение достаточно эффективных мероприя...


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.